一、建筑企业ERP的研究与探讨(论文文献综述)
李思颖[1](2020)在《ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例》文中认为随着互联网时代的来临,经济发展形势日益复杂,全球经济之间的联系日益紧密,ERP系统技术由此诞生。在这种时代背景下,企业面临的压力和挑战都在不断增大,尤其是伴随着全球经济一体化发展趋势的不断加深,整个市场的竞争也越来越激烈。施工企业作为关系着城市现代化发展,也关系着民生问题的企业,长期以来受到了政策的扶持与保护。不过,随着全球化市场的不断扩展,施工行业的生存与发展环境产生了巨大的改变。随着施工企业业务呈现出多元化和丰富化,施工企业的预算工作也逐渐变得复杂,这无疑增加了施工企业预算人员的工作量,影响了施工企业全面预算管理的效率与质量。因此,在当前全新的经济市场环境下,施工企业面临的首要问题之一,就是如何科学有效地进行全面预算管理,以此提高施工企业全面预算管理效率与水平。本文以中国铁建股份有限公司为例,对施工企业在ERP环境下的全面预算管理问题展开了分析。首先,本文从全面预算管理的组织架构、编制内容、编制方法、控制与执行、考评与激励等方面探索分析了ERP环境下该案例公司的全面预算管理现状;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,评价分析了案例公司的全面预算管理效果,结果发现在各类指标中,有四类指标评分较低,包括预算组织、预算编制、预算考核和预算控制。这足以说明中国铁建股份有限公司目前的全面预算管理在这四个方面均存在着一定的问题;最后,对中国铁建股份有限公司全面预算管理当前存在问题展开分析,提出了ERP环境下施工企业的全面预算管理优化策略。希望借此使施工企业能够更好地应用ERP系统技术,也使该系统技术得以被高效应用于全面预算管理中。同时,笔者也希望为ERP环境下施工企业的全面预算管理方案提供一套清晰明确的思路与借鉴。
蓝鹏程[2](2019)在《某制药企业ERP系统应用研究》文中研究说明某制药企业的信息化建设迫在眉睫,对外要面对全球范围内的信息化大潮、日新月异的现代生物工程技术、日益激烈的制药市场的竞争。对内要面对初期的信息化管理系统的遗留弊端,各部门各自为政,信息无法及时有效的共享,导致“信息孤岛”的存在;未从根本上解决生产、管理等环节的落后性,导致该企业资源浪费,市场竞争力无法提升。ERP在1990年被Gartner Group提出,它可以提供系统化的管理思想,在充分利用计算机技术的基础上,有利于促进企业管理模式的更新升级,有利于推动企业各部门工作效率的提升,有利于推动企业营收效益的取得,有利于推动企业优秀复合型人才的培养,不仅能完成企业各部门资源利用效率的提升,更能全方位地提升企业核心竞争力。本文在ERP基本理论的基础上,引入ERP需求分析和ERP系统实施应用,使某制药企业应用了符合自身特点ERP系统,通过对ERP系统应用研究,总结出在我国其它制药企业实施引用ERP系统的建议。本文的研究方法分为三种方法。第一,文献分析法,回顾整理了ERP以及信息化管理的中外文文献,将现有ERP系统在我国制药企业中的应用价值及取得的经验进行比较分析,研究分析这些经验在该制药企业实施应用的借鉴意义;第二,调查研究法,对某制药企业进行需求调研,了解该企业目前的信息化建设现状以及制药企业生产、销售等环节的流程,以此为基础,设计出符合该企业特点的ERP系统相关功能模块及数据库表;第三,实证分析法,该制药企业实施应用ERP系统后,通过企业在生产、经营等环节的改变,来实证分析ERP系统是否取得较好的成果。论文通过对该制药企业ERP系统应用进行分析,得出在信息化建设的大形势下我国其它制药企业ERP应用实施的宝贵经验,具备可贵的推广价值:第一,推动制药企业信息化建设,提高企业现代化管理水平,适应“走在前列”的目标定位;第二,提升员工的ERP信息化能力,促使制药企业内决策科学化、数据化、规范化;第三,生产符合市场需要的药品,及时应对市场需求,使企业在优势产品上的市场占有率稳步增长,从而提升企业市场形象,不愧我国制药行业优势产品领军者的身份。目前,某制药企业ERP项目一、二期已经顺利完成,ERP系统的正常运行为某制药企业成功实现了五大突破:第一,员工素质大幅度提升,具体体现在他们的责任心、市场竞争意识、信息化能力不断提升;第二,企业各部门之间的信息充分共享,消除了“信息孤岛”;第三,企业的财务费用业务、物料采购业务、库存业务、生产业务、销售业务流程更加规范化;第四,企业的库存费用降低、损耗降低、生产合格率上升,经济利益随之提升;第五,收获良好的社会效益。该研究成果不但可以直接作用于制药企业,同时也可以作为进一步提升制造业改造升级的重要手段。
钟昱[3](2019)在《基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究》文中指出长期以来,由于建筑施工企业自身的特点,在我国的工程建设领域一直存在粗放管理、效率低下的问题。在现代化发展进程中,建筑施工企业纷纷利用现代信息技术改革传统的管理模式,提高管理水平,工程建设管理的信息化是大势所趋。建筑信息模型(BIM)这一名词从2002年被引入世界建筑业之后,正深刻地影响着我国的建筑施工企业,BIM不仅仅是一项技术变革,同时也是生产和管理方式的变革[1]。在实际工程中,利用BIM技术高效地建立并优化工程模型,精准地对工程量和造价信息进行分析,实现了产业链的重新分布以及基于互联网的项目级企业的协同管理。ERP系统是近二十年来先进管理模式与信息技术结合的产物,此系统在发达国家已经广泛应用,然而就我国而言,ERP在信息化较高的制造业的应用领先,总体上来说ERP系统实施成功率比较低,在建筑业的应用更是滞后,加之国外ERP软件在直接引进我国的过程中存在“水土不服”的问题。因此,本文对ERP在建筑施工企业的采纳进行深入的研究,在采纳理论的基础上,找出影响基于BIM的ERP系统采纳的关键因素,为施工单位的ERP系统采纳工作提供分析问题的思路和方法,为软件供应商、有关政府管理部门等相关系统建设参与单位提供建议,对于推进我国建筑业的信息化工作具有重要意义。本文研究了ERP系统在建筑施工企业的采纳问题。首先,分析我国建筑施工企业的信息化现状,主要包括BIM与ERP两个方面,总结其中存在的问题以及导致问题的原因,得出我国建筑施工企业的信息技术的应用水平不能满足实际需求的结论,然后,针对ERP应用过程中缺乏基础信息和协同作业的问题,本文提出了基于BIM的ERP系统,论证了二者结合的必要性和可行性。为保证研究过程的严谨性与研究结论的科学性,本文采用定性和定量结合、理论和实证相互佐证的研究方法。本文就基于BIM的ERP系统的采纳模型,进行了理论和实证研究。在理论方面,本文研究了信息技术采纳理论体系,阐述了每种典型的理论的内涵和研究成果。本文对UTAUT2理论做了重点阐述,并在UTAUT2模型的基础上初步分析归纳了基于BIM的ERP系统在建筑施工企业采纳过程中的八种影响因素。在案例探索方面,本文以我国某大型建筑施工企业为例,分析了其发展基于BIM的ERP系统所采取的一系列措施及面临的实际困难,识别出此系统在采纳过程中的四个关键因素,在初步分析归纳的基础上作了进一步的补充完善。本文结合理论与实体案例,归纳了影响基于BIM的ERP系统采纳的要素,以及要素关系,建立了理论采纳模型。在实证研究方面,本文针对研究问题设计了调查问卷,利用SPSS软件分析了回收数据的信度与效度等,并利用AMOS软件建立结构方程模型,对模型进行相关修正后,得出了影响基于BIM的ERP系统采纳的模型,验证和分析了研究假设。最后,根据研究结论为建筑施工企业、相关部门及软件供应商提出了相应对策,以促进ERP系统成功采纳。
