一、广东省民营医院发展研究（论文文献综述）
莫源源[1]（2021）在《LN民营医院发展战略研究》文中认为
杨霜[2]（2021）在《重庆市主城区居民民营医院就医意愿、服务利用及影响因素研究》文中指出
万阴众[3]（2021）在《河南省民营医院支持政策及优化策略研究》文中研究表明当前,随着时代发展和医疗卫生体制改革的不断深化,“大健康”理念已逐渐深入人心。特别是党的十八大以来,习近平总书记提出“要把人民的健康放在优先发展的战略地位”,还通过了《“健康中国2030”规划纲要》,从此开始我国“健康中国”的全面部署,提高人民的健康生活,最终实现全民健康。发展民营医疗机构,使社会力量广泛地进入医疗卫生领域,是深化医药卫生体制改革的重要内容,也是实现健康中国长远目标的重要举措。在“新时代”背景下,有必要结合相关政策对民营医院发展进行研究,有利于进一步促进民营医院持续健康规范发展。通过河南省民营医院支持政策演进,对政策演进阶段进行划分与梳理。并运用政策工具理论对支持政策进行分析。同时,对河南省民营医院支持政策实施的效果进行分析,找出民营医院支持政策中存在的一些问题,有针对性提出相关建议与优化策略,为形成健康中原医疗卫生服务体系和多元化办医格局提供理论参考依据。本文采用文献研究法查阅大量关于国内外民营医院发展支持政策的文献,选取2007—2020年河南省发布的与民营医院相关支持政策的文件,对相关重要文献进行整理分类,总结出采用政策工具的视角研究河南省民营医院支持政策的理论观点和经验。并运用内容分析法对民营医院支持政策要点进行梳理和分析,主要包括规划准入、财政支持、优惠政策、人才政策、监管政策等方面内容分析。以及通过比较研究法对河南省2010—2019年民营医院与公立医院支持政策实施的效果进行数据横向比较分析。然而,通过对民营医院政策文件进行编码发现,在民营医院政策工具使用中环境型政策工具使用较高,而供给型政策工具和需求型政策工具使用不足。其中环境型政策工具编码82条,占比52.26%,供给型政策工具编码58条,占比37.18%,需求型政策工具编码仅16条,占比为10.26%。同时,尽管民营医院支持政策的实施过程中取得一定成效,比如规划准入支持政策,使得民营医院办医规模与层次显着提升;资源配置支持政策,使得民营医院服务能力明显增强;医疗保险支持政策,使得民营医院运营效率明显改善。但是支持政策仍然存在政策不够细化、政策落实受到制约、政策引导不到位、监管机制不完善等问题。针对河南省民营医院支持政策中存在的一些问题,主要提出以下几点优化改进策略:一是完善配套政策,促进民营医院多样化发展。包括加强政策扶持,均衡政策工具使用,细化政策措施,促进民营医院发展;二是优化社会环境,营造公平合理的医疗市场。包括合理规划设置,优先发展民营医院,坚持合作共赢,营造公平竞争环境;三是强化功能定位,引导民营医院创新发展。包括政策清晰定位,重点发展民营医院,落实支持政策,推动民营医院发展;四是加强监督管理,建立完善的监管体系。包括重视政府监管,促进民营医院发展,加强行业自律,实现行业规范发展。
高翔,谢棚晖,卢萧琴,冯皓锦[4]（2021）在《新医改背景下广东省民营医院经营发展模式典型案例研究》文中研究说明为了解新医改背景下广东省民营医院的发展模式,对各发展模式进行基本分类。通过对各模式的分析,总结其基本特点,并对各模式下的典型案例医院展开探讨。
彭成,林金雄,董国营,郭六生,贾瀚璐,廖颂凯,安宁波[5]（2020）在《基于数据包络分析法的广东省民营医院服务效率分析》文中研究说明目的了解广东省民营医院2014—2016年的服务效率状况,并且分析服务效率较低的地区、年份投入和产出的冗余值,提出改进方案。方法使用DEA中的Malmquist模型了解全要素生产率的变动（tfpch）主要来源于技术变动（tech）还是效率变动（effch）的原因。使用数据包络分析法CCR和BCC模型分析各个决策单元（年份和地区）规模报酬的变化,并分析是否相对有效。结果广东省民营医院投入的年增长率明显大于产出的年增长率,效率变动的提高主要来源于规模效率的变动,全要素生产率的变动主要来源于效率变动的影响。广东省达到相对有效性的城市为7个,只占总体（21个）的33.33%,剩余城市只有6个城市处于规模报酬递增阶段,可以考虑增加投入。2014—2017年间,总体上2014和2015年达到了规模报酬不变,达到了相对有效性,2016和2017年广东省民营医院处于规模效率递减阶段,存在改进空间。结论在国务院颁布相关的政策通知之后广东省民营医院存在盲目扩张的现象,导致规模效率不高,在广东省较发达地区民营医院相较于较不发达地区存在更多规模报酬递减的情况。可以通过引进人才、加入专科联盟、提高管理水平等方式来达到相对有效性。
