一、互联星空聚合资源激发宽带产业发展（论文文献综述）
刘小军[1]（2015）在《我国网络视频平台自制节目运行模式创新研究》文中研究指明2014年被称为网络自制剧元年,优酷土豆、爱奇艺PPS、乐视、搜狐视频、腾讯视频等各大视频网站纷纷加大了对自身网络视频平台及自制节目的投入,网络自制节目正式从低成本、粗制作向大制作、精细化转型。因此,结合当前我国网络视频平台与网络自制节目的发展现状,以及对国内学者的相关研究的梳理,笔者发现目前国内关于网络视频以及网络自制剧的研究不算少。但是从研究的方向和成果来看缺乏一些深层次的研究。目前,大多数研究文本都是从网络视频出发,探讨网络视频的发展阶段与发展特征,对于网络自制节目运行模式的相关的理论与实践研究相对缺乏。而且对于影响网络自制节目运行模式的相关要素少有人做过分析和定位。因此本文通过对过去几年相关研究的梳理和分析,在简单分析了国内网络自制节目运行模式的内涵及概念后,主要分为三部分内容来展开研究。首先,论文揭示了运行模式的内涵,并重点阐述了我国网络自制节目运行模式的特点和分类;然后对我国网络视频平台及网络自制节目进行了分类研究。其次,重点分析了政策等宏观要素以及微观要素对网络自制节目运行模式的影响,以优酷土豆等平台为例对这些影响要素进行系统分析;最后,结合前两部分的内容,指出了我国当前网络自制节目运行模式的问题及不足之处,并提出了相应的模式创新。
程聪[2]（2013）在《战略生态、制度创业和新创企业成长关系研究》文中进行了进一步梳理新创企业成长过程受到其所在商业生态系统中相关组织战略决策模式、战略作用机制及其所构成的互动系统的深刻影响。作为关联企业之间的战略组合及其决策系统,战略生态在整合组织资源、激发组织潜力以应对新创企业面临的成长困境时具有显着的优势。然而,商业生态系统中具有不同战略定位的组织之间的战略生态系统演进需要完善的制度体系加以约束。对于新创企业来说,就是制度创业行为活动对于战略生态演进的引导和规制作用。因此,本文以商业生态系统中新创企业成长为对象来探讨战略生态与制度创业之间的相互作用关系,并分析其对于新创企业成长的影响机制。本文首先通过探索性案例研究方法,对我国MMORPG产业和TFT-LCD产业进行了全面分析,深入剖析了产业制度变革情境下MMORPG产业和TFT-LCD产业战略生态的演进规律,并通过对MMORPG产业中的盛大网络和TFT-LCD产业中的友达光电企业案例进行探讨,初步总结出了战略生态、制度创业与新创企业之间的影响关系。在此基础上,采用理论演绎的方法,本文进一步探讨了战略生态演进与制度创业之间的互动作用机制,并提出了关于战略生态、制度创业与新创企业成长之间影响关系的理论框架。在此理论框架下,本文着重对制度创业与新创企业成长之间的影响关系进行了实证分析：首先,本文采用Meta分析方法对创业家和创业绩效关系进行了理论梳理,并以此为基础提出了制度创业与新创企业绩效之间关系的理论假设。其次,通过对我国深交所创业板企业的数据收集,对制度创业与新创企业绩效之间关系进行了实证分析。本文的研究结论主要包括：第一,战略生态是商业生态系统中企业及其他相关组织所采取的战略组合以及企业战略组合与外部环境之间的相互作用机制。企业战略生态决策模式包括泛组织垂直决策模式和企业水平决策模式。企业战略群是战略生态中关联企业由于目标导向不同、组织结构差异等需要进行协调、组合所构建的,具备特定战略功能的战略集合。第二,在新创企业成长过程中,战略生态与新创企业具有内在的互动机制,战略生态对于新创企业成长的影响主要通过战略生态的组织惯性、新创企业战略聚焦水平和新创企业战略群构建与实施来实现。而制度创业家能力和产业组织场域特征则对降低战略生态的组织惯性、提升新创企业战略聚焦水平和战略群构建与实施效率产生积极的影响。因此,新创企业成长受到战略生态和制度创业的双重影响。第三,基于Meta分析的理论综述结果表明：（1）创业家社会资本对企业创业绩效产生显着的影响；（2）创业家学习能力对企业创业绩效产生显着的影响；（3）创业家创业活动所在外部环境对企业创业绩效的影响作用也非常显着。第四,制度创业对于新创企业绩效产生显着的影响作用。具体包括：（1）制度创业家较高的社会地位和高超的社交技巧对于新创企业绩效均具有显着的正向影响作用；（2）组织场域类型和组织场域制度矛盾在制度创业家与新创企业绩效之间具有显着的调节作用。本文通过对战略生态、制度创业与新创企业成长之间关系的研究,对拓展与深化战略理论和制度理论,指导新创企业实践具有重要的意义。首先,本文拓展了战略生态的研究内涵,明确了战略生态演进规律和决策模式,并强调了战略群在战略生态演进中的重要作用,推动了战略生态理论的研究。其次,阐释了制度创业家和组织场域在新创企业制度创业中的重要作用,并证实了制度创业家社会地位和社交技巧、组织场域类型和组织场域制度矛盾对于提升新创企业绩效的重要促进作用。在此基础上,明确了战略生态和制度创业对于新创企业成长的影响机制,对于新创企业如何制定企业成长战略和提高战略决策效率具有很好的指导作用。
