一、平板玻璃企业生产经营情况（论文文献综述）
李少鹏[1]（2020）在《科研院所科技成果转化模式研究 ——以Y院超薄玻璃转化为例》文中研究说明科研院所成果转化是其技术转化为生产力的关键,是决定其竞争力的核心要素。在经济社会中,科研院所不但要专注于科技研发工作,还必须通过成果转化取得效益,来提高其在社会的综合竞争力,这样才能立于不败之地。而影响科技成果转化的因素极其复杂,同时受到外部环境和内部要素的制约,采取不同的转化模式是影响科技成果转化成功率的关键,同时不同的转化模式影响科技成果转化的经济效益。因此,如何恰当的选择科技成果转化模式一直是学术界和企业深入研究和思考的方向。本文把科研院所成果转化模式作为研究对象,以Y院超薄玻璃转化模式为研究案例,综合运用案例分析法、文献资料法、比较分析法、综合归纳法等研究方法,回顾了学术界关于相关研究理论,针对科技成果转化的模式,阐述了科研院所自主转化、技术转让和产学研合作三种转化模式的表现形式及三种模式的优点和不足。通过介绍超薄玻璃科技成果的情况,分析其转化的适应条件,结合影响各种转化模式的因素,通过投资大小、风险承担、获利程度、后续产品开发能力等四个方面的因素分析,得出Y超薄玻璃科技成果转化最佳模式为产学研合作转化模式,最后通过实施转化结果分析,提出超薄玻璃转化模式的最佳方案。?通过上述研究,本文认为,实现成果转化是科研院所科技成果转化为生产力的主要途径,科技成果及研发主体自身的条件是影响转化模式选择的主要因素,选择合适的影响因素进行分析是选择科技成果转化模式的关键,选择不同科技成果转化模式对最终的成功率和经济效益影响巨大,本文从科技成果转化模式比较分析入手,探讨了科技成果转化模式优缺点和适用性,以Y院超薄玻璃的实践研究,对科研院所成果选择不同的转化模式具有借鉴意义。
高明鑫[2]（2020）在《J公司竞争战略研究》文中研究表明改革开放以来,我国经济快速的发展,城镇化水平也不断提高,这些客观因素都为建材行业的快速发展奠定了基础。玻璃作为重要建材之一,产能亦呈现扩张迅猛之势,最终产量增速超过市场增速,导致产能过剩。当前,我国经济正从高速度向高质量进行转变。J公司作为玻璃行业龙头企业,拥有丰富的玻璃生产加工经验,生产玻璃产品和其延伸产品并逐步向行业终端渗透。伴随经济增速放缓以及行业大环境的影响,玻璃行业虽然仍然存在诸多机遇,但是环保督察压力加大和行业中产品同质化严重的问题,给J公司带来了一定程度生存压力和挑战。为了能够帮助企业在竞争激烈的环境中获取比较优势,并取得长久发展,需要及时找出并指定适合企业当前发展需要的竞争战略。本文以J公司实际发展现状为背景,运用成熟的战略理论结合J公司发展实际,从内部和外部两个方面,分别对于该企业进行环境分析,深入研究其发展过程中的主要优势和劣势,存在的机会和遇到的威胁,从而找到企业切实可行的竞争战略。利用PEST分析法分析公司当前所处的外围环境,梳理行业基本特征,以波特五力模型为方法,分析指出J公司在市场竞争中存在的机会和威胁。其次对J公司内部环境进行分析。通过对J公司价值链中活动内容和环节进行分析,在对主要活动和辅助活动分析的基础上进行企业核心能力分析,进而梳理并指出J公司的优势和劣势。综合内外部环境分析,运用SWOT分析,经过对成本领先、差异化和集中化三种战略进行可行性分析,通过比较选择出最适合J公司发展的差异化竞争战略,并为差异化竞争战略的有效实施制定出措施。最后,为了保障J公司战略实施,本文从组织结构、财务、信息化企业文化以及人力资源等五个方面,提出了具体、细化的保障措施。本研究对J公司及其所在的玻璃行业其他公司在日后经营活动、发展规划以及战略优化等方面具有重要的实践意义。
李岩,赵志杰[3]（2020）在《从四经普数据看沙河市玻璃发展》文中提出目前,沙河平板玻璃产能过剩矛盾还没有根本解决,总体供大于求的局面尚未改变。随着国家政策导向提高行业准入门槛,淘汰平板玻璃落后产能,沙河玻璃生产企业行业集中度逐步提高。企业通过不断研发创新,升级迭代推出新产品。新产品在整体设计、节能、智能性能等方面的提升,能够带动平板玻璃制造的更新升级需求。未来发展要以供给侧结构性改革为主线,以质量和效益为中心,推进行业加快迈向高质量发展。
曾林彬[4]（2020）在《新疆普耀新型建材有限公司营销策略研究》文中提出近年来,随着我国在世界舞台的地位越来越高,各行各业都迎来了快速发展的机遇,尤其是建筑业和汽车行业的快速发展,带动了相关的新型建材企业的崛起。在国家利好的政策环境、宏观的经济环境以及广阔的外部投资环境的推动下,未来建筑玻璃行业、汽车玻璃行业必将出现大好的发展前景。在此宏观背景下,新疆作为丝绸之路经济带建设的核心区,直接连通着国内国际两个大市场,这既是重大的历史使命,又给经济发展带来了机遇。企业要完成使命抓住机遇,必须提高市场竞争力,提高自身产品质量,新型建材行业对于企业玻璃的要求也越来越向环保、安全、低辐射方向发展,消费者更加关注玻璃在安全的前提下的使用价值。新疆普耀新型建材有限公司作为新疆本地一家年轻的浮法玻璃企业,虽然产品收益在逐年上升,但是所处地理位置,面对着众多大品牌的竞争,必须不断提高产品的质量和技术,才能在市场中立于不败之地。本文通过SWOT工具分析公司玻璃产品在市场竞争中的优势、劣势及存在的机遇和挑战,并对公司自身的组织管理、产品定位、资源配置、营销渠道等进行分析;以STP营销战略理论为支撑,充分利用周边地区区域位置、人才、交通、技术等有利条件,结合周边的外部宏观环境分析结果,对产品进行市场细分和目标市场定位;针对公司和目标市场的实际情况,以4P营销理论支持,整合公司内部资源,为新疆普耀公司制订切实可行的新疆市场玻璃产品营销策略。本文主要通过对STP营销策略和4P营销理论的分析,制定出符合新疆普耀公司的营销策略。经过市场细分、目标市场选择和市场地位等步骤,确定有竞争优势的市场选择和定位,以适应行业的实际经营环境。在4P理论中,从产品、定价、渠道、促销四个方面来做好公司的营销,产品具体从产品品质、定位、规格、包装、品牌五个方面;定价具体从价值导向定价、竞争导向定价、组合定价三个策略;渠道方面采取多渠道、渠道精耕、渠道创新（网络、中间派送商）等策略;促销方面具体从硬件设备和软件文化方面来做好营销。通过以上营销方式,让公司占领本地市场,改善新疆市场的表现并继续拓展新疆以外的市场,从而提高公司产品的竞争力和市场份额,以期对新疆普耀公司玻璃产品的营销策略提供参考。