林佳滢[6]（2020）在《KF医院品牌建设研究》文中研究指明随着医疗体制改革的不断推进,医疗机构面临纷繁复杂的医疗市场环境。公立医院不仅要面对取消药品、耗材加成率之后的医院收益问题,还要面对社会资本办医的挑战。随着社会老龄化,残疾人口增多以及亚健康人群增大,康复医院作为新兴类型的医疗服务机构孕育于此。本文以市场营销理论为基础,结合KF医院基本情况。利用PEST分析法,从政治、经济、社会、技术四个方面分析KF医院的宏观医疗市场环境。利用波特五力模型,对比本地区医疗服务市场各项基本情况、竞争对手、潜在竞争对手、替代品的威胁等微观医疗市场环境因素。了解KF医院在现有医疗服务市场中所处的位置,明确医院面临现实的问题。KF医院由于建院历史短、市场认知度低、缺乏有影响力的顶尖人才等主要问题,导致其虽拥有较好的技术资源及地理位置,却未能在医疗服务市场中取得相应位置。利用STP分析法,对KF医院进行医院品牌市场定位。从理论、行为、视觉、体验、社会五个方面建设医院品牌识别体系。利用多种媒体形式及开展多样社会性宣传活动对品牌进行推广。建立适合KF医院的品牌资产保护机制。从以上方面设计适合KF医院可持续发展的品牌建设方案。利用建立医院品牌,解决医院面临的问题。本文借由KF医院的案例,寻求新兴公立医院在新医改的环境下,建立医院品牌发展医院的可行道路。
陈美琼[7]（2019）在《厦门市加强民营医院监管研究》文中提出2009年新医改启动以来,我国民营医院进入了快速发展期,至2015年民营医院数量首次超过公立医院。而在2013年国务院出台的《关于促进健康服务业发展的若干意见》中就指出在提升医疗服务质量的同时要建立健全的医疗卫生事业,形成以公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医格局。这就要求了政府需要对医疗事业进行全面规划（包含了非公立医疗机构的发展引导）、合理配置医疗卫生资源、完善政府监管职责。由于民营医院在我国起步较晚,尽管机构数量已经超过公立医院,但公立医院仍然承担80%以上的医疗服务量。民营医院自我调节呈现乏力状态,政府应及时加大管理力度、加强区域卫生规划、促进卫生环境公平、发挥职能强化专业指导以及完善监管体制,协助民营医院走上良性发展轨道,继而促进医疗卫生事业健康发展。本文以信息不对称理论、政府失灵理论及政府规制理论为基础,通过收集新医改实施以来厦门市民营医院的卫生统计数据以及厦门市统计局对民营医院的访谈和问卷调查,分析厦门市民营医院监管的成效与不足;在此基础上进一步分析存在监管不足的根本原因:一是政府对民营医院定位不明确,二是监管缺乏独立性,三是监管机构内部机制不完善,四是政策制定参与机制不完善等。结合厦门市民营医院发展和监管问题以及原因的剖析,借鉴国内外的相关做法,探讨厦门市应如何加强民营医院监管:首先建议政府转变观念,正视民营医院的作用;其次建议政府协助提升民营医院社会认同感;再者改革医疗机构人事管理制度;最后建立公平竞争环境以及完善内部管理机制。
刘松,张慧,陈琳,张秋[8]（2019）在《基于DEA-Malmquist指数的广东省公立医院和民营医院运营效率研究》文中研究说明目的测算和比较广东省公立医院和民营医院的运营效率,为广东省公立医院和民营医院的总体规划和绩效提升提供政策参考。方法运用数据包络分析的Malmquist指数对2013-2017年广东省2种性质、4种类型医院的运营效率进行分析。结果从2013到2017年,广东省民营医院数量增长56.9%;广东省公立医院和民营医院技术进步指标波动幅度较大;民营医院全要素生产率波动幅度较大且平均规模效率为0.996;公立专科和民营专科平均全要素生产率分别为0.993和0.962。结论广东省民营医院发展迅速;技术进步是影响广东省公立医院和民营医院运营效率的主要因素;民营医院运营效率不稳定且不存在规模经济;专科医院运营效率较低。
