一、现代设计方法与项目设计经理（论文文献综述）
宋哲琦[1]（2020）在《《装饰》杂志设计文化发展研究（1958-2018）》文中研究表明《装饰》作为国内重要的艺术设计类核心期刊,从1958年创刊起,与中国设计共同成长,记录了工艺美术与现代设计的发展历程,汇集了国内外着名专家学者。以《装饰》作为展现学术思想、指导学科实践的平台。本文以《装饰》发展历程为线索,通过期刊分析、文献分析、表格梳理、人物访谈等的研究方法,根据不同时期不同的内容侧重点将杂志发展分为三个阶段来进行分析,论述《装饰》与中国设计文化发展之间的关联,并对20年来的杂志内容进行系统的整理,更全面的阐述该杂志的发展历程与时代背景下相互影响的关系,以及对《装饰》、对中国设计文化、教育的作用与影响进行总结。
张觅杰[2]（2020）在《城市更新项目BIM+VR设计质量管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,国务院及建设主管单位针对当前我国区域发展不均衡、城市规划不合理、产业结构不协调、“摊大饼式”盲目扩张、基础设施不足、社会保障欠缺、公共服务水平不完善等突出问题进行了大量分析和研究,提出严控增量、盘活存量、优化结构的城市空间发展思路。城市更新成为了激发城市活力,实现城市功能性替换的重要抓手。2016年8月,国家住房城乡建设部编制了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,BIM技术得到了大力推广,基于BIM的集成系统也是联翩而至,BIM+VR场景模拟技术得到开发和应用。但几年下来整体效果并不理想,建筑的模拟分析、可视化沟通、设计质量体系的搭建等优势没有得到充分发挥。本文针对城市更新项目的BIM+VR设计质量管理进行研究,作者结合自身工作经验,从城市更新项目设计质量及国内外BIM+VR相关技术理论出发,通过理论综述阐述相关发展情况;其次,对城市更新项目的BIM+VR设计质量现状进行探究,以调查问卷形式了解并分析其目前存在的问题及形成原因;再有,通过对汽修厂城市更新项目案例的剖析,从前期策划到建模设计再到质量管理体系构建,全过程、全方面提出设计质量管理要求;最后,采用模糊综合评价模型对设计成果进行了评审,展示了评价要点,也肯定了BIM+VR技术对设计质量及设计效率的提高作用。城市更新是未来房地产市场的一片热土,BIM+VR的场景模拟技术对于城市更新项目意义重大,它意味着更大的优化城市空间结构,更好的与周边环境协调统一,更佳的实现设计效率提升,更多的扩大公众参与程度。本论文对于设计质量管理的研究,旨在深化相关设计标准和方法,丰富设计管理管控理论,以此提升设计质量和效率,实现降本增效。同时,为更多的建设工程项目提供参考和借鉴。
吴燕[3]（2020）在《“飞泉数码”礼仪产品设计管理研究》文中研究指明“飞泉数码”是一家经营数十年的中小型印刷厂,在我国印刷业中具有一定的代表性。随着行业、科技等方面的不断发展,印刷业也未能逃脱同质化现象的影响,面对利润的逐渐下滑、国家政策的变化、人力资本的不断提高等问题,使中小型印刷公司难以生存,甚至消失。由此,“飞泉数码”印刷提出向设计驱动转型的战略发展需求,对服务模式进行迭代升级,通过产品创新和设计赋能,扭转当前经营的困境,形成竞争优势,实现产品专利化、企业品牌化、经济效益最大化。但产品创新设计开发的是否能够成功落实与实施却是“飞泉数码”印刷所困扰的问题,如何在有限的成本、资源、知识体系范围内,完成这样的业务升级,对“飞泉数码”印刷这类的中小型企业来说存在着极大风险与实施困难。本文将以“飞泉数码”印刷的实际案例为基础,首先通过设计管理体系与方法、印刷行业服务升级、设计驱动的发展趋势、“飞泉数码”印刷的现状及其产品创新设计开发的战略决策进行分析与研究,总结出适用于“飞泉数码”产品创新的设计管理模式,使其实现服务模式成功升级并具备产品创新设计开发的业务能力与实施办法。而后,总结出的“飞泉数码”产品创新设计管理方法完成“飞泉数码”东方礼仪产品设计管理实践,最终,通过“飞泉数码”东方礼仪产品设计案例的实践结果,论证“飞泉数码”产品创新设计管理模型的成立。主要研究内容如下:（1）“飞泉数码”产品创新的设计管理模式。通过对“飞泉数码”印刷无设计管理的现状、经营状况及其业务发展需求与决策进行分析,获得该发展阶段所适用的设计管理为项目层的设计管理,对其设计组织中的流程及资源、设计项目中的设计意识、设计流程及设计人员进行设计管理方案的研究。最终总结出能够帮助“飞泉数码”印刷产品创新设计开发的设计管理模式。（2）“飞泉数码”东方礼仪产品设计管理应用实践。根据总结出的“飞泉数码”产品创新的设计管理模式进行“飞泉数码”东方礼仪产品设计实践,整个过程从东方礼仪产品设计项目的提出、项目评估、项目立项、用户研究、东方礼仪产品的相关研究、项目设计过程到最终的生产销售及评估,完整论述了“飞泉数码”产品创新的设计管理模式的具体应用的实践。（3）“飞泉数码”东方礼仪产品设计。运用现代设计管理微创新的方法,围绕用户需求对其进行技术、服务、定位等多方面的微小创新分析,通过全息技术与礼仪产品相结合的方式,解决“飞泉数码”印刷的用户需求、传统文化如何在融入当代设计、礼仪产品包装可持续等问题。“飞泉数码”礼仪产品设计管理研究,基于“飞泉数码”印刷的企业战略决策,对其产品创新设计管理进行研究并总结出其设计管理方案,运用“飞泉数码”东方礼仪产品设计管理的应用实践,证明该设计管理方案的可行性。该研究内容扩展了国内设计管理实践研究的内容,丰富了国内中小型企业设计管理研究的缺乏,为更多国内中小型印刷企业提供可行的参考案例,使设计管理研究结果获得更广泛的社会应用。
朱金凤[4]（2019）在《AB公司ODM新产品开发项目成本管理改进研究》文中认为AB公司是一家有着近20年设计和制造电视和机顶盒遥控器经验的外资企业,在消费电子行业,遥控器这一分支市场,AB公司的技术创新能力、设计能力和质量控制能力位居第一。随着消费电子市场快速变化,越来越激烈的技术更新换代和成本压力和公司经营管理问题,2010年开始,AB公司市场份额和利润率下滑。截止到2015年,AB公司市场份额从第二位下滑到第三位,利润率为负,2015年被上投摩根公司控股。上投摩根要求AB公司每年销售额增长8%,利润率10%以上。随着大力开拓新市场,开发新客户,越来越多新产品开发需求蜂拥而入,AB公司原有的苏州和无锡的两家EMS工厂的生产产能、价格、服务和AB公司有限的新产品开发资源已经无法适应上投摩根的经营战略。AB公司必须降低公司运营成本,严格管控新产品开发项目成本,扩大生产产能和提高服务才能完成公司销售额8%递增和10%净利润的总体目标。在这样的背景下,AB公司2016年初开发了第一家ODM工厂,将要求比较低技术简单的非核心技术项目转包给ODM工厂设计和生产以降低新产品开发成本,同时使公司有限资源投入到核心业务,以此提高公司核心竞争力,达成销售和利润目标。由于AB公司一些高层管理者对ODM工厂设计和生产能力没有足够信心,ODM新产品开发项目小组资源配置问题,新产品开发项目成本管控的方法、流程上问题,ODM新产品开发成本管理绩效考核问题,导致实际ODM新产品开发项目成本平均高于ODM新产品开发预测成本10%以上,跟AB公司苏州和无锡EMS工厂成本对比没有明显的成本优势,ODM新产品开发失去了它应有的定位。因此,改进ODM新产品开发项目成本管理成为AB公司需要迫切解决的问题。本论文主要研究如何改进AB公司ODM新产品开发项目成本管理。论文首先分析ODM新产品开发项目成本管理现状,从管理层支持、项目小组资源配置、成本管理方法流程和成本管理绩效考核等方面分析,找出问题和发生的根本原因。然后运用项目成本管理四维管理法,以项目全过程成本管理为基础,以项目风险成本管理、项目全体成员管理和项目成本要素管理为辅,针对这些成因从核心职位和定义职责、合理化资源配置、重整化成本预测流程、改进成本管理节点、可追溯化产品变更、扁平化和窗口化沟通管理、激励制度化成本节约提案、和加强合作伙伴关系以优化成本绩效考核方案个方面入手,设计出符合AB公司现状的管理ODM新产品开发的项目成本的改进方案。同时,为了保障ODM新产品开发成本管理改进方案真正落实,研究从资源保障、流程制度保障和管理层支持保障三个方面建立保障制度,保证改进方案实施,保证ODM新产品开发项目成本可控并持续有效改进,使AB公司ODM新产品开发成本最小化、价值最大化,使ODM发挥其应有的作用,提升AB公司核心竞争力,达成AB公司销售额和利润率目标。
