一、强化企业销售管理 提高市场竞争能力（论文文献综述）
王钰洁[1]（2021）在《基于财务视角下的TR新能源公司发展能力研究》文中认为企业发展能力是企业在运行一段时间后,通过在经营、治理、创新、竞争等方面不断进步和积累产生的内在潜力和外在张力,反映出企业的未来业绩和发展的可能性。随着我国经济的高速发展,能源消耗问题、环境污染问题摆在国人眼前。近年来,国内太阳能光伏行业发展迅速,行业内机遇与竞争并存,因此是否具有发展能力和发展能力水平的高低影响着太阳能光伏企业未来命运的走向。本文以TR新能源公司为例,基于财务视角构建适用于TR新能源公司和国内同行业企业的发展能力评价指标体系,对TR新能源公司发展能力进行研究,同时也为太阳能光伏企业发展能力的研究和提升对策提供相关思路。本文以企业成长理论、企业能力理论、公司治理理论、核心竞争力理论为基础,基于财务视角从经营管理、持续成长、公司治理和企业竞争四个维度筛选多个指标对TR新能源公司的发展能力进行分析与研究。首先,概要阐述了企业发展能力的含义、基于财务视角下的企业发展能力的含义、企业发展能力的影响因素、评价维度和评价方法,并对企业发展能力的相关理论基础进行了简要叙述;其次,对TR新能源公司的发展现状进行了描述与分析,包括公司简介,公司在财务、经营、现金流、治理、人力资源、研发创新及政府补助7个方面的现状,公司当前所处的内外部环境状况以及公司在发展过程中可能面临的风险;然后据TR新能源公司的发展现状,基于财务视角构建适用于TR新能源公司的发展能力评价指标体系,从纵向和横向两个角度对TR新能源公司的发展能力进行研究;接着,通过对TR新能源公司发展能力的分析和评价,找出目前TR新能源公司在经营管理、持续成长、公司治理和企业竞争方面存在的应收账款管理不佳、举债数额大、企业规模扩张不稳定、效益增速降至负数、内源融资占比小、高管激励力度小且方式单一、对政府补贴的依赖性强,研发人员学历水平不够高等问题,分析问题出现的原因,再针对存在的问题提出TR新能源公司需加强应收账款管理、优化债权结构、控制规模扩张节奏、提升市场占有率和利润水平、优化融资渠道、健全并执行高管激励政策、逐渐摆脱对政府补贴的依赖、完善人才机制等合理而有价值的提升建议。
徐涛[2]（2021）在《XM现代农业科技产业园发展战略研究》文中研究说明为深入贯彻和全面落实乡村振兴战略的系列决策部署,XM现代农业科技产业园牢牢把握安义县紧密对接大南昌都市圈、打造“三基地一中心”的区域定位,努力将自身打造成为绿色生态、技术引领、管理高效和可持续发展的全省一流现代农业科技产业园。本研究项目为A公司和B公司合资在江西省南昌市安义县投资建设的XM现代农业科技产业园。XM现代农业科技产业园作为安义县现代农业发展的一个重要平台,为安义县推动乡村发展振兴、精准扶贫脱贫和“一村一品”建设提供了强大动力源,有利于促进安义县区域经济快速增长,从而提高安义县的综合竞争能力。在我国开展实施乡村振兴战略等系列政策的大背景下,XM现代农业科技产业园作为一个创业初期的项目,本项目的建设和营运既是充满了发展机遇,更面临着技术、资金、人才及市场等方面的众多风险挑战。如何按照科技产业园区的发展规律,结合企业发展的实际情况,全面提升XM现代农业科技产业园的建设运营管理水平和核心竞争力,推进本项目健康可持续发展,是我们需要认真考虑的课题。首先,本文分析了国内外现代农业科技园区建设和运营的研究现状及战略管理有关理论。其次,本文通过充分运用乡村振兴战略理论、现代农业理论、企业发展战略理论、PEST分析模型、“五力模型”和SWOT分析模型等,认真分析了企业发展外部环境和企业内部资源现状情况,找出了企业面临的发展机遇和遭受威胁,并结合企业自身的发展优势和劣势,提出了“打造建设成为全省一流的现代农业科技产业园”的愿景,制定了“一区一基地”的总体发展战略目标和“项目建设、项目收益、技术引领”三个具体战略目标,明确了“品牌化发展、多元化发展、可持续发展、科技创新发展”四大发展战略实施任务;最后,本文从实际出发,制定了积极争取政策支持、分步分区规划建设、合理规避项目风险、多元保障项目资金、建立健全组织机构、大力引进专业人才、积极运用先进技术、加速畅通销售渠道等八项战略实施保障措施,力争对推进XM现代农业科技产业园高质量、跨越式发展起到一定的参考借鉴作用。
熊静[3]（2021）在《基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升研究》文中提出伴随房地产行业的迅猛发展,房地产市场竞争也日趋激烈,在激烈竞争的环境下如何培育和提升房地产开发企业的竞争力成为企业关注的重点。重庆QH房地产开发公司成立于2008年,作为重庆市本土的一家中小型房地产开发企业,在不断发展之下,获取了重庆房地产行业的认同,其注册资金达到2亿元,并达到房地产国家二级水平,获取了相应的资质认证。2019年来,根据发展情况制定了未来5-10年的发展计划,要将其打造成重庆领先的房地产企业。根据2019年制定的战略目标情况,进一步将重庆QH房地产公司壮大。但是近几年伴随内外部环境因素的巨大变化,在竞争中承受的压力越来越大。基于外部行业的发展和自身需求,认清市场特点,提升竞争优势,是重庆QH房地产公司能否在市场竞争中立足的关键。面对今后的发展需求,公司必须结合行业的发展以及自身发展的实际需要,以顾客为视角,在准确有效识别顾客价值构成基础上,针对顾客的个性化需求,不断实现竞争力的提升,以推动公司未来发展。本文在研究中利用文献研究法和调查研究法等多种方法,就当前国内外对于顾客价值在企业竞争能力中发挥作用的普适性结论进行研究,对当前重庆QH房地产公司在建立和维持竞争能力方面中暴露的问题及原因进行挖掘,并就顾客需求对竞争能力的影响展开深入探究,从而以顾客需求作为核心研究方向,强调其在企业发展中扮演的重要角色,从而发现重庆QH房地产公司顾客背后的真实需求和价值,为重庆QH房地产公司在顾客方面建立企业形象提供帮助。最后,以客户期望为导向,对公司的竞争能力做出客观评价,并基于评价结果,建议公司合理配置内部资源,将资源适当向发挥顾客价值的方向倾斜,从而有助于提高企业竞争力,对公司可持续发展提供有利支持。希望在针对重庆QH房地产公司的研究中,对整个行业内发展发挥借鉴性作用。
赵兵晨[4]（2021）在《T火电公司发展战略研究》文中指出中国是全球范围内首屈一指的能源消费国之一,当前时期,中国经济正处于迅猛前进当中,在此背景下,中国对能源所提出的需求量与日俱增。同时电力行业又切实推进了中国经济的迅猛增长,而对电力行业来说,尤为关键的部分之一则为火力发电企业。现如今,中国经济有了突破性的增长,在此期间,在国家的指引下,电力行业展开了一系列改革运动,正因如此,火电企业所面临的市场竞争态势极为严峻。此时,怎样帮助数量较多的火电企业获得更广阔的发展空间,必须依赖于管理工作者对自身所拟定的发展战略展开较为深入的细致探究,为企业制定未来一段时期可行性较高的发展规划,才能够帮助企业在日益趋于白热化的市场竞争态势下,夺得一席之地。在本篇论文中,主要围绕发展战略理论展开科学合理的综合探究,通过梳理相关的文献资料和研究成果,借助于PEST分析法、SWOT分析法等一系列方法,围绕T火电公司在实际发展过程当中,面临的内部以及外部情况展开详细的分析和讨论。结合T火电公司的SWOT分析结果,以及通过QSPM矩阵打分,从而进行发展战略的选择,进一步制定适合T火电公司的发展战略目标和实施路径,构建T火电公司的一体化发展战略体系,同时针对每一项发展战略体系提出了相关的保障措施,为T火电公司在新一轮电力体制改革中更好的实现可持续发展,全面提升其市场竞争力起到积极的促进作用。同时,希望通过本文的研究,可有助于T火电公司拟定相对完善的发展战略,当然笔者也希望能够帮助到其余的同类型企业。
邹凡丁[5]（2021）在《W定制家具公司竞争战略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,传统行业同现代科技前沿技术等之间的融合越来越完善,也由于在资源等的利用率方面更高、消费者个性化需求得了满足,使得定制家具行业发展很快。而基于前两年全球经济不断下滑,尤其是去年的疫情影响,对整个家具定制行业带来了巨大的冲击,行业转型升级正在进行。企业的长期稳定发展已然同其竞争战略实现高度捆绑关联,于不断复杂的市场环境下,唯有促使企业竞争战略得以更好的顺应市场规律,迎合市场浮动,才能让企业在市场中获得竞争优势。市场环境的变化必然要求企业做出相应的调整来应对其变化,本文对W公司竞争战略进行优化作为探索定制家具企业应对竞争环境生存之道。本文首先对研究背景与意义进行了列举并对相关理论进行了梳理,以此确定了本文研究所采用竞争战略分析工具与研究方法。其次,引入了波特五力竞争架构以及SWOT分析策略等方式,就此次家居定制行业的案例企业的生存环境展开全面详实的概述,并得出了W公司面对市场竞争中的机遇和威胁,优势与不足。再次,对W定制家具有限公司现行竞争战略及问题分析,总结出W公司竞争战略问题在于差异化集中战略处于弱势、研发设计能力影响差异化竞争战略实施、效率低下影响销售额增长、生产成本过高难以在竞争中取得优势四方面。最后,根据W公司的实际情况和市场现状,将W定制家具有限公司的竞争战略予以提升并给出了切实可行的实践型策略和实践型的保障机制。本文研究创新点概况为鉴于国内针对定制家具企业,特别是中小型定制家具企业竞争战略优化的研究较少,同时在疫情影响下传统的家具商业模式逐渐向互联网模式转化的新背景下,本文通过对定制家具企业竞争战略分析及优化,希望寻找到一条适合我国中小型定制家具企业持续发展,强化其竞争优势的道路。本文的研究对于中小型定制家具企业在面对当前新挑战下的生存和发展具有重要的意义。
