一、小企业无标生产严重 产品合格率仅为26%（论文文献综述）
李逸琨[1]（2020）在《基于DMAICⅡ模型的TZ公司产品质量改进研究》文中研究指明中国2025制造战略的提出,对制造企业的质量要求有了更高的标准,众多中小企业开始致力于产品质量改进研究。精益六西格玛下的DMAICⅡ模型是当前最有效、最先进的质量管理方法之一,因此,将DMAICⅡ模型应用于中小企业产品生产过程中,通过开展改善项目来提升产品质量具有重大研究意义。本文在现有DMAICⅡ模型的基础上结合中小企业特征和质量管理现状进一步改进DMAICⅡ模型,并将其应用于TZ公司A产品质量改善项目。按照DMAICⅡ模型中的定义、测量、分析、改进、控制五个阶段依次推进,在定义阶段,通过客户需求分析、5W1H提问技术确定输出变量Y及缺陷;在测量阶段,运用帕累托图确定关键缺陷即测量对象,进行测量系统分析保证系统的精确性和准确性以及过程能力分析;在分析阶段,运用鱼骨图分析寻找A产品克重不良的影响因素,因果矩阵分析筛选关键因素,假设检验识别关键因素;在改进阶段,针对关键因素提出改进措施,检验过程能力;在控制阶段,应用控制图对质量改进后的效果进行确认,针对改进措施进行控制管理。最终使得TZ公司A产品的过程能力指数由改进前的0.56提高到了1.33,产品合格率由91.5%提高到了97%左右,同时验证了改进DMAICⅡ模型的有效性,也对其它中小企业应用此模型进行质量改进研究具有重要的参考价值和借鉴意义。
张培[2]（2020）在《PYGD车间生产数据分析和可视化设计》文中研究指明本课题以制造型企业最常见的产品数据和设备数据为研究对象,运用数据分析方法和工业工程优化思想,以提升质量、降低成本和提高效率为目标导向,设计车间生产数据分析和可视化系统,主要研究内容包括四个部分。首先,从J生产车间现状分析内部功能需求,基于功能需求对软件系统总体方案进行设计,为第五章可视化系统设计奠定基础;接着设计生产数据分析和可视化系统架构和功能模块,提出系统实现的两类关键技术,为第三章和第四章关键技术分析奠定基础。其次,对产品质量过程控制模块和产品合格率预测模块进行数据分析,提出两种产品数据分析关键技术。运用统计学分析方法对产品质量检验数据进行不合格品分析,采用改进鱼骨图定量分析并找出影响产品质量的关键因素。运用BP神经网络算法对某一批次的产品日合格率进行训练分析和滚动预测,实例验证该预测方法的可行性。第三,对设备综合效率模块和设备故障率预测模块进行数据分析,提出两种设备数据分析关键技术。采用设备综合效率分析方法对设备运行数据进行建模分析,运用瀑布图等方法定量分析设备综合效率关键影响因素。运用役龄回退因子理论构建设备维护成本最小化模型,采用遗传算法求解降维处理后的模型优化解。最后,根据设计系统的总体方案,在对生产车间产品质量数据和设备运行数据分析的基础上,设计车间生产数据分析和可视化系统,将分析结果以可视化形式展示。
高岩[3]（2020）在《基于精益六西格玛的B单位钕铁硼产品质量改进工程研究》文中研究指明我国作为稀土产业大国,稀土资源已经上升到战略资源的地位,而稀土材料产业中占比最大的部分是钕铁硼永磁材料,永磁材料在军工、航天、电子器件中有广泛的应用。使用先进的质量管理方法是提高企业的产品质量重要手段,对于稀土企业而言,高质量的产品对于增加自身的市场竞争优势具有重要意义。精益六西格玛项目在磁性材料行业也有应用,宁波韵升磁性材料公司曾对其磁钢片的低剩磁现象进行改善,取得较为显着的改进成果。本文以提高企业核心竞争力和高效利用稀土资源的相结合的内在与外在意义出发,联系国内外关于精益六西格玛管理的发展现状和应用,引入精益六西格玛质量管理概念。通过分析B单位的实际情况,指出被研究单位产品质量的三个问题:（1）产品质量状况不佳,被研究单位2018年度产品合格率仅为73%,远低于设计规划的95%;（2）产能利用不足,对比全国工业平均产能利用率76.5%而言,尚不足其一半,这是导致盈利能力不足的重要原因。（3）质量管理体系状况不佳,这是导致出现产品质量问题的主要原因。针对以上三个问题,提出以下解决方案并实施:（1）结合六西格玛DMAIC流程工具,鱼骨图,相关性分析,过程能力分析等方法,找到影响产品质量的关键因素,并进行改进与控制;（2）引入精益生产思想,对全流程进行初步的规划与安排,为释放产能做准备;（3）结合B单位自身的特点与情况,在项目实施前增加准备过程,进行了新的人员招聘与人员分工调整,贯彻项目理念,加强体系建设意识。在实施后通过流程的优化,过程控制优化,强化了被研究单位的质量体系建设。在精益六西格玛项目实施后,被研究单位2019年的产品的合格率大幅度提高,关键因素影响产品质量的缺陷率大幅下降,同时释放产能,使总产量显着增加,项目取得了一定的成果。B单位钕铁硼生产线的具体精益六西格玛项目的实施与分析,为中小单位生产线提供了一个质量改进的可行性方案。
孙靖涵[4]（2020）在《W公司绩效管理体系研究》文中研究表明W公司是一家专门从事机械类生产制造的典型中小型制造业公司,公司成立近十年来产量迅速提升,经营规模持续扩大,但现有绩效管理水平已经严重制约了公司的发展,特别是当前人员绩效管理中存在诸如绩效管理环节缺失、绩效考核目标不合理、缺少反馈与沟通等问题。如何解决W公司目前绩效管理中存在的问题,构建符合公司发展战略和经营需求的绩效管理体系,帮助企业实现经营目标和创造最佳的效益是本文研究的出发点。本文对绩效管理理论和方法进行研究后,首先,选择关键绩效指标法设计了W公司绩效管理体系,构建了绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈的W公司绩效管理体系框架;其次,围绕企业战略目标,确定了W公司的关键绩效领域,用鱼骨图和SMART原则分解建立了公司级、部门级和员工级的KPI指标并建立相应的考核标准,形成了动态、可持续改进的绩效管理体系。接着,从绩效计划、考核、反馈、结果应用等方面提出了W公司绩效管理体系的实施方案;最后,论述了该体系有效运行的保障措施,包括组建绩效管理委员会、明确绩效管理者责任,完善绩效考核培训等措施。本文中使用关键绩效指标法设计绩效管理体系,能帮助企业将战略目标转化为可量化的业务指标和员工绩效指标。战略目标结合个人绩效,使员工明确个人工作任务和绩效结果与组织整体战略之间的关系,从而激发企业和员工活力,并设计了三个层次相互关联的绩效指标,形成动态、可持续改进的绩效管理体系。同时设计W绩效管理体系的方法和过程可供其他中小型制造企业参考,让人力资源在服务于组织战略时发挥更大的作用。
