一、央视-索福瑞媒介研究全国十二城市电视剧收视TOP10（论文文献综述）
姚宇歌[1]（2020）在《社交媒体平台视阈下韩国电视剧的传播特征研究 ——以KBS韩剧为例》文中研究说明韩国,在政策的驱动下,从20世纪90年代起开始利用象征软实力的文化产品进行全球范围内韩流文化的扩散,并成为典型且成功的对外传播案例。1992年中韩建交,在外交因素的推动下,韩国电视剧借助中央电视台作为入口,在各地方卫视的推动下成为国内风靡的海外剧类型。如今,在互联网支撑的时代,韩国电视剧从电视荧幕步入网络平台,从上世纪的经典影视风潮发展为结合社交媒体的现象级传播,衍生出具有互联网性质的传播特征。本文以传播学中5W模式作为理论框架,立足韩国电视剧传播的现状,结合统计的数据,梳理韩国电视剧在中国的跨文化传播历程与渠道演变,对典型案例进行具体的媒介文本分析。主要选取韩国代表性电视台KBS为分析对象,通过定量分析,以百度贴吧和新浪微博为社交媒体平台参考依据,分析出现在社交媒体平台上的韩国电视剧的特征倾向以及发展过程中的变与不变。分析得出,社交媒体平台上的韩国电视剧一直坚持以题材多样化的内容策略、观众利益最大化的市场策略和国际化定位的传播策略进行海外传播。另一方面在发展后期,KBS韩剧开始采用现实主义视角的选题、社交媒体作为传播渠道和利用粉丝经济创造收益。进而总结得出,社交媒体平台上的韩国电视剧有三大维度的创新,即新传播内容,体现在现实主义选题与地区优势相结合,发展优势性力量;新传播渠道,体现在从电视媒介走向社交媒体的演变;以及新传播受众,体现在面对的受众是具有能动性的个体和迷群。通过案例的具体分析,总结出了社交媒体平台上韩国电视剧的倾向性特征,归纳出了5W基础上韩国电视剧的创新点,据此得出社交媒体平台上韩剧发展的转型策略。在重新定位传播理念和提升电视剧的文化接近性两个方面为国产剧通过社媒平台进行海外传播提供了可借鉴的经验,弥补国产剧海外传播的不足,希望本文对社交媒体平台上国产剧未来的出海发展有所帮助。
窦金启[2]（2019）在《镜像中国 ——新时期中国影视“走出去”盘整与研究》文中进行了进一步梳理在年中央全面深化改革领导小组第二十九次会议上,审议并通过了《关于进一步加强和改进中华文化走出去工作的指导意见》,其中明确指出中国要继续加强和改进中华文化走出去工作,创新内容形式和体制机制,拓展渠道平台,创新方法手段,提高国家文化软实力。可以看出,从十六大期间开始提出的文化走出去思想已经成为中华文化软实力体系建设的战略指导方针。而作为文化产业重要组成部分的影视产业,其也必然要以此为其发展依据,从而形成影视“走出去”布局。影视“走出去”其实是在文化“走出去”整体战略下形成的影视产业对外传播的体系,也是新时代背景下,对影视国际传播与交流的一种具有中国时代理论特色的理论。其既涉及硬性的影视产业“走出去”,也包含软性的影视文化“走出去”,但所有这些的最终目的都是要实现文化的对外传播,让世界更好的了解中国。以此,向国际社会展示良好而积极的国家形象。其实,在新世纪初,我国的影视行业就开始不断探索“走出去”的方式和方法。本文采用面相问题—分析问题—解决问题的逻辑顺序展开,以影视“走出去”为本体,通过对《国家广播电影电视总局关于广播影视“走出去工程”的实施细则（试行）》颁布以来到现阶段,我国的影视行业的“走出去”的理论形成,影视“走出去”构成内容的盘整与分析,影视个案及产品的调查与研究和影视“走出去”对我国国家形象体系构建的影响等几方面作为论述和研究的对象,梳理和盘整出我国影视“走出去”的过程中所取得的成绩,分析得出影视产业在“走出去”过程中产生的一些问题和不足,进而提出一些可行性的改进措施及方法。影视对外传播理论的不断创新是形成影视“走出去”的根本。本文的第一章,侧重探讨文化“走出去”战略与影视“走出去”之间的关系,以及其在中华文化对外传播过程中的优势特性。通过对十七大到十九大期间关于影视“走出去”的相关政策措施和影视工作指导意见的梳理,可以得出,影视“走出去”是文化走出去的战略组成之一,是在其理论指导之下所形成的。并且在文化对外传播过程中发挥着其形象性、时效性和导向性的特征,进而对文化“走出去”产生积极的作用。本文第二、三章,以影视“走出去”的内容构成为研究对象,通过把影视“走出去”及对外影视体系中的主要构成内容—电影、电视剧、纪录片、动画片这四种艺术形态,在新世纪“走出去”过程中所取得的成果进行盘整和梳理,进而得出:我国影视产业在“走出去”过程中虽然取得了成绩,但仍然需要进一步提升发型和推广的方式和方法。影视“走出去”的另一个作用就是要配合国家外交方针及政策。本文第四章,以我国对外交流与合作的基本方针为语境,分别从大国、周边、“一带一路”、以及中非“战略合作伙伴”这四个角度,对我国影视产业在这四种对外交往策略中的重点国家的“走出去”现状进行梳理,从而得出我国在不同的国家和地区的发展所遇到的问题,同时,综合这些问题,笔者提出了关于提升我国影视产业整体“走出去”的可行性路径。无论是影视产业“走出去”,还是影视文化对外传播,其在实现经济目的的同时,最高级的目标是要实现我国国家形象的良好表达,树立积极的国家形象。所以,本文最后一部分就影视“走出去”对于国家形象构建体系的丰富和提升进行研究,并认为,影视“走出去”无论从内容还是方式上都已经成为塑造国家形象的最重要的手段之一。所以,影视产业的对外发展在提升自身的品牌意识和影响力的同时,要自觉的肩负起对中华文化软实力体系建设和国家形象塑造的责任。
吴静[3]（2016）在《大数据在电视行业的应用》文中指出近年,大数据技术在许多领域得到广泛商用,正在许多行业改写基本规则,掀起行业革命。在电视业,大数据技术的应用虽稍微迟缓,但正逐步深入,对电视业的发展产生了举足轻重的影响。大数据在电视业的应用主要体现在三个环节。一是电视节目制播环节,依托大数据理念,结合电视业“数据基因”优势,进行基于用户需求的节目选题策划和内容挖掘,提升节目竞争力;利用大数据进行节目时段和“观众流”分析,优化电视频道时段配置和整体编排;同时,大数据实现了“制播同步”、“制播共赢”,引致了制播模式革命。二是在电视节目内容及广告营销环节,通过大数据反馈实现用户关系的新型维护与节目推广,凭借同源数据共享与匹配,实现电视广告跨屏营销。三是在电视节目评估环节的应用,依靠实时海量数据的引入和采集,电视节目舆情效果监测从机械化走向智能化,帮助电视节目评估突破“屏”的限制,改变电视业“唯收视率论”困局,建立推行基于大数据的新评估模式。从实践效果看,大数据在电视行业的应用值得反思。不同“屏”利益相争下形成的数据壁垒、原始数据的真实性以及大数据全面深入后个性化要求和用户信息隐私之间的博弈等问题,都需要进一步思考。不过,大数据在电视行业的应用,还仅仅是一个开始,大数据技术将加速改变传统电视业的节目生产、电视传播与观众消费逻辑,彻底改写电视业的竞争格局。