成晶[9]（2019）在《民营YS医院全面预算管理问题研究》文中研究指明随着我国市场经济体制发展和医疗卫生体制改革不断深化,我国民营医院在“新医改”政策的推动下迅速发展和壮大起来,成为公立医院的有力补充。一大批由社会资本和外资合作等形式设立的民营医院,或形成了独特的专科特色,或具备了较强的综合实力和运营规模,甚至还出现了与公立医院势均力敌的上市的医疗集团。同时,国家近年所推行的分级诊疗制度、扩大医保范围、取消公立医院药品、卫生耗材加成等一系列惠民医疗政策,对我国民营医院形成了新的挑战和冲击。面对日趋激烈的市场竞争,民营医院要想在不断变化的新环境中占据优势,维持稳定、健康发展,加强医院全面预算管理,优化资源配置,提升医疗服务质量与核心竞争力成为管理者们的必由之路。本文在对全面预算管理与平衡计分卡相结合的可行性与意义充分论证的基础上,以民营YS医院为例,釆用文献研究、现场座谈、案例研究等方式方法,对其全面预算管理问题进行全面剖析,并从平衡计分卡多维视角,对预算管理的具体环节提出改进建议,以促进该院全面预算管理体系的健全和完善,提升医院运营管理水平和综合实力,实现其战略管理目标。本文运用平衡计分卡改进民营YS医院全面预算管理的理论研究,对于正在发展中的民营医院和投资于医疗市场的企业具有一定参考价值及现实意义。
程瑞谦[10]（2019）在《基于DEA-Tobit模型的厦门市公立及民营医院效率比较研究》文中研究表明目的随着国家对于医药卫生体制改革的推进以及各种相关性政策的出台,对于现有的医疗卫生资源进行合理的配置,有效提高医疗卫生服务机构的效率提出了更高的要求。如何准确的评价医院效率,并找出医院效率的影响因素,是当前亟需解决的问题。本研究以厦门市三级医院为例,分析公立与民营不同所有制医院的效率,并对医院效率的影响因素以及不同所有制医院之间的差异性进行分析,为医院改革相关政策的制定提供决策依据。方法收集2015-2017年厦门市13家三级医院（含12家三级公立医院,1家三级民营医院）的卫生统计与财务数据;采用描述性分析对医院的投入产出及财务状况进行描述,分析样本医院的资源配置现状;利用数据包络分析方法（DEA）中的BCC模型、CCR模型以及Malmquist指数模型对医院整体的效率以及效率变化情况进行研究;利用SWOT分析分别对公立及民营医院的内外环境中机会与风险、优势与劣势进行分析,并通过杜邦分析法对长庚医院财务经营状况进行分析并与公立医院的结果进行比较;以DEA分析得出的医院效率值作为因变量,以诊疗人次、平均住院日、开放床位数以及职工总数等指标为自变量,运用Tobit回归方法分析医院效率影响因素,探讨外部环境和内部组织变量与医院效率之间的相关性。结果对厦门市医院的资源配置状况分析发现,13家医院在2015-2017年平均开放床位数、平均在职职工数以及总支出上均存在不断上涨的势头,且总支出的增长最为显着（上涨23.51%）;在产出方面,样本医院在三年间也表现出逐年增长的趋势,其中门急诊人次涨幅不大,总收入上涨最为显着（上涨22.77%）;效率方面,公立医院三年间的综合效率均值分别为0.969、0.975、0.961,整体水平较高,但是部分医院规模效率与纯技术效率仍然较低,规模效率与纯技术效率最低值分别为0.894和0.871;民营医院三年间的综合效率值分别为0.945、1.000、0.934,存在一定的波动;SWOT分析结果显示,公立医院主要优势在于财政支持、政策倾斜以及自身良好的历史积淀,劣势主要体现在产权不明晰、竞争意识薄弱以及成本过高等方面;民营医院的优势主要集中在管理体制以及经营动力充足方面,政策的不完善以及人才的缺乏等足其主要劣势与威胁;在财务管理水平上,长庚医院三年间净资产收益率、总资产收益率以及业务收益率均有上升,显示了较好的发展势头,但与公立医院相比,长庚医院在净资产收益率（4.93%）与总资产收益率（3.24%）上低于公立医院净资产收益率及总资产收益率的平均水平（分别为5.14%和3.65%）;Tobit 回归分析结果表明,诊疗人次数与开放床位数对于医院效率有着显着的正向效应,平均住院日以及职工总数对于医院效率的提升有着抑制作用。