一、树“百年老店” 塑企业文化（论文文献综述）
李倩[1]（2017）在《一汽解放汽车有限公司核心竞争力培育对策研究》文中认为2001年,中国加入世界经贸组织（WTO）,诸多行业面临着国际竞争对手的直接竞争,商用车行业也面临着相同的压力,如何在市场转型当中生存并保持竞争优势,是每一个商用车企业面临的课题。一汽解放汽车有限公司也面临同样的考验。核心竞争力是保持市场竞争优势不可或缺的因素,本文以中国商用车市场的竞争形势变化为研究背景,运用战略管理理论和核心竞争力理论,采取文献分析法和案例分析法,系统分析了一汽解放汽车有限公司核心竞争力目前存在的问题和问题出现的原因,同时对解放公司核心竞争力培育的内外环境进行研究,并制定了解放公司核心竞争力的培育对策。在对关于企业核心竞争力的文献进行综述的基础上,运用战略管理理论和核心竞争力理论,通过对解放公司发展概况和产品、营销服务、制造技术和企业文化等竞争力现状的研究,查找出目前核心竞争力存在的问题并对产生问题的原因进行深入分析。同时对解放公司核心竞争力培育所处的外部环境和内部环境进行分析。包括中国宏观经济发展趋势、商用车市场竞争趋势、交通运输行业的政策法规、竞争对手的产品规划等外部环境和解放公司自身的组织机构、研发能力、制造能力、生产能力等内部环境。根据内外环境的分析,运用SWOT分析法,对解放公司核心竞争力的培育的机会、威胁、优势和劣势进行了深入分析。根据解放公司在核心竞争力培育中出现的问题和原因分析,运用战略管理理论和核心竞争力理论,结合解放公司核心竞争力的内部环境、外部环境及SWOT分析所得出的结果。有针对性的制定了解放公司核心竞争力培育的对策。针对产品与市场需求的契合度不高及小毛病过多致使产品在用户使用过程当中出勤率受影响的问题,制定了细化政策法规和行业对标分析、统筹产品规划、做好产品开发项目的全周期管理,开展促进解放产品尤其是主打产品J6的长寿命、可靠性、商品力等工程,重点立项公关,全员改进改善的提升产品竞争力的对策。针对企业经营成本偏高的问题,制定了强化经营管理能力、强化商品收益管理、开展全价值链降本增效三个提高企业经营控制水平的对策。针对企业文化不能引领企业发展的问题,制定了推进企业管理变革、加速信息化建设、优化人力资源管理机制和加大文化活动力度四个促进企业文化落地的对策。与此同时,面临日新月异的市场发展变化,制定了整合优势资源和包括强化专属产品组合、专属服务、专属金融等方面发展、非价格营销及后市场开发和提供满足客户动态需求的价值链解决方案等方面内容的改善营销服务模式两个提升营销服务质量的竞争力培育对策。
蔚高升[2]（2016）在《新常态下煤炭企业人文关怀的途径与创新措施》文中认为人文关怀是煤炭企业管理过程中不可或缺的重要内容,是企业基业长青的内生动力。新常态下,更加凸显做好人文关怀的重要性和紧迫性,关注人、尊重人、关爱人、激励人,凝聚人心,鼓舞士气,增强职工对企业的认同度和归属感,对于国有煤炭企业攻坚克难、转型升级、持续发展意义重大而深远。一、示范带动,树立企业领导人格魅力孔子曰:"为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。"企业的领导,是带领大家实现梦想的人,是企业发展道路上的一面旗帜,是全
王骁洋[3]（2016）在《DP石油装备制造集团企业文化建设水平评价与完善对策研究》文中研究指明石油装备制造企业是石油产业的重要组成部分。在国际油价下跌、石油企业经营状况普遍不佳的情况下,石油装备制造企业也面临着较大的困难。为了促进石油装备制造企业的持续发展,必须采取多种措施。加强企业文化建设是促进企业发展、摆脱困境的一个重要手段。因此加强石油装备制造企业文化建设研究具有重要的实践意义。本文以DP石油装备制造集团为研究对象,通过对国内外企业文化相关理论梳理,总结出DP石油装备制造集团企业文化建设评价指标的影响因素及其分类。在借鉴国内外相关研究成果的基础上,建立DP石油装备制造集团企业文化建设评价指标体系。根据DP石油装备制造集团企业文化评价指标体系,利用模糊偏好关系与IOWA算子相结合的方法来确定各项指标权重,利用模糊综合评价法构建DP石油装备制造集团企业文化建设的综合评价模型。利用DP石油装备制造集团企业文化建设评价模型,对DP石油装备制造集团企业文化建设进行评价。通过分析DP石油装备制造集团企业文化建设评价结果,总结出DP石油装备制造集团企业文化建设存在的问题,找到DP石油装备制造集团企业文化建设问题的应对策略。希望本论文的研究成果对石油装备制造集团企业文化建设提供一定的参考和借鉴。
樊瑛,张建忠[4]（2015）在《建造“四型企业”:创新企业文化引领新常态》文中研究指明［编者按］：由黄仕科先生撰写，在《企业家日报》1月25日刊登的《建造一个“文化型”企业——解读中铁二十三局徐明新董事长提出的建造“四型企业”之一》和1月28日刊登的《建造一个“外向型”企业——解读中铁二十三局徐明新董事长提出的建造“四型企业”之二》两篇文章，在?
