一、“多级瀑布式”培训及其启示（论文文献综述）
金传喜[1]（2019）在《基于元动作分解的数控机床精度映射技术研究》文中研究指明产品的质量是设计出来的,设计方案直接关系着产品质量的高低。所以,为了使设计中更加准确地满足数控机床的质量要求,需要有一套科学、合理、有效的理论和方法,能将数控机床整机多元关键质量特性准确映射为产品的设计各阶段的设计输入。为此,论文对数控机床的多元关键质量特性耦合解耦技术、精度映射技术进行了比较系统的研究,为其他关键质量特性的映射提供了理论模板,并为建立以可靠性为中心的多质量一体化协同控制理论和方法打下了坚实的基础。本论文主要做了如下几个方面的研究:（1）分析了进行数控机床性能分解的课题背景及研究意义,简单介绍了元动作基本理论和多元关键质量特性（Key Quality Characteristics,KQCS）的相关知识,论述了国内外对于数控机床精度等关键质量特性的映射技术以及耦合解耦技术的研究现状,并阐述了该研究课题的来源和主要内容,最后给出了论文的总体结构框架。（2）基于FMA分解的数控机床精度瀑布映射链模型。本章提出了瀑布映射的概念,并在数控机床“功能-运动-动作”（Function-Motion-Action,FMA）结构化分解的基础上,建立了整机多元关键质量特性瀑布映射链模型,并以精度为映射对象,分别分析了精度在总功能-分功能（Total Function-Function,TF-F）、分功能-主运动（Function-Primary motion,F-P）、主运动-二级运动（Primary motion-Secondary motion,P-S）和二级运动-元动作（Secondary motion-Meta Action,S-A）的映射原理,并建立了精度瀑布映射链模型。（3）基于FDSM的多元关键质量特性耦合解耦技术。本章首先对KQCS之间的耦合关系进行了分析,并对耦合过程进行建模,从而形成KQCS耦合关系设计结构矩阵（Design Structure Matrix,DSM）;定义了耦合强度的概念,通过计算得到耦合强度值,并采用模糊设计结构矩阵（Fuzzy DSM,FDSM）对耦合强度进行模糊化,从而建立了KQCS耦合强度表;最后采用截断重构、聚合重构和规划重构的方法对KQCS之间的耦合关系进行解耦,消除了KQCS之间的相互影响关系。（4）基于FAHP和IGST的数控机床精度映射机制的建立。本章首先采用直接传递的方式,将数控机床总功能的设计精度值映射到分功能层,得到分功能层设计精度矩阵,建立了TF-F层精度映射机制;接着考虑各主运动相对于分功能的精度要求和各主运动部件结构的复杂性,采用特征根法（Characteristic Root Method,CRM）得到考虑精度要求的权重向量和考虑结构复杂性的权重向量,并按权重分配的方式得到两种情况下的主运动的定位精度或重复定位精度值,通过比较确定最终的主运动层定位精度或重复定位精度矩阵,建立了F-P层精度映射机制;然后考虑二级运动结构的复杂性（即二级运动之间的结构耦合关系）对映射过程的影响,并采用模糊层次分析法（Fuzzy Analytic Hierarchy Process,FAHP）和区间灰色系统理论（Interval Grey System Theory,IGST）计算得到映射权重,通过按权分配的方式映射得到二级运动层的定位精度或重复定位精度矩阵,建立了P-S层精度映射机制;考虑元动作单元之间是一种链型结构,根据等作用法,采用基于灵敏度的精度映射方式建立S-A层精度映射机制,最后建立了整机的精度映射机制。
王慧[2]（2016）在《基于组织学习的企业智力资本与战略绩效的关系研究》文中指出知识经济时代,随着科技的不断进步和经济的飞速发展,越来越多的学者认识到竞争优势内生论正逐步取代竞争优势外生论,成为企业竞争优势的重要来源。当今企业的竞争归根到底是资源和能力的竞争,尤其是知识,更是企业创造价值的动力。智力资本作为企业知识的重要体现,是企业提高核心竞争力的关键所在。不少学者通过实证研究证明智力资本与组织学习不仅能促使企业加速知识创新,而且能促使企业绩效的提高及企业价值的提升,使企业在激烈的竞争中处于不败之地。但目前学术界关于二者对战略绩效的理论关系研究较少,实证研究也相对匮乏。因此,本文以组织学习为中介变量,探索企业智力资本对战略绩效的影响机理,具有一定的理论意义与实践价值。本文以企业智力资本理论为基础,借鉴现有智力资本的研究成果,将企业智力资本划分为人力资本、组织资本与市场资本三个方面,并从价值创造视角出发构建了企业智力资本、组织学习与战略绩效三者的关系模型,进而提出相应假设。紧接着,采用问卷调查方式来获取调研数据,并按照SPSS19.0和LISREL8.70对调研数据进行描述性统计分析、信度分析、效度分析、多元回归分析以及结构方程模型分析,验证了企业智力资本对战略绩效的正向影响,以及组织学习在企业智力资本与战略绩效间的中介效应。其中,组织资本对战略绩效的整体推动力比人力资本与市场资本更强,在企业智力资本对战略绩效的影响中占主导地位;组织学习在企业智力资本各维度对战略绩效的影响中发挥了不同的中介效应。最后,基于本文的研究成果并结合企业智力资本的管理实践,提出了相关的对策建议,对提升企业战略绩效及企业价值,具有一定的实践参考意义。
