一、医药行业宏观环境分析（论文文献综述）
惠阳[1]（2021）在《K公司审计项目重大错报风险评估研究》文中研究说明现代风险导向审计是以风险分析为基础、以风险评估为中心而进行的审计,重大错报风险评估在现代风险导向审计中处于核心的位置。因此全面准确地评估重大错报风险的水平至关重要。医药行业正是保证国民健康的关键行业,在盈利的同时还承担着重要的社会责任。近几年国家出台各种政策限制药品价格,使得医药企业收入减少,同时国家还加大对医药行业的监管力度,使得医药企业的成本在不断上升。在以上两方面的叠加影响下,医药企业的经营收益在一定程度上会减少。因此,某些医药企业在利益动机和压力的驱使下,会通过粉饰财务数据的方式“美化”财务报表,从而使得财务信息失真。与之伴随而来的审计失败案例就屡有发生。因此对于事务所来说,对医药行业进行审计时做好重大风险评估工作是非常关键的,一定要对其可能存在的重大错报风险保持高度的警觉。本文以X事务所执行的K公司年报审计项目重大错报风险评估过程为研究对象。首先,本文在论述研究背景及意义的基础上,主要对医药行业审计风险的相关文献进行了梳理,为接下来的研究奠定了基础。其次,详细介绍了现代风险导向审计和重大错报风险理论,为进一步研究打下基础。再次,分析X事务所对K公司年报审计项目风险评估现状。通过分析发现X事务所在评估K公司重大错报风险时存在识别范围不全面、评估方法过于简单、评估结果模糊化等问题。所以进一步提出X事务所改进重大错报风险评估工作的必要性。再次,从K公司的外部环境、经营环境、财务环境、内部控制、舞弊风险等方面全面地识别出K公司审计项目存在的重大错报风险因素。根据识别结果设计评估指标,进一步使用层次分析法结合模糊综合评价法对K公司审计项目重大错报风险进行评估,根据得分确定指标风险,从而得出K公司的重大错报风险水平为较高水平。最后,本文分别针对财务报表层面和认定层面所发现的重大错报风险提出应对措施。对于财务报表层面,应当增加审计的不可预见性并保持应有的职业怀疑态度。而对于认定层面,针对销售费用、营业成本、存货、营业收入和应收账款等重大错报风险较高的报表项目提出应对措施。通过为X事务所提出重大错报风险应对措施,将K公司的审计风险控制在可接受的水平上。
蒋丽云[2]（2021）在《恒瑞医药的投资价值研究》文中研究说明从1991年开始,我国证券市场历经三十余年的发展历史正逐渐走向规范和成熟,但是由于长期以来因为不健全的市场制度、匮乏的企业价值评估实践和拿经验还有各种错误的投资价值理念,仍然使得我国股票市场频繁出现众多中小投资者对于证券投资的追涨杀跌的不良现象。良好的投资习惯只有运用正确和科学的价值评估方法,综合考虑影响企业价值的众多方面因素,才能在合理的假设和评估下得出最符合企业内在价值的合理和科学结论,实现避免亏损和投资收益的最大化。随着我国居民健康意识的增强、人口老龄化趋势显着以及医药科技领域的创新和发展,使得医药行业始终保持着快速的发展,众多投资者的眼光不断关注医药健康行业,医药健康行业迎来了新的发展机遇与挑战。与此同时,医药改革的持续深入,两票制和带量采购等行业政策的推出,创新逐渐成为驱动国内药品市场发展的主要动力,各大医药企都在逐步重视企业原创药品的研发和转型,努力实现从生产仿制药的“跟跑”国外药企过渡到在自主创新药的研制中“领跑”。本文以国内创新药龙头企业——恒瑞医药公司为例,采用基本面分析方法,首先通过对宏观、中观和微观三个层面研究其成长性,其次对恒瑞医药公司2015至2019年的财务报表数据进行分析,综合评价恒瑞医药的财务状况,并为其估值过程中现金流量的预测提供了参考。最后用绝对估值模型的自由现金流折现法和相对估值模型中的修正市盈率法、修正市净率法进行分析,通过两种估值模型进行对比和验证,得出一个较为客观合理科学的估值结论。本文得到的结论为:通过自由现金流折现模型确定了恒瑞医药的内在价值为97.45元,通过相对价值估值模型确定了恒瑞医药公司的理论价值区间在[101.45,105.69]元内,其目前恒瑞医药公司的股价相对于本文得到的合理估值股价区间而言较低,具有投资价值,故而投资者在当前结合自身的情况可适当买入。本文在研究估值的同时也提出了投资恒瑞医药企业所要注意的几项风险可供投资者参考。
张乐[3]（2021）在《天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究》文中进行了进一步梳理国家不断完善制度条例导致医药行业营销模式不断调整,自我药疗的流行给非处方药带来广阔的发展前景,但同时也引起了激烈的竞争。再加上网购药品的流行,使得药品行业的销售渠道发生巨大变化。所以对营销策略的研究和不断调整成了行业的热门话题。天津天药医药科技有限公司一直以来以销售处方药为主,2014年开始涉足非处方药市场,六年来,全国市场取得了骄人的成绩,平均年增长率达到43%,但是我所在的西北区域,却很不乐观,增长缓慢,甚至有下降的趋势。2018、2019连续两年,销量都只完成公司指标的50%,而非处方药的完成率在公司绩效考核指标中占到40%。这就严重影响到区域的绩效,也引发了一系列其他的问题。本文以天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销活动现状作为切入点,研究目前企业在本区域内非处方药品营销上存在的问题并提出新的营销策略。首先,运用PEST分析法对企业所处宏观环境进行分析,包括对政策、经济、社会、技术因素进行分析;其次,运用波特五力模型从微观角度对市场需求、竞争对手以及商务流通等因素进行分析;再次,根据分析所得结果,结合经典的SWOT分析工具,对天药科技公司的非处方药品内部拥有的优势、劣势及面临的机遇与威胁进行分析,采用调查问卷和访谈等形式找出顾客对天津天药医药科技有限公司非处方药品的了解度、认可度与期望值;最后,根据分析及调研结果,利用STP分析工具细分非处方药市场,确定天药科技公司的目标客户,并进行目标市场定位。最终结合调研过程中企业在营销中存在的不足及问题,在整合“4P+4C”营销理论的基础上,依据西北区域特有的市场环境,结4D营销理论,尝试构建PCD组合营销理论,形成天药科技非处方药在西北市场上的营销策略。并提出相关保障措施,展开精准有力的营销。期望通过本文的研究,能给天药科技这一类企业在西北区域市场的营销上提供一定的借鉴和参考。并期待能对自己的工作有所帮助和提升。