付振涛[6]（2021）在《JBW钢铁公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理JBW钢铁公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材为一体的钢铁联合企业,作为当地重点的钢铁企业,其发展的整体情况和战略谋划对于包括当地政府、企业职工等利益相关者都有着重要的影响。当前,钢铁行业加快调整、产品需求增速放缓以及所在地区生态环境要求更加严格,但是JBW钢铁公司尚未形成和制定企业发展战略,对于自身的优势与不足缺乏战略角度的分析和考量,不利于企业积极稳妥地应对行业发展要求和市场需求变化,也不利于实现可持续的高质量发展,鉴于此,企业应综合研究和统筹内外部环境,加紧研究和制定发展战略,提出重点业务发展方向和提高自身竞争能力的具体措施,为谋求企业的长远发展打好战略规划基础。本文以JBW钢铁公司为研究对象,以企业发展战略相关理论为依据,首先运用PEST分析法和五力分析模型,对该公司所从事的钢铁生产及销售等方面的外部环境进行分析,得出企业面对着全国经济保持稳中有进发展态势、钢材消耗量仍保持高位以及营商环境提升的机遇,同时面临着政策上将压缩粗钢产量、生态环境要求趋严以及客户对于产品提出新的要求等方面的威胁;通过对企业内部环境的资源和能力进行分析,得出企业具备生产要素成本较低、集团总部提供技术和资金支持、节能降耗与环保技术基础扎实等方面的优势,具有远离主要市场、同质化竞争突出、人力资源短板明显等方面的劣势。通过SWOT分析矩阵,研判出公司应实施WO战略为主、ST战略为辅的组合发展战略,并配套以成本领先战略为战略基础、以产品开发战略为战略方向、以多元化扩张型战略为战略力度、以内部发展战略为战略路径的公司层战略,进而提出把优化产品结构建设新产品生产线、开发建设工业旅游项目、探索产城融合促进循环发展等三方面作为重点业务。最后,本文从强化生产销售全程联动体系、加强体制机制建设、提升人力资源管理水平、持续提高安全环保和信息化能力、不断扩大降本增效成果等五个方面提出了战略实施的保障措施。
孙彤彤[7]（2021）在《美国农业国际竞争力研究》文中指出改革开放以来,中国农业已取得长足进步,但受农业经营规模、技术进步程度、国际环境形势等条件变化影响,中国农业发展及其国际竞争力提升仍然面临很大挑战。当前,国际农业交流合作已成为世界各国把握新的趋势和格局的重要途径和必然趋势,面临日趋激烈的国际竞争环境,提高农业国际竞争力是关键,而中国农业国际竞争力的提升,需要汲取其他国家的经验和教训。自第二次世界大战结束以来,世界各国的现代农业在工业化的推动下均得到了一定发展,其中,美国的农业发展具有代表性和先进性。美国农业历经一个多世纪的发展塑造了世界一流的农业强国,对美国农业国际竞争力进行深入研究,对促进中国农业发展及增强中国农业国际竞争力具有重要的现实意义。本文以美国农业国际竞争力为研究对象,在对农业国际竞争力的相关概念进行界定后,确定了农业国际竞争力的理论内涵及分析框架,以比较优势和竞争优势等理论为基础,以美国农业国际竞争力的历史演进为背景,综合评价了美国农业国际竞争力水平,详细分析了美国农业国际竞争力的成本优势与差异化优势,深入探讨了美国农业国际竞争力的影响因素,并结合美国提升农业国际竞争力的经验教训,针对中国农业发展困境提出对增强中国农业国际竞争力的启示。回顾南北战争以来美国农业国际竞争力的历史演进情况,可以将其划分为三个时期:（1）1860年至1945年是美国农业国际竞争力发生重大变化的历史时期。在此期间,美国农业先后经历了农业半机械化（1860-1914年）与农业机械化（1915-1945年）阶段,美国农业完成了由手工到半机械化、基本机械化、再到全面机械化的生产方式转变,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠简单机械化来维持。（2）1945年至2000年间美国农业国际竞争力在经济和社会发展的推动下发生了重大变化。二战以后,美国形成了以家庭农场为主体的农业社会结构,美国农业区域化和专业化更加明显,并实现了农业科学化,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠农业科技创新来提升。（3）2000年以后美国农业进入“新时代经济”。在此期间,美国农业经济实现空前增长,农业贸易迅速扩张并且持续保持贸易顺差,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠外部市场需求来支撑。本文建立了包含农业国际竞争力的评价指标、农业国际竞争力的路径选择、农业国际竞争力的影响因素的分析框架,分别对应竞争力结果、竞争力维度、竞争力来源三个层面。第一部分从显示性指标和解释性指标两方面对美国农业国际竞争力进行测度与评价。基于显示性指标的评价:从国际市场占有率看,美国农业出口竞争优势明显,但有减弱趋势,其中植物产品比较优势最为突出,其次是活动物及动物产品、食品及饮料等;从净出口情况看,美国农业国际竞争力不具有明显竞争优势,因为美国对农业进口依赖程度也很高,其中谷物产品、稻草秸秆及饲料具有较强净出口能力。基于解释性指标的评价:从建立的国际竞争力“基础——形成过程——结果”三个层面评价指标体系的实证结果来看,美国农业国际竞争力的综合得分在18个观察对象中排名第一,其中,美国农业在国际竞争力形成过程指标上表现最好,可以发现美国充足且高素质的科技人才及雄厚的研究开发资金,有效地将美国现有技术和自然资源转化为农业生产力,同时美国在农业适用技术和专利开发方面具有显着优势,这大幅提升了美国农业国际竞争力。第二部分从成本优势与差异化优势两个维度探讨美国农业国际竞争优势的获取路径。可以得出两点结论:第一,美国较高的农业生产成本在一定程度上被其更高产量所抵消,同时较低的内陆运输成本和装卸成本弥补了其较高的农场价格劣势,促使美国农业获得成本优势,进而提高国际竞争力水平;第二,美国在食品供应安全方面走在世界前列,各种农产品质量附加值均较好,健全的食品安全管理体系及专业化的农业营销方式促进美国农业差异化优势快速形成,农业国际竞争力明显增强。第三部分根据迈克尔·波特的“钻石模型”理论,从基本因素和辅助因素两方面讨论美国农业国际竞争力的影响因素,基本因素包括农业生产要素、农业需求条件、农业相关与支持性产业和农业经营主体,辅助因素包括政府因素和历史机遇。通过对美国农业国际竞争力的影响因素分析可知,美国农业国际竞争力的获得由一定的农业经营规模、先进的农业科学技术、健全的相关支持产业和有效的联邦政府行为等多个方面综合决定。然而,美国农业仍面临长期产能过剩、中小型农场经营压力增大、农业环境保护与农业可持续发展的问题。美国提升农业国际竞争力的经验教训给中国农业发展带来重要启示。相较于美国农业,中国农业尚面临农产品国内库存高企与国际市场进口大量增加、农业科技推广与创新体系仍有许多不足、农业育种和加工及冷链等社会化服务发展落后、农业经营规模太小且农业劳动者素质普遍偏低等问题。基于中国农业发展困境及上述对美国农业国际竞争力的深入研究,现阶段中国提升农业国际竞争力可以通过持续深入推进农业科技创新工作、加快推进农业相关支持产业发展、多种形式发展农业适度规模经营、增强农业劳动者素质和能力建设四个方面来实现。