张富贵[3]（2012）在《云计算在电信业务网中应用的研究与方案设计》文中指出自2006年Google首次提出“云计算”以来,到目前仅几年时间,除Google以外IBM、亚马逊、HP等IT巨头也纷纷投入到云计算的研究与开发工作中来,云计算在IT界得到迅速推广并变得炙手可热。面对如此声势浩大的IT变革,各电信运营商也不甘落后,积极进行云计算的建设。业务网作为中国电信的重要网络,提供彩铃、彩信、WAP等增值业务,需要使用大量的IT资源,而云计算在电信业务网中的应用将解决电信业务网中目前存在的资源利用率低、平台建设频繁、投资成本高、管理分散、能耗大等问题。本文就云计算在中国电信业务网中的应用展开探讨。首先介绍了云计算的相关背景和概念,分析了云计算在电信行业的应用情况,并提出了中国电信关于云计算的发展思路,指明云计算在电信业务网中的应用是中国电信引入云计算的重要切人点。通过调研分析某省电信分公司的业务网络现状和存在问题,提出了云计算在电信业务网中的建设思路,即重点从云资源池建设、业务平台云化整合和虚拟桌面引入三方面展开,逐步实现各业务平台、虚拟桌面统一部署或整合至云资源池中。接着本文就电信业务网开展云建设的效果进行了评估,云计算的引入有效地实现了资源的集中共享,提高了资源利用率,降低了设备能耗,缩短了业务部署时间,减少了投资成本。本文的研究探讨将为其他电信分公司的业务网云建设提供一定的参考价值。
舒畅[4]（2012）在《长沙联通固网业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着三网融合不断推进,云计算等新技术的广泛应用,电信产业链得到了前所未有的延伸,形成了一个开发合作的以用户为中心的价值网。全球电信业务结构正发生着深刻的变化,移动互联网业务发展和宽带的普及带动全球电信行业持续复苏增长,电信业移动化、宽带化、数据化趋势不可逆转。2008年我国电信业第三次重组尘埃落定,重组后的三大运营商将具备相同业务的竞争平台,全业务竞争愈演愈烈。电信重组对于新联通来说是机遇和挑战并存,对于长沙联通固网市场来说,必须明确企业竞争战略目标,整合企业融合资源,发挥重组之后企业核心竞争优势,才能在未来的全业务竞争中立于不败之地。本论文从对中国联通长沙分公司在重组融合后固网市场竞争战略进行深入的分析,找出当前公司固网市场发展的瓶颈,运用战略管理的理论知识,从分析公司外部环境入手,寻找公司当前所面临的机遇与挑战；同时对公司内部环境进行分析,找出新联通长沙分公司同其他电信运营商相比所不具备的优势与劣势,通过SWOT分析,从而确立新联通长沙分公司在固网市场上新的竞争战略。同时为保证竞争战略的有效实施,提出了具体的战略目标,以及为实施该战略目标而采取的组织机构变革、企业文化再造等具体的战略实施措施,为新联通长沙分公司成为全业务综合电信服务提供商提供切实的保障。
李亚[5]（2009）在《解析新浪视频的成功运作》文中进行了进一步梳理本文以2008年视频网站的发展为背景,探讨了新浪视频从众多视频网站中脱颖而出的经验和优势。新浪“互联星空”（以下“互联星空”泛指新浪视频）由播客发展而来,但在网络视频行业中倾向于媒体合作的发展思路。首先表现在它依托和借助传统媒体,传统媒体自身的内容以及与传统媒体合作产生的内容一定程度上解决了它的内容以及版权问题;其次表现在与新浪网一脉相承的发展思路上。新浪网丰富的资源和渠道使“互联星空”可以生产自身所需要的节目内容,根据用户的需求进行大手笔的制作。而且,“互联星空”本身就是新浪网这一网络媒体的重要组成部分。这些是纯粹的视频网站所不具备的。新浪网的品牌和用户积累使“互联星空”成为网络视频业中联系网民需求和生产的最佳平台。网络内容以及传播形式的极大丰富使网络视频创造了一个生产无限与需求无限的循环。从时间和空间的角度上来说,网民的需求具有无限性;网络视频的生产主要来源于网民自身,新浪网十余年积累下来的庞大忠实用户和网络媒体第一品牌使其成为节目内容的集散地,不仅众多名人和专业视频制作机构在新浪上开播客,传统媒体也主动寻求新浪视频作为发展的突破口;新浪视频正是生产与需求联系的纽带和分享的最佳平台。本文对新浪“互联星空”的网站特征研究后,分别在内容及来源、传播方式、网站运作、媒体功能、战略发展等方面进行了分析。从本质上看,新浪“互联星空”的特征来源于新浪网作为中文网站第一门户的地位,其发展理念和战略承继了新浪网的传统——“一切由你开始”。新浪“互联星空”这个平台被纳入到新浪网这一巨大复杂的组织架构中,使其各个部分可以优势互补,这与以“社区”为代表的“土豆网”相区别,体现了它突破传统电视、嫁接传统媒体资源、优于纯粹的视频网站的特征和优势。最后,本文围绕这种现象做了一些外围思考——传统媒体与新媒体形式的融合问题,从中寻找当今视频网站的发展思路。
