绩效考核与薪酬管理的关系论文
2024-08-09阅读(137)
问：绩效与薪酬的关系？
- 答：绩效
可以作为发放
薪酬
的参考，
依据
绩效制定薪酬形成了
绩效薪酬
。
绩效薪酬常用来将
业绩
和薪酬联系起来，
目的
在于
激励员工
更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、
团队
或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是
员工
个人的行为和业绩与薪酬的联系裂谈困，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的肆念业绩和行为在较大
程度
能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬
总量
水平
的
高低
，从而达到薪酬对
员工业绩
调控的目的。
绩效薪酬是
经营策略
的
职能
之一，它涉及到经营管理的
核心
及员工激励理论的各个
方面
，受文化、历史、政治及
经济因素
的直接影响。薪酬系统的历史发展趋势对绩效薪酬的
可行性
评估来说是至关重要的。通常，它们不但可以为了解员工最注重哪些类型的薪酬奠定
基础
，还可以告诫企业应该回避哪些问题。
在企业
实际
中，薪酬的发放是全部按绩效来侍桥还是部分能参考，就要根据具体的
岗位
和企业实际来实行了。
问：绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系？
- 答： 绩效管理
可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索开创了的。
绩效管理说白了就是怎么分配各岗位薪资
大致方案可参考诺姆四达的，我们就在使用他们的，还是挺适合的。
培训开发：绩效考核结果作为寻找业绩短板和能力短板和培训开发的依据，尤其是能力态度的考核结果。
晋升调整：据绩效考核的结果，应用于职位晋升、后备人才选拔等，让人才充分发挥作用。
岗位调整：根据每个人的能力特点，可以考虑调整岗位，在合陵握适的岗位上发挥更大的作用。
绩效改进：给员工反馈绩效考核顷早结果，给员工提供绩效改进建议，同时对培养与发展提供一定程度上的建议。
薪酬浮动：根据绩效评估的结果，将考核的结果应用于浮动薪酬上，兑现员工浮动薪资。
另外，他们在绩效考核、人才测评等上有较深研究，比如NormStar把中国人才测评理论与实践领域的成果，包括内部的测评项目服务经验以及工尺乎庆具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。 - 答：所谓绩效管理，
是指各级管理者悉者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果卖搏应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
薪酬管理，
是在组织发展战略指导下，中陆祥对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
简单来说，
绩效管理是用来评价员工现在的工作情况，员工的价值。
而薪酬管理则是用来激励员工的能动性，积极性，激发员工的价值。
问：绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系
- 答：绩效管理的目的是通过激励和约束来激发员工积极性从而提升个人绩效，在此基础上提升组织绩效。提到激励有几个方面一个有形的一个是无形的，有形的包亮瞎括：绩效工资、薪酬级别调整、年度奖金发放、晋升、轮岗等，无形敬察空的主要是指精神上的鼓励。
因此，绩效考核与薪酬关联体现在三个方面：绩效考核结果没唯直接影响绩效工资，绩效结果作为员工薪酬级别调整依据，此外，绩效考核还可以作为年度效益奖金发放的一个评价标准。 - 答：绩效管理是考核员工掘纳脊在一定时判渗间段内的工茄缓作成果，并进行评价；而对于这个结果，可以以薪酬的方式来进行奖励或惩罚。
- 答：绩效指标就像比赛规则一样，薪酬管理就像比赛奖励激励那样