杨芳[8]（2021）在《原阳大米地理标志使用及治理对策研究》文中进行了进一步梳理随着当代世界经济整体稳步推进的大环境下,世界各国的经济联系频率呈现出逐渐上升的趋势。由于各国经济来往较为频繁而出现强劲的国际间市场竞争力变得尤为激烈,因此各国为了强化自身竞争优势,使得在竞争市场占据上风,有效提升农产品附加值,世界各国在农产品保护方面下足了功夫,同样的,我国在地理标志的申请注册使用以及保护力度方面格外重视。与欧美等发达国家农产品地理标志保护制度相比,中国仍处于农产品地理标志保护的初级阶段。处于中原腹地的河南省,担起了我国农业大省的称号,平原地区的农业大省河南,坐拥着来自各个地方具有独特风格数不尽的农产品资源优势。但是,河南省未能全面得当保护和利用好这得天独厚的优势,应从地理标志保护角度出发,科学全面地毯式培养地理标志相关保护意识,激发地理标志在农产品竞争市场中的潜能。本文旨在探讨我国现行保护制度下原阳县大米产品地理标志保护存在的问题,并提出相应的建议对策,以加强原阳县大米产品地理标志保护。本文的研究内容包括以下六大部分:第一部分是绪论,主要是对农产品地理标志使用治理的研究背景意义、国内外现状和内容方法等进行介绍,为论文的撰写提供必要的资料文献支持;第二部分是界定相关概念与理论基础,在对地理标志概念阐释的同时,指出农产品地理标志的基本属性,并利用公共产品理论作为全文研究的指导;第三部分是介绍原阳大米地理标志的使用现状。通过问卷调查方式,了解目前原阳大米地理标志使用的现状,并对原阳大米地理标志运用成效进行论述。第四部分是原阳大米地理标志使用存在的问题和原因风险。指出在使用原阳大米地理标志过程中存在着产品地理标志存量少、产品地理标志认识不足、地理标志法规制约明显、地理标志缺乏长效管理等问题;指出原阳大米地理标志使用产生问题的原因是:品牌规划保护体系不完善、思想落后缺乏龙头企业引领、市场流通秩序状况不佳、品牌建设主体不明确且不关注品牌文化;第五部分针对原阳大米地理标志使用的问题,提出治理的对策建议,主要包括强化政府责任加强市场监管、提高农民素质增强使用保护意识、行政部门统一监管明确职责权限、完善相关立法增强制度保护;第六部分是研究结论与展望,在对本人研究的内容上进行不断的扩充和分析,对实际地区中地理标志的相关问题进行研究,提出解决的方案,从而完善相关的品牌规划保护体系,进而做出后续内容。
王娟[9]（2021）在《J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究》文中指出我国经济正处于从高速度增长到高质量增长的结构性转型阶段,虽受全球经济增速放缓影响,政府出台一系列稳增长政策,努力为结构性改革创造良好的环境。随着我国城市化进程的深入,城市轨道交通建设在21世纪前十年获得了长足发展,2008年金融危机后,城市轨道交通建设更成为了拉动经济增长、提升城市品质的重要推动力量。城市轨道交通行业企业,面对新的机遇与挑战,如何制定企业战略以谋求更好的发展,成为行业企业至关重要的课题。本文以企业战略为研究基点,以J企业作为研究对象。首先,运用PEST分析法和波特五力模型对J企业宏观环境和行业竞争环境进行研究,分析了企业发展经营中所面临的机遇与挑战。再者,应用AHP法识别J企业核心竞争力的能力,以及熵值法测量企业多元化战略的实施,实现对J企业基于核心竞争力多元化战略优化前的定性定量分析。然后,通过对J企业多元化战略现状和存在问题分析,明确了 J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略。最后,根据优化策略进一步提出实施方案与实施步骤,从人力资源、资金、制度等方面切入,保障企业战略优化策略能够落地实施。此文通过对J企业企业战略的研究,进一步推进J企业实现提升企业行业地位,引领行业发展的新要求。同时,希望存在类似情况的企业能够获得些许借鉴,从而帮助企业在市场竞争环境中获得长存发展。
李震[10]（2021）在《新能源汽车生态型商业模式及其对品牌竞争力的影响》文中研究说明新能源汽车产业是我国七大战略性新兴产业之一,也是汽车产业未来发展重点方向,如何发展好新能源汽车产业,是我国实现新能源汽车产业“弯道超车”的关键,也是实现强国战略的重要途径。自2016年以来,不管老牌知名车企还是新兴后起之秀,都将企业的发展瞄向了新能源、互联网+、智能、自动驾驶、物联网方向,“Google+菲亚特”、“Intel+宝马”、“腾讯+蔚来”、“阿里巴巴+小鹏”、“百度+车和家”,跨界融合成为了汽车行业新常态,互联网与汽车企业的合作也多以车载APP和移动APP为突破口,打造价值生态系统,新能源汽车企业生态战愈演愈烈。由于新能源汽车大量使用了高新科技,生产成本难以在短时间内明显下降,因此,汽车厂商纷纷将注意力转移到商业模式构建上来。已有研究表明,商业模式的落后,只能让优秀的技术停留在技术层面,不能使公司产品在生态层面影响市场的走向。云经济背景下,新能源汽车企业也积极利用科技优势来构建生态商业模式,关于生态商业模式对品牌竞争力的影响问题也成为价值生态系统理论下的国际前沿问题,该问题的研究焦点之一为:有学者认为生态商业模式能够通过跨界和扩张,有效整合优势互补资源,势必会吸引更多的顾客栖息于生态系统,从而提升品牌竞争力;另一部分学者则认为,跨界和扩张虽然可以吸引更多的顾客,但通过跨界和扩张获得新顾客的成本要远超企业维护现有价值活动的成本,将会影响品牌的可持续发展。本文围绕学者们关注的这一焦点问题,通过文献研究、理论建模、扎根理论、问卷调查、多层次回归分析、结构方程模型分析等研究方法,在价值生态系统理论、商业模式理论、顾客感知价值理论及品牌竞争力理论的基础上,逐层递进式的研究了以下几个问题:价值生态系统下新能源汽车生态商业模式竞争优势的结构维度如何表征?新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力是否有影响?这种影响的作用机理如何?通过对以上几个主要问题的研究,本文明确了价值生态系统下新能源汽车生态商业模式竞争优势的结构维度、新能源汽车生态商业模式对品牌竞争力的影响、作用机理,得到了以下主要研究结论:其一,通过文献研究和理论建模,并运用扎根理论对研究资料的初始编码、主轴编码、选择性编码以及理论饱和度检验,构建了价值生态系统下新能源汽车生态商业模式竞争优势结构和价值生态系统扩张两个理论模型,其中新能源汽车生态商业模式竞争优势结构理论模型包括价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势四个维度;价值生态系统扩张理论模型包括价值分蘖和价值衍生两个维度。根据扎根理论扎得的理论模型,开发了新能源汽车生态商业模式测量量表和价值生态系统测量量表,并通过探索性因子分析验证了两个量表的结构维度,进一步通过验证性因子分析验证了两个量表的构思效度、收敛效度和区分效度。研究结果表明,价值生态系统下新能源汽车生态商业模式竞争优势理论模型由价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势四个维度构成;价值生态系统扩张理论模型由价值分蘖和价值衍生两个维度构成。其二,本文对20家新能源汽车企业的消费者群体进行了问卷调研,并得到624份有效问卷,通过Pearson相关性分析验证了新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力有显着的正向影响,之后,通过结构方程模型技术,验证了新能源汽车生态商业模式竞争优势的四个维度对品牌竞争力的影响作用,研究结果显示:新能源汽车生态商业模式价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势对品牌竞争力有显着的直接影响作用。其三,通过多层次回归分析、结构方程模型分析和Hayes检验,进一步研究了新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力影响的作用机理。研究结果表明:（1）价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势对品牌竞争力的正向影响作用需要通过顾客感知价值的中介效应间接的影响品牌竞争力。（2）价值生态系统扩张不能够正向调节新能源汽车生态商业模式竞争优势与品牌竞争力的关系,但能够正向调节新能源汽车生态商业模式竞争优势与顾客感知价值的关系。（3）价值生态系统扩张也不能通过顾客感知价值的中介效应从而间接正向调节新能源汽车生态商业模式竞争优势与品牌竞争力的关系。本文主要的理论贡献包括:（1）通过扎根理论构建的新能源汽车生态商业模式竞争优势理论模型能够更加贴切的体现并描述出云经济背景、价值生态系统下新能源汽车商业模式构成的价值活动新特征,拓展了已有的关于企业生态系统研究的理论板图,深化了对新能源汽车生态商业模式的认知。（2）通过多层次回归分析、结构方程模型分析,研究了新能源汽车生态商业模式竞争优势各维度对品牌竞争力强弱的影响,结果显示新能源汽车生态商业模式竞争优势中价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势对品牌竞争力具有显着的正向影响作用。（3）通过结构方程模型分析,得出新能源汽车生态商业模式竞争优势需要通过顾客感知价值的中介作用从而对品牌竞争力起到影响,此外,价值生态系统的扩张并不能显着调节新能源汽车生态商业模式竞争优势与品牌竞争力之间的关系。
二、强化企业销售管理 提高市场竞争能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化企业销售管理 提高市场竞争能力（论文提纲范文）
（1）基于财务视角下的TR新能源公司发展能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容及技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 概念界定与相关理论基础 |