王建鑫[5]（2020）在《济南XMD玻璃公司发展战略研究》文中研究指明企业发展战略对企业的长远发展意义重大,不仅可以为我国中小企业拓展发展战略的思维和实践经验,而且可以避免盲目发展给公司带来不可估量的损失。当前国家积极鼓励支持产业转型升级,玻璃行业的发展环境更加公平透明、平衡健康,同时也面临融资渠道较为狭窄、产业集中度偏低、企业发展迟缓等问题。济南XMD玻璃公司作为一家成立十几年的中小制造企业,较专业的玻璃深加工企业,发展一直比较缓慢,近些年更是年收入增长不足5%,正处于发展滞后的产业状态,不仅公司比较具有代表性,而且也符合其本身发展需求,这需要深入研究和制定企业的发展战略,才能更好地保障企业的稳定发展。本文采用案例研究法进行研究,以济南XMD玻璃公司作为研究对象,对该企业进行分析,制定发展战略。主要是对案例企业的内外部环境进行分析,并提出符合行业背景以及企业实际的发展战略。研究发现,济南XMD玻璃公司目前正处于良好政策环境、巨大的市场需求环境和行业发展机会,同时也具有政策扶持、需求潜力大等机会,但与之对应的是,竞争形势较强的市场和行业环境造成发展阻力,企业面临成本风险提升、行业门槛低等威胁。而企业内部环境特别是组织关系是相对牢固的,有一定的历史背景,这给企业带来了质量和技术的保障、与员工心理契约成本低等优势,与此同时,也有着战略意识弱、企业文化滞后等劣势,从而我们制定了集中成长的发展战略,并进一步细分为以市场渗透战略为主、成本领先战略为辅的方针策略,采取从组织的管理机制、财务资金、人力资源、企业文化、经营风险评估等方面提供保障措施,进而推动该战略的实施。希望通过对济南XMD玻璃公司的战略构建研究,对该公司的未来发展有所帮助,也希望能够为其他正在实施或即将实施相关发展战略的玻璃深加工企业提供一些参考,并推广应用于行业发展。
樊烨[6]（2020）在《政策效果评价、要素资源错配与全要素生产率 ——以2008-2018年的产能过剩治理为例》文中研究表明中国产业政策的理论和实践是中国经济发展理论的重要组成部分,也是新增长理论的重要实践。多年来,学术界和政策实践领域对于政策评价的效果和标准一直存在较多争议。本文在梳理现有文献与理论的基础上,将效率作为评价产业政策效果的主要指标,利用企业层面全要素生产率以及要素资源配置扭曲程度,这一广泛使用的效率和增长标准,构建了政策效果评价的理论框架。之后,选择2016年过剩产能治理（“去产能”）政策作为政策评价标的。过剩产能治理是非常具有中国特色的产业政策。20世纪90年代末以来,中国政府有关部门先后在6个时间段进行过产能过剩的集中治理,涉及多个行业,使用了多种政策手段。2016年政策以煤炭和钢铁行业为重点,实施了2000亿的财政补贴,是最近也是最有力度的一次“去产能”。在理论模型和数据的基础上,本文提出以下4条假设。假设1:2016年去产能政策提升了企业全要素生产率。假设2:2016年去产能政策的政策效果主要体现在提高产能利用率,不会提升纯化全要素生产率。假设3:“去产能”政策将提高要素资源配置扭曲程度。假设4:“去产能”政策效果具有扩散性和传导性。主要内容如下:首先,根据政策制定和实施时间,本文选择2008-2018年,钢铁、煤炭、水泥、玻璃、电解铝行业上市公司数据作为政策评价基础,并按照常见的方法对数据进行了处理。之后,利用数据对4种企业TFP计算方法进行了比较,并从中选择计入控制变量的ACF法作为分析政策效果的主要分析方法,同时计算了剔除产能利用率的纯化全要素生产率。随后,使用以拟自然实验为理论基础的双差分方法,对2016年的政策效果进行了分析,并且对比了纯化前后的企业全要素生产率。最后,本文使用2种方法分析了要素资源配置扭曲程度,并进行了政策实施前后的对比。本文的主要理论结论包括以下4方面。一是需要根据理论假设和数据选择TFP测算方法,并不存在普遍适用的理论。目前主流的企业TFP测算方法存在一定差异,同时行业异质性对于企业TFP测算方法存在影响。二是产能利用率对全要素生产率具有较大影响。本文测算了严重过剩行业的TFP值,发现行业TFP可能为负值,且纯化前后TFP差异较大等。三是尽管行政性过剩产能治理政策机制能够发挥作用,但会导致实际生产效率下降,加深要素资源配置扭曲程度;而市场机制依然能够在产能严重过剩行业中发挥作用,市场化的过剩产能治理政策机制有力推动实际生产效率的回复和上升,减轻要素资源扭曲。本文的创新之处集中于以下4方面。一是从“冲击”的视角评价政策效果,以TFP测算、要素资源配置扭曲程度和双差分模型为理论基础,构建具有一般意义的政策效果评估框架,对于科学考察经济政策实绩具有一定借鉴意义。二是使用上市公司财务数据构建企业层面的生产函数核算指标体系,并对主流TFP测算方法进行了对比,根据理论假设和检验效果进行了取舍。三是通过纯化全要素生产率,有效地分离“产能利用率”对企业全要素生产率的影响,实现对企业“真实”生产效率的测算,有效提高了政策效果评价的精确性。四是将政策效果评价延伸到资源配置方面,利用要素资源错配指数,测算了政策冲击对于企业要素资源配置扭曲的影响。
刘志海[7]（2019）在《我国平板玻璃行业准入及公告制度发展浅析》文中研究说明1准入制度概念准入制度是指允许进入某领域、组织或地方的规定规范或法律法规。有些组织如WTO或者地方为其他法定代表加入或者进入该组织或地区而制定的门槛条件,当具备这些条件是就可以加入享受应有的权利负担应有的义务。准入制度涉及范围非常广泛,就制造业行业而言,主要包括市场准入制度、行业准入制度和从业准入制度等等。针对平板玻璃行业主要为前两种,即市场准入制度和行业准入制度。
