一、华凌 强势出击 跻身家电五强（论文文献综述）
安静[1]（2009）在《顺德家电产业国际竞争力分析》文中认为产业竞争力是国际竞争力的核心和主要内容,产业国际竞争力是国际竞争力的基础和依托,它对国际竞争力体系的形成具有承上启下的作用。抓住经济实力和产业体系的国际竞争力,能够参与国际经济循环,拥有在国际市场上具有全球竞争优势的产业,是提高国际竞争力的关键。家电业是顺德的支柱产业,其家电产品销量居全国领先地位,并形成了全国最大家电生产基地之一。那么顺德家电如何在激烈的行业竞争中保持优势地位,如何建立合理的内外部机制,以提高产业的国际竞争力,正是本文所要解决的问题。本文主要研究在全球化背景下对顺德家电产业国际竞争力进行评价和分析,站在地区产业国际竞争力的视角上,从顺德家电产业发展的现实问题出发,结合顺德地区经济发展的需要,对顺德家电产业国际竞争力的显示性指标、决定性指标、间接因素指标进行定量分析,对顺德家电产业国际竞争力做出正确的评价,找出影响顺德家电产业国际竞争力提升的关键因素,指出顺德家电业的不足和差距,并结合顺德经济社会发展的形势以及顺德家电产业发展的特点,提出提升顺德家电产业国际竞争力的切实可行的对策。本文的创新之处在于搜集并整理了大量的海关统计数据,采用公式和图形结合的手段,运用比较分析法,用丰富的指标评价体系来评估顺德家电产业国际竞争力,使文章更有说服力。
张杰藐[2]（2003）在《科龙电器营销战略若干问题的研究》文中研究指明本文从企业发展战略、国际化、信息化等角度,通过对重组后科龙电器营销战略若干问题的研究,详细阐述了这三者与营销战略间的密切联系;文中具体提出了品牌再造中的多品牌战略等概念,拓宽了对国内、国际家电营销战略研究的新思路。在阐述科龙重组后的发展战略对营销战略的影响里,笔者主要是依据成本领先战略和多品牌战略这两条主线进行分析。在对科龙空调营销战略的研究中,本文分析现阶段科龙空调业绩提升的原因主要是得益于体制的转变和战略的突破以及市场的自然洗牌。在分析了科龙空调营销战略的缺点后,笔者提出了科龙空调营销战略建议,以帮助科龙解决其在管理与营销战略上存在的问题,保证其空调业绩的持续增长。在对科龙冰箱营销战略的研究中,笔者根据对市场的综合分析研究,提出了未来冰箱行业的发展趋势,如市场国际化;行业集中度加强等。伴随着世界经济全球化进程加快和中国加入WTO,中国冰箱业在经历了近20年的高速发展后,正逐步进入产业成熟期,与此同时冰箱的替换期渐渐来临,农村市场也已经开始启动,展望国家冰箱节能标准的即将实施,笔者提出了科龙冰箱的营销战略建议。 <WP=5>在对科龙国际化营销战略的研究中,笔者结合对国际、国内其他家电企业的研究,提出了中国家电国际化的四大瓶颈,并在此基础上提出了科龙国际化营销战略建议与注意事项。科龙电器分布全国的营销网络在企业的市场营销战略中成功地发挥了重要作用,但随着科龙集团销售规模的不断扩大,营销网络的管理难度也越来越大。由于企业发展必须要有先进的管理手段做支撑才能成功,管理的现代化必须要求信息的电子化和电脑的网络化,因此,企业的信息化建设关系到企业的核心竞争力问题。而营销网络的信息化更直接影响一线营销队伍的管理,关系到企业的利润和生存。为此,对科龙集团营销系统的网络规划问题,笔者也提出了自己的尝试性建议。
晓勤[3]（2001）在《华凌 强势出击 跻身家电五强》文中研究指明 2000年底,国信华凌集团在北京宣布: 华凌已不再满足于在广东这一家电品牌最多、竞争最为激烈的市场上做"大哥大",而是要在新世纪之初,将华凌"广东版"在全国市场上演,志在3至5年内脐身行业五强,10年内靠近世界五百强。对珠三角以外非家电业的人来说,华凌可能并不是一个家喻户晓的品牌。其实,在业内或是华南市场上,华凌远比其他家电品牌更知名。在家电品牌最多、市场竞争最为激烈的广东地区,10余年来其市场占有一直稳居"大哥大"的地位。2000年上半年"华凌冰箱"与"华凌空调"在广东市场上分别以57.05%和27.52%的市场购买认可率居干榜首。
二、华凌 强势出击 跻身家电五强（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华凌 强势出击 跻身家电五强（论文提纲范文）
（1）顺德家电产业国际竞争力分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 2 产业国际竞争力的来源与评价体系 |
| 2.1 关于产业国际竞争力的理论解释 |
| 2.2 产业国际竞争力评价指标 |
| 3 顺德家电产业的发展历程与现状 |
| 3.1 顺德家电产业的发展历程 |
| 3.2 顺德家电产业的发展现状 |
| 4 顺德家电产业国际竞争力评价指标测算与分析 |