严尧[5]（2019）在《人工智能产品设计管理研究》文中研究表明在近些年来的全球科技创新浪潮中,人工智能的崛起正在以前所未有的速度改造与颠覆着整个世界。虽然目前的人工智能技术尚处在初级阶段,但各行业的应用与尝试已如雨后春笋般发展起来;产业拉动资本,资本驱动科研,人工智能技术以我们肉眼可见的速度不断进步,并快速应用在各行业中,落地在产品里。我们要探究人工智能产品设计的设计管理问题,就需要首先明晰现阶段的人工智能技术特点以及应用方式,其次需要提炼出人工智能技术为设计带来的改变,或是设计为人工智能技术赋能方式的模型。在这个被誉为“第四次工业革命”的人工智能的技术背景下,以IOT技术为指导思路的工业产品都朝着智能化的方向不断推陈出新,从产品定义到设计表现以及用户体验,以工业设计为代表的设计学研究方向有了新的趋势。“人工智能产品”将逐渐从单纯的“人造物”角色分离出来,突破了人、人造物、环境的三方互动关系,也丰富了设计学对各角色间交互关系的思考。与此同时,设计的每一次改变必将带动设计管理的改变。人工智能产品的落地是人工智能时代到来的真正起点。本文以经典的博丽塔三层设计管理模型为基础,提出了一个基于企业的产品设计管理模型,从战略层、组织层与执行层三个维度从宏观到微观剖析AI产品设计案例,分析现阶段中国AI企业的设计管理特征。本文希望探究管理服务设计、设计赋能人工智能路径的现状与发展,使设计管理发挥最大的效用,令人与AI和谐共生。
蓝成琦[6]（2019）在《施工牵头的EPC项目设计管理研究》文中进行了进一步梳理EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式是国际工程市场主要的普遍的工程项目总承包模式,近年来由政府主导在国内建筑市场大力推行。随着政府推行EPC工程总承包模式力度逐渐加大,建筑市场上采用该模式的项目逐渐增多,各工程总承包企业为适应市场变化,也在自行加强工程总承包能力。在各工程总承包企业中,传统的施工企业如何利用自身优势将施工与设计有机结合应成为一个重要的研究课题。施工企业的管理水平直接决定着以施工牵头的EPC项目能否有效的实施。因传统国内建筑市场,施工企业与设计企业长期各自为政,施工企业仅需要按图施工即可,对设计的影响力基本为零,以至于传统的施工企业在EPC项目管理中,设计管理能力相对缺乏,施工与设计无法有机结合,背离了工程总承包的本意。因此,施工企业若想提升自己管理水平、充分发挥EPC工程总承包模式的优势,就必须加强设计管理水平。目前国内对施工单位如何建立设计管理体系、EPC项目可操作性强的设计管理办法研究不多,对施工企业的管理水平的提升支撑不足。因此,需加强针对施工企业的设计管理体系建设、对施工牵头的EPC项目如何有效设计管理的研究,为施工企业补足设计管理水平不足的短板提供参考。本文讨论了EPC项目管理国内外的部分研究成果,并对EPC总承包管理模式进行概述,分析了施工牵头的EPC项目管理现状及存在问题,得出设计管理体系建设对施工企业的重要性,以及施工企业设计管理体系的构建思路。对施工企业中建某局的实际设计管理经验进行了梳理、总结,对总包单位设计管理体系及设计管理人员的管理职责进行了阐述。重点研究了施工企业设计管理架构的顶层设计以及从局到项目的三级设计管理体系构建,并分别梳理了投标阶段、项目方案设计阶段、项目初步设计、施工图设计与深化设计等阶段的设计管理的流程及重点,理清了在各个阶段的设计管理中三级设计管理部门的主要工作。本文还重点研究了EPC项目总承包的组织架构,阐述了项目设计管理部设计管理目标,并分析了设计管理部的主要功能,从设计策划、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计管理计划等五个方面阐述了项目设计管理的主要工作。最后由具体项目设计管理案例论证项目设计管理成果,验证设计管理对EPC项目管理的重要性,得出施工企业如要做好EPC项目管理工作必须建立自己的设计管理体系,并根据设工作的特点区分不同设计阶段的设计管理流程及任务,在项目实施过程中将设计管理工作与传统施工管理工作有机结合相互依存才能取得更好的效果。
李春晓[7]（2019）在《基于价值创造的服装品牌设计人才评价研究》文中研究表明在全新的国际经济环境和互联网背景下,中国制造业正在从世界制造大国向制造强国转型升级;根据国家发展战略目标,我国现代服装产业体系将发展成具有创新性、开放性、融合性、集聚性和可持续性特征的新型产业体系。因此,设计成为服装品牌企业实现新想法、新产品和新服务的首要工具,设计战略则成为提升服装品牌价值创造的有效驱动力。现代设计不仅仅为服装品牌创造经济价值,还创造生态价值、文化价值以及审美价值等社会价值;而具备知识性、创新性特征的设计人才成为各服装品牌转型升级的核心人力资源。但是,随着我国服装产业中的设计人才队伍素质、结构与规模的不断发展变化,传统的人才评价模式已经完全不能满足设计人才管理和发展的需要。科学合理的人才评价不仅可以创造公平环境,还具有导向、激励和沟通作用;因此,构建专门针对设计人才的分类评价体系对于促进服装产业和设计产业的未来发展有着重要意义。本研究响应国家层面将人才分类分层评价制度作为落实人才强国战略的重要工作的决议,结合行业和企业层面的设计人才评价实践项目开展研究。研究针对设计人才评价的理论需求和服装品牌发展中设计人才管理的现实问题,从“价值创造”的新视角出发,基于服装设计价值与设计人才价值创造的特性,采用文献研究法、调查访谈法、专家意见法、数理分析统计法、因素分解法等研究方法,进行了服装品牌设计人才评价的方法论研究。论文的主要工作包括以下几个方面:1、从价值创造视角进行了设计人才评价模式的创新理论研究。首先在设计价值、人才评价和价值创造理论的基础上,结合设计人才价值构成和创造的特征,从设计和设计人才价值创造中提取关联指标;形成由设计认知、设计能力、创新人格和设计价值等共性指标构成的设计人才评价基本理论模型。然后采用约翰·杜威的实验经验主义的“评价判断”理论,认为设计人才评价是对设计价值创造和设计人才价值创造的双向评价过程,其评价的最终目的是为了创造新的设计价值和设计人才价值,从而实现价值增值;因此设计人才评价个性指标应该来自具体产业、企业的设计价值创造过程。最后,将设计人才评价的共性指标与具体产业、企业的人才评价个性指标相结合,由此打通设计教育“成才”理论和设计管理的“用才”理论,构建了基于价值创造视角的设计人才评价模式。2、进行了服装品牌设计人才评价指标的分析和提取研究。在国内外设计人才评价的资料收集、国内63家服装上市公司的设计人才招聘调研,15家服装品牌企业实地访谈和开展328份设计人才问卷调研的基础上,对服装产业的设计人才评价现状进行分析和研究,指出当下设计人才评价中存在的问题和需求。梳理出PDIO设计人才服装品牌价值创造链,并以此为逻辑提取服装品牌设计人才评价指标,最终采用数理分析和专家评审法对评价指标提炼聚类。3、构建了基于价值创造的服装品牌设计人才评价体系。人才评价是通过多种客观和科学的方法,一定的程序、形式和标准对人才的素质和创造成果进行客观公正的价值性的衡量过程。本研究基于互联网背景下的知识经济时代中国服装品牌转型升级需求,对服装品牌设计人才评价体系进行了定位,确定了评价目的、原则以及流程;构建起“一个新视角、两个评价标准、三个评价方法、四个作用”的评价系统。