宣吉尔[5]（2014）在《关于企业文化建设的若干思考》文中进行了进一步梳理企业文化建设能够使企业保持长久的生命力。在目前国有企业改革和创新的关键时期,加强企业文化建设,要坚持古为今用,发扬传承传统文化中的优秀文化理念;要坚持博采众长,借鉴吸收海外企业中的先进文化精神;要坚持与时俱进,把握结合社会流行文化的发展趋势。
杨呈祥[6]（2014）在《CEO对企业的决定性作用及选任研究》文中研究表明在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是CEO在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为和结果。同样的企业,同等的条件,不同的CEO,就会出现截然不同的命运。CEO对于一个企业的成败与否,其作用和影响是决定性的。美国通用电器的成功,人们通常归结于杰克·韦尔奇的出色领导；中国海尔集团的神话,起决定性作用的是张瑞敏的领导力。在学术界,很多系统的研究也探讨了CEO的领导行为与企业经营成败的关系。有些研究表明,CEO对于企业的成与败是至关重要的。然而,另外一些学者和研究则认为,CEO的领导行为与企业成败之间并没有必然的因果关系,企业所拥有的技术,所处的环境、行业的特点、市场的好坏以及社会、政治、经济制度、法律规范等因素直接影响了企业的经营业绩与成败。因此,CEO的领导行为对企业经营与成败的影响和作用,以及CEO的领导行为如何影响企业经营与成败等问题还缺乏一致的结论。本文研究的主要内容和目的,就是在国内外已有学术研究的基础上,通过参加EMBA学习所获取的知识、信息与领悟,从战略管理的角度,结合本人所在企业的实际,说明CEO对企业经营与成败所起的决定性作用。在此基础上,对于企业特别是国有企业在CEO选任方面存在的一些问题进行了分析研究,从企业战略管理的角度和企业战略管理理论为指导,以现实的普遍情况和本人所在的赤天化集团公司历史的、具体的情况为背景,提出了担任CEO所需具备的条件和特质,以及解决这些问题和改革、创新、完善企业CEO特别是国有企业CEO的选任标准、要求、条件和方式,以期实现科学、公平、公正、有效选任企业CEO,使更多的企业能够基业长青,打造更多的“百年老店"。
北京市大学生科学研究与创业行动计划项目科研组,刘瑶[7]（2012）在《民族企业常青与文化持续性关系问题探究——以同仁堂的中国传统文化为例》文中研究表明在我国,基业长青的百年企业凤毛麟角。在众多影响企业长青的因素中,"文化持续性"这一因素尤为突出。本文以同仁堂为例,对同仁堂的发展沿革作了简要概述,着重对同仁堂企业文化的持续发展做了归纳与总结,并以此论证了企业文化的持续对企业常青的重要作用。
郝晓磊[8]（2011）在《山西省农村信用社企业文化建设研究》文中提出企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,为企业总目标服务。适逢农村信用社改革发展的关键时期,来自企业管理的压力迫切要求探索出一条适合农村信用社的企业文化建设之路,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,保持企业的可持续发展。文章采用理论总结的方法,归纳出农村信用社企业文化建设的一般方法,以对日后的实践工作起到指导作用。通过对农村信用社目前的发展现状以及农村信用社企业文化建设现状进行了系统的剖析,综合得出农村信用社企业文化建设的具体措施,指导农村信用社未来企业文化发展方向,并为其他银行业机构提供借鉴。本论文一共六个部分。第一部分,进行选题背景及其意义的阐述,简单介绍了企业文化建设现状,提出本文的研究范围和目标以及将采用的思路与方法。第二部分,进行理论综述,介绍企业文化的内涵、功能、基本内容和国内外企业文化建设研究状况。第三部分,从农村信用社的发展历史及其企业文化的建设历程出发,揭示农村信用社企业文化建设中存在的问题,分析农村信用社企业文化建设的必要性和紧迫性。第四部分,提出农村信用社企业文化建设的原则、指导思想,得出农村信用社企业文化建设的主要内容。在第五部分,基于第三部分存在的问题、第四部分的主要内容,针对性提出农村信用社企业文化建设应采取的措施和方法。最后,对该文章进行总结并展望今后农村信用社的企业文化建设。