结论厦门市医院整体效率水平较高,但是部分医院仍存在规模扩张过快以及产出不足的问题,在技术效率以及规模效率水平方面都存在一定的提升空间,公立医院整体效率比民营医院高,民营医院效率在全体医院中处于中等偏上水平;民营医院在新时期面临发展机遇,也呈现出快速发展的趋势,但是仍然面临着来自各方面的挑战与威胁;长庚医院经营水平较好,始终保持着稳定上升的趋势,且净资产收益率逐年上涨,表明其具有较好的财务管理能力,但与公立医院相比仍有不足;医院效率与医院的投入产出指标具有显着的关联,医院在规模扩张的同时加强自身管理和技术水平的提高可以使医院整体效率进行提升。建议公立医院在扩张自身规模的同时加强对技术水平的提高,并加强自身的医疗服务水平。民营医院在发展的同时要注意与公立医院的异质化竞争,发挥自己的专科特色以及服务等方面的优势。
二、广东省民营医院发展研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广东省民营医院发展研究（论文提纲范文）
（3）河南省民营医院支持政策及优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 基本思路与研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 资料来源 |
| 1.4 相关概念与理论基础 |
| 1.4.1 相关概念 |
| 1.4.2 理论基础 |
| 第2章 河南省民营医院支持政策演进与分析 |
| 2.1 河南省民营医院政策演进 |
| 2.1.1 政策基本情况 |
| 2.1.2 政策演进阶段划分 |
| 2.1.3 政策要点梳理 |
| 2.2 河南省民营医院政策分析 |
| 2.2.1 政策工具使用情况 |
| 2.2.2 政策内容分析 |
| 2.2.3 关键词词频分析 |
| 第3章 河南省民营医院支持政策实施效果分析 |
| 3.1 规划准入支持政策办医规模与层次显着提升 |
| 3.1.1 民营医院数量逐年增加 |
| 3.1.2 民营医院办医层次明显提高 |
| 3.2 资源配置支持政策服务能力明显增强 |
| 3.2.1 民营医院诊疗人次增加明显 |
| 3.2.2 民营医院入院人数持续上升 |
| 3.3 医疗保险支持政策运营效率明显改善 |
| 3.3.1 民营医院病床使用效率明显提升 |
| 3.3.2 民营医院医师工作效率有所改善 |
| 第4章 河南省民营医院支持政策存在的问题 |
| 4.1 政策工具使用不合理政策内容不够细化 |
| 4.2 政策落实受到制约资源配置支持有限 |
| 4.3 政策引导不到位发展定位不够清晰 |
| 4.4 政策监管机制不完善行业自律监督不足 |
| 第5章 国内外民营医院支持政策经验借鉴与启示 |
| 5.1 国内其它省市民营医院支持政策经验借鉴 |
| 5.1.1 上海市民营医院支持政策经验借鉴 |
| 5.1.2 深圳市民营医院支持政策经验借鉴 |
| 5.1.3 安徽省民营医院支持政策经验借鉴 |
| 5.2 国外发达国家民营医院支持政策经验借鉴 |
| 5.2.1 美国民营医院支持政策经验借鉴 |
| 5.2.2 德国民营医院支持政策经验借鉴 |
| 5.2.3 日本民营医院支持政策经验借鉴 |
| 5.3 国内外民营医院支持政策经验启示 |
| 5.3.1 提供公平发展环境 |
| 5.3.2 制定科学卫生规划 |
| 5.3.3 完善税收支持政策 |
| 第6章 河南省民营医院支持政策的优化策略 |
| 6.1 完善配套政策促进民营医院多样化发展 |
| 6.1.1 加强政策扶持均衡政策工具使用 |
| 6.1.2 细化政策措施促进民营医院发展 |
| 6.2 科学规划设置营造公平合理的医疗市场 |
| 6.2.1 合理规划设置优先发展民营医院 |
| 6.2.2 坚持合作共赢营造公平竞争环境 |
| 6.3 强化功能定位引导民营医院创新发展 |
