一、激励机制在现代企业管理中的应用（论文文献综述）
崔兆伟[1]（2021）在《国有企业人力资源管理中激励机制的应用探讨》文中研究指明在当前的社会形势下,国有企业要在激烈的市场竞争中占据有利的地位,提高自身的市场竞争力,就需要努力加大人才队伍的建设力度,发挥好人力资源的重要作用。作为人力资源管理的核心之一,激励机制在国有企业人才队伍建设和发展中发挥着重要作用。如何客观全面的认清激励机制的特点,如何发挥好激励机制在国有企业运营发展中的优越性、扬长避短?文章结合实际情况来分析国有企业人力资源管理中激励机制的主要应用方式及优化对策,为国有企业的发展提供相应的参考依据。
周艳[2]（2021）在《激励理论在企业管理中的应用研究》文中研究表明随着我国经济不断发展,各行各业的竞争日益激烈。企业的竞争实则为人才的竞争,目前企业对人力资源的优化配置形成了科学的认知。过往企业管理过程中,对员工的激励方式进行了一系列调整,但是就实际效果来看,仍存在较大的改善空间。对此,企业应加强对激励理论的应用实践,并在实践过程中加强创新,结合具体问题及时制定针对性策略,提高员工的工作积极性,使企业员工的优势得以全面发挥,在促进企业长效发展的同时,能够实现员工的个人价值。本文简述了企业激励理论的含义,随即明确了在我国企业管理中采用激励理论的重要意义及内容,针对激励理论的应用策略展开一系列研究,希望能为我国各行业企业的健康、稳定发展提供一定的参考价值。
顾婉婷[3]（2021）在《论激励在现代企业管理中的作用》文中认为经济全球化的时代背景下,我国企业迎来了全新的发展机遇,现代企业的发展要加强对企业管理工作的深入研究,提高现代企业管理的综合水平,借助激励的有效作用,提升现代企业管理中员工的工作积极性。文章对激励的理念与内容进行了探讨,结合激励在现代企业管理中的作用,分析了激励在现代管理中的具体应用策略。
任栋[4]（2020）在《基于5P模型的C公司人力资源管理激励机制研究》文中认为当今世界,国与国之间的竞争,究其本质,是人才的竞争。国家之间尚且如此,企业之间亦复如是,于是,人力资源管理在公司和企业竞争中的核心作用日益凸显。对于公司和企业而言,如何建立有效的激励机制,进而吸引人才、培养人才、留住人才,是公司和企业需亟待解决的长期课题。如今,世界已进入5G时代,大数据、云计算以及物联网已然覆盖各行各业,而C公司是我国IT企业之一,同时也是国内的大数据、云计算服务商。C公司作为国有IT企业,近几年发展情况良好,但员工普遍反映,公司的激励机制和薪酬水平普遍满意度较低,而且公司在吸引人才、留住人才方面仍存在一定的不足,包括岗位晋升困难、培训投资少且流于形式,缺少职业生涯规划、绩效考核制度不健全、薪酬激励手段单一、员工工作积极性不高等。本文以C公司为研究对象,通过网上查阅C公司的资料,对C公司进行实地走访,个别访谈、集中座谈、问卷调查等方法,对其人力资源管理中的激励机制进行调查研究,运用“职务设计”（Position）、“人员开发”（Personnel）、“绩效管理”（Performance）、“薪酬设计”（Payment）及“工作积极性”（Positive Attitude）的5P模型理论来发现其人力资源管理中激励机制存在的问题,进而从5P角度及相关激励理论来提出相对应的解决措施,包括打通员工晋升通道,优化培训与开发系统,完善员工职业规划与培训机制,优化绩效考核标准,改进考核与薪酬系统,提升员工薪酬待遇,丰富企业文化、完善员工关系等,从而完善C公司的人力资源管理体系中的激励机制,进而不断提高C公司的综合竞争优势。本文以改进C公司人力资源管理中的激励机制为研究目的,将5P模型运用到公司激励机制的实际中去,对改善C公司的激励机制提供一定的理论指导,同时对业内其他IT公司人力资源管理中激励机制的改进具有一定的借鉴意义。