廖红红[3]（2012）在《培训管理者胜任素质模型研究》文中提出培训业的高速发展迫切需要加强培训管理者队伍的建设与完善,知识经济为特点的现代化进程对培训管理者提出了更高要求,本论文旨在运用一定的研究方法探索性地建构中国企业背景下的培训管理者的胜任素质模型。研究在综合运用文献分析、O*NET工作分析技术、招聘广告数据分析等方法的基础上,形成了培训管理者胜任素质模型的概念框架与分析维度。接着采用问题聚焦访谈法（PCI）,采集了研究合作者从业生涯中的关键事件,最终构建了培训管理者的胜任素质模型。本研究的初步结论是：首先,我国培训管理者主要发挥四种角色作用,即培训专家、战略顾问、变革顾问、领导者,胜任素质包括19项专门知识技能和14项核心能力。其次,使用问题聚焦访谈法可以有效构建培训管理者胜任素质模型,结合其他研究方法使用效果更佳。全文共分为五章：第一章为绪论。这部分内容主要阐述了“培训管理者胜任素质模型”的研究背景、研究目的与研究意义。第二章为研究基础与研究设计。该章界定了本研究的关键概念,梳理了胜任素质与胜任素质模型理论,然后对管理者胜任素质以及国内外专门针对培训管理者胜任素质的研究进行了梳理和综述。第三章是培训管理者胜任素质模型概念框架的构建。在参考文献研究基础上,结合O*NET分析以及招聘广告数据分析结果的启示,厘清分析维度,形成了培训管理者胜任素质模型的概念框架。第四章是培训管理者胜任素质模型的构建。通过实施问题聚焦访谈、数据整理与分析,初步探索建立了我国培训管理者胜任素质的模型体系,并对模型的理论结构和内涵进行了探讨。第五章是研究的反思与展望,包括对研究方法、研究过程以及研究成果的反思,并在此基础上提出对于后续研究的展望。
赵黎黎[4]（2011）在《中国钢铁企业并购重组绩效研究》文中研究表明本论文综合产业经济学、管理学、会计学等理论关于企业并购重组绩效评价的相关研究成果,并结合我国钢铁产业环境的客观实际情况,试图建立我国钢铁企业并购重组绩效评价的分析框架；先通过分析我国钢铁企业并购重组战略目标构成,考察和总结世界钢铁产业结构变动中的主要并购重组模式及其演进特征,吸收世界主要产钢大国（跨国集团）并购重组经验；再以我国钢铁企业并购重组战略目标为导向,构建并购重组绩效评价指标体系,并以近十年内我国发生并购重组的大型钢铁企业为样本,建立并购重组绩效因子分析模型,对样本企业并购重组绩效进行综合评价；然后对我国最大的四家钢铁行业主导企业（河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本）的并购重组绩效进行微观层面的实证研究,归纳总结钢铁企业并购重组绩效的影响因素；尝试建立我国钢铁企业并购重组的系统动力学模型并进行反馈分析,并提出管理对策和建议。本文主要分八章,主要研究结构如下：第一章引言：主要论述了钢铁企业并购重组绩效研究的意义,提出问题,通过对相关理论研究进展的总结与述评,找出了当前研究的不足,提出了本文的研究框架、研究内容、研究方法和创新点。第二章理论基础：本章分为三个层次,首先辨析了并购重组的内涵,综述了并购动因和效应理论；其次梳理了绩效评价的发展过程和相关理论；在此基础上提出了并购重组绩效的概念,明确了其内涵和外延,并总结了并购重组绩效的主要研究方法。第三章钢铁企业并购重组战略目标分析：首先分析了钢铁产业特征和产业链结构,回顾了我国钢铁产业的发展过程,深入分析了我国钢铁产业组织、规模、布局和产业集中度变化情况；然后从三种不同理论角度出发,结合产业实际状况,分析了我国钢铁企业并购重组战略目标应包括的内涵；最后在产业环境分析和理论分析的基础上,揭示了我国钢铁企业并购重组战略目标的结构及其内在联系。第四章钢铁企业并购重组模式比较分析：首先在考察全球钢铁产业结构变化的基础上归纳了国内外钢铁企业并购重组的三种主要模式,并分析了其并购动因、演进过程和内在特征；其次总结了美、欧、日、米塔尔等主要产钢国（跨国集团）的企业并购重组经验及对我国的借鉴；最后提出了制约我国钢铁企业并购重组推进的主要瓶颈问题。