| 2.1 企业发展能力相关概念 |
| 2.1.1 企业发展能力含义 |
| 2.1.2 基于财务视角下的企业发展能力含义 |
| 2.1.3 企业发展能力影响因素 |
| 2.1.4 企业发展能力评价维度 |
| 2.1.5 企业发展能力评价方法 |
| 2.2 企业发展能力相关理论基础 |
| 2.2.1 企业成长理论 |
| 2.2.2 企业能力理论 |
| 2.2.3 公司治理理论 |
| 2.2.4 核心竞争力理论 |
| 第三章 TR新能源公司发展现状 |
| 3.1 TR新能源公司简介 |
| 3.2 TR新能源公司发展现状描述 |
| 3.2.1 财务现状 |
| 3.2.2 经营现状 |
| 3.2.3 现金流量现状 |
| 3.2.4 治理现状 |
| 3.2.5 人力资源现状 |
| 3.2.6 研发创新现状 |
| 3.2.7 政府补助现状 |
| 3.3 TR新能源公司发展环境现状 |
| 3.3.1 外部环境 |
| 3.3.2 内部环境 |
| 3.4 TR新能源公司发展面临的风险 |
| 3.4.1 政策风险 |
| 3.4.2 竞争风险 |
| 3.4.3 光伏行业波动风险 |
| 3.4.4 技术风险 |
| 3.4.5 光伏电站施工和运营管理风险 |
| 3.4.6 内部管理风险 |
| 第四章 基于财务视角下的TR新能源公司发展能力分析 |
| 4.1 基于财务视角下的TR新能源公司发展能力评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标选择原则 |
| 4.1.2 评价指标选取 |
| 4.2 TR新能源公司发展能力分析 |
| 4.2.1 经营管理能力分析 |
| 4.2.2 持续成长能力分析 |
| 4.2.3 公司治理能力分析 |
| 4.2.4 企业竞争能力分析 |
| 4.3 同行企业发展能力对比 |
| 4.3.1 经营管理能力对比 |
| 4.3.2 持续成长能力对比 |
| 4.3.3 公司治理能力对比 |
| 4.3.4 企业竞争能力对比 |
| 4.4 TR新能源公司发展能力总体评价 |
| 4.4.1 经营管理能力评价 |
| 4.4.2 持续成长能力评价 |
| 4.4.3 公司治理能力评价 |
| 4.4.4 企业竞争能力评价 |
| 第五章 TR新能源公司发展能力存在的问题及提升建议 |
| 5.1 TR新能源公司发展能力存在的问题 |
| 5.1.1 经营管理能力方面存在的问题 |
| 5.1.2 持续成长能力方面存在的问题 |
| 5.1.3 公司治理能力方面存在的问题 |
| 5.1.4 企业竞争能力方面存在的问题 |
| 5.2 TR新能源公司发展能力的提升建议 |
| 5.2.1 加强应收账款管理和优化债权结构以提高经营管理能力 |
| 5.2.2 控制扩张节奏和提高市场占有率与利润水平以增强持续成长能力 |
| 5.2.3 优化融资渠道和健全并执行高管激励政策以改善公司治理能力 |
| 5.2.4 摆脱对政府补贴的依赖和完善人才机制以强化企业竞争能力 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）XM现代农业科技产业园发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2.相关理论基础 |
| 2.1 乡村振兴战略 |
| 2.2 现代农业理论 |
| 2.3 企业发展战略理论 |
| 2.4 PEST分析模型 |
| 2.5 五力模型 |
| 2.6 SWOT分析模型 |
| 3.XM现代农业科技产业园环境分析 |
| 3.1 XM现代农业科技产业园概况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 合作开发单位基本情况 |
| 3.2 XM现代农业科技产业园外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 XM现代农业科技产业园行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业整体环境 |
| 3.3.2 行业竞争力分析 |
| 3.4 XM现代农业科技产业园内部资源分析 |
| 3.4.1 自然资源 |
| 3.4.2 组织资源 |
| 3.4.3 技术资源 |
| 3.4.4 市场资源 |
| 3.4.5 财务资源 |
| 4.XM现代农业科技产业园发展战略选择 |
| 4.1 XM现代农业科技产业园SWOT分析 |
| 4.1.1 优势(S) |
| 4.1.2 劣势(W) |
| 4.1.3 机会(O) |
| 4.1.4 威胁(T) |
| 4.2 XM现代农业科技产业园发展战略选择 |
| 5.XM现代农业科技产业园发展战略实施 |
| 5.1 企业愿景 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.2.1 定性目标 |
| 5.2.2 具体目标 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 品牌化发展战略 |
| 5.3.2 多元化发展战略 |
| 5.3.3 可持续发展战略 |
| 5.3.4 科技创新发展战略 |
| 6.XM现代农业科技产业园发展战略保障措施 |
| 6.1 积极争取政策支持 |
| 6.2 分步分区规划建设 |
| 6.3 合理规避项目风险 |
| 6.4 多元保障项目资金 |
| 6.5 建立健全组织机构 |
| 6.6 大力引进专业人才 |
| 6.7 积极运用先进技术 |
| 6.8 加速畅通销售渠道 |
| 7.结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 竞争力和竞争优势理论综述 |
| 1.2.2 顾客价值理论综述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 竞争力和竞争优势理论 |
| 2.1.1 竞争力理论 |
| 2.1.2 竞争优势理论 |
| 2.2 顾客价值理论 |
| 2.2.1 顾客价值的内涵 |
| 2.2.2 顾客价值特征 |
| 2.2.3 基于顾客价值地产企业竞争力提升方法和模型 |
| 2.3 房地产企业顾客价值描述 |
| 2.3.1 房地产顾客类型及特点 |
| 2.3.2 顾客价值在房地产企业竞争力提升中的重要性分析 |
| 第3章 基于顾客价值的重庆 QH 房地产公司竞争力实证研究 |
| 3.1 重庆QH房地产公司简介 |
| 3.2 研究设计 |
| 3.2.1 研究思路设计 |
| 3.2.2 问卷设计 |
| 3.3 调研执行及其样本结构 |
| 3.4 调查结果分析及结论 |
| 3.4.1 调查结果分析 |
| 3.4.2 调查结论 |
| 第4章 基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升措施 |
| 4.1 竞争力提升基本思路和原则 |
| 4.1.1 基本思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.2 基于顾客价值的重庆QH房地产公司企业竞争力提升措施 |
| 4.2.1 基于顾客价值导向的企业战略支持系统 |
| 4.2.2 提升房地产产品价值来提升竞争力 |
| 4.2.3 提高服务价值来提升企业竞争力 |
| 4.2.4 通过提高QH房地产公司品牌价值提升企业竞争力 |
| 4.2.5 提升顾客经济价值实现企业竞争力 |
| 第5章 基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升保障 |
| 5.1 实施上的控制保障 |
| 5.1.1 实施过程控制 |
| 5.1.2 实施反馈控制 |
| 5.2 强化营销队伍建设 |
| 5.3 客户服务提升保障 |
| 5.4 完善竞争力数据的归集 |
| 第6章 论文结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件 顾客感知价值测量问卷 |
| 致谢 |
（4）T火电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 发展战略相关理论 |
| 2.2.2 电力公司发展战略相关理论 |
| 2.2.3 相关理论述评 |
| 第3章 T火电公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品产生威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价 |