| 6.3.1 政策清晰定位重点发展民营医院 |
| 6.3.2 落实支持政策推动民营医院发展 |
| 6.4 加强监督管理建立完善的监管体系 |
| 6.4.1 重视政府监管促进民营医院发展 |
| 6.4.2 加强行业自律实现行业规范发展 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表文章情况 |
| 致谢 |
（4）新医改背景下广东省民营医院经营发展模式典型案例研究（论文提纲范文）
| 一、新医改背景下广东省民营发展现状概述 |
| 二、广东省民营医院发展模式及其案例 |
| (一)按经营目的分类 |
| 1．营利性民营医院 |
| 2．非营利性民营医院 |
| (二)按资本性质分类1，公私合营的民营医院 |
| 2．中外合资的民营医院 |
| 3．自主投资的民营医院 |
| (三)按专科综合分类方式 |
| 1．专科民营医院发展模式 |
| 2．综合民营医院发展模式 |
| (四)按定位策略分类方式 |
| 1．价高质优模式 |
| 2．错位竞争发展模式 |
| (五)按经营方式分类 |
| 1．集团化模式 |
| 2．自主管理模式 |
| 3．托管模式 |
（5）基于数据包络分析法的广东省民营医院服务效率分析（论文提纲范文）
| 1 资料与方法 |
| 1.1 数据来源 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 数据包络分析法(DEA) |
| 1.2.3 评价指标体系的建立 |
| 2 研究结果 |
| 2.1 描述性分析 |
| 2.2 Malmquist指数空间维度分析 |
| 2.3 Malmquist指数时间维度分析 |
| 2.4 DEA的BCC模型分析，综合效率和规模效率分析 |
| 2.5 非DEA有效评价单元民营医院的松弛变量分析 |
| 2.6 广东省民营医院服务效率的纵向年份分析 |
| 2.7 广东省民营医院非DEA有效年份冗余值分析 |
| 3 讨论 |
| 4 建议 |
| 4.1 精准市场定位，实施“服务+技术”双轮驱动战略 |
| 4.2 提高资源配置效率 |
| 4.3“引培”结合打造人才梯队 |
| 4.4 构建医疗技术联盟 |
（6）KF医院品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究方法及框架结构 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容及框架 |
| 三、研究创新 |
| 第二章 相关理论及分析工具 |
| 第一节 相关概念和理论 |
| 一、品牌 |
| 二、品牌建设 |
| 三、医院品牌 |
| 四、医院品牌建设 |
| 五、品牌定位理论 |
| 六、品牌传播理论 |
| 第二节 分析工具 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、STP分析法 |
| 第三章 KF医院市场环境分析 |
| 第一节 KF医院介绍 |
| 一、KF医院基本情况 |
| 二、KF医院特色情况 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 微观环境分析 |
| 一、医疗服务行业情况 |
| 二、本地区医疗服务市场情况 |
| 三、竞争对手 |
| 四、替代品的威胁 |
| 五、供应商的议价能力 |
| 六、患者的议价能力 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 分析KF医院的问题及其原因 |
| 第一节 KF医院面临的问题 |
| 第二节 KF医院面临问题的主要原因 |
| 一、医院市场定位不明确 |
| 二、医院理念识别体系不完善 |
| 三、医院行为识别体系不到位 |
| 四、医院社会识别体系不健全 |
| 五、医院品牌推广能力较弱 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 KF医院品牌建设方案 |