龚国银,侯光文[5]（2020）在《员工激励机制在现代航空企业人事管理中的应用研究》文中指出伴随着知识经济时代的到来,人事管理成为企业发展、进步、繁荣、兴盛的关键,而且对企业的正常管理与经营起着突出的重要作用。现代企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须要改革传统的人事管理方式,在这个过程中形成强劲的核心竞争力。人才是企业竞争过程中最有力的资源,而激励机制的建立能够创造出人性化和科学化的工作环境,满足员工的需求,促使更多具有高素质高能力的人才留在企业中推动企业在激烈的市场竞争中生存和进步。对于现代航空企业的人事管理中若是缺乏完整和有效的激励机制则导致员工无法发挥出大部分的潜能和工作效率。部分航空企业对于员工激励机制并没有充分的认识和了解到重要性,因此仍然使用过去的人事管理模式和激励方法,导致有相当一部分员工在工作的过程中无法充分发挥出自己的工作实力和积极性,不仅会让工作的效率大大下降,同时也导致员工对于企业的忠诚度和归属感降低。本文通过对员工激励机制在现代航空企业人事管理中的应用进行研究,针对其中存在的问题进行探讨和分析,并根据问题提出相应的科学化建议与策略,最终促使现代航空企业提高人事管理有效性并留住更多的人才。
刘洋[6]（2020）在《浅析新形势下企业激励机制存在的问题及对策探究》文中研究说明激励机制是现代企业人力资源管理的有效手段,也是人力资源管理功能的精髓所在。现代市场竞争,其根本是人才的竞争,只有充分发挥员工的主观作用,才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。为此,越来越多的企业开始强化激励机制在企业管理中的有效运用,但是受多种因素的影响,激励机制的效能并没有得到有效的发挥。为此,本文选择激励机制在现代企业管理中的有效运用作为具体的研究对象,希望能够通过研究促进其在现代企业管理中发挥应有的作用和最大效能。
吴兰[7]（2020）在《激励机制在现代企业管理中的应用》文中指出随着我国市场经济的不断发展和完善,企业之间的竞争越来越激烈。企业的激励机制能否有效促进企业提高效率,带来经济效益的增长,是企业长期以来研究的重要课题。分析企业激励机制内涵及构成,探讨激励机制在企业应用中的模式构件、企业文化建设和晋升制度实施要点,旨在促进激励制度在企业发展中科学有效的应用,以便为相关管理人员提供参考。
胡思阳[8]（2020）在《YT公司员工激励机制优化研究》文中指出YT公司成立于1988年,以医疗、养老、金融投资为主业,现已经全面转型大健康产业。YT公司大健康产业要想获得长远的发展,保持核心竞争力,必需建立起长效的人才培养机制,做到人才的可持续发展。作为吸引人才、留住人才、用好人才的关键,员工激励机制的建立和完善对于企业的发展至关重要。本文参考和借鉴国内外激励机制相关的理论和研究,通过对YT公司员工进行问卷调查和访谈调查,对YT公司员工激励机制现状进行了分析,找出了目前YT公司激励机制存在薪酬不具备吸引力、绩效考核体系不健全、员工晋升和发展机会有限、缺乏员工职业生涯发展规划、员工培训不系统、精神文化激励不足等问题,并深入分析了问题产生的原因。针对激励机制存在的问题,在结合公司发展战略的基础上,从公司实际情况出发,在薪酬制度、绩效考核、员工的晋升和发展、员工培训、精神文化建设等方面都提出了优化措施,提出一套与YT公司发展相适应的员工激励机制优化方案。本文通过研究提出的激励机制优化对策,希望可以改进企业激励机制中存在的问题,激发YT公司员工的工作热情和积极性,增强企业的活力,提高企业的经营绩效,以员工自身价值的提高来推动企业持续健康的发展,实现员工和企业的共同发展。同时也为其他类似企业的员工激励机制的改进提供参考和指导。
张秀明[9]（2019）在《滨州泰锐电子有限公司员工激励机制优化研究》文中提出21世纪是到处充满竞争的市场经济时代,随着经济全球化的不断深入,企业之间的竞争也愈演愈烈。面对激烈的市场经济和全球化的大趋势,我们的企业要想生产和发展,就必须正面面对竞争,寻找更加适合的市场竞争生存模式。不同于以往的商品和生产技术的竞争,更多的是人才的竞争,企业如何寻找合适的人才,并留住人才长期为企业效力考验着企业家的智慧。因此,企业人力资源部门考虑的关键是如何构建完成高效的员工激励机制,调动员工积极性。这样才能降低员工流动性,保持员工稳定性。因此,及时掌握员工需求,及时完善公司的激励措施,构建合理的员工激励机制,对于企业留住人才,提高市场竞争力具有十分重要的理论和现实意义。