李建国[8]（2019）在《X公司节能玻璃差异化战略研究》文中研究指明近几年节能玻璃行业取得了快速发展,但同时面临着行业内的产品同质化趋势,价格竞争较为激烈,行业的利润率下滑,国内Low-E等高档节能玻璃目前主要由X公司、信义、台玻、耀皮、格兰特、蓝星、秦皇岛等大型玻璃生产企业生产。X公司作为建筑玻璃的龙头企业,在行业内具有较大影响力,但最近几年发展较为平稳,市场占有率以及盈利能力未有明显提升。通过玻璃行业的内外部环境分析,可以预见实现节能玻璃差异化战略对于X公司未来发展有着重要意义,如何利用自身优势与外部市场机会,避开自身短板与外部威胁,将企业做大做强,是摆在经营者面前的重要问题。本文以此为研究背景,运用现代竞争战略理论、市场营销理论以及定性与定量相结合的方法,通过波特五力模型、SWOT分析与差异化战略等理论工具,结合国内环境、行业与企业实际特点,研究X公司的节能玻璃竞争战略问题。首先对X公司近几年的经营发展情况进行分析,总结当前战略实施的现状与存在的问题。并提出随着行业经营环境与自身发展情况的变化,X公司是否有必要对继续实施差异化战略进行重新评估分析。其次通过PEST分析法对外部宏观环境进行分析,通过对节能玻璃行业的竞争特点分析与波特五力模型分析对产业竞争环境进行研究,对公司产品和市场细分进行深入分析,识别当前企业所处竞争环境中的所面临的机会与威胁。再分析X公司拥有的内部资源与能力,包括组织资源分析、人力资源分析、财务资源分析、生产资源分析、品牌效应分析、价值链分析、战略领导者能力、战略股东支持能力等,总结其自身的优势与劣势。然后结合X公司的愿景、使命、目标,根据SWOT分析法,对X公司的优势、劣势、机会与威胁进行匹配组合,深入研究X公司优势机会战略、优势威胁战略、劣势机会战略与劣势威胁战略,进而对X公司的差异化战略进行选择与定位,并从内部一致性、环境适应性、资源适应性、沟通与实施四个方面进行战略选择的评估。最后结合X公司当前差异化战略实施现状与问题,对未来X公司成功实现差异化战略目标提出建议,制定战略实施重点任务,并以差异化的组织架构和创新的人力资源保障机制、优异的企业文化作为实施差异化战略的可靠保障。当前,我国国内差异化战略研究进入快速发展期,差异化战略的研究成果在大量企业中得到了充分的实践与应用,反过来也推动了理论学说的发展。这篇论文选择X公司作为研究对象,对X公司的差异化战略执行情况进行总结,并重新评估其差异化战略在环境变化发展中的可行性,同时提出优化实施建议,希望对行业内其他公司提供参考和借鉴。
李灵枝[9]（2018）在《博山琉璃工艺变迁研究》文中认为博山琉璃在整个中国古玻璃发展历史中占据极其重要的地位,宋代时期博山已经是琉璃生产基地之一了。博山琉璃工艺在传统与现代的博弈中没有消失殆尽,当前依然具有潜在的旺盛生命力。2014年博山琉璃烧造技艺成为国家级非物质文化遗产,但是时至今日学者们对博山琉璃的研究仍然处于初始阶段,在国家重视非物质文化遗产传承与发展的时代背景下,对博山琉璃工艺变迁进行研究,发挥其在传统手工技艺领域中典型个案的功能,应该成为当下新的课题。本论文以博山琉璃工艺变迁为研究核心,运用艺术人类学和非物质文化遗产学的理论与观点、视角与方法,基于从2014年3月到开始的完整一年半的“田野考察”,对博山琉璃工艺变迁进行研究。全文共分六章,论文是笔者在现有博山琉璃研究成果的基础上,采用田野调查和历史文献相结合的方法、多学科交叉研究的方法、访谈法等归纳出的与博山琉璃工艺变迁紧密相关的内容。首先,笔者分析了国内外针对古玻璃的研究现状,引出对博山琉璃工艺变迁进行研究的重要性;其次,笔者从中国古玻璃的研究为切入点引入对博山琉璃的研究;第三,分析博山琉璃发展背景和历史地位,凸显博山琉璃在整个古玻璃历史中的重要性;第四,研究博山琉璃工艺变迁的表现,对构成博山琉璃工艺变迁的各个关联点进行“切片”研究。通过对时代推移、制作工艺、外观造型、营销方式、工匠身份、传承方式的变迁这几个关联点进行研究,更为清晰地再现了博山琉璃工艺变迁的表现;第五,深入分析博山琉璃工艺变迁的原因,从影响博山琉璃变迁的实际因素出发,分析政治原因、经济原因、科技影响、文化影响、匠人身份变化及传承原因是如何影响博山琉璃工艺变迁的;第六,在田野调查和阅读大量权威文献资料的基础上,分析博山琉璃工艺变迁中的传承和发展中的困境,并提出相应的解决措施。在历史发展中并不存在稳定流传而不变的艺术形态,博山琉璃能够在变迁中传承至今,最根本的原因是世世代代工匠们的传承与创新,因此必须发挥传承人在博山琉璃传承与发展中的核心作用。同时需要政府、学界、商界、传媒、大众的广泛参与,实现博山琉璃的有序传承与健康发展。希望本论文能够在小范围内达到“以小见大”的目的,期望对传统工艺及其相关领域有些许借鉴意义。
宗红曼[10]（2018）在《华勘玻机有限公司发展战略研究》文中研究表明目前中国经济进入了平稳发展期,且五年内都运行于平稳期。为了响应产能减压,全国大力推动经济转型,去产能成为了我国制造业面临的最重要的问题之一,受这种大环境的制约玻璃机械加工行业在过去的几年内发展并不乐观。随着2016年地产行业逐渐回暖加之“一带一路”战略的提出,给玻璃机械加工行业的发展又提供了新的契机同时也将面临着前所未有的挑战。本文以华勘玻机有限公司为研究对象,首先介绍了本文研究的背景,对国内外学者关于发展战略的相关研究成果进行了梳理与归纳;接下来结合实际分析了华勘玻机公司发展现状,并使用IFE矩阵分析法分析了华勘玻机公司内部在经营、管理中存在的问题及原因,运用PEST的方法分析了华勘玻机公司的宏观环境。综合这些分析,进一步对公司进行SWOT分析,并在此基础上,根据华勘玻机公司在目前经营、管理中出现的问题及原因以及面临的机遇与挑战适时的为华勘玻机公司制定了发展战略目标以及发展战略目标实施的途径。最后,本文以公司实际出发确保发展目标顺利实施,结合本文制定了保障措施。本文的研究成果对实现华勘玻机公司的经营产品、人力资源、资本和公司管理很大程度上的改善,可以让华勘玻机公司在今后创造更大的利益,获取更多的利润。具有重要的现实指导意义。