| 4.1 顺德家电产业国际竞争力的显示性指标分析 |
| 4.2 顺德家电产业国际竞争力的决定性指标分析 |
| 4.3 影响顺德家电产业国际竞争力的间接因素分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）科龙电器营销战略若干问题的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引 言 |
| 第一章 科龙电器背景简述 |
| 1.1 科龙电器简介 |
| 1.2 科龙电器重组过程简介 |
| 1.3 科龙重组对营销战略的意义 |
| 1.3.1 短期成本制胜战略 |
| 1.3.2 科龙多品牌战略 |
| 第二章 营销战略理论简述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业经营战略理论 |
| 2.2.1 企业经营战略的涵义 |
| 2.2.2 企业经营战略的学派 |
| 2.3 市场营销学理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 品牌再造理论 |
| 2.6 国际营销理论 |
| 第三章 科龙空调营销战略研究 |
| 3.1 空调市场现状分析 |
| 3.2 科龙空调营销战略分析 |
| 3.2.1 科龙双效王空调介绍 |
| 3.2.2 科龙康拜恩空调介绍 |
| 3.3 科龙空调营销战略中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏新利润增长点 |
| 3.3.2 健康因素关注不足 |
| 3.3.3 出口步伐缓慢 |
| 3.3.4 多品牌内部竞争 |
| 3.4 中国空调行业发展趋势预测 |
| 3.4.1 中国空调行业分析 |
| 3.4.2 五马论与“7+2”分析法 |
| 3.4.3 未来空调市场竞争格局 |
| 3.5 科龙空调营销战略建议 |
| 3.5.1 新产品开发 |
| 3.5.2 健康华宝 |
| 3.5.3 加强出口力度 |
| 3.5.4 品牌市场细分 |
| 第四章 科龙冰箱营销战略研究 |
| 4.1 冰箱市场现状分析 |
| 4.2 科龙冰箱营销战略分析 |
| 4.2.1 行业重组 |
| 4.2.2 技术领先 |
| 4.2.3 争夺低端市场 |
| 4.3 科龙冰箱营销战略中存在的问题 |
| 4.3.1 盲目扩张 |
| 4.3.2 政策敏感性差 |
| 4.3.3 多品牌细分不明 |
| 4.3.4 缺乏创新 |
| 4.3.5 渠道混乱 |
| 4.4 中国冰箱行业发展趋势预测 |
| 4.4.1 市场国际化 |
| 4.4.2 行业集中度加强 |
| 4.4.3 产品创新多样化 |
| 4.4.4 渠道竞争激烈化 |
| 4.5 科龙冰箱营销战略建议 |
| 4.5.1 减少盲目性扩张 |
| 4.5.2 集中资源开发节能冰箱 |
| 4.5.3 相关多元化与产品创新 |
| 4.5.4 渠道工程再造 |
| 4.5.5 多品牌间市场细分 |
| 第五章 科龙国际化营销战略研究 |
| 5.1 中国部分家电企业国际化情况简介 |
| 5.2 科龙国际化战略及其缺点分析 |
| 5.2.1 本土化制造不足 |
| 5.2.2 创新能力欠缺 |
| 5.2.3 产品出口零效益 |
| 5.3 中国家电国际化瓶颈现象研究 |
| 5.3.1 企业微观制度瓶颈 |
| 5.3.2 关键技术瓶颈 |
| 5.3.3 空间发展瓶颈 |
| 5.3.4 产业管理瓶颈 |
| 5.4 科龙国际化营销战略建议 |
| 5.4.1 资本收购与整合 |
| 5.4.2 工业设计与产品创新 |
| 5.4.3 企业制度调整 |
| 5.5 科龙国际化进程应注意事项 |
| 第六章 科龙营销管理系统建设初步建议 |
| 6.1 系统功能概述 |
| 6.2 网络系统的建设方案 |
| 6.2.1 建立网络管理模式 |
| 6.2.2 广域网的实现 |
| 6.2.3 系统的目标 |
| 6.3 科龙集团INTRANET功能规划 |
| 结 束 语 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
四、华凌 强势出击 跻身家电五强（论文参考文献）
- [1]顺德家电产业国际竞争力分析[D]. 安静. 暨南大学, 2009(S1)
- [2]科龙电器营销战略若干问题的研究[D]. 张杰藐. 电子科技大学, 2003(01)
- [3]华凌 强势出击 跻身家电五强[J]. 晓勤. 电器制造商, 2001(01)