邝亮[4](2019)在《基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究》文中提出随着经济全球化的快速推进,企业面临的竞争环境愈发激烈,企业如何在经济局势非常严峻的情况下求得生存与发展,已成为企业普遍所关心的问题。企业原有的管理体系和管理模式已难以应对市场需求的变化,企业正走向升级转型的关键时期。21世纪是信息时代的元年,我国信息化浪潮如暴风骤雨铺面而来,对人们的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨灭的影响,而更多的是造成了企业生产方式的转变。企业信息化建设已上升到国家战略层面,企业走向信息化发展道路也成为一种必然趋势。企业试图通过加强信息化来提升竞争力,然而由传统生产模式向信息化生产模式转变对企业而言并非易事,需要企业克服以往生产过程中的种种弊端,甚至对组织架构、岗位职责及相关人的利益都要做出较大的变动,不能有效解决相关问题及难以适应这种变动都将导致信息化建设失败。ERP(Enterprise Resource Planing,企业资源计划,简称ERP)作为市场上普遍盛行的信息化软件产品,对企业提出了更高的要求。实施ERP尤如一把双刃剑,正确的实施ERP对企业绩效的影响是突破性的,而错误的ERP实施对企业发展的影响是灾难性的。ERP实施及系统本身极具复杂性,其涉及企业生产、管理及控制等多方面内容,从而给企业在ERP实施过程中造成了极大的实施风险。如何保证ERP实施成功已成为学者关注多年的话题,然而ERP实施失败率居高不下,对许多企业信息化发展造成了极大的阻碍。针对ERP实施的研究在国内外已取得了丰硕的研究成果,但也存在相应的不足之处。由于行业及企业特性的不同,国内外管理方法、管理模式、技术基础及社会环境存在差异,导致许多研究理论在使用过程中受到限制,对ERP实施的分类研究还有待继续深入,而这种深入主要体现在了不同企业类型,研究视角及具体实施过程等方面。本研究重点关注中小企业ERP的实施风险问题,提出企业实施ERP的全过程应建立在BPM(Business Process Management,业务流程管理,简称BPM)思想基础之上,以流程来指导企业生产实践,同时着重提取了企业在ERP实施过程中有关BPM的重要影响因素,并建立相应的风险指标体系。其中,企业ERP实施前期的BPM为企业提供保障性的作用,中期的BPM为企业提供适应性的作用,可以有效避免企业ERP实施的问题,对流程进行持续优化,而后期的BPM为企业带来提升性的作用。企业应对三个方面的指标进行综合管理,从整体上提高企业ERP实施的管理水平,从而有效保障ERP实施成功。此外,通过选取两家ERP实施企业进行对比分析,运用模糊综合评价法对相关风险进行了评价,验证了指标的有效性。最后,基于BPM视角提出了企业风险控制的相关策略,为企业ERP实施提供实践指导。未来将有更多的中小企业投入到ERP实施行列中,因此研究结论具有一定的现实价值。
解竞轩[5](2017)在《中铁四局集团ERP项目实施风险的综合评价研究》文中研究表明在经济全球化的背景下,市场竞争越来越激烈,这要求企业不断提升管理效率,对市场变化迅速做出反应。企业资源计划(ERP)作为信息化管理的核心,能有效整合企业内部各种资源,使企业的管理理念和方式发生根本性转变,从而提升企业的竞争力。但由于ERP实施是一个十分复杂的系统工程,天生存在时间长、规模广、资金需求大和模块分析困难等问题,导致国内建筑业能成功实施ERP系统并改善经营效益的企业不过10~20%,在这样低的成功率面前,对ERP项目实施的风险评估就变得异常重要。由此,本文以中铁四局ERP项目实施为对象,对集团风险因素做出合理的分析,力求用科学方法找到风险根源,提高成功率。本研究首先对ERP理论进行相关梳理,充分研究ERP的实施现状和在我国的应用状况,指出现有ERP项目实施的研究特点。在此基础上,提出企业内部风险所带来的关键影响,并整理出风险评价的研究方法与思路。其次,本研究从中铁四局集团的组织架构出发,说明铁路建筑企业"总部—分公司—项目部"三层结构的优缺点,并介绍中铁四局信息化的现状。在分析本企业ERP实施的特殊性与困难性后,通过以往学者的研究经验选定ERP实施风险研究的四个关键方面。此后,构建中铁四局风险评价问卷,本研究部分指标参考现有ERP风险实施评价模型,并加入中铁四局内部专家和技术员工反馈、领导访谈等数据,涵盖资源、软件、实施和人员各方面。同时利用网络收集评价问卷数据,对问卷进行信度效度分析,保证本问卷评价的可靠性。最后,本文通过德尔菲法综合讨论得出各项指标权重,完善指标评价体系。利用本企业员工的问卷评价数据,通过模糊综合评价,得出中铁四局ERP项目实施风险程度。结果表明中铁四局ERP项目实施风险处在较高的范围内,重点影响因素还有很多改进空间,并提出建议,以期为本企业后续ERP系统实施的风险控制提供决策支持。
邱志峰[6](2017)在《面向ERP系统实施的玻璃深加工企业流程再造研究》文中指出随着中国经济的高速发展,玻璃产业也随之高速的发展。近十几年来,中国的玻璃深加工产业在生产工艺以及相关的先进设备使用上取得了巨大的进步,但是相关的管理模式以及管理方法与工艺以及设备的发展相比相对滞后。因此如何提升玻璃深加工企业的管理,成为了值得研究的课题。本文通过对玻璃深加工行业某企业的ERP实施以及流程再造进行研究,在参考了国内外ERP以及流程再造相关理论的基础上,探讨了ERP实施与流程再造的关系,并分析如何针对有着较强的行业特性的玻璃深加工企业通过流程再造改进企业的绩效。具体内容包括以下几个方面:(1)本文在介绍了Y企业的概况、流程以及IT战略的基础上,对Y企业的主营业务流程进行了分析,包括订单流程、计划流程、车间管理以及仓储流程。同时还分析了Y企业在传统运作模式下,这些业务流程存在的管理问题,为流程再造奠定基础。(2)本文详细介绍了对Y企业的主要管理流程进行再造的过程。对于流程的再造主要通过对Y企业的业务流程、技术工具、管理方法这三者进行改造来实现。本文还重点介绍了玻璃深加工生产优化方法——动态分组优化。(3)本文分析了Y企业通过ERP系统的实施以及流程再造对Y企业的管理流程带来的改进以及对Y企业的经济效益带来的提升。同时还对Y企业ERP实施以及流程再造的成功关键因素进行了相关的探讨。
