一、论信息时代的成本管理（论文文献综述）
罗秀鹏[1]（2022）在《ERP管理下油气田企业成本精细化管理》文中指出从可持续发展的角度来讲，油气田企业实施ERP管理系统是非常有意义的。立足于现实层面，对现阶段油气田企业ERP管理应用实际情况予以深入分析，不难看出该项管理系统运营存在一些缺陷，未能支持成本管理工作有效落实。基于此，本文将着重分析油气田企业成本ERP管理存在的问题，进而探讨精细化ERP成本管理如何有效实施，并提出可行性意见。
陈星宇[2]（2021）在《大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例》文中认为信息时代的到来,促进了我国电子商务行业的蓬勃发展。电子商务企业具有获取信息便捷、数字化程度高等特点。但随着生活水平、社会经济及消费者需求多样性的发展,消费者对电商企业的要求越来越高。同时,为提升客户体验加大了资金投入,为电商企业成本管理带来了巨大的压力。成本管理是企业可持续发展的基础,也是企业发展过程中的重要目标,需要企业不断地进行优化和调整。传统的成本管理理念主要是基于财务管理的视角,利用财务管理的公式来具体分析不同类型的业务。但随着市场竞争环境愈加严峻,传统的成本管理方法在核算对象、管理范围、业务划分等方面已不能满足企业竞争战略的需求,在利润的提升和成本的降低方面也遇到了瓶颈。而信息时代,成本管理的目标是降低整个供应链的成本,而不是局限于企业内部成本。对整个供应链进行成本管理,能整合企业内外部资源并优化资源的配置,降低非必需成本重复消耗,从而提升运营管理效率,扩大盈利空间。因此,优化供应链各个环节的成本是亟待研究的课题。大数据技术的发展为供应链成本管理提供了新的思路。大数据技术的发展能实现对海量数据的专业化处理,从海量信息中提取对企业有用的信息。依托这些信息,企业能够实现实时决策、精准预测,完善企业的成本管理,从而降低供应链各个环节的成本,提升企业的综合竞争能力。本文以苏宁易购作为案例研究对象。选择苏宁易购作为研究对象的原因有两点:一是苏宁易购数字化程度高且市场规模较大但是成本管理水平较低,探究其存在的问题并提出建议较有研究意义。二是它具有成熟的大数据技术,能满足优化供应链成本管理时所需的技术支持。首先,本文阐述了大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的现状。苏宁易购的大数据技术使内部供应链成本管理实现了综合协作降低采购成本、预测消费者购买倾向降低库存成本、预测销量及购买力以降低销售成本、大数据优化物流配送降低物流成本等目标。大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理实现了大数据筛选优质供应商,大数据建立完善的消费者信息系统等目标。然后,本文选择苏宁易购2013～2019年的财务指标与非财务指标来评价大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的效果。分析结果发现,大数据技术对苏宁易购供应链成本管理优化效果主要体现在降低了销售人员的人员费用率、提高了存货周转能力、增强了对供应商的议价能力以及提高了消费者满意度等几方面。紧接着,第四章的分析结果表明,大数据背景下苏宁易购供应链成本管理还存在一些问题。其中,内部供应链成本管理的问题主要包括采购成本、营销成本以及物流成本居高不下;外部供应链成本管理的问题包括商品损失成本较高以及获客成本较高。基于此,对苏宁易购供应链成本管理中存在的问题的原因进行深度挖掘,发现内部供应链管理存在问题的主要原因分别是采购环节未建立完善的采购计划、营销费用运用效率不高、物流信息整合能力低;外部供应链成本管理存在问题的原因是商品的溯源机制不成熟、销售渠道较单调导致消费者粘性不强。最后,针对以上问题,并结合苏宁易购大数据技术的发展现状,对供应链成本管理提出相应的建议。大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理应利用大数据技术制定完善的采购计划、合理分配营销费用、优化物流信息系统;对外部供应链成本管理提出利用大数据技术健全商品质量追溯体系、深度挖掘消费者等建议,以期苏宁易购在大数据技术的助力下供应链成本管理实现进一步的优化。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
汤琼[4]（2021）在《如何加强对建筑施工企业的财务管理探析》文中认为对于建筑施工企业来讲,全面加强本企业财务管理工作,必须着重构建完善的财务管理机制,结合信息时代发展特征,大力加强财务管理信息化建设,与此同时,应注意控制成本与风险,培养高素质财务管理团队,努力促进企业持续发展,获取最高财务效益。本文将分层浅谈如何加强对建筑施工企业的财务管理方案,希望能为企业财务管理工作提供参考与借鉴。