王瑾[5]（2020）在《基于BSC的西安A丝绸贸易公司业绩评价研究》文中进行了进一步梳理随着贸易保护主义抬头和贸易摩擦加剧,企业之间面临激烈的市场竞争,中小贸易企业面临发展困境。中小型贸易企业要想在恶劣的外部环境中谋求生存,就要主动变革,勇于创新,着力打造科学完备的企业业绩评价系统。此外,国内企业的市场竞争不断加剧,企业的业绩面临较大的增长压力,而且生产经营成本的提升使得企业需要花费大量的资金才能够完成生产经营,因此开展企业业绩评价成为管理层的共识。西安A丝绸贸易公司作为西安市的知名外贸企业,在丝绸外贸行业具有一定的影响力,但在国外不确定因素的影响下外贸业务增长放缓。本文以西安A丝绸贸易公司为研究对象,采取文献研究法、案例研究法和定性与定量相结合的研究方法,通过对西安A丝绸贸易公司业绩评价方法、业绩评价重视程度、业绩评价指标等业绩评价基本情况的分析,发现公司业绩评价存在业绩评价单一、业绩评价沟通不足、业绩评价战略导向缺失等问题,并据此详细阐述了业绩评价的有效性和可行性,围绕客户维度、财务维度、内部流程维度和学习成长等维度建立绩效评价模型,明确不同层级业绩评价指标的重要度,总结出公司在内部业务流程和学习与成长维度方面的提升策略,进而对西安A丝绸贸易公司进行全面的业绩评价。通过运用基于平衡计分卡的业绩评价模型能够持续改善公司盈利能力、优化改进内部业务流程、提高国际市场话语权以及营造良好的工作环境。通过构建实用性强的企业业绩评价模型,可以确保业绩评价成果真实有效,帮助企业管理者精准定位和深度反思,推动企业稳健持续地发展,也为其他中小贸易企业的业绩评价提供借鉴。
王晓慧[6]（2019）在《中国经济高质量发展研究》文中进行了进一步梳理发展问题事关人民群众利益,人的发展离不开经济的发展。中国共产党历来重视经济建设,把经济发展作为重要内容大力推进,历经革命、建设和改革九十多年的发展,特别是改革开放以来中国维持了多年的高速增长,经济发展事业取得明显成效。经过40余年的高速发展,追求高质量的发展成为中国经济发展的新战略,经济高质量发展的战略思维凝聚了发展的真谛。经济发展史表明,经济可持续发展建立在有效、有质、稳中求进的基础上,当前世界已经进入以信息产业为主导的新时期,中国经济发展正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关口,跨越这个关口必须要着眼长远,突出重点,抓住关键,只有积极推动经济高质量发展,大力进行质量变革、效率变革、动力变革,才能全面增强国家实力,才能为实现社会主义现代化强国奠定雄厚基础,并增强人民群众的幸福感。中国特色社会主义进入新时代,由高速增长向高质量发展阶段转变成为新时代经济发展的基本特征。站在新时代的历史坐标上,满足人民日益增长的高质量生活需求,开启全面建设社会主义现代化国家新征程,离不开经济社会持续健康发展。以习近平同志为核心的党中央立足于人民群众对美好生活的向往,坚持贯彻新发展理念,深入推进供给侧结构性改革,中国经济发展在系列政策实施影响下,开始发生深刻性变化,同时依靠大量投资拉动、传统动能为主的要素粗放投入再也不能适应当前新时代经济发展要求。新时代对于中国迈向经济高质量发展是一个很好的历史机遇,也赋予了中国经济高质量发展的研究契机,因此本论文试图从政治经济学、发展经济学等学科阐释经济高质量发展是什么,厘清党和国家为什么提出经济高质量发展、怎么样实现经济高质量发展的问题,本文正是基于以上问题意识进行深入研究,文中共分为六个部分:第一章是绪论部分,主要分析我国经济进入高质量发展阶段的国内外背景,选题的理论意义和现实意义,对国内学者关于高质量发展的研究现状、国外学者相关研究成果进行综述性简评,并对本文研究思路、研究方法、结构安排,以及论文的创新点和不足之处进行阐述。这部分内容为论文之后的具体研究奠定了基础。第二章是经济高质量发展的理论概述。本章主要厘定发展、高质量发展、经济高质量发展的内涵,明晰研究对象和范畴,在此基础上分析经济高质量发展的基本特征,形成经济高质量发展的整体框架,为论文的深入研究提供基本知识支撑。第三章是中国经济高质量发展的逻辑确立。首先是从历史逻辑回答了中国经济高质量发展目标确立的必要性,其次从马克思主义政治经济学、中国特色社会主义政治学的视域进一步回答了中国经济高质量发展提出的理论溯源,最后从实践逻辑展开论述了中国必须要走经济高质量发展的道路。本章形成了系统清晰的经济发展思想,有利于为本论文提供理论支撑和指导。第四章是中国经济高质量发展的有利条件。本章从影响经济增长的重要因素分析中国经济实现高质量发展的可能性,得出中国经济进入高质量发展阶段所具备的有利条件,包括产业体系的完备、需求结构的升级、扩大的内需市场等。第五章是中国经济高质量发展的约束条件。本章坚持问题导向思维,综合运用数据分析和比较分析法,立足中国当前经济发展存在的累积性问题和结构性矛盾,从整体勾勒出我国经济发展未来变迁的基本框架,与世界进行比较,总结概括出不利于中国实现经济高质量发展的约束条件,包括经济增长效率滞后、经济结构不平衡、体制机制约束等。第六章是推动中国经济高质量发展的路径。按照基本理念、关键抓手、重大突破点的破解思路,从新发展理念、供给侧结构性改革、现代化体系、体制机制完善等维度入手,提出中国实现经济高质量发展事业的现实路径。
郭洪娅[7]（2019）在《L食品公司产品质量管理体系优化研究》文中认为随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的日益提高,群众对食品的要求也逐渐从“吃饱饭就行”开始向绿色、健康的方向转变。尽管很多食品企业对食品质量安全问题日益关注,将食品质量安全问题看成是企业生存、发展的核心内容,但国内不断曝光食品安全事件,使得在消费者对国内食品质量问题十分忧心,这对我国食品企业的诚信、市场份额等有着重要的影响。所以,怎样使国内食品企业产品质量管理强化,使企业生产出的食品质量让人放心,是消费者对食品安全重拾信心的关键。本文从质量、质量管理、质量管理体系等相关概念入手,以L食品公司为例,深入探讨公司质量管理现状以及存在问题,自企业内部、外部入手,查找产生这些问题的原因,从管理制度、资源供应、全过程管控以及持续改进等方面入手,构建L食品公司质量管理体系方案,同时按照PDCA原则制定L食品公司产品质量管理改进提升计划,推动L食品公司产品质量管理体系优化。同时还对L公司实施质量管理体系的效果进行评价,发现其质量管理体系实施存在的问题,然后通过对L公司各个环节和因素的优化整合,使企业质量管理能力提升,使全过程、全方位、全员质量管理体系得以构建。在试运行后,通过相关数据分析,验证效果基本达到预期要求,为企业的质量管理提升起到一定的参考与借鉴作用。