赵来福[4]（2020）在《“互联网+”背景下广印堂中药公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着网络信息化的快速扩张,“互联网+”计划逐步展开,带动了我国中药行业发展模式的创新。随着医改的不断深化,不管是大企业还是小微企业,都将面临如何把握市场发展的机遇,利用互联网技术,整合优势资源,提高自身的市场竞争力。本文在“互联网+”和市场营销的相关理论基础之上,对广印堂中药公司的营销策略进行详细研究。首先介绍了广印堂中药公司目前的发展现状以及存在的问题,之后从宏观环境和微观环境两个方面对广印堂中药公司市场营销的环境进行分析,接着对广印堂中药公司进行SWOT分析,在此基础上,制定了“互联网+”背景下广印堂中药公司市场营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略四个方面。产品策略包括实现药材产品的多样化、数字化,打造品牌形象的规范化、网络化,推出药材产品包装的新颖化、信息化;价格策略上,结合“互联网+”大环境,通过大数据分析等先进技术,构建消费者数据库,以便更科学高效地制定药品价格;在渠道策略方面,包括构建O2O营销模式、微信公众号推送、互联网平台渠道推广、人工智能+中医的应用等渠道;并实行包括构建“互联网+中医药”平台、创建智慧药房、线上广告、关系营销等推广策略。最后提出“互联网+”背景下广印堂中药公司营销策略实施的保障措施,从组织保障、队伍建设保障以及文化保障三个方面进行阐述。本文的研究目的主要是为广印堂中药公司构建完善、合理的市场营销策略,以期能够为行业内其他企业市场营销策略的研究提供相应的依据和参考。
万茂盛[5]（2020）在《A公司肺癌药物营销策略研究》文中研究表明现如今,中国医药工业面临大好发展机遇,这让多数跨国制药企业争先恐后的涌入到中国市场中,由初始药品销售发展到至今,其推广团队与生产基地建设水平逐年提升。加入WTO之后,中国跨国制药企业以并购、独资的方式实现了新的一轮整合,这让整个中国医药产业核心竞争力、医药开发技术得到提升。截止到2010年末,全球前20名医药公司生产基地都坐落在中国,中国医药市场竞争越来越激烈,跨国医药企业占据市场份额越来越大,其已摆脱了早期产业投资模式,开始走向了开发与投资并重的发展模式。相对来说,西方医药企业发展较快,起步早,制药技术研发技术水平较高。然而就这两年跨国企业在中国的发展遭遇了一系列的阻碍,市场认可度较低阻碍了跨国企业业务的增长。大量专利药品生产受限,仿制药不断涌现,这给跨国企业带来了较大冲击;2013年,因涉嫌行贿,英国制药企业葛兰素史克被迫接受调查之后,像礼来、诺华等大型跨国公司相继被约谈,其产品销售受到了影响,导致很多医院的人员拒绝与这些公司的销售人员等见面或解除。中国市场经济体制改革的不断推进,医疗卫生体系改革不断发展,政府改变了以往医药模式,阻断了以药养医的方法,部分解决了看病难、看病贵的问题;全国范围内分析,医药行业处于发展之中,特别是在医药改革背景下,以及生活水平提高的背景下,公民对医药产品的需求不断增加,就中国不断变化发展的医药政策和竞争态势跨国企业要想在中国本土获得发展,不能仅医药自身强大的研发能力做后盾,而应该将重点逐步转移到医药药品的营销上来。为了扩大中国市场份额,医药跨国公司不得不根据自身发展情况调整营销策略,发挥其先进研发技术及管理经验优势,在中国医药市场上占据一席之地。由此,本文以A公司为案例,重点研究由其生产的处方肺癌药品进行分析,对其现有的产品、从市场定位、竞争环境、市场培育策略进行了全面分析研究,制定了具体的营销优化思路和对策,这推动跨国医药企业在中国的发展具有重要意义。文章主要分为六个部分进行开展。首先,从医药行业发展的情况引出了跨国企业营销的话题,重点阐述了研究A公司营销策略改进的理论和实践意义,梳理了本文研究框架结构及方法等。其次,从理论的角度为本文做足了理论铺垫,重点阐述了 STP理论、6Ps理论,从跨国医药公司营销的角度剖析了国内外研究的主要成果。再次,就肺癌药品的外部宏观环境和行业竞争环境进行了细致的分析研究,在介绍A公司的总体情况的基础上,重点阐述了 A公司内部能力和资源,为下文市场定位分析和营销策略优化措施的提出提供了现实基础。研究中以市场营销定位分析为背景,就奥希替尼所在产品生命周期的节点为依据,重点讨论了市场细分的依据,细分的前提,结合A公司现有营销环境入手,在结合6PS理论基础上,制定了有针对性的营销对策及建议,为推动A公司在中国市场营销发展起到了积极指引。
徐晨航[6]（2020）在《YL体外诊断试剂生产企业的营销策略研究》文中提出近年来,随着我国医疗改革的持续深入、国内医药企业的技术进步与市场营销优化、体外诊断试剂产业的蓬勃发展,作为医药产业的一个细分领域,体外诊断试剂企业迎来了一个很好的发展契机。由于整体起步较晚,我国中小型体外诊断试剂企业普遍存在市场营销能力不足的现象,因此企业必须重视研究和优化营销策略。本文选取一家中小型体外诊断试剂生产企业YL公司开展营销策略研究。通过文献研究确定研究的理论框架和研究手段;通过搜集公司文档资料、深度访谈及问卷调查等方式获取研究资料;并在占有丰富资料的基础上进行案例研究。主要研究包括:第一,在阐述公司基本情况的基础上,开展营销环境分析。SWOT分析表明,政府的扶持政策、家族企业联盟是企业优势;生产规模小、区域经济增速放缓是企业劣势;市场规模拓展、居民医疗保障改善是市场机会;行业监管加强、利润空间变小是市场威胁。第二,营销策略分析。公司基本财务指标分析表明,企业处于平稳向上发展时期。与同行业上市公司比较分析表明,公司营销投入不如两家上市公司,营销策略基本思路与企业规模有关。基于深度访谈和问卷调查以及编码分析,明确营销策略的基本情况、形成营销策略的数据结构、构建营销策略的影响因素及实现过程的理论模型。第三,营销策略的优化。基本优化目标:科学布局、量力而行;提高内部效率、加强外部联合。STP战略优化:确定营销战略优化流程并提出形成智囊团制度与成立专门的工作委员会。4P策略优化路径:明确产品定位、重视产品研发及科学布局,完善产品研发中风险承担机制;量化评估价格因素,形成价格决策的科学流程,制定差异化定价方案;动态评估营销渠道绩效,加强营销渠道的深度合作,构建“互联网+”营销优化体系;坚持务实的学术推广,实现稳健共赢的公益推广。进一步探讨了营销策略优化的人力资源保障,即在营销团队建设中优化激励机制和完善培训机制。最后是研究总结与研究展望。本文是本土化的营销策略案例研究。依托理论框架和分析工具的系统梳理,针对营销问题从我国文化与制度中寻求解释机制,动态地评估社会制度转型过程中企业营销策略。案例研究能够深刻剖析YL公司营销策略及相关因素、明确营销策略中存在的问题及优化路径,切实引导企业发展;案例研究也为相关企业营销实践提供借鉴。