| 3.2.5 购买者的议价 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.3.1 关键因素分析 |
| 3.3.2 关键因素权重确定 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 T火电公司内部环境分析 |
| 4.1 T火电公司概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 生产资源分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 技术资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 营运能力分析 |
| 4.3.2 管理能力分析 |
| 4.4 行业吸引力和竞争能力分析 |
| 4.5 IFE内部因素评价矩阵分析 |
| 4.5.1 关键因素分析 |
| 4.5.2 关键因素权重确定 |
| 4.5.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 T火电公司发展战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 T火电公司的企业使命、愿景和战略目标 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 T火电公司发展战略的选择 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 T火电公司发展战略的选择分析 |
| 第6章 T火电公司发展战略的实施和保障措施 |
| 6.1 T火电公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 提升经营生产和盈利能力 |
| 6.1.2 多措并举,实施后向一体化战略 |
| 6.1.3 强化主营业务,实施成本领先战略 |
| 6.1.4 扩大营业收入,实施产业链延伸战略 |
| 6.1.5 加大营销管理力度,搞好优质服务 |
| 6.2 T火电公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 建立一体化战略统筹协调体系 |
| 6.2.2 完善人力资源管理 |
| 6.2.3 加速企业科技创新 |
| 6.2.4 加强信息化管理 |
| 6.2.5 加强企业文化建设 |
| 6.2.6 强化财务管理水平 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）W定制家具公司竞争战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究架构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究架构 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 基础理论及战略分析工具 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略内涵 |
| 2.1.2 企业战略的类型 |
| 2.1.3 竞争战略管理思想 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 竞争战略三角模型 |
| 2.2.5 价值链模型 |
| 2.2.6 SCP分析模型 |
| 第3章 W公司及其战略情景分析 |
| 3.1 W公司概况 |
| 3.1.1 W公司基本情况 |
| 3.1.2 W公司能力分析 |
| 3.2 W公司PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 W公司的五力竞争模型分析 |
| 3.3.1 行业内竞争分析 |
| 3.3.2 消费者分析 |
| 3.3.3 供应商分析 |
| 3.3.4 替代品分析 |
| 3.3.5 潜在的进入者威胁 |
| 3.3.6 W公司在行业中的竞争态势分析总结 |
| 3.4 W公司SWOT矩阵分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 W公司价值链分析 |
| 3.5.1 采购供应 |
| 3.5.2 设计节点 |
| 3.5.3 销售节点 |
| 3.6 W公司SCP分析 |
| 3.6.1 行业结构 |
| 3.6.2 外部冲击 |
| 3.6.3 企业行为 |
| 3.6.4 市场绩效 |
| 第4章 W公司竞争战略现状分析 |
| 4.1 W公司战略 |
| 4.1.1 市场定位 |
| 4.1.2 公司层战略 |
| 4.1.3 业务层战略 |
| 4.2 W公司现行竞争战略问题分析 |
| 4.2.1 定位差异化问题 |
| 4.2.2 产品差异化问题 |
| 4.2.3 服务差异化问题 |
| 4.2.4 形象差异化问题 |
| 第5章 W公司竞争战略优化 |
| 5.1 W公司竞争战略优化必要性 |
| 5.2 W公司竞争战略优化内容 |
| 5.2.1 定位差异化问题优化 |
| 5.2.2 产品差异化问题优化 |
| 5.2.3 服务差异化问题优化 |
| 5.2.4 形象差异化问题优化 |
| 第6章 W公司的竞争战略优化实施保障 |
| 6.1 W公司的竞争战略优化实施保障 |
| 6.1.1 组织架构保障 |
| 6.1.2 企业制度保障 |
| 6.1.3 资金财务保障 |
| 6.1.4 人力资源保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）JBW钢铁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论回顾 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 波特五力模型分析 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.5 研究方法与内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 JBW钢铁公司现状分析 |
| 2.1 JBW钢铁公司发展历程 |
| 2.2 JBW钢铁公司现状 |
| 2.2.1 公司组织构架 |
| 2.2.2 公司经营情况 |
| 2.2.3 企业人力资源情况 |
| 2.3 JBW钢铁公司的战略困惑 |
| 2.3.1 未制订详实的发展战略 |
| 2.3.2 需要平衡好生态环境与持续发展的关系 |
| 2.3.3 缺少对发展战略进行管理的专业队伍 |
| 2.3.4 企业内部管理还存在短板 |
| 第三章 JBW钢铁公司外部环境分析 |
| 3.1 JBW钢铁公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 JBW钢铁公司行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 JBW钢铁公司机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 JBW钢铁公司机遇分析 |
| 3.3.2 JBW钢铁公司威胁分析 |
| 第四章 JBW钢铁公司内部环境分析 |
| 4.1 JBW钢铁公司资源分析 |
| 4.1.1 生产资源 |
| 4.1.2 营销渠道资源 |
| 4.1.3 企业文化资源 |
| 4.2 JBW钢铁公司能力分析 |
| 4.2.1 研发能力 |
| 4.2.2 信息化建设能力 |
| 4.2.3 污染治理及节能降耗保障能力 |
| 4.3 JBW钢铁公司优势与劣势分析 |
| 4.3.1 JBW钢铁公司优势分析 |
| 4.3.2 JBW钢铁公司劣势分析 |
| 第五章 JBW钢铁公司战略选择分析 |
| 5.1 JBW钢铁公司SWOT分析 |
| 5.2 JBW钢铁公司战略定位 |
| 5.2.1 战略选择及理由 |
| 5.2.2 公司层战略选择及理由 |
| 5.3 重点业务 |
| 5.3.1 优化产品结构建设新产品生产线 |
| 5.3.2 开发建设工业旅游项目 |
| 5.3.3 探索产城融合促进循环发展 |
| 第六章 JBW钢铁公司战略保障措施 |
| 6.1 强化生产销售全程联动体系 |
| 6.2 加强体制机制建设 |
| 6.3 提升人力资源管理水平 |
| 6.4 持续提高安全环保和信息化能力 |
| 6.5 不断扩大降本增效成果 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）美国农业国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于农业国际竞争力基本概念的研究 |