本文以泰锐电子有限公司为研究对象,针对不同需求层次员工的激励现状及影响因素进行详细分析,为优化泰锐电子有限公司激励措施提出相应的对策。首先,本文介绍了员工激励的意义、影响因素及激励的相关理论,为后面优化泰锐电子有限公司激励措施提供了理论基础。其次,泰锐电子有限公司激励机制的建立是由多种因素构成,依照马斯洛需求层次理论,通过问卷调查、个别谈话、查阅资料等方式对泰锐电子有限公司员工组成及当前的激励机制现状进行了研究,分析了泰锐电子有限公司员工需求要素产生的原因并提出存在的问题。通过设计调查问卷,分析了不同类型的员工对不同需求要素的重视程度,进一步分析得出结论:优化基于不同需求层次的泰锐电子有限公司员工激励措施。最后,本文从马斯洛需求层次的五个方面进行分析:按照生理需求、安全需求、情感和归属的需求、尊重需求、自我实现的需求等五个层次制定员工激励措施,建立符合泰锐电子诉求的靶向方案,为企业发展和人才战略提供参考性意见。
魏刚[10]（2019）在《BD公司C部门激励机制优化研究》文中认为激励作为现代企业管理职能中的一种重要方式和手段,它可以调动员工的工作积极性和最大限度地发挥员工的主观能动性,能使员工把自身利益与企业的长远发展及价值观紧密地联系在一起。一个好的员工激励机制应该具有多样性、可变性和实用性,要根据企业的发展而变化,而不是一成不变的,随着企业的发展及员工数量的增加,应该适时、适当调整员工激励机制。与传统型企业相比,尤其在如今知识型员工密集的互联网行业中,员工激励已经是企业管理层及人力资源部门需要解决的重要问题。在年轻人居多的互联网企业中,激励机制也应该有所突破,只有让员工满意的激励机制才是有效的,不能局限于参考传统企业的激励机制,人力资源管理在互联网企业的员工激励方面也在不断地研究和探索中,虽然取得了一些理论成果,还有待付诸于实践。哈佛大学詹姆斯博士曾经做出研究,表明员工如果没有受到过任何激励,工作仅能发挥效力的20%至30%,如果得到充分合理的激励则会事半功倍,效率最高能达到80%至90%。随着企业招聘成本和员工培训成本的增加,企业想要留住员工,减少员工的离职率,尤其80/90后员工离职率偏高的情况下,企业更应该需要行之有效的激励去避免或减少此类情况。如何去激励员工历来是企业管理中需要解决的一个难点和重点,如果激励得当,员工士气高涨,工作效率相应会提高,并且员工会有更强的自驱力和积极性去全身心投入到工作中,反之如果对员工不能“对症下药”,会造成员工满意度不高,管理成本和用人成本提升,乃至企业发展受限等负面影响。本文以BD公司的C部门为例,通过调查问卷、员工访谈、查阅参考文献等方式,深入了解该部门员工激励现在及存在的问题,找出不足之处,探讨优化该部门的激励机制,以期给该公司其他部门或其他互联网公司的人力资源管理方面提供参考依据。研究发现,该部门激励机制主要存在以下几方面的问题:薪酬体系设计不合理、目标激励甚微、员工自我激励制度缺乏、部门岗位晋升制度不合理及培训机制不健全等。问题的产生原因主要是中高层管理者只重视部门业务的快速发展和效益,对员工激励方面重视程度不够;企业发展较快,部门员工人数急剧增加,导致原有激励已经不适用于目前庞大的部门;由于本部门业务线和员工数量众多,各个业务线情况不同,绩效考核标准不统一,影响激励机制无法全部覆盖到全部员工。
二、激励机制在现代企业管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、激励机制在现代企业管理中的应用（论文提纲范文）
（1）国有企业人力资源管理中激励机制的应用探讨（论文提纲范文）
| 一、正确认识激励机制 |
| 二、激励机制的主要类型 |
| （一）目标激励 |
| （二）信任激励 |
| （三）情感激励 |
| （四）物质激励 |
| （五）奖罚激励 |
| 三、国有企业激励机制存在的主要问题 |
| （一）国有企业的激励机制创新不足 |
| （二）国有企业激励机制的评判标准不合理 |
| （三）国有企业对于激励机制的重视不足 |
| 四、国有企业人力资源管理中激励机制的具体应用 |
| （一）对国有企业的激励机制进行合理性的创新 |
| （二）构建更加平等公正的绩效评价考核制度 |
| （三）畅通国有企业员工职业成长通道 |
| 五、结语 |
