一、价格大战对我国家电市场的影响分析（论文文献综述）
梁惠雅,张艺莹[1]（2020）在《我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例》文中研究表明并购已成为中国企业"走向全球"的主要手段,企业之间的并购成功在大多数情况下取决于购买价格的合理性。然而购买价格的合理性,要求在对目标企业进行评估时,非仅参考企业当下的发展现况,仍要考量目标企业所处行业的特点、发展趋势及对我国经济发展潜力等创造价值因素。本文以海尔企业的并购发展作为案例分析,试图探讨我国企业并购活动中的发展趋势及所引起的绩效。
杨百慧[2]（2020）在《格力电器轻资产运营模式下账务绩效研究》文中进行了进一步梳理现当代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“21世纪,智力资本的运作效率是管理工作的重中之重”,随着社会经济的快速、健康发展,经济时代与互联网时代的到来,如何提高企业竞争力,不断完善企业运营模式,实现企业的可持续发展成为企业需要面对的时代挑战。面对当前经济常态,经营困境以及越来越激烈的行业内竞争,传统的重资产运营模式已经无法满足企业长期可持续发展的要求,一种新的运营模式应运而生—轻资产运营模式,这一运营模式为企业聚集核心竞争力,实现价值最大化提供了新的发展路径,已成为当下学术界和企业界关注的焦点。因此本文选取格力电器作为案例分析的切入点,通过科学、合理、规范的对格力电器轻资产运营模式现状以及财务绩效水平进行剖析和评价,以此为基准为我国家电制造业提供启示,促进我国家电制造企业轻资产运营的转型。本文采用文献分析法、案例分析法、定性与定量分析相结合方法展开分析,首先对学术界已有轻资产运营模式与财务绩效方面的研究成果进行梳理与归纳。其次对格力电器的轻资产运营模式从转型动因,轻资产运营模式的判定以及实施策略进行案例背景介绍,对格力电器轻资产运营模式下的实施现状进行剖析。而后是本文的主体部分,对格力电器轻资产运营模式下财务绩效进行分析,以格力电器2009-2018年的财务数据作为研究基础,采用结合轻资产运营模式特征的传统的财务指标法对格力电器轻资产运营模式下的财务状况进行初步分析;采用经济增加值（EVA）法对其为股东创造的价值进行分析,进一步明确格力电器轻资产运营成果;同时选取轻资产利润率、品牌价值等轻资产相关指标对格力电器轻资产运营效果进行深入分析,增强本文研究结论的可取性。最后通过总结案例分析部分的结果,得出本文的研究结论,对我国家电制造企业轻资产运营模式转型提出启示。分析得到本文五个结论:1)轻资产运营模式符合格力电器当前的发展需求;2)在轻资产运营模式下,格力电器的核心竞争力持续提升;3)轻资产运营模式缓解了格力电器的融资压力;4)在轻资产运营模式下,格力电器的盈利能力持续上升;5)轻资产运营模式优化了格力电器的资产结构。为我国家电制造业提出启示:培养轻资产,形成企业核心竞争力;借鉴“类金融”模式,降低企业融资成本;专注高附加值产业链环节,强化资源整合能力。
杨芝懿[3]（2020）在《基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例》文中研究表明当代社会各大企业之间竞争异常激烈,同时伴随着企业内外部环境的不断变化,这对企业的成本管理提出了更高的要求。企业的成本管理对企业在市场中形成竞争优势具有重要影响,企业需要对成本管理进行不断完善。由于传统的成本管理片面注重企业短期成本的降低,已经不能更好的有助于现代企业管理水平的提高。不少国外企业开始采用了基于价值链的战略成本管理,并且取得了良好的成效。借助价值链分析工具,将企业的成本管理提升至战略的高度,分别从内部价值链和外部价值链角度来降低企业成本,提升企业运营效率。在优化和完善企业内部价值链的同时,合理运用企业外部价值链的资源,能够更好的提升企业在市场中的竞争力。因此,基于价值链的战略成本管理越来越被现代企业所重视。目前我国家电行业的市场处于饱和状态,并且面临着国外品牌冲击、顾客消费升级和生产成本上升等多重压力。而S公司经过多年的不断发展,现在已经成为我国家电行业的领先者。通过价值链分析工具,对S公司的战略成本管理策略进行分析具有一定的现实意义。本文使用了案例分析法、比较分析法和文献研究法,对S公司的战略成本管理策略展开了深入研究。本文首先阐述了价值链和战略成本管理的相关理论,同时对这两者之间的联系进行了叙述,引出基于价值链的战略成本管理。随后对S公司进行了案例介绍,再对S公司分别在内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链战略成本管理策略的具体应用展开深入分析,并对其所产生的成效进行评价。最后对S公司的战略成本管理进行总结,对相关家电企业提出了—些启示,这对于企业控制成本和提升企业市场竞争力具有参考意义。通过对S公司基于价值链的战略成本管理策略进行具体分析,得出企业可以通过完善内部价值链降低企业成本、与上下游企业深入合作提升运营效率、对价值链整合提升企业市场竞争优势等方式不断完善企业的战略成本管理,希望本文可以对当代企业通过战略成本管理来提升企业竞争优势有所帮助。
宋林原[4]（2020）在《面向非洲市场的中国家电制造商供应链结构优化研究》文中指出目前,中国在非洲的投资大部分集中在能源、自然资源和基础设施等领域,使得国际上形成一种不正确的认识,认为中国投资非洲只为获得那里的原材料,损害了中国的国家形象,给“一带一路”倡议带来了负面的影响。因此,在继续大规模在原有领域投资的同时,应考虑双赢以双方利益最大化为目标,在民用领域增加投资。在中国在北非投资建设大规模集装箱港口,强化“一带一路”的互联互通的情况下,中国的家电制造商有必要结合自身的价值链,重新布局在非洲地区销售的家电产品的供应链,在取得自身经营利润的同时,为中国“一带一路”倡议推广树立良好的企业形象与国家形象。本研究以提高国内制造商生产销售利润、提升中国国家形象以及推动非洲市场国家产业经济发展的广义收益为目标,研究我国家电制造商在非洲销售产品的生产、运输、仓储优化问题。首先,论文简要介绍了国内外学者在跨国供应链与双渠道供应链库存管理方面的相关研究,分析了我国制造业企业产品出口的整机物流与散件物流供应链模式和供应链库存管理策略。其次,分析了家电出口的现状,构建了家电制造商产品出口的双渠道模式并进行优劣势分析。再次,分析了对外直接投资及其对一国国际形象影响,介绍了我国家电企业参与对外直接投资现状。然后,以双渠道联合库存管理模式为基础,构建以中国广义收益最大化为目标函数,分别对提前期确定与不确定下的库存管理模式进行分析的数学模型,在算例分析中采用MATLAB软件进行实例求解计算,并进行模型计算结果分析。