第五章我国钢铁企业并购重组绩效评价指标体系的构建：首先明确钢铁企业并购重组绩效评价的主体、客体和评价目标,在此基础上建立了并购重组绩效评价体系初步框架；然后以近十年来发生并购重组的钢铁企业为样本建立了并购重组绩效因子分析模型,通过主成分分析筛选、剔除了初步框架中的弱相关指标,并用因子分析法在销售净利率、净资产收益率、成本费用利润率等13个原始变量中抽取出5个公共因子,根据因子得分、并购重组绩效总分与排名情况对样本企业的并购重组绩效进行了综合评价；最后对所建立的因子分析模型进行了客观评价,并讨论了可改进之处。第六章行业主导企业并购重组绩效比较分析：以我国最大的四家行业主导企业（河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本）的并购重组案例分析为基础,在第五章提取的五个公共因子上又增加了五个与并购重组绩效有密切关联的原始指标。从微观层面对四家主导企业及其子企业的并购重组绩效进行了横向比较和纵向比较。最后,归纳了钢铁企业并购重组绩效的影响因素,分析了其作用机理,并给出了相应的管理政策建议。第七章我国钢铁企业并购重组系统结构模型及反馈分析：首先引入了系统动力学流率入树建模法和关联数字矩阵反馈环计算法的概念和定理,为构建系统反馈模型奠定了扎实的理论基础；然后遵循流率基本入树建模法基本步骤建立了钢铁企业并购重组系统流位流率系、定性二部分图和基本流率入树模型；接下来应用关联数字矩阵反馈环计算法实现了反馈环的运算,从结果中筛选出最能表达内部变量作用关系的8条10阶、11阶正负反馈环进行分析并提出了管理对策。第八章结论与展望：对全文研究内容进行总结,归纳出基本结论,并对尚待解决的问题提出展望。本论文围绕钢铁企业的并购重组绩效评价问题这一主线,在理论分析过程中充分吸收了现有的研究成果,并在此基础上通过归纳、梳理、凝炼、提升,主要做了如下工作和创新：首先,结合国内外钢铁业并购重组发展模式和我国钢铁企业并购重组的战略目标分析,对影响我国钢铁企业并购重组绩效的关键因素进行了实证分析；其次,建立了一个从我国钢铁产业实际情况出发的企业并购重组绩效评价指标体系,并对不同并购重组模式下的四个行业主导企业宝钢、武钢、鞍本、河北钢铁集团的并购重组绩效进行定量分析和比较研究；再次,将系统动力学研究方法引入钢铁产业并购重组研究,构建了我国钢铁企业并购重组系统结构模型,根据反馈分析和比较研究结果提出了政策建议。
王晶[5]（2010）在《企业战略创新的绩效评价研究》文中研究指明在激烈的市场竞争中,任何战略所创造的竞争优势都是暂时的,只有不断进行战略创新,企业才能获得成功。加强企业战略创新,是一个企业维持持续竞争优势,提高竞争能力,从而获得经济效益的关键所在。在战略创新过程中,企业家们意识到：正确地规划创新战略很难,成功地执行创新战略更是难上加难。因此,如何对战略创新后的绩效进行科学的评价,是一个值得研究的课题。本文在对企业战略创新理论及基于战略角度的绩效评价理论进行深入分析的基础上,界定了战略创新绩效评价的内涵,结合企业实际尝试构建了战略创新绩效评价指标体系。在评价过程中,通过层次分析法设定指标权重,并运用模糊综合评价法进行评价,力图真实地反映战略创新后的组织绩效状况,为企业决策提供科学的依据。本文研究的主要内容包括六个章节。第一章主要说明论文研究的目的和意义,在对企业战略创新、基于战略角度的绩效评价的国内外相关研究进行综述的基础上,阐述本文的研究内容、研究方法和研究思路,并给出研究的技术路线图。第二章为战略创新的绩效评价理论基础,通过文献资料的查阅,系统分析平衡计分卡理论、业绩金字塔模式和绩效棱柱理论,并对层次分析法、模糊综合评价法、人工神经网络法和数据包络法进行论述。第三章主要提出企业战略创新绩效评价体系的构建思路,是论文研究的重点章节之一,阐述企业战略创新绩效评价的内涵,通过对战略创新要素及评价难点的分析,构建战略创新绩效评价体系。第四章是企业战略创新绩效评价指标体系设计,在明确企业战略创新绩效评价指标选择目的和原则的基础上,确定绩效评价指标,并综合应用模糊数学理论和层次分析法对企业战略创新进行绩效评价。第五章的实证分析,是战略创新绩效评价体系的假设性应用,广泛搜集HE公司在战略创新前后的数据资料、文献资料,以HE公司的战略创新为研究对象进行战略创新绩效评价模型的应用,分析HE公司战略创新前后的企业绩效,归纳总结出HE公司战略创新的经验及启示。第六章是全文总结,提出论文的主要创新点和将来需要进一步深入研究的问题。