| 1.2.2 关于农业国际竞争力评价模型的研究 |
| 1.2.3 关于农业国际竞争力评价体系的研究 |
| 1.2.4 关于农业国际竞争力评价方法的研究 |
| 1.2.5 关于农业国际竞争力影响因素的研究 |
| 1.2.6 关于美国农业国际竞争力的相关研究 |
| 1.2.7 研究述评 |
| 1.3 文章框架与研究方法 |
| 1.3.1 文章框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念、理论基础与分析框架 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 产业的内涵 |
| 2.1.2 农业的内涵 |
| 2.1.3 国际竞争力的内涵 |
| 2.1.4 农业国际竞争力的内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 要素禀赋理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.3 农业国际竞争力的分析框架 |
| 2.3.1 农业国际竞争力的评价指标 |
| 2.3.2 农业国际竞争力的路径选择 |
| 2.3.3 农业国际竞争力的影响因素 |
| 2.3.4 美国农业国际竞争力分析框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 美国农业国际竞争力的历史演进 |
| 3.1 农业机械化时期美国农业国际竞争力(1860-1945 年) |
| 3.1.1 土地制度改革促进美国农业经济大发展 |
| 3.1.2 农业半机械化与农业基本机械化的实现 |
| 3.1.3 以简单机械化维持美国农业国际竞争力 |
| 3.2 农业现代化时期美国农业国际竞争力(1945-2000 年) |
| 3.2.1 家庭农场成为美国农业社会经济结构主体 |
| 3.2.2 农业机械化全面进步与农业科学化的实现 |
| 3.2.3 以农业科技创新提升美国农业国际竞争力 |
| 3.3 新时代经济时期美国农业国际竞争力(2000 年以后) |
| 3.3.1 新世纪以来美国农业经济实现空前增长 |
| 3.3.2 农业贸易迅速扩张且持续保持贸易顺差 |
| 3.3.3 以外部市场需求支撑美国农业国际竞争力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 美国农业国际竞争力的测定与评价 |
| 4.1 基于显示性指标的美国农业国际竞争力实证分析 |
| 4.1.1 显示性评价指标体系的构建 |
| 4.1.2 美国农业国际竞争力的具体测定 |
| 4.2 基于解释性指标的美国农业国际竞争力实证分析 |
| 4.2.1 评价指标体系的构建 |
| 4.2.2 评价指标数据的处理 |
| 4.2.3 评价指标权重的确定 |
| 4.2.4 选择合适的评价方法 |
| 4.2.5 样本与数据来源 |
| 4.2.6 评价结果与分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 美国农业国际竞争力的成本优势与差异化优势分析 |
| 5.1 美国农业国际竞争力的成本优势分析 |
| 5.1.1 美国农业生产成本的总体变化 |
| 5.1.2 美国农业生产成本的构成分析 |
| 5.1.3 美国农业成本优势分析——以大豆和玉米为例 |
| 5.1.4 一个案例:美国与巴西大豆在中国市场的价格优势分析 |
| 5.2 美国农业国际竞争力的差异化优势分析 |
| 5.2.1 以农业质量获取差异化优势 |
| 5.2.2 以农业安全保障获取差异化优势 |
| 5.2.3 以农业专业化营销获取差异化优势 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 美国农业国际竞争力的基本影响因素分析 |
| 6.1 生产要素对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.1.1 丰富的天然资源为美国农业提供竞争基础 |
| 6.1.2 高水平的人力资本提高美国农业生产效率 |
| 6.1.3 技术创新是美国农业经济增长的强劲动力 |
| 6.2 需求条件对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.2.1 国内需求助推美国农业竞争优势快速形成 |
| 6.2.2 国际需求驱动美国农业竞争优势明显增强 |
| 6.2.3 新兴市场促使美国农业竞争优势得以维持 |
| 6.3 相关与支持性产业对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.3.1 种子培育体系为美国农业国际竞争力奠定基础 |
| 6.3.2 农产品加工业使美国农业国际竞争力得到强化 |
| 6.3.3 冷链物流业促进美国农业国际竞争力迅速扩张 |
| 6.4 农业经营主体对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.4.1 家庭农场在美国农业经营方式中占据主导地位 |
| 6.4.2 独资经营是美国农场类型中最常见的组织形式 |
| 6.4.3 专业化农场经营创造和保持美国农业竞争优势 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 美国农业国际竞争力的辅助影响因素分析 |
| 7.1 政府因素对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 7.1.1 美国农业价格支持政策 |
| 7.1.2 美国农业资源支持政策 |
| 7.1.3 美国农业出口市场计划 |
| 7.1.4 美国农业信贷和税收政策 |
| 7.1.5 美国农业保险补贴机制 |
| 7.2 历史机遇对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 7.2.1 西进运动给美国农业发展带来重要契机 |
| 7.2.2 第二次世界大战促进美国农业发展提速 |
| 7.2.3 科技革命加快了美国农业科技创新步伐 |
| 7.2.4 世界人口暴增使美国农业继续蓬勃发展 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 美国提升农业国际竞争力的经验教训及对中国的启示 |
| 8.1 美国提升农业国际竞争力的主要经验 |
| 8.1.1 一定的农业经营规模是农业国际竞争力的前提条件 |
| 8.1.2 先进的农业科学技术是农业国际竞争力的内在动力 |
| 8.1.3 强势的相关支持产业是农业国际竞争力的有力支撑 |
| 8.1.4 有效的联邦政府行为是农业国际竞争力的重要保障 |
| 8.2 美国提升农业国际竞争力的主要教训 |
| 8.2.1 长期产能过剩易使美国爆发农业经济危机 |
| 8.2.2 农业企业垄断使中小型农场经营压力增大 |
| 8.2.3 农业发展过程中造成的资源与环境的破坏 |
| 8.3 中国提升农业国际竞争力的主要困境 |
| 8.3.1 农业科技推广与创新体系仍然存在着许多不足 |
| 8.3.2 农产品国内库存高企与国际市场进口大量增加 |
| 8.3.3 农业育种和加工及冷链等社会化服务发展落后 |
| 8.3.4 农业经营规模太小且农业劳动者素质普遍偏低 |
| 8.4 对提升中国农业国际竞争力的启示 |
| 8.4.1 持续深入推进农业科技创新工作 |
| 8.4.2 加快推进农业相关支持产业发展 |
| 8.4.3 多种形式发展农业适度规模经营 |
| 8.4.4 增强农业劳动者素质和能力建设 |
| 8.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（8）原阳大米地理标志使用及治理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)现实意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| (一)关于地理标志保护概念的研究 |
| (二)关于地理标志保护重要性的研究 |
| 二、国内文献综述 |
| (一)我国关于地理标志保护的立法实践研究 |
| (二)基于政府管理角度的农产品地理标志研究 |
| (三)关于农产品地理标志的产业化发展研究 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究技术路线 |