封翔[4]（2016）在《媒体融合进程中的电视力量——2015年中国电视收视市场分析》文中研究指明纵观2015年的电视市场,在"互联网+"政策指引下,在媒体融合深化发展进程中,在"电视+"的融合实践中,传统电视依然是受众消费的第一媒体,实际观众收看电视时长251分钟,超过网民的225分钟,彰显了电视的力量。在"一剧两星"等电视新政实践中,上星频道份额明显下降,地面频道获得了显着提升,省级地面提升幅度接近5%;在节目内容竞争中,综艺节目成为省级卫视破局的重要突破口,季播真人秀集中爆发,一年多季、一季多播、明星素人混搭等新形式不断涌现,同时网台联动、打造"互联网+"的超级综艺节目成为创新典范。
毛慧[5]（2010）在《我国电视频道专业化问题与对策研究》文中认为频道专业化是电视媒体经营单位以市场细分为理论依据,以频道为单位进行定位,传播特定专业领域的内容资源的一种频道运作进程。频道专业化1995年出现在中国,至今已经发展15年了。频道专业化的发展对我国电视媒体产业化和品牌化有着极为重要的意义。在本文看来,我国频道专业化经历了“节目专业化”、“栏目专业化”和“频道专业化”三个发展阶段。专业频道的出现,是电视产业自身发展到一定程度的必然结果,也是我国政治、经济、文化和技术因素合力的最终选择。本文在宏观阐述了我国电视频道的产生背景,原创性梳理其发展历程的基础上,揭示了我国专业频道面临新旧媒体挑战的竞争现状,指出“传播者-受众-广告商”三者博弈关系,并提炼出我国专业频道三大发展模式——“中央电视台电视剧频道”模式、“第一财经频道”模式和“现代房产频道”模式,最后把问题集中在目前我国电视频道专业化面临的问题与解决对策两方面,力图有所见识。目前,我国电视频道专业化的发展之路可谓荆棘丛生。本文主要对如下六方面问题进行了陈述分析,并就此走访了相关专家和学者,在总结其经验的基础上提出了相应的六个对策：改善受众水平良莠不齐的状况,提出三分受众市场,加强引导和培育；扭转专业人才匮乏局面,提出岗位聘任制,深化内部改革；结束优质节目源的匮乏现状,提出加快制播分离,快速组建节目交易市场；避免盈利模式单一,提出实施新媒体拓展之路；改变管理机制刻板单一现状,提出注重创新体制；直面专业电视频道生存的三大悖论,提出专业频道的三大路径选择。另外,本文还针对我国行政区域划分下的覆盖率瓶颈,提出“跨区域联合”之路,同时提出“坚持内容为王”和“打造品牌栏目”,深化我国专业频道的传播内容。本文最后以长沙电视台女性频道为个案进行佐证,以期对我国专业频道今后发展提供某些启示。
张明员[6]（2009）在《中国电视媒体竞争格局下辽宁电视台品牌战略研究》文中认为自1989年到1999年,31个省级电视台全部实现频道上星,由此形成我国电视业的基本结构：中央电视台—省级卫视—省级地面频道—地市电视台,逐步建立一张交叉重叠的全国性卫星电视网络。省级台是中国电视业的重要力量和关节点,其中只有省级卫视具备了跨区域发展的物质基础。省级卫视借助卫星技术实现了本省强势覆盖和外省部分覆盖,在理论上己经具备强大的衍生价值,可以主打具有优势权的本省市场,还可以兼顾区域或全国市场。随着省级卫视的崛起和央视的频频改版,中国电视业逐渐打破了以往“央视为主,一家为大”的旧电视格局,中国的电视媒体市场化程度急剧加强,再加上境外媒体开始大力进军中国电视市场,整个中国电视市场可谓内煎外困,逐渐进入“强者越强,弱者出局”的份额竞争时代。中国的电视业已经进入一个重要的产业结构调整和改革的转型期,电视格局面临重新洗牌。本文根据我国电视媒体竞争的几大领域：新闻节目竞争、电视剧竞争、专题节目竞争、体育节目竞争、综艺娱乐节目竞争和电影节目竞争的实际情况,详细分析个市场的竞争格局。与此同时,结合辽宁电视台实际情况,对辽宁电视台进行SWOT分析,得出辽宁电视台应该走品牌化发展的道路,辽宁电视台实施品牌战略时,要通过市场定位,提高节目质量,打造品牌主持人,市场营销等措施,把品牌战略落到实处。
马鹏程[7]（2008）在《安徽卫视营销战略研究》文中研究指明我国电视业经过近半个世纪的发展已经形成了初步的竞争格局,即央视——省级卫视——省级地面频道——地市级地面频道,四级相互竞争、交叉重叠的全国电视市场。省级电视台是我国电视业发展的重要力量和关节点,其中绝大多数省级台只有省级卫视具备了参与全国电视市场竞争的硬件基础。因此省级卫视自身实力的发展壮大,将对我国电视业整体实力的发展和提升起到重要作用,但省级卫视由于其特殊的市场地位,使其在夹缝中求生存求发展。在全国市场,央视是省级卫视难以逾越的竞争对手。中央电视台在全国电视市场有着牢不可破的统治地位,以CCTV -1为龙头配合15个专业频道,成为国内电视市场最强有力的战斗群。在地方市场,省级卫视既要面对当地的省级电视频道,又要面对精心耕耘小区域的地市频道。近些年,省级卫视为了在全国市场做大做强,纷纷进行频道的重新定位和营销战略的调整,并已涌现出一些具有全国竞争力的、有特色的省级卫视。如以娱乐着称的湖南卫视和精心经营电视剧的安徽卫视。但随着我国电视业的快速发展,省级卫视也出现了许多急待解决的问题。如省级卫视在节目内容上缺乏创新精神,节目内容相互克隆模仿,从而导致省级卫视竞争水平低下,竞争手段贫乏等问题。安徽卫视作为全国着名的省级卫视,通过多年对电视剧的运作,取得了一定的市场竞争优势和品牌效应。2007年,安徽卫视在全国总覆盖人口达到7.7亿,广告收入超过8亿元。安徽卫视在取得成绩的同时,也遇到了许多有待突破的经营难题。如,几乎全部的省级卫视都在投入更多的资源竞争电视剧资源,这使得安徽卫视现有的竞争优势正被逐渐削弱。本文以省级卫视市场化运作的成功代表安徽卫视作为研究对象,通过分析中国电视媒体的竞争环境和安徽卫视内部的营销环境,并结合安徽卫视现有的优劣势以及安徽卫视遇到的机遇和挑战,提出安徽卫视的营销战略、营销策略和营销支持体系。论文共六章,分别为:第一章为引言,主要介绍论文的研究背景、研究思路和研究方法。第二章,分析我国电视业的竞争环境,包括我国电视业目前的市场现状、竞争格局和盈利模式等,从而解析安徽卫视生存的外部环境。第三章,分析安徽卫视的内部营销环境,包括介绍安徽卫视的背景,分析安徽卫视的产品、营销体系的组织架构、优劣势和面对的机遇与挑战等,从而了解安徽卫视现有的资源。第四章,提出安徽卫视的营销战略,本章将通过市场细分、选择目标市场和市场定位来制定安徽卫视的营销战略。第五章,针对安徽卫视的营销战略,提出实现该战略具体的营销策略,主要包括价格策略、产品策略、营销渠道策略和促销策略。第六章,建立实现安徽卫视营销战略的支持体系,主要包括重建安徽卫视营销体系的组织架构、加强人力资源管理和建设企业文化。通过全文分析可知,我国电视业正处于一个快速发展时期,但未来必将遇到更多的机遇和挑战,一方面,我国政府大力保护和支持我国电视业的发展;另一方面,境外电视媒体逼近中国市场的同时,以互联网为代表的新媒体正以惊人的速度迅速发展。安徽卫视作为我国电视业中优秀的一份子,也必将受到这两方面的影响。安徽卫视必须在挑战来临之前,深入了解市场,不断地保持自我创新和发展,才能在未来的机遇和挑战中立于不败之地。