从价值创造视角提出了PDIO评价指标构架,形成设计人才素质和成果两大评价模型以及配置性、发展性和考核性三大评价方法应用模块。明确了服装品牌设计人才评价的最终目的是为了提升社会、企业及个体层面对设计人才的价值创造作用认知,营造价值创造的协同环境,指导价值创造成果的分配,最终赋予设计人才价值创造动力。4、从宏观层面和微观层面进行实践应用来验证优化研究成果。宏观层面的《中国轻工业设计人才职业能力评价标准和方法研究》项目从专业和实践角度对轻工业设计人才职业能力评价标准和方法作出了具体设计,其理论研究成果为轻工业设计人才评价实务提供重要参考。微观层面的《红蜻蜓集团设计人才胜任力评价标准研究》聚焦企业服装品牌价值创造,对企业发展战略和品牌核心价值观进行了梳理和重构;推演出企业对设计价值的创造需求,并以此为依据构建设计人才胜任力模型和、指标权重和评价工具,为具体企业解决设计人才管理的瓶颈问题提供了方法。本文的创新点主要体现在以下几个方面:1、研究视角的创新采用新的人才评价研究视角,将“价值创造”作为人才评价目标和结果进行研究。认为设计人才评价的目的是在双重评价判断中实现设计人才的设计价值及自身价值创造。由于价值创造视角的设计人才评价模式能够直接地体现设计人才通过设计劳动为社会、组织、他人和自身实现价值增值的过程,并符合设计价值和设计人才价值创造的独特性。因此,这种新研究视角的评价方法论是适用于设计人才的,从理论层面完善了设计管理中的人力资源管理研究。2、评价指标提取方法创新形成了PDIO服装品牌设计人才评价指标提取法。本研究通过分析设计人才的服装品牌价值创造过程,梳理出“设计规划”、“创意设计”、“设计实现”和“整合运作”构成的服装品牌设计价值创造链。由此根据学术逻辑和行业经验形成PDIO（规划Plan、设计Design、实现Implement、运作Operate）设计人才评价指标提取架构。这种指标提取架构使设计需求主体和设计人才评价主体对设计人才的素质能力和成果的评价更为科学合理和全面;并为设计教育人才链对接产业链的人才培养导向数据采集提供了研究途径。3、分类评价体系的创新构建了针对服装品牌设计人才的分类评价体系。本研究在服装品牌价值创造的商业语境中,将设计人才视为独立要素;认为只有企业、设计人才和顾客在设计价值观念认同的前提下,围绕着服装品牌价值不断协同创造并共享价值收益,这个价值创造的过程才是可持续的。该体系体现设计人才价值创造能力迭代进化特征以及潜显并存的价值创造成果特征;将人才管理实践中的设计人才评价经验依照学术理论逻辑进行科学化、合理化和系统化,为国家、行业和企业层面对设计人才评价提供新的模式和方法。
黄艳丽[8]（2018）在《意大利家具设计创新体系研究》文中提出中国家具产业正在从“中国制造”向“中国创造”转型升级。同时面临着制造成本升高、生态环境压力增大以及东南亚、东欧地区新兴家具生产国的低成本竞争。因此,提升中国家具设计的水平与竞争力,创建具有中国特色的家具设计创新体系,提升中国家具产业在全球市场的竞争力,实现从家具“制造大国”升级为“创造强国”、“设计强国”的转型,这是中国家具产业必须面对的课题。世界各国都在加强科技创新体系建设,并建立和完善国家创新体系。其中先进的家具设计创新体系是一个国家家具制造业不断发展的强大动力,作为世界家具设计第一强国的意大利拥有着引以为傲的家具设计创新体系。因此,本文运用文献研究法、调查研究法、案例分析法和归纳总结法对意大利家具设计创新体系进行了系统性的深入研究,探寻出意大利家具设计创新体系的运作机制。（1）通过分析国家创新体系的子体系、国家创新体系的系统构成和国家创新体系的运作机制,得出对国家设计创新能力的比较和理解;通过分析国家设计体系的概念和意大利国家创新支持体系的运作机制,得出其拥有大量创新实体和高度分散性的特点。（2）通过分析意大利家具设计创新体系中的社会环境与民族文化,发现民主政治、多元产业结构、丰富的文化底蕴、坚实的经济基础、自由市场经济、良好工业结构和国际贸易结构以及优良的基础设施是意大利设计创新的社会政治、经济和文化基础;通过分析二战后70余年来意大利现代设计中所体现出的创新意识,剖析出意大利人民族性格中的崇尚艺术的精神追求、热情轻松的人格倾向、优越自豪的民族认同和对待宗教信仰的双重态度等特征赋予了其民族文化中的创新精神。（3）通过对意大利设计创新体系中的文化基因和设计传统的研究,解析出意大利设计根植于地域背景与文化,意大利设计文化的形态领域正在不断扩大,意大利设计文化源于丰富的知识储备;通过剖析意大利深厚的传统手工艺文化遗产、20世纪意大利现代设计文化的辉煌发展历程和具有哲人气息的设计师等方面,得出意大利设计创新体系扎根于悠久的民族设计文化传统。（4）通过梳理意大利家具设计创新体系的子系统创新主体的构成和创新主体的创新活动,指出意大利家具设计创新体系由设计教育与研究系统、设计制造与规划系统、设计展会与展示系统、设计传播与推广系统、设计支撑与促进系统等子系统构成,并以每个子系统中具有代表性的创新主体为对象,深入分析了每个子系统的创新活动与创新机制,以及这些子体系创新主体之间的相互作用、相互联系。（5）通过分析意大利家具设计创新体系的创新机制与创新环境,得出意大利国家创新战略的由三个主要规划构成,当代意大利的科学研究与国家创新政策中存在着分散的、自下而上的设计创新机制,地方生产系统中存在着集体式、分布式和交互式设计创新机制;通过分析意大利家具产业区设计创新发展机制,得出意大利时尚产业对家具设计创新体系具有重要的促进作用,同时意大利拥有健全的家具设计知识产权保护体系。（6）通过分析意大利设计师在家具设计创新活动中的角色与职业背景构成,得出了设计师在家具企业内的角色和工作内容;通过分析设计师与家具企业的合作机制与关系本质,得出意大利设计师为家具企业构建价值网络,设计师和企业家之间形成了基于信任关系的产品战略设计创新机制。（7）通过分析意大利家具设计创新的产业环境的变化,得出意大利家具设计创新体系出现以下进化趋势:家具企业已出现集团化趋势,大型企业加大对设计创新的投入;家具生产网络的国际化刺激本地设计创新体系的升级转型;家具企业仍将“专注于设计与制造”作为主要竞争手段;“国家创新体系”的低效依然阻碍着创新设计体系的发展。未来意大利家具设计创新的方法可能包括:延续典型的意大利设计风格进行设计创新;基于意大利式人体工程学研究的设计创新;结合生产技术、信息技术和美学的组合性家具设计创新;基于意大利地域文化和传统文化的设计创新。在意大利家具设计创新与品牌文化传播呈现出融合的趋势,品牌作为传播家具设计创新的手段,分销渠道、体验经济为设计创新提供信息和依据,互联网购物的兴起促进消费者参与设计创新活动。
郑晓彤[9]（2016）在《乔治·尼尔森设计思想研究》文中认为乔治·尼尔森（George Nelson,1907-1986）被认为是美国最具影响力的人物之一,他是建筑师、家具设计师和产品设计师,他在建筑理论的研究和家具方面取得了巨大的成就,是最早注意研究建筑生态学的建筑师之一。同时作为着名的设计评论家,尼尔森的设计思想影响非常大,并时常富有卓越的远见。本文以尼尔森为个案,着重对其设计实践和思想进行梳理和研究。文章内容共分为四部分。第一部分对于乔治·尼尔森的时代背景和社会发展进行阐述和分析,通过结合文献资料总结了第二次世界大战期间和战后美国的设计概况,主要从尼尔森所处的社会经济环境（包括二战之前、战争期以及战后）、欧洲设计师在美国的设计探索与实践、新技术条件下美国设计的新发展以及战后美国设计艺术教育的发展四个方面分析,试图探寻时代背景对乔治·尼尔森设计思想的影响。第二部分探索尼尔森设计思想源流。以时间顺序为线索,阐述乔治·尼尔森的生平背景,并介绍了对乔治·尼尔森设计思想形成过程中起到重要作用的现代主义设计大师,最后对尼尔森的设计理念进行概括和总结。第三部分结合尼尔森的设计实践探索,从家具设计、视觉传达设计、建筑规划设计、展览设计四个方面进行梳理,选取典型案例,对各个领域的设计作品进行描述。第四部分从对美国本土现代设计的影响和对研究尼尔森设计思想对于现代设计的意义两方面进行分析,结合赫尔曼·米勒公司、尼尔森设计事务所以及普罗布斯特、艾多尔·所特萨斯等设计师分析尼尔森设计思想的重要性,最终对乔治·尼尔森个案研究引发的对于当下设计的思考。乔治·尼尔森卓越的设计涵盖了家具、建筑、影像与平面设计,尤其是家具、建筑设计领域,成就斐然。他是波普风格的先导,功能和情感传播者,绿色设计的倡导者。他用实践证明了现代产品设计如何为人们的日常提供服务,提高人们的生活质量,丰富人们的生活多样性,他的设计实践极大丰富了现代设计理论。