| 第五节 本章小结 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、地理标志 |
| 二、农产品地理标志 |
| 三、农产品地理标志的基本属性 |
| (一)农产品地理标志的特殊区域性 |
| (二)农产品地理标志的公共属性 |
| (三)农产品地理标志的品质质量特色 |
| (四)农产品地理标志保护的长期性 |
| 四、农产品地理标志保护 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、公共产品理论 |
| 二、公共产品供给和管理理论 |
| (一)公共产品供给 |
| (二)公共产品需求 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 原阳大米地理标志的使用现状 |
| 第一节 原阳大米地理标志申请背景和意义 |
| 一、原阳大米种植概述 |
| 二、原阳申请大米地理标志保护的背景 |
| 三、原阳大米地理标志运用的成效 |
| (一)促进农业增效和农民增收 |
| (二)提高产业化经营的水平 |
| 第二节 原阳大米地理标志使用现状调查 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷发放方式 |
| 三、问卷结果分析 |
| (一)调查样本的基本情况 |
| (二)地理标志使用现状调查 |
| 第三节 原阳大米地理标志使用现状调查问卷的信度分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 原阳大米地理标志使用存在的问题及原因 |
| 第一节 原阳大米地理标志使用存在的问题 |
| 一、基于原阳大米地理标志使用主体视角的问题分析 |
| (一)产品地理标志认识不足 |
| (二)地理标志缺少长效管理 |
| 二、基于原阳大米地理标志使用管理视角的问题分析 |
| (一)政府保护力度不够 |
| (二)地理标志的行政管理冲突明显 |
| 第二节 原阳大米地理标志使用存在问题的原因 |
| 一、基于原阳大米地理标志使用主体视角的原因分析 |
| (一)思想落后且缺乏龙头企业引领 |
| (二)品牌建设主体不明确且不关注品牌文化 |
| (三)内部治理能力欠缺 |
| 二、基于原阳大米地理标志使用管理视角的原因分析 |
| (一)政府的地理标志保护体系不完善 |
| (二)市场流通和秩序不佳 |
| (三)专门法保护模式的不足 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 原阳大米地理标志使用的治理对策 |
| 第一节 针对原阳大米地理标志使用主体的治理对策 |
| 一、提高农民素质,增强使用保护意识 |
| 二、完善相关立法,增强制度保护 |
| 三、加强产品质量控制 |
| 第二节 针对原阳大米地理标志使用管理的治理对策 |
| 一、强化政府责任,加强市场监管 |
| 二、行政部门明确自身职责权限 |
| 三、加大政策扶持力度 |
| 第三节 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 原阳大米地理标志使用现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（9）J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 核心竞争力研究现状 |
| 1.3.2 多元化战略研究现状 |
| 1.3.3 综述评价 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.1 价值性 |
| 2.2.2 难以模仿性 |
| 2.2.3 可延展性 |
| 2.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.4 核心竞争力的识别方法 |
| 2.5 多元化战略的理论 |
| 2.5.1 多元化战略的概念 |
| 2.5.2 多元化战略的类型 |
| 2.6 核心竞争力与多元化战略的关系 |
| 2.7 基于核心竞争力多元化战略类型 |
| 第3章 J企业外部环境及核心竞争力的分析 |
| 3.1 J企业概况 |
| 3.1.1 J企业简介 |
| 3.1.2 J企业发展的历史沿革 |
| 3.1.3 J企业发展多元化战略动因 |
| 3.2 J企业宏观环境分析—PEST模型 |
| 3.2.1 政策环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会环境因素 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 J企业行业环境分析——波特五力模型 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 同行业内部企业之间的竞争 |
| 3.4 J企业核心竞争力的分析 |
| 3.4.1 核心竞争力评价思路 |
| 3.4.2 核心竞争力的识别——概念模型 |
| 3.4.3 核心竞争力的评价分析 |
| 第4章 J企业多元化战略现状及问题原因分析 |
| 4.1 J企业实施多元化战略测量与经营评价分析 |
| 4.1.1 J企业实施多元化战略测量指标 |
| 4.1.2 J企业多元化战略定量分析 |
| 4.1.3 J企业实施多元化战略财务分析 |
| 4.1.4 J企业多元化战略评价 |
| 4.2 J企业实施多元化战略的实践结果 |
| 4.2.1 非相关业务多元化战略陷入困境 |
| 4.2.2 企业核心业务错失行业提升机遇 |
| 4.2.3 企业高度相关多元化战略进展缓慢 |
| 4.2.4 组织绩效呈低水平状态 |
| 4.3 基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析 |
| 4.3.1 非相关业务多元化战略无法与企业核心竞争能力协调增效 |
| 4.3.2 企业资源分散失去核心竞争能力的难以模仿性 |
| 4.3.3 相关多元化准备不足降低核心竞争力的价值性 |
| 4.3.4 企业绩效激励机制失灵降低核心竞争力的可延展性 |
| 第5章 J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略 |
| 5.1 基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略 |
| 5.1.1 转让商业地产项目收回投资性成本 |
| 5.1.2 寻求商业联盟机会停止旅游地产独自投入 |
| 5.1.3 回收非相关多元化资本回归企业核心竞争力发展 |
| 5.2 基于难以模仿性的核心业务战略 |
| 5.2.1 重视技术创新投入关注行业产品升级需求 |
| 5.2.2 增加企业资源投入强化企业品牌影响力 |
| 5.2.3 聚焦企业难以模仿性行业壁垒提升企业行业地位 |
| 5.3 基于价值性的高度相关业务多元化战略 |
| 5.3.1 加强新项目立项管理机制避免关联陷阱风险 |
| 5.3.2 利用收购、合并、联盟推动高度相关业务落地实施 |
| 5.3.3 夯实企业价值性战略关联实现企业规模经济 |
| 5.4 基于可延展性的不断增长业务多元化战略 |
| 5.4.1 优化企业内控管理激发组织创新能力 |
| 5.4.2 加强企业员工归属感及责任感建立核心员工股权持有机制 |
| 5.4.3 推进企业可延展性战略实施深耕行业细分市场 |
| 第6章 J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障 |
| 6.1 基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤 |
| 6.1.1 实施的计划方案 |
| 6.1.2 实施的计划步骤 |
| 6.2 基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 资金保障 |
| 6.2.3 制度保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 模糊评价调研 |
| 附录二 权重调研 |
（10）新能源汽车生态型商业模式及其对品牌竞争力的影响（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究对象的确定 |
| 1.4 研究目标及方法 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路、技术路线及内容 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究技术路线 |
| 1.5.3 研究内容 |
| 2 文献回顾与研究综述 |