冉斌[6]（2008）在《服务企业绩效评估体系研究》文中研究指明服务生产率的改善与提高处于整个服务职能管理的核心,与服务企业绩效水平的提高密切相关,它们都是服务运营与管理的最终目标。本文依据服务经济理论和生产率理论,运用数据包络分析方法计算服务业上市公司的生产效率、规模效率和技术效率,运用经济增加值法计算服务业上市公司的绩效,然后,用所得的两组数据作相关分析和回归分析,挖掘服务企业绩效和生产率的关系。分析结果表明:一方面,传统的生产率模型不适用于服务企业;另一方面,目前我国服务企业的绩效缺乏稳固的竞争力支撑,服务企业效率低下。为了克服已有的生产率评估模型对服务企业的不适应性,本文针对服务运作层面,探讨如何在定性和定量结合的意义上对服务的投入与产出进行合理的管理控制,从而提高服务企业生产率和绩效。运用因子分析法探究影响服务企业生产率和绩效的主要因素,包括员工、顾客和业务流程。从影响服务企业绩效的主要因素出发,本文分析了员工、顾客和业务流程三个层次的绩效系统,运用层次分析法构建服务企业绩效综合评估模型,该模型由三个指标层次构成,即员工层次绩效、顾客层次绩效和业务流程层次绩效。从而揭示了服务企业绩效的特点与规律,进而结合各项评估指标,从员工层面、顾客层面和业务流程层面三个方面分析并给出提高服务企业绩效的管理建议,指导服务企业绩效管理,为服务企业管理实践提供新的视角。
孙成刚[7]（2006）在《“多级瀑布式”企业员工培训初探》文中进行了进一步梳理针对现代企业人才激烈竞争的局面,文章论述了在企业内部实施“多级瀑布式”培训,是现代企业先人育人、用人留人的捷径,也是提高企业核心竞争力的有效手段。
刘喜才[8]（2003）在《“多级瀑布式”培训及其启示》文中提出“多级瀑布式”培训（CascadedTraining）是WTO成员国企业中广泛流行的一种培训模式。它是指在企业内部分级别、分目标实施的逐级传递的培训。对于每个管理者来说，它不是一个额外的任务，而是其应有的职责。
王志平[9]（2000）在《美国企业对经理人员的教育培训及其启示》文中提出美国企业之所以支持对经理人员的教育培训，是因为在企业变革过程中，经理人员通常担当重要角色。美国企业对经理人员的培训支持，主要通过提供课程、在岗培训、报销学费、资助参加管理研讨等形式进行。美国的公司大学是培训经理人员的重要机构。美国企业支持对经理人员教育培训的做法很值得我们借鉴。
王志平[10]（1999）在《90年代的美国管理培训及其启示和借鉴》文中研究说明在整个90年代,数以千万计的美国经理人员接受了不同形式的管理培训,以适应经济和社会格局的变化和要求。管理培训已经成为美国劳动力培训的核心内容之一。美国管理培训的经验对于正在实践市场经济、迎接知识经济挑战的中国企业界,不无启示和借鉴作用。
二、“多级瀑布式”培训及其启示（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“多级瀑布式”培训及其启示（论文提纲范文）
（1）基于元动作分解的数控机床精度映射技术研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 元动作理论概述 |
| 1.2.1 元动作的定义 |
| 1.2.2 FMA结构化分解模型 |
| 1.3 多元关键质量特性概述 |
| 1.3.1 可靠性 |
| 1.3.2 性能稳定性 |
| 1.3.3 精度 |
| 1.3.4 维修性 |
| 1.3.5 可用性 |
| 1.4 国内外研究现状分析 |
| 1.4.1 关键质量特性映射技术研究 |
| 1.4.2 关键质量特性耦合解耦技术研究 |
| 1.5 课题来源与主要内容 |
| 1.5.1 课题来源 |
| 1.5.2 主要内容 |
| 1.6 论文框架 |
| 2 基于FMA分解的数控机床精度瀑布映射链模型 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 整机瀑布映射链模型 |
| 2.2.1 瀑布映射的概念 |
| 2.2.2 整机瀑布映射链模型 |
| 2.3 数控机床精度瀑布映射原理分析 |
| 2.3.1 TF-F层精度映射原理分析 |
| 2.3.2 F-P层精度映射原理分析 |
| 2.3.3 P-S层精度映射原理分析 |
| 2.3.4 S-A层精度映射原理分析 |
| 2.4 实例分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于FDSM的多元关键质量特性耦合解耦技术 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 KQCS耦合过程建模 |
| 3.2.1 KQCS耦合关系分析 |
| 3.2.2 耦合过程建模 |
| 3.3 基于FDSM的耦合强度计算 |
| 3.3.1 耦合强度定义 |
| 3.3.2 耦合强度表的建立 |
| 3.4 解耦与规划方法 |
| 3.4.1 截断重构方法 |
| 3.4.2 规划重构方法 |