王芳[5]（2020）在《国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例》文中提出我国家电行业在改革开放政策的支持下,经过四十多年的迅速发展,形成了目前几家大型家电企业主导市场的局面,但由于国内家电市场趋于饱和,使得家电行业的竞争日益激烈,因此我国家电企业需要开拓海外市场来缓解国内竞争的压力。在经济全球化的背景下,国际化战略是企业对外发展的一个重要战略,企业通过实施国际化战略可以迅速打开海外市场,提高全球范围内的品牌知名度,国际化战略的模式主要有三种,即海外建厂、直接出口和跨国并购,其中,跨国并购是我国家电企业实施国际化战略的主要方式,跨国并购不仅可以有效的降低企业扩张风险点,而且企业通过跨国并购可以直接获取被并购方先进的研发技术,学习成功的企业管理经验,还可以利用原有企业的销售渠道迅速打开当地市场,从而在国外获得竞争优势。青岛海尔并购通用家电就是家电行业跨国并购成功的案例,因此,此案例的并购动因、并购绩效以及国际化战略的实施效果是值得研究的。以青岛海尔并购通用家电案例为研究对象,本文介绍了国际化战略的基本内涵和跨国并购的概念;归纳了我国家电行业的跨国并购规模及特征;深入分析了青岛海尔跨国并购通用家电的动因、过程和结果;最后重点从三个方面分析了此次跨国并购的绩效;第一,利用并购时青岛海尔的股价变动情况分析了其资本市场上的短期绩效。第二,利用综合评价计分法从企业的主要利益相关者即股东、债权人、员工、客户、供应商和政府这六个层面对并购长期绩效进行分析。第三,对其国际化战略的实施效果进行分析。分析结论是:此次跨国并购使得青岛海尔的短期绩效上升,增加了企业价值;从长期来看,此次并购整体上使企业的主要利益相关者的利益得到了保证;从国际化战略的实施效果来看,跨国并购使得青岛海尔提高了在北美市场的占有率、增强了技术研发能力、拓宽了海外营销渠道以及提升了企业的品牌价值。所以说此次并购是家电行业一次成功的跨国并购,其并购经验为我国其他企业的跨国并购提供了借鉴。
宋园园[6]（2020）在《全球价值链视角下家电企业海外并购整合研究 ——以海尔集团为例》文中指出在全球家电产业迁移的进程中,中国因为有着廉价的劳动力和优越的地理位置,促使中国的家电企业凭借此优势抓住产业转移机遇,以代工生产的方式嵌入家电产业全球价值链中。随着经济全球化程度的加深,国际间各大企业竞争激烈,产品研发、营销等环节由于可获得的附加价值较高,被欧美日韩等发达国家的企业牢牢占据。想要突破全球价值链地位,进行海外并购是一种有效途径。我国家电行业近年来通过并购重组逐渐从代工生产环节向研发和品牌营销环节发展。然而,并购整合阶段的整合不力往往使企业并购失败。从全球价值链的角度分析家电企业的海外并购及整合行为,能够为家电企业通过海外并购提升全球价值链地位的路径及整合方式的选择提供一定的理论依据和实践指导。本文的研究主要采用规范研究法、案例研究法、指标分析法,围绕着全球价值链视角下我国家电企业海外并购整合这一议题,以全球价值链下我国家电产业发展现状为切入点,从价值链升级的角度,分析总结出企业想要进行全球价值链地位提升可以向研发技术端和品牌营销端延伸以及可选用的整合模式。案例研究部分,选取中国家电巨头之一海尔集团为研究对象,分析海尔集团与被并购企业参与全球价值链各环节的特征明确此次并购的价值链延伸路径;通过对企业三次并购的整合措施进行分析并总结出价值链视角下整合方式的特征;最后从横向和纵向角度对整合效果进行财务和非财务效果分析,针对案例分析得出海尔集团此次跨国并购整合较为成功且有利于其全球价值链地位的提升并简单归纳出全球价值链下海外并购整合的机理模型,对于我国家电企业在进行海外并购时具有一定的启示性。
仲皓月[7]（2020）在《B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例》文中认为当前,电子商务的兴起极大地促进了我国社会消费模式和消费习惯的转变,这为传统家电零售企业的转型升级提供了巨大的动力。近年来,依托互联网信息技术,以苏宁易购为代表的家电零售企业积极探索B2C电子商务模式,持续增强了自身在营运资金管理、客户服务等方面的核心竞争优势。B2C模式的出现,不仅能够有效地实现线上与线下经营的充分融合和有效协同,同时较好地解决了当前家电零售企业所存在的商业运营问题。为探索B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的具体影响,本文以我国大型家电零售企业——苏宁易购为研究对象,采用文献研究法、调查问卷法、层次分析法、案例分析法、对比研究法等,研究B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效。首先,分别围绕B2C模式、营运资金及营运资金管理、基于项目要素和运营渠道双重视角的营运资金管理绩效评价、B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响等相关概念和理论基础知识进行概述。其次,从项目要素和运营渠道双重视角对B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状进行系统分析,对采用B2C模式的家电零售企业竞争力进行综合评分排序。再次,以苏宁易购采用B2C模式的时间节点为分水岭,针对其采用B2C模式前后营运资金管理政策进行对比分析,从项目要素和运营渠道双重视角针对其采用B2C模式前后营运资金管理绩效进行量化评价、深入对比,继而对B2C模式下其营运资金管理绩效作出反思,以探索B2C模式对其营运资金管理绩效的影响程度和作用方式。最后,分别基于优化营运资金管理、优化营运资金管理绩效评价两个方面,提出B2C模式下优化我国家电零售企业营运资金管理绩效的建议,以期为解决同类型企业所面临的同质化问题提供借鉴,推进我国家电零售企业营运资金管理体系和管理能力现代化。本文探索了B2C模式与以苏宁易购为代表的家电零售企业营运资金管理绩效彼此间的关联机理,探索了B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响程度和作用方式,形成了B2C模式与营运资金管理绩效分析研究的新视角。研究结果表明,B2C模式对苏宁易购等家电零售企业营运资金管理绩效具有正向显着作用。同时,对于以苏宁易购为代表的家电零售企业而言,对其运用B2C模式过程中的营运资金管理绩效问题进行分析研究,不仅能够有效地识别和防范企业在运营管理过程中的财务风险,同时也有助于增强企业的远期盈利能力、促进企业持续健康发展。
