一、加快油品销售体制改革 迎接市场全面放开挑战（论文文献综述）
邱伊娜[1]（2021）在《民营企业进入油品垄断市场的探索 ——以舟山自贸区浙江石化公司为例》文中指出石油是关系到国家命脉的战略性资源,改革开放40年多来中国不断推进石油行业市场化改革,近年来进一步放开市场准入,目前正处于石油产业转型升级的关键时期,民营企业参与石油行业能够激发市场活力,促进有效竞争,推动中国石化产业由大国向强国跨越,提高国际竞争力,从而向全球价值链中高端迈进。在此背景下,探索民营企业如何有效地参与油品垄断市场具有重要意义。本文在国内外学者对民营企业进入垄断市场这一问题的研究和相关理论的基础之上,对当前中国石油行业不同业务领域的市场竞争情况以民营企业进入油品垄断市场的难点与突破点进行了梳理与分析,试图构建一个理论模型以探索民营企业参与油品垄断市场的路径选择,并采取案例研究方法,以浙石化这一典型民营炼化企业作为案例研究对象,从多个层面对提出的假设和理论模型进行验证,证明理论模型的实践意义与理论意义。研究结果表明民营企业进入油品垄断市场应该遵循“循序渐进”式发展路径,即从布局石油行业中下游市场逐渐向上游领域延伸,本文提出民营企业应当以寻求产品差异化为根本路径,提高自主研发能力,优化产品结构;以强化战略合作为现实路径,通过与国内外石油企业进行合作,吸收先进技术和管理经验,实现优势互补;以构建可持续发展生态圈为有效路径,借助产业集群效应,坚持绿色化、智慧化发展模式,从而获得可持续发展的空间与潜力。
胡玉平[2]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中研究说明随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
林延立[3]（2021）在《广业油气公司成品油业务竞争战略研究》文中研究指明近年来,随着国家大幅放宽成品油批发和零售行业的准入并鼓励不同类型市场主体进入市场开展竞争,国有企业、民营企业、外资企业展开了一系列激烈的竞争,国内成品油流通市场进入竞争主体多元化、竞争方式多样化、客户争夺白热化的阶段。面对新的竞争形势,主营成品油批发和零售的广东省属国企广东广业石油天然气有限公司（简称“广业油气公司”或“公司”）业务开拓缓慢,市场份额和经营效益下滑,客户流失严重,业务发展战略未能有效实施,公司亟待制定行之有效的成品油业务竞争战略。本文围绕广业油气公司,对公司成品油业务竞争战略进行系统研究。通过查找文献资料和访谈等方式了解公司所处内外部环境情况,运用PEST分析、CPM矩阵、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵对广业油气公司进行内外部环境分析,得出公司外部面临四大机会和四大威胁,内部存在七方面优势和六方面劣势,总体上公司能较好抓住机会,化解威胁,巩固优势,提升竞争力。在内外部环境分析的基础上,结合广业油气公司总体战略目标,运用SWOT分析、QSPM矩阵进行战略匹配和选择,得出公司成品油业务的最佳竞争战略是实施“集中化战略”。公司成品油业务集中化战略的主要内容为:聚焦重点区域集中开发,整体谋划加油站站点布局,深耕广东地区特别是珠三角城市;提升全链条发展能力和水平,加快油品周转和提升仓储水平,拓展业务覆盖的广度和深度,专注地区市场做大做强融油品供应和仓储运输服务为一体的平台,提升综合竞争力;突出扩大业务规模,大力推进发展租赁和特许经营,加大加油站开发力度,提升零售业务比重,提高客户黏性和市场竞争力;强化服务集中差异化,加强品牌建设,加大非油产品的开发力度,开展新能源供给服务,搭建智能化服务平台,努力打造成为广东省知名终端网络运营商。为确保集中化战略的有效实施,制定出“聚焦、提升、扩大、差异”四大实施措施,提出“机制体制改革、人才发展规划、加强市场研究、多元融资方式”四方面的保障措施,并制定相应的评价管控措施。研究制定广业油气公司成品油业务竞争战略,有助于公司选择有效的竞争战略,巩固和提升公司在区域成品油市场的地位和运营效率,同时也为同类型企业制定竞争战略提供借鉴。
杨柳[4]（2021）在《中国石油西北销售公司成品油零售营销策略优化》文中研究表明成品油现有运用最广泛的运输能源,同时也是世界上所有国家极为重要的战略物资的一种,维系着国家海陆空各种交通大动脉的稳定运行。我国成品油市场由过去的市场管控转型市场开放,除了国有销售公司外,外资品牌的进入和民营品牌的崛起,使得成品油市场竞争变得更加激烈。国有成品油销售公司基本上被中国石油和中国石化所占据,外资品牌则有壳牌、埃克森美孚等,民营品牌则是与地炼有关的一体化企业。本文研究的是中国石油西北销售公司的成品油市场营销策略。作为央企的西北销售公司,主要负责西北五省为主的成品油销售工作,改革开放20年以来,中国的经济水平日新月异取得了长足的发展,并逐渐与世界经济并轨,市场开放程度日渐增加,随着外资企业的开放进入,市场竞争程度也越来越强。如何在激烈的竞争中保持自身的优势,是中石油西北销售公司目前需要解决的问题。本论文以中石油西北销售公司为研究对象,对公司的成品油营销策略优化进行研究。在论文的研究与撰写中主要使用了理论与研究现状研究、市场调查问卷调查和对比分析等方法。本文首先阐述了相关概念与理论,然后介绍了中石油西北销售公司的概况与营销现状,在研究中运用问卷调查的方法发现了中石油西北销售公司在营销过程中存在各种问题。再找出问题后,为了解决问题,又先后运用了PEST分析模型、波特五力竞争理论、SWOT分析等理论工具,对企业的营销环境进行分析。最后,本文以7Ps营销理论分析为依据,结合差异化、标准化、精细化的营销方向,从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、过程管理等数个方面对中国石油西北销售公司的成品油营销策略进行了科学的优化。成国内品油市场开放程度日渐增高,市场竞争愈发的激烈,中石油西北销售公司只有科学系统的分析市场与企业自身的特点,用适合自己的营销策略才能更好的发展。