孙佳[10]（2014）在《浅谈设计管理对设计产品的影响与意义》文中研究指明当你看到某个产品的设计缺陷或设计不足时,总是深感惋惜,对设计师的埋怨,但或许在产品背后有你未知的因素:成本不够、领导决策、客户数据等等因素所导致产品最终的结果,对于目前设计行业中的现状,有诸多类似的矛盾及弊端,如何通过合理的设计管理学去解决或平衡这些问题从而提高设计效率、设计效益、设计效果,是非常值得深入思考与研究的。本文以设计管理理论为基础,重点从设计管理的概念、管理类型、设计管理原则等角度对设计管理的影响与意义进行深入探讨,力图对其做出合理的阐释。本文按逻辑顺序大致分为以下几个部分:第一章设计管理的概念和定义。力求从设计概念及设计的作用、设计管理的的基本理念等内容进行展开说明。第二章设计管理的发展过程。通过以英国的设计管理的发展过程为例,阐明设计管理的孕育与过程。第三章现状及矛盾的研究与分析。第四章实际案例分析。通过飞利浦公司的设计战略案例、住宅精装研发战略说明,分析设计管理的重要性。第五章解决方法研究与分析。第六章设计管理的影响和意义。举例说明设计管理的影响与意义。第七章总结。总结内容并提出个人的建议。通过以上内容的阐述,力图解决或平衡当前行业中所出现的如设计效果与成本控制的矛盾、产品形态与客户需求的矛盾、产品市场定位与设计思维的矛盾。希望能通过此篇文章阐述本人的一些观点,或许能对他人起到抛砖引玉的作用。
二、现代设计方法与项目设计经理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代设计方法与项目设计经理（论文提纲范文）
（1）《装饰》杂志设计文化发展研究（1958-2018）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 致谢 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关领域研究现状 |
| 1.2.1 期刊论文类 |
| 1.2.2 专着类 |
| 1.3 研究的方法、思路 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 2 百花盛开的工艺美术发展(1958-1961) |
| 2.1 《装饰》创刊溯源 |
| 2.2 《装饰》杂志风格主要视觉特点 |
| 2.2.1 封面文字 |
| 2.2.2 封面视觉图案 |
| 2.2.3 内页版面设计 |
| 2.3 传统工艺美术的发展 |
| 2.3.1 重新重视民间美术 |
| 2.3.2 指导工艺美术创作 |
| 2.4 为美化人民生活服务 |
| 2.4.1 面向大众生活创作 |
| 2.4.2 向西方世界开展学习 |
| 3 求索争鸣的设计萌芽(1980-1996) |
| 3.1 复刊时代背景 |
| 3.2 《装饰》视觉元素的变化 |
| 3.2.1 封面设计形式的探索 |
| 3.2.2 封面主体立意的变迁 |
| 3.2.3 内页版式的有序与变化 |
| 3.3 工艺美术的变革 |
| 3.3.1 “工艺美术“名词的局限 |
| 3.3.2 “装饰热”的兴起 |
| 3.4 现代化的新浪潮 |
| 3.4.1 科技与艺术的大讨论 |
| 3.4.2 现代设计的浪潮 |
| 3.5 《装饰》步伐的“守”与“进” |
| 4 对话世界文化自信的设计现代化(1997-2018) |
| 4.1 走入“全球化” |
| 4.2 《装饰》设计的多元化 |
| 4.2.1 和谐的整体性 |
| 4.2.2 现代感的民族美 |
| 4.2.3 敢于尝试的创意美 |
| 4.2.4 版式装饰的简洁美 |
| 4.3 开放视野立足传统 |
| 4.3.1 工艺美术的新发展 |
| 4.3.2 设计批评的引入 |
| 4.3.3 中国创造带来的思考 |
| 4.4 面向时代关注当下 |
| 4.4.1 设计的伦理学问题 |
| 4.4.2 技术与设计的关系 |
| 4.4.3 从设计艺术到设计科学 |
| 4.5 《装饰》内容的“质”与“量” |
| 5 总结 |
| 5.1 从工艺美术到现代设计 |
| 5.2 从教育理论到学科实践 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一 采访文字稿 |
| 附录二 《装饰》1958-2018杂志封面 |
| 附录三 《装饰》1958-2018文章整理 |
| 作者简介 |
（2）城市更新项目BIM+VR设计质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 第一节 研究背景及问题的提出 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 主要研究内容及框架体系 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 城市更新项目BIM+VR设计质量管理相关理论综述 |
| 第一节 BIM+VR技术相关理论 |
| 第二节 设计质量管理相关理论 |
| 第三章 城市更新项目BIM+VR设计质量现状分析 |
| 第一节 设计质量现状调查 |
| 第二节 城市更新项目设计质量管理存在的主要问题 |
| 第四章 案例:珠海市汽修厂城市更新项目设计质量管理分析 |
| 第一节 汽修厂城市更新项目概况 |
| 第二节 项目设计过程 |
| 第三节 设计质量管理经验总结 |
| 第四节 案例项目设计质量管理不足之处 |
| 第五章 城市更新项目BIM+VR设计质量管理标准研究 |
| 第一节 组织管理 |
| 第二节 专业划分及设计标准 |
| 第三节 审查机制与管理制度 |
| 第四节 设计优化及整理检查 |
| 第五节 设计变更管理 |
| 第六章 珠海市汽修厂城市更新项目基于模糊综合评价法的设计质量管理评价 |
| 第一节 质量评价模型 |
| 第二节 变量设计与分析 |
| 第三节 模糊综合评价模型分析 |
| 第七章 主要研究结论及不足 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 论文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）“飞泉数码”礼仪产品设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 设计管理研究现状及困境 |
| 1.3.1 设计管理研究现状 |
| 1.3.2 设计管理理论研究的应用困境 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 第二章 “飞泉数码”产品设计管理研究 |
| 2.1 设计管理方法系统研究 |
| 2.1.1 设计管理方法概述 |
| 2.1.2 设计决策管理及其方法 |
| 2.1.3 设计组织管理及其方法 |
| 2.1.4 设计项目管理及其方法 |
| 2.1.5 设计创新要素 |
| 2.2 “飞泉数码”及同业设计管理需求的调研分析 |