卢春艳[8]（2020）在《海尔集团跨国并购的动因及绩效分析》文中研究表明近年来,我国众多家电企业纷纷开展跨国并购活动,开拓国际市场。但与发达国家相比,国内家电企业知名度不高,尚存在较大差距。而海尔集团作为我国家电品牌的佼佼者,先后收购了三洋白色家电业务、斐雪派克、通用电气家电部门以及意大利的Candy公司,其中以55.8亿美元收购通用家电,是我国家电业迄今为止最大的一笔海外收购案,研究海尔的跨国并购对海尔自身发展乃至整个行业都有深远的意义。本文通过文献分析法研究海尔进行跨国并购的动因,利用并购前后海尔的各项财务指标研究海尔并购的绩效,以非财务指标分析海尔的发展潜力和品牌影响力,发现海尔跨国并购的动因主要包括通过协同效应使双方优势互补、扩大海外市场以实现海尔的全球化品牌战略以及利用双方平台整合资源以便提升海尔的影响力。在绩效方面发现并购的协同效应逐渐显现;股价潜力较大、市场对海尔的跨国并购持积极态度。在收购通用家电时短期偿债能力和营运能力下降。总体来说,通过横向对比发现海尔的多次跨国并购提高了海尔的海外收入占比,海外市场地位日益稳固,纵向对比发现海尔整体财务状况良好,品牌影响力显着提升,最终实现了海尔跨国并购的动因。最后给我国家电企业的走出去提供一些启示:明确跨国并购的动因,注意防范并购风险还有最重要的加强资源的整合。本文简要说明了文章的研究背景以及意义,通过国内外学者对并购动因和对海尔跨国并购案例的分析,进行相关文献的梳理。然后阐述了跨国并购的相关理论。再研究海尔集团整体跨国并购的特点,包括并购的方式,并购地区以及并购对象的选择。并从协同效应、市场势力以及资源依赖阐述海尔集团跨过并购的动因。然后从短期和长期两个方面分析海尔集团并购的绩效分析。之后是从海尔集团并购通用家电的案例着手,探索海尔并购通用家电的整个过程,主要包括并购的具体过程、动因分析和绩效分析,其中采取事件研究法、财务指标法和非财务指标法分析并购绩效。最后总结全文并为我国企业跨国并购提供宝贵意见。
赵超[9]（2020）在《EVA业绩评价在家电制造企业的应用研究 ——以格力电器为例》文中研究说明制造业是我国经济发展的基础产业,家电制造业作为中国制造业的传统产业和重要组成部分,为我国制造业的发展与繁荣贡献出了巨大力量。但与此同时,随着近年来诸多国际知名品牌大规模进驻中国市场,我国家电市场愈加趋于饱和,在此之前普遍形成的大规模扩张和无底线的低价战略并不能从根本上帮助我国家电制造企业在激烈的竞争当中获取优势,家电制造企业想要更好的生存发展必须解决的首要问题就是对企业业绩进行客观准确的评价。因此,建立更加科学有效的企业业绩评价体系便成为企业管理者重点关注的问题之一。EVA这一概念综合考虑了企业的股权资本成本,从而能够更加准确的衡量企业价值创造能力并进一步消除会计利润的主观性,使得评价结果更加客观公正,而倘若能够将EVA指标纳入我国企业业绩评价体系当中,将鼓励管理者削减企业资本成本,使企业拥有更加强大的盈利能力和更大的企业价值。本文首先对EVA相关理论和国内外研究现状、应用领域做出详细阐述,再结合我国家电制造业的发展历程和行业特点,对传统的中央企业综合绩效评价体系进行分析并指出其不足之处。随后,将EVA指标引入中央企业综合绩效评价体系,并结合我国家电制造行业内龙头企业格力电器的公司案例,根据格力电器2014-2018年财务报表数据,计算格力电器该五年EVA指标数值。对比分析将EVA指标引入业绩评价体系前后,格力电器业绩评价得分数值,对产生差异的原因进行分析并提出针对性的对策建议。本文共分为五个章节,第一章对文章研究主题的背景和意义、采用的研究方法、研究的创新性和局限性进行阐述;第二章从当前EVA的研究分类、应用范围、相关学术争论和在我国家电制造企业中的应用现状四个不同的角度对所搜集、阅读的文献进行汇总评述;同时,对常用业绩评价方法和EVA业绩评价指标进行概念阐述;第三章回顾我国家电制造业的发展历程,总结行业特征与发展现状,针对家电制造企业的业务特点与传统业绩评价体系的不足之处,选择适用于家电制造企业的业绩评价方法。第四章将选取我国家电制造企业中具有代表性的格力电器作为应用对象,介绍格力电器的基本情况,对其历史EVA指标进行计算,将EVA业绩评价体系应用于家电制造企业,得出结果后与传统业绩评价指标进行对比分析,验证引入EVA指标后业绩评价体系的科学性和可行性;第五章对格力电器EVA业绩评价提出优化建议;最后对本文进行总结,阐述结论,总结文章存在的不足之处。
肖中孝[10]（2019）在《MD集团的战略转型研究》文中指出全球家电行业竞争格局在过去的5年发生剧变,国内市场形成寡头格局,敢于投入创新、敢于推动转型变革,抓质量、抓创新、推精细化管理、去库存,由追求规模向追求质量转变,企业的基本面得到有效改善。放眼全球市场,中国家电品牌关于走出去,兼并、收购举措频繁;推动中国制造向中国创造转变,中国产品向中国品牌转变。家电行业近年来的成为了社会、学界关注的市场热点。本文提出,MD集团应定位为家电行业的领导者。2010年在企业巅峰壮士断腕,推动企业的第一阶段的经营转型,组织架构扁平化（砍掉二级产业集团）、推动产业数一数二原则（剥离未来三年做不到行业前三的产业）等,如何通过“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴,逐步构建产品层面的差异化竞争优势,构建企业经营层面的核心竞争力。2015年提出深化转型:在巩固前期转型成果同时,坚定推动全球产业布局,收购KUKA、收购TOSHIBA、收购意大利Clivet,与伊莱克斯成立合资公司等等。过去的转型的6年,MD在规模上确保10%的符合增长,利润确实20%以上的复合增长,企业经营净现金流从2010年的-50亿,到2018年的300多亿,一系列数据足以证明经营转型的成效。MD集团未来五年的战略主轴仍将是“产品领先、效率驱动、全球经营”坚定不移的推动深化传略转型。集团战略定位本文以MD集团的发展战略转型为切入点做案例解析,以期对我国制造业如何推动深化转型的战略思考与管理进行探索和研究。
二、价格大战对我国家电市场的影响分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、价格大战对我国家电市场的影响分析（论文提纲范文）