张萌[7]（2020）在《集中采购背景下制药A公司的发展战略研究》文中研究表明2019年是中国医药行业风起云涌的一年,可以说是中国药品改革史上具有里程碑意义的一年,积极推动着中国医药环境的向前发展。在这一年中,我国出台了《国家组织药品集中采购试点方案》,这是我国医药改革过程中的重要方案,再加上相关措施的推行,基于药品一致性评价的、同时影响医保控费的、新一轮的中国药品改革正式拉开帷幕。这次改革本身产生的重大影响以及新政策的不断调整与优化带来的深远影响,都会使得跨国制药公司的发展和中国本土制药公司的发展共同经历一次大洗牌的过程。本文以国家组织药品集中采购改革为分析背景,首先通过阅读大量有关文献、对国家组织药品集中采购改革现状进行较为详细地阐述,并运用相关国内、外的战略理论的概念及知识,对战略分析使用的工具及模型原理进行阐述、以制药A公司为例,详细解析医药行业经历的生产与销售格局的变化,通过分析制药A公司既往情况以及当下的内部外部环境,体现出其不断进展当中的优势、劣势、机会、威胁等,紧接着利用战略分析工具,对案例研究对象进行分析,根据波特五力模型得出本文分析案例企业的竞争力以及遇到的挑战,最后通过SWOT分析阐明其未来的发展方向,基于以上分析结论制定出SWOT矩阵及SPACE矩阵,研究国家组织药品集中采购改革实施背景下,企业对于自身的发展定位以及应对国家组织药品集中采购改革实施的企业发展战略转型路径,以此给更多相关及类似的制药公司带来指导性建议。本文认为,在国家组织药品集中采购改革背景下,制药A公司应当采取积极的战略方针,以创新驱动发展,坚持企业创新与药品研发;加快产学研合作,引领三者的互补与结合;以政策明确战略,跟随市场趋势与环境变革;以人才赢得发展,强化人才引进与人才保留;以文化塑造品牌,优化管理系统与组织架构。
杨孟仁[8]（2020）在《SH药业有限公司营销策略研究》文中研究说明大健康产业,是民族、国家延续的基石,也是近年来我国越来越受到高度重视及深度关注的产业,由于医药领域的行业特殊性,国家于政策上历年来大力地进行改革,在法规的严格监管下,为医药产业竖起一道高门槛,而中小企业要面对的市场竞争更是一条攸关生存的挑战。现如今互联网发达的时代,电商的运营成为线上主流,使各行各业除线下传统市场外,于线上渠道中找出商业发展的新契机,并纷纷投入,线上的新商业模式也成为了实体产业发展瓶颈的一道破解。本文首先基于STP+4PS理论视角对SH公司的营销现状做介绍并找出现存的问题,得出其存在着没有深入的市场细分、拳头产品缺位、以及销售渠道比重失衡,促销手段陈旧等问题,在深层次的剖析下找出其原因。透过当前处于的产业环境形势和企业自身资源条件综合分析后找出适当的调整方向。将政策发展趋势和电商做结合,把公司整体营销策略主轴做转移。从问题本身的结构重新出发进行策略的调整,在医药、健康产业于的线上市场,制定一个新营销策略。SH公司首先需要明确消费者定位,在此基础上,通过强化拳头产品、打造产品矩阵、转变产品风格、差异化产品规格来优化现有的产品策略。为了减少渠道失衡带来的风险,可以开始建立电商渠道,包括外贸平台、天猫商城、微信分销以及其他电商平台。在这些渠道上,借助内容营销、直播营销、品牌营销进一步进行业务的扩展。并且本文从人才、资金、技术、制度角度提出了有效的保障措施,做一系列的运营改革与相关配套,为SH公司提供营销策略实践上的参考。
袁娜[9]（2020）在《M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定》文中提出根据国家卫生部统计,高血压的患病率较高居于各种慢性病之首,这对于治疗高血压药物展现出巨大的发展潜力。更多的医药公司对于高血压领域的关注,会使竞争越来越激烈。M医药公司于2004年成立,是从事药品批发的有限责任公司,经营的Q药品为治疗高血压的药物,它的营销出现增长滞缓、利润下降等问题。对于Q药品来说,要想在竞争中成功,营销策略是非常重要的。首先,本文从宏观环境和行业环境两个方面,运用PEST模型全面的分析了 M医药公司Q药品的营销环境。其次,介绍了 M医药公司和Q药品以及市场营销状况,并运用SWOT分析矩阵研究了 Q药品市场的优势与劣势、机会与威胁,然后从现行的产品、价格、促销和渠道四个方面分析了Q药品存在的主要问题。再次,应用市场细分的理论和方法分析了Q药品的市场选择与定位。然后,在上述分析的基础上运用营销的4P理论和产品生命周期理论提出了M医药公司Q药品在产品、价格、促销、渠道四个方面的改进方案。最后,从构建科学的管理组织结构、完善考核制度、制定科学合理的薪酬体系、建立专业的营销团队和加强企业文化建设五个方面来提出营销策略的实施与保障措施。以上研究,希望对M医药公司Q药品的销售增长起到一定的作用。
程曦[10]（2020）在《我国股市量化价值投资理论与实证 ——以医药生物板块为例》文中进行了进一步梳理近10年中国经济不断发展,其发展速度令全球惊叹。中国股市对内法律法规不断完善、监管水平日趋于提高,对外不断开放,出现了大批的机构投资者,在这样的背景下中国股市的有效性与西方发达国家的差距能否缩小是学者们争相研究的课题,学者们逐渐在中国股市上运用西方经典的价值投资、资本资产定价理论来完成相关研究。但我国股票市场发展较晚,距离现在也不过近30年的时间,这20几年虽然处在飞速发展当中,但问题也不断涌现,股价水平背离价值严重、违法内幕交易、恶意操纵价格、投资者不专业等问题屡屡出现在股市上。因此人们对价值投资、投资组合等理论能否在中国实行并不看好。除此之外作为投资者我们可以发现,作为股票市场上重要部分的医药生物股,在A股里有着至关重要的作用。由于其具有需求刚性、非周期性、敏感度不强等特点,在遭遇过去几次股灾时,医药生物股都表现出了较好的防御能力。并且现阶段,全世界流行病不断爆发,让人们对医药生物投入了极大的关注度,行业在历经了一段时间的消沉期后进入了新的发展阶段。在医药生物股收益稳定、未来发展前景较好的特质之下,投资者们长期对其持有高度的关注,这样给本篇文章带来了实际的研究意义。本文是基于量化价值投资的理论与实证来对我国医药生物板块进行研究,本文的选股主要依赖多因子模型的计算,也就是量化投资的方式。量化投资这一概念不同的学者有不同的理解,一般是指利用数据的分析进行选股,数据可以包括财务数据,也可以是技术指标。量化价值投资和传统的价值投资有所区别,传统的价值投资主要依据企业的可持久地竞争优势,比如垄断性。而本文所采用的量化价值投资是根据多因子模型选股计算的方式将传统价值投资中可量化的部分比如公司的成长性、价值性等部分量化了。当然传统价值投资中难以量化的部分比如垄断程度等则不能用量化的方式进行量化,这是量化价值投资的一个基本概念。在上文的背景下,我们从发展到我国国情下的价值投资理论和投资组合理论出发,运用了单变量分组、多变量分组相关性检验等方法通过多因子选股实现对医药生物行业的价值投资选股和动态投资组合管理。第一步,我们选择了市盈率等基本面指标,再加上医药生物行业的研发投入占比这个行业特殊指标,借用多因子模型的概念我们又纳入了换手率这个技术面指标一共14个因子进行研究。第二步、我们选择了医药生物板块股的相关数据,以沪深300股为参照对象,2008—2016年作为数据样本的回测时间段,2017-2019年作为我们的检验时间段,这是前期所要做的工作。第三步我们采用了单变量分组检验的方式,测验候选因子和收益率的相关度,从而为我们找到有效因子。之后我们进一步排除冗余因子,运用了多变量分组的相关性检验,选出了四个因子进行组合的构造。最后利用了多因子选股法来进行分析,将收益率评价周期的数据进行带入,得到我们要的有效投资组合,然后对其进行分析,分析我们所做的多因子选股的最终结果和其逻辑性在这些研究后我们认为,基于进一步发展到中国国情下的价值投资理论和投资组合理论来进行选股对于我国的医药生物板块市场是可行的。经过全文对医药生物行业相关上市公司股票情况的考察,希望能够对国内的量化价值投资发展尽一点微薄之力,能够让投资者客观、科学地评估上市公司价值,并指导未来的投资实践。同时也给上市公司监管机构、产业发展决策机构提供信息支持,辅助监管实践,能让金融领域更好促进实体经济的繁荣,引导更好的资源向医药行业配置,实现医药行业未来健康发展的美好蓝图。