| 2.2.1 “飞泉数码”现状概述 |
| 2.2.2 同业现状与产品服务模式发展趋势 |
| 2.2.3 小结 |
| 2.3 “飞泉数码”产品创新设计管理模式 |
| 2.3.1 “飞泉数码”产品创新设计决策 |
| 2.3.2 “飞泉数码”产品创新设计组织 |
| 2.3.3 “飞泉数码”产品创新设计项目 |
| 第三章 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理模型的分析应用 |
| 3.1 “飞泉数码”用户研究 |
| 3.1.1 “飞泉数码”客户分析 |
| 3.1.2 目标客户需求的调研与评估 |
| 3.1.3 小结 |
| 3.2 东方礼仪产品设计研究 |
| 3.2.1 传统节日文化研究 |
| 3.2.2 东方礼仪产品调研及设计趋势 |
| 3.2.3 小结 |
| 3.3 新技术与包装结合的趋势分析 |
| 3.3.1 可口可乐自拍瓶 |
| 3.3.2 麦当劳VR盒 |
| 3.3.3 格力高与午后红茶的AR联合营销 |
| 3.3.4 小结 |
| 3.4 数字化技术的调研与分析 |
| 3.4.1 虚拟现实技术 |
| 3.4.2 增强现实技术 |
| 3.4.3 全息影像技术 |
| 3.4.4 小结 |
| 第四章 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理模型的设计实践 |
| 4.1 “飞泉数码”东方礼仪产品设计定位与关键技术 |
| 4.1.1 东方礼仪产品设计策略与定位 |
| 4.1.2 东方礼仪产品与全息技术结合的初步设想 |
| 4.1.3 全息技术的成像要求及其解决方法 |
| 4.1.4 小结 |
| 4.2 “飞泉数码”中秋月饼礼盒设计 |
| 4.2.1 结构设计及其全息装置操作方式 |
| 4.2.2 视觉设计 |
| 4.2.3 材质与制作工艺 |
| 4.2.4 中秋全息影像模板设计 |
| 4.3 “飞泉数码”春节零嘴礼盒设计 |
| 4.3.1 结构设计及其全息装置操作方式 |
| 4.3.2 视觉设计 |
| 4.3.3 材质与制作工艺 |
| 4.3.4 春节全息影像模板设计 |
| 4.4 “飞泉数码”端午龙粽礼盒设计 |
| 4.4.1 结构设计及其全息装置操作方式 |
| 4.4.2 视觉设计 |
| 4.4.3 材质与制作工艺 |
| 4.4.4 端午节全息影像模板设计 |
| 4.5 全息个性化视频制作及获取的小程序界面设计 |
| 4.6 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理模型研发后期的应用 |
| 4.6.1 打样及前期准备 |
| 4.6.2 营销策略、量产及售后评估跟踪 |
| 4.7 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理模型实践小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理体系 |
| 5.2 研究价值的体现 |
| 5.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 及取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）AB公司ODM新产品开发项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究设计方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究设计方法 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 第2章 项目成本管理相关理论和方法 |
| 2.1 项目成本管理相关概念 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目成本概念 |
| 2.1.3 项目成本管理概念 |
| 2.2 项目成本管理基本方法 |
| 2.2.1 项目成本确定的基本方法 |
| 2.2.2 项目成本控制的基本方法 |
| 2.3 项目成本管理方法论 |
| 2.3.1 项目成本管理四维分析法 |
| 2.3.2 项目全过程成本集成管理方法 |
| 2.3.3 项目全要素成本集成管理方法 |
| 2.3.4 项目全风险成本集成管理方法 |
| 2.3.5 项目全团队成本集成管理方法 |
| 第3章 AB公司ODM新产品开发项目成本管理现状分析 |
| 3.1 新产品开发项目小组架构 |
| 3.1.1 新产品可行性分析和报价阶段项目小组架构 |
| 3.1.2 新产品设计和运行阶段项目小组架构 |
| 3.2 新产品开发项目成本控制节点和流程 |
| 3.2.1 新产品可行性分析和成本分析流程 |
| 3.2.2 新产品设计和运行阶段成本控制流程 |
| 3.3 AB公司新产品开发项目成本管理绩效和考核 |
| 3.3.1 新产品开发项目成本管理考核 |
| 3.3.2 新产品项目成本管理绩效 |
| 3.4 ODM新产品开发项目成本管理问题 |
| 3.5 ODM新产品开发项目成本管理问题成因 |
| 第4章 AB公司ODM新产品开发项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 改进方案设计方法和原则 |
| 4.2 整合项目小组资源配置 |
| 4.2.1 核心职位需求分析和定位 |
| 4.2.2 非核心职位职责定义和定位 |
| 4.2.3 能力矩阵升级 |
| 4.3 改进成本管理流程、成本要素和管理节点 |
| 4.3.1 改进成本预测流程和成本要素 |
| 4.3.2 改进成本监控流程及管理节点 |
| 4.3.3 建立ODM新产品设计和审核规范 |
| 4.4 优化成本管理指标和绩效考核 |
| 4.4.1 优化成本管理指标 |
| 4.4.2 优化成本管理绩效考核 |
| 第5章 ODM新产品开发项目成本管理改进方案实施保障 |
| 5.1 资源保障 |
| 5.1.1 人力资源保障 |
| 5.1.2 培训资源保障 |
| 5.2 流程和制度保障 |
| 5.2.1 建立ODM新产品可行性分析和报价规范 |
| 5.2.2 建立ODM新产品开发实施和运行项目成本控制规范 |
| 5.2.3 完善ODM新产品开发项目变更管理 |
| 5.2.4 激励新产品开发成本节省提案 |
| 5.2.5 沟通管理扁平化和窗口化 |
| 5.2.6 建立ODM新产品开发成本项目管理经验分享和总结制度 |
| 5.3 高层管理者支持保障 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究成果总结 |
| 6.2 研究贡献和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）人工智能产品设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 相关概念界定 |
| 1.3.2 相关研究现状综述 |
| 1.4 研究的内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 1.5 研究架构 |
| 第2章 AI产品发展现状与设计分析 |
| 2.1 AI产品的概况与分类 |
| 2.1.1 AI产品的概况与基本实现逻辑 |
| 2.1.2 AI产品的分类与现状 |
| 2.2 AI终端产品调研与设计分析 |
| 2.2.1 语音交互类AI产品 |
| 2.2.2 视觉识别类AI产品 |
| 2.2.3 多端集成类AI产品(智能机器人) |