黄聿清[8]（2006）在《两岸电视观众收视行为之研究 ——兼论其对两岸节目规划合作之意义》文中认为两岸历经五十余年时空之分隔，不同的政治与经济体制下，也产生不同的传播政策与媒体现况发展。值此两岸政治、经济分流再汇流之际，本研究旨在透过近两年来的电视收视率数据分析，勾勒两岸电视观众的轮廓与收视行为的现况，并探究其差异，藉以提供两岸电视产业共同发展之可行方向。研究结果显示两岸电视观众在收视观众轮廓接近，均以「34岁以下」，「文化程度高中程度」，「学生、无业或退休」为主。台湾地区收视轮廓较趋近大陆城市部分收视轮廓，尤其是在文化程度的分布上更为相似。在收视行为上，虽然两岸人民的生活型态、媒体管理政策与发展有明显差异，但无论是收视量与全年收视率表现均呈现一致趋势；收视量相近似，收视趋势呈现节日性及季节性变化，此外两岸电视观众均会受到特定事件的影响而形成收视率改变，例如：SARS事件以及奥运会等。另外，在收视环境日益多元化、频道日增的媒体环境，两岸电视观众在节目类型收视偏好上也呈现相似的情形，电视剧、新闻、综艺、电影等节目类型都是收视比例较高的节目类型。但细究两岸主流节目部份，则可以看到大陆电视观众在内容偏好上，较从国家政策、政治以及节假日特别节目等面向出发，而台湾地区则较明显偏向娱乐化内容，并有日益本土化的倾向，政治面向上只有政党及选举议题较受关切。因此，本论文综合研究数据特征分析并得到以下关于两岸在电视节目产制合作与发展之建议：1．由于两岸观众轮廓在性别、年龄、文化程度、职业差异性有限，再辅以两岸观众收视量与日收视、周收视、及年收视曲线趋势相近，上述相关条件均是节目排文件规划重要指针项目，因此节目在排档规划性上，两岸是有一定相通性，水平式平移是可行的。2．两岸在频道开放政策上有所不同，因此目前大陆在频道竞争上还是以中央台占绝对优势，台湾地区则以无线四台稍有优势，但有线电视已有部份频道能与无线电视台平起平坐，整体呈现各立山头局面。3．节目内容上由于两岸在频道开放以及内容管理制度有一定的差异性，因此所形成的观众品味也有所不同。戏剧类型节目之素材与内容主题只要予以慎选，均可以在两岸受到观众欢迎；综艺节目上，台湾地区诸多节目为达到更多收视群众，所以追求高娱乐性，内容游走在尺度之间；新闻类型节目素材及走向与政治制度有高度相关，因此，目前两岸对彼此节目的接受性应不高，合作空间有限。
央视-索福瑞媒介研究[9]（2005）在《央视——索福瑞媒介研究全国12城市电视节目收视排行TOP10》文中研究指明
央视-索福瑞媒介研究[10]（2005）在《央视——索福瑞媒介研究全国12城市电视节目收视排行TOP10》文中进行了进一步梳理
二、央视-索福瑞媒介研究全国十二城市电视剧收视TOP10（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、央视-索福瑞媒介研究全国十二城市电视剧收视TOP10（论文提纲范文）
（1）社交媒体平台视阈下韩国电视剧的传播特征研究 ——以KBS韩剧为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定与理论基础 |
| 1.2.1 社交媒体 |
| 1.2.2 韩流 |
| 1.2.3 韩国电视剧 |
| 1.2.4 理论基础 |
| 1.3 国内外研究综述及发展趋势 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 发展趋势 |
| 1.4 技术路线及方法 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 社交媒体发展前后韩国电视剧的变迁 |
| 2.1 韩剧在中国的传播历程与途径 |
| 2.1.1 韩剧在中国的传播历程 |
| 2.1.2 韩剧在中国的传播途径 |
| 2.2 韩剧的营销升级与互动效应 |
| 2.2.1 明星营销 |
| 2.2.2 媒介奇观效应 |
| 3 社交媒体平台上韩国电视剧个案研究 |
| 3.1 KBS概况 |
| 3.2 基于贴吧和微博的韩剧个案研究——以KBS为例 |
| 3.2.1 研究设计与编码 |
| 3.2.2 研究发现 |
| 3.2.3 数据分析 |
| 3.3 社交媒体平台上KBS电视剧的坚守 |
| 3.3.1 传播体裁:爱情母题的继承 |
| 3.3.2 传播对象:面向国际化受众 |
| 3.3.3 传播策略:受众利益的重视 |
| 3.4 社交媒体平台上KBS电视剧的创新 |
| 3.4.1 传播内容:题材现实主义化 |
| 3.4.2 传播渠道:依托社会化媒体 |
| 3.4.3 传播效果:粉丝经济规模化 |
| 4 社交媒体平台上韩国电视剧的传播特征 |
| 4.1 新类型——增加内容多样性 |
| 4.1.1 拓宽文化消费的覆盖范围 |
| 4.1.2 填补地区性影视内容空白 |
| 4.1.3 发展内容优势力量 |
| 4.2 新传播——致力全球文化交流 |
| 4.2.1 观念转型:从市场至上理念到文化交流理念 |
| 4.2.2 渠道升级:从大众媒介到赛博空间 |
| 4.2.3 制作深度:从虚构性作品到现实化揭露 |
| 4.3 新受众——塑造群体积极性 |
| 4.3.1 具有共享、互动、选择意识的能动型受众 |
| 4.3.2 从个体迷到迷群 |
| 5 对社交媒体平台上国产剧发展的启示 |
| 5.1 审视国产剧内容定位 |
| 5.1.1 选题视角现实主义化 |
| 5.1.2 娱乐主义倾向合理化 |
| 5.1.3 文化折扣率最低化 |
| 5.2 强化国产剧文化特色 |
| 5.2.1 合理融入中国元素 |
| 5.2.2 反向输出高质量内容 |
| 5.2.3 拓宽海外发展渠道 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）镜像中国 ——新时期中国影视“走出去”盘整与研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与问题的提出依据 |
| 二、相关概念的厘清和界定 |
| 三、研究综述 |
| 四、研究原则及方法 |
| 五、研究意义及创新 |