二、医药行业宏观环境分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医药行业宏观环境分析（论文提纲范文）
（1）K公司审计项目重大错报风险评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 现代风险导向审计相关理论 |
| 2.1.1 现代风险导向审计的审计模型 |
| 2.1.2 现代风险导向审计的基本审计流程 |
| 2.2 重大错报风险的概念及分类 |
| 2.2.1 重大错报风险的概念 |
| 2.2.2 重大错报风险的分类 |
| 2.3 重大错报风险识别和评估 |
| 2.3.1 重大错报风险评估的理论基础 |
| 2.3.2 重大错报风险识别和评估的方法 |
| 第三章 K公司审计项目重大错报风险评估现状及存在问题 |
| 3.1 K公司年报审计项目简介 |
| 3.1.1 X事务所简介 |
| 3.1.2 K公司简介 |
| 3.1.3 审计工作流程 |
| 3.2 X事务所对K公司审计项目重大错报风险评估现状 |
| 3.2.1 重大错报风险识别内容 |
| 3.2.2 重大错报风险评估程序 |
| 3.2.3 重大错报风险评估结果 |
| 3.3 X事务所在重大错报风险评估中存在的问题 |
| 3.3.1 重大错报风险识别范围不全面 |
| 3.3.2 重大错报风险评估方法使用过于简单 |
| 3.3.3 重大错报风险评估结果过于模糊 |
| 3.4 X事务所改进重大错报风险评估的必要性 |
| 第四章 K公司审计项目重大错报风险识别 |
| 4.1 K公司外部环境 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 行业状况 |
| 4.2 K公司经营环境 |
| 4.2.1 K公司性质 |
| 4.2.2 K公司战略目标和经营风险 |
| 4.3 K公司财务环境 |
| 4.3.1 会计政策和会计估计的选择和应用 |
| 4.3.2 财务状况 |
| 4.4 内部控制 |
| 4.4.1 整体层面的内部控制 |
| 4.4.2 业务流程层面的内部控制 |
| 4.5 舞弊因素 |
| 4.6 K公司审计项目重大错报风险识别结果 |
| 第五章 K公司审计项目重大错报风险的评估 |
| 5.1 K公司重大错报风险评估指标体系的构建 |
| 5.1.1 选取指标的依据 |
| 5.1.2 设计指标遵循的原则 |
| 5.1.3 重大错报风险评估指标体系的构建 |
| 5.2 重大错报风险评估模型的建立 |
| 5.2.1 基于层次分析法建立层次结构模型 |
| 5.2.2 指标权重的确定 |
| 5.2.3 权重结果的计算 |
| 5.3 K公司重大错报风险的定量评估 |
| 第六章 K公司审计项目重大错报风险的应对措施 |
| 6.1 K公司财务报表层次重大错报风险的应对措施 |
| 6.1.1 增加审计程序不可预见性 |
| 6.1.2 保持应有的职业怀疑态度 |
| 6.2 K公司认定层次重大错报风险的应对措施 |
| 6.2.1 与销售费用有关的实质性程序 |
| 6.2.2 与营业成本有关的实质性程序 |
| 6.2.3 与存货有关的实质性程序 |
| 6.2.4 与营业收入有关的实质性程序 |
| 6.2.5 与应收账款有关的实质性程序 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）恒瑞医药的投资价值研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的及意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)文献综述 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、创新点与不足 |
| (一)创新点 |
| (二)不足 |
| 第二章 相关概念与理论的概述 |
| 一、相关概念界定 |
| (一)投资价值 |
| (二)投资价值分析 |
| 二、企业价值的评估方法 |
| (一)现金流量贴现法 |
| (二)相对估值法 |
| (三)恒瑞医药企业价值评估方法的选取 |
| 第三章 恒瑞医药的基本面分析 |
| 一、宏观因素分析 |
| (一)政策环境分析 |
| (二)经济环境分析 |
| (三)社会环境分析 |
| (四)技术环境分析 |
| 二、行业因素分析 |
| (一)医药行业现状分析 |
| (二)我国医药行业发展展望 |
| 三、恒瑞医药基本情况分析 |
| (一)公司概况 |
| (二)经营情况分析 |
| (三)恒瑞医药发展战略分析 |
| (四)恒瑞医药核心竞争力分析 |
| 第四章 恒瑞医药财务比率分析 |
| 一、偿债能力分析 |
| (一)短期偿债能力分析 |
| (二)长期偿债能力分析 |
| 二、营运能力分析 |
| (一)应收账款周转率 |
| (二)存货周转率 |
| 三、盈利能力分析 |
| (一)毛利率 |
| (二)销售净利率 |
| (三)净资产收益率 |
| (四)成本费用利润率 |
| 四、成长能力分析 |
| (一)主营业务收入增长率 |
| (二)净利润增长率 |
| 五、财务报表分析小结 |
| 第五章 恒瑞医药估值分析 |
| 一、自由现金流量估值模型 |
| (一)确定折现率 |
| (二)自由现金流量预测 |
| (三)估值分析 |
| (四)敏感性分析 |
| 二、相对估值分析 |
| (一)修正后相对市盈率模型 |
| (二)修正后相对市净率模型 |
| 三、恒瑞医药估值分析小结 |
| 第六章 结论及投资建议 |
| 一、结论 |
| 二、对中小投资者的投资建议 |
| (一)介入时机及价位 |
| (二)规避投资风险 |
| 参考文献 |
| 附录 获奖情况 |
| 致谢 |
（3）天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、思路和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究框架及技术路线 |
| 1.3 研究工具及方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 非处方药 |
| 2.1.2 西北区域 |
| 2.1.3 非处方药营销管理 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4D营销理论 |
| 2.2.4 PCD组合营销理论 |