汪奇[9]（2011）在《基于AHP法的C公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理我国汽车产业,在改革开放后,才真正的步入到快速发展期。进入到21世纪,国内车企在与国外汽车集团开展合资合作后,我国汽车产业进入到了高速扩张期。经过“引进-消化-吸收-创新”这一发展模式之后,我国自主汽车产业如今已经颇具规模,自主品牌汽车的市场占有率也逐年提升。作为国内自主品牌汽车企业中的领头羊,C公司经过10多年的发展,目前已经位居国内自主品牌汽车市场占有率前六强之列。在此良好的基础上,如何进一步扩大市场份额、提高市场占有率,使企业获得进一步的发展,在国内和国际两个市场上取得竞争优势,在激烈的市场竞争中求得生存,是摆在C公司面前的一个重大问题。本文以C公司为例,在对其企业现状进行充分调研与分析的基础上,结合企业内外部变化的环境因素状况,运用战略管理相关理论,使用定量与定性的方法,客观地研究了该企业的发展战略,希望能对同类企业起到借鉴作用。本文共分六章。在第一章中,介绍了C公司的发展历程,并对本课题的研究目的、意义、原则、思路和方法做了概述。在第二章中,阐述了企业战略管理的相关理论,并介绍了我国战略管理的研究与运用状况。在第三章中,论述了企业的各种外部环境因素,并用层次分析法分析了C公司外部环境因素的特点。在第四章中,论述了企业的各种内部环境因素,同时也用层次分析法分析了C公司内部环境因素的特点。在第五章中,论述了用SWOT分析法得出C公司各个战略备选方案,并用定量战略计划矩阵法（QSPM）对各战略备选方案进行评价,得出真正适合C公司的发展战略。最后,在第六章中,对C公司发展战略进行规划,并对其实施的保障措施加以论证。本课题在研究中运用了理论研究、实证研究、模型研究等方法。理论研究主要运用了企业战略理论研究、环境扫描研究、战略制定研究等；实证研究主要是以C企业为例,将战略管理理论以及模型应用其中,以具体的数据分析为依托,得出特定的情景假设：模型研究主要有层次分析法（AHP）、外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）、SWOT矩阵、定量战略规划矩阵（QSPM）等定量与定性方法模型。
刘晓红[10]（2008）在《塑企业文化 创百年老店》文中研究指明随着经济的持续发展,如何打造"百年老店"已成为摆在我国企业,特别是大企业面前的一个重要问题。本文从决定企业成功的众多因素中,提出企业文化是决定企业寿命的关键因素。分析论证了企业文化决定企业命运的原因,并阐述了企业文化包括的具体内容和建立企业文化的途径。
二、树“百年老店” 塑企业文化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、树“百年老店” 塑企业文化（论文提纲范文）
（1）一汽解放汽车有限公司核心竞争力培育对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 一汽解放汽车有限公司核心竞争力现状和问题分析 |
| 2.1 解放公司发展概况 |
| 2.2 解放公司核心竞争力现状分析 |
| 2.3 解放公司核心竞争力存在的问题 |
| 2.4 解放公司核心竞争力存在问题的原因分析 |
| 第3章 一汽解放汽车有限公司核心竞争力培育环境分析 |
| 3.1 解放公司核心竞争力培育外部环境 |
| 3.2 解放公司核心竞争力培育内部环境 |
| 3.3 解放公司核心竞争力培育SWOT分析 |
| 第4章 一汽解放汽车有限公司核心竞争力培育对策的制定 |
| 4.1 提升产品竞争力 |
| 4.2 提高经营管控水平 |
| 4.3 促进企业文化落地 |
| 4.4 提升营销服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）新常态下煤炭企业人文关怀的途径与创新措施（论文提纲范文）
| 一、示范带动, 树立企业领导人格魅力 |
| 二、交流沟通, 搭建职工诉求沟通平台 |
| 三、人才为本, 畅通职工职业发展通道 |
| 四、固本培元, 打造学习型企业, 培育知识型员工 |
| 五、参与互动, 丰富活动载体彰显人文关怀 |
（3）DP石油装备制造集团企业文化建设水平评价与完善对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及研究思路 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 石油装备制造业的界定 |
| 2.1.1 装备制造业的概念 |
| 2.1.2 装备制造业的特征 |
| 2.1.3 石油装备制造业概念及分类 |
| 2.2 企业文化建设基本理论 |
| 2.2.1 企业文化的概念 |
| 2.2.2 企业文化的内涵 |
| 2.2.3 企业文化的特点及功能 |