林婉华[8]（2019）在《南安市工业产品质量政府监管问题研究》文中研究表明国之强盛,系于质量,质量是“产”出来,也是“管”出来的。长期以来,党和国家不断更新对质量发展规律的认识,不断强化质量工作。但是工业产品质量安全问题仍然频发,已影响了人们的生活,同时也阻碍了我国经济的发展,迫切需要整顿商品市场,强化政府质量监管研究,助推我国向质量强国迈进。本文以闽南地区工业强市-南安市作为研究对象,通过调研南安市整个工业产品质量监管全过程,从监管主体、监管客体、监管执行层面入手,在调查走访企业,分析相关监管部门数据后发现:监管主体存在职能机构整合合力不足、监管力量薄弱的问题;监管对象上存在假冒伪劣产品屡禁不止、企业质量主体责任弱化的问题,监管执行层面存在行政处罚法律适用困难、质量监管执法难度加大、事后回应型质量监管模式缺陷、产品合格率难以反映质量真实水平等问题。对此本文运用了政府管制理论、信息不对称理论、新公共管理理论分析发现,导致当前南安市政府监管制度与运行机制不相匹配的重要根源既有管理者与被管理者的主观原因,也有制度环境等客观因素。为了有针对性找出南安市工业产品质量政府监管的新路子,笔者借鉴了上海市、江阴市工业产品质量监管的先进经验,提出了优化工业产品质量监管的建议:应当通过优化监管主体、加强基层组织建设、发挥市场优势等方式促进多元共治;通过多举措帮扶企业升级产品品质、完善质量信用体系推进质量文化;通过完善法律体系、多措并举丰富监管手段、构建风险监测体系、完善质量抽检制度提升监管效率。本文有别于其他工业产品质量监管研究在于研究背景极为特殊,在市级以上市场监管部门整合进行中,探讨已完成机构改革的县级市场监管部门,在改革后存在的工业产品质量监管问题。研究该论题是对工业产品质量监管的重新梳理和认识,也对进一步优化市场监管格局具有重要意义。
张露[9]（2019）在《基于平衡计分卡的X公司绩效评价改进研究》文中指出随着我国经济稳健快速增长,人均国民收入和人均可支配收入都处于快速增长中,为我国休闲食品企业的发展提供了巨大的市场空间,休闲食品也逐渐成为人们日常消费必不可少的一部分。与此同时,人们也越来越关注食品安全、健康、环保和体验等因素,休闲食品企业在地位提升的同时也面临更大的挑战,为了增强企业的竞争力,需要构建一套有效的企业绩效评价体系。应用平衡计分卡这一绩效评价工具,能将抽象的战略目标具体化,分别从财务、客户、内部流程、学习与成长方面多角度地衡量企业绩效。本文将平衡计分卡应用于X公司的绩效评价指标体系中,首先简要介绍了公司目前的现状,指出现行绩效评价机制存在的问题并分析原因,包括对绩效评价理解存在偏差、绩效评价与公司战略缺乏相关性、评价指标缺乏系统性,并且探讨了公司引入平衡计分卡的必要性和可行性。接着通过采用SWOT分析,与管理层共同确定了公司的战略目标,对总战略目标剖析分解,从四个维度出发,细化了公司在各维度的战略目标,绘制出了战略地图,通过问卷调查法对评价指标进行筛选,利用层次分析法分配指标权重,分别构建了公司层面、部门层面和员工层面的平衡计分卡,并对评价指标采取无量纲化处理,利用建立好的平衡计分卡绩效评价指标体系对X公司2018年的综合绩效进行评分,分析公司在上年度各维度的工作绩效情况,以帮助公司及时发现问题,改善经营管理。最后,在设计好平衡计分卡之后,还针对平衡计分卡的实施、反馈及考评结果的运用,提出了一些保障措施。本文目的在于通过对X公司基于平衡计分卡的绩效评价改进研究,为X公司提供更加科学、合理、行之有效的内部运营基础。同时,本文的研究对于中小型休闲食品企业引进平衡计分卡具有一定的参考意义。
李艺茹[10]（2019）在《基于六西格玛的质量成本模型研究及其在制盐行业中的应用》文中认为盐业在我国社会经济中具有非常重要的地位,但由于我国盐业经营体制改革正处于摇摆阶段,使得当前制盐行业的发展并不稳定。针对频频爆出的食品安全问题,通过实施质量成本管理对质量成本进行优化已然成了企业眼前的最优选择。合理地管理和控制质量成本,对提升企业产品质量和竞争力,提高企业经济效益都具有非常重要的意义。本文采用的主要研究方法有文献研究法、实地调查法和案例分析法。首先,通过查阅相关文献对质量成本和六西格玛管理相关理论进行了深入研究,分析了国内外质量成本管理的现状,总结出当前我国在这方面还存在哪些不足。同时,根据研究内容的需要,从质量成本的概念、分类、核算、分析、改进和控制等入手阐述了质量成本相关理论,并指出传统质量成本理论的不足。其次,为了更好的量化企业质量成本以及提出质量改进方案,本研究在六西格玛质量成本模型的基础上将质量收入作为重要考量指标构建了基于6?的质量收益模型,该模型表示当质量水平提升所带来的质量收入的增长速度等于质量成本投入的增长速度时质量收入与质量成本之间的差值最大,也就是说质量收益将达到最大。在与传统质量成本模型对比分析中发现该模型能更好的解释传统质量成本模型不能解释的现象,从侧面也说明了实施六西格玛质量成本管理能够提高企业的经济效益。最后,围绕DMAIC模型以制盐行业中的龙头企业——江苏井神盐化股份有限公司为例进行应用研究。在传统质量成本体系的基础上结合行业特征创建了制盐行业质量成本体系,对制盐行业质量成本数据的统计和核算具有一定的指导意义。然后利用趋势分析法、帕累托分析法和结构分析法分别对井神盐化实际生产运营数据进行分析,定位问题所在区域,为企业提供具体的、可实际操作的建议,帮助案例企业解决存在的或者潜在的质量成本管理问题。然后对企业的质量成本管控效果进行跟踪分析,通过构建的模型验证了通过实施6?管理井神盐化的质量成本得到有效的改善,给整个行业提供了良好的参考和建议。
二、小企业无标生产严重 产品合格率仅为26%（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小企业无标生产严重 产品合格率仅为26%（论文提纲范文）
（1）基于DMAICⅡ模型的TZ公司产品质量改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点及技术路线 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 质量管理的发展历程 |
| 2.2 精益六西格玛相关理论 |
| 2.2.1 精益生产理论 |
| 2.2.2 六西格玛理论 |
| 2.2.3 精益六西格玛理论 |
| 2.3 DMAICⅡ模型 |
| 2.3.1 DMAICⅡ模型介绍 |
| 2.3.2 DMAICⅡ模型实施步骤 |
| 2.4 DMAICⅡ模型相关方法简介 |
| 2.4.1 定义阶段相关方法 |
| 2.4.2 测量阶段相关方法 |
| 2.4.3 分析阶段相关方法 |
| 2.4.4 改进阶段相关方法 |
| 2.4.5 控制阶段相关方法 |
| 2.5 DMAICⅡ模型的实际应用情况 |
| 2.5.1 DMAICⅡ模型在国外的应用情况 |
| 2.5.2 DMAICⅡ模型在国内的应用情况 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 DMAICⅡ模型的改进 |
| 3.1 现状分析 |
| 3.1.1 中小企业特征 |
| 3.1.2 中小企业质量管理现状 |
| 3.2 DMAICⅡ模型的改进流程 |
| 3.2.1 DMAICⅡ模型的改进原因 |