陆晶[7](2017)在《J建设集团以财务为核心的ERP管理研究》文中认为建筑施工企业在我国国民经济中是基础性的、代表性的行业载体,大力倡导建设现代化新型城市之下,作为支撑主力军亟需加强信息化和系统化的管理。当前传统粗放管理模式已经成为制约本行业企业运行效率提高的瓶颈之一。建筑施工企业不同于传统的制造业等,生产周期长产品不可逆,当今时代信息化发展又迈入新常态。ERP信息化作为建工行业革新经营管理模式的有力工具,在急速发展的道路上也留给建筑施工企业管理思维更新的空间。国内外ERP的相关文献提供了坚实的研究基础,本文参考了管理信息系统理论、企业资源计划理论等,结合ERP管理思想的发展和实施模式的变迁,归纳目前我国国内建筑施工行业ERP的涵义、特点;同时也对ERP在中国当今的建筑施工行业内的典型实施情况初步探讨。通过对属于建筑施工行业的J建设集团的信息化情况的描述,之后阐明J建设集团ERP管理实施背景,并同时介绍J建设集团以财务为核心的、有特色的ERP系统总体规划设计和模块选择,同时对其以财务为核心,加强资金流、物流、核算流的协调统一、结合档案管理、库存管理、人力资源管理、项目部管理等模块的构建的有特色的ERP管理应用具体过程进行详细探讨,最后总结建筑施工行业实施以财务为核心的ERP管理应用的优缺点和可行性。本文试图通过对我国建筑施工行业ERP信息管理应用进行研究,结合J建设集团以财务为核心的有特色的的ERP管理应用的实际案例,分析财务核心的ERP管理应用的实施现况,探讨实施经验,总结存在的问题和教训,为建筑施工企业价值和核心竞争力的提高提供借鉴。同时也促进了本行业内信息化管理有关的理念思维的更新,为ERP现代化智慧管理在我国建筑施工企业内资源优化配置发挥作用方面添砖加瓦。
罗兴开[8](2015)在《在ERP系统环境下建筑企业绩效评价的研究》文中提出在“一带一路”的国家战略背景下,我国建筑企业开始越来越多的参与到竞争激烈的全球市场中。随着我国建筑企业相对低成本的优势逐渐消失,信息化建设与精细化管理已成为提升我国建筑企业管理水平和竞争力的首选途径。随着ERP系统及其管理思想在建筑企业中的应用普及,ERP系统已经成为我国建筑企业提高管理水平的战略性工具与未来发展的必然方向。企业的绩效反映了企业多方面的状态与未来的发展趋势,这对所有相关方都具有重要的指导意义。由于ERP系统能够准确有效并及时地提供企业绩效评价所需的相关数据并传达管理信息,因此在ERP系统环境下评价我国建筑企业的绩效是我国建筑企业管理中一个重要的研究方向。本篇文章旨在提出一种能够以ERP系统作为工具来评价我国建筑企业绩效的方法。本文在阅读相关文献的基础上,首先从理论上论证了使用ERP系统识别建筑企业绩效指标的可行性及其优势,并选定平衡计分卡方法,结合建筑企业ERP系统中的信息流识别了不同层次的绩效指标。选用专家综合评价法与层次分析法进行了权重分配,并采取了多层次模糊综合评判法建立了ERP系统环境下我国建筑企业绩效评价模型。在本文的实证研究部分,作者针对某国有建筑企业作为案例研究对象,将提出的绩效评价方法应用到现实的案例中,使用ERP系统作为识别记录绩效指标的工具对该企业的绩效做出了综合评价,验证了该理论模型的可操作性。并结合实证中的问题给出了此评价方法改进的相关建议。相信此份研究与相关结论对于我国建筑企业有着一定的的代表性与实用意义。
龚彬[9](2015)在《建筑类施工企业ERP信息化应用解决方案研究》文中研究指明建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一,随着建筑市场竞争日渐激烈,传统大型建筑施工企业开始受到前所未有的挑战,在市场份额增长的同时面临着利润下降,风险扩大,竞争加剧,相对优势缩小等突出问题,降低工程运作成本、提高企业管理水平,已成为众多建筑施工企业的共识,而企业的信息化建设就是一条值得关注的途径。建筑业信息化的目的是通过信息化实现对项目部的实时管理、动作管理、从而有效降低工程的施工损耗,实现对项目管理的实时控制,最终实现企业的成本的降低。企业资源规划(Enterprise Resouree Planning)系统,即ERP系统的应用则是加快建筑施工企业实现企业信息化的有效途径之一。本文基于此,在广泛的文献阅读和企业调查的基础上,对建筑企业的信息化应用中存在的问题,展开分析,具体包括以下内容:首先,针对我国建筑施工企业目前发展中存在的主要问题,指出了建筑企业进行信息化建设的必要性,当前建筑施工企业信息化建设的水平、误区以及建筑施工企业信息化建设选用的系统等。进而分析了产生问题的原因。接着利用战略决策工具SWOT分析,价值链分析,为企业确定了运用信息化工具,对项目管理进行全面控制,从而解决建筑施工企业信息化应用战略。其次,通过分析建筑企业的信息流,以及信息的特点,对企业的信息化应用方案进行了规划。详细解释了建筑企业规划图的架构,以及企业信息化应用的基本原则。再次,依据企业实际情况,在系统分析的基础上,本文提出了企业信息化的解决方案:ERP系统建设应有的123模式,即:一条主线、两类数据库、三大功能系统。同时确定了系统平台、数据库系统的具体选型,并详细产阐述了各个子系统的具体功能。最后通过建筑企业应用ERP系统实例分析了ERP的应用效果。本文对于在建筑施工企业推广ERP系统的应用,促进建筑施工企业的信息化发展速度,提高建筑施工企业的管理水平,降低建筑施工企业的信息化风险具有较为明显的理论指导作用。