刘冬[5]（2020）在《中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究》文中研究表明石油被称为工业的血液,是关系到国民经济命脉及国家安全的战略性物资。随着新冠疫情的传播以及原油价格持续低位运行,全球经济加速下滑,国内经济也大幅下降,成品油需求严重萎缩;清洁能源技术的快速发展,也使得成品油需求下降,供过于求的局面日趋严峻,成品油销售企业面临巨大压力。尤其是近年来国家推行优化营商环境、放管服改革等一系列扩大开放的措施,促使成品油销售市场的主体更加多元化,竞争更加剧烈,部分成品油销售企业销量和利润连续快速降低,给企业持续发展带来严峻挑战。因此,开展当前成品油市场环境下成品油销售业务发展问题研究具有重要意义。本文以中国石油DBQ销售分公司为例,通过文献研究、定性定量分析以及调查研究等方法,分析了企业内外部环境状况,提出了适合中国石油DBQ销售分公司业务发展战略,为明确当前成品油市场环境下成品油销售业务发展提供了理论支撑。首先,通过文献研究,梳理了国内外企业发展战略的研究状况,为本文的研究提供了理论依据。其次,运用PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对分公司的宏观及行业环境进行分析,建立外部因素评价矩阵;运用VRIO框架进行核心竞争力分析,然后对公司进行内部环境分析,建立内部因素评价矩阵,综合评价结果,显示企业发展略高于行业平均水平,为分公司业务发展战略的制定提供了实践依据。再次,基于SWOT矩阵分析,分公司要通过发挥自身品牌、一体化、销售渠道等方面的优势,抓住经济发展、政策开放、新能源技术不够成熟的机会,弥补物流意识淡薄、物流优化滞后等劣势,降低威胁因素的不利影响,做出发展战略的选择,进而制定适合中国石油DBQ销售分公司的业务发展战略。最后,提出以企业文化、人力资源、资金保障、运营管理等为手段的措施,保障分公司业务发展战略的实现,实现公司可持续发展的目标。
王静文[6]（2020）在《S公司加油站业务的经营战略研究》文中指出随着人们生活水平不断提高,全国汽车保有量持续平稳增长。截至2019年底,全国机动车保有量达3.48亿辆,其中汽车保有量2.6亿辆,较上年增长8.83%。从各省份的数据来看,广东省机动车保有量居全国首位,而机动车保有量数据的增长使广东省成品油市场保持较高的需求。加油站作为两者之间的重要桥梁,在未来很长一段时间内具有无可替代性。2019年,全国加油站数量已经达10.39万座,中国石油和中国石化两大国有集团依然占据一半以上市场份额。随着成品油零售市场向外资全面放开,多元化的竞争格局将继续深化。本论文着手研究的是S公司加油站业务的经营战略。S公司于2012年在广州成立,是一家国有上市集团公司的控股子公司,S公司的成立主旨是致力于广东省的能源行业发展。创立初期投身于天然气行业的发展,后来发现加油站行业的发展机会,于2015年进入了成品油零售行业,目前在广东省拥有四座加油站。近几年外部环境的变化,使得加油站行业竞争愈加激烈,对S公司的扩张和经营发展造成了一定的冲击。在面对外部环境变化带来的威胁时,S公司未能迅速地做出战略调整,不但没有实现市场份额的扩张,甚至加重了经营成本,未能达到预期收益,公司陷入了发展困境。S公司若想继续在竞争剧烈的加油站行业发展,需要重新理性评估自己的优势与劣势,分析动态化市场环境下的机会与威胁,及时调整或改变经营战略、商业模式等关键性企业活动,才能保持公司可持续性的竞争优势。本论文以S公司作为研究对象,结合多种战略工具模型进行全面深入的分析。首先对S公司的内部环境进行分析,了解加油站业务的经营现状,发现其拥有的资源与能力;其次运用PEST模型分析经济因素、政治和法律因素、技术因素、社会文化因素和自然因素,分析成品油市场、汽车市场和加油站市场的供需情况,同时利用行业竞争结构分析模型更加深入剖析加油站行业的竞争程度,探析目前广东省加油站行业是否值得继续发展。经过对内部环境和外部环境的分析后,利用SWOT矩阵分析模型确定S公司的战略选择,调整S公司的经营战略,最后为经营战略提出针对性措施,并进行有效实施。
罗良柱[7]（2020）在《中石油GX销售分公司发展战略研究》文中研究说明石油行业在国民经济中的地位举足轻重,关乎社会的发展和人民的生活需要。中石油GX销售分公司负责广西地区的成品油销售,是产业链的下游企业。最近几年国际油价暴跌,并在中低位徘徊,这给石油产业上中下游一体化的国有大型石油企业发展带来了很大冲击,也降低了成品油销售企业的利润,造成了业绩压力,给企业的生存、发展带来了不利的影响。这不但倒逼了成油品销售企业在竞争中不断改革升级、提高效率和完善市场竞争能力,也使得企业急需通过内部资源调整和配置,缩减费用成本开支,实现低油价环境下企业的发展。目前,广西区内的成品油市场由中石化、中石油两家公司占据了大部分市场份额,而其他国有和民营企业在也不断渗透进入市场。当前,成品油市场需求变化快,随着经济结构和社会发展的变化,全区成品油需求也出现了波动。这迫使中石油GX销售分公司采取积极措施,以适应环境变化及市场竞争。本文通过对该公司进行实地调研、查阅公开资料等方式获取实际资料。经过对公司的战略条件的深入分析,结合EFE和IFE矩阵构建,认为公司应当选择增长型的总体战略,并且制定了相应的战略方案。然后结合制定的战略目标与公司实际,通过比较分析认为公司应当采取差异化竞争战略,并制定了相应举措。最后根据增长型战略和差异化战略的要求,为实现公司的战略的目标,在管理、经营和文化三方面提出战略保障措施。既为该公司的发展战略的制定提供参考,也为同类型公司的战略制定提供借鉴。