| 3.2.2 DMAICⅡ模型的改进原则 |
| 3.2.3 DMAICⅡ模型导入阶段的改进 |
| 3.2.4 DMAICⅡ模型工具和方法的筛选 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 TZ公司DMAICⅡ模型的应用 |
| 4.1 TZ公司产品质量现状及问题 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 产品存在的主要问题 |
| 4.2 项目计划的制定 |
| 4.2.1 项目团队建设 |
| 4.2.2 项目时间安排 |
| 4.3 定义阶段 |
| 4.3.1 企业的质量环境分析 |
| 4.3.2 客户需求分析 |
| 4.3.3 项目范围 |
| 4.3.4 项目目标 |
| 4.3.5 Y参数及缺陷定义 |
| 4.4 测量阶段 |
| 4.4.1 A产品质量 |
| 4.4.2 确定测量对象 |
| 4.4.3 测量系统分析 |
| 4.4.4 过程能力分析 |
| 4.5 分析阶段 |
| 4.5.1 鱼骨图分析 |
| 4.5.2 因果矩阵分析 |
| 4.5.3 关键因素识别 |
| 4.6 改进阶段 |
| 4.6.1 改进措施 |
| 4.6.2 过程能力检验 |
| 4.7 控制阶段 |
| 4.7.1 改进效果确认 |
| 4.7.2 控制管理 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 实施效果与体会 |
| 5.1 实施效果 |
| 5.2 实施体会 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（2）PYGD车间生产数据分析和可视化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 车间生产数据分析国内外研究现状 |
| 1.2.1 车间产品质量数据分析研究现状 |
| 1.2.2 车间设备运行数据分析研究现状 |
| 1.3 论文结构和主要研究内容 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 论文结构安排 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 生产数据分析和可视化系统架构设计 |
| 2.1 生产数据分析和可视化系统需求分析 |
| 2.1.1 需求背景 |
| 2.1.2 功能需求 |
| 2.1.3 非功能需求 |
| 2.2 生产数据分析和可视化系统总体架构设计 |
| 2.2.1 系统架构设计 |
| 2.2.2 系统功能模块设计 |
| 2.3 数据分析系统实现关键技术 |
| 2.3.1 产品质量数据分析 |
| 2.3.2 设备运行数据分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 产品质量数据分析 |
| 3.1 产品质量检验数据分析 |
| 3.1.1 产品质量检验数据分析理论基础 |
| 3.1.2 产品质量检验数据统计 |
| 3.1.3 产品质量数据分析 |
| 3.1.4 产品超差原因分析 |
| 3.1.5 质量验证 |
| 3.2 产品合格率预测分析 |
| 3.2.1 产品合格率预测分析理论基础 |
| 3.2.2 构建BP神经网络预测模型 |
| 3.2.3 实例验证 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 设备运行数据分析 |
| 4.1 基于设备综合效率的关键设备数据分析 |
| 4.1.1 设备综合效率分析理论基础 |
| 4.1.2 设备综合效率计算 |
| 4.1.3 设备综合效率损失分析 |
| 4.2 基于遗传算法的设备预防性维护建模分析 |
| 4.2.1 设备预防性维护理论基础 |
| 4.2.2 设备预防性维护建模 |
| 4.2.3 基于遗传算法的设备维护模型优化求解 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 可视化软件系统设计 |
| 5.1 系统用例图分析和数据库设计 |
| 5.1.1 系统用例图分析 |
| 5.1.2 系统数据库设计 |
| 5.2 系统环境选择 |
| 5.3 系统关键模块功能实现 |
| 5.3.1 产品质量过程控制模块功能实现 |
| 5.3.2 产品合格率预测模块功能实现 |
| 5.3.3 设备综合效率分析模块功能实现 |
| 5.3.4 设备预防性维护功能模块实现 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读硕士期间取得的研究成果 |
| 附录B 隐含层—输出层权值更新过程 |
| 附录C 输入层—隐含层权值更新过程 |
| 附录D 降维处理主函数程序 |
（3）基于精益六西格玛的B单位钕铁硼产品质量改进工程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 主要研究内容 |
| 1.2.3 主要研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 2 相关理论概述与研究现状 |
| 2.1 质量管理的发展历程 |
| 2.1.1 质量检验阶段 |
| 2.1.2 统计过程控制阶段 |
| 2.1.3 全面质量管理阶段 |
| 2.2 现代质量管理方法的新探索阶段 |
| 2.2.1 精益生产 |
| 2.2.2 持续改善 |
| 2.2.3 六西格玛与DMAIC流程 |
| 2.2.4 精益六西格玛 |
| 2.3 精益六西格玛应用的国内外现状 |
| 2.3.1 国内研究现状 |
| 2.3.2 国外研究现状 |
| 2.4 稀土永磁体 |
| 2.4.1 稀土永磁体简介 |
| 2.4.2 烧结钕铁硼生产工艺 |
| 2.5 文献评述 |
| 3 精益六西格玛项目提出与其定义和测量 |
| 3.1 B单位情况及发展策略简介 |
| 3.2 B单位存在的质量问题 |
| 3.2.1 产品合格率较低 |
| 3.2.2 生产线产能利用率低 |
| 3.2.3 单位质量体系运行情况不佳 |
| 3.3 解决质量问题的规划 |
| 3.3.1 产品质量问题DMAIC流程的规划与准备 |
| 3.3.2 精益改进思路的引入 |
| 3.3.3 增加项目的准备阶段 |
| 3.4 精益六西格玛产品质量改进工程具体安排 |
| 3.4.1 精益六西格玛项目的目标确认 |
| 3.4.2 精益六西格玛项目的准备阶段 |
| 3.5 问题界定阶段 |
| 3.5.1 术语定义 |
| 3.5.2 项目范围界定 |