许玲[6]（2008）在《利用信息资源的开发与整合挖掘未来移动商务潜力》文中研究表明人类社会发展史上的每一次变革都起源于社会工具的更替,从上个世纪互联网的诞生开始,逐渐发展成熟的计算机互联技术使得人类社会跃入了电子商务时代,从本世纪开始,随着移动终端设备的普及以及移动通信技术的发展,一项融合互联网、电子商务和移动通信的新的发展制式——移动商务,成为了现今互联网自由经济时代的头号主角。文章是由浅入深递进式展开的,从结构上来看,第二章主要是认真界定了移动商务的概念范畴,指明本文的移动商务专指“手机商务”,重点提到了移动商务独有的四大特点:服务对象的“移动性”、服务终端的“私人性”、服务要求的“个性化”和服务方式的“便利性”,其中“移动性”和“私人性”是区别传统电子商务所独有的特点来开发的,并在章末简单地图文解说了移动商务的三代价值链、五大商业模式和应用架构,让读者先有一个整体的理论框架。为了加深对移动商务的特性和应用方面的理解,第三章采用大家所熟悉的电子商务与之作比较的方法,从硬件的技术特性到软件的服务特性,揭示出移动商务作为电子商务发展的下一代升级版本,它的发展不是以代替电子商务为目的,而是作为一种优势和应用上的补充存在。在此,本文也借鉴了电子商务的三大应用模式B2B,B2C,C2C,创新地提出了适合移动商务自身发展的B2M、M2B以及M2M。第四章是介绍了欧洲各国和日本的移动商务发展现状,然后将关注点放在国内,从政策环境、移动技术、移动业务以及用户立场四个方面详细地展现出我国移动商务蓄势待发的态势,一句话来形容就是:技术即将就绪,需求日渐清晰,模式需要创新。另外,本章中应用了两种研究方法,一种是问卷调查法,针对18～35岁年龄段的主流手机用户群体做的用户市场分析;另一种广泛使用的企业态势分析法SWOT分析法和PEST分析法,对移动商务产业链上的主导者企业——移动运营商以及企业所处的大环境背景进行客观地讨论分析,指出优势、弱势、机会、威胁,并结合相关资料及业内人士的看法,创新地提出了四点建议。认清形势,解决问题,在第五章里笔者引入了移动信息资源开发和整合的概念。本文采用数据挖掘和知识发现技术作为信息资源开发的工具,具体介绍了利用数据挖掘发现的五种知识类型和相应的分析方法,应用到移动商务中,通过对手机用户个人信息、兴趣爱好及消费偏好等历史数据的预测、关联、聚类等深度分析,移动服务提供商能够提供基于位置和个性化两大领域的服务。同样,由于移动商务与传统电子商务同时并存,整合是未来移动商务发展的必走之路。移动资源和固网资源的融合、移动商务与企业信息系统的整合、移动商务与金融服务的整合等,有资源上的整合,也有功能上的整合,其目的都是为了实现应用上的整合。文章最后也指出,移动商务是实践先行的产物,它第一次跃入人们视线并不是从书本上、电视上,而是从实践应用中。新生事物逐渐被人接受的过程是有规律可循的,其中构建理论体系、制定法律法律约束是其不可或缺的部分,也是后续不断研究、完善、跟进的环节,这也是目前我国移动商务发展的阶段。
赵永业[7]（2007）在《甘肃联通竞争战略研究》文中研究说明企业的竞争战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的和意义就是依据科学竞争战略理论为指导，通过对中国联通甘肃分公司（以下简称甘肃联通）所处的移动通讯市场环境和甘肃联通内部特征两方面进行分析，以解决甘肃联通竞争战略问题，规避单一的、不计成本的价格竞争，着眼于建立持久的竞争优势，用它来提升顾客价值与服务满意度，获取超过行业平均水平的盈利率，支持甘肃联通经营目标的实现和企业的可持续发展。企业的竞争战略目标就是获得盈利能力，取决于利润、价值创造能力、内部运作和竞争优势。完整的战略管理过程包括：企业内外部环境、利益相关者的期望、竞争战略分析与选择、战略制定与实施。企业竞争战略就是为企业规定一种广泛适用的程式以便指导企业如何投入竞争，应该具有什么样的竞争目标，以及在贯彻目标时需要采取的策略。全球传统电信服务领域的市场竞争日趋白热化，而面对不断涌现的新兴市场需求来说，电信运营商们还并未做好相应的调整，以使自己在竞争激烈的国际市场占有一席之地。电信运营商仍然苦于应付电信通信市场突如其来的转变。自上世纪90年代起，运营商们已被迫由静态、独家专营模式，转向灵活应变、客户导向的经营方式。对于能够接受挑战的运营商而言，前景是光明的。可是，以现今发展情况来看，运营商的成长路径仍有待摸索，良好的管理最为关键。战略机会窗口概念强调，一个市场的主导需求和在这一市场上参与竞争的一家公司的具体能力之间恰好“相符”的期间是非常有限的。战略机会窗口可以面对所有竞争者打开，也向所有竞争者关闭。也就是说，首先企业是否看见了这扇打开的窗口；其次，企业的资源配置、应变能力、长远的战略规划，与战略机会窗口有限的期间是否匹配。根据这些指导思想，本文通过对甘肃联通的现状分析，针对性提出当前竞争中需要采取的战略和实施策略，以整体提升甘肃联通对战略机会的把握能力和市场运作能力。
陆富琪[8]（2005）在《江苏电信的新一代宽带视频应用》文中提出