| 第三章 西北区域非处方药营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 企业简介及市场分析 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 市场分析 |
| 3.2 西北区域市场调研分析 |
| 3.2.1 调查问卷 |
| 3.2.2 商业调研 |
| 3.2.3 销售访谈 |
| 3.3 非处方药营销现状分析 |
| 3.3.1 产品概况 |
| 3.3.2 价格分析 |
| 3.3.3 渠道分析 |
| 3.3.4 促销分析 |
| 3.4 非处方药营销问题分析 |
| 3.4.1 产品更新及市场切入慢 |
| 3.4.2 区域绩效考核重但完成率低 |
| 3.4.3 价格体系混乱且缺乏竞争力 |
| 3.4.4 渠道无整体规划推动力不足 |
| 3.4.5 各级商业对公司产品不重视 |
| 3.4.6 企业营销模式不能与时俱进 |
| 3.4.7 其他存在的问题 |
| 第四章 天药科技非处方药营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.1.5 PEST分析结论 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 同行竞争者的竞争能力分析 |
| 4.2.2 消费者议价能力分析 |
| 4.2.3 供应商讨价还价能力分析 |
| 4.2.4 潜在竞争者的进入能力分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 区域营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 策略方向的选择 |
| 第五章 西北区域非处方药目标市场分析 |
| 5.1 非处方药市场细分 |
| 5.1.1 按照药店规模大小细分 |
| 5.1.2 按照城市经济发展水平细分 |
| 5.2 非处方药目标市场选择 |
| 5.2.1 大连锁直供,单体药店联盟有效补充 |
| 5.2.2 抓紧省会及周边城市,踏足县域地区 |
| 5.3 非处方药的市场定位 |
| 5.3.1 目标市场的需求和特征分析 |
| 5.3.2 基于市场需求的市场定位 |
| 5.3.3 基于KA连锁渠道的市场定位 |
| 第六章 西北区域非处方药营销策略制定 |
| 6.1 基于“客户需求”导向的产品开发策略 |
| 6.1.1 建立顾客需求的信息搜集系统 |
| 6.1.2 根据消费者的需求定制产品 |
| 6.1.3 提供消费者满意的售后服务 |
| 6.1.4 创建具有企业社会责任的品牌 |
| 6.2 基于“成本数据”导向的定价策略 |
| 6.2.1 成本加成导向的定价策略 |
| 6.2.2 客户价值导向的定价策略 |
| 6.2.3 完全竞争导向的定价策略 |
| 6.3 基于“便利传递”导向的O2O渠道策略 |
| 6.3.1 自营渠道策略 |
| 6.3.2 流通商业渠道策略 |
| 6.3.3 招商代理渠道策略 |
| 6.3.4 O2O全渠道策略 |
| 6.4 基于“动态沟通”导向的融媒体促销策略 |
| 6.4.1 线下体验营销的促销策略 |
| 6.4.2 与商业共赢的促销策略 |
| 6.4.3 整合营销为主导的促销策略 |
| 6.4.4 多渠道沟通的动态促销策略 |
| 第七章 营销策略的实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施方法 |
| 7.1.1 部分新品采用招商方式快速完成市场导入 |
| 7.1.2 建立机制将客户资源转变成资产 |
| 7.1.3 利用A、B、C分类法进行客户细分,实施过程控制 |
| 7.1.4 储备核心人才,注重团队建设 |
| 7.1.5 建立人才培养体系并在实施中不断更新 |
| 7.1.6 积极参与集团文化活动,提升团队文化凝聚力 |
| 7.1.7 建立完善内部竞争和淘汰机制 |
| 7.1.8 开展入职培训,考核企业文化 |
| 7.2 营销策略的保障措施 |
| 7.2.1 组织结构方面的保障措施 |
| 7.2.2 资源利用方面的保障措施 |
| 7.2.3 营销控制方面的保障措施 |
| 7.2.4 团队建设方面的保障措施 |
| 7.2.5 企业管理方面的保障措施 |
| 7.2.6 薪酬制度方面的保障措施 |
| 7.2.7 制度保障方面的保障措施 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 宏观环境有利于非处方药的发展 |
| 8.1.2 天药科技营销现状喜忧参半 |
| 8.1.3 新的营销模式有望提升竞争力 |
| 8.2 不足与展望 |
| 8.2.1 营销模式的不断创新完善 |
| 8.2.2 保障实施策略实时调整 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）“互联网+”背景下广印堂中药公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 “互联网+”相关概念 |
| 2.1.1 “互联网+”概念 |
| 2.1.2 “互联网+”特征 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 市场营销STP理论 |
| 2.2.2 市场营销4P理论 |
| 2.2.3 PEST理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 医药行业市场营销相关研究 |
| 2.3.2 “互联网+”背景下医药行业相关研究 |
| 第三章 广印堂中药公司的营销现状分析 |
| 3.1 我国中医药行业的发展现状 |
| 3.1.1 我国中医药行业的主要结构 |
| 3.1.2 我国中医药行业的发展历史 |
| 3.1.3 我国中医药行业的营销现状 |
| 3.2 广印堂中药公司概况 |
| 3.2.1 广印堂公司基本概况 |
| 3.2.2 广印堂公司主要业务 |
| 3.3 广印堂中药公司的营销现状 |
| 3.3.1 广印堂公司的主要营销部门 |
| 3.3.2 广印堂公司的营销网络 |
| 3.3.3 广印堂公司的营销模式 |
| 3.4 广印堂中药公司营销中存在的问题 |
| 第四章 广印堂中药公司市场营销环境分析 |
| 4.1 广印堂中药公司市场营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 广印堂中药公司市场营销微观环境分析 |
| 4.2.1 现有的行业竞争 |
| 4.2.2 自身产品价格 |
| 4.2.3 国民的健康意识 |
| 4.3 广印堂中药公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT分析结论 |