张智玮[8]（2020）在《S炼化公司竞争战略研究》文中指出在供给侧结构性改革的大背景下,国内成品油产能过剩矛盾不断凸显,以新能源汽车为代表的新技术快速发展,石油天然气行业改革持续深入,炼化企业面临巨大的市场竞争压力。国有炼化企业发展底蕴深厚,但在工艺技术、人力资源、运营管理等诸多方面存在短板,而内陆型中小规模炼厂更是在区位条件、加工规模等方面处于劣势,发展前景堪忧。为探寻内陆型中等规模炼厂的生存发展路径,本文以河北省S炼化公司为研究对象,以竞争战略研究为切入,运用企业战略相关理论进行分析,力争为其持续健康发展提出有价值的建议,同时也为面临同样问题的其他炼化企业提供参考。河北省S炼化公司隶属于中国石油化工股份有限公司,是以国际原油为主要原料,从事炼油、化工生产的中型炼化企业,炼油综合加工能力为800万吨/年,化工己内酰胺生产能力为20万吨/年。本文通过文献研究、问卷调查、访谈调查等方法,并运用PEST、波特五力分析模型等工具,分析了S炼化公司的宏观环境和微观环境,以及内部资源和能力,进而使用EFE、IFE分析矩阵找出了S炼化公司的机会和威胁、优势和劣势;而后利用SWOT—QSPM模型选定了S炼化公司的发展战略,并结合集团公司的战略部署、基础性竞争战略的可行性分析,确定了其差异化竞争战略选择;最后,根据其战略定位和选择,研究得出了产品结构、生产组织、人员队伍三个差异化发展方向,并提出了七项战略实施的保障性措施。本文在研究S炼化公司竞争战略过程中,根据新的发展动态,综合运用蓝海战略、柔性战略等新兴理论,在供给侧结构性改革、转型升级发展的时代背景下,寻求中小型炼化企业持续健康发展道路,努力做到以点促面,为中小型炼化企业发展提供一定的借鉴。
宫琳[9]（2020）在《中国航油内蒙古分公司发展战略研究》文中提出近年来,随着我国经济的快速增长、社会环境的不断进步以及国家一系列改革政策的逐步实施,我国的航油行业引来社会越来越多的关注。面对前所未有的机遇及挑战,航油行业正在迎来一次历史重大变革。作为国内最大的航油供应商,面对竞争对手的增加、传统定价模式的转变以及来自上下游供应链企业的压力,中国航油公司的市场主导地位和传统运营模式将受到不同程度的冲击。如何更好地迎接新环境、新形势下的挑战是中国航油公司未来需要解决的重要课题。本文基于中国航空油料有限责任公司发展现状,以中国航空油料有限责任公司内蒙古分公司为主要研究对象,利用企业战略管理理论深入研究,得出该公司发展战略。首先,对中国航油内蒙古分公司的发展现状及存在的问题进行了分析;然后,利用PEST模型与五种竞争力模型,分析中国航油内蒙古分公司所处的宏观环境和行业环境,得出公司未来发展面临的机会及可能受到的威胁挑战;运用对比方法,分析公司所具有的内部资源及能力条件,得出公司在行业内具有的优势及劣势;其次,采用SWOT分析法得出公司发展战略及发展方向,并以占据市场、优化布局区域配送中心、调整供应链模式、构建营销服务体系、扩大业务规模为重点推动企业发展;最后,指出公司应从组织结构建设、管理制度建设、信息化建设及人才队伍建设等方面来为战略实施提供有力的保障。通过本文研究,以期为中国航油内蒙古分公司明确自身核心优势,强化核心竞争力,提升自身管理能力给出一定的参考意见,并对企业在航油供应市场竞争中如何稳固地位、发展壮大提供一定的建议。同时,通过分析中国航油内蒙古分公司为代表的航油供应企业,可以准确把握我国航油供应企业存在的普遍问题,对于我国航油供应企业提升管理水平,更好的适应市场,实现可持续发展提供一定的参考和借鉴。
张浩[10]（2020）在《中石油湖北成品油市场竞争战略研究》文中研究指明近年来,随着国家经济步入新常态,油品消费需求增长逐步放缓,新能源迭代效应开始显现,成品油供过于求的矛盾逐步凸显。另一方面,国内成品油市场化改革持续推进,行业准入门槛不断降低,成品油供应主体多元格局已经形成,市场竞争格局深度调整,民营企业占比逐步提高,随着国家对外商投资加油站准入门槛进一步放低,未来成品油终端加油站竞争格局将进入白热化阶段。本文主要采取定性分析方法,对已有数据进行分析归纳,综合运用调查法、比较法和历史研究法,以中石油湖北销售公司为研究对象,从湖北成品油市场、竞争主体等方面入手,对湖北省成品油市场的竞争格局进行分析归纳,研判中石油在湖北市场的威胁、机会,优势、劣势,并做出战略定位和竞争战略选择。即优化与同行业对手的竞争与合作关系,避免恶性竞争,稳定市场格局,用更为优质的商品、更加灵活的营销、更加完善的销售渠道、更加深入人心的服务品牌来应对市场挑战,稳步提升盈利能力、全力扩大市场份额。期望本文能为中石油湖北销售公司提高管理水平、增强盈利能力、提升市场份额提供有价值的参考意见。
二、加快油品销售体制改革 迎接市场全面放开挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加快油品销售体制改革 迎接市场全面放开挑战（论文提纲范文）
（1）民营企业进入油品垄断市场的探索 ——以舟山自贸区浙江石化公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究设计 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容与框架 |
| 1.3 可能的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 自然垄断理论 |
| 2.2 垄断行为的相关研究 |
| 2.2.1 垄断的形式与分类 |
| 2.2.2 中国石油垄断行业的性质 |
| 2.3 民营企业进入垄断市场的相关研究 |
| 2.3.1 民营企业进入垄断市场的壁垒 |
| 2.3.2 民营企业进入垄断市场的效益 |
| 3 民营企业进入油品垄断市场的现实基础 |
| 3.1 中国石油垄断市场的发展历程 |
| 3.2 民营企业进入油品垄断市场的现状 |
| 3.2.1 油品产业链概述 |
| 3.2.2 原油勘探与开采领域 |
| 3.2.3 炼油与化工领域 |
| 3.2.4 成品油销售领域 |
| 3.2.5 石油贸易领域 |