龚伟[9]（2005）在《中国联通长沙分公司营销战略研究》文中研究表明企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的和意义就是依据科学经营战略理论为指导，通过对中国联通长沙分公司（以下简称长沙联通）所处的移动通讯市场环境和长沙联通内部特征两方面进行分析，以解决长沙联通CDMA经营战略问题，规避单一的、不计成本的价格竞争，着眼于建立持久的竞争优势，用它来提升顾客价值与服务满意度，获取超过行业平均水平的盈利率，支持长沙联通经营目标的实现和企业的可持续发展。 企业的经营战略目标就是获得盈利能力：取决于利润、价值创造能力、内部运作和竞争优势。完整的战略管理过程包括：企业内外部环境、利益相关者的期望；竞争战略分析与选择；战略制定与实施。企业竞争战略就是为企业规定一种广泛适用的程式以便指导企业如何投入竞争，应该具有什么样的竞争目标，以及在贯彻目标时需要采取的方针。 全球传统电信服务领域的市场竞争日趋白热化，而面对不断涌现的新兴市场需求来说，电信运营商们还并未做好相应的调整，以使自己在竞争激烈的国际市场占有一席之地。电信运营商仍然苦于应付电信通信市场突如其来的转变。自上世纪90年代起，运营商们已被迫由静态、独家专营模式，转向灵活应变、客户导向的经营方式。对于能够接受挑战的运营商而言，前景是光明的。可是，以现今发展情况来看，运营商的成长路径仍有待摸索，良好的管理最为关键。 战略机会窗口概念强调，一个市场的主导需求和在这一市场上参与竞争的一家公司的具体能力之间恰好“相符”的期间是非常有限的。战略机会窗口可以面对所有竞争者打开，也向所有竞争者关闭。也就是说，首先企业是否看见了这扇打开的窗口；其次，企业的资源配置、应变能力、长远的战略规划，与战略机会窗口有限的期间是否匹配。 根据这些指导思想，本文通过对长沙联通近年来的现状分析，针对性提出当前长沙联通经营中需要采取的战略和实施策略，以整体提升长沙联通对战略机会的把握能力和市场运作能力。解决长沙联通内部遗留的历史障碍，并注入新的营销战略理念。
姜华彪[10]（2004）在《电信运营企业战略联盟研究》文中指出随着我国改革开放政策逐步深入,电信运营企业分拆改组的完成,以及电信市场的逐步开放,战略联盟已经成为了电信运营企业正在探索和实施的竞争合作方式。企业之间的竞争不再是单个企业,而是企业群体与群体之间的竞争。因此,在电信运营企业的战略研究中,战略联盟是十分重要的,具有前沿性的内容。本文的研究是在对现有研究深入剖析与评价的基础上,指出了进一步应该解决和研究的问题。针对这些问题,本文从管理理论的角度出发,对国内外研究成果和电信运营企业实际经验系统地进行提炼和综合创新,对基于电信运营企业核心竞争力的战略联盟进行了分析研究,提出了提升我国国际竞争力战略与对策,构建了电信运营企业战略联盟模型,深入研究了战略联盟对电信运营企业带来的风险,构建了风险评估模型。用博弈论的方法来分析电信运营企业的战略联盟是理性选择。 本文的研究分8章。第1章介绍了研究的主要背景及其意义,并对研究的目的、内容和方法进行了说明。第2章,通过对战略联盟理论进行阐述和国内外学者观点进行对比,廓清了战略联盟领域理论研究最前沿的理论观点与分歧,较好地把握了战略联盟理论研究动态。第3章,通过对电信运营企业核心竞争力的内涵分析,认为电信企业的七个要素是影响核心竞争力的关键因素,并且都可能培育成为企业的核心竞争力,提出了提升我国电信运营企业国际竞争力10条战略对策。论述了电信运营企业是典型的网络产业及进行联盟与合作的必要性。在此基础上,根据电信运营企业的特点,提出了一个基于核心竞争力战略联盟的盟员选择模型,以及联盟电信运营企业素质评估体系,应用有关数学方法进行评价。第4章,应用风险管理理论对电信运营企业战略联盟诱因进行了分析,目前国内外学者对电信运营企业竞合和战略联盟都是从积极方面撰文较多。失败的战略联盟例子很多,对风险管理理论探讨较少。为此,我们全面地分析运营企业战略联盟利弊和风险因素,同时对风险因素进行量化,建立风险因素决策模型,利用最优控制模型和模糊数学方法进行评估,根据评估结果提出了电信运营企业战略联盟的风险规避与风险化解对策。第5章,用博弈论的方法来分析电信运营企业战略联盟,得出了电信运营企业之
二、互联星空聚合资源激发宽带产业发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、互联星空聚合资源激发宽带产业发展（论文提纲范文）
（1）我国网络视频平台自制节目运行模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究意义 |
| （三）研究方法 |
| （四）研究创新与不足 |
| 二、文献综述 |
| （一）国外研究现状 |
| （二）国内研究现状 |
| 三、相关概念界定 |
| （一）运行模式 |
| （二）网络视频平台 |
| （三）网络自制节目 |
| 第二章 我国网络视频平台自制节目运行模式概述 |
| 一、运行模式的内涵和构成 |
| （一）网络视频产业运行模式的特点 |
| （二）网络自制节目运行模式的分类 |
| 二、我国网络视频平台及自制节目的分类 |
| （一）网络视频平台的分类 |
| （二）网络自制节目分类 |
| 第三章 我国网络视频平台自制节目运行模式要素分析——以优酷土豆等为例 |
| 一、我国网络视频平台及自制节目发展现状分析 |
| （一）网络自制节目的特征与发展方向 |
| （二）我国网络视频平台自制节目的优劣势分析 |
| 二、宏观影响要素分析 |
| （一）国家政策法规 |
| （二）版权经济的制约 |
| （三）消费文化的渗透 |
| 三、微观影响要素分析 |
| （一）平台定位：这是网络自制节目运作的基础 |