吴海龙[10](2014)在《建筑企业ERP项目中基础管理研究 ——以泰安金通建筑公司为例》文中研究指明随着建筑企业不断发展壮大,企业基础管理难度越来越高,加强和改善企业的基础管理显的尤为重要。基础管理在公司战略管理与职能管理里是最基本的元素。中国建筑企业推行信息化管理尤其是ERP项目具有深刻而且现实性的意义,有助于改善建筑企业基础管理水平,提高企业管理效率。本文从ERP项目中基础管理性质分类的四个方面入手,对以泰安金通建筑公司为例对建筑企业基础管理的现状进行了分析,从关键成功因素的角度提出企业基础管理水平对建筑企业发展的重要性,揭示了当前建筑企业ERP项目中基础管理中存在的问题,并对基础管理四方面内容进行了原因分析,提出了ERP项目中建筑企业基础管理发展的改善策略,最后对金通建筑公司持续应用ERP项目得出结果报告。建筑行业同其他制造行业一样在实施过程中影响ERP成败的关键因素就是基础管理因素。基础管理主要涉及的流程、组织、文化、数据和制度问题在建筑行业中都成为突出问题。首先,ERP的实施过程必然伴随着企业流程的实施,企业各环节流程的合理性也直接决定着ERP实施的进展状况。企业ERP实施流程的改变也导致企业组织随之发生变化,组织结构改变的状况影响着ERP的实施,在其中员工的对组织变革的接受程度成为ERP实施的影响因素,员工在组织变革中的组织灵活性变化对ERP产生影响。ERP实施信息化不是简单地用技术来改变企业的管理方式,实施过程中要求各部门通力合作积极配合,通过信息化实施还丰富了企业文化的内涵。ERP系统运行中基础数据环节是基础环节,所有的信息都是通过数据来建立的。在ERP系统中若录入的基础数据是有纰漏,整个系统运行得到的结果也是无效的,数据准备的好坏直接影响着系统运作的有效性。建立行之有效的制度也对ERP系统成功实施有着重要促进作用,是企业ERP实施成功与否的制度保障。如何提高基础管理是建筑企业面临的重要问题,也是企业获得可持续发展的核心问题,通过ERP项目来提高企业的基础管理就显得尤为关键。目前,国内学术界虽有一些关于ERP项目问题的研究,但实证研究的数量相对来讲比较有限,尤其缺乏针对于建筑企业ERP项目中基础管理的专门研究。本研究就建筑企业ERP项目中基础管理问题进行实证研究,能够丰富我国关于建筑企业ERP方面的学术研究,扩大了ERP研究的应用范围及应用针对性。此外本文通过对建筑企业ERP项目中基础管理的调查、数据收集和统计分析,探讨其基础管理的具体情况,能够发现存在的问题,帮助建筑企业推进ERP,促进建筑企业基础管理的发展。因此,本研究具有一定的理论和现实意义。
二、建筑企业ERP的研究与探讨(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑企业ERP的研究与探讨(论文提纲范文)
(1)ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外文献综述 |
1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
1.2.2 关于ERP系统的研究 |
1.2.3 文献述评 |
1.3 研究内容、方法与框架 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究创新 |
第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
2.1 全面预算管理理论概述 |
2.2 ERP系统理论概述 |
2.2.1 ERP系统的概念 |
2.2.2 ERP系统在施工企业中的应用 |
2.3 全面预算管理与ERP系统融合的理论基础 |
2.3.1 全面预算管理与ERP系统具有相同的资源观 |
2.3.2 全面预算管理与ERP系统体现了相同的管理思想 |
2.4 ERP环境下全面预算管理的机会与挑战 |
2.4.1 ERP系统给全面预算管理带来的机会 |
2.4.2 ERP系统给全面预算管理带来的挑战 |
第3章 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
3.1 中国铁建概述 |
3.1.1 中国铁建简介 |
3.1.2 中国铁建组织结构 |
3.1.3 中国铁建经营分析 |
3.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
3.2.1 全面预算管理体系架构 |
3.2.2 全面预算管理编制内容 |
3.2.3 全面预算管理编制流程 |
3.2.4 全面预算管理控制与执行 |
3.2.5 全面预算管理考评与激励 |
3.3 ERP环境下中国铁建全面预算管理执行效果 |
3.3.1 预算额与实际额的数值对比分析 |
3.3.2 预算额与实际额的差异率对比分析 |
3.3.3 本节小结 |
第4章 ERP环境下中国铁建全面预算管理评价 |
4.1 评价方法 |
4.2 前期调查 |
4.2.1 调查目的 |
4.2.2 调查对象 |
4.2.3 调查问卷设计与收回 |
4.2.4 基本信息分析 |
4.3 确定评价指标 |
4.3.1 构造评价因子集 |
4.3.2 确定评语等级论域 |
4.4 计算指标权重 |
4.5 构建模糊矩阵 |
4.6 模糊综合评价 |
第5章 ERP环境下中国铁建全面预算管理存在的问题分析 |
5.1 全面预算组织架构不健全 |
5.2 全面预算编制指标和方法不科学 |
5.3 全面预算执行缺少控制和预警机制 |
5.4 全面预算考评不规范且激励不到位 |
第6章 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化策略 |
6.1 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
6.1.1 ERP环境给中国铁建全面预算管理带来了机会 |
6.1.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
6.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理各环节优化策略 |
6.2.1 全面预算组织结构优化 |
6.2.2 全面预算编制环节优化 |
6.2.3 全面预算控制环节优化 |
6.2.4 全面预算考评环节优化 |
结论与展望 |
参考文献 |
附录1 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价指标权重调查表》 |
附录2 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价调查表》 |
致谢 |
(2)某制药企业ERP系统应用研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景与研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究思路与创新点 |
1.2.1 研究思路 |
1.2.2 创新点 |
1.3 本文主要章节 |
第2章 ERP理论基础及文献综述 |
2.1 ERP 理论基础 |
2.1.1 ERP 定义 |
2.1.2 ERP核心思想 |
2.2 文献综述 |
第3章 某制药企业ERP系统需求分析 |
3.1 企业简介 |
3.2 企业PEST环境分析 |
3.2.1 政治环境分析 |
3.2.2 经济环境分析 |
3.2.3 社会环境分析 |
3.2.4 技术环境分析 |
3.3 ERP系统功能性需求分析 |
3.3.1 企业上下对企业信息化管理的认识不足 |