二、平板玻璃企业生产经营情况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、平板玻璃企业生产经营情况（论文提纲范文）
（1）科研院所科技成果转化模式研究 ——以Y院超薄玻璃转化为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 国内外研究现状 |
| 第二章 科技成果转化模式概述 |
| 第一节 科技成果转化内涵 |
| 一、科技成果的含义 |
| 二、科技成果转化概念 |
| 第二节 科技成果转化的特点和原则 |
| 一、科技成果转化的特点 |
| 二、科技成果转化的原则 |
| 第三节 科技成果转化模式类型 |
| 一、自主转化模式 |
| 二、技术转化模式 |
| 三、产学研合作模式 |
| 第四节 各类科技成果转化模式存在的不足 |
| 一、自主转化模式的不足 |
| 二、技术转化模式的不足 |
| 三、产学研合作模式的不足 |
| 第五节 科技成果转化模式选择影响因素分析 |
| 一、投资大小 |
| 二、风险承担 |
| 三、获利程度 |
| 四、后续产品开发 |
| 第三章 超薄玻璃成果概况 |
| 第一节 成果背景 |
| 第二节 市场前景与需求分析 |
| 第三节 超薄玻璃的工艺和性能 |
| 一、超薄玻璃的工艺流程 |
| 二、超薄玻璃的优良性能 |
| 第四节 超薄玻璃的主要用途 |
| 一、超薄玻璃的显示功能:用于显示屏 |
| 二、超薄玻璃的触控功能:用于触控模组 |
| 三、超薄玻璃的保护功能:用于视窗防护屏 |
| 第四章 超薄玻璃成果转化条件分析 |
| 第一节 内部优势分析 |
| 一、人才队伍 |
| 二、研发平台 |
| 三、仪器设备及模拟、中试条件 |
| 四、转化经验 |
| 五、思想观念及政策 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、经济环境与国家政策导向 |
| 二、企业面临产业结构升级需求 |
| 三、地区产业发展情况 |
| 第三节 需要提升的能力 |
| 第五章 超薄玻璃成果转化模式选择 |
| 第一节 超薄玻璃成果转化模式影响因素分析 |
| 一、投资大小分析 |
| 二、风险承担分析 |
| 三、获利程度分析 |
| 四、后续产品开发分析 |
| 第二节 科技成果转化模式确定——产学研合作模式 |
| 一、产学研合作的选择 |
| 二、转化模式适用性 |
| 第三节 产学研合作主体选择 |
| 一、产学研合作企业合作方 |
| 二、双方优势互补情况分析 |
| 第四节 产学研合作方式 |
| 一、建立产学研合作模式的实体 |
| 二、超薄玻璃科技成果转化 |
| 三、融资和退出机制 |
| 第五节 转化后的经济社会效益 |
| 一、推动玻璃行业转型升级 |
| 二、保障国家电子信息显示产业链安全 |
| 三、使人民群众直接受惠于民族产业的崛起 |
| 第六章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（2）J公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与相关文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 竞争战略工具方法 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 玻璃行业相关文献综述 |
| 2.2.2 战略管理在玻璃企业的相关应用 |
| 2.2.3 简要评述 |
| 第3章 J公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业基本特征 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争分析 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3.3 购买者讨价还价能力分析 |
| 3.3.4 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 3.3.5 替代品的替代能力分析 |
| 3.4 战略群组分析 |
| 3.5 主要竞争对手分析 |
| 3.6 机会和威胁分析 |
| 3.6.1 面对的机会分析 |
| 3.6.2 面对的威胁分析 |
| 第4章 J公司内部环境分析 |
| 4.1 J公司基本情况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 业务情况 |
| 4.2 J公司价值链分析 |
| 4.2.1 主要活动分析 |
| 4.2.2 辅助活动分析 |
| 4.3 核心能力分析 |
| 4.4 优势和劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 第5章 J公司竞争战略的选择和实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.2 集中化战略可行性分析 |
| 5.2.3 差异化战略可行性分析 |
| 5.3 竞争战略的确定 |
| 5.3.1 竞争战略选择 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 竞争战略的实施 |
| 5.4.1 技术研发差异化 |
| 5.4.2 营销差异化 |
| 5.4.3 产品差异化 |
| 第6章 J公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 治理与组织结构保障 |