| 3.5.3 确定项目目标 |
| 3.6 测量阶段 |
| 3.6.1 钕铁硼毛坯的过程检验流程设计 |
| 3.6.2 数据测量及测量系统GR&R分析 |
| 3.6.3 数据收集计划 |
| 4 精益六西格玛项目的分析、改进与控制阶段 |
| 4.1 分析阶段 |
| 4.1.1 第一阶段产品生产的总体情况 |
| 4.1.2 粒度与收缩比的关系分析 |
| 4.1.3 牌号与粉末粒度、磁体收缩比关系的分析 |
| 4.1.4 外观形貌缺陷影响因素的分析 |
| 4.2 改进阶段 |
| 4.2.1 产品尺寸控制改进方案 |
| 4.2.2 形貌缺陷改进方法 |
| 4.2.3 改进成果小结 |
| 4.3 控制阶段 |
| 4.4 精益六西格玛质量改进工程的评价 |
| 4.4.1 年度生产情况分析 |
| 4.4.2 年度产品尺寸形貌控制分析 |
| 4.4.3 年度产品质量水平分析 |
| 5 结语 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（4）W公司绩效管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 绩效管理体系内涵研究 |
| 1.2.2 绩效管理方法研究 |
| 1.2.3 绩效考核研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 绩效管理相关理论基础 |
| 2.1 绩效管理相关理论 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 |
| 2.1.2 绩效管理的作用 |
| 2.2 绩效管理环节 |
| 2.2.1 绩效计划 |
| 2.2.2 绩效实施 |
| 2.2.3 绩效考核 |
| 2.2.4 绩效反馈 |
| 2.3 绩效管理方法 |
| 2.3.1 目标管理法 |
| 2.3.2 360度考核法 |
| 2.3.3 平衡计分卡法 |
| 2.3.4 关键绩效指标法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 W公司绩效管理现状、存在问题及原因 |
| 3.1 W公司简介 |
| 3.1.1 W公司基本情况 |
| 3.1.2 W公司战略 |
| 3.1.3 W公司组织结构 |
| 3.1.4 员工及其薪酬基本情况 |
| 3.2 W公司绩效管理现状 |
| 3.2.1 W公司绩效计划现状 |
| 3.2.2 W公司绩效实施现状 |
| 3.2.3 W公司绩效考核现状 |
| 3.2.4 W 公司绩效反馈现状 |
| 3.3 W公司绩效管理存在的问题 |
| 3.3.1 人员绩效管理与企业战略关联度弱 |
| 3.3.2 考核目标定不合理 |
| 3.3.3 绩效管理缺失相关环节 |
| 3.3.4 绩效考核缺少量化标准 |
| 3.3.5 考核结果缺乏反馈与沟通 |
| 3.4 W公司绩效管理存在问题的原因 |
| 3.4.1 高层管理人员不重视 |
| 3.4.2 绩效管理体系不完善 |
| 3.4.3 绩效考核制度不健全 |
| 3.4.4 绩效考核结果反馈不及时 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 W公司绩效管理体系设计 |
| 4.1 设计基于KPI的W公司绩效管理体系框架 |
| 4.2 W公司绩效计划 |
| 4.2.1 公司级KPI绩效指标 |
| 4.2.2 部门级KPI绩效指标 |
| 4.2.3 员工级KPI绩效指标 |
| 4.3 W公司绩效实施 |
| 4.3.1 公司级KPI绩效实施 |
| 4.3.2 部门级KPI绩效实施 |
| 4.3.3 员工级KPI绩效实施 |
| 4.4 W公司绩效考核 |
| 4.4.1 考核对象 |
| 4.4.2 考核内容与原则 |
| 4.4.3 考核周期 |
| 4.5 W公司绩效反馈 |
| 4.5.1 反馈的目标 |
| 4.5.2 反馈的内容 |
| 4.5.3 反馈的方法 |
| 4.6 W公司绩效考核结果及影响 |
| 4.6.1 与员工薪酬挂钩 |
| 4.6.2 激发员工活力 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 W公司绩效管理体系的保障措施 |
| 5.1 组建绩效管理委员会 |
| 5.2 明确公司管理层绩效责任 |
| 5.3 完善绩效考核培训 |
| 5.4 加强KPI的执行度 |
| 5.5 建立绩效管理反馈和监督渠道 |
| 5.6 塑造良好的企业文化 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 W公司绩效考核调查问卷表 |
| 致谢 |
| 大摘要 |
（5）基于BSC的西安A丝绸贸易公司业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 业绩评价理论 |
| 2.1.1 业绩评价的概念 |
| 2.1.2 业绩评价的理论基础 |
| 2.1.3 业绩评价的主要方法 |
| 2.2 平衡计分卡(BSC)理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡(BSC)的基本内容 |
| 2.2.2 平衡计分卡(BSC)的优缺点 |
| 2.3 层次分析法基本原理 |
| 2.3.1 层次分析法的基本原理 |
| 2.3.2 层次分析法的一致性检验 |
| 2.3.3 层次分析法的评价模型 |
| 3 西安A丝绸贸易公司业绩评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 西安A丝绸贸易公司概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 西安A丝绸贸易公司业绩评价基本情况 |
| 3.2.1 业绩评价方法 |
| 3.2.2 业绩评价重视程度 |
| 3.2.3 业绩评价指标 |
| 3.3 西安A丝绸贸易公司业绩评价存在的问题 |
| 3.3.1 业绩评价方法单一 |
| 3.3.2 业绩评价指标不全面 |
| 3.3.3 业绩评价缺乏战略性 |
| 3.3.4 业绩评价缺乏沟通 |
| 3.4 西安A丝绸贸易公司业绩评价存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 业绩评价重视度不高 |
| 3.4.2 缺乏业绩评价指标体系的培训 |
| 3.4.3 业绩评价保障制度不健全 |
| 3.4.4 业绩评价执行不到位 |
| 3.5 构建基于BSC业绩评价体系的必要性和可行性 |