| 第五章 “互联网+”背景下广印堂中药公司营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 药材产品多样化、数字化 |
| 5.1.2 打造品牌形象规范化、网络化 |
| 5.1.3 药材产品包装新颖化、信息化 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 制定科学合理的价格 |
| 5.2.2 根据供求关系制定中药产品价格 |
| 5.2.3 构建完善的价格反馈机制 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 构建O2O营销模式 |
| 5.3.2 利用微信公众号推送 |
| 5.3.3 基于互联网平台渠道推广 |
| 5.3.4 人工智能+中医的应用 |
| 5.3.5 建立“互联网+”自助服务体系 |
| 5.4 推广策略 |
| 5.4.1 构建“互联网+中医药”平台 |
| 5.4.2 打造“互联网+”推广模式 |
| 5.4.3 科学合理的广告促销 |
| 5.4.4 持续稳定的关系营销 |
| 5.4.5 体现企业社会责任 |
| 第六章 广印堂中药公司营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 构建合理的营销招聘机制 |
| 6.1.2 转变招聘与培训理念 |
| 6.2 队伍建设保障 |
| 6.2.1 科学的员工薪酬体系 |
| 6.2.2 培养优秀的营销人才 |
| 6.2.3 建立公司人员信息库 |
| 6.3 文化保障 |
| 6.3.1 创造优秀的企业文化 |
| 6.3.2 建立学习型企业文化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A公司肺癌药物营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 6Ps理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 医药产品需求者购买行为研究 |
| 2.2.2 医药产品的市场营销策略研究 |
| 第3章 A公司概况与肺癌药品外部营销环境分析 |
| 3.1 A公司肺癌药品外部宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状与发展趋势 |
| 3.2.2 行业结构分析 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 第四章 A公司内部营销环境分析 |
| 4.1 A公司概况 |
| 4.2 市场营销及活动推广 |
| 4.3 资源和能力 |
| 4.3.1 产品开发资源 |
| 4.3.2 客户服务资源 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.3.4 企业运营能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.5 A公司营销中存在的问题 |
| 4.6 导致问题的成因 |
| 第5章 A公司肺癌药品市场定位目标市场选择及营销策略 |
| 5.1 A公司肺癌药品市场细分与目标市场定位 |
| 5.1.1 A公司肺癌药品市场细分 |
| 5.1.2 A公司肺癌药品的目标市场选择 |
| 5.1.3 A公司肺癌药品的市场定位 |
| 5.2 A公司肺癌药物的6P营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 公共关系策略 |
| 5.2.6 政治权利策略 |
| 第6章 A公司肺癌药品营销策略的实施保障 |
| 6.1 结构调整 |
| 6.1.1 组建面向患者的服务部门 |
| 6.1.2 组建公共信息管理部门 |
| 6.2 资源保障 |
| 6.2.0 制定企业资源弹性方案 |
| 6.2.1 增加专业营销人才 |
| 6.2.2 增加研发资金 |
| 6.3 信息系统构建 |
| 6.3.1 内部组织部门间的信息系统构建 |
| 6.3.2 面向外部价值链伙伴的信息系统 |
| 6.3.3 构建信息平台 |
| 6.4 激励制度优化 |
| 6.4.1 建立科学的绩效薪酬管理机制 |
| 6.4.2 制定有效的绩效目标 |
| 6.4.3 制定绩效积分奖励制度 |
| 6.4.4 制定奖金分配及奖金结算制度 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）YL体外诊断试剂生产企业的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 本文研究框架 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础及分析工具 |
| 2.1.1 营销理论 |
| 2.1.2 分析工具 |
| 2.2 国外营销策略的相关研究 |
| 2.3 国内营销策略的相关研究 |
| 2.4 医药行业与体外诊断试剂市场的研究 |
| 3 YL公司营销环境的分析 |
| 3.1 YL公司的基本情况分析 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 |
| 3.2.1 积极产业政策和医疗制度改革 |
| 3.2.2 经济发展与行业繁荣 |
| 3.2.3 健康观念与人口老龄化 |
| 3.2.4 医药技术及相关技术的发展 |
| 3.3 企业SWOT分析 |
| 3.3.1 优势资源分析 |
| 3.3.2 劣势问题分析 |
| 3.3.3 发展机遇分析 |
| 3.3.4 威胁和挑战分析 |
| 3.3.5 SWOT分析矩阵 |
| 4 YL公司营销策略的分析 |
| 4.1 基于YL公司主要财务指标的财务状况及营销投入分析 |
| 4.2 基于YL公司与同行业上市公司比较的营销策略分析 |
| 4.3 基于深度访谈及问卷调查的营销策略分析 |
| 4.3.1 研究过程 |
| 4.3.2 统计分析 |
| 4.3.3 编码分析 |
| 4.3.4 深度访谈及问卷调查的研究小结 |
| 5 YL公司营销策略的优化 |
| 5.1 营销策略优化的基本目标 |
| 5.2 STP战略优化 |
| 5.3 4P策略优化 |
| 5.3.1 产品策略优化 |
| 5.3.2 价格策略优化 |
| 5.3.3 渠道策略优化 |
| 5.3.4 促销策略优化 |
| 5.3.5 4P营销策略优化的要点梳理 |
| 5.4 营销策略优化的人力资源保障 |
| 5.4.1 营销人员激励机制的优化 |
| 5.4.2 营销人员培训的优化 |
| 5.4.3 营销团队建设的要点梳理 |