| 第一章 影视“走出去”的文化理论支撑 |
| 第一节 文化“走出去”语境下的影视对外传播 |
| 一、文化“走出去”战略的形成 |
| 二、文化“走出去”战略的指导意义 |
| 三、文化“走出去”的方式 |
| 四、影视对外传播结合文化“走出去”战略的时代理论成果 |
| 第二节 影视“走出去”的特征及其影响 |
| 一、影视“走出去”的媒介特性 |
| 二、中国影视“走出去”的影响力分析 |
| 三、制约影视“走出去”影响力的因素 |
| 第三节 影视“走出去”在时代发展进程中的作用 |
| 一、影视艺术具有天生的文化责任 |
| 二、影视媒介影响文化认同 |
| 三、影视产品转变价值取向 |
| 第二章 影视“走出去”内容形态及问题分析(上) |
| 第一节 映像东方--国产电影“走出去”现状及问题分析 |
| 一、利好的电影“走出去”政策 |
| 二、国产电影海外推广与传播内容 |
| 三、国产电影“走出去”的影响力及问题分析 |
| 第二节 剧领天下--国产电视剧“走出去”现状与问题分析 |
| 一、国产电视剧“走出去”的环境 |
| 二、国产电视剧海外推广与发行内容 |
| 三、国产电视剧“走出去”的问题分析 |
| 第三章 影视“走出去”内容形态及问题分析(下) |
| 第一节 纪录中国--纪录片“走出去”的现状及问题分析 |
| 一、国产纪录片及其“走出去”环境 |
| 二、国产纪录片“走出去”的路径及内容 |
| 三、国产纪录片“走出去”所面临的问题 |
| 第二节 多彩世界--国产动画片“走出去”及问题分析 |
| 一、国产动画“走出去”的环境及利好政策 |
| 二、国产动画片的海外销售与发行 |
| 三、国产动画片的国际合作分析 |
| 第四章 影视“走出去”在外交语境中的个案分析与研究 |
| 第一节 中国影视在欧美大国“走出去”影响力的提升 |
| 一、美国 |
| 二、法国 |
| 三、俄罗斯 |
| 第二节 中国影视在周边国家“走出去”影响力的扩大 |
| 一、越南 |
| 二、蒙古 |
| 三、印度 |
| 第三节 深耕“一带一路”的中国影视“走出去” |
| 一、匈牙利 |
| 二、泰国 |
| 三、埃及 |
| 第四节 中国影视在非洲主流国家“走出去”得到巩固和发展 |
| 一、中国影视业在非洲发展概况 |
| 二、中国影视作品在非洲传播的优势 |
| 三、中国影视在非洲传播的问题分析 |
| 第五节 中国影视“走出去”提升国际竞争力的策略 |
| 一、多途径调控生产要素,充分利用地方资源优势 |
| 二、主抓影视节目内容,提升国际市场竞争力 |
| 三、多元化传播渠道,建设基础化数字平台 |
| 四、完善对外影视人才培养建构 |
| 五、建立良性的监督反馈机制 |
| 第五章 影视“走出去”的国家形象研究 |
| 第一节 文化形象与影视媒介 |
| 一、文化形象与国家形象塑造 |
| 二、西方映像中的中国形象 |
| 三、影视“走出去”的国家形象生成 |
| 第二节 影视媒介塑造国家形象的规律 |
| 一、对外宣传让位于国际传播 |
| 二、不断拓展对外传播平台 |
| 三、持续推进国际交流合作 |
| 四、影视创作要保持文化自觉 |
| 第三节 影视创作表达国家形象的问题与不足 |
| 一、文本创作方面,缺乏思想力量 |
| 二、作品表达方面,缺乏视觉感染力 |
| 三、推广发行方面,缺乏民族基础层面的统筹 |
| 四、学术研究方面,缺乏正确的指引和批评 |
| 五、文化消费方面,缺乏民族意识引导的力量 |
| 第四节 影视“走出去”塑造国家形象的方式与原则 |
| 一、影视媒介对于国家形象传播的优势 |
| 二、影视作品塑造国家形象的手段 |
| 三、其他的影视文化形式与国家形象塑造 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A 国家广播电影电视总局关于广播影视”走出去工程”的实施细则(试行) |
| 附录B 《中国电视剧(网络剧)出口联盟倡议书》 |
| 附录C 《关于加快纪录片产业发展的若干意见》 |
| 附录D 上海国际电视节“白玉兰奖”获奖作品目录 |
| 附录E 四川国际电视节“金熊猫”奖获奖名单一览 |
| 附录F 中国(广州)国际纪录片节“金红棉”奖评优单元优胜作品 |
| 附表G 国务院新闻办公室监制的对外影视节目一览 |
| 附录H 三大欧洲国际电影节上获奖的中国电影 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（3）大数据在电视行业的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| 二、国内外相关研究综述 |
| 三、研究思路及研究方法 |
| 四、研究内容及主要创新 |
| 第一章 大数据在电视行业的发展背景 |
| 第一节 大数据技术及其广泛商用 |
| 一、大数据关键技术解析 |
| 二、大数据技术的广泛商用 |
| 第二节 电视业大数据商用的兴起 |
| 一、第三方数据公司的实践 |
| 二、电视台对大数据的获取及使用 |
| 第三节 电视业大数据商用的意义 |
| 一、传统环境下电视行业发展瓶颈 |
| 二、大数据商用对电视业发展瓶颈的突破 |
| 第二章 大数据在电视节目制播环节的应用 |
| 第一节 选题策划与内容选择 |
| 一、选题策划:基于用户需求的定制 |
| 二、内容选择:大数据决定节目内容 |
| 第二节 制播同步与制播共赢 |
| 一、制播同步:大数据变革制播方式 |
| 二、制播共赢:大数据改变制播主体关系 |
| 第三节 基于时段竞争力分析的节目编排 |
| 一、时段分析中的“大数据思维” |
| 二、编排策略:从同质化到多样细分 |
| 第四节 基于观众流分析的节目编排 |
| 一、传统收视率中的“观众流”分析 |
| 二、酷云大数据的“观众流”分析 |
| 三、排播策略:从静态到动态 |
| 第三章 大数据在电视节目营销环节的应用 |
| 第一节 传统环境下电视节目营销困境 |
| 一、电视广告触达率降低 |
| 二、节目与广告受众匹配模糊 |
| 三、广告投放效果难以监测 |
| 第二节 大数据时代的节目受众营销 |
| 一、基于大数据的用户关系维护 |
| 二、“1+X”传播:基于大数据的节目推广 |
| 第三节 大数据时代电视广告营销 |
| 一、技术基础:同源数据的共享与匹配 |
| 二、跨屏营销:电视广告营销新路径 |
| 三、案例分析:酷云互动SaaS平台 |
| 第四章 大数据在电视节目评估环节的应用 |
| 第一节 传统节目评估体系及存在问题 |
| 一、节目传播效果以偏概全 |
| 二、统计标准混乱模糊 |