| 3.4.3 聚合重构方法 |
| 3.5 实例分析 |
| 3.5.1 KQCS耦合过程建模 |
| 3.5.2 耦合强度表的建立 |
| 3.5.3 解耦与规划 |
| 3.5.4 结果分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于FAHP和 IGST的数控机床精度映射机制的建立 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 TF-F层精度映射机制的建立 |
| 4.3 F-P层精度映射机制的建立 |
| 4.3.1 考虑精度要求的映射过程 |
| 4.3.2 考虑部件结构复杂性的映射过程 |
| 4.4 P-S层精度映射机制的建立 |
| 4.4.1 基于FAHP的结构耦合度计算 |
| 4.4.2 基于IGST的映射权重计算 |
| 4.5 S-A层精度映射机制的建立 |
| 4.5.1 二级运动精度映射灵敏度分析 |
| 4.5.2 二级运动精度映射 |
| 4.6 数控机床整机精度映射机制 |
| 4.7 实例分析 |
| 4.7.1 精度在TF-F层的映射 |
| 4.7.2 精度在F-P层的映射 |
| 4.7.3 精度在P-S层的映射 |
| 4.7.4 精度在S-A层的映射 |
| 4.7.5 映射结果对比分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 创新点 |
| 5.3 后续研究工作的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 |
| B 作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目 |
| C 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（2）基于组织学习的企业智力资本与战略绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标及研究内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法、技术路线及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论研究综述 |
| 2.1 智力资本理论综述 |
| 2.1.1 智力资本的内涵 |
| 2.1.2 智力资本的维度划分 |
| 2.2 组织学习理论综述 |
| 2.2.1 组织学习的内涵 |
| 2.2.2 组织学习的类型 |
| 2.2.3 组织学习的过程模型 |
| 2.2.4 组织学习的维度 |
| 2.3 战略绩效理论综述 |
| 2.3.1 战略绩效的内涵 |
| 2.3.2 战略绩效的评价模型 |
| 2.3.3 战略绩效的影响因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 概念模型构建和研究假设 |
| 3.1 概念模型的构建 |
| 3.1.1 概念模型的提出 |
| 3.1.2 研究变量的界定 |
| 3.2 理论分析和研究假设 |
| 3.2.1 企业智力资本与战略绩效的关系假设 |
| 3.2.2 企业智力资本与组织学习的关系假设 |
| 3.2.3 组织学习与战略绩效的关系假设 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 实证研究设计与方法 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.1.1 明确研究主题 |
| 4.1.2 问卷初设计 |
| 4.1.3 专家咨询 |
| 4.1.4 预测试 |
| 4.2 数据收集 |
| 4.3 变量测量 |
| 4.3.1 解释变量—企业智力资本 |
| 4.3.2 被解释变量—战略绩效 |
| 4.3.3 中介变量—组织学习 |
| 4.4 分析方法 |
| 4.4.1 描述性统计分析 |
| 4.4.2 信度分析 |
| 4.4.3 效度分析 |
| 4.4.4 多元回归分析 |
| 4.4.5 结构方程模型验证 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 数据分析与结果讨论 |
| 5.1 样本描述性统计 |
| 5.2 信度与效度分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度与因子分析 |
| 5.3 基于多元线性回归的假设检验 |