| （二）内容提供与制作：内容为王，这是强化视频平台印象的重要方面 |
| （三）发布渠道：这决定了媒介接触的可能性 |
| （四）盈利模式 |
| （五）用户互动与反馈：粉丝经济下的重要环节 |
| 第五章 网络自制节目运行模式创新与建构研究 |
| 一、运行模式的问题与不足 |
| （一）重视平台和原创内容，却缺乏优质自制“大”剧 |
| （二）重视产业链的发展，却缺乏与用户的有效互动与反馈 |
| 二、运行模式创新 |
| （一）以内容为核心竞争力的发展模式 |
| （二）拓宽发行渠道，注重传播策略 |
| （三）延伸价值链，创新盈利模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文 |
（2）战略生态、制度创业和新创企业成长关系研究（论文提纲范文）
| 特别致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题和内容 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 组织生态与商业生态系统 |
| 2.1.1 组织生态 |
| 2.1.2 商业生态系统 |
| 2.2 战略生态 |
| 2.2.1 战略生态内涵 |
| 2.2.2 战略生态演化 |
| 2.2.3 企业战略群 |
| 2.2.4 战略群动态性 |
| 2.3 制度创业 |
| 2.3.1 制度创业原动力 |
| 2.3.2 组织场域 |
| 2.3.3 制度创业过程机制 |
| 2.4 制度创业家 |
| 2.4.1 制度创业家的概念 |
| 2.4.2 制度创业家社会地位 |
| 2.4.3 制度创业家场域嵌入 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 探索性案例研究 |
| 3.1 案例1：MMORPG产业案例分析 |
| 3.1.1 我国网络游戏产业综述 |
| 3.1.2 MMORPG游戏战略生态 |
| 3.1.3 盛大网络成长案例 |
| 3.2 案例2：TFT-LCD产业案例分析 |
| 3.2.1 液晶显示器产业综述 |
| 3.2.2 TFT-LCD战略生态 |
| 3.2.3 友达光电TFT-LCD产业成长案例 |
| 3.3 案例研究结果与讨论 |
| 3.3.1 战略生态的决策模式 |
| 3.3.2 制度创业的推动作用 |
| 3.3.3 战略生态与制度创业的综合作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 战略生态、制度创业与新创企业成长：理论框架 |
| 4.1 战略生态与制度创业 |
| 4.1.1 制度创业对战略生态的影响 |
| 4.1.2 战略生态的反馈作用 |
| 4.2 战略生态与新创企业成长 |
| 4.3 制度创业与新创企业成长 |
| 4.4 理论框架 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 创业家与创业绩效关系理论分析 |
| 5.1 Meta分析简介 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 理论回顾 |
| 5.2.2 数据收集 |
| 5.3 定量分析 |
| 5.3.1 Meta异质性检验 |
| 5.3.2 Meta回归分析 |
| 5.4 研究结论 |
| 5.5 研究的进一步拓展 |
| 5.5.1 制度创业家对新创企业绩效的影响 |
| 5.5.2 组织场域的调节作用 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 制度创业与新创企业绩效实证分析 |
| 6.1 样本选择与数据收集 |
| 6.1.1 样本选择 |
| 6.1.2 数据收集 |
| 6.2 变量测度 |
| 6.2.1 自变量测度 |
| 6.2.2 因变量测度 |
| 6.2.3 调节变量测度 |
| 6.2.4 控制变量 |
| 6.3 实证研究 |
| 6.3.1 制度创业家与新创企业绩效 |
| 6.3.2 组织场域类型的调节作用 |
| 6.3.3 组织场域矛盾的调节作用 |
| 6.4 研究结论 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论贡献与实践意义 |
| 7.2.1 本研究的理论贡献 |
| 7.2.2 本研究的实践意义 |
| 7.3 研究局限性 |
| 7.4 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 博士期间科研成果 |
（3）云计算在电信业务网中应用的研究与方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.2 云计算概述 |
| 1.2.1 云计算产生背景 |
| 1.2.2 云计算定义 |
| 1.2.3 云计算分类 |
| 1.2.4 云计算特性 |
| 1.2.5 云计算业务分析 |