| 三、数据造假乱象丛生 |
| 第二节 电视节目评估的大数据应用基点 |
| 一、从线性到时移:收视测量中的大数据应用 |
| 二、从机械到智能:大数据下的节目舆情监测 |
| 三、从单一到立体:评估指标的多元发展 |
| 第三节 基于大数据的新节目评估模式 |
| 一、国外电视媒体:引入社交大数据 |
| 二、国内新节目评估模式实践与探讨 |
| 第五章 大数据在电视行业应用的反思及前瞻 |
| 第一节 大数据在电视行业应用的反思 |
| 一、大数据自身问题在电视业的应用体现 |
| 二、电视行业大数据的“误读”与“误判” |
| 第二节 大数据在电视行业的发展前瞻 |
| 一、电视制播营销环节大数据应用前景 |
| 二、大数据时代电视产业变局及应对 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）媒体融合进程中的电视力量——2015年中国电视收视市场分析（论文提纲范文）
| 一、收视总量的变化及特点 |
| (一)收视总量的分解及变化 |
| (二)收视量的时期及时段分布 |
| (三)观众构成 |
| 二、各级频道竞争现状及变化 |
| (一)各级频道整体市场格局 |
| (二)各级频道时段收视分布 |
| (三)各级频道受众市场竞争 |
| (四)各级频道组内部竞争格局 |
| 1. 中央台 |
| 2. 省级上星频道 |
| 3. 省级地面频道 |
| 4. 城市台 |
| 三、电视内容市场的竞争与博弈 |
| (一)各类节目的资源投入与产出 |
| 1. 整体市场各类节目的播出与收视 |
| 2. 各级频道节目类型的收播特征 |
| (二)主要节目类型的收视表现 |
| 1. 电视剧 |
| 2. 新闻/时事 |
| 3. 综艺节目 |
| 四、结语 |
（5）我国电视频道专业化问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 目录 绪论 |
| 0.1 选题背景 |
| 0.2 基本概念 |
| 0.2.1 电视频道 |
| 0.2.2 电视频道专业化及其分类 |
| 0.3 中外文献综述 |
| 0.3.1 国外相关研究综述 |
| 0.3.2 国内电视频道专业化研究 |
| 0.4 课题的研究意义和目的 |
| 0.4.1 理论意义 |
| 0.4.2 实践意义 |
| 0.5 研究方法 |
| 0.5.1 田野调查方法 |
| 0.5.2 案例分析法 |
| 0.5.3 理论归纳方法 |
| 0.6 论文结构和创新点 |
| 0.6.1 本论文逻辑框架 |
| 0.6.2 本文创新点 第一章 我国电视频道专业化发展现状与意义 |
| 1.1 我国电视频道专业化产生与发展 |
| 1.1.1 电视频道专业化的产生 |
| 1.1.2 我国频道专业化发展历程 |
| 1.2 我国电视频道专业化竞争格局 |
| 1.2.1 我国电视频道专业化竞争背景 |
| 1.2.2 我国电视频道专业化市场竞争现状 |
| 1.3 我国专业化频道发展模式分析 |
| 1.3.1 大众化专业频道——"中央电视台电视剧频道"模式 |
| 1.3.2 分众化专业频道——"第一财经频道"模式 |
| 1.3.3 小众化专业频道——"现代房产频道"模式 |
| 1.4 我国电视频道专业化意义与价值 |
| 1.4.1 电视频道专业化的意义 |
| 1.4.2 电视频道专业化的价值 第二章 我国电视频道专业化面临的困境 |
| 2.1 受众水平良莠不齐 |
| 2.1.1 受众文化程度的制约 |
| 2.1.2 受众审美力的约束 |
| 2.1.3 受众分布不均衡 |
| 2.2 专业人才严重匮乏 |
| 2.2.1 人员结构不合理 |
| 2.2.2 人力资源管理机制不够健全 |
| 2.2.3 人才培养机制有待完善 |
| 2.3 优质节目源的匮乏 |
| 2.3.1 制播机制尚未健全 |
| 2.3.2 自制节目能力不足 |
| 2.3.3 节目购买市场尚未形成 |
| 2.4 频道盈利模式单一 |
| 2.4.1 频道创收依赖广告 |
| 2.4.2 数字付费电视发展缓慢 |
| 2.4.3 上中下游产业链有待完善 |
| 2.5 管理机制刻板单一 |
| 2.5.1 频道市场的行政性垄断 |
| 2.5.2 多层管理体制的局限 |
| 2.5.3 电视产业体系结构不合理 |
| 2.6 电视频道生存的悖论 |
| 2.6.1 综合化和专业化的矛盾 |
| 2.6.2 "自我本位"与"观众本位"的二元分立 |
| 2.6.3 计划模式和市场主体的错位 第三章 我国电视频道专业化发展对策 |
| 3.1 注重创新体制 |
| 3.1.1 制播分离,加快机制创新 |
| 3.1.2 岗位聘任,深化内部改革 |
| 3.1.3 加速组建节目制作交换平台 |
| 3.2 把握受众市场 |
| 3.2.1 我国电视受众的市场细分 |
| 3.2.2 专业频道的受众定位 |
| 3.2.3 专业化受众的培育 |
| 3.3 坚持内容为王 |
| 3.3.1 专业化节目设置 |
| 3.3.2 专业化节目制作与播出 |
| 3.3.3 专业化节目的反馈与监督 |
| 3.4 打造栏目品牌 |
| 3.4.1 品牌立台,节目定位 |
| 3.4.2 培育品牌节目的思路与方法 |
| 3.4.3 着名品牌栏目的成功经验 |
| 3.5 实施新媒体拓展 |
| 3.5.1 数字电视改变赢利模式 |
| 3.5.2 网络媒体转向受众定位 |
| 3.5.3 手机媒体丰富内容产业 |
| 3.6 探索跨区域联合 |
| 3.6.1 "专业公共频道"模式 |
| 3.6.2 "合资办台"模式 |
| 3.6.3 "合作办台"模式 第四章 个案分析:长沙电视台女性频道 |
| 4.1 频道差异化定位 |
| 4.2 频道发展现状 |
| 4.2.1 频道产生与发展 |
| 4.2.2 频道的竞争现状 |
| 4.3 频道面临困境 |
| 4.3.1 广电政策困惑 |
| 4.3.2 发展空间有限 |
| 4.3.3 节目资源匮乏 |
| 4.3.4 外围竞争加剧 |
| 4.3.5 盈利模式受限 |
| 4.3.6 制作人才匮乏 |
| 4.4 频道突围对策 |
| 4.4.1 推进制播分离 |
| 4.4.2 培育品牌栏目 |
| 4.4.3 拓展赢利模式 |
| 4.4.4 联姻新媒体 |
| 4.4.5 打造跨区域联合之路 |
| 4.5 长沙女性频道对我国专业频道发展的启示 结语:频道专业化与媒体融合 参考文献 致谢 攻读学位期间主要的研究成果 |