| 5.3.1 企业智力资本与战略绩效的回归分析 |
| 5.3.2 企业智力资本与组织学习的回归分析 |
| 5.3.3 组织学习与战略绩效的回归分析 |
| 5.3.4 组织学习的中介效应分析 |
| 5.4 基于结构方程模型的验证分析 |
| 5.4.1 初始模型的建立与检验 |
| 5.4.2 模型的修正与最终模型确定 |
| 5.5 实证结果讨论 |
| 5.5.1 量表设计的科学性 |
| 5.5.2 企业智力资本与战略绩效的关系 |
| 5.5.3 组织学习的中介作用 |
| 5.6 提高企业战略绩效的对策建议 |
| 5.6.1 基于企业智力资本层面的对策建议 |
| 5.6.2 基于组织学习层面的对策建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录: 调查问卷 |
| 个人简历及在校期间科研成果 |
（3）培训管理者胜任素质模型研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 选题意义 |
| 第二章 研究基础与研究设计 |
| 第一节 关键概念界定 |
| 第二节 相关研究探讨 |
| 第三节 研究设计 |
| 第三章 建立培训管理者胜任素质模型的概念框架 |
| 第一节 准备与分析 |
| 第二节 培训管理者胜任素质模型的概念框架 |
| 第四章 构建培训管理者的胜任素质模型 |
| 第一节 问题聚焦访谈法 |
| 第二节 文本编码及数据分析 |
| 第三节 研究发现 |
| 第四节 对研究发现的探讨 |
| 第五节 模型运用 |
| 第五章 研究反思与展望 |
| 第一节 研究反思 |
| 第二节 研究展望 |
| 附录 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈合作者个人信息表 |
| 附录三 行为事件访谈信息记录卡 |
| 附录四 攻读学位期间论文发表情况 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）中国钢铁企业并购重组绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 钢铁产业相关研究 |
| 1.2.2 企业并购重组绩效研究综述 |
| 1.2.3 现有研究存在的问题 |
| 1.3 本论文的研究思路、技术路线、研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 1.5 论文的主要研究内容 |
| 第2章 企业并购绩效研究理论基础 |
| 2.1 并购重组的内涵与相关理论 |
| 2.1.1 并购及相关概念的含义 |
| 2.1.2 并购动因理论 |
| 2.2 企业绩效评价相关理论 |
| 2.2.1 企业绩效评价理论和方法的演进 |
| 2.2.2 企业绩效评价相关理论 |
| 2.3 企业并购重组绩效定义及测度 |
| 2.3.1 并购重组绩效的定义 |
| 2.3.2 企业并购重组绩效的评价方法 |
| 2.4 章末小结 |
| 第3章 钢铁企业并购重组战略目标分析 |
| 3.1 我国钢铁产业环境分析 |
| 3.1.1 我国钢铁产业特征与产业链结构 |
| 3.1.2 我国钢铁产业发展历程 |
| 3.2 我国钢铁企业并购重组现状分析 |
| 3.2.1 我国钢铁企业数量、规模与效率分析 |
| 3.2.2 我国钢铁产业集中度变化情况分析 |
| 3.2.3 我国钢铁企业区域布局分析 |
| 3.2.4 我国钢铁企业并购重组的制约因素分析 |
| 3.3 我国钢铁企业并购重组战略目标理论分析 |
| 3.3.1 从竞争战略理论出发 |
| 3.3.2 从企业内在成长理论出发 |
| 3.3.3 从并购战略依赖性理论出发 |
| 3.4 我国钢铁企业并购重组战略目标结构及效应分析 |
| 3.5 章末小结 |
| 第4章 钢铁企业并购重组模式比较分析 |
| 4.1 国内外钢铁企业并购重组主要模式及其演进特征 |
| 4.1.1 钢铁企业并购重组的主要模式及动因分析 |
| 4.1.2 国内外钢铁企业并购重组模式的演进特征分析 |
| 4.2 国内外钢铁企业并购重组主要模式的特点 |
| 4.2.1 区域内低粒度并购重组模式的特点 |
| 4.2.2 强弱协同并购重组模式的特点 |
| 4.2.3 强强联合重组模式的特点 |
| 4.3 西方国家钢铁企业并购重组经验及启示 |
| 4.3.1 美国钢铁企业的并购重组经验 |
| 4.3.2 欧盟国家钢铁企业的并购重组经验 |
| 4.3.3 日本钢铁企业的并购重组经验 |