（1）我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例（论文提纲范文）
| 一、跨境并购活动的发展 |
| (一)全球跨境并购的状况 |
| (二)我国跨境并购的发展状况 |
| 二、我国家电行业的发展现状 |
| 三、海尔集团的并购发展 |
| (一)海尔的海外并购发展 |
| (二)海尔并购通用家电案 |
| 四、对海尔并购发展的评析 |
| (一)海尔并购对企业的影响 |
| (二)海尔并购对行业的影响 |
| 五、启示 |
（2）格力电器轻资产运营模式下账务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 轻资产运营模式研究综述 |
| 1.3.2 财务绩效评价研究综述 |
| 1.3.3 轻资产运营模式下财务绩效研究综述 |
| 1.3.4 研究现状述评 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 本文创新点 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 轻资产 |
| 2.1.2 轻资产运营模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 分工理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.2.4 企业财务绩效评价方法 |
| 3 格力电器轻资产运营模式案例介绍 |
| 3.1 格力电器公司简介 |
| 3.2 格力电器轻资产运营模式转型动因 |
| 3.2.1 提高企业竞争力 |
| 3.2.2 应对宏观经济对家电市场的严峻挑战 |
| 3.2.3 企业价值最大化的发展需求 |
| 3.3 格力电器轻资产运营模式的判定 |
| 3.3.1 固定资产比重低 |
| 3.3.2 流动资产比例高 |
| 3.3.3 无息负债比重高 |
| 3.3.4 现金储备充分 |
| 3.4 格力电器轻资产运营模式的实施策略 |
| 3.4.1 创新的营销模式—“区域股份销售公司” |
| 3.4.2 采取“类金融”模式,降低资金成本 |
| 3.4.3 获取“微笑曲线”两头高利润 |
| 4 格力电器轻资产运营模式财务绩效分析 |
| 4.1 结合轻资产运营模式特征的传统财务指标分析 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 财务指标分析 |
| 4.2 基于EVA进一步分析轻资产运营成果 |
| 4.2.1 EVA值计算 |
| 4.2.2 EVA值分析 |
| 4.3 格力电器轻资产对财务绩效的影响 |
| 4.3.1 品牌价值 |
| 4.3.2 轻资产利润率 |
| 4.4 格力电器轻资产运营模式财务绩效综合评价 |
| 5 案例结论 |
| 5.1 轻资产运营模式符合格力电器当前的发展需求 |
| 5.2 在轻资产运营模式下,格力电器的核心竞争力持续提升 |
| 5.3 轻资产运营模式缓解了格力电器的融资压力 |
| 5.4 在轻资产运营模式下,格力电器的盈利能力持续上升 |
| 5.5 轻资产运营模式优化了格力电器的资产结构 |
| 6 研究启示与不足 |
| 6.1 对我国家电制造企业轻资产运营模式转型的启示 |
| 6.1.1 培养轻资产,形成企业核心竞争力 |
| 6.1.2 借鉴“类金融”模式,降低企业融资成本 |
| 6.1.3 专注高附加值产业链环节,强化资源整合能力 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链相关研究 |
| 1.2.2 关于战略成本管理相关研究 |
| 1.2.3 关于基于价值链的战略成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献综评 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 价值链相关概念 |
| 2.1.1 价值链的实质 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.1.3 价值链分析的目标 |
| 2.2 战略成本管理相关概念 |
| 2.2.1 战略成本管理的实质 |
| 2.2.2 战略成本管理的相关工具 |
| 2.2.3 战略成本管理的特色 |
| 2.3 价值链分析和战略成本管理的联系 |
| 2.3.1 价值链分析能够为战略成本管理指明方向 |
| 2.3.2 价值链分析与战略成本管理具有相同目标 |
| 2.3.3 价值链分析和战略成本管理相互影响 |
| 3 S公司基于价值链的战略成本管理案例介绍 |
| 3.1 S公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 S公司的简介 |
| 3.1.2 S公司的发展历程 |
| 3.1.3 S公司的成本费用概况 |
| 3.2 S公司的价值链分析 |
| 3.2.1 内部价值链构成 |
| 3.2.2 行业价值链构成 |
| 3.2.3 竞争对手价值链构成 |
| 3.3 S公司的战略定位分析 |
| 3.3.1 波特五力模型 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 S公司的战略成本动因分析 |
| 3.4.1 结构性成本动因 |
| 3.4.2 执行性成本动因 |
| 4 S公司基于价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1 S公司基于内部价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1.1 以销定产降低产销成本 |
| 4.1.2 智能化建设降本增效 |
| 4.1.3 优化物流降低运输成本 |
| 4.1.4 完善服务减少售后成本 |
| 4.2 S公司基于行业价值链的战略成本管理应用 |
| 4.2.1 与供应商合作降低仓储成本 |
| 4.2.2 优化销售渠道完善企业运营 |
| 4.2.3 以顾客为中心降低营销成本 |
| 4.3 S公司基于竞争对手价值链的战略成本管理应用 |
| 4.3.1 分析竞争对手清晰定位 |
| 4.3.2 价值链整合提升竞争力 |
| 5 S公司基于价值链的战略成本管理评价 |
| 5.1 S公司基于价值链的战略成本管理成效 |