3.3.2 企业采购与库存环节资源浪费严重 |
3.3.3 企业销售环节面临新的挑战 |
3.3.4 企业生产环节信息化需求明显 |
3.4 ERP系统非功能性需求 |
3.4.1 安全性需求 |
3.4.2 可扩展性需求 |
3.4.3 性能需求 |
第4章 某制药企业ERP系统方案设计 |
4.1 ERP系统方案设计目标 |
4.2 ERP系统方案概述 |
4.3 ERP系统方案功能模块 |
4.3.1 费用管理模块 |
4.3.2 采购管理模块 |
4.3.3 库存管理模块 |
4.3.4 生产管理模块 |
4.3.5 销售管理模块 |
4.3.6 渠道管理模块 |
4.3.7 临床管理模块 |
4.3.8 药政事务模块 |
4.4 ERP系统基本数据库表及字段 |
4.4.1 仓库表介绍 |
4.4.2 物料表介绍 |
4.4.3 供应商表介绍 |
4.4.4 客户表介绍 |
4.4.5 销售报价表介绍 |
4.4.6 预收款表介绍 |
第5章 某制药企业ERP系统的实施及效果分析 |
5.1 ERP系统实施准备阶段 |
5.2 ERP系统选型 |
5.3 ERP系统实施过程 |
5.4 ERP系统实施难点及解决方法 |
5.4.1 ERP系统实施难点 |
5.4.2 解决方法 |
5.5 ERP系统实施的效果分析 |
5.6 对其它制药企业ERP系统实施的建议 |
5.6.1 正确认识并选择合适的ERP系统 |
5.6.2 制定科学有效的实施规划 |
5.6.3 建立优质的实施队伍 |
5.6.4 重组并优化企业业务流程 |
第6章 总结与展望 |
6.1 总结 |
6.2 展望 |
参考文献 |
后记 |
本人攻读硕士学位期间的论文发表与科研情况 |
(3)基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的和意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 国外ERP系统采纳研究综述 |
1.3.2 国内ERP系统采纳研究综述 |
1.3.3 研究现状评述 |
1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.4.3 技术路线图 |
1.5 本章小结 |
2 BIM与ERP的简述 |
2.1 基本概念 |
2.1.1 建筑施工企业 |
2.1.2 BIM技术 |
2.1.3 ERP系统 |
2.2 BIM、ERP与建筑施工企业信息化的现状 |
2.2.1 建筑施工企业信息化的现状 |
2.2.2 BIM技术的发展现状 |
2.2.3 建筑施工企业ERP系统实施中的问题 |
2.3 ERP系统与BIM技术结合的必要性和可行性 |
2.3.1 ERP系统与BIM技术结合的必要性 |
2.3.2 ERP系统与BIM技术结合的可行性 |
2.4 基于BIM的ERP系统采纳的含义 |
2.5 本章小结 |
3 基于BIM的ERP系统采纳模型的构建 |
3.1 信息技术采纳模型的相关理论 |
3.2 UTAUT2框架理论视角下采纳模型的构成要素识别与关系假设 |
3.2.1 UTAUT2框架理论视角下假设模型的构成要素识别 |
3.2.2 UTAUT2框架理论视角下假设模型的构成要素关系假设 |
3.3 案例分析探索基于BIM的ERP系统采纳模型 |
3.3.1 案例背景 |
3.3.2 案例分析 |
3.3.3 采纳模型补充要素与假设关系 |
3.4 基于BIM的ERP系统初始采纳模型的构建结果 |
3.5 本章小结 |
4 基于BIM的ERP系统采纳模型的实证研究方案 |
4.1 研究方案设计总体思路 |
4.2 研究量表设计 |
4.2.1 量表设计原则 |
4.2.2 本研究究量表 |
4.3 调查问卷设计 |
4.3.1 问卷的内容和形式 |
4.3.2 本文的调查问卷 |
4.4 数据处理的方法 |
4.4.1 量表的信度检验 |
4.4.2 量表的效度检验 |
4.4.3 结构方程模型 |
4.5 本章小结 |
5 基于BIM的ERP系统采纳数据分析与假设检验 |
5.1 样本数据收集与统计 |
5.1.1 基本信息统计分析 |
5.1.2 数据描述性统计分析 |
5.2 信度、效度检验 |
5.2.1 信度检验 |
5.2.2 效度检验 |
5.3 结构方程模型的检验与修正 |
5.3.1 数据的正态分布检验 |
5.3.2 结构方程模型构建与适配度检验 |
5.3.3 结构方程模型的路径估计与假设检验 |
5.3.4 基于多群组SEM分析的调节效应分析 |
5.4 模型假设分析 |
5.5 本章小结 |
6 研究启示与展望 |
6.1 研究启示 |
6.1.1 建筑施工企业的对策 |
6.1.2 政府部门的对策 |
6.1.3 软件供应商的对策 |
6.2 研究局限与展望 |
6.2.1 研究局限 |
6.2.2 研究展望 |
6.3 本章小结 |
参考文献 |
附录 |
A 调查问卷 |
B 学位论文数据集 |
致谢 |
(4)基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 选题背景及研究意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究内容及方法 |
1.2.1 主要研究内容 |
1.2.2 研究技术路线 |
1.2.3 研究方法 |
1.3 研究创新点 |
第2章 文献综述及相关理论基础 |
2.1 研究综述 |
2.1.1 ERP研究综述 |
2.1.2 BPM研究综述 |
2.1.3 风险管理研究综述 |
2.1.4 文献评述 |
2.2 相关理论基础 |
2.2.1 ERP理论 |
2.2.2 关键成功因素理论 |
2.2.3 分段实施理论 |
2.2.4 系统集成理论 |
2.2.5 BPM理论 |
2.3 ERP与 BPM的相互关系 |
2.3.1 ERP实施为BPM提供支撑 |
2.3.2 BPM为 ERP成功实施提供保障 |
2.3.3 ERP与 BPM相互促进及提高 |
2.4 本章小结 |
第3章 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标建立 |
3.1 中小企业ERP实施特点 |
3.1.1 中小企业的界定 |
3.1.2 中小企业ERP实施特点 |
3.2 基于BPM的中小企业ERP实施必要性分析 |
3.2.1 促进管理模式与ERP实施之间的协调 |
3.2.2 突破运行环境对ERP实施的限制 |
3.2.3 带动企业向绿色化生产转型 |
3.2.4 降低ERP实施过程中的风险 |