（2）激励理论在企业管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 1 企业激励理论的基本含义 |
| 2 企业管理采用激励理论的重要意义 |
| 2.1 强化企业核心竞争力 |
| 2.2 促进企业经营管理质量的提高 |
| 2.3 激发员工潜力，为企业注入活力 |
| 3 当前我国企业所采用激励理论的主要内容 |
| 3.1 内容型激励理论 |
| 3.2 过程型激励理论 |
| 3.3 行为改造型激励理论 |
| 4 企业管理中对激励理论的应用分析 |
| 4.1 激励氛围的营造 |
| 4.2 激励模式的建立 |
| 4.2.1 突出企业发展目标 |
| 4.2.2 结合企业特征明确激励方式 |
| 4.2.3 结合员工现实需求明确激励方式 |
| 4.3 制定公平的激励机制 |
| 4.4 建立优秀的企业文化 |
| 5 结语 |
（3）论激励在现代企业管理中的作用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 激励的理念与内容 |
| 1.1 物质激励 |
| 1.2 舆论激励 |
| 1.3 自我价值激励 |
| 2 激励在现代企业管理中的作用分析 |
| 2.1 有利于调动员工工作积极性 |
| 2.2 强化员工绩效管理 |
| 2.3 推动企业文化建设 |
| 3 激励在现代企业管理中的具体应用策略 |
| 3.1 强化激励管理的意识 |
| 3.2 保证薪酬体系的科学性 |
| 3.3 强化考核指导作用 |
| 3.4 建立软性激励机制 |
| 4 结论 |
（4）基于5P模型的C公司人力资源管理激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 人力资源与人力资源管理 |
| 2.1.2 激励、激励理论与激励机制 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 内容型激励理论 |
| 2.2.2 过程型激励理论 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 |
| 2.2.4 综合型激励理论 |
| 2.2.5 心理契约理论 |
| 第3章 C公司人力资源管理激励机制现状及存在的问题 |
| 3.1 C公司基本现状 |
| 3.1.1 C公司发展情况 |
| 3.1.2 C公司组织结构和人员构成现状 |
| 3.2 C公司人力资源管理激励机制现状的调查与分析 |
| 3.3 C公司人力资源管理激励机制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 岗位晋升困难 |
| 3.3.2 培训机制存在的问题及成因分析 |
| 3.3.3 绩效考核制度不健全,人才流失严重 |
| 3.3.4 薪酬激励手段单一 |
| 3.3.5 员工工作积极性不高 |
| 第4章 C公司基于“5P”模型的人力资源管理激励机制改进策略 |
| 4.1 职务设计(Position) |
| 4.1.1 设计双重晋升通道 |
| 4.1.2 建立公平规范的晋升制度 |
| 4.1.3 增强岗位双向流动性,建立适度淘汰机制 |
| 4.2 人员开发(Personnel) |
| 4.2.1 实行分级分层培训机制 |
| 4.2.2 加强职业发展激励 |
| 4.2.3 加强培训开发激励 |
| 4.2.4 加强职业发展评价系统优化 |
| 4.3 绩效管理(Performance) |
| 4.3.1 将绩效考核机制与薪酬体系相结合 |
| 4.3.2 完善绩效考核制度 |
| 4.3.3 建立及时的反馈机制 |
| 4.4 薪酬设计(Payment) |
| 4.4.1 工资设计 |
| 4.4.2 奖金设计 |
| 4.4.3 福利设计 |
| 4.4.4 实行灵活的薪酬机制 |
| 4.4.5 创新员工收入分配机制 |
| 4.5 工作积极性(Positive Attitude) |
| 4.5.1 建立公司独特的企业文化 |
| 4.5.2 提高员工的工作积极性 |