| 2.2.4 企业文化的构成 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 DP石油装备制造集团企业文化建设评价方法设计 |
| 3.1 我国学者对企业文化建设评价指标体系研究成果评述 |
| 3.1.1 国内期刊发表的相关研究成果评述 |
| 3.1.2 国内发表的相关学位论文评述 |
| 3.1.3 现有国内学者观点的总结与启示 |
| 3.2 DP石油装备制造集团企业文化建设评价的指标体系 |
| 3.2.1 DP石油装备制造集团企业文化建设评价指标体系建立的原则 |
| 3.2.2 DP石油装备制造集团企业文化建设评价指标体系的建立 |
| 3.3 DP石油装备制造集团企业文化建设评价模型设计 |
| 3.3.1 现有评价方法比较 |
| 3.3.2 选用方法的基本原理与模型 |
| 3.4 DP石油装备制造集团企业文化建设评价方法的应用 |
| 3.4.1 石油装备制造集团企业文化建设评价标准 |
| 3.4.2 指标权重的确定 |
| 3.4.3 三级指标模糊评判矩阵和评价值的确定 |
| 3.4.4 评价结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 DP石油装备制造集团企业文化建设现状分析 |
| 4.1 DP石油装备制造集团企业文化建设现状 |
| 4.1.1 企业精神文化建设 |
| 4.1.2 企业行为文化建设 |
| 4.1.3 企业制度文化建设 |
| 4.1.4 企业物质文化建设 |
| 4.1.5 保障体系 |
| 4.1.6 建设工作 |
| 4.2 DP石油装备制造集团企业文化存在的问题 |
| 4.2.1 缺乏企业道德意识和行为 |
| 4.2.2 领导体制建设缺乏执行责任 |
| 4.2.3 缺乏管理制度执行力 |
| 4.2.4 企业物质环境建设缺乏投入 |
| 4.2.5 企业的社会责任感有待提高 |
| 4.2.6 组织结构合理度有待提高 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 DP石油装备制造集团企业文化建设完善对策建议 |
| 5.1 增强企业道德意识提高企业道德执行力 |
| 5.2 提高企业社会责任感 |
| 5.3 增强组织结构合理性 |
| 5.4 明确权责划分 |
| 5.5 提高管理制度执行能力 |
| 5.6 增加企业物质环境投入提高员工生产积极性 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）关于企业文化建设的若干思考（论文提纲范文）
| 一、坚持古为今用,发扬传承传统文化中的优秀文化理念 |
| 二、坚持博采众长,借鉴吸收海外企业中的先进文化精神 |
| 三、坚持与时俱进,把握结合社会流行文化的发展趋势 |
（6）CEO对企业的决定性作用及选任研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 论文研究目标与意义 |
| 第三节 CEO的概念 |
| 第四节 论文研究的主要内容 |
| 第二章 CEO与企业战略管理的关系 |
| 第一节 CEO与企业战略的制定 |
| 一、对战略的理解 |
| 二、CEO与战略制定的关系 |
| 第二节 CEO与企业战略的管理与实施 |
| 一、战略分析 |
| 二、战略选择 |
| 三、战略实施 |
| 四、战略评价 |
| 第三节 CEO个人素质能力对实施企业战略的影响 |
| 第三章 CEO与企业文化的关系 |
| 第一节 CEO个人特质与独特企业文化的形成 |
| 一、对企业文化的理解 |
| 二、CEO与企业文化的关系 |
| 三、CEO的个人修炼 |
| 第二节 企业文化与企业战略的相互影响与促进 |
| 第四章 CEO选任问题以及对企业的影响 |
| 第一节 我国企业CEO选任现状及存在的问题 |
| 一、国有企业CEO的选任现状 |
| 二、国有企业CEO的选任问题 |
| 第二节 正确选任企业CEO的几点思考 |
| 一、更新用人观念 |
| 二、引入竞争机制 |
| 三、健全完善考核评价机制 |
| 第五章 赤天化集团发展历程与CEO作用和影响分析 |
| 第一节 集团发展沿革 |
| 一、赤天化集团概况 |
| 二、赤天化集团组织机构及历任“CEO” |
| 三、企业文化的变迁 |
| 第二节 集团内外部环境分析 |
| 一、集团外部环境 |
| 二、集团内部环境 |
| 第三节 集团发展过程中的问题分析 |