| 第一节 市场定位 |
| 一、细分医疗服务市场 |
| 二、确定KF医院目标市场 |
| 三、KF医院市场定位 |
| 第二节 设计品牌识别体系 |
| 一、理念识别 |
| 二、行为识别 |
| 三、视觉识别 |
| 四、体验识别 |
| 五、社会识别 |
| 第三节 加强医院品牌推广 |
| 一、运用多种媒体形式,提升医院影响力 |
| 二、开展多样社会性宣传活动,增强公众认同感 |
| 第四节 维护医院品牌资产 |
| 一、进行患者满意度调查 |
| 二、建立康复结局系统 |
| 第五节 本章小结 |
| 第六章 研究结论 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究启示 |
| 三、研究不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）厦门市加强民营医院监管研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景、意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足点 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 民营医院 |
| 2.1.2 民营医院监管 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 政府失灵理论 |
| 2.2.3 政府规制理论 |
| 3 厦门市民营医院监管现状 |
| 3.1 厦门市民营医院监管主体及监管内容 |
| 3.2 厦门市民营医院监管方式及手段 |
| 3.3 厦门市民营医院监管成效 |
| 3.3.1 政策扶持下社会资本办医成长速度快 |
| 3.3.2 医疗服务多样化 |
| 3.3.3 医疗服务品质不断优化 |
| 4 厦门市民营医院监管问题及原因分析 |
| 4.1 厦门市民营医院监管问题 |
| 4.1.1 整体卫生规划有待加强 |
| 4.1.2 对民营医院发展缺乏有效引导 |
| 4.1.3 医疗领域人事管理制度缺陷 |
| 4.1.4 民营医院相关政策有失公平 |
| 4.1.5 政策落实度有待提高 |
| 4.2 厦门市民营医院监管问题的原因分析 |
| 4.2.1 政府对民营医院定位不明确 |
| 4.2.2 监管机构缺乏独立性 |
| 4.2.3 政府监管机制不完善 |
| 4.2.4 政策制定参与机制不完善 |
| 5 国内外政府对民营医院的监管经验及启示 |
| 5.1 国外政府对民营医院的监管经验及启示 |
| 5.1.1 国外政府为民营医院发展提供立法保障 |
| 5.1.2 国外政府营造公平的竞争环境 |
| 5.1.3 国外政府对民营医院监管的启示 |
| 5.2 国内政府对民营医院的监管经验及启示 |
| 5.2.1 东莞市对民营医院的监管经验 |
| 5.2.2 国内其他地市对民营医院的监管经验 |
| 5.2.3 国内政府对民营医院监管的启示 |
| 6 厦门市加强民营医院监管的政策建议 |
| 6.1 正视民营医院的作用 |
| 6.2 协助提升民营医院社会认同感 |
| 6.3 改革医疗机构人事管理制度 |
| 6.4 建立公平竞争环境 |
| 6.5 完善内部管理机制 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）基于DEA-Malmquist指数的广东省公立医院和民营医院运营效率研究（论文提纲范文）
| 1 资料与方法 |
| 1.1 资料来源 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 指标选取 |
| 2 结 果 |
| 2.1 广东省医院数量变化情况 |
| 2.2 医院运营效率分析 |
| 2.2.1 公立医院与民营医院运营效率对比分析 |
| 2.2.2 公立医院运营效率分析 |
| 2.2.3 民营医院运营效率分析 |
| 3 讨 论 |
| 3.1 相对于公立医院,广东省民营医院发展迅速,但存在规模不经济 |