| 4.5.3 加强组织支持感以提高员工组织承诺 |
| 第5章 C公司人力资源管理激励机制改进策略的实施与保障 |
| 5.1 方案实施中可能遇到的问题 |
| 5.2 方案实施的保障 |
| 5.2.1 组织方面 |
| 5.2.2 公司资金方面 |
| 5.2.3 公司培训方面 |
| 5.2.4 人才引进方面 |
| 5.2.5 制度方面 |
| 5.2.6 持续优化方面 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）员工激励机制在现代航空企业人事管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 1 激励机制相关概述 |
| 1.1 激励机制的内容 |
| 1.2 激励机制的原则与方法 |
| 2 在现代航空企业人事管理中应用员工激励机制的重要性 |
| 3 员工激励机制在现代航空企业人事管理中应用存在的问题 |
| 3.1 单一的薪酬福利无法满足员工激励的需求 |
| 3.2 重视资历轻视能力的考核晋升机制占据主要的地位 |
| 3.3 培训层次低且职业生涯管理滞后 |
| 3.4 缺乏创新的企业文化和愿景目标 |
| 4 员工激励机制在现代航空企业人事管理中应用策略 |
| 4.1 现代航空企业人事管理中应用员工激励机制的优化路径 |
| 4.1.1 将企业利益与员工个人利益有机整合 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励相结合 |
| 4.1.3 内外激励与正负激励相结合 |
| 4.2 现在航空企业人事管理应用员工激励机制的对策 |
| 4.2.1 员工薪酬与福利激励机制应用对策 |
| 4.2.2 员工考核与晋升激励机制应用对策 |
| 4.2.3 员工培训与发展激励机制应用策略 |
| 4.2.4 目标激励与企业文化应用对策 |
| 5 结语 |
（6）浅析新形势下企业激励机制存在的问题及对策探究（论文提纲范文）
| 一、激励机制在现代企业管理中的有效运用 |
| 二、影响激励机制在现代企业管理中发挥效能的因素 |
| (一)基础激励不足 |
| (二)稳定性欠佳 |
| (三)公平性不足 |
| (四)精神激励缺失 |
| 三、充分发挥激励机制在现代企业管理中效能的措施及研究 |
| (一)提高员工基础待遇水平，夯实激励机制运行基础 |
| (二)加强制度化建设，提高激励机制稳定性 |
| (三)实施阳光执行，提高激励机制运行的公平性 |
| (四)注重发挥软性激励机制作用，提高精神激励比重 |
（7）激励机制在现代企业管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、激励机制的内涵 |
| 二、激励机制的构成 |
| （一）榜样激励机制 |
| （二）荣誉激励机制 |
| （三）晋升激励机制 |
| （四）情感激励机制 |
| 三、激励机制在现代企业管理中的应用 |
| （一）激励模式的建立 |
| 1. 结合企业发展目标 |
| 2. 结合企业实际特点 |
| 3. 结合员工实际需求 |
| （二）增强企业凝聚力 |
| 1. 打造现代企业文化 |
| 2. 提高企业的公信力 |
| 3. 树立企业管理者良好形象 |
| （三）健全员工晋升制度 |
| 四、结语 |
（8）YT公司员工激励机制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 相关文献及理论基础 |
| 2.1 研究综述 |
| 2.1.1 国外研究的文献综述 |
| 2.1.2 国内研究的文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 激励的概念及内涵 |
| 2.2.2 激励机制的概念及内涵 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 激励机制的应用意义 |
| 2.2.5 理论启示 |
| 3 YT公司员工激励机制现状与问题分析 |
| 3.1 YT公司概况 |