| 2.3 AI产品的一般逻辑与设计机会 |
| 2.3.1 现阶段AI产品的一般逻辑构成 |
| 2.3.2 AI产品的设计机会探究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 产品设计管理理论模型推演 |
| 3.1 设计管理理论概述 |
| 3.1.1 设计管理的源起 |
| 3.1.2 设计管理的内涵 |
| 3.2 博丽塔设计管理模型特征与发展 |
| 3.2.1 经典的博丽塔“三段式”设计管理模型 |
| 3.2.2 以产品设计为导向的模型推演 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 AI产品设计管理案例分析 |
| 4.1 战略层：从刷脸支付产品看企业的AI产品战略 |
| 4.1.1 阿里与腾讯刷脸支付产品的博弈概况 |
| 4.1.2 企业产品设计管理战略分析 |
| 4.1.3 产品战略指引设计目标 |
| 4.1.4 战略层AI产品设计管理要点 |
| 4.2 组织层：奥比中光体感产品的设计组织 |
| 4.2.1 奥比中光的主营业务与AI产品简介 |
| 4.2.2 体感应用产品项目的团队规划 |
| 4.2.3 多元化与学习型组织 |
| 4.2.4 敏捷型组织架构 |
| 4.2.5 柔性的设计质量管理策略 |
| 4.2.6 设计师的成本管理意识 |
| 4.2.7 集中的知识产权管理 |
| 4.2.8 组织层AI产品设计管理的特征 |
| 4.3 执行层：羽毛球AI教练机器人的设计执行 |
| 4.3.1 羽毛球AI教练机器人设计案例概况 |
| 4.3.2 AI产品设计程序管理中的控制与协调 |
| 4.3.3 深入场景的设计调研 |
| 4.3.4 项目执行中的设计目标管理 |
| 4.3.5 高效设计沟通的来源要素 |
| 4.3.6 全程实施的设计评估 |
| 4.3.7 执行层AI产品设计管理的特征 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调研企业相关数据 |
| 附录2 调研访谈提纲 |
| 附录3 企业、行业调研图片(部分) |
| 附录4 羽戈科技创业策划——毕业策划书 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（6）施工牵头的EPC项目设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究内容及办法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 EPC总承包管理及施工牵头的EPC项目现状分析 |
| 2.1 EPC总承包模式 |
| 2.1.1 EPC总承包定义 |
| 2.1.2 EPC工程总承包的特征 |
| 2.2 施工牵头的EPC项目管理现状及存在问题分析 |
| 2.3 设计管理在EPC项目总包管理中的重要性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 设计管理体系概述及构建思路 |
| 3.1 设计管理体系概述 |
| 3.1.1 设计管理的概念 |
| 3.1.2 EPC工程项目设计管理概念 |
| 3.1.3 设计管理的特点 |
| 3.1.4 设计管理的原则 |
| 3.2 设计管理体系构建思路 |
| 3.2.1 重视设计对EPC项目的作用 |
| 3.2.2 建立完善的管理组织机构 |
| 3.2.3 管理职责 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 总承包单位设计管理体系构建 |
| 4.1 总承包单位设计管理体系 |
| 4.1.1 投标阶段的设计管理 |
| 4.1.2 项目方案设计阶段的设计管理 |
| 4.1.3 项目初步设计、施工图设计、深化设计阶段的设计管理 |
| 4.1.4 项目施工阶段的设计管理 |
| 4.2 总承包单位设计管理部的职责 |
| 4.3 总承包单位设计管理部的制度支撑 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 施工牵头的EPC项目的设计管理工作 |
| 5.1 EPC项目总承包组织架构 |
| 5.2 项目设计部的主要功能 |
| 5.3 项目设计管理模式构建 |
| 5.3.1 设计策划 |
| 5.3.2 进度管理 |
| 5.3.3 质量管理 |
| 5.3.4 成本管理 |
| 5.3.5 计划管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 EPC项目设计管理案例 |
| 6.1 阜阳太和某安置房EPC项目案例 |
| 6.1.0 项目概况 |
| 6.1.1 设计策划 |
| 6.1.2 设计进度管理 |
| 6.1.3 设计质量管理 |
| 6.1.4 设计成本管理 |
| 6.1.5 设计计划管理 |
| 6.2 来安县某医院EPC项目案例 |
| 6.2.1 项目概况 |
| 6.2.2 设计进度管理 |
| 6.2.3 设计质量管理 |
| 6.2.4 设计创效管理 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于价值创造的服装品牌设计人才评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一 绪论 |
| (一)研究背景 |
| 1. 设计战略成为服装品牌价值增值的有效驱动力 |
| 2. 设计人才是服装品牌价值创造的核心人力资源 |
| 3. 人才分类分层评价制度成为国家人才强国战略的重要内容 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1. 与设计价值相关的研究 |
| 2. 与价值创造相关的研究 |
| 3. 与设计对品牌价值创造作用相关的研究 |
| 4. 与人才评价相关的研究 |
| 5. 与设计人才评价相关的研究 |
| (三)研究缘起和意义 |
| 1. 研究缘起 |
| 2. 研究意义和目的 |
| (四)研究框架、技术路线与研究内容 |
| 1. 研究框架与技术路线 |
| 2. 核心概念与研究思考 |
| 3. 研究内容 |
| (五)创新之处 |
| 1. 研究视角的创新 |
| 2. 评价指标提取方法创新 |
| 3. 评价体系的创新 |
| 二 理论构建:价值创造视角的设计人才评价模式研究 |
| (一)基础理论研究 |
| 1. 价值与设计价值 |
| 2. 约翰·杜威的评价理论 |
| 3. 人才价值与人才评价理论 |
| (二)设计人才价值解析 |
| 1.“主体观”设计人才界定 |
| 2. 设计人才价值表现形式 |
| (三)设计人才评价基础模型构建 |
| 1. 评价要素调研 |
| 2. 评价要素分析 |
| 3. 设计人才评价基础模型 |
| (四)基于价值创造的设计人才评价模式 |
| 1. 关联指标提取——设计与设计人才的价值创造过程 |
| 2. 双向评价判断——价值创造视角的人才评价模式 |
| 3. 设计人才评价模式构建 |
| (五)本章小结 |
| 三 需求提出:中国服装品牌设计人才评价现状调研分析 |
| (一)中国服装品牌设计人才分析 |
| 1. 中国服装品牌设计人才研究范围界定 |
| 2. 中国服装产业的设计人才发展历程 |
| 3. 中国服装产业的设计人才定位及评价模式变迁 |
| 4. 服装品牌企业的设计人才组织模式分析 |
| (二)服装产业设计人才评价现状调研分析 |
| 1. 规范设计职业的国家职业标准和资格认定标准 |
| 2. 企业人力资源管理体系中的人才测评方法 |