| 1.3 云计算对运营商的影响 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第二章 云计算在电信行业的应用 |
| 2.1 云计算在运营商的应用形式 |
| 2.2 电信运营商的云计算策略 |
| 2.3 云计算在国外运营商的应用 |
| 2.4 中国移动云计算建设思路及应用 |
| 2.5 中国电信云计算建设思路及应用 |
| 第三章 中国电信业务网中的云建设方案 |
| 3.1 业务网中的云建设目标与思路 |
| 3.1.1 云计算建设总体目标架构 |
| 3.1.2 业务云建设背景 |
| 3.1.3 业务云建设目标 |
| 3.1.4 业务云建设思路 |
| 3.2 云资源池建设 |
| 3.2.1 云资源池现状及建设必要性 |
| 3.2.2 云资源池建设思路与策略 |
| 3.2.3 云资源池建设方案 |
| 3.3 业务平台云化整合 |
| 3.3.1 业务平台现状及存在问题 |
| 3.3.2 业务平台云化整合思路与策略 |
| 3.3.3 业务平台云化整合方案 |
| 3.4 虚拟桌面引入 |
| 3.4.1 虚拟桌面引入必要性 |
| 3.4.2 虚拟桌面引入思路与策略 |
| 3.4.3 虚拟桌面引入方案 |
| 第四章 中国电信业务网云建设的评估 |
| 4.1 业务平台云建设评估指标 |
| 4.2 业务平台云化后评估 |
| 第五章 中国电信云计算演进的方向与策略 |
| 5.1 云安全 |
| 5.2 云媒体 |
| 5.3 云宽带 |
| 5.4 云计算承载网络 |
| 5.5 云运营管理技术 |
| 5.6 能力开放 |
| 5.7 PaaS OS |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）长沙联通固网业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 企业竞争战略相关文献 |
| 1.2.1 关于市场竞争战略的研究述评 |
| 1.2.2 竞争战略分析模型和工具 |
| 1.2.3 市场竞争战略具体内容 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙联通外部环境分析 |
| 2.1 国内外电信行业发展新趋势 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 人口状况和自然环境 |
| 2.2.2 政治经济发展环境 |
| 2.2.3 社会、文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 长沙联通行业环境“五力模型”分析 |
| 2.3.1 长沙联通主要竞争对手分析 |
| 2.3.2 买方的议价能力 |
| 2.3.3 卖方的议价能力 |
| 2.3.4 潜在进入者的威肋 |
| 2.3.5 替代品的威胁 |
| 2.3.6 “五力模型”分析结论 |
| 第3章 长沙联通内部环境分析 |
| 3.1 长沙联通公司概况 |
| 3.1.1 公司发展概况 |
| 3.1.2 长沙联通组织结构 |
| 3.1.3 公司重组之后对固网业务发展影响 |
| 3.2 长沙联通固网业务经营现状 |
| 3.2.1 长沙联通固网业务用户和收入规模 |
| 3.2.2 长沙联通固网主要产品经营情况 |
| 3.3 长沙联通现行固网业务资源分析 |
| 3.3.1 长沙联通固网网络支撑能力分析 |
| 3.3.2 长沙联通固网产品发展能力分析 |
| 3.3.3 长沙联通固网市场服务能力分析 |
| 第4章 长沙联通固网市场竞争战略制定 |
| 4.1 长沙联通固网市场SWOT分析 |
| 4.1.1 竞争优势分析 |
| 4.1.2 竞争弱势分析 |
| 4.1.3 竞争机会分析 |
| 4.1.4 竞争威胁分析 |
| 4.2 SWOT分析结论 |
| 4.3 固网市场竞争战略方案选择及目标制定 |
| 4.3.1 竞争战略制定指导思想 |
| 4.3.2 其他运营商竞争战略预测 |
| 4.3.3 长沙联通固网竞争战略 |
| 4.3.4 长沙联通竞争战略主题 |
| 4.3.5 长沙联通固网竞争战略地图 |
| 第5章 长沙联通固网业务竞争战略实施与保障 |
| 5.1 市场营销策略保障 |
| 5.1.1 长沙联通固网产品策略 |
| 5.1.2 以客户价值为核心的产品定价策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 长沙联通固网业务战略发展支撑保障 |
| 5.2.1 实施固网业务流程优化 |
| 5.2.2 加快信息化支撑体系建设 |
| 5.3 战略实施的组织保障 |
| 5.3.1 组织结构调整建议 |
| 5.3.2 选择优秀营销管理人员及培训 |
| 5.3.3 绩效考核体系 |