| 3.1.1 YT公司发展战略 |
| 3.1.2 YT公司组织架构 |
| 3.1.3 YT公司人力资源现状 |
| 3.1.4 YT公司员工特点分析 |
| 3.2 YT公司员工激励机制现状 |
| 3.2.1 薪酬与福利激励 |
| 3.2.2 绩效考核激励 |
| 3.2.3 晋升激励 |
| 3.2.4 培训激励 |
| 3.2.5 精神文化激励 |
| 3.3 问卷调查分析和访谈 |
| 3.3.1 问卷调查设计 |
| 3.3.2 问卷调查数据统计分析 |
| 3.3.3 访谈调查 |
| 3.4 YT公司员工激励机制存在的问题 |
| 3.4.1 薪酬福利不具备吸引力 |
| 3.4.2 绩效考核体系不健全 |
| 3.4.3 晋升和发展机会有限,缺乏员工职业生涯规划设计 |
| 3.4.4 员工培训不系统 |
| 3.4.5 精神文化激励不足 |
| 3.5 YT公司员工激励机制产生问题的原因 |
| 3.5.1 公司管理层在思想上不重视 |
| 3.5.2 保障制度不完善 |
| 3.5.3 企业文化氛围缺乏 |
| 4 YT公司激励机制优化对策 |
| 4.1 激励机制优化的思路和原则 |
| 4.1.1 激励机制优化的思路 |
| 4.1.2 激励机制优化的原则 |
| 4.2 薪酬福利体系优化 |
| 4.2.1 薪酬体系优化原则 |
| 4.2.2 改进薪酬结构 |
| 4.2.3 建立岗位工资 |
| 4.2.4 改进年终奖 |
| 4.2.5 提供个性化的福利项目 |
| 4.3 绩效考核激励优化 |
| 4.3.1 绩效考核优化原则 |
| 4.3.2 建立科学的绩效考核指标体系 |
| 4.3.3 加强绩效沟通 |
| 4.3.4 注重考核结果的反馈和利用 |
| 4.4 晋升和职业发展激励优化 |
| 4.4.1 完善晋升机制 |
| 4.4.2 建立内部员工转岗制度 |
| 4.4.3 提供科学的职业生涯发展规划指导 |
| 4.5 员工培训激励优化 |
| 4.5.1 加强对员工培训的重视和投入 |
| 4.5.2 将员工培训战略化,建立长效培训机制 |
| 4.5.3 完善员工培训管理体系 |
| 4.6 精神文化激励优化 |
| 4.6.1 以人为本,加强企业文化建设 |
| 4.6.2 加强人文关怀,营造良好的组织氛围 |
| 4.6.3 提高员工认知,引导员工自我激励 |
| 5 激励机制优化实施的保障 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 完善人员招聘制度 |
| 5.1.2 健全公司管理制度 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 建立人力资源管理信息系统 |
| 5.2.2 提高员工的信息化水平 |
| 5.3 环境保障 |
| 5.3.1 改善员工工作物质环境 |
| 5.3.2 丰富企业人文环境 |
| 5.3.3 畅通沟通渠道 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）滨州泰锐电子有限公司员工激励机制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 激励的基本概念及内涵 |
| 2.2 主要激励理论 |
| 3 泰锐电子有限公司员工的激励现状及存在的问题 |
| 3.1 泰锐电子有限公司简介 |
| 3.2 泰锐电子有限公司员工组成 |
| 3.3 泰锐电子有限公司激励的主要措施 |
| 3.4 泰锐电子有限公司员工激励存在的主要问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 泰锐电子有限公司员工激励因素调查分析 |
| 4.1 泰锐电子有限公司员工激励因素的细分 |
| 4.2 调查问卷的设计 |
| 4.3 泰锐电子有限公司激励因素评价 |
| 4.4 泰锐电子有限公司激励因素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 泰锐电子有限公司员工激励体系的改进 |