3.3 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系建立 |
3.3.1 风险指标因素的获取 |
3.3.2 风险指标体系的建立 |
3.3.3 基于案例分析的指标验证 |
3.4 本章小结 |
第4章 ERP实施风险评价 |
4.1 公司概况 |
4.1.1 公司简介 |
4.1.2 实施过程描述 |
4.2 实施风险评价 |
4.2.1 指标的确立与评价标准 |
4.2.2 指标权重的确定 |
4.2.3 模糊综合评价 |
4.3 讨论 |
第5章 基于BPM的中小企业ERP实施风险控制策略 |
5.1 从ERP选型着手为ERP实施打基础 |
5.2 加强前期的BPM工作 |
5.3 建立起ERP实施全过程的BPM思想 |
5.4 以提高业务流程效率作为提升竞争力的手段 |
第6章 总结 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究局限及未来展望 |
致谢 |
参考文献 |
附录1 实施案例分析情况归因表 |
附录2 ERP实施过程调查问卷 |
附录3 ERP实施过程效果调查问卷 |
在学期间发表的论文及学术成果 |
论文 |
参与科研项目情况 |
(5)中铁四局集团ERP项目实施风险的综合评价研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的与意义 |
1.3 ERP实施国内外研究现状 |
1.3.1 国外研究情况 |
1.3.2 国内研究情况 |
1.4 研究路线 |
第2章 ERP实施过程中的风险评价 |
2.1 ERP概述 |
2.2 ERP项目实施研究 |
2.2.1 现有实施过程研究 |
2.2.2 本文实施风险研究方向选择 |
2.3 实施风险评价 |
2.3.1 风险评价目的与内容 |
2.3.2 风险评价过程与方法 |
第3章 中铁四局集团ERP实施难点及关键因素研究 |
3.1 中铁四局集团组织结构及信息化 |
3.1.1 中铁四局简介 |
3.1.2 中铁四局集团组织结构情况 |
3.1.3 集团信息化现状 |
3.1.4 集团信息化现有激励措施 |
3.2 中铁四局集团ERP项目实施难点 |
3.2.1 企业多层级架构设置 |
3.2.2 人员流动性强 |
3.2.3 ERP项目中不可控风险居多 |
3.2.4 信息应用层次较低 |
3.3 ERP实施风险关键因素选定 |
3.3.1 企业资源 |
3.3.2 软件适用 |
3.3.3 人员管理 |
3.3.4 工作实施 |
第4章 中铁四局ERP实施风险评价问卷的构建 |
4.1 问卷设计思路 |
4.2 问卷构建理论背景 |
4.3 问卷指标体系建立原则 |
4.4 问卷指标来源与选定 |
4.4.1 评分指标及风险体系说明 |
4.6 ERP实施风险问卷的有效性检验 |
4.6.1 效度分析 |
4.6.2 信度分析 |
第5章 中铁四局ERP项目实施风险评价 |
5.1 中铁四局ERP实施风险评价模型 |
5.2 中铁四局ERP项目实施风险评价 |
5.2.0 中铁四局ERP项目实施风险评价体系 |
5.2.1 因素权重的确定 |
5.2.2 指标体系各权重的计算 |
5.2.3 构造评语集 |
5.2.4 问卷发放及样本收集 |
5.2.5 确定隶属矩阵及模糊矩阵运算 |
5.2.6 中铁四局ERP项目实施风险的综合评定 |
5.3 中铁四局ERP实施风险完善建议 |
结论与展望 |
致谢 |
参考文献 |
附录1 |
附录2 |
(6)面向ERP系统实施的玻璃深加工企业流程再造研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.1.1 玻璃深加工行业介绍以及现状分析 |
1.1.2 玻璃深加工企业信息化现状的介绍 |
1.2 研究的目的和意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 国内外研究综述 |
1.3.1 国外研究综述 |
1.3.2 国内研究综述 |
1.4 研究的方法和内容 |
1.4.1 研究的方法 |
1.4.2 研究的内容与结构 |
第2章 ERP与流程再造的相关概念 |
2.1 ERP的相关概念 |
2.1.1 ERP的概念 |
2.1.2 ERP的主要作用 |
2.1.3 ERP实施的相关策略 |
2.2 流程再造的相关概念 |
2.2.1 流程再造的概念 |
2.2.2 流程再造的原则 |
2.3 流程再造与ERP的相互关系 |
2.3.1 流程再造与ERP的关系 |
2.3.2 流程再造与ERP实施的结合策略 |
第3章 Y企业管理现状与问题分析 |
3.1 Y企业情况介绍 |
3.1.1 Y企业概况 |
3.1.2 Y企业管理流程介绍 |
3.1.3 Y企业IT战略介绍 |
3.2 Y企业管理流程及问题分析 |
3.2.1 Y企业订单管理流程及问题分析 |
3.2.2 Y企业计划流程及问题分析 |
3.2.3 Y企业生产流程及问题分析 |
3.2.4 Y企业仓储流程及问题分析 |
3.3 Y企业管理流程问题综合分析 |
3.4 Y企业ERP需求分析 |
第4章 Y企业管理流程再造过程分析 |
4.1 Y企业流程再造分析 |
4.1.1 Y企业订单管理流程再造分析 |
4.1.2 Y企业生产计划与车间管理流程再造分析 |
4.1.3 Y企业生产流程优化方法 |
4.1.4 Y企业仓储流程再造分析 |
4.2 ERP系统介绍 |
4.2.1 ERP系统介绍 |
4.2.2 ERP架构介绍 |
4.3 Y企业ERP实施过程介绍 |
4.3.1 项目启动与团队建设 |
4.3.2 需求调研与数据初始化 |
4.3.3 模拟运行以及用户培训 |
4.3.4 ERP验收以及验收过程分析 |
第5章 Y企业管理流程再造效益分析 |
5.1 流程再造后的管理流程以及效益分析 |
5.1.1 Y企业流程再造后的管理流程分析 |
5.1.2 Y企业流程再造的经济效益分析 |
5.2 Y企业系统实施以及流程再造成功关键因素分析 |
第6章 总结与展望 |
6.1 本文总结 |
6.2 课题展望 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 |
(7)J建设集团以财务为核心的ERP管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 选题目的 |
1.2 选题意义 |
1.3 研究内容 |
1.4 研究方法 |
1.5 技术路线图 |
1.6 创新点和存在不足 |
2 文献综述与相关理论基础 |
2.1 国内外研究文献综述 |
2.1.1 国外研究现状 |
2.1.2 国内研究现状 |
2.2 ERP相关理论 |