| 5.1.1 企业市场认可度提升 |
| 5.1.2 存货管理水平得以完善 |
| 5.1.3 盈利水平不断提升 |
| 5.1.4 偿债能力持续进步 |
| 5.2 S公司基于价值链的战略成本管理中存在的问题 |
| 5.2.1 企业隐性成本影响成本管理 |
| 5.2.2 研发技术有待进一步提升 |
| 5.2.3 成本管理缺乏全员参与 |
| 5.3 S公司基于价值链的战略成本管理优化措施 |
| 5.3.1 优化对企业隐性成本的管理 |
| 5.3.2 加大技术创新以提升竞争优势 |
| 5.3.3 推动全员参与成本管理 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.1.1 完善企业内部价值链,降低了企业成本 |
| 6.1.2 与上下游企业深入合作,提升了运营效率 |
| 6.1.3 对价值链进行整合,提升了市场竞争优势 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 及时完善企业发展战略 |
| 6.2.2 建立完善的价值链体系 |
| 6.2.3 注重产品技术创新 |
| 6.2.4 培养全体员工成本管理意识 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（4）面向非洲市场的中国家电制造商供应链结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 跨国供应链管理研究现状 |
| 1.2.2 双渠道供应链管理研究现状 |
| 1.2.3 双渠道模式下的库存管理研究现状 |
| 1.2.4 对外投资中的国家形象研究现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 2 我国家电企业产品出口供应链模式分析 |
| 2.1 跨国供应链简介 |
| 2.1.1 跨国供应链提出及其发展 |
| 2.1.2 跨国供应链的特点 |
| 2.2 跨国物流供应链模式分析 |
| 2.2.1 整机物流供应链 |
| 2.2.2 散件物流供应链 |
| 2.3 供应链库存模式分析 |
| 2.3.1 供应链库存中的牛鞭效应 |
| 2.3.2 供应链库存管理策略 |
| 2.3.3 供应链的不确定性和安全库存 |
| 2.4 家电出口方式与双渠道供应链模式分析 |
| 2.4.1 双渠道供应链模式 |
| 2.4.2 家电出口的双渠道模式构建 |
| 2.4.3 家电出口两种模式的优劣势分析对比 |
| 2.5 双渠道结合的家电出口供应链结构优化 |
| 3 中国家电出口跨国生产的形象影响分析 |
| 3.1 对外直接投资与国际形象的关系分析 |
| 3.1.1 对外直接投资及其影响 |
| 3.1.2 中国对非洲对外直接投资及其影响 |
| 3.2 中国家电出口中的对外投资与形象构建 |
| 3.2.1 中国家电行业出口现状 |
| 3.2.2 中国家电企业参与对外直接投资实例 |
| 3.3 国际形象构建影响因素 |
| 4 家电出口广义收益模型研究 |
| 4.1 联合优化问题描述 |
| 4.2 双渠道的中国家电出口广义收益模型构建 |
| 4.2.1 前提假设 |
| 4.2.2 参数说明 |
| 4.2.3 补货提前期确定下的收益模型 |
| 4.2.4 补货提前期不确定的收益模型 |
| 4.3 算法设计 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 实例介绍 |
| 5.2 计算求解 |
| 5.2.1 模型参数确定 |
| 5.2.2 补货提前期确定的模型计算 |
| 5.2.3 补货提前期不确定的模型计算 |
| 5.3 结果分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（5）国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 国际化战略的基本概念 |
| 2.1.1 国际化战略的内涵 |
| 2.1.2 国际化战略的种类 |
| 2.1.3 国际化战略的模式 |
| 2.2 企业跨国并购概述 |
| 2.2.1 企业跨国并购的概念 |
| 2.2.2 企业跨国并购的动因 |
| 2.2.3 企业跨国并购的基本类型 |
| 2.3 相关基础理论 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 市场势力理论 |
| 2.3.3 交易费用理论 |
| 2.3.4 利益相关者理论 |
| 3 我国家电行业跨国并购 |
| 3.1 我国家电行业的发展现状 |
| 3.1.1 我国家电制造业发展日益壮大 |
| 3.1.2 家电产品在中国本土市场趋于饱和 |
| 3.1.3 中国家电企业的海外出口面临挑战 |
| 3.2 我国家电企业跨国并购的特征 |
| 3.2.1 并购规模较小,参与者越来越多 |
| 3.2.2 并购方式以横向并购为主 |
| 3.2.3 跨国并购的对象改变 |
| 3.3 我国家电企业跨国并购存在的问题 |
| 3.3.1 并购战略不明确 |
| 3.3.2 对并购目标缺乏足够的了解 |
| 3.3.3 缺乏熟悉跨国并购的国内中介机构 |
| 3.3.4 并购后面临着整合难题 |
| 4 青岛海尔跨国并购通用家电案例背景 |
| 4.1 并购背景 |
| 4.1.1 我国家电企业正在不断开拓海外市场 |
| 4.1.2 跨国并购是青岛海尔实施国际化战略的手段 |
| 4.2 并购双方基本概况 |
| 4.2.1 并购公司--青岛海尔 |
| 4.2.2 被并购公司--通用家电 |
| 4.3 并购动因分析 |
| 4.3.1 市场动因 |
| 4.3.2 技术动因 |
| 4.3.3 战略动因 |
| 4.4 并购过程及结果 |
| 5 青岛海尔并购通用家电的绩效分析 |
| 5.1 短期资本市场绩效分析 |
| 5.1.1 并购前后股价变化情况 |
| 5.1.2 超额收益率及累计超额收益率的计算 |
| 5.1.3 短期绩效评价 |
| 5.2 基于综合评价计分法的长期绩效评价 |
| 5.2.1 各层面绩效评价指标的确定 |
| 5.2.2 无量纲化处理 |
| 5.2.3 权重与计分规则的确定 |
| 5.3 综合评价计分法测算 |
| 5.3.1 各层面评价指标值的变动分析 |