| 2.1 价值生态系统的相关研究 |
| 2.1.1 价值理论的发展与演进 |
| 2.1.2 价值生态系统的内涵 |
| 2.1.3 价值生态系统下的价值创造研究 |
| 2.2 商业模式的相关研究 |
| 2.2.1 商业模式的内涵及构成要素 |
| 2.2.2 商业模式的评价维度及测量 |
| 2.3 新能源汽车商业模式相关研究 |
| 2.3.1 新能源汽车组织边界研究 |
| 2.3.2 新能源汽车商业模式研究 |
| 2.4 品牌竞争力的相关研究 |
| 2.4.1 品牌竞争力的内涵 |
| 2.4.2 新能源汽车品牌竞争力研究 |
| 2.4.3 新能源汽车品牌竞争力的测量维度 |
| 2.5 商业模式对品牌竞争力影响相关研究 |
| 2.5.1 生态位视角下的商业模式竞争优势 |
| 2.5.2 商业模式与品牌竞争力的关系研究 |
| 2.6 研究述评 |
| 2.6.1 商业模式研究述评 |
| 2.6.2 品牌竞争力研究述评 |
| 2.6.3 商业模式对品牌竞争力影响研究述评 |
| 3 新能源汽车生态型商业模式发展现状 |
| 3.1 新能源汽车产业发展现状 |
| 3.1.1 全球新能源汽车产业发展概况 |
| 3.1.2 新能源汽车产业商业模式发展与演变 |
| 3.2 中国新能源汽车生态商业模式的构成 |
| 3.2.1 新能源汽车生态商业模式驱动因素 |
| 3.2.2 新能源汽车生态商业模式组织结构特征 |
| 3.2.3 新能源汽车生态商业模式运营机制 |
| 3.2.4 新能源汽车生态商业模式构成要素 |
| 3.2.5 新能源汽车生态商业模式竞争优势 |
| 4 新能源汽车生态型商业模式对品牌竞争力影响理论模型 |
| 4.1 生态型商业模式对品牌竞争力影响模型的理论推证 |
| 4.1.1 生态位理论 |
| 4.1.2 价值生态系统理论下的价值创造 |
| 4.1.3 顾客感知价值理论 |
| 4.1.4 竞争优势转化理论 |
| 4.1.5 协同进化理论 |
| 4.2 新能源汽车生态型商业模式扎根理论研究 |
| 4.2.1 扎根理论的提出及应用 |
| 4.2.2 新能源汽车生态商业模式构成资料收集 |
| 4.2.3 新能源汽车生态商业模式构成资料分析 |
| 4.2.4 价值生态系统扩张的构成要素资料收集 |
| 4.2.5 价值生态系统扩张的构成要素资料分析 |
| 4.2.6 扎根理论的结果与讨论 |
| 4.3 理论模型构建及研究假设 |
| 4.3.1 模型构建思路 |
| 4.3.2 理论模型 |
| 4.4 变量及研究假设 |
| 4.4.1 价值生态系统下新能源汽车品牌竞争力特征 |
| 4.4.2 价值生态系统下新能源汽车品牌竞争力构成 |
| 4.4.3 新能源汽车生态商业模式对品牌竞争力直接影响效应 |
| 4.4.4 顾客感知价值中介效应的理论分析 |
| 4.4.5 价值生态系统扩张调节作用理论分析 |
| 4.4.6 有中介的调节效应的理论分析 |
| 4.4.7 假设汇总 |
| 5 新能源汽车生态型商业模式竞争优势对品牌竞争力直接影响研究 |
| 5.1 新能源汽车生态型商业模式竞争优势测度研究 |
| 5.1.1 新能源汽车生态商业模式竞争优势初始量表设计 |
| 5.1.2 新能源汽车生态商业模式竞争优势探索性因子分析 |
| 5.1.3 新能源汽车生态商业模式竞争优势验证性因子分析 |
| 5.1.4 新能源汽车生态商业模式竞争优势的差异性分析 |
| 5.2 品牌竞争力的测量 |
| 5.2.1 品牌竞争力测量模型构建 |
| 5.2.2 品牌竞争力探索性因子分析 |
| 5.2.3 品牌竞争力验证性因子分析 |
| 5.3 新能源汽车生态商业模式与品牌竞争力描述性统计分析 |
| 5.3.1 企业属性控制变量对品牌竞争力的影响 |
| 5.3.2 新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力相关性分析 |
| 5.4 新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力回归分析 |
| 5.4.1 新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力回归模型构建 |
| 5.4.2 新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力回归模型分析 |
| 5.5 分析与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 新能源汽车生态型商业模式对品牌竞争力影响的作用机制研究 |
| 6.1 顾客感知价值中介变量的测量 |
| 6.1.1 顾客感知价值中介变量测量模型 |
| 6.1.2 顾客感知价值中介变量探索性因子分析 |
| 6.1.3 顾客感知价值中介变量验证性因子分析 |
| 6.2 价值生态系统扩张调节变量的测量 |
| 6.2.1 价值生态系统扩张的测量量表设计 |
| 6.2.2 价值生态系统扩张探索性因子分析 |
| 6.2.3 价值生态系统扩张验证性因子分析 |
| 6.2.4 价值生态系统扩张的差异性分析 |
| 6.3 中介作用与调节作用研究 |
| 6.3.1 企业属性控制变量的相关性分析 |
| 6.3.2 中介变量与调节变量的相关性分析 |
| 6.3.3 顾客感知价值的中介效应影响分析 |
| 6.3.4 价值生态系统扩张的调节效应分析 |
| 6.4 有中介的调节效应研究 |
| 6.5 分析与讨论 |
| 6.5.1 顾客感知价值的中介效应分析 |
| 6.5.2 价值生态系统扩张的调节效应分析 |
| 6.5.3 基于价值生态系统扩张在顾客感知价值中介作用下的调节效应 |
| 7 蔚来汽车案例研究 |
| 7.1 易车网分蘖而来的蔚来汽车 |
| 7.2 蔚来汽车生态商业模式解构 |
| 7.2.1 价值生态系统下蔚来汽车价值主张模式 |
| 7.2.2 价值生态系统下蔚来汽车价值创造模式 |
| 7.2.3 价值生态系统下蔚来汽车价值获取模式 |
| 7.2.4 价值生态系统下蔚来汽车价值维护模式 |
| 7.3 蔚来汽车价值生态系统的扩张 |
| 7.4 蔚来生态商业模式对品牌竞争力的影响 |
| 7.4.1 蔚来生态商业模式竞争优势对品牌竞争力的直接影响 |
| 7.4.2 蔚来汽车顾客感知价值的中介效应研究 |
| 7.4.3 蔚来汽车价值生态系统扩张的调节效应研究 |
| 7.4.4 蔚来汽车基于顾客感知价值中介作用的调节效应研究 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 可能的创新点 |
| 8.3 管理实践的启示与建议 |
| 8.3.1 构建价值生态系统的竞争战略 |
| 8.3.2 利用5G和大数据提升企业价值主张优势 |
| 8.3.3 打造生态化的价值创造优势 |
| 8.3.4 提升服务化的价值获取优势 |
| 8.3.5 增强嵌入化的价值维护优势 |
| 8.4 研究局限及展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 新能源汽车生态商业模式竞争优势访谈提纲 |
| 附录B 新能源汽车生态商业模式优势调研问卷 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、强化企业销售管理 提高市场竞争能力（论文参考文献）
- [1]基于财务视角下的TR新能源公司发展能力研究[D]. 王钰洁. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]XM现代农业科技产业园发展战略研究[D]. 徐涛. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升研究[D]. 熊静. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]T火电公司发展战略研究[D]. 赵兵晨. 山东大学, 2021(02)
- [5]W定制家具公司竞争战略优化研究[D]. 邹凡丁. 重庆工商大学, 2021(09)
- [6]JBW钢铁公司发展战略研究[D]. 付振涛. 内蒙古大学, 2021(12)
- [7]美国农业国际竞争力研究[D]. 孙彤彤. 吉林大学, 2021(01)
- [8]原阳大米地理标志使用及治理对策研究[D]. 杨芳. 云南师范大学, 2021(08)
- [9]J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究[D]. 王娟. 上海外国语大学, 2021(05)
- [10]新能源汽车生态型商业模式及其对品牌竞争力的影响[D]. 李震. 北京交通大学, 2021(02)