2.2.1 管理信息系统理论 |
2.2.2 企业资源计划理论 |
2.3 ERP管理思想和实施模式 |
2.3.1 ERP管理思想 |
2.3.2 ERP的实施模式 |
2.4 建筑施工企业ERP的内涵与目标 |
2.5 建筑施工企业ERP系统的特点 |
2.6 建筑施工企业ERP的应用现况 |
3 J建设集团以财务为核心的ERP管理实施背景 |
3.1 企业概况 |
3.1.1 企业简介 |
3.1.2 J建设集团业务主要运营流程 |
3.1.3 J建设集团财务管理模式、管理系统及流程 |
3.2 J建设集团管理信息化的问题与需求 |
3.2.1 经营管理方面 |
3.2.2 财务管理方面 |
3.2.3 工程管理方面 |
3.2.4 行政办公和人力资源管理方面 |
3.3 J建设集团实施ERP的必要性 |
4 J建设集团财务核心的ERP项目实施过程 |
4.1 J建设集团ERP项目规划设计阶段 |
4.1.1 J建设集团上线ERP的原则及愿景 |
4.1.2 系统选型立项 |
4.1.3 上线合作商 |
4.2 员工培训和项目方案制作 |
4.2.1 实施培训 |
4.2.2 蓝图设计 |
4.2.3 原型测试 |
4.2.4 各系统模块方案制作 |
4.3 静动态数据准备和ERP模拟运行阶段 |
4.3.1 历史数据准备 |
4.3.2 试运行纠偏 |
4.4 正式上线阶段 |
4.5 维护阶段、持续更新阶段 |
5 J建设集团以财务为核心的ERP管理实施效果分析 |
5.1 经济效益分析 |
5.1.1 财务层面 |
5.1.2 客户层面 |
5.1.3 内部经营过程层面 |
5.1.4 学习与成长层面 |
5.2 管理优化分析 |
5.3 实施经验分析 |
5.3.1 基础准备 |
5.3.2 资金保障 |
5.3.3 高度重视 |
5.3.4 人才团队 |
5.3.5 责任考核 |
5.4 遇到的困难及突破点 |
5.5 值得注意的要点 |
6 研究结论及展望 |
6.1 结论启示 |
6.2 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
(8)在ERP系统环境下建筑企业绩效评价的研究(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
Abstract |
1. 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 国内外研究及应用综述 |
1.2.1 建筑企ERP系统研究及应用综述 |
1.2.2 建筑企业绩效评价研究及应用综述 |
1.2.3 文献综述总结 |
1.3 研究方法、研究内容 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 研究内容 |
1.4 创新之处 |
2. 相关概念与理论基础 |
2.1 建筑企ERP的内涵及其应用 |
2.1.1 建筑企业ERP的内涵 |
2.1.2 我国建筑企业ERP应用现状 |
2.2 企业绩效评价相关理论与方法 |
2.2.1 企业绩效评价方法综述 |
2.2.2 使用平衡计分卡进行建筑企业绩效评价 |
2.3 ERP系统与平衡计分卡的结合点 |
3. 使用ERP系统构建建筑企业绩效评价的方法 |
3.1 建筑企ERP系统环境下的平衡计分卡 |
3.2 从建筑企业ERP系统信息流中识别绩效指标 |
3.2.1 建筑企ERP框架与信息流 |
3.2.2 供应链相关绩效指标 |
3.2.3 服务与项目相关绩效指标 |
3.2.4 财务相关绩效指标 |
3.3 使用ERP系统进行建筑企业绩效考核的优势 |
3.3.1 获取绩效数据 |
3.3.2 计算业务流程相关的绩效指标 |
3.3.3 绩效指标的分配 |
3.4 绩效评价体系的权重与模糊综合评价法 |
3.4.1 定性指标的定量化 |
3.4.2 指标权重的确定 |
3.4.3 企业绩效的模糊综合评价 |
4. ERP系统环境下建筑企业绩效评价应用实例 |
4.1 Z公司基本情况简介 |
4.2 在Z公司现有ERP环境下选取绩效指标 |
4.2.1 绩效评价指标体系的筛选与整理 |
4.2.2 绩效指标的计算 |
4.2.3 绩效指标的处理 |
4.3 评价标准的选择 |
4.4 Z公司企业绩效综合评价 |
4.4.1 绩效评价指标权重的计算 |
4.4.2 Z公司企业绩效综合评价 |
4.5 对评价结果的分析 |
4.6 对通过ERP系统进行企业绩效考评的建议 |
4.6.1 确保录入数据的准确性与及时性 |
4.6.2 扩大ERP系统的覆盖范围 |
4.6.3 选择合适的ERP产品 |
5. 结论与展望 |
5.1 结论 |
5.2 展望 |
参考文献 |
附表1 Z企业绩效指标调查问卷 |
附表2 建筑企业财务绩效指标评价标准 |
附表3 非财务绩效指标评价标准 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
学位论文数据集 |
(9)建筑类施工企业ERP信息化应用解决方案研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 引论 |
1.1 问题的提出和背景 |
1.1.1 建筑行业的格局及研究背景 |
1.1.2 建筑业信息化状况 |
1.1.3 建筑业信息化应用中存在的问题 |
1.2 研究思路、方法及现实意义 |
1.3 主要内容与结构 |
1.4 研究范围、特色与创新 |
1.5 小结 |
第二章 建筑企业信息化战略及研究 |
2.1 SWOT分析 |
2.1.1 SWOT分析简介 |
2.1.2 建筑施工企业SWOT分析 |
2.2 企业价值链分析 |
2.2.1 价值链原理 |
2.2.2 建筑施工企业的价值链分析 |
2.2.3 企业的主要成本消耗及对企业发展具有重要意义的价值链活动 |
2.2.4 企业进行价值链改造的发起点 |
2.2.5 价值链理论与项目管理生命周期的结合 |
2.3 总体需求分析 |
2.4 建筑施工企业信息化应用战略决策 |
2.4.1 建筑施工企业的战略决策 |
2.4.2 企业的信息化机遇 |
2.5 企业业务流程再造方法 |
2.5.1 企业业务流程再造的概念 |
2.5.2 企业业务流程再造实施步骤 |
2.6 ERP系统 |
2.6.1 ERP的概念、发展历程 |
2.6.2 ERP的管理思想 |
2.7 小结 |
第三章 建筑施工企业信息化应用规划 |
3.1 生产经营中的信息流分析 |
3.1.1 物流供给方向信息流 |
3.1.2 资金流动方向的信息流 |
3.1.3 建筑企业信息的特征 |
3.2 企业信息数据的分类 |
3.2.1 按业务属性划分 |