| 3. 以树立人才风向标为目的的设计行业专业赛事评价模式 |
| (三) 服装品牌设计人才评价中存在的问题及需求 |
| 1. 设计人才评价情况总结 |
| 2. 存在问题 |
| 3. 未来需求 |
| (四) 本章小结 |
| 四 分析提取:设计人才的服装品牌价值创造作用分析及评价指标研究 |
| (一)有效驱动:设计的服装品牌价值创造作用研究 |
| 1. 设计与服装品牌价值创造 |
| 2. 服装品牌设计人才的价值创造研究思路 |
| 3. PDIO-设计人才进行服装品牌价值创造链 |
| (二)多元协同:设计人才在服装品牌价值创造中的协同创造关系 |
| 1. 企业内外部协同下的服装品牌设计价值创造 |
| 2. 设计人才、企业和顾客协同下的服装品牌价值创造 |
| (三)工作分析:服装品牌设计人才分类和工作分析 |
| 1. 设计战略规划与管理人才的构成及工作职责 |
| 2. 品牌服装产品设计人才的构成及工作职责 |
| 3. 品牌形象识别设计人才的构成及工作职责 |
| (四)指标聚类:服装品牌设计人才评价指标分析 |
| 1. 问卷设计、样本处理及指标测量结果 |
| 2. 设计人才知识和认知因素共性指标提取 |
| 3. 设计战略规划与管理人才能力和成果评价指标分析 |
| 4. 产品设计人才能力和成果评价指标分析 |
| 5. 品牌形象识别设计人才能力和成果评价指标分析 |
| 6. 评价指标聚类修正 |
| (五)本章小结 |
| 五 从存在到范式:基于价值创造的服装品牌设计人才评价体系 |
| (一)体系定位:服装品牌设计人才评价体系 |
| 1. 概念界定:设计人才开发与管理的动态体系 |
| 2. 评价目的:满足企业和人才双向需求 |
| 3. 评价原则:进化论、导向性、多元化 |
| 4. 评价主体和对象 |
| 5. 评价体系构建流程 |
| (二)一个评价新视角:价值创造 |
| 1. 基于设计的价值创造机理的PDIO设计人才评价指标架构 |
| 2. 迭代进化的设计人才价值创造能力系统 |
| 3. 潜显并存的设计人才价值创造成果评价标准 |
| (三)两个评价模型:设计人才素质评价标准与成果评价标准 |
| 1. 服装品牌设计人才评价标准 |
| 2. 以PDIO能力评价为核心的服装品牌设计人才素质评价模型 |
| 3.全价值、全周期的服装品牌设计人才成果评价模型 |
| (四)三个评价方法:配置性、发展性和考核性评价方法 |
| 1. 配置性——任职资格评价方法与工具 |
| 2. 发展性——胜任力评价方法与工具 |
| 3.考核性——KPI+OKR成果评价方法与工具 |
| (五)四个作用:提升认知、营造环境、指导分配、赋予动力 |
| (六)本章小结 |
| 六 设计人才评价实践应用研究 |
| (一)宏观层面:轻工业设计人才的职业能力评价标准和方法研究 |
| 1. 项目概述 |
| 2. 项目缘起:产业转型升级下的宏观设计人才评价的需求 |
| 3. 研究路径:基于系统生态学的设计人才职业能力评价标准研究 |
| 4. 研究成果一:构建轻工业设计人才全能力评价模型和关键能力评价模型 |
| 5. 研究成果二:轻工业设计人才职业能力评价标准和方法推广模式 |
| (二)微观层面:红蜻蜓集团设计人才胜任力评价标准研究 |
| 1. 项目概述 |
| 2. 项目需求:基于设计人才培养目的的胜任力模型构建 |
| 3. 企业发展战略和核心价值重构 |
| 4. 胜任力标准模型构建和指标权重设定 |
| 5. 胜任力评价方法及呈现方式 |
| (三)本章小结 |
| 七 研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| 1. 设计人才是服装品牌价值创造的知识性人力资本 |
| 2. 基于价值创造的人才评价模式适用于服装品牌设计人才评价 |
| 3. 设计人才评价体系是一个不断迭代的系统 |
| (二)研究展望 |
| 1. 设计人才评价是设计客户认知、协同创造并共享设计价值的必备工具 |
| 2. 设计人才评价是设计人才其理解、定义并提升自身计价值的途径 |
| 3. 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附件一:服装品牌设计人才评价调查问卷及分析一 |
| 附件二:设计人才评价调查问卷及分析二(评价人版) |
| 附件三:中国服装品牌上市公司设计岗位分析清单 |
| 附件四:图目录 |
| 附件五:表目录 |
| 专业能力展示 |
| 攻读学位期间的学术成果 |
| 致谢 |
（8）意大利家具设计创新体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和动机 |
| 1.2 课题研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 研究技术路线 |
| 2 意大利家具设计创新体系的概念 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 创新的概念 |
| 2.1.2 体系的概念 |
| 2.1.3 创新体系的概念 |
| 2.1.4 意大利家具设计创新体系的界定 |
| 2.2 国家设计创新体系 |
| 2.2.1 国家创新体系 |
| 2.2.2 国家设计创新能力的比较和理解 |
| 2.2.3 国家设计体系 |
| 2.2.4 韩国国家创新体系的构成与特点 |
| 2.2.5 芬兰国家创新体系的构成与特点 |
| 2.2.6 意大利国家创新体系的构成与特点 |
| 2.2.7 意大利家具设计创新体系的构成 |
| 2.3 小结 |
| 3 家具设计的创新环境与创新文化 |
| 3.1 创新文化的社会经济基础 |
| 3.1.1 多元产业结构和深厚的文化底蕴 |
| 3.1.2 坚实的经济基础和自由市场经济 |
| 3.1.3 良好的工业结构和国际贸易结构 |
| 3.1.4 优良的基础设施 |
| 3.2 现代设计中的创新意识 |
| 3.2.1 20 世纪60年代的意大利设计 |
| 3.2.2 20 世纪70年代的意大利设计 |
| 3.2.3 20 世纪80年代和90年代的意大利设计 |
| 3.2.4 21 世纪前十年的意大利设计 |
| 3.3 民族文化中的创新精神 |
| 3.3.1 意大利人的民族性格 |
| 3.3.2 意大利的民族文化特征 |
| 3.4 家具设计的地域背景与文化 |
| 3.4.1 设计根植于地域背景与文化 |
| 3.4.2 设计文化源于丰富的知识储备 |
| 3.5 小结 |
| 4 家具设计的创新主体与创新活动 |
| 4.1 设计教育与研究系统 |
| 4.1.1 意大利设计研究的地图 |
| 4.1.2 米兰理工大学设计学院 |
| 4.1.3 Alessi设计研发中心——企业设计研究的代表 |
| 4.2 设计制造与规划系统 |
| 4.2.1 意大利灯具领军企业：阿特米德集团 |
| 4.2.2 意大利工业设计协会 |
| 4.2.3 意大利材料工程协会 |
| 4.3 设计展会与展示系统 |
| 4.3.1 米兰国际家具展：国际综合家居会展系统 |
| 4.3.2 乌迪内国际椅子展览会：地方家具会展系统 |
| 4.3.3 米兰三年展中心：意大利设计文化传播的心脏 |
| 4.4 设计传播与推广系统 |
| 4.4.1《Domus》：创新发展促进设计文化传播 |
| 4.4.2《Interni》：米兰设计周的发起者和“意大利设计”的孵化器 |
| 4.4.3 报纸和互联网媒体传播设计文化与生活融合 |
| 4.5 设计支撑与促进系统 |
| 4.5.1 传统手工艺技术制造体系 |
| 4.5.2 贸易与行业设计促进体系 |
| 4.6 小结 |
| 5 家具设计创新体系的创新机制与创新政策 |
