0.5mm先进造船板研发成功

一、0.5mm晋级造船板开发成功（论文文献综述）

王相禹^[1]（2013）在《首钢冷轧公司经营管理存在问题的诊断及建议》文中提出本论文是企业诊断的一个实例,以首钢冷轧公司这样一个在国内具有代表性的冷轧板材制造企业作为诊断研究对象,介绍了企业诊断的基本理论和诊断方法,并根据实际情况提出了治理建议。作者首先在第一章绪论中介绍了中国钢铁业的发展趋势和首钢冷轧公司从成立到发展的情况,阐述了提高公司经营管理水平的必要性,提出了相应的问题,并对写作本论文的原因和论文的结构进行了说明。在第二章中对企业诊断理论作了简要介绍,介绍了企业诊断的意义、目标、类型和方法,是整篇论文的理论基础。第三章对首钢冷轧公司经营管理状况进行了分析诊断,是本论文的核心部分。本章首先介绍了首钢冷轧公司和国内冷轧企业的发展概况,而后用企业诊断理论对冷轧公司进行了分析,运用了Z-分值模型对冷轧公司总体情况进行了初步判断,接着介绍并运用了标准值分析法,最后通过对冷轧公司2011年上半年经营状况进行调查,提出了四个方面的问题,并进行了逐一分析。第四章是在第三章研究的基础上针对首钢冷轧公司产品结构、运营管理、市场开发、营销协同方面的薄弱之处,提出了建设性的改进建议。第五章是本文的结论与展望。论文研究的整个过程实际上就是对首钢冷轧公司进行了一次全面诊治。诊断方法中使用了定量分析法,使诊断更具科学性。诊断的内容较为全面,既包括了总体经营诊断,也进行了分类诊断,而且分类诊断的目的性更强,重点也更突出,达到了企业诊断的最终目的。本文中采用了大量的真实数据并进行了计算和绘图,引入技术经济指标对比分析、近期实际经营状况分析,使得分析诊断既注重历史趋势变化又关注企业现状,更加切合企业实际。因此,本文不仅仅是一个诊断,它对于企业改善经营管理,逐步扭转被动局面有着十分重要的现实意义。

楚坤江^[2]（2008）在《中信泰富特钢集团国际营销策略研究》文中研究指明近两年来,中国特钢业面临的国际贸易形势和国际贸易环境发生了很大的变化,这对中信泰富特钢集团来说,既有机遇,也有挑战。本文在综述企业战略管理、国际市场营销理论、规模经济与国际市场竞争理论和国际贸易理论与政策等相关理论基础上,结合中国面临的国际贸易形势、国际贸易环境和政策、中国钢铁业出口形势的运行状况和特点,对中特集团国贸公司在国际营销工作中应用的营销策略进行了研究。试图通过此项探索工作,使营销理论与特钢企业开拓国际市场的实践相结合,突出营销策略的创新性和可操作性,进而为实施中特集团国贸公司国际营销战略提供可靠的决策依据。并希望通过本文所做的工作,能为我国特钢行业进一步开发国际市场提供借鉴和启示。本文主要从国际市场营销角度入手,利用PEST、SWOT和波士顿矩阵分析法等,综合分析了中国特钢业的内、外部环境和中特集团自身在参与国际竞争中的优劣势,进而对中特集团国贸公司的国际营销策略进行了研究,形成中特集团国贸公司的国际营销策略及其与之相适应的实施、控制措施;论文通过对企业两年来开展国际市场营销实践案例的讨论,体现了实际应用营销策略的创新效果和实用价值,从而佐证了中特集团国贸公司国际市场营销策略的合理性,最终得出了关于在当地设代表处采取直供用户、库存商和贸易商三种分销渠道创新管理的可行性结论。