| 5.3.2 各层面评价指标的无量纲化处理 |
| 5.3.3 测算结果分析 |
| 5.4 国际化战略的实施效果分析 |
| 5.4.1 提高了市场占有率 |
| 5.4.2 增强了技术研发能力 |
| 5.4.3 提升了企业品牌价值 |
| 5.4.4 拓宽了海外营销渠道 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 明确跨国并购的战略目标 |
| 6.2.2 并购前做好充分的准备工作 |
| 6.2.3 并购后加强企业的资源整合能力 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）全球价值链视角下家电企业海外并购整合研究 ——以海尔集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 全球价值链的相关理论 |
| 2.1.2 并购动机的相关理论 |
| 2.1.3 并购整合的相关理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 国内外研究的简要述评 |
| 第3章 全球价值链下家电企业发展及并购整合模式分析 |
| 3.1 家电产业全球价值链分析 |
| 3.1.1 生产环节 |
| 3.1.2 研发环节 |
| 3.1.3 营销环节 |
| 3.2 我国家电企业嵌入全球价值链及现状分析 |
| 3.2.1 我国家电企业代工嵌入全球价值链 |
| 3.2.2 我国家电企业全球价值链现状分析 |
| 3.3 基于全球价值链的家电企业海外并购动因 |
| 3.3.1 获取核心技术 |
| 3.3.2 扩大市场规模 |
| 3.3.3 获取品牌价值 |
| 3.3.4 全球价值链再造 |
| 3.4 全球价值链升级的路径及并购整合模式分析 |
| 3.4.1 向技术端延伸的路径 |
| 3.4.2 向品牌营销端延伸的路径 |
| 3.4.3 向技术和品牌营销端延伸的双向路径 |
| 3.4.4 价值链升级路径下的并购整合模式分析 |
| 第4章 海尔集团海外并购整合案例分析 |
| 4.1 企业简介 |
| 4.1.1 并购方海尔集团简介 |
| 4.1.2 被并购企业简介 |
| 4.1.3 价值链下企业各环节特征简介 |
| 4.2 并购后整合措施分析 |
| 4.2.1 整合三洋白电具体措施 |
| 4.2.2 整合斐雪派克具体措施 |
| 4.2.3 整合通用家电的措施 |
| 4.3 价值链视角下并购整合方式分析 |
| 4.3.1 制造加工环节-“人单合一”模式注入 |
| 4.3.2 研发技术环节-技术和人才整合 |
| 4.3.3 营销环节-市场和品牌资源整合 |
| 4.4 整合效果分析 |
| 4.4.1 财务效果分析 |
| 4.4.2 非财务效果分析 |
| 第5章 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对我国家电企业跨国并购的启示 |
| 5.2.1 分析价值链确定并购目标 |
| 5.2.2 并购后选取适当的整合模式 |
| 5.3 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（7）B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 B2C商业模式的国内外研究现状 |
| 1.3.2 营运资金管理绩效的国内外研究现状 |
| 1.3.3 B2C商业模式下营运资金管理绩效的国内外研究现状 |
| 1.3.4 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容与思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 B2C模式概述 |
| 2.1.1 B2C模式定义 |
| 2.1.2 B2C模式分类 |
| 2.1.3 我国家电零售企业B2C模式概述 |
| 2.2 营运资金及营运资金管理概述 |
| 2.2.1 营运资金的内涵 |
| 2.2.2 营运资金管理的内涵、目标和意义 |
| 2.3 营运资金管理绩效评价 |
| 2.3.1 项目要素视角下的营运资金管理绩效评价 |
| 2.3.2 运营渠道视角下的营运资金管理绩效评价 |
| 2.4 B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响 |
| 2.4.1 基于项目要素视角的影响分析 |
| 2.4.2 基于运营渠道视角的影响分析 |
| 3 B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状及竞争力分析 |
| 3.1 B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状分析 |
| 3.1.1 基于项目要素视角的营运资金管理现状分析 |
| 3.1.2 基于运营渠道视角的营运资金管理现状分析 |
| 3.2 采用B2C模式家电零售企业的竞争力分析 |
| 3.2.1 营运资金管理与企业竞争力的关系 |
| 3.2.2 竞争力分析方法 |
| 3.2.3 竞争力分析过程及结果 |
| 3.3 小结 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 苏宁易购B2C商业模式概述 |
| 4.1.1 案例简介 |
| 4.1.2 苏宁易购B2C商业模式分析 |
| 4.1.3 苏宁易购采用B2C商业模式的总体效果情况 |
| 4.2 苏宁易购采用B2C商业模式前后营运资金管理政策分析 |
| 4.2.1 营运资金筹资政策的对比分析 |
| 4.2.2 营运资金投资政策的对比分析 |
| 4.2.3 营运资金渠道管理政策的对比分析 |
| 4.3 苏宁易购采用B2C商业模式前后营运资金管理绩效评价 |
| 4.3.1 基于项目要素视角的对比分析 |
| 4.3.2 基于运营渠道视角的对比分析 |
| 4.3.3 营运资金管理绩效对苏宁易购盈利能力的影响 |
| 4.4 B2C模式下苏宁易购营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.1 采购渠道营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.2 生产渠道营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.3 营销渠道营运资金管理绩效反思 |