| 6 研究总结与研究展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）集中采购背景下制药A公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文贡献 |
| 第2章 理论与方法概述 |
| 2.1 战略管理的内涵及理论学派 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 |
| 2.1.2 战略管理的理论学派 |
| 2.2 企业战略管理及实施过程 |
| 2.2.1 企业战略管理 |
| 2.2.2 战略管理实施 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 制药A公司发展状况及内部环境分析 |
| 3.1 制药A公司发展历史脉络 |
| 3.1.1 制药A公司简介 |
| 3.1.2 制药A公司在华发展 |
| 3.1.3 公司使命及价值观 |
| 3.2 制药A公司经营状况 |
| 3.2.1 制药A公司财务能力分析 |
| 3.2.2 制药A公司营销能力分析 |
| 3.3 制药A公司存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 存在问题 |
| 3.3.2 原因分析 |
| 第4章 国家药品集中采购改革背景下企业战略环境分析 |
| 4.1 国内宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 国际行业现状分析 |
| 4.2.2 国内医疗行业现状分析 |
| 4.3 制药A公司发展战略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第5章 药品集中采购改革背景下制药A公司战略选择 |
| 5.1 制药A公司发展的战略选择 |
| 5.1.1 SPACE矩阵分析 |
| 5.1.2 产品与市场的战略组合 |
| 5.2 制药A公司发展的战略实施 |
| 5.2.1 以创新驱动发展坚持企业创新与药品研发 |
| 5.2.2 加快产学研合作引领三者的互补与结合 |
| 5.2.3 以政策明确战略跟随市场趋势与环境变革 |
| 5.2.4 以人才赢得发展强化人才引进与人才保留 |
| 5.2.5 以文化塑造品牌优化管理系统与组织架构 |
| 5.3 制药A公司发展的战略实施保障 |
| 5.3.1 愿景保障发挥品牌优势 |
| 5.3.2 流程保障研发的不断推进 |
| 5.3.3 组织及人员保障机构的整合与优化 |
| 5.4 制药A公司战略实施预期效果评估 |
| 5.4.1 经济效益评估 |
| 5.4.2 社会效益评估 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）SH药业有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究技术路线图 |
| 1.3 本文创新点与不足 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4Ps理论 |
| 2.1.3 波特五力模型 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 营销策略研究 |
| 2.2.2 医药行业营销策略 |
| 2.2.3 文献总结 |
| 第3章 SH公司营销现状及存在的问题 |
| 3.1 SH公司介绍 |
| 3.1.1 历史背景 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 SH公司营销现状 |
| 3.2.1 产品现状 |
| 3.2.2 定价现状 |
| 3.2.3 渠道现状 |
| 3.2.4 促销现状 |
| 3.3 营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 拳头产品缺位 |
| 3.3.2 市场渠道失衡 |
| 3.3.3 促销手段陈旧 |
| 第4章 SH公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析法) |
| 4.1.1 政治环境(Political Factors) |
| 4.1.2 经济环境(Economic Factors) |
| 4.1.3 社会环境(Sociocultural Factors) |
| 4.1.4 技术环境(TechnologicalFactors) |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 我国医疗保健品市场情况 |
| 4.2.2 我国中药贴膏制剂行业发展 |
| 4.3 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的威胁 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 顾客的议价能力 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 SH公司内部优势分析 |
| 4.4.2 SH公司内部劣势分析 |
| 4.4.3 SH公司外部机会分析 |
| 4.4.4 SH公司外部威胁分析 |
| 第5章 SH公司营销策略改进建议 |
| 5.1 明确消费者定位 |
| 5.1.1 消费者细分 |
| 5.1.2 消费者定位 |
| 5.2 优化产品策略 |
| 5.2.1 强化拳头产品 |
| 5.2.2 打造产品矩阵 |
| 5.2.3 转变产品风格 |
| 5.2.4 差异化产品规格 |
| 5.3 建立电商渠道 |
| 5.3.1 外贸平台 |
| 5.3.2 天猫商城 |
| 5.3.3 微信分销 |
| 5.3.4 其他电商平台 |
| 5.4 丰富促销活动 |
| 5.4.1 内容营销 |
| 5.4.2 直播营销 |
| 5.4.3 品牌营销 |
| 第6章 SH公司营销策略保障措施 |
| 6.1 人才保障 |
| 6.1.1 调整人员的配置 |
| 6.1.2 强化人员的培训 |
| 6.2 资金保障 |
| 6.2.1 启动预算审核机制 |
| 6.2.2 设置预算分配表单 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 贴膏核心技术优化 |
| 6.3.2 互联网技术外包合作 |
| 6.4 制度保障 |
| 6.4.1 完善内部绩效考核制度 |
| 6.4.2 建立分销商管理制度 |
| 第7章 总结 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（9）M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 调查法 |