| 3.2 公立医院和民营医院运营效率增长都主要受技术水平的影响 |
| 3.3 民营专科医院运营效率还受纯技术效率影响,有待改善 |
（9）民营YS医院全面预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 研究小结 |
| 1.3 研究思路及主要研究方法 |
| 1.3.1 主要研究思路和内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2.相关理论 |
| 2.1 全面预算管理理论 |
| 2.1.1 全面预算管理概念及内涵 |
| 2.1.2 全面预算管理的意义 |
| 2.1.3 全面预算管理的特点及分类 |
| 2.1.4 全面预算管理组织架构 |
| 2.1.5 全面预算管理流程 |
| 2.2 平衡计分卡(BSC)理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡基础理论 |
| 2.2.2 平衡计分卡(BSC)的理论贡献 |
| 2.3 以平衡计分卡完善全面预算管理的理论依据 |
| 2.3.1 全面预算管理与平衡计分卡的特点分析 |
| 2.3.2 以平衡计分卡完善全面预算管理的可行性与意义 |
| 3.YS医院基本情况及预算管理现状 |
| 3.1 YS医院简介及组织架构 |
| 3.1.1 YS医院简介 |
| 3.1.2 YS医院组织架构图 |
| 3.2 YS医院全面预算管理历史和现状 |
| 4.YS医院预算管理问题及原因分析 |
| 4.1 预算管理体系方面问题及原因分析 |
| 4.1.1 对全面预算理解和重视不足 |
| 4.1.2 全面预算组织架构不完善 |
| 4.2 预算编制中存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 预算编制方法不科学 |
| 4.2.2 预算编制事前论证不足导致执行困难 |
| 4.3 预算执行方面的问题及原因分析 |
| 4.4 预算分析和反馈方面的问题及原因分析 |
| 4.4.1 相关管理部门及执行科室对预算分析不重视 |
| 4.4.2 预算分析数据与方法欠缺 |
| 4.4.3 预算分析结果反馈不及时 |
| 4.5 预算监督与考评方面的问题及原因分析 |
| 4.5.1 预算监督考评机制不健全 |
| 4.5.2 预算考核指标与奖惩机制的建立存在问题 |
| 5.YS医院结合平衡计分卡全面预算改进措施 |
| 5.1 倡导基于平衡计分卡的全面预算管理理念 |
| 5.1.1 组织全员培训增强全面预算管理认同感 |
| 5.1.2 培养基于平衡计分卡的全面预算管理理念 |
| 5.1.3 组织有关全面预算管理的专业化培训 |
| 5.2 建立和完善YS医院全面预算管理体系和相关制度 |
| 5.2.1 完善医院预算管理组织架构 |
| 5.2.2 建立建全医院全面预算管理制度 |
| 5.3 完善YS医院预算编制内容和方法 |
| 5.3.1 将财务分析指标纳入医院全面预算管理 |
| 5.3.2 将非财务指标纳入医院全面预算管理 |
| 5.3.3 从财务维度平衡预算指标的刚性和弹性 |
| 5.4 强化YS医院全面预算控制和监督反馈机制 |
| 5.4.1 保障和强化全面预算管理的事前控制 |
| 5.4.2 加强预算执行的事中控制 |
| 5.4.3 建立全面预算执行情况监督和预警机制 |
| 5.5 以平衡计分卡完善YS医院全面预算分析与考评 |
| 5.5.1 YS医院全面预算分析工作的改进 |
| 5.5.2 建立和完善医院全面预算考评体系 |
| 5.6 构建高效的一体化信息管理系统 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于DEA-Tobit模型的厦门市公立及民营医院效率比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究背景与目的 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国卫生事业发展现状 |