| 5.4 企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）解析新浪视频的成功运作（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题理由及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 理论支持和研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 2 网络视频业的发展 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.2 网络视频行业综述 |
| 3 新浪“互联星空”的发展思路 |
| 3.1 新浪“互联星空”的发展历程 |
| 3.2 对新浪视频运作方式的分析 |
| 3.3 新浪视频的经营方式分析 |
| 3.4 新浪视频的立足点：视频资源整合平台 |
| 4 新浪“互联星空”是网络视频业的成功范例 |
| 4.1 与以“社区”为代表的“土豆网”的比较：新浪“互联星空”对于网络视频行业中问题的解决方法 |
| 4.2 突破传统电视，嫁接媒体资源，异于纯粹的视频网站 |
| 4.3 新浪视频的不足 |
| 5 新浪“互联星空”的经验对当今网络视频的借鉴意义 |
| 5.1 资本驱动下的视频网站逐利性与受众需求之间的永恒矛盾 |
| 5.2 视频网站的突围之路 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）利用信息资源的开发与整合挖掘未来移动商务潜力（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究方法 |
| 1.2 国内外研究的概况 |
| 1.3 本文的创新及不足之处 |
| 第二章 移动商务的兴起 |
| 2.1 移动商务的概念 |
| 2.2 移动商务的特点 |
| 2.3 移动商务的价值链、商业模式及应用架构 |
| 第三章 移动商务与传统电子商务的对比分析 |
| 3.1 移动商务VS电子商务 |
| 3.2 移动商务对电子商务的补充 |
| 3.3 电子商务应用模式在移动商务中的应用 |
| 第四章 各国移动商务市场的发展 |
| 4.1 移动商务在欧洲的发展情况 |
| 4.2 移动商务在日本的发展情况 |
| 4.3 中国移动商务应用市场的发展现状 |
| 4.4 国内发展移动商务的利弊分析 |
| 4.5 给国内移动运营商开展移动商务应用的几点建议 |
| 第五章 信息资源的开发和整合促进移动商务发展 |
| 5.1 移动信息资源的开发 |
| 5.2 移动商务的发展需要整合信息资源 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）甘肃联通竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、甘肃联通竞争战略问题的提出 |
| (一) 国内移动通信的发展与趋势 |
| (二) 甘肃联通的市场竞争现状分析 |
| (三) 甘肃联通竞争战略问题的提出 |
| 二、甘肃联通的SWOT分析 |
| (一) 国内移动业务消费群特征描述 |
| (二) 国内电信产业现状描述 |
| (三) 甘肃联通的SWOT分析 |
| 三、甘肃联通竞争战略定位与战略选择 |
| (一) 企业竞争战略理论 |
| (二) 战略机会窗口概念 |
| (三) 甘肃联通竞争战略定位与选择 |
| 四、甘肃联通差异化竞争战略的实施 |
| (一) 发挥技术优势，实现业务与竞争对手“各具特色” |
| (二) 推行服务创新，实现服务与竞争对手“别具一格” |
| (三) 创新渠道建设，实现渠道与竞争对手“标新立异” |
| (四) 组织人力保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）江苏电信的新一代宽带视频应用（论文提纲范文）
| 精品应用栏目化 |
| 特色应用产品化 |
| 运营模式一体化 |
| 发展方向融合化 |
（9）中国联通长沙分公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 长沙联通营销战略问题的提出 |
| 1.1 国内移动通信市场的发展与趋势 |
| 1.1.1 移动通信市场发展简介 |
| 1.1.2 移动通信市场发展面临问题 |
| 1.2 长沙联通的营销现状分析 |
| 1.2.1 长沙联通简介 |
| 1.2.2 长沙联通移动业务经营情况 |
| 1.3 长沙联通营销战略问题的提出 |
| 1.3.1 长沙联通发展规划与发展方向 |
| 1.3.2 长沙联通营销战略目的和意义 |
| 第2章 长沙联通的SWOT分析 |
| 2.1 国内电信消费变化趋势与特点 |
| 2.1.1 电信业务收入与用户发展 |
| 2.1.2 竞争格局与业务结构变化 |
| 2.2 国内电信产业结构分析 |
| 2.2.1 价值链与竞争优势 |
| 2.2.2 电信产业链的拆分与整合 |
| 2.3 长沙联通业务拓展机会与威胁分析 |
| 2.3.1 与中国移动全方位综合对比 |
| 2.3.2 移动通信能力对比 |