| 5.1 当代意大利的科学研究与创新政策 |
| 5.1.1 国家创新战略的三个主要规划 |
| 5.1.2 国家创新发展政策和基础框架 |
| 5.1.3 区域创新发展政策和基础框架 |
| 5.2 国家系统中分散的、自下而上的设计创新机制 |
| 5.2.1 国家设计政策的立法者、发起人和执行机构 |
| 5.2.2 分散的设计创新政策与资金支持 |
| 5.2.3 缺乏设计创新政策、活动效果的评价机制和办法 |
| 5.2.4 重塑意大利设计创新模式 |
| 5.3 地方家具生产系统中的集体式、分布式和交互式设计创新机制 |
| 5.3.1 家具设计创新与地方生产系统 |
| 5.3.2 地方家具生产系统中的隐性关系系统 |
| 5.3.3 以家具企业用户为中心的设计战略 |
| 5.3.4 意大利式设计创新的灵感来源于对生活的无意识观察 |
| 5.4 家具产业区的设计创新发展机制 |
| 5.4.1 家具产业区为设计创新提供技术与工艺支持 |
| 5.4.2 托斯卡纳大区的设计创新传统 |
| 5.4.3 托斯卡纳家具制造业的创新发展模式 |
| 5.4.4 促进设计创新的典型项目：“SINERGIE”项目 |
| 5.5 意大利时尚产业与家具设计创新体系 |
| 5.5.1 佛罗伦萨：国际时尚活动聚集中心 |
| 5.5.2 米兰：时尚作为一种社会环境吸引了大量设计人才 |
| 5.6 健全的家具设计知识产权保护体系 |
| 5.6.1 较早尝试知识产权保护法典化 |
| 5.6.2 改革知识产权体系，促进家具设计创新 |
| 5.6.3 设立知识产权法庭和国家反假冒委员会 |
| 5.7 小结 |
| 6 设计师在家具设计创新活动中的角色与背景构成 |
| 6.1 意大利设计师与家具企业设计创新的关系 |
| 6.1.1 设计师与家具企业的合作机制 |
| 6.1.2 意大利设计师与企业的关系本质 |
| 6.1.3 设计师为家具企业构建价值网络 |
| 6.1.4 设计师和企业家之间基于信任关系的产品战略设计创新机制 |
| 6.1.5 意大利设计师在家具企业中角色的转型与升级 |
| 6.2 典型意大利家具企业外部合作设计师的构成与背景 |
| 6.2.1 研究数据的产生 |
| 6.2.2 以MOROSO公司为例的设计师构成指数含义 |
| 6.2.3 创新型家具企业的定义 |
| 6.2.4 创新型家具企业和模仿型家具企业的合作设计师数据分析 |
| 6.2.5 创新型家具企业的合作设计战略特征 |
| 6.2.6 设计师在不同行业的知识传递中扮演着技术中介的角色 |
| 6.3 小结 |
| 7 意大利家具设计创新体系的进化趋势 |
| 7.1 家具设计创新的产业环境的变化 |
| 7.1.1 家具企业的集团化趋势，企业对设计创新加大投入 |
| 7.1.2 家具生产网络的国际化刺激本地设计创新体系的升级转型 |
| 7.1.3 家具企业仍将“专注于设计与制造”作为主要竞争手段 |
| 7.1.4“国家创新体系”的低效阻碍创新设计体系的发展 |
| 7.1.5 经济危机使中小型家具企业对设计创新投入减少 |
| 7.2 家具设计的全球化与非物质化导致的全球竞争 |
| 7.3 家具设计创新内涵与模式的转变 |
| 7.3.1 新时代家具企业的创新工具：设计、品牌和传播 |
| 7.3.2 未来的意大利式家具设计创新模式 |
| 7.3.3 家具设计创新与品牌文化传播的融合 |
| 7.4 意大利设计的未来：科技与设计的结合创新 |
| 7.5 小结 |
| 8 结论与启示 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 启示 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（9）乔治·尼尔森设计思想研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 乔治·尼尔森的时代背景 |
| 第一节 社会经济环境 |
| 第二节 欧洲设计师在美国的设计探索与实践 |
| 第三节 新技术条件下美国设计的新发展 |
| 第四节 战后美国设计教育的新趋势 |
| 注释 |
| 第二章 乔治·尼尔森设计思想源流 |
| 第一节 教育与从业经历 |
| 第二节 现代主义大师对尼尔森设计思想的影响 |
| 第三节 乔治·尼尔森的设计思想 |
| 注释 |
| 第三章 乔治·尼尔森的设计实践探索 |
| 第一节 家具设计 |
| 第二节 视觉传达设计 |
| 第三节 建筑设计 |
| 第四节 展览设计 |
| 注释 |
| 第四章 乔治·尼尔森设计思想的影响 |
| 第一节 乔治·尼尔森设计思想的影响 |
| 第二节 乔治·尼尔森设计思想的意义 |
| 第三节 由乔治·尼尔森个案引发的思考 |
| 注释 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果目录 |
（10）浅谈设计管理对设计产品的影响与意义（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导言 |
| 第一章 设计管理的概念和定义 |
| 第一节 设计的概念及作用 |
| 一、设计的概念 |
| 二、设计的作用 |
| 第二节 设计管理的基本理念 |
| 一、设计管理的定义 |
| 二、设计管理的范围与内容 |
| 第二章 设计管理的发展过程 |
| 一、设计管理的孕育与发展 |
| 二、英国的设计管理的发展过程 |
| 第三章 现状及矛盾的研究与分析 |
| 第一节 国外的设计管理 |
| 第二节 我国设计管理的现状 |
| 第四章 实际案例分析 |
| 第一节 飞利浦公司的设计战略案例 |
| 第二节 住宅精装研发战略说明 |
| 第三节 分析设计管理的重要性 |
| 一、应用软体系统,提升解决问题能力 |
| 二、鼓励专业人士分享知识 |
| 第五章 解决方法研究与分析 |
| 第一节 企业对设计管理的完善 |
| 第二节 设计师和设计管理者对设计管理的完善 |
| 第六章 设计管理的影响和意义 |
| 第一节 设计管理的影响 |
| 一、有利于企业建立完善的经营战略 |
| 二、有利于企业创造灵活应变的市场机制 |
| 三、有利于企业树立良好的品牌形象 |
| 第二节 设计管理的意义 |
| 一、优化社会形态 |
| 二、美化社会生活 |
| 三、节约社会资源 |
| 四、促进社会发展 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、现代设计方法与项目设计经理（论文参考文献）
- [1]《装饰》杂志设计文化发展研究（1958-2018）[D]. 宋哲琦. 浙江大学, 2020(12)
- [2]城市更新项目BIM+VR设计质量管理研究[D]. 张觅杰. 云南大学, 2020(08)
- [3]“飞泉数码”礼仪产品设计管理研究[D]. 吴燕. 上海工程技术大学, 2020(05)
- [4]AB公司ODM新产品开发项目成本管理改进研究[D]. 朱金凤. 吉林大学, 2019(03)
- [5]人工智能产品设计管理研究[D]. 严尧. 深圳大学, 2019(09)
- [6]施工牵头的EPC项目设计管理研究[D]. 蓝成琦. 湖南大学, 2019(06)
- [7]基于价值创造的服装品牌设计人才评价研究[D]. 李春晓. 中国美术学院, 2019(01)
- [8]意大利家具设计创新体系研究[D]. 黄艳丽. 中南林业科技大学, 2018(12)
- [9]乔治·尼尔森设计思想研究[D]. 郑晓彤. 山东工艺美术学院, 2016(01)
- [10]浅谈设计管理对设计产品的影响与意义[D]. 孙佳. 南京师范大学, 2014(02)