| 一、集团发展过程 |
| 二、集团问题分析 |
| 第四节 集团发展困境与CEO在其中的作用发挥与影响 |
| 一、前三任厂长 |
| 二、第一任董事长 |
| 三、第二任董事长 |
| 四、第三任董事长 |
| 第五节 集团走出发展困境的战略设计 |
| 一、战略设计 |
| 二、重塑企业文化 |
| 第六节 集团CEO的选任与作用发挥 |
| 一、科学客观选任集团CEO |
| 二、发挥好CEO带团队、带作风的引领作用 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
（7）民族企业常青与文化持续性关系问题探究——以同仁堂的中国传统文化为例（论文提纲范文）
| 一、同仁堂企业常青及其文化持续 |
| 二、文化持续对企业常青的作用 |
| (一) 文化持续能够促进核心价值观广泛共享 |
| (二) 文化持续能够改善企业经营管理 |
| (三) 文化持续能够提升企业核心竞争力 |
| 三、同仁堂对民族企业永续发展的启示 |
| (一) 要做到坚守核心价值观 |
| (二) 要不断调整企业经营方式 |
| (三) 要致力提高员工、消费者对企业的忠诚度 |
| (四) 要坚持核心，更要创新 |
| 四、结语 |
（8）山西省农村信用社企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.2 论文研究的范围和目标 |
| 1.3 论文研究的思路和内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 企业文化的内涵和功能 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.2 企业文化的基本内容 |
| 2.2.1 企业的经营哲学 |
| 2.2.2 企业的价值观念 |
| 2.2.3 企业精神 |
| 2.2.4 企业道德 |
| 2.2.5 企业的群体意识 |
| 2.2.6 企业形象 |
| 2.2.7 企业制度 |
| 2.2.8 企业文化结构 |
| 2.3 国内外企业文化建设研究状况 |
| 第三章 山西省农村信用社企业文化建设现状分析 |
| 3.1 农村信用社的发展历史及现状 |
| 3.2 山西省农村信用社企业文化建设现状 |
| 3.2.1 企业文化雏形的形成 |
| 3.2.2 企业制度的完善 |
| 3.2.3 文化载体的延续 |
| 3.2.4 文化基础的奠定 |
| 3.2.5 良好氛围的初步形成 |
| 3.3 山西省农村信用社企业文化建设中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏正确的理念 |
| 3.3.2 领导重视程度不够 |
| 3.3.3 员工素质偏低 |
| 3.3.4 管理体制不完善 |
| 3.3.5 工作环境水平参差不齐 |
| 3.3.6 创新能力不足 |
| 第四章 山西省农村信用社企业文化建设的主要内容 |
| 4.1 山西省农村信用社企业文化建设的目的、指导思想和基本原则 |
| 4.1.1 坚持"又好又快"发展原则 |
| 4.1.2 坚持以人为本的原则 |
| 4.1.3 坚持继承创新的原则 |
| 4.1.4 坚持依靠科技进步发展原则 |
| 4.1.5 坚持务求实效的原则 |
| 4.2 山西省农村信用社企业文化建设的主要内容 |
| 4.2.1 精神文化 |
| 4.2.2 战略文化 |
| 4.2.3 制度文化 |
| 4.2.4 行为文化 |
| 4.2.5 形象文化 |
| 第五章 推进山西省农村信用社企业文化建设的措施分析 |
| 5.1 主抓精神文化 |
| 5.1.1 开展主题教育活动 |
| 5.1.2 广泛宣传、培训 |
| 5.1.3 不断发展和创新 |
| 5.2 发展战略文化 |
| 5.2.1 改革 |
| 5.2.2 发展 |
| 5.3 完善制度文化 |
| 5.3.1 推进内控制度建设和落实 |
| 5.3.2 推进内控体系建设 |
| 5.4 改进行为文化 |
| 5.4.1 领导先行 |
| 5.4.2 全体共识 |
| 5.5 提升形象文化 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 论文总结和不足 |