| 6.1.1 确定组织结构优化原则 |
| 6.1.2 完善公司治理结构 |
| 6.1.3 完善公司组织结构 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.2.1 提升财务人员综合素质 |
| 6.2.2 完善财务制度 |
| 6.2.3 加强资金保障 |
| 6.3 信息化保障 |
| 6.3.1 优化系统功能使用 |
| 6.3.2 构建信息化建设 |
| 6.4 企业文化生态保障 |
| 6.4.1 推进企业文化宣贯 |
| 6.4.2 形成鼓励学习,积极创新的文化氛围 |
| 6.4.3 加强与员工沟通互动 |
| 6.5 人力资源保障 |
| 6.5.1 强化公司内部培训 |
| 6.5.2 外部招聘重点岗位人才 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）从四经普数据看沙河市玻璃发展（论文提纲范文）
| 一、沙河市玻璃产业发展情况 |
| （一）阶段一：初步探索“小平拉” |
| （二）阶段二：整顿改造阶段 |
| （三）阶段三：工艺提升阶段 |
| （四）阶段四：转型升级阶段（去产能、深加工、提质量、增效益） |
| 二、沙河市玻璃产业的现状和特点 |
| （一）玻璃法人企业数量增长明显 |
| （二）规上玻璃制造企业实力增强 |
| （三）劳动生产率稳步提升 |
| （四）玻璃聚集能力发展不断增强 |
| （五）玻璃业转型发展显成效 |
| （六）供给侧结构性改革效果显着 |
| （七）积极推进绿色玻璃生产 |
| 三、与玻璃相关行业情况 |
| 四、玻璃行业的有利因素 |
| （一）从国家大环境看 |
| 1、经济发展为我国玻璃行业打下坚实基础 |
| 2、节能减排、下游需求拉动节能玻璃快速发展 |
| 3、消费者对价格敏感度较低 |
| （二）从沙河当地实际看 |
| 1、玻璃规模集群奠定基础优势 |
| 2、项目支撑新方向 |
| 五、玻璃产业发展中需关注的方面 |
| （一）结构优化进程缓慢，同质化竞争严重 |
| （二）经营成本增加，利润后续增长乏力 |
| （三）企业创新投入偏低，创新能力不足 |
| （四）玻璃产品库存较高，生产经营难度进一步加大 |
| 六、高质量赶超发展措施建议 |
| （一）技术创新助升级 |
| （二）延伸链条促发展 |
| （三）产业融合谋战略 |
| （四）淘汰落后迈新步 |
| （五）项目带动育动能 |
| （六）育才引智强核心 |
（4）新疆普耀新型建材有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框图 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 SWOT分析法 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 第三章 新疆普耀有限公司市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人口环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业现状分析 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司营销现状 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 新疆普耀有限公司STP营销策略 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场的选择原则 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 竞争者市场定位状况 |
| 4.3.2 核心及潜在竞争优势 |
| 4.3.3 市场营销战略制定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 新疆普耀有限公司4P营销策略 |
| 5.1 新疆普耀有限公司产品策略 |
| 5.1.1 产品品质策略 |
| 5.1.2 产品定位策略 |
| 5.1.3 产品线策略 |
| 5.1.4 产品环保策略 |
| 5.1.5 产品品牌策略 |
| 5.2 新疆普耀有限公司定价策略 |
| 5.2.1 价值导向定价策略 |
| 5.2.2 竞争导向定价策略 |
| 5.2.3 组合定价策略 |
| 5.3 新疆普耀公司产品渠道策略 |
| 5.3.1 多渠道策略 |
| 5.3.2 渠道精耕策略 |
| 5.3.3 渠道创新策略 |
| 5.4 新疆普耀有限公司促销策略 |
| 5.4.1 硬件设备方面 |
| 5.4.2 软件文化方面 |
| 5.4.3 协调好生产和市场的关系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（5）济南XMD玻璃公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略管理相关理论概述 |
| 2.1.1 价值链分析理论 |
| 2.1.2 五力竞争模型 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 第三章 济南XMD玻璃公司的内部环境分析 |
| 3.1 济南XMD玻璃公司概况 |
| 3.2 济南XMD玻璃公司价值链分析 |
| 3.2.1 基本活动 |
| 3.2.2 辅助活动 |
| 3.3 产品分析 |
| 3.4 内部因素评价 |
| 3.4.1 内部优势 |
| 3.4.2 内部劣势 |