| 3.3 民营企业进入油品垄断市场的难点与突破点 |
| 3.3.1 规模经济限制 |
| 3.3.2 相关技术要求 |
| 3.3.3 配套措施欠缺 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 民营企业进入油品垄断市场的路径假设 |
| 4.1 根本路径——寻求产品差异化 |
| 4.2 现实路径——强化战略合作 |
| 4.3 有效路径——构建可持续发展生态圈 |
| 5 理论模型与案例分析 |
| 5.1 案例选择与数据收集 |
| 5.2 理论模型构建 |
| 5.3 构念测度 |
| 5.3.1 产品差异化的测度 |
| 5.3.2 战略合作的测度 |
| 5.3.3 可持续发展生态圈的测度 |
| 5.4 案例概况 |
| 5.5 案例分析与总结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与建议 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
（2）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）广业油气公司成品油业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第三章 广业油气公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 宏观环境分析总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状和趋势 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 潜在竞争对手和替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供方和买方议价能力分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境总评价 |
| 第四章 广业油气公司内部环境分析 |
| 4.1 广业油气公司简介 |
| 4.1.1 公司基本概况 |
| 4.1.2 主营业务概述 |
| 4.2 广业油气公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 广业油气公司能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 管理能力 |
| 4.3.3 市场开发能力 |
| 4.3.4 服务能力 |
| 4.4 内部环境总评价 |
| 4.4.1 核心竞争力分析 |
| 4.4.2 内部环境评价 |
| 第五章 广业油气公司成品油业务竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 广业油气公司战略定位 |
| 5.1.1 公司使命和愿景 |
| 5.1.2 总体战略 |
| 5.1.3 业务目标 |
| 5.2 成品油业务竞争战略备选方案设计 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 备选方案设计 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.4 竞争战略的主要内容 |
| 5.4.1 聚焦重点区域集中开发 |
| 5.4.2 提升全链条发展能力和水平 |
| 5.4.3 扩大业务规模 |
| 5.4.4 服务集中差异化 |
| 第六章 广业油气公司成品油业务竞争战略实施与控制 |
| 6.1 实施措施 |
| 6.1.1 聚焦 |
| 6.1.2 提升 |
| 6.1.3 扩大 |
| 6.1.4 差异 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 开展机制体制改革 |
| 6.2.2 推进人才发展规划 |
| 6.2.3 加强成品油业务市场研究 |
| 6.2.4 多元化融资方式 |
| 6.3 评价与控制 |
| 6.3.1 实施评价 |
| 6.3.2 实施控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）中国石油西北销售公司成品油零售营销策略优化（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容和方法 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力竞争理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 7Ps营销理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 评价 |
| 第三章 西北销售公司成品油市场营销问题分析 |
| 3.1 公司概述 |
| 3.2 营销现状 |
| 3.2.1 营销管理体系较为完善 |
| 3.2.2 企业品牌优势深入人心 |
| 3.2.3 终端网点布局占据优势 |
| 3.3 问卷调查 |
| 3.3.1 调查目的与原则 |
| 3.3.2 调查样本描述 |
| 3.3.3 调查内容设计 |
| 3.3.4 调查结果统计与分析 |
| 3.4 市场营销存在的问题 |
| 3.4.1 营销理念落后 |
| 3.4.2 价格机制死板 |
| 3.4.3 一线队伍乏力 |
| 3.4.4 销售渠道单一 |
| 3.5 市场营销问题的成因 |
| 3.5.1 长期垄断缺乏竞争意识 |
| 3.5.2 多重原因限定价格机制 |
| 3.5.3 人事制度桎梏员工积极性 |
| 3.5.4 营销机制缓慢落后时代 |
| 3.6 总结 |