| 3.5.1 构建基于BSC业绩评价体系的必要性 |
| 3.5.2 构建BSC业绩评价体系的可行性 |
| 4 西安A丝绸贸易公司基于BSC的业绩评价模型 |
| 4.1 西安A丝绸贸易公司业绩评价模型的设计原则 |
| 4.2 西安A丝绸贸易公司业绩评价指标的确定 |
| 4.2.1 公司发展战略 |
| 4.2.2 业绩评价指标体系 |
| 4.3 业绩评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 建立层次结构模型 |
| 4.3.2 构建判断矩阵 |
| 4.3.3 权重确定 |
| 4.3.4 一致性检验 |
| 4.4 指标层对目标层的排序比重 |
| 4.5 业绩评价指标数据处理及评价标准制定 |
| 4.5.1 财务的度量 |
| 4.5.2 客户的度量 |
| 4.5.3 内部业务流程的度量 |
| 4.5.4 学习与成长的度量 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 西安A丝绸贸易公司业绩评价模型的应用分析 |
| 5.1 业绩评价体系的实施过程 |
| 5.1.1 业绩评价指标权重确定 |
| 5.1.2 指标层对目标层的排序比重 |
| 5.2 西安A丝绸贸易公司业绩评价结果 |
| 5.2.1 财务维度的评价 |
| 5.2.2 客户维度的评价 |
| 5.2.3 内部业务流程维度的评价 |
| 5.2.4 学习与成长维度的评价 |
| 5.2.5 业绩综合评价结果 |
| 5.3 基于BSC的业绩评价模型应用成效 |
| 5.3.1 盈利能力得到不断增强 |
| 5.3.2 国际市场占有率得到提高 |
| 5.3.3 内部业务流程得到改善 |
| 5.3.4 营造了良好的学习氛围 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）中国经济高质量发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.1.1 国内背景 |
| 1.1.2 国际背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国内研究综述 |
| 1.3.2 国外研究综述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足点 |
| 第2章 经济高质量发展的理论概述 |
| 2.1 经济高质量发展的基本概念 |
| 2.1.1 发展 |
| 2.1.2 高质量发展 |
| 2.1.3 经济高质量发展 |
| 2.2 经济高质量发展的基本特征 |
| 2.2.1 稳定性 |
| 2.2.2 高效性 |
| 2.2.3 低耗性 |
| 2.2.4 协调性 |
| 2.3 经济高质量发展的指标体系 |
| 2.3.1 经济增长效率 |
| 2.3.2 经济增长结构 |
| 2.3.3 创新驱动发展 |
| 2.3.4 绿色经济发展 |
| 第3章 中国经济高质量发展的逻辑确立 |
| 3.1 经济高质量发展的历史逻辑 |
| 3.1.1 经济高质量发展是中国经济发展阶段演进的客观必然 |
| 3.1.2 经济高质量发展是适应社会主要矛盾变化的客观需要 |
| 3.2 经济高质量发展的理论逻辑 |
| 3.2.1 马克思恩格斯经济发展理论 |
| 3.2.2 中国特色社会主义经济发展理论 |
| 3.3 经济高质量发展的实践逻辑 |
| 3.3.1 依靠要素粗放投入的增长模式难以为继 |
| 3.3.2 消费促使“数量追赶”转向“质量追赶” |
| 第4章 中国经济高质量发展的有利条件 |
| 4.1 新中国70年所积累的物质条件 |
| 4.1.1 强大物质基础为经济高质量发展提供可能性 |
| 4.1.2 完备产业体系为产业结构升级提供必要条件 |
| 4.2 具备良好的要素条件 |
| 4.2.1 劳动力素质稳步提升 |
| 4.2.2 新生产要素与日俱增 |
| 4.3 需求结构变化增强经济内生动力 |
| 4.3.1 消费结构不断升级 |
| 4.3.2 投资结构不断改善 |
| 4.4 需求市场释放有利的增长活力 |
| 4.4.1 内需市场不断扩大 |
| 4.4.2 外需市场不断拓宽 |
| 第5章 中国经济高质量发展的约束条件 |
| 5.1 全要素生产效率提升缓慢 |
| 5.1.1 实体经济成本上升 |
| 5.1.2 高级技术人才缺少 |
| 5.2 经济结构有待优化升级 |
| 5.2.1 经济内部结构不平衡 |
| 5.2.2 结构性矛盾导致发展不充分 |
| 5.3 实体经济创新能力不足 |
| 5.3.1 自主创新动力缺乏 |
| 5.3.2 企业研发能力欠缺 |
| 5.4 经济体制机制约束 |
| 5.4.1 社会主义市场经济体制尚未完善 |
| 5.4.2 政府管理体制有待于进一步健全 |
| 第6章 推动中国经济高质量发展的路径 |
| 6.1 以新发展理念为指导推进经济高质量发展 |
| 6.1.1 创新发展是中国经济高质量发展的第一动力 |
| 6.1.2 协调发展是中国经济高质量发展的内在要求 |
| 6.1.3 绿色发展是中国经济高质量发展的必要条件 |
| 6.1.4 开放发展是中国经济高质量发展的必由之路 |
| 6.1.5 共享发展是中国经济高质量发展的目标追求 |
| 6.2 以供给侧结构性改革为主线加快经济高质量发展 |
| 6.2.1 加快三次产业内部结构转型升级 |
| 6.2.2 破除无效供给与扩大优质供给 |
| 6.2.3 全面提升全要素生产率 |
| 6.3 以现代化经济体系构建为导向实现经济高质量发展 |
| 6.3.1 完善现代化市场经济体系 |
| 6.3.2 加快建立现代产业新体系 |
| 6.3.3 坚持以实体经济发展为基础 |
| 6.4 以制度完善和体制创新为保障推动经济高质量发展 |
| 6.4.1 完善社会主义市场经济体制 |
| 6.4.2 继续深入推行金融体制改革 |
| 6.4.3 强化完善创新激励体制机制 |
| 6.4.4 加强深化教育科技创新体制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 后记和致谢 |
（7）L食品公司产品质量管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 质量管理相关理论概述 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 质量及食品质量 |
| 2.1.2 质量管理 |
| 2.1.3 质量管理体系 |
| 2.2 质量管理相关理论 |
| 2.2.1 PDCA四阶段理论 |
| 2.2.2 三部曲理论 |