（6）中国电视媒体竞争格局下辽宁电视台品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国电视媒体产业发展概况 |
| 1.1.2 我国电视传媒市场竞争现状 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 相关概念 |
| 1.2.2 国内对电视传媒企业竞争研究状况 |
| 1.3 研究目的和方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和结构安排 第二章 我国电视传媒市场竞争状况分析 |
| 2.1 我国电视传媒市场总体竞争格局 |
| 2.1.1 实力强大的中央电视台 |
| 2.1.2 在宣传和经营的双轨中拼搏的省级卫视 |
| 2.1.3 夹缝中求生存的地市级频道 |
| 2.2 电视剧节目市场的竞争 |
| 2.2.1 电视剧对电视台的重要性 |
| 2.2.2 电视剧节目市场总体竞争情况 |
| 2.3 电视新闻节目市场的竞争 |
| 2.3.1 电视新闻节目市场竞争现状 |
| 2.3.2 中国电视新闻竞争趋势分析 |
| 2.4 综艺节目市场分析 |
| 2.4.1 电视娱乐节目市场竞争现状 |
| 2.4.2 电视娱乐节目三大平台的竞争前景分析 |
| 2.5 体育节目市场分析 |
| 2.5.1 体育节目市场竞争现状 |
| 2.5.2 战略合作：地方体育频道新的发展模式 |
| 2.6 电视专题节目市场分析 |
| 2.6.1 电视专题类节目竞争现状 |
| 2.6.2 电视专题类节目发展方向 |
| 2.7 本章小结 第三章 辽宁电视台SWOT分析 |
| 3.1 辽宁电视台概况 |
| 3.2 辽宁电视台的市场地位 |
| 3.2.1 辽宁电视台在电视剧节目市场地位分析 |
| 3.2.2 辽宁电视台新闻节目市场优势明显 |
| 3.2.3 辽宁电视台综艺节目表现平平 |
| 3.2.4 辽宁体育节目发展曲折中前进 |
| 3.2.5 辽宁电视台专题节目地位分析 |
| 3.3 辽宁电视台SWOT分析 |
| 3.3.1 辽宁电视台内在优势 |
| 3.3.2 辽宁电视台发展劣势 |
| 3.3.3 辽宁电视台发展的外在机遇 |
| 3.3.4 辽宁电视台发展中的不利条件及挑战 |
| 3.4 辽宁电视台的SWOT分析矩阵 |
| 3.5 本章小结 第四章 辽宁电视台的品牌战略 |
| 4.1 品牌战略的提出 |
| 4.1.1 战略管理理论 |
| 4.1.2 电视媒体战略的选择 |
| 4.2 树立市场意识 |
| 4.3 品牌策略的实施 |
| 4.3.1 电视台的基本定位策略 |
| 4.3.2 辽宁电视台的频道定位 |
| 4.3.3 品牌需要高质量节目支撑 |
| 4.3.4 把品牌概念引入主持人培养计划 |
| 4.3.5 把品牌概念深入到栏目领域和频道形象上 |
| 4.3.6 重点突破品牌栏目 |
| 4.4 品牌的营销 |
| 4.5 本章小结 第五章 品牌战略执行能力构建 |
| 5.1 实施人力资源开发策略 |
| 5.1.1 建立市场化的内部人才机制 |
| 5.1.2 培养电视媒体人才队伍 |
| 5.1.3 培养营销队伍 |
| 5.2 建立科学的节目生产体系和节目评估体系 |
| 5.2.1 建立科学的节目生产管理体系 |
| 5.2.2 建立节目质量综合评估体系 |
| 5.3 完善财务管理制度 |
| 5.3.1 电视媒体财务管理的特点 |
| 5.3.2 加强预算管理 |
| 5.3.3 加强成本管理 |
| 5.4 本章小结 第六章 结束语 |
| 6.1 本文观点总结 |
| 6.2 本文的不足与展望 参考文献 致谢 |
（7）安徽卫视营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文部分 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 党和国家对电视业政策的发展变化 |
| 1.1.2 我国省级卫视的发展历程 |
| 1.2 研究的逻辑结构 |
| 1.3 研究的方法 |
| 第二章 安徽卫视的外部环境分析 |
| 2.1 我国电视业市场概况和分析 |
| 2.1.1 我国电视业的产业规模 |
| 2.1.2 我国电视受众市场分析 |
| 2.1.3 我国电视节目市场概况 |
| 2.1.4 我国电视媒体的未来发展趋势 |
| 2.1.5 我国电视媒体的当前问题 |
| 2.2 我国电视媒体的竞争格局 |
| 2.2.1 央视一家独大 |
| 2.2.2 地面频道独占一隅 |
| 2.2.3 省级卫视竞争激烈 |
| 2.2.4 境外卫视蓄势待发 |
| 2.3 竞争环境分析——波特五力分析 |
| 2.3.1 行业内的竞争者 |
| 2.3.2 潜在的竞争者 |
| 2.3.3 替代产品 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 |
| 2.3.5 购买者的议价能力 |
| 2.4 我国电视媒体的盈利模式分析 |
| 第三章 安徽卫视的内部营销环境分析 |
| 3.1 安徽卫视的背景介绍及面临的主要挑战 |
| 3.1.1 安徽卫视的背景介绍 |
| 3.1.2 安徽卫视面临的主要挑战 |
| 3.2 安徽卫视的产品分析 |
| 3.2.1 节目产品分析 |
| 3.2.2 广告产品分析 |
| 3.3 营销体系组织架构分析 |
| 3.3.1 销售部 |
| 3.3.2 综合管理部 |
| 3.4 对安徽卫视的SWOT 分析 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.4.3 优势 |
| 3.4.4 劣势 |
| 3.5 SPACE 矩阵分析 |
| 第四章 安徽卫视的营销战略 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 根据人口变量对电视剧进行市场细分 |
| 4.1.2 根据电视剧的题材进行市场细分 |
| 4.1.3 根据电视剧国别进行市场细分 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.2.1 评估细分市场 |
| 4.2.2 选择细分市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 安徽卫视营销策略的制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 认识电视媒体产品的特殊性 |