| 第四章 西北销售公司成品油市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济环境 |
| 4.1.2 政治环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 客户议价能力 |
| 4.2.3 现有竞争者 |
| 4.2.4 潜在进入者 |
| 4.2.5 替代品 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 企业内部优势 |
| 4.3.2 企业内部劣势 |
| 4.3.3 企业外部威胁 |
| 4.3.4 企业外部机会 |
| 4.4 STP策略优化 |
| 4.4.1 市场细分 |
| 4.4.2 目标市场选择 |
| 4.4.3 市场定位 |
| 第五章 西北销售公司成品油市场营销策略优化 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 提升核心产品质量 |
| 5.1.2 调整汽油产品结构 |
| 5.1.3 多措并举加大柴油销售 |
| 5.1.4 拓展业务范围, |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 利用多样化的价格方式 |
| 5.2.2 区域价格通报寻求双赢 |
| 5.2.3 实施差异定价 |
| 5.2.4 采取会员分级定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 传统大客户营销渠道 |
| 5.3.2 互联网营销渠道 |
| 5.3.3 与电商平台联营促销成品油策略 |
| 5.3.4 加快终端升级与建设 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 节假日促销 |
| 5.4.2 多方联合促销 |
| 5.4.3 油品非油品联动促销 |
| 5.4.4 不同市场板块实行分类促销 |
| 5.4.5 一站一策实施差异化促销 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 加强以客户为导向的服务营销策略 |
| 5.5.2 统一用工的人力资源机制 |
| 5.5.3 加强员工综合素质的提高 |
| 5.6 有形展示策略 |
| 5.6.1 品牌塑造 |
| 5.6.2 现场服务 |
| 5.6.3 公益活动 |
| 5.7 过程控制策略 |
| 5.7.1 制定完善的服务策略 |
| 5.7.2 借助大数据制定营销策略 |
| 第六章 西北销售公司成品油市场策略优化保障实施措施 |
| 6.1 制度保障措施 |
| 6.2 财力保障措施 |
| 6.3 物力保障措施 |
| 6.4 人力保障措施 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 石油相关概念 |
| 2.1.1 石油 |
| 2.1.2 原油 |
| 2.1.3 成品油 |
| 2.2 业务发展战略的分类 |
| 2.2.1 市场战略 |
| 2.2.2 产品战略 |
| 2.2.3 顾客战略 |
| 2.2.4 竞争战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国石油DBQ销售分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.4.1 EFE的简介 |
| 3.4.2 EFE矩阵建立与评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国石油DBQ销售分公司内部环境分析 |
| 4.1 中国石油DBQ销售分公司基本概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 资产情况分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 业务运行能力 |
| 4.3.2 运营管理能力 |
| 4.3.3 安全防控能力 |
| 4.4 基于VRIO框架的企业核心竞争力分析 |
| 4.4.1 价值性分析(V) |
| 4.4.2 稀有性分析(R) |
| 4.4.3 不可模仿性分析(I) |
| 4.4.4 组织实现能力分析(O) |
| 4.5 优势和劣势分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.6 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.6.1 IFE的简介 |
| 4.6.2 IFE矩阵建立与评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.1 战略制定的评价与选择 |
| 5.2 战略制定的原则 |
| 5.3 中国石油DBQ销售分公司战略定位及目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.4.1 市场战略 |
| 5.4.2 产品战略 |
| 5.4.3 顾客战略 |
| 5.4.4 竞争战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 发展战略的实施 |
| 6.1.1 领导小组的组建与领导者的有力领导 |
| 6.1.2 培育与战略相匹配的企业文化 |
| 6.1.3 职能战略的制定 |
| 6.2 战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立良好沟通渠道 |
| 6.2.2 弘扬企业文化 |