| 4.3.4 米塔尔集团的并购重组经验 |
| 4.3.5 西方国家钢铁企业并购重组经验对我国的启示 |
| 4.4 章末小结 |
| 第5章 我国钢铁企业并购重组绩效评价体系构建 |
| 5.1 钢铁企业并购重组绩效评价主体、客体与评价目标 |
| 5.2 钢铁企业并购重组绩效评价指标体系框架 |
| 5.2.1 钢铁企业并购重组绩效评价体系设计原则 |
| 5.2.2 并购重组绩效评价指标的选取 |
| 5.2.3 并购重组绩效评价的样本选择和指标数据来源 |
| 5.3 并购重组绩效因子分析模型建立与因子提取 |
| 5.3.1 指标数据原始值的处理 |
| 5.3.2 基于因子分析法提取我国钢铁企业并购重组绩效主要因子 |
| 5.4 基于因子分析的我国钢铁企业并购重组绩效综合评价 |
| 5.5 章末小结 |
| 第6章 行业主导企业并购重组绩效实证分析 |
| 6.1 宝钢、武钢、鞍本、河北钢铁集团并购重组案例分析 |
| 6.1.1 宝钢集团并购重组案例 |
| 6.1.2 武钢集团并购重组案例 |
| 6.1.3 鞍本集团并购重组案例 |
| 6.1.4 河北钢铁集团并购重组案例 |
| 6.2 宝钢、武钢、鞍本、河北钢铁集团并购重组绩效实证分析 |
| 6.2.1 各主导钢铁企业集团并购重组绩效横向比较 |
| 6.2.2 各主导钢铁企业集团及其控股企业并购重组绩效纵向比较 |
| 6.3 实证研究结论 |
| 6.3.1 并购重组与淘汰落后产能相结合 |
| 6.3.2 并购后企业之间加强协同,建立高效率的集团管控体系 |
| 6.3.3 严格控制成本,提高产品竞争力 |
| 6.3.4 并购重组模式的影响 |
| 6.4 章末小结 |
| 第7章 我国钢铁企业并购重组系统模型及绩效反馈分析 |
| 7.1 系统动力学研究方法 |
| 7.1.1 系统动力学流率基本入树建模法 |
| 7.1.2 关联数字矩阵反馈环计算法 |
| 7.2 钢铁企业并购重组系统流率基本入树模型 |
| 7.2.1 建立钢铁企业并购重组系统的流位流率系 |
| 7.2.2 流位控制流率的定性分析二部分图 |
| 7.2.3 流率基本入树模型 |
| 7.2.4 反馈环计算方法的改进 |
| 7.3 钢铁企业并购重组系统的反馈结构分析 |
| 7.3.1 钢材市场需求量与企业钢材产量(规模经济效益)的反馈分析 |
| 7.3.2 钢材市场需求量与企业研发投入(价值增殖能力)的反馈分析 |
| 7.4 章末小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究总结 |
| 8.2 主要结论及政策建议 |
| 8.2.1 并购后企业控制总产能,优化产品结构,提高产品附加值 |
| 8.2.2 创新利益分配机制,高效率推进整合重组 |
| 8.2.3 沿产业链多元化发展,提高产业链安全度,扩大成本优势 |
| 8.2.4 提高自主创新能力,发展循环经济,实现可持续发展 |
| 8.2.5 政府对淘汰落后产能的政策引导 |
| 8.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 关联数字矩阵反馈环计算过程 |
| 附录B 样本企业并购绩效指标原始值(适度指标正向化) |
| 附录C 样本企业并购绩效因子得分、并购绩效总分及排名情况 |
| 附录D 我国钢铁企业并购重组绩效评价指标评分问卷 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
（5）企业战略创新的绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国内外企业战略创新研究综述 |
| 1.2.2 国内外企业绩效评价研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 企业战略创新的绩效评价理论基础 |
| 2.1 企业战略创新概述 |
| 2.1.1 企业战略创新的内涵 |
| 2.1.2 企业战略创新成功的驱动因素 |
| 2.1.3 企业战略创新与绩效评价 |
| 2.2 以战略为导向的绩效评价理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论 |
| 2.2.2 业绩金字塔模式 |
| 2.2.3 绩效棱柱理论 |
| 2.3 企业战略创新的绩效评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法(AHP) |
| 2.3.2 模糊综合评价法(FCE) |
| 2.3.3 其它评价方法 |