| 5 B2C模式下优化我国家电零售企业营运资金管理绩效建议 |
| 5.1 关于优化营运资金管理的建议 |
| 5.1.1 公司整体层面的改进 |
| 5.1.2 采购渠道的改进 |
| 5.1.3 生产渠道的改进 |
| 5.1.4 营销渠道的改进 |
| 5.2 关于优化营运资金管理绩效评价的建议 |
| 5.2.1 拓展评价范围 |
| 5.2.2 优化评价方法 |
| 5.2.3 完善评价体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）海尔集团跨国并购的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 并购动因研究 |
| 1.2.2 海尔集团的跨国并购研究 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点和难点 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 难点 |
| 第二章 跨国并购的相关概念与理论基础 |
| 2.1 跨国并购分类 |
| 2.2 跨国并购动因理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 市场势力理论 |
| 2.2.3 资源依赖理论 |
| 2.3 跨国并购绩效的评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标法 |
| 2.3.3 非财务指标法 |
| 第三章 海尔集团跨国并购的情况和特点 |
| 3.1 海尔跨国并购基本情况 |
| 3.2 海尔跨国并购的特点 |
| 3.2.1 并购地区趋向全球化 |
| 3.2.2 并购方式以横向并购为主 |
| 3.2.3 并购对象多为业绩不佳的亏损企业 |
| 3.2.4 采取本土化经营战略 |
| 第四章 海尔集团跨国并购的动因 |
| 4.1 协同经营,互惠互利 |
| 4.1.1 发挥经营协同效应 |
| 4.1.2 实现管理协同效应 |
| 4.1.3 带来成本协同效应 |
| 4.2 占领市场,全球布局 |
| 4.2.1 提高市场份额 |
| 4.2.2 进行市场细分 |
| 4.3 整合资源,提升影响力 |
| 第五章 海尔集团跨国并购的绩效 |
| 5.1 并购后的短期绩效 |
| 5.1.1 资本市场反应良好 |
| 5.1.2 海外市场显着扩大 |
| 5.2 并购后的长期绩效 |
| 5.2.1 海外收入攀升 |
| 5.2.2 财务状况良好 |
| 第六章 海尔并购案例介绍 |
| 6.1 海尔并购案概况 |
| 6.1.1 青岛海尔背景介绍 |
| 6.1.2 通用电器背景介绍 |
| 6.1.3 并购过程 |
| 6.2 并购通用家电的动因分析 |
| 6.2.1 协同经营 |
| 6.2.2 提高美国市场份额 |
| 6.2.3 整合通用现有资源 |
| 6.3 并购通用家电的绩效分析 |
| 6.3.1 事件研究法分析 |
| 6.3.2 财务指标法分析 |
| 6.3.3 非财务指标法分析 |
| 第七章 对我国家电企业跨国并购的启示与结论 |
| 7.1 对我国家电企业跨国并购的启示 |
| 7.1.1 明确并购动因 |
| 7.1.2 降低并购风险 |
| 7.1.3 加强资源整合 |
| 7.2 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）EVA业绩评价在家电制造企业的应用研究 ——以格力电器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新及局限 |
| 1.3.1 研究创新 |
| 1.3.2 研究局限 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 EVA研究分类 |
| 2.1.1 价值相关性研究 |
| 2.1.2 有效性研究 |
| 2.1.3 薪酬激励应用研究 |
| 2.1.4 价值评估应用研究 |
| 2.2 EVA的应用 |
| 2.2.1 投资决策 |
| 2.2.2 业绩评价 |
| 2.2.3 企业价值评估 |
| 2.2.4 财务预警 |
| 2.3 EVA的学术争论 |
| 2.3.1 EVA的优越性 |
| 2.3.2 EVA的缺陷 |
| 2.4 EVA于我国家电制造企业中的应用现状 |
| 第三章 家电制造企业业绩评价介绍 |
| 3.1 家电制造业行业分析 |
| 3.1.1 我国家电制造业发展历程 |
| 3.1.2 我国家电制造行业特征分析 |
| 3.2 家电制造企业传统业绩评价体系 |
| 3.3 家电制造企业传统业绩评价体系的不足之处 |
| 3.4 引入EVA指标的家电制造企业业绩评价体系 |
| 3.4.1 设计思路 |
| 3.4.2 引入EVA指标的家电制造企业业绩评价体系构建 |
| 第四章 格力电器企业业绩评价 |
| 4.1 格力电器概况 |
| 4.2 格力电器EVA指标计算 |
| 4.2.1 税后净营业利润(NOPAT)的计算 |
| 4.2.2 总投入资本(TC)的计算 |
| 4.2.3 加权平均资本成本(WACC)的计算 |
| 4.2.4 格力电器历史EVA值的计算及分析 |
| 4.3 引入EVA指标前后业绩评价结果分析 |
| 第五章 格力电器EVA业绩评价优化建议 |
| 5.1 加强运用EVA进行业绩评价的观念 |
| 5.2 提升企业盈利能力 |
| 5.3 优化企业资本结构 |
| 5.4 保持并加强研发投入和人才培养力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（10）MD集团的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、当前我国制造业面临的十大困境 |
| 二、外部环境的挑战 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、文献研究方法 |
| 二、案例研究方法 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、本文研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 企业战略研究理论综述 |