张丽华^[3]（2002）在《改造型领导与组织变革过程互动模型的实证与案例研究》文中提出改造型领导论（Transformational leadership）是一种最前沿的领导理论，它是近些年西方领导理论研究的一个新热点，而以往的大量实证研究报告大都在国外完成，由Burns教授（1978）年首次提出的改造型领导学集众理论之所长，将领导行为视为一个能将企业理念转变为员工个人理念的过程。有关这个理论的陈述性研究表明，有效的领导运用多种行为来影响企业的重大变革，这一理论也标志着领导学研究由静态发展到动态运动的过程的研究。Bernard M．Bass教授1985年建立第一份改造型领导测量表（Multifactor Leadership Questionnaire，简称MLQ），国内尚缺乏这方面的工具。本研究填补了国内该研究领域的空白，提出的改造型领导与组织变革过程互动的理论模型具有中国化特点，经实证研究具有可操作性；找到一组可测量变革成效和评估领导效能的组合变量；验证了领导风格与组织环境、变革策略间存在权变的匹配关系；实证并探讨了领导者个人特质、能力与企业环境的匹配关系。 本研究采用主位研究取向，长期跟踪企业变革过程中高层领导的行为，经过十年左右企业的案例研究，建构了改造型领导理论的模型，使用心理测量学和行为科学研究方法，收集中国企业经营者的领导行为作为行为样组，将其发展成为改造型领导行为的测量工具，并保证了必要的信度效度。国外改造型领导有四个因素，即理想化影响或称领袖魅力、激发鼓舞、个别关怀、智力启发；交易型领导有四个因素，即权变奖励、积极的例外管理、被动的例外管理、自由放任。这一测量表也被称为8因素测量表。本研究中发现改造型领导有6个因素，理想化影响或称领袖魅力、激发鼓舞、个别关怀、智力启发、倡导合作、创新思维；比国外常见的量表多出2个，交易型量表中也有“鼓励变革、外部关系、获取支持”等国外研究中少见的维度。 领导行为测评研究中的焦点问题是领导效能，无论国内外企业其组织发展与组织变革的成功都很大程度地依赖领导行为的有效性，我国目前企业改革在微观层面更是需要领导理论的指导，但由于领导效能测度的实证研究有较大的难度，所以有许多领导理论停留在陈述性研究的层面。本研究注意汲取了近年来国外组织理论、领导学研究中，注重将大量案例的定性研究与行为测评的定量研究相结合的研究方法。本研究采用了两套领导效能量表，量表A示高层领导所在企业的管理情境因素的测量，它直接体现领导者的效能。同时开发了量表B，因领导者要通过别人（管理者）把事情做好，所以中下层主管的领导效能能充分体现企业高层领导者的效能，领导效能量表B主要探讨的是中低层主管的领导效能，通过探讨十二个领导理论及二百三十七篇相关文献对领导效能的定义，共找出七十六个衡量效能的指标，经筛选后建立的测量工具。 本研究在理论准备阶段对大量的文献和以往研究报告分析整理，同时结合自1985年以来参与中科院心理所502组的PM理论实证研究的子课题时，获——得较多的企业现场调研经验，并经常对大量的原始资料分类整理，定期跟踪研究列入样本的近三十家企业，并纪录关键性事件。由于88年一98年参与负责 “八五和九五”国家经贸委国有企业厂长经理考试培训，省市委组织部门的大中企业后备干部任职前培训，并且一直担任“企业领导学”课程的教学科研与企业咨询，目睹了近15 年以来企业和新上任的领导人经历的国有企业改革和组织变革过程以及企业家和企业的成败。并将当年的企业管理情境与领导行为测量数据与几年后或变革成功后的数据作比较研究。 在研究中根据实际情况研究的路径和方法加以较大的修改，即由于改造型领导的理想化激励和智力启发等因素，相当多的时候不是表现为具体领导行为，而是他们这种行为影响力的结果，通过长期现场观察发现下级感受到的方面，大多是跟领导者个性特质有关的比较个性化的因素产生的影响力，理论模型中相对独立的与个人勉力影响有关的因素，在探索性研究的多因素聚类分析中被并入另一单元，后被定为个人影响力，作为本研究的调节变量出现，通过对企业领导者群体专门的心理因素和影响力研究，确认它对领导效能的影响。 论文以十几年的企业跟踪资料为基础，通过大量文献探讨与案例分析研究，建构了一个能综合反映变革中领导风格与领导效能间关系的动态模型，并检验各构面间关联程度。发现一组包括组织气氛、管理情境、变革规模、领导风格在内能体现我国企业组织变革过程的组合变量，从组织气氛的角度考虑，分析跟踪目标企业，发现领导行为与组织气氛具有相互影响的作用，实证研究的结果表明，改造型领导行为与组织气氛两者有相当高的相关，从而知道改造型领导者主要是通过系统的开放模式、人际关系、内部过程、理性群体，来提升管理水平和领导效能。本研究还表明：组织文化，组织气氛，管理情境等因素是组织管理的基础，在一个具有比较稳定的组织文化的企业单位中，仅靠个人是很难在短期内改变这些基础，如果企业家是具有改造型领导行为特点的领导，者，在一段时间内改变企业员工和群体的心理与行为，进而改变企业的文化，5这将?

二、0.5mm晋级造船板开发成功（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、0.5mm晋级造船板开发成功（论文提纲范文）

（1）首钢冷轧公司经营管理存在问题的诊断及建议（论文提纲范文）

（2）中信泰富特钢集团国际营销策略研究（论文提纲范文）

（3）改造型领导与组织变革过程互动模型的实证与案例研究（论文提纲范文）

四、0.5mm晋级造船板开发成功（论文参考文献）

• [1]首钢冷轧公司经营管理存在问题的诊断及建议[D]. 王相禹. 东北大学, 2013(05)
• [2]中信泰富特钢集团国际营销策略研究[D]. 楚坤江. 天津大学, 2008(09)
• [3]改造型领导与组织变革过程互动模型的实证与案例研究[D]. 张丽华. 大连理工大学, 2002(02)

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