| 6.2.3 完善风险管控能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）S公司加油站业务的经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 论文研究的相关理论 |
| 1.2.2 加油站行业的相关研究 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 内部环境分析 |
| 2.1 公司背景与发展历程 |
| 2.1.1 公司背景 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.2 资源分析 |
| 2.2.1 实物资源 |
| 2.2.2 财务资源 |
| 2.2.3 人力资源 |
| 2.2.4 组织资源 |
| 2.2.5 品牌资源 |
| 2.3 能力分析 |
| 2.2.1 采购管理能力 |
| 2.2.2 融资能力分析 |
| 2.2.3 整合能力分析 |
| 2.2.4 对加油站的专业评估能力分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 政治与法律因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 社会文化因素 |
| 3.1.5 自然环境因素 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 广东省成品油市场的供需情况 |
| 3.2.2 广东省汽车市场分析 |
| 3.2.3 广东省加油站发展现状分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权力 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权力 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争的特点 |
| 3.4 竞争与合作环境分析 |
| 3.4.1 战略群分析 |
| 3.4.2 合作环境分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 战略定位及经营战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 战略愿景与使命 |
| 4.3 目标市场选择与定位 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 目标市场定位 |
| 4.3.3 战略选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S公司经营战略实施 |
| 5.1 经营目标 |
| 5.2 调整商业模式 |
| 5.2.1 轻资产经营 |
| 5.2.2 组织结构调整 |
| 5.2.3 风险控制 |
| 5.3 服务营销策略 |
| 5.3.1 营销组织策略 |
| 5.3.2 建立CRM系统 |
| 5.4 建立智慧化和综合性一体化的加油站 |
| 5.4.1 便利店的外包经营策略 |
| 5.4.2 强化终端油站的互联网思维 |
| 5.4.3 增加非油产品业务 |
| 5.5 企业文化建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）中石油GX销售分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路、技术路径和论文框架 |
| 1.3.1 研究思路和技术路径 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 战略管理研究历史回顾 |
| 1.4.1 国外战略管理理论研究 |
| 1.4.2 国内战略管理理论研究 |
| 1.4.3 国内成品油销售企业战略管理研究 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 中石油GX销售分公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境(P) |
| 2.1.2 经济环境(E) |
| 2.1.3 社会文化环境(S) |
| 2.1.4 技术环境(T) |
| 2.2 竞争环境分析 |
| 2.2.1 现有竞争者分析 |
| 2.2.2 新进入者的威胁 |
| 2.2.3 替代品的替代能力 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 |
| 2.2.5 购买者的议价能力 |
| 2.3 中石油GX销售分公司外部环境评价 |
| 第三章 中石油GX销售分公司内部条件分析 |
| 3.1 中石油GX销售分公司发展及业务概况 |
| 3.1.1 发展概况 |
| 3.1.2 业务概况 |
| 3.2 中石油GX销售分公司主要内部因素分析 |
| 3.2.1 组织结构分析 |
| 3.2.2 营销能力分析 |
| 3.2.3 财务能力分析 |
| 3.2.4 人力资源能力分析 |
| 3.2.5 企业文化分析 |
| 3.3 中石油GX销售分公司内部因素评价 |
| 第四章 中石油GX销售分公司的战略选择及制定 |
| 4.1 中石油GX销售分公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 中石油GX销售分公司总体战略的选择 |
| 4.3 中石油GX销售分公司总体战略的设计 |
| 4.3.1 公司使命、愿景和经营理念 |
| 4.3.2 公司的战略目标 |
| 4.4 中石油GX销售分公司总体战略的制定 |
| 4.4.1 总体战略的制定和实施原则 |
| 4.4.2 总体战略的具体选择 |