| 第一节 企业战略管理理论与模型分析 |
| 第二节 产业研究理论分析 |
| 一、产业周期与阶段理论对企业战略规划的导向作用 |
| 二、产业竞争力理论对企业战略制定的参考意义 |
| 三、产业属性对战略研究的重要价值 |
| 第三节 经典战略管理理论应用面对的挑战 |
| 一、我国企业实践对西方战略理论提出的挑战 |
| 二、互联网的快速发展对经典战略理论的挑战 |
| 三、资本对经典企业战略理论产生影响 |
| 四、战略管理理论在本文研究中的应用 |
| 第四节 企业战略转型理论研究 |
| 一、企业战略转型概述 |
| 二、企业战略转型的驱动原因 |
| 三.企业战略转型的实现方式 |
| 四、关于企业战略转型的国内外文献综述 |
| 第三章 家电市场行业的发展趋势分析 |
| 第一节 质量经济阶段的“三个转变” |
| 一、中国制造向中国创造转变 |
| 二、中国速度向中国质量转变 |
| 三、中国产品向中国品牌转变 |
| 第二节 家电市场行业概述 |
| 一、家电行业的界定与构成 |
| 二、家电市场的整体结构及其业务特征 |
| 三、全球家电市场发展情况 |
| 第三节 我国家电市场行业的发展概况 |
| 一、我国家电市场行业概述 |
| 二、我国家电行业研究 |
| 三、我国家电行业消费者研究 |
| 第四节 资本和互联网对家电市场行业的影响与机遇 |
| 一、资本市场对我国家电行业的影响与机遇 |
| 二、互联网对我国家电行业的影响 |
| 第五节 行业未来发展趋势 |
| 一、环保、节能、健康、智能是未来家电竞争的砝码 |
| 二、基于消费者研究、差异化竞争快速占领消费市场 |
| 三、全球技术布局,构建核心产品技术竞争力 |
| 四、产业链纵向延伸,合资并购,快速掌握核心资源 |
| 第四章 MD集团的发展历程与现状评估 |
| 第一节 MD集团简介 |
| 第二节 MD集团的发展历程 |
| 一、艰苦创业阶段(1968-1980年) |
| 二、迅速发展阶段(1980-1991年) |
| 三、规模发展阶段(1992-2002年) |
| 四、跨越发展阶段(2002-2010年) |
| 五、转型发展(2011-2015) |
| 六、战略未来(2016-至今) |
| 第三节 MD集团战略转型的必要性分析 |
| 一、外部环境给MD集团带来的机遇和挑战 |
| 二、MD集团内部所面临的挑战 |
| 三、竞争对手的挑战 |
| 第四节 MD集团战略转型的可行性分析 |
| 一、对企业家的评估 |
| 二、对企业业务能力的评估 |
| 三、对企业组织管理能力的评估 |
| 四、对企业创新能力的评估 |
| 五、对资本运营能力的评估 |
| 第五章 MD集团战略转型的规划方案设计 |
| 第一节 战略转型的逻辑 |
| 一、家电市场竞争格局及战略机遇 |
| 二、家电行业天花板 |
| 三、如何打破家电行业天花板 |
| 四、实施创新驱动发展战略 |
| 五、全球化战略 |
| 第二节 战略转型的定位与转型战略的选择 |
| 一、MD集团的企业使命、愿景和价值观 |
| 二、MD集团的总体定位 |
| 三、MD集团的客户定位 |
| 四、MD集团的产品定位 |
| 五、MD集团转型战略的选择 |
| 第三节 转型战略的目标与转型战略实施的阶段计划 |
| 一、转型战略的目标 |
| 二、战略实施阶段计划: 333战略规划 |
| 第四节 战略转型的经营方针 |
| 一、产品领先 |
| 二、效率驱动 |
| 三、全球经营 |
| 第六章 MD集团战略转型的支撑体系 |
| 第一节 MD集团的组织保障 |
| 一、合理组织结构的建立 |
| 二、建立完善的公司治理体系和考核标准 |
| 三、提高组织能力,建立高效团队 |
| 第二节 MD集团的人才保障 |
| 一、人才理念: 用事业成就人才,用人才成就事业 |
| 二、“一个MD”构建人才新优势 |
| 三、人才全球化 |
| 四、培训机制 |
| 五、员工关怀 |
| 第三节 MD集团的制度保障 |
| 一、职业经理人机制 |
| 二、建立科学的薪酬激励和绩效考核机制 |
| 三、股权激励长效机制 |
| 四、建立企业风险管控体系 |
| 第四节 MD集团的文化保障 |
| 一、战略的执行和实现需要企业文化的强力支撑 |
| 二、企业文化是慢变量,需要常抓不懈 |
| 第七章 主要研究结论、启示及展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、实践启示 |
| 三、研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、价格大战对我国家电市场的影响分析（论文参考文献）
- [1]我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例[J]. 梁惠雅,张艺莹. 现代商业, 2020(35)
- [2]格力电器轻资产运营模式下账务绩效研究[D]. 杨百慧. 西安理工大学, 2020(01)
- [3]基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例[D]. 杨芝懿. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [4]面向非洲市场的中国家电制造商供应链结构优化研究[D]. 宋林原. 大连海事大学, 2020(01)
- [5]国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例[D]. 王芳. 西北师范大学, 2020(01)
- [6]全球价值链视角下家电企业海外并购整合研究 ——以海尔集团为例[D]. 宋园园. 南京信息工程大学, 2020(03)
- [7]B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例[D]. 仲皓月. 青岛科技大学, 2020(01)
- [8]海尔集团跨国并购的动因及绩效分析[D]. 卢春艳. 天津商业大学, 2020(12)
- [9]EVA业绩评价在家电制造企业的应用研究 ——以格力电器为例[D]. 赵超. 北方工业大学, 2020(02)
- [10]MD集团的战略转型研究[D]. 肖中孝. 厦门大学, 2019(02)