| 3.4.3 内部因素评估矩阵(IFE) |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 济南XMD玻璃公司的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 玻璃行业发展现状分析 |
| 4.2.2 玻璃深加工行业波特五力模型分析 |
| 4.2.3 济南玻璃深加工行业竞争形势分析 |
| 4.3 外部因素评价 |
| 4.3.1 外部机会 |
| 4.3.2 外部威胁 |
| 4.3.3 外部因素评估矩阵(EFE) |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 济南XMD玻璃公司发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 定量战略计划选择 |
| 5.3 战略定位 |
| 5.4 战略目标 |
| 5.5 战略确定 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 济南XMD玻璃公司的发展战略实施与保障措施 |
| 6.1 济南XMD玻璃公司的发展战略实施 |
| 6.1.1 战略实施原则 |
| 6.1.2 战略实施内容 |
| 6.2 济南XMD玻璃公司的发展战略保障措施 |
| 6.2.1 组织的管理机制保障 |
| 6.2.2 财务资金保障 |
| 6.2.3 人力资源保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.2.5 其他建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）政策效果评价、要素资源错配与全要素生产率 ——以2008-2018年的产能过剩治理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 政策与政策效果评价 |
| 第二节 产业政策 |
| 第三节 产能过剩 |
| 第四节 全要素生产率 |
| 第五节 纯化全要素生产率 |
| 第三章 产能过剩治理的政策分析和政策过程 |
| 第一节 传统产业的产业政策分析 |
| 第二节 过剩产能治理的政策工具 |
| 第三节 2008-2013年治理产能过剩的政策过程 |
| 第四节 2016年的“去产能”政策 |
| 第四章 理论模型 |
| 第一节 企业全要素生产率计算 |
| 第二节 纯化全要素生产率的计算 |
| 第三节 全要素生产率的加总和分解 |
| 第四节 要素扭曲程度的测算及分解 |
| 第五节 双差分回归模型 |
| 第五章 数据处理及计算 |
| 第一节 变量指标的处理方法 |
| 第三节 控制变量 |
| 第四节 描述性统计 |
| 第六章 产能过剩治理对全要素生产率的影响 |
| 第一节 测算TFP |
| 第二节 计入控制变量后对TFP的修正 |
| 第三节 估算产能过剩行业的产能利用率 |
| 第四节 TFP的纯化 |
| 第五节 政策效果评价 |
| 第七章 政策冲击对要素资源配置的影响 |
| 第一节 政策冲击对不同生产率企业市场份额的影响 |
| 第二节 HK模型分析要素资源配置扭曲程度 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间学术成果情况 |
（7）我国平板玻璃行业准入及公告制度发展浅析（论文提纲范文）
| 1 准入制度概念 |
| 2 平板玻璃市场准入制度 |
| 3 平板玻璃行业准入制度 |
| 3.1 制造业行业准入制度概念 |
| 3.2 我国制造业行业准入制度的实施 |
| 3.3 我国平板玻璃行业准入制度的实施 |
| 3.3.1 实施平板玻璃行业准入制度的前期政策 |
| (1) 背景政策分析 |
| (2) 前期政策 |
| 3.3.2 平板玻璃行业准入制度的实施情况 |
| (1) 平板玻璃行业准入条件 |
| (2) 平板玻璃行业规范条件 |
| 4 我国平板玻璃行业准入公告制度 |
| 4.1 平板玻璃行业准入公告制度前期政策 |
| (1) 《平板玻璃行业准入条件》的规定 |
| (2) 《关于抑制产能过剩和重复建设引导平板玻璃行业健康发展的意见》的要求 |
| 4.2 平板玻璃行业准入公告制度的实施情况 |
| 4.2.1 平板玻璃行业准入公告管理暂行办法 |
| 4.2.2 建材行业规范公告管理办法 |
| 4.2.3平板玻璃行业准入公告的主要内容 |
| 4.3 平板玻璃行业准入公告情况 |
| 5 对平板玻璃行业准入公告的几点思考 |
| 5.1 国家一直重视行业准入制度 |
| 5.2 实施平板玻璃行业准入制度的意义 |
| 5.3 实施平板玻璃行业准入制度是标准 |
（8）X公司节能玻璃差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 相关文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略 |
| 2.2.2 差异化竞争战略 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力分析法 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 2.2.6 价值链分析 |
| 3 X公司节能玻璃竞争战略执行情况诊断 |
| 3.1 公司总体发展情况 |
| 3.1.1 企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 企业发展情况介绍 |
| 3.2 公司竞争战略执行现状分析 |
| 3.2.1 公司竞争战略概况 |
| 3.2.2 公司战略执行情况 |
| 3.2.3 公司战略问题诊断 |