| 1.1.2 公立医院及民营医院的界定及特点 |
| 1.1.3 医院效率的界定 |
| 1.2 卫生事业发展现状 |
| 1.2.1 国内外公立医院发展研究现状 |
| 1.2.2 国内外民营医院发展研究现状 |
| 1.2.3 国内外医院效率研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 第二章 资料与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究内容 |
| 2.2.1 医院基本情况 |
| 2.2.2 不同所有制医院的SWOT分析 |
| 2.2.3 医院的管理与财务效率评价 |
| 2.2.4 医院的效率变动与影响因素分析 |
| 2.3 研究方法 |
| 2.3.1 文献回顾法 |
| 2.3.2 数据包络分析(DEA) |
| 2.3.3 Tobit回归模型 |
| 2.3.4 效率评价指标体系的建立 |
| 2.3.5 SWOT分析方法 |
| 2.3.6 杜邦分析法 |
| 2.4 技术路线图 |
| 第三章 结果与分析 |
| 3.1 投入和产出指标基本情况 |
| 3.2 公立医院管理与效率评价 |
| 3.2.1 SWOT分析 |
| 3.2.2 CCR模型分析 |
| 3.2.3 BCC模型分析 |
| 3.2.4 投入产出指标投影值分析 |
| 3.3 民营医院管理与效率评价 |
| 3.3.1 SWOT分析 |
| 3.3.2 杜邦分析 |
| 3.4 公立与民营医院效率比较及效率影响因素分析 |
| 3.4.1 杜邦分析结果比较分析 |
| 3.4.2 DEA效率值比较分析 |
| 3.4.3 Tobit影响因素分析 |
| 第四章 讨论 |
| 4.1 医院运行现状 |
| 4.2 医院效率 |
| 4.2.1 总体效率评价 |
| 4.2.2 纯技术效率评价 |
| 4.2.3 规模效率及规模报酬状态评价 |
| 4.2.4 投影值分析的评价 |
| 4.3 医院管理与财务效率 |
| 4.3.1 SWOT分析 |
| 4.3.2 杜邦分析评价 |
| 4.4 医院效率变化及影响因素 |
| 4.4.1 总体效率及Malmquist效率变动 |
| 4.4.2 医院效率影响因素 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.3 创新与展望 |
| 5.3.1 创新 |
| 5.3.2 展望 |
| 参考文献 |
| 综述：医院运行效率评价方法研究进展 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的文章 |
| 致谢 |
四、广东省民营医院发展研究（论文参考文献）
- [1]LN民营医院发展战略研究[D]. 莫源源. 桂林理工大学, 2021
- [2]重庆市主城区居民民营医院就医意愿、服务利用及影响因素研究[D]. 杨霜. 重庆医科大学, 2021
- [3]河南省民营医院支持政策及优化策略研究[D]. 万阴众. 新乡医学院, 2021
- [4]新医改背景下广东省民营医院经营发展模式典型案例研究[J]. 高翔,谢棚晖,卢萧琴,冯皓锦. 广西质量监督导报, 2021(01)
- [5]基于数据包络分析法的广东省民营医院服务效率分析[J]. 彭成,林金雄,董国营,郭六生,贾瀚璐,廖颂凯,安宁波. 现代医院, 2020(08)
- [6]KF医院品牌建设研究[D]. 林佳滢. 云南师范大学, 2020(01)
- [7]厦门市加强民营医院监管研究[D]. 陈美琼. 福建农林大学, 2019(05)
- [8]基于DEA-Malmquist指数的广东省公立医院和民营医院运营效率研究[J]. 刘松,张慧,陈琳,张秋. 现代预防医学, 2019(21)
- [9]民营YS医院全面预算管理问题研究[D]. 成晶. 广东财经大学, 2019(07)
- [10]基于DEA-Tobit模型的厦门市公立及民营医院效率比较研究[D]. 程瑞谦. 厦门大学, 2019(09)