| 5.1.2 加强电视剧的研发和创新 |
| 5.1.3 加强对广告产品的研发和创新 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 制定科学的定价方法——CPM 和CPRP 定价法 |
| 5.2.2 制定灵活多样的价格政策 |
| 5.3 营销渠道策略 |
| 5.3.1 建立广告代理公司认证制度 |
| 5.3.2 在重点销售区域建立办事处 |
| 5.3.3 建立互联网销售 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 加强自身广告宣传 |
| 5.4.2 建立高素质的个人销售团队 |
| 5.4.3 搞好公关营销 |
| 第六章 建立营销战略支持体系 |
| 6.1 营销体系组织架构合理化 |
| 6.2 人力资源管理体系的跟进 |
| 6.3 建设企业文化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 英文部分 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| Chapter 1 Introduction |
| 1.1 Background |
| 1.1.1 Development and changes of the national policies of TV industry |
| 1.1.2 Development history of provincial satellite TV |
| 1.2 The logical framework of thesis |
| 1.3 The methods of research |
| Chapter 2 Analysis of External Environment of Anhui Satellite TV |
| 2.1 Situation of market of the Chinese TV industry |
| 2.1.1 Scale of the Chinese TV industry |
| 2.1.2 Profile of the Chinese TV audiences |
| 2.1.3 Profile of the Chinese TV programs |
| 2.1.4 Future trend of the Chinese TV industry |
| 2.1.5 The Current problems of the Chinese TV Media |
| 2.2 Competition of the Chinese TV media |
| 2.2.1 CCTV is the biggest TV media |
| 2.2.2 Ground TVs occupy the local market |
| 2.2.3 Provincial satellite TVs compete with each other severely |
| 2.2.4 The foreign satellite TVs are waiting to enter into the Chinese TV market |
| 2.3 Analysis of competition environment |
| 2.3.1 Rivalry among competing firms |
| 2.3.2 Potential entry of new competitors |
| 2.3.3 Substitute products |
| 2.3.4 Bargaining power of supplier |
| 2.3.5 Bargaining power of consumers |
| 2.4 Analysis of profit model of the Chinese TV media |
| Chapter 3 Analysis of Internal Marketing Environment of Anhui Satellite TV |
| 3.1 Background and current problems of Anhui Satellite TV |
| 3.1.1 Background of Anhui Satellite TV |
| 3.1.2 The Current Problems of Anhui Satellite TV |
| 3.2 Analysis of products of Anhui Satellite TV |
| 3.2.1 Analysis of TV program products |
| 3.2.2 Analysis of Ad products |
| 3.3 Analysis of organization structure of Anhui Satellite TV |
| 3.3.1 Sales department |
| 3.3.2 Integrated Management Department |
| 3.4 SWOT analysis of Anhui Satellite TV |
| 3.4.1 Opportunities |
| 3.4.2 Threats |
| 3.4.3 Strengths |
| 3.4.4 Weaknesses |
| 3.5 Analysis of SPACE matrix |
| Chapter 4 Marketing Strategy of Anhui Satellite TV |
| 4.1 Market Segmentation |
| 4.1.1 Market Segmentation According To Population Variable |
| 4.1.2 Market Segmentation According To Teleplay Themes |
| 4.1.3 Market Segmentation According To Teleplays’ National Varieties |
| 4.2 Target Market |
| 4.2.1 Evaluation of Segment Market |
| 4.2.2 Selection of Segment markets |
| 4.3 Market position |
| Chapter 5 Marketing Tactics of Anhui Satellite TV |
| 5.1 Products |