| 4 X公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业及竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业基本经济特征分析 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.3 主要竞争者分析 |
| 4.2.4 关键成功因素分析 |
| 4.2.5 行业驱动力分析 |
| 4.2.6 行业吸引力分析 |
| 4.3 市场环境分析 |
| 4.3.1 产品和市场细分分析 |
| 4.3.2 目标市场与定位分析 |
| 4.4 公司所面临的机会与威胁 |
| 4.4.1 公司所面临的机会 |
| 4.4.2 公司所面临的威胁 |
| 5 X公司内部资源与能力分析 |
| 5.1 公司资源分析 |
| 5.1.1 人力资源分析 |
| 5.1.2 财务资源分析 |
| 5.1.3 生产资源分析 |
| 5.1.4 品牌效应能力 |
| 5.2 公司能力分析 |
| 5.2.1 组织能力分析 |
| 5.2.2 公司价值链分析 |
| 5.2.3 战略领导者能力 |
| 5.2.4 战略股东支持能力 |
| 5.2.5 公司核心竞争力分析 |
| 5.3 公司所拥有的优势与劣势 |
| 5.3.1 公司所拥有的优势 |
| 5.3.2 公司所拥有的劣势 |
| 6 X公司战略目标、战略选择与评估 |
| 6.1 公司愿景、使命和目标 |
| 6.1.1 公司愿景 |
| 6.1.2 公司使命 |
| 6.1.3 公司目标 |
| 6.2 SWOT分析 |
| 6.2.1 SO分析 |
| 6.2.2 ST分析 |
| 6.2.3 WO分析 |
| 6.2.4 WT分析 |
| 6.3 差异化战略的选择与定位 |
| 6.3.1 差异化战略选择 |
| 6.3.2 差异化战略定位 |
| 6.4 战略选择的评估 |
| 6.4.1 内部一致性 |
| 6.4.2 环境适应性 |
| 6.4.3 资源适应性 |
| 6.4.4 沟通与实施 |
| 7 X公司差异化战略实施方案 |
| 7.1 公司差异化战略基本理念 |
| 7.1.1 公司差异化战略的基本要素 |
| 7.1.2 公司差异化战略的具体目标 |
| 7.2 公司差异化战略实施重点任务 |
| 7.2.1 研发技术方面 |
| 7.2.2 市场营销方面 |
| 7.2.3 财务管理方面 |
| 7.2.4 生产运营方面 |
| 7.3 公司差异化战略保障机制 |
| 7.3.1 组织架构保障机制 |
| 7.3.2 人力资源保障机制 |
| 7.3.3 企业文化保障机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）博山琉璃工艺变迁研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由、目的和意义 |
| 1.1.1 选题缘由 |
| 1.1.2 目的和意义 |
| 1.2 论文选题的研究现状 |
| 1.2.1 针对古玻璃和博山琉璃的国内研究现状 |
| 1.2.2 针对古玻璃和博山琉璃的国外研究现状 |
| 1.3 论文的主体框架和研究方法 |
| 1.3.1 论文主体框架 |
| 1.3.2 理论基础及研究方法 |
| 1.3.3 创新与不足 |
| 第二章 中国古玻璃概述 |
| 2.1 中国古玻璃名称及其起源 |
| 2.1.1 中国古玻璃名称 |
| 2.1.2 中国古玻璃的起源 |
| 2.2 中国古玻璃制造技术的发展 |
| 2.2.1 史籍记载的古玻璃制造技术 |
| 2.2.2 中国古代玻璃制作技术 |
| 2.3 琉璃研究的争论焦点 |
| 2.3.1 琉璃是否是天然生成之物 |
| 2.3.2 琉璃名称的争论 |
| 2.3.3 琉璃和玻璃区别的争论 |
| 2.3.4 中国古玻璃的起源是否自制 |
| 2.3.5 博山琉璃历史的争论 |
| 2.3.6 博山琉璃工艺是否受外来影响 |
| 第三章 博山琉璃发展背景和历史地位 |
| 3.1 博山琉璃的发展背景 |
| 3.1.1 源远流长的博山历史文化 |
| 3.1.2 博山琉璃工艺发展的自然地理条件 |
| 3.2 博山琉璃的历史地位 |
| 3.2.1 博山在宋代已经是琉璃生产基地之一 |
| 3.2.2 元代博山琉璃已经发展到繁荣时期 |
| 3.2.3 明代内宫监在颜神镇设外厂 |
| 3.2.4 清代造办处玻璃厂部分御用匠师来自博山 |
| 3.2.5 博山琉璃艺术特征和文化内涵 |
| 第四章 博山琉璃工艺变迁的表现 |
| 4.1 博山琉璃时代推移的变迁 |
| 4.1.1 元明清时代的博山琉璃 |
| 4.1.2 民国时期的博山琉璃 |
| 4.1.3 建国后到改革开放前的博山琉璃 |
| 4.1.4 改革开放之后的博山琉璃 |
| 4.2 博山琉璃制作工艺的变迁 |
| 4.2.1 博山琉璃种类变迁 |
| 4.2.2 博山琉璃制作技艺的变迁 |
| 4.2.3 博山琉璃设备的变迁 |
| 4.3 博山琉璃外观造型的变迁 |
| 4.3.1 古代模仿陶瓷器物的造型 |
| 4.3.2 当前博山琉璃的造型特征 |
| 4.4 博山琉璃营销方式的变迁 |
| 4.4.1 博山琉璃销售主体的变迁 |
| 4.4.2 博山琉璃销售方式的变迁 |
| 4.5 博山琉璃工匠身份的变迁 |
| 4.5.1 工匠称呼的变化 |
| 4.5.2 博山传统琉璃工匠的现代转型 |
| 4.6 博山琉璃传承方式的变迁 |
| 4.6.1 传统社会的师徒传承方式 |
| 4.6.2 近现代社会的传承方式 |
| 第五章 博山琉璃工艺变迁的原因 |
| 5.1 政治原因 |
| 5.1.1 历史上的移民带来的影响 |
| 5.1.2 统治者对博山琉璃的重视 |
| 5.1.3 时代主题 |