| 2.3.3 GPRS、CDMAIX分析对比 |
| 2.3.4 长沙联通内部分析 |
| 第3章 长沙联通营销战略定位与战略选择 |
| 3.l 企业竞争战略概念 |
| 3.1.1 常规性战略与自发性战略理论 |
| 3.1.2 企业竞争战略概念 |
| 3.1.3 企业竞争战略分类 |
| 3.2 战略机会窗口概念 |
| 3.2.1 战略机会窗口的产生 |
| 3.2.2 战略机会窗口的适用 |
| 3.3 长沙联通营销战略定位与选择 |
| 3.3.1 长沙联通的战略机会窗口 |
| 3.3.2 长沙联通的营销战略定位 |
| 3.3.3 长沙联通的战略选择 |
| 第4章 长沙联通营销战略的实施策略 |
| 4.1 营销渠道策略 |
| 4.1.1 营销渠道模式 |
| 4.1.2 渠道价值链传递 |
| 4.2 品牌经营策略 |
| 4.2.1 整合产品品牌 |
| 4.2.2 提升服务品牌 |
| 4.2.3 品牌传播与管理 |
| 4.3 内部运营策略 |
| 4.3.1 组织结构调整 |
| 4.3.2 人力资本经营 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）电信运营企业战略联盟研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 电信运营企业发展状况 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 第二章 理论研究：战略联盟的文献综述 |
| 2.1 战略联盟的概念研究 |
| 2.2 战略联盟的动因分析 |
| 2.3 战略联盟的功能与分类 |
| 2.4 战略联盟的组建过程研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于电信运营企业核心竞争力的战略联盟研究 |
| 3.1 电信运营企业核心竞争力的概念与内涵 |
| 3.2 电信运营企业核心竞争力分析 |
| 3.3 中国电信运营企业国际竞争力分析与竞争力提升策略研究 |
| 3.4 基于电信运营企业核心竞争力的战略联盟的选择模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电信运营企业战略联盟的风险管理研究 |
| 4.1 电信运营企业战略联盟的风险诱因识别与分类研究 |
| 4.2 电信运营企业战略联盟的风险衡量与评估 |
| 4.3 电信运营企业战略联盟的风险监控 |
| 4.4 电信运营企业战略联盟的风险规避与风险化解对策分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 电信运营企业战略联盟的博弈分析 |
| 5.1 不完全信息运态博弈原理 |
| 5.2 电信运营企业战略联盟的博弈分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 经济全球化下的电信运营企业战略联盟研究 |
| 6.1 经济全球化对我国电信市场的影响 |
| 6.2 电信运营业的管制与竞争的关系研究 |
| 6.3 电信运营企业的几种战略联盟分析 |
| 6.4 我国电信运营业的竞争与合作研究 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 中国移动通信业的竞争与合作实例分析 |
| 7.1 中国移动通信服务行业的竞合现状 |
| 7.2 中国移动通信服务市场的竞合结构与行为分析 |
| 7.3 中国移动通信服务市场成功关键因素分析及发展思考 |
| 7.4 中国移动通信业实施战略联盟的对策建议 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究的创新点与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、互联星空聚合资源激发宽带产业发展（论文参考文献）
- [1]我国网络视频平台自制节目运行模式创新研究[D]. 刘小军. 中南民族大学, 2015(03)
- [2]战略生态、制度创业和新创企业成长关系研究[D]. 程聪. 浙江工业大学, 2013(03)
- [3]云计算在电信业务网中应用的研究与方案设计[D]. 张富贵. 北京邮电大学, 2012(04)
- [4]长沙联通固网业务竞争战略研究[D]. 舒畅. 湖南大学, 2012(07)
- [5]解析新浪视频的成功运作[D]. 李亚. 华中科技大学, 2009(02)
- [6]利用信息资源的开发与整合挖掘未来移动商务潜力[D]. 许玲. 华东师范大学, 2008(11)
- [7]甘肃联通竞争战略研究[D]. 赵永业. 兰州大学, 2007(05)
- [8]江苏电信的新一代宽带视频应用[J]. 陆富琪. 信息网络, 2005(02)
- [9]中国联通长沙分公司营销战略研究[D]. 龚伟. 湖南大学, 2005(02)
- [10]电信运营企业战略联盟研究[D]. 姜华彪. 中南大学, 2004(11)