| 4.4.3 总体战略的重点举措 |
| 4.5 中石油GX销售分公司竞争战略的选择 |
| 4.5.1 “五力”的威胁程度分析 |
| 4.5.2 竞争战略选择的可行性分析 |
| 4.6 中石油GX销售分公司竞争战略的制定 |
| 4.6.1 主油和非油产品差异化 |
| 4.6.2 服务和场景内容差异化 |
| 4.6.3 品牌和形象识别差异化 |
| 第五章 中石油GX销售分公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 中石油GX销售分公司管理方面保障措施 |
| 5.1.1 优化组织结构,提升人力配置 |
| 5.1.2 加强财务管理,防范资金风险 |
| 5.1.3 完善薪酬制度,构建激励机制 |
| 5.1.4 加强员工培训,提高员工素质 |
| 5.2 中石油GX销售分公司经营方面保障措施 |
| 5.2.1 提升营销能力,构建线上营销 |
| 5.2.2 强化终端销售,促“人·车·生活” |
| 5.2.3 提高科技水平,构建现代企业 |
| 5.3 中石油GX销售分公司文化方面保障措施 |
| 5.3.1 建学习型企业,促变革与发展 |
| 5.3.2 提升创新能力,加强创新驱动 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足和展望 |
| 6.2.1 研究的不足之处 |
| 6.2.2 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 外部因素及内部优劣势反应程度调查问卷 |
| 附表1 中石油GX销售分公司外部因素评价调查表 |
| 附表2 中石油GX销售分公司内部因素评价调查表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（8）S炼化公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 积极应对石油石化产业发展变数和挑战 |
| 1.1.2 破解老牌炼化企业生存发展难题 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 比较研究法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.3.4 访谈调查法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 五力模型 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.4.4 战略分析矩阵 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 战略理论学派 |
| 2.2.1 行业结构学派 |
| 2.2.2 战略资源学派 |
| 2.2.3 核心能力学派 |
| 2.3 其他战略学派 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 柔性战略 |
| 2.4 炼油化工行业研究文献回顾 |
| 2.4.1 关于石油石化产业整体发展战略相关研究情况 |
| 2.4.2 关于炼油企业战略相关研究情况 |
| 2.4.3 文献评价 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律力量 |
| 3.1.2 经济力量 |
| 3.1.3 社会 |
| 3.1.4 技术 |
| 3.2 公司微观环境分析 |
| 3.2.1 行业总体状况分析 |
| 3.2.2 行业五力分析 |
| 3.3 外部机遇与挑战分析 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 挑战 |
| 3.4 S炼化公司EFE矩阵分析 |
| 3.4.1 关键因素权重的确定 |
| 3.4.2 EFE矩阵关键因素量化评分 |
| 3.4.3 EFE矩阵关键因素加权分数 |
| 第四章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 有形资源分析 |
| 4.1.2 无形资源分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 基本能力分析 |
| 4.2.2 核心能力分析 |
| 4.3 S炼化公司优势与劣势 |
| 4.3.1 主要优势 |
| 4.3.2 主要劣势 |
| 4.4 S炼化公司IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 关键因素及其权重的确定 |
| 4.4.2 IFE矩阵关键因素量化评分 |
| 4.4.3 IFE矩阵关键因素加权分数 |
| 第五章 战略分析与选择 |
| 5.1 S炼化公司发展战略分析 |
| 5.1.1 发展战略类型 |
| 5.1.2 QSPM矩阵分析 |
| 5.2 S炼化公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 集团公司战略分析 |
| 5.2.2 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.3 竞争战略的确定 |
| 第六章 战略实施与保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 产品结构差异化 |
| 6.1.2 生产组织差异化 |
| 6.1.3 人员队伍差异化 |
| 6.2 战略保障措施 |
| 6.2.1 夯实HSSE基础,落实依法合规生产 |
| 6.2.2 坚持苦练内功,深挖现有资产创效潜能 |
| 6.2.3 促进效率提升,持续推动管理系统高效、顺畅运转 |