| 5.1 泰锐电子有限公司激励机制建立的基本原则 |
| 5.2 泰锐电子有限公司不同需求类型的员工激励措施的优化 |
| 5.3 泰锐电子有限公司激励机制实施的保障建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 泰锐电子有限公司员工激励措施满意度调查问卷 |
| 附录2 激励因素指标权重调查表 |
| 附录3 泰锐电子有限公司员工需求要素调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（10）BD公司C部门激励机制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 激励 |
| 2.1.2 激励机制 |
| 2.2 激励相关理论基础 |
| 2.2.1 需求层次理论 |
| 2.2.2 期望理论 |
| 2.2.3 公平理论 |
| 3 BD公司C部门激励现状存在问题及原因分析 |
| 3.1 BD公司C部门概况 |
| 3.1.1 BD公司C部门简介 |
| 3.1.2 C部门组织结构及人员组成 |
| 3.2 BD公司C部门激励机制现状调查 |
| 3.2.1 激励机制调查问卷设计思路及发放情况 |
| 3.2.2 BD公司C部门员工调查问卷结果分析 |
| 3.2.3 BD公司C部门员工访谈 |
| 3.3 BD公司C部门激励机制存在的问题 |
| 3.3.1 薪酬体系设计不合理 |
| 3.3.2 目标激励收效甚微 |
| 3.3.3 自我激励制度缺乏 |
| 3.3.4 部门岗位晋升制度不合理 |
| 3.3.5 培训机制不健全 |
| 3.4 BD公司C部门激励机制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 管理层及HR部门缺乏员工激励理念 |
| 3.4.2 绩效考核制度不合理 |
| 3.4.3 企业管理制度滞后 |
| 4 BD公司C部门激励机制优化 |
| 4.1 激励机制优化设计原则 |
| 4.1.1 运用公平原则与员工期望值的关系 |
| 4.1.2 注重以人为本的参与原则 |
| 4.2 激励机制优化 |
| 4.2.1 优化薪酬管理体系 |
| 4.2.2 优化内部晋升及转岗渠道 |
| 4.2.3 员工内在激励机制优化 |
| 4.2.4 员工参与管理 |
| 4.2.5 完善优化绩效考核体系 |
| 4.2.6 完善培训机制 |
| 4.3 激励机制优化应用及效果评价 |
| 5 激励机制优化实施的保障措施 |
| 5.1 树立正确的激励观念 |
| 5.2 提升人力资源管理战略地位 |
| 5.3 建设先进的管理制度 |
| 5.4 部门寻求公司层面的支持 |
| 5.5 加大财力支持比重 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业调查问卷 |
四、激励机制在现代企业管理中的应用（论文参考文献）
- [1]国有企业人力资源管理中激励机制的应用探讨[J]. 崔兆伟. 中国集体经济, 2021(36)
- [2]激励理论在企业管理中的应用研究[J]. 周艳. 中国商论, 2021(21)
- [3]论激励在现代企业管理中的作用[J]. 顾婉婷. 企业科技与发展, 2021(09)
- [4]基于5P模型的C公司人力资源管理激励机制研究[D]. 任栋. 青岛大学, 2020(02)
- [5]员工激励机制在现代航空企业人事管理中的应用研究[J]. 龚国银,侯光文. 中阿科技论坛(中英阿文), 2020(05)
- [6]浅析新形势下企业激励机制存在的问题及对策探究[J]. 刘洋. 财经界, 2020(13)
- [7]激励机制在现代企业管理中的应用[J]. 吴兰. 现代交际, 2020(08)
- [8]YT公司员工激励机制优化研究[D]. 胡思阳. 海南大学, 2020(07)
- [9]滨州泰锐电子有限公司员工激励机制优化研究[D]. 张秀明. 山东科技大学, 2019(06)
- [10]BD公司C部门激励机制优化研究[D]. 魏刚. 兰州交通大学, 2019(01)