| 5.1.1 Understand the particularity of television media products |
| 5.1.2 To strengthen the researches and innovations of programs products |
| 5.1.3 To strengthen the researches and innovations of Ad products |
| 5.2 Price |
| 5.2.1 To Price Based on CPM and CPRP |
| 5.2.2 To make Flexible pricing policies |
| 5.3 Marketing Channel |
| 5.3.1 To choose good Ad agencies |
| 5.3.2 To set up branch offices in the core sales areas |
| 5.3.3 To set up sales platform on the Internet |
| 5.4 Promotion |
| 5.4.1 To strengthen self-propaganda |
| 5.4.2 To set up an excellent sales team |
| 5.4.3 To improve public relations marketing |
| Chapter 6 Establishment of Support System of Marketing Strategy |
| 6.1 Rationalization of the Organization Structure |
| 6.2 Improve HR management system |
| 6.3 Establish enterprise culture |
| References |
| Acknowledgements |
| Publication |
（8）两岸电视观众收视行为之研究 ——兼论其对两岸节目规划合作之意义（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究动机与意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 文献探讨 |
| 第四节 名词定义 |
| 第二章 两岸电视市场与电视发展历程与特征 |
| 第一节 大陆媒体市场与电视发展历程与特征 |
| 第二节 台湾地区媒体市场与电视发展历程与特征 |
| 第三章 两岸媒介研究发展特征与分析 |
| 第一节 大陆媒介相关研究 |
| 一、大陆电视产业经营相关研究 |
| 二、大陆收视行为相关研究 |
| 三、大陆收视行为与频道经营相关研究 |
| 第二节 台湾地区媒介相关研究 |
| 一、台湾地区收视行为研究 |
| 二、台湾地区媒体经营研究 |
| 三、台湾地区新科技的影响相关研究 |
| 四、台湾地区公共媒体的发展研究 |
| 第三节 两岸媒体研究发展特征分析 |
| 第四章 两岸收视率发展过程与特性 |
| 第一节 收视率调查 |
| 一、收视率的意义 |
| 二、收视率调查方式 |
| 第二节 大陆收视率调查发展与特征 |
| 第三节 台湾地区收视率调查发展与特征 |
| 第五章 两岸电视收视行为特征分析 |
| 第一节 大陆电视观众收视行为特征 |
| 一、大陆整体收视环境 |
| 二、大陆电视观众轮廓分布 |
| 三、大陆电视观众收视行为 |
| 四、大陆电视频道收视现况 |
| 五、大陆电视节目类型收视现况 |
| 六、大陆主流电视节目收视现况 |
| 第二节 台湾地区电视观众收视行为特征 |
| 一、台湾地区整体收视环境 |
| 二、台湾地区电视观众轮廓分布 |
| 三、台湾地区电视观众收视行为 |
| 四、台湾地区电视频道收视现况 |
| 五、台湾地区电视节目类型收视现况 |
| 六、台湾地区主流电视节目收视现况 |
| 第六章 两岸电视收视行为异同分析 |
| 第一节 两岸整体收视环境比较 |
| 第二节 大陆与台湾地区电视观众轮廓比较 |
| 第三节 大陆与台湾地区电视观众收视行为比较 |
| 第四节 大陆与台湾地区电视频道收视现况比较 |
| 第五节 大陆与台湾地区电视节目类型收视现况比较 |
| 第六节 大陆与台湾地区主流电视节目收视现况比较 |
| 第七节 大陆与台湾地区电视节目供求平衡比较 |
| 第八节 小结 |
| 第七章 研究结论与建议 |
| 第一节 研究结果讨论 |
| 一、收视差异成因探讨 |
| 二、媒体管理政策与观众收视行为关系 |
| 第二节 关于两岸节目规划合作建议 |
| 第三节 研究建议 |
| 一、对两岸电视产业发展之建议 |
| 二、对相关研究之建议 |
| 附录一 大陆收视率调查研究方法: 央视索福瑞收视率服务调查内容说明 |
| 附录二 台湾地区收视率调查研究方法:广电人市场研究收视率服务调查内容说明 |
| 附录三 大陆央视索福瑞媒介研究职业类型及详细种类分类表 |
| 附录四 台湾地区广电人市场研究电视收视率调查频道类型分类表 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
四、央视-索福瑞媒介研究全国十二城市电视剧收视TOP10（论文参考文献）
- [1]社交媒体平台视阈下韩国电视剧的传播特征研究 ——以KBS韩剧为例[D]. 姚宇歌. 大连理工大学, 2020(06)
- [2]镜像中国 ——新时期中国影视“走出去”盘整与研究[D]. 窦金启. 山西师范大学, 2019(06)
- [3]大数据在电视行业的应用[D]. 吴静. 湖南师范大学, 2016(06)
- [4]媒体融合进程中的电视力量——2015年中国电视收视市场分析[J]. 封翔. 现代传播(中国传媒大学学报), 2016(04)
- [5]我国电视频道专业化问题与对策研究[D]. 毛慧. 中南大学, 2010(02)
- [6]中国电视媒体竞争格局下辽宁电视台品牌战略研究[D]. 张明员. 东北大学, 2009(04)
- [7]安徽卫视营销战略研究[D]. 马鹏程. 上海交通大学, 2008(02)
- [8]两岸电视观众收视行为之研究 ——兼论其对两岸节目规划合作之意义[D]. 黄聿清. 复旦大学, 2006(02)
- [9]央视——索福瑞媒介研究全国12城市电视节目收视排行TOP10[J]. 央视-索福瑞媒介研究. 市场研究, 2005(10)
- [10]央视——索福瑞媒介研究全国12城市电视节目收视排行TOP10[J]. 央视-索福瑞媒介研究. 市场研究, 2005(07)