3.2.2 按数据类型划分 |
3.2.3 根据数据环境的特点划分 |
3.3 建筑施工企业管理信息化战略目标及建设目标 |
3.3.1 管理信息化的战略目标 |
3.3.2 管理信息化的建设目标 |
3.4 建筑企业信息化应用规划图 |
3.4.1 企业信息化应用规划方法 |
3.4.2 建筑施工企业信息化应用规划图 |
3.5 企业信息化应用的基本原则 |
3.5.1 系统建设以提高效益为目的,系统规划以数据共享为核心 |
3.5.2 数据平台的搭建 |
3.5.3 合理划分系统,减少网络瓶颈 |
3.5.4 循序渐进,协同实施 |
3.6 小结 |
第四章 建筑企业信息化应用解决方案 |
4.1 建筑企业ERP系统建设模式 |
4.1.1 企业实施ERP的总体步骤 |
4.1.2 ERP应用123模式 |
4.2 系统平台的选型 |
4.2.1 系统平台需求 |
4.2.2 网络系统整体结构 |
4.3 实时数据库系统的选型 |
4.3.1 实时数据库系统选型要考虑的因素 |
4.3.2 系统的选型 |
4.3.3 数据逻辑图 |
4.4 实时数据库功能特征 |
4.4.1 实时数据的集成 |
4.4.2 历史数据的存储和压缩 |
4.4.3 分布式数据采集和开放的系统结构 |
4.4.4 丰富的客户端数据处理和分析工具 |
4.4.5 通用的C/S、B/S访问方式 |
4.5 建筑企业MIS主要子系统功能 |
4.6 工艺技术支持平台系统 |
4.6.1 工艺技术支持平台 |
4.6.2 工艺技术支持平台系统的结构 |
4.6.3 工艺技术支持系统与企业定额系统的关系 |
4.6.4 企业的核心竞争力与学习曲线 |
4.7 企业定额及投标报价子系统 |
4.7.1 企业定额系统 |
4.7.2 企业定额系统的结构 |
4.7.3 投标报价子系统 |
4.7.4 投标报价子系统的结构 |
4.7.5 项目部成本核算 |
4.7.6 分部分项工程及材料的编号管理 |
第5章 建筑施工企业ERP解决方案实例 |
5.1 工程项目简介 |
5.2 ERP多模块的应用 |
5.2.1 成本管理模块 |
5.2.2 物资管理模块 |
5.2.3 进度管理模块 |
5.3 应用效果 |
第6章 结论 |
6.1 论文的主要研究结论 |
6.2 论文下一步的研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
(10)建筑企业ERP项目中基础管理研究 ——以泰安金通建筑公司为例(论文提纲范文)
目录 |
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究的背景及意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 关于 ERP 项目的研究 |
1.2.2 关于 ERP 实施关键成功因素的研究 |
1.2.3 关于基础管理的研究 |
1.3 研究的内容、思路、方法 |
第二章 我国建筑企业发展概况及建筑企业 ERP 的特点 |
2.1 我国建筑施工企业发展的概况 |
2.1.1 我国建筑施工企业 ERP 实施的不足 |
2.1.2 我国建筑施工企业 ERP 的发展前景 |
2.2 建筑产品的特性 |
2.3 建筑生产的特性 |
2.4 建筑企业的特性 |
2.5 建筑企业 ERP 项目的特点 |
第三章 ERP 项目中的基础管理内容 |
3.1 基础管理的内容 |
3.2 ERP 项目中的基础管理内容具体阐述 |
3.2.1 基础数据管理 |
3.2.2 基本业务流程设计及业务事务处理管理 |
3.2.3 内部控制设计及实施控制过程管理 |
3.2.4 人的行为规范管理 |
第四章 金通建筑公司基础管理现状与存在问题原因分析 |
4.1 泰安市金通建筑公司简介 |
4.2 金通建筑公司 ERP 项目概况 |
4.2.1 金通建筑公司 ERP 项目 |
4.2.2 金通公司推行 ERP 项目 SWOT 分析 |
4.3 金通建筑公司 ERP 项目基础管理中存在的问题 |
4.3.1 公司制度方面 |
4.3.2 生产流程方面 |
4.3.3 基础数据方面 |
4.3.4 内部控制和控制过程管理方面 |
4.3.5 员工行为规范方面 |
4.4 ERP 项目基础管理存在问题的原因分析 |
4.4.1 建筑公司 ERP 项目的关键成功因素分析 |
4.4.2 金通建筑公司基础管理制约 ERP 实施绩效分析 |
4.4.3 制度制定和流程管理的分析 |
4.4.4 基础数据情况分析 |
4.4.5 员工行为规范分析 |
第五章 金通建筑公司 ERP 项目实施过程中基础管理的改善策略 |
5.1 完善和规范业务流程,强化制度建设 |
5.2 加强原始记录和文档资料的基础信息管理 |
5.2.1 基础数据的及时、准确和完整 |
5.2.2 建立物料清单与物料的编码 |
5.3 优化组织内控管理、过程管理,严格岗位责任制度 |
5.4 制定和落实有效的人力资源政策,提高全员素质 |
第六章 金通建筑公司持续应用 ERP 项目的结果报告 |
6.1 金通公司应用 ERP 系统的结果报告 |
6.2 基础管理的保持和改善 |
第七章 结论和展望 |
参考文献 |
致谢 |
四、建筑企业ERP的研究与探讨(论文参考文献)
- [1]ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例[D]. 李思颖. 华东交通大学, 2020(01)
- [2]某制药企业ERP系统应用研究[D]. 蓝鹏程. 山东建筑大学, 2019(03)
- [3]基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究[D]. 钟昱. 重庆大学, 2019(01)
- [4]基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究[D]. 邝亮. 重庆交通大学, 2019(06)
- [5]中铁四局集团ERP项目实施风险的综合评价研究[D]. 解竞轩. 西南交通大学, 2017(08)
- [6]面向ERP系统实施的玻璃深加工企业流程再造研究[D]. 邱志峰. 上海交通大学, 2017(08)
- [7]J建设集团以财务为核心的ERP管理研究[D]. 陆晶. 南京农业大学, 2017(07)
- [8]在ERP系统环境下建筑企业绩效评价的研究[D]. 罗兴开. 北京交通大学, 2015(09)
- [9]建筑类施工企业ERP信息化应用解决方案研究[D]. 龚彬. 河北工业大学, 2015(08)
- [10]建筑企业ERP项目中基础管理研究 ——以泰安金通建筑公司为例[D]. 吴海龙. 山东师范大学, 2014(08)