| 第3章 企业战略创新绩效评价体系的构建思路 |
| 3.1 企业战略创新绩效及评价 |
| 3.1.1 企业战略创新绩效及其评价的内涵 |
| 3.1.2 企业战略创新绩效的类别 |
| 3.1.3 企业战略创新绩效产生的过程 |
| 3.2 企业战略创新绩效评价存在的问题 |
| 3.2.1 企业战略无形化的困难 |
| 3.2.2 定性考核标准的不一致性 |
| 3.2.3 战略创新系统的不确定性 |
| 3.2.4 执行效率的低意识性 |
| 3.3 企业战略创新绩效评价体系的设计思路 |
| 3.3.1 企业战略创新绩效评价体系的设计目的 |
| 3.3.2 企业战略创新绩效评价体系的评价目标 |
| 3.3.3 企业战略创新绩效评价体系的评价主体 |
| 3.3.4 企业战略创新绩效评价的特点 |
| 3.3.5 企业战略创新绩效评价的流程 |
| 第4章 企业战略创新绩效评价指标体系设计 |
| 4.1 企业战略创新的绩效评价指标选择 |
| 4.1.1 企业战略创新绩效评价指标选择的原则 |
| 4.1.2 企业战略创新绩效评价指标的分类 |
| 4.2 企业战略创新绩效评价指标的构成 |
| 4.2.1 企业战略创新结果性指标的构成 |
| 4.2.2 企业战略创新行为性指标的构成 |
| 4.2.3 企业战略创新效率性指标的构成 |
| 4.3 企业战略创新绩效评价指标体系的建立 |
| 4.3.1 企业战略创新绩效评价指标体系框架 |
| 4.3.2 企业战略创新绩效评价的方法选择 |
| 第5章 企业战略创新绩效评价体系的假设性应用 |
| 5.1 HE公司战略创新概况 |
| 5.1.1 HE公司战略创新历程 |
| 5.1.2 HE公司战略创新现状况分析 |
| 5.2 HE公司战略创新绩效评价过程 |
| 5.2.1 指标权重的确定 |
| 5.2.2 模糊综合评价分析 |
| 5.3 HE公司战略创新的对策建议 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研情况 |
（6）服务企业绩效评估体系研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究的问题与创新 |
| 1.3 研究结构与内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 第三章 服务企业生产率与绩效关系的实证研究 |
| 3.1 实证假设及研究框架 |
| 3.2 实证研究设计 |
| 3.3 结果与分析 |
| 第四章 基于生产率的服务企业绩效影响因素分析 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 数据收集与分析 |
| 4.3 结果与分析 |
| 第五章 服务企业绩效综合评估模型研究 |
| 5.1 员工层次的绩效系统 |
| 5.2 顾客层次的绩效系统 |
| 5.3 业务流程层次的绩效系统 |
| 5.4 服务企业绩效综合评估模型的构建 |
| 第六章 生产率导向的服务企业绩效改进的管理支持 |
| 6.1 员工层面的绩效改进 |
| 6.2 顾客层面的绩效改进 |
| 6.3 业务流程层面的绩效改进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
四、“多级瀑布式”培训及其启示（论文参考文献）
- [1]基于元动作分解的数控机床精度映射技术研究[D]. 金传喜. 重庆大学, 2019(01)
- [2]基于组织学习的企业智力资本与战略绩效的关系研究[D]. 王慧. 福州大学, 2016(07)
- [3]培训管理者胜任素质模型研究[D]. 廖红红. 华东师范大学, 2012(01)
- [4]中国钢铁企业并购重组绩效研究[D]. 赵黎黎. 南昌大学, 2011(07)
- [5]企业战略创新的绩效评价研究[D]. 王晶. 武汉理工大学, 2010(01)
- [6]服务企业绩效评估体系研究[D]. 冉斌. 吉林大学, 2008(07)
- [7]“多级瀑布式”企业员工培训初探[J]. 孙成刚. 中国职业技术教育, 2006(15)
- [8]“多级瀑布式”培训及其启示[J]. 刘喜才. 中国职工教育, 2003(01)
- [9]美国企业对经理人员的教育培训及其启示[J]. 王志平. 东疆学刊, 2000(02)
- [10]90年代的美国管理培训及其启示和借鉴[J]. 王志平. 同济大学学报(社会科学版), 1999(04)
标签：绩效评价论文; 关键绩效指标论文; 企业绩效评价体系论文; 组织绩效论文; 绩效目标论文;