| 6.2.4 增强业务本领,着力提升业务可靠性 |
| 6.2.5 抓好规划设计,有序实现转型升级 |
| 6.2.6 发挥政治优势,强化党组织的引领作用 |
| 6.2.7 用好内外两种资源,发展混合所有制经济 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（9）中国航油内蒙古分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与基础理论 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 基础理论 |
| 1.2.3 分析工具 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 中国航油内蒙古分公司发展现状 |
| 2.1 中国航空油料集团公司发展概况 |
| 2.2 中国航油内蒙古分公司经营现状 |
| 2.2.1 业务范围及流程 |
| 2.2.2 市场发展概况 |
| 2.2.3 供应站点分布 |
| 2.2.4 公司经营业绩 |
| 2.3 中国航油内蒙古分公司发展中存在的问题 |
| 2.3.1 供应站点建设依赖性强 |
| 2.3.2 资源配置问题 |
| 2.3.3 通航市场开拓问题 |
| 2.3.4 季节性保障问题 |
| 第三章 中国航油内蒙古分公司发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科学技术分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征分析 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势 |
| 3.3 机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 第四章 中国航油内蒙古分公司发展条件分析 |
| 4.1 资源条件 |
| 4.1.1 供应站点资源 |
| 4.1.2 设备设施资源 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 管理体系 |
| 4.2 能力条件 |
| 4.2.1 获取资源能力 |
| 4.2.2 运营调度能力 |
| 4.2.3 风险管控能力 |
| 4.2.4 计量质量控制能力 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 第五章 中国航油内蒙古分公司发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 公司发展战略 |
| 5.3 发展战略实施重点 |
| 5.3.1 市场扩张 |
| 5.3.2 规模扩张 |
| 第六章 中国航油内蒙古分公司发展战略实施的支撑保障 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 建立完善的制度流程体系 |
| 6.3 加强现代化信息建设 |
| 6.4 加强专业人才队伍建设 |
| 6.5 塑造企业社会形象 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中石油湖北成品油市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 文献综述 |
| 第2章 湖北成品油市场分析 |
| 2.1 国内成品油市场简述 |
| 2.2 湖北成品油市场分析 |
| 第3章 中石油湖北销售公司市场竞争状况分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.3 外部威胁 |
| 3.4 外部机遇 |
| 第4章 中石油湖北销售分公司市场竞争战略 |
| 4.1 跟随中石化,实现持续发展 |
| 4.2 挤压其他竞争主体,提升辖区市场份额 |
| 4.3 做好交界市场和非油业务,拓展企业发展的增量市场 |
| 第5章 战略实施的保障措施 |
| （1）持续稳定的战略方向 |
| （2）推动系统内体制改革 |
| （3）推进管理体系改革 |
| （4）提升数据管理水平 |
| （5）加大企业文化建设力度 |
| （6）履行国企三大责任，融入地方政治经济生活 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
四、加快油品销售体制改革 迎接市场全面放开挑战（论文参考文献）
- [1]民营企业进入油品垄断市场的探索 ——以舟山自贸区浙江石化公司为例[D]. 邱伊娜. 浙江大学, 2021(09)
- [2]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]广业油气公司成品油业务竞争战略研究[D]. 林延立. 兰州大学, 2021(12)
- [4]中国石油西北销售公司成品油零售营销策略优化[D]. 杨柳. 兰州大学, 2021(02)
- [5]中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究[D]. 刘冬. 燕山大学, 2020(06)
- [6]S公司加油站业务的经营战略研究[D]. 王静文. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]中石油GX销售分公司发展战略研究[D]. 罗良柱. 广西大学, 2020(07)
- [8]S炼化公司竞争战略研究[D]. 张智玮. 河北经贸大学, 2020(07)
- [9]中国航油内蒙古分公司发展战略研究[D]. 宫琳. 内蒙古大学, 2020(01)
- [10]中石油湖北成品油市场竞争战略研究[D]. 张浩. 长江大学, 2020(02)