| 6.2 对今后山西省农村信用社企业文化建设的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）基于AHP法的C公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本课题的研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 战略管理的国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本课题的研究原则、思路及方法 |
| 第二章 企业战略管理理论 |
| 2.1 战略管理内涵、理论演进及其学术流派 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 |
| 2.1.2 战略管理的理论演进及其学术流派 |
| 2.2 战略管理近期国内外发展新突破 |
| 2.2.1 战略管理新范式---战略生态管理 |
| 2.2.2 战略管理新战略---产业集群内的竞合战略 |
| 2.2.3 战略管理新工具---平衡积分卡 |
| 2.3 战略管理的过程、执行力与基本竞争策略 |
| 2.3.1 战略管理的过程 |
| 2.3.2 战略执行力 |
| 2.3.3 基本竞争战略 |
| 2.4 战略管理研究的基本分析工具 |
| 2.4.1 内部与外部因素评价矩阵建立的原理分析 |
| 2.4.2 建立评价矩阵的方法---层次分析法(AHP法) |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 第三章 C公司外部战略环境分析 |
| 3.1 外部环境各因素的分类及特点 |
| 3.2 外部环境各因素对公司战略的影响 |
| 3.2.1 政治法律环境对公司战略的影响 |
| 3.2.2 经济环境对公司战略的影响 |
| 3.2.3 社会环境对公司战略的影响 |
| 3.2.4 技术环境对公司战略的影响 |
| 3.3 行业内环境分析 |
| 3.3.1 波特竞争力模型分析 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 |
| 3.4 外部战略要素评价 |
| 第四章 C公司内部战略环境分析 |
| 4.1 组织结构与人力资源现状 |
| 4.2 内部运营状况 |
| 4.2.1 财务状况 |
| 4.2.2 市场营销状况 |
| 4.2.3 成本控制状况 |
| 4.2.4 内部控制现状及其运营效率 |
| 4.3 研发实力及其产能状况 |
| 4.3.1 研发实力 |
| 4.3.2 产能状况 |
| 4.4 内部战略要素评价 |
| 第五章 C公司发展战略的SWOT分析与优选 |
| 5.1 C公司发展战略的SWOT分析及其备选方案 |
| 5.2 发展战略备选方案的最优选择评价 |
| 第六章 C公司发展战略规划与战略实施的保障 |
| 6.1 C公司发展战略规划 |
| 6.1.1 战略目标 |
| 6.1.2 发展愿景 |
| 6.1.3 战略规划图 |
| 6.2 C公司战略实施的保障 |
| 6.2.1 加强指标考核,完善绩效考核制度 |
| 6.2.2 加强财务管理工作 |
| 6.2.3 抓好营销工作 |
| 6.2.4 完善符合企业战略需要的企业文化 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）塑企业文化 创百年老店（论文提纲范文）
| 一、为什么说企业文化决定企业命运 |
| 二、企业文化的核心内容 |
| 1. 价值观念 |
| 2. 经营哲学 |
| 3. 企业精神 |
| 4. 企业制度 |
| 5. 团体意识 |
| 6. 企业形象 |
| 三、如何建立企业文化 |
| 1. 物质文化是企业管理的基础 |
| 2. 精神文化是企业管理的灵魂 |
| 3. 行为文化是企业管理的有效手段 |
四、树“百年老店” 塑企业文化（论文参考文献）
- [1]一汽解放汽车有限公司核心竞争力培育对策研究[D]. 李倩. 吉林大学, 2017(02)
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- [3]DP石油装备制造集团企业文化建设水平评价与完善对策研究[D]. 王骁洋. 东北石油大学, 2016(02)
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- [9]基于AHP法的C公司发展战略研究[D]. 汪奇. 长春理工大学, 2011(04)
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