| 2.2.3 TQM全面质量管理理论 |
| 2.3 国际食品质量管理体系 |
| 2.3.1 ISO9000 |
| 2.3.2 HACCP |
| 第3章 L食品公司产品质量管理体系运行现状及存在问题 |
| 3.1 L食品公司简介 |
| 3.2 L食品公司质量管理体系的构建 |
| 3.2.1 组织机构 |
| 3.2.2 质量管理体系职能概述 |
| 3.2.3 质量管理体系文件 |
| 3.2.4 质量管理流程 |
| 3.3 L食品公司质量管理体系运行现状及分析 |
| 3.3.1 质量管理体系运行现状 |
| 3.3.2 质量管理体系实施效果与评价 |
| 3.4 L食品公司质量管理体系存在的问题 |
| 3.4.1 以事后检验为主 |
| 3.4.2 管理者忽视质量管理 |
| 3.4.3 岗位设置不合理 |
| 3.4.4 生产过程质量控制不到位 |
| 3.4.5 质量管理的激励缺失 |
| 第4章 L食品公司质量管理问题的原因分析 |
| 4.1 企业内部原因 |
| 4.1.1 公司缺乏全面质量管理的理念 |
| 4.1.2 质量管理的组织结构不完善 |
| 4.1.3 职工基本的质量培训缺失 |
| 4.2 外部原因 |
| 4.2.1 QS认证缺乏持续改进的要求 |
| 4.2.2 质量监管部门监管力度不足 |
| 第5章 L食品公司质量管理体系优化策略 |
| 5.1 L食品公司质量管理体系优化基本原则 |
| 5.2 L食品公司质量管理体系优化方案 |
| 5.2.1 明确组织构架职责和权限,制定适宜的质量方针和质量目标 |
| 5.2.2 充分做好资源保障 |
| 5.2.3 建立全员化、多手段的过程质量管控模式 |
| 5.2.4 持续改进 |
| 5.2.5 本章小结 |
| 第6章 L食品公司质量管理体系改善效果评估 |
| 6.1 强化加工过程质量控制 |
| 6.2 提高各部门的沟通 |
| 6.3 产品质量信息反馈更加快速 |
| 6.4 食品顾客投诉率呈下降趋势 |
| 6.5 产品合格率得到提升 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）南安市工业产品质量政府监管问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、简要述评 |
| 第四节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 论文的研究内容与创新之处 |
| 一、论文的研究内容 |
| 二、创新之处 |
| 第六节 技术路线 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、工业产品质量 |
| 二、政府监管 |
| 三、工业产品质量监管 |
| 第二节 、理论基础 |
| 一、政府管制理论 |
| 二、信息不对称理论 |
| 三、新公共管理理论 |
| 第三章 南安市工业产品质量政府监管现状分析 |
| 第一节 工业产品质量监管体系 |
| 一、工业产品质量监管行政体系 |
| 二、工业产品质量监管的法律依据 |
| 三、工业产品质量监管方式 |
| 第二节 南安市工业产品监管对象情况 |
| 一、南安市工业企业基本情况 |
| 二、南安市重点工业产品质量情况 |
| 第三节 南安市工业产品质量监管主体情况 |
| 第四节 南安市工业产品质量监管情况 |
| 一、行政执法监管情况 |
| 二、工业生产许可监管情况 |
| 三、强制性产品认证监管情况 |
| 四、工业产品质量监督抽查后处理情况 |
| 第四章 南安市工业产品质量政府监管的困境 |
| 第一节 监管主体层面 |
| 一、职能机构整合合力不足 |
| 二、监管力量薄弱 |
| 第二节 监管对象层面 |
| 一、假冒伪劣产品屡禁不止 |
| 二、企业质量主体责任弱化 |
| 第三节 监管执行层面 |
| 一、行政处罚法律适用困难 |
| 二、新业态下质量监管执法难度加大 |
| 三、事后回应型质量监管模式缺陷 |
| 四、产品合格率难以反映质量真实水平 |
| 第五章 南安市工业产品质量政府监管困境的原因分析 |
| 第一节 监管主体困境的原因分析 |
| 一、利益调整困难 |
| 二、监管事权与监管力量不匹配 |
| 第二节 监管客体困境的原因分析 |
| 一、企业违法成本低 |
| 二、产品信息不对称 |
| 第三节 监管执行困境的原因分析 |
| 一、法律体系不完善 |
| 二、传统监管手段单一 |
| 三、质量安全风险监管不到位 |
| 四、监督抽查制度不完善 |
| 第六章 国内先进城市工业产品质量政府监管的主要做法及经验借鉴 |
| 第一节 国内先进城市工业产品质量政府监管的主要做法 |
| 一、上海市 |
| 二、江阴市 |
| 第二节 国内先进城市工业产品质量政府监管经验借鉴 |
| 一、强化质量信用体系 |
| 二、推进监管制度改革 |
| 三、开展质量创新工作 |
| 四、建设专业执法队伍 |
| 第七章 南安市工业产品质量政府监管优化建议 |
| 第一节 优化资源整合促进多元共治 |
| 一、优化市场监管主体 |
| 二、加强基层组织建设 |
| 三、发挥市场优势 |
| 第二节 强化政府职责推进质量文化 |
| 一、加强标准宣贯及技术扶持 |
| 二、完善产品质量信用体系建设 |
| 第三节 完善制度设计提升监管效率 |
| 一、完善产品质量法律体系 |
| 二、多措并举丰富监管手段 |
| 三、完善风险监测体系建设 |
| 四、完善产品质量监督抽查制度 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）基于平衡计分卡的X公司绩效评价改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 绩效评价的相关研究 |
| 1.2.2 平衡计分卡的相关研究 |
| 1.2.3 食品企业绩效评价的相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 食品企业绩效评价改进研究的基本理论 |
| 2.1 绩效评价改进研究的理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 权变理论 |
| 2.2 绩效及绩效评价的概念 |
| 2.2.1 绩效的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的概念 |
| 2.3 食品企业绩效评价方法 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 |
| 2.3.2 经济增加值评价法 |
| 2.3.3 平衡计分卡 |