| 5.1.4 官造机构 |
| 5.2 经济原因 |
| 5.2.1 产业政策 |
| 5.2.2 市场需求的变化 |
| 5.3 科技影响 |
| 5.3.1 技术水平 |
| 5.3.2 设备的变化 |
| 5.3.3 原料及配方的变化 |
| 5.4 文化影响 |
| 5.4.1 道家文化 |
| 5.4.2 儒家文化 |
| 5.4.3 中国吉祥文化 |
| 5.5 匠人身份变化及传承原因 |
| 5.5.1 制度和政策对博山琉璃工艺的影响 |
| 5.5.2 工匠身份变化影响博山琉璃变迁 |
| 5.5.3 是否有序传承影响工艺变迁 |
| 第六章 博山琉璃工艺变迁中的传承与发展 |
| 6.1 博山琉璃非物质文化遗产传承现状 |
| 6.1.1 博山琉璃制作技艺作为非遗的作用 |
| 6.1.2 当前针对博山琉璃传承采取的措施 |
| 6.1.3 博山琉璃的发展趋势 |
| 6.2 博山琉璃工艺变迁中的传承困境及解决措施 |
| 6.2.1 博山琉璃非遗传承存在的问题 |
| 6.2.2 博山非物质文化遗产传承保护措施 |
| 6.3 博山琉璃工艺变迁中的发展困境及解决措施 |
| 6.3.1 博山琉璃的“商业性经营”与“产业化开发” |
| 6.3.2 博山琉璃产业总体市场情况 |
| 6.3.3 博山琉璃经营和开发中的问题及解决措施 |
| 第七章 结语 |
| 7.1 研究背景和结论 |
| 7.2 针对课题的研究工作的总结 |
| 7.3 创新之处、研究不足及课题展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间成果 |
（10）华勘玻机有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 第2章 华勘玻机公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.1 现有的竞争对手 |
| 2.2.2 潜在的竞争企业入场 |
| 2.2.3 替代者的威胁 |
| 2.2.4 买方讨价还价的能力 |
| 2.2.5 供应商讨价还价能力 |
| 2.2.6 华勘玻机公司外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 华勘玻机公司内部环境分析 |
| 3.1 华勘玻机公司基本情况 |
| 3.1.1 华勘玻机公司概况 |
| 3.1.2 华勘玻机公司基本经营状况 |
| 3.2 华勘玻机公司的内部职能分析 |
| 3.2.1 华勘玻机公司现有组织结构分析 |
| 3.2.2 华勘玻机公司现有人力资源状况 |
| 3.2.3 华勘玻机公司生产线情况分析 |
| 3.2.4 华勘玻机公司专利技术申请情况 |
| 3.2.5 华勘玻机公司财务情况分析 |
| 3.3 华勘玻机公司内部环境优势与劣势(IFE矩阵) |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 华勘玻机公司SWOT分析及发展战略制定 |
| 4.1 华勘玻机公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势Strength |
| 4.1.2 劣势Weakness |
| 4.1.3 机会Opportunity |
| 4.1.4 威胁Threat |
| 4.1.5 战略组合方案 |
| 4.2 华勘玻机公司发展战略定位 |
| 4.2.1 华勘玻机公司企业宗旨 |
| 4.2.2 企业核心价值 |
| 4.3 华勘玻机公司发展战略目标制定 |
| 4.3.1 华勘玻机公司未来五年销售额预测 |
| 4.3.2 华勘玻机公司战略目标制定 |
| 4.4 华勘玻机公司具体战略设计 |
| 4.4.1 制定阶段性发展战略 |
| 4.4.2 具体战略实施途径 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 华勘玻机发展战略实施保障措施 |
| 5.1 加强华勘玻机公司内部管理能力 |
| 5.1.1 制定严格的公司管理制度 |
| 5.1.2 合理清退部分人员 |
| 5.1.3 提升生产场地清理能力，升级厂区及办公环境 |
| 5.1.4 优化人员结构调整部门分工 |
| 5.2 加强企业质量管理体系 |
| 5.3 提升公司人力资源管理水平 |
| 5.4 企业文化和品牌建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
四、平板玻璃企业生产经营情况（论文参考文献）
- [1]科研院所科技成果转化模式研究 ——以Y院超薄玻璃转化为例[D]. 李少鹏. 安徽财经大学, 2020(05)
- [2]J公司竞争战略研究[D]. 高明鑫. 山东大学, 2020(05)
- [3]从四经普数据看沙河市玻璃发展[J]. 李岩,赵志杰. 统计与管理, 2020(11)
- [4]新疆普耀新型建材有限公司营销策略研究[D]. 曾林彬. 石河子大学, 2020(08)
- [5]济南XMD玻璃公司发展战略研究[D]. 王建鑫. 江西师范大学, 2020(12)
- [6]政策效果评价、要素资源错配与全要素生产率 ——以2008-2018年的产能过剩治理为例[D]. 樊烨. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [7]我国平板玻璃行业准入及公告制度发展浅析[J]. 刘志海. 玻璃, 2019(03)
- [8]X公司节能玻璃差异化战略研究[D]. 李建国. 西南财经大学, 2019(07)
- [9]博山琉璃工艺变迁研究[D]. 李灵枝. 昆明理工大学, 2018(01)
- [10]华勘玻机有限公司发展战略研究[D]. 宗红曼. 燕山大学, 2018(05)