| 1.3.2 文献分析法 |
| 1.3.3 归纳法 |
| 1.4 研究思路和研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 产品生命周期理论 |
| 2.4 行业竞争环境分析理论 |
| 3 M医药公司Q药品营销环境分析 |
| 3.1 基于PEST模型的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 客户议价能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 替代品分析 |
| 3.2.5 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 4 M医药公司Q药品营销现状及SWOT分析 |
| 4.1 M医药公司现状分析 |
| 4.1.1 M医药公司简介 |
| 4.1.2 M医药公司市场营销的总体状况 |
| 4.2 Q药品SWOT分析 |
| 4.2.1 Q药品概述 |
| 4.2.2 Q药品的SWOT分析 |
| 4.3 M医药公司Q药品存在的主要问题 |
| 4.3.1 产品竞争激烈 |
| 4.3.2 营销利润低 |
| 4.3.3 促销宣传力度不够 |
| 4.3.4 渠道建设不足 |
| 5 M医药公司Q药品市场定位和营销策略的制定 |
| 5.1 Q药品的市场定位 |
| 5.1.1 市场定位 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 增加对Q药品的重视程度 |
| 5.2.2 树立公司品牌形象 |
| 5.2.3 产品生命周期运用策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.2.1 竞争导向定价 |
| 5.2.2 差别定价 |
| 5.2.3 折扣定价 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.3.1 人员促销 |
| 5.3.2 广告促销 |
| 5.3.3 学术推广 |
| 5.3.4 重视公共关系 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 加强对渠道成员的管控 |
| 5.5.2 选择方便快捷的物流服务客户 |
| 5.5.3 电子商务的运用 |
| 5.5.4 拓宽基层医疗营销渠道 |
| 6 Q药品的营销策略的实施与保障 |
| 6.1 构建科学的管理组织结构 |
| 6.2 完善考核制度 |
| 6.3 制定科学合理的薪酬体系 |
| 6.4 建立专业的营销团队 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 7 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）我国股市量化价值投资理论与实证 ——以医药生物板块为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究的思路方法以及论文结构 |
| 1.3.1 研究思路及方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 国内外文献综述 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国外多因子模型研究现状 |
| 2.1.2 国外价值投资研究现状 |
| 2.1.3 国内多因子模型研究现状 |
| 2.1.4 国内价值投资研究现状 |
| 2.2 文献评述 |
| 第三章 量化价值投资的理论基础 |
| 3.1 传统价值投资相关理论 |
| 3.1.1 巴菲特的传统价值投资理念 |
| 3.1.2 巴菲特价值投资理念运用效果 |
| 3.2 现代的投资组合理论 |
| 3.2.1 CAPM定价模型 |
| 3.2.2 APT模型 |
| 3.2.3 Fama-French三因子模型 |
| 3.3 现代量化选股方法简介 |
| 3.4 传统价值投资与量化投资组合理论的结合 |
| 第四章 我国医药行业现状分析 |
| 4.1 医药行业企业性质 |
| 4.1.1 前期投入占比高 |
| 4.1.2 研发风险较大 |
| 4.1.3 后期收益良好 |
| 4.2 推动国内医药事业发展的主要原因 |
| 4.3 医药行业产业链分布及其价值分析 |
| 4.3.1 医药行业产业链分布介绍 |
| 4.3.2 医药行业产业链结构价值分析 |
| 4.4 医药类相关指数简介 |
| 第五章 基于医药生物板块的多因子选股模型设计 |
| 5.1 量化价值投资思想简述 |
| 5.2 实证模型的多因子选取 |
| 5.3 数据获取及前期处理 |
| 5.3.1 数据获取 |
| 5.3.2 数据的前期处理 |
| 5.4 检验候选因子的有效性 |
| 5.5 剔除冗余因子的影响 |
| 第六章 医药生物板块多因子选股模型的建立及效果检验 |
| 6.1 构建多因子模型 |
| 6.2 多因子选股模型选股结果 |
| 6.3 多因子选股模型的业绩评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 全文总结 |
| 7.1 全文回顾 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间发表论文及参加课题情况 |
四、医药行业宏观环境分析（论文参考文献）
- [1]K公司审计项目重大错报风险评估研究[D]. 惠阳. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]恒瑞医药的投资价值研究[D]. 蒋丽云. 西北民族大学, 2021(09)
- [3]天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究[D]. 张乐. 兰州大学, 2021(02)
- [4]“互联网+”背景下广印堂中药公司营销策略研究[D]. 赵来福. 南京邮电大学, 2020(02)
- [5]A公司肺癌药物营销策略研究[D]. 万茂盛. 山东大学, 2020(05)
- [6]YL体外诊断试剂生产企业的营销策略研究[D]. 徐晨航. 浙江理工大学, 2020(06)
- [7]集中采购背景下制药A公司的发展战略研究[D]. 张萌. 天津财经大学, 2020(07)
- [8]SH药业有限公司营销策略研究[D]. 杨孟仁. 苏州大学, 2020(03)
- [9]M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定[D]. 袁娜. 西安理工大学, 2020(01)
- [10]我国股市量化价值投资理论与实证 ——以医药生物板块为例[D]. 程曦. 重庆工商大学, 2020(07)