| 2.3.4 主要评价方法优缺点对比 |
| 第3章 X公司绩效评价现状分析 |
| 3.1 X公司基本情况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司人力资源状况 |
| 3.1.3 公司财务状况与经营业绩 |
| 3.2 X公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 公司现有绩效评价机制 |
| 3.2.2 公司现有绩效评价机制实施状况 |
| 3.3 X公司绩效评价存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 对绩效评价理解存在偏差 |
| 3.3.2 绩效评价与公司战略缺乏相关性 |
| 3.3.3 评价指标缺乏系统性 |
| 3.4 构建基于BSC的绩效评价体系的必要性和可行性 |
| 3.4.1 构建基于BSC的绩效评价体系的必要性 |
| 3.4.2 构建基于BSC的绩效评价体系的可行性 |
| 第4章 基于平衡计分卡的X公司绩效评价的设计 |
| 4.1 基于平衡计分卡的绩效评价的设计思路及原则 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 X公司战略制定 |
| 4.2.1 分析战略环境 |
| 4.2.2 确定战略目标 |
| 4.2.3 绘制战略地图 |
| 4.3 构建公司层面平衡计分卡绩效评价体系 |
| 4.3.1 选取各维度指标 |
| 4.3.2 指标筛选及信度效度测试 |
| 4.3.3 赋予指标权重 |
| 4.3.4 确定目标值 |
| 4.4 设置其他层面平衡计分卡 |
| 4.4.1 设置部门层面平衡计分卡 |
| 4.4.2 设置员工层面平衡计分卡 |
| 4.5 X公司绩效评价的应用 |
| 4.5.1 评价指标的无量纲化处理 |
| 4.5.2 评分标准的确定 |
| 4.5.3 绩效评价应用结果分析 |
| 第5章 X公司实施绩效评价的保障措施 |
| 5.1 构建数据平台 |
| 5.2 建立绩效评价反馈机制 |
| 5.3 做好新旧体系衔接 |
| 5.4 加强绩效评价结果的运用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A X公司的绩效评价调查问卷 |
| 附录B X公司的绩效评价指标调查问卷 |
| 附录C X公司的绩效评价指标权重调查问卷 |
| 致谢 |
（10）基于六西格玛的质量成本模型研究及其在制盐行业中的应用（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 制盐行业概述 |
| 1.1.1 国外制盐行业概述 |
| 1.1.2 国内制盐行业概述 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及技术路线图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 结构安排 |
| 1.5 主要的创新点 |
| 2 文献综述与相关理论概述 |
| 2.1 国内外质量成本管理现状 |
| 2.1.1 国外质量成本管理现状 |
| 2.1.2 国内质量成本管理现状 |
| 2.2 质量成本管理的主要内容 |
| 2.2.1 质量成本的概念及其分类 |
| 2.2.2 质量成本核算 |
| 2.2.3 质量成本分析 |
| 2.2.4 质量成本改进 |
| 2.2.5 质量成本控制 |
| 2.3 六西格玛管理理论概述 |
| 2.3.1 六西格玛管理的定义 |
| 2.3.2 六西格玛管理的质量成本特征 |
| 2.3.3 六西格玛管理的内涵 |
| 2.3.4 六西格玛管理改善战略 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于六西格玛的质量成本模型的构建 |
| 3.1 传统质量成本模型 |
| 3.2 传统质量成本模型的局限性 |
| 3.3 改进的质量成本模型 |
| 3.3.1 基于田口损失函数的质量成本模型 |
| 3.3.2 基于K.K.Govil函数的质量成本模型 |
| 3.3.3 基于指数函数的质量成本模型 |
| 3.3.4 基于Cobb—Douglas生产函数的质量成本模型 |
| 3.3.5 质量成本模型对比分析 |
| 3.4 基于六西格玛的质量成本模型构建 |
| 3.4.1 基于6σ的质量成本模型 |
| 3.4.2 基于6σ的质量收益模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于六西格玛的质量成本应用研究 |
| 4.1 案例企业简介 |
| 4.2 组建六西格玛团队 |
| 4.3 制盐行业需求分析及目标设定 |
| 4.4 制盐行业质量成本体系 |
| 4.5 案例企业质量成本现状分析 |
| 4.5.1 质量成本趋势分析 |
| 4.5.2 质量成本帕累托分析 |
| 4.5.3 质量成本结构分析 |
| 4.6 质量成本改进 |
| 4.6.1 质量成本改进的思路 |
| 4.6.2 质量成本改进的具体措施 |
| 4.7 质量成本控制 |
| 4.8 应用效果 |
| 4.8.1 模型验证 |
| 4.8.2 结果分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
四、小企业无标生产严重 产品合格率仅为26%（论文参考文献）
- [1]基于DMAICⅡ模型的TZ公司产品质量改进研究[D]. 李逸琨. 河北工程大学, 2020(04)
- [2]PYGD车间生产数据分析和可视化设计[D]. 张培. 南京理工大学, 2020(01)
- [3]基于精益六西格玛的B单位钕铁硼产品质量改进工程研究[D]. 高岩. 内蒙古科技大学, 2020(01)
- [4]W公司绩效管理体系研究[D]. 孙靖涵. 江苏科技大学, 2020(04)
- [5]基于BSC的西安A丝绸贸易公司业绩评价研究[D]. 王瑾. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [6]中国经济高质量发展研究[D]. 王晓慧. 吉林大学, 2019(02)
- [7]L食品公司产品质量管理体系优化研究[D]. 郭洪娅. 陕西师范大学, 2019(02)
- [8]南安市工业产品质量政府监管问题研究[D]. 林婉华. 华侨大学, 2019(01)
- [9]基于平衡计分卡的X公司绩效评价改进研究[D]. 张露. 湖南大学, 2019(06)
- [10]基于六西格玛的质量成本模型研究及其在制盐行业中的应用[D]. 李艺茹. 中国计量大学, 2019(02)