张亦威[5]（2020）在《信息时代下企业物流成本管理探究》文中认为对于企业而言,物流运输的成本是企业成本管理中不可忽视的一个重要部分,在信息时代下,企业的物流管理和成本核算工作可以借助信息技术手段实现更为精细化、信息化和自动化的处理,这大大优化了企业物流成本管理的模式,但是同时信息时代的来临也给企业物流成本管理提出了一些严峻的挑战,需要企业基于当前物流成本管理中存在的问题,有针对性地提出解决方案,提升企业物流成本管理的信息化水平,这样才能跟上时代发展的步伐。本文通过探讨信息时代下企业物流成本管理的问题和对策,为相关工作的开展提供参考。
张小磊[6]（2020）在《D公司EPC项目下的业财融合优化研究》文中指出在经济全球化和市场化程度逐渐加深的信息化时代,随着企业所面临的竞争日趋激烈,开展业财融合实践便成为了促进企业精细化价值管理的有效途径。目前,国内企业对业财融合的接受和提倡程度较高,很多大型企业已经进行了这方面的实践,但由于财务人员业务水平有限,加之对大数据的应用程度较低,企业整体业财融合的水平仍有待提高。因此如何借助信息技术平台,全面推动企业财务工作走进业务的前端,触及业务全流程,以更及时更准确的财务信息为业务决策提供支撑,做到对业务全流程的风险把控,更好地推动业务运行、提升企业价值,便成为了企业财务管理模式转型升级的一个重要方面。针对业财融合这一核心主题,本文以D公司的EPC项目为研究对象,首先对其业财融合的相关情况进行介绍,通过对其业务管理和财务管理现状的具体分析,发现其现有的项目管理模式中存在着诸多问题:如财务与业务职能分布不合理,导致业务部门与财务部门的工作标准和工作流程存在着冲突;项目运营过程中缺乏财务人员的参与,其资金管理、预算管理和成本管理未能深入业务管理的全流程,导致了一定的财务风险,影响了公司的经营效益;现有的信息系统管理模式侧重于单一的业务管理或财务管理,缺乏对两个管理模块的整合功能等。分析总结出在D公司的EPC项目中,财务部门对业务流程的参与和渗透不够,业务管理与财务管理尚未深入融合,制约了公司的发展。继而在理论研究和问题分析的基础上,结合项目的实际运行情况,提出通过再造业务流程、完善全面预算管理、建设财务共享服务中心等措施优化D公司EPC项目下的业财融合管理,使财务管理深入关键业务环节,贯穿业务运营的全过程,实现财务管理与业务管理的实时对接。通过对D公司EPC项目下的业财融合优化研究,规范其业财融合体系建设中的流程和制度等,使财务人员能够准确、全面地接触业务前端的信息,实现公司各部门内管理数据和信息资源的同步共享,使公司运营管理更加科学和高效,有利于提升公司在行业内的竞争力、实现公司的战略目标,并为其他企业的业财融合提供借鉴与参考。
刘向[7]（2020）在《小米公司基于价值链的战略成本管理研究》文中指出随着经济全球化趋势进一步增强,企业发展机遇和挑战并存。高新技术企业走在时代的最前端,无疑面临着巨大的竞争压力,因此如何抓住机遇发展和扩大自身的竞争优势成了企业最为关注的问题。企业要取得明显的竞争优势一般要从两个方面入手,即低成本和特色产品。传统的成本管理体系已经无法帮助企业解决日新月异的市场环境所带来的问题,因此战略成本管理就变得尤为重要。作为一种新型管理模式,战略成本管理将企业的成本管理和战略环境有机结合起来,从战略角度找到成本驱动的源头,并以此为基础,结合价值链的分析视角,从企业上下游链条活动来探寻能够使成本得到更高效便捷控制的关键因素。价值链和战略成本管理的有机结合既能从源头上找出影响企业战略成本管控的关键,又能避免因一味注重战略而脱离企业实际生产经营活动。将两者结合起来可以帮助企业找到自身的优势,改进不足之处,从而在竞争市场上占据稳固地位。基于价值链的战略成本管理在国际知名企业中已经得到大范围地运用,很多企业试图通过对价值链的具体分析来完善业务流程,用战略成本管理手段进行高效的成本管控。小米科技有限责任公司是高新技术行业有着极强竞争力的种子选手,其对于价值链的战略成本管理有着较为成熟的经验,因此本文选择小米公司作为研究对象。本文运用文献研究法、案例分析法和比较分析法,结合价值链、战略成本管理等相关理论对小米公司的战略成本管理展开了深入研究。本文首先介绍了小米公司的基本情况和其战略定位,再根据内外部价值链理论分析其各个环节的战略成本管理方法,最后通过其成本管理的成效对运用的这些方法得到了肯定,并对其成本管理方案中存在的问题提出建议,以期可以帮助小米公司进行成本管理的优化,也为高新技术行业中的其他企业提供参考。
刘俊文[8]（2020）在《基于价值网环境的M公司成本管理研究》文中研究表明伴随着互联网经济时代的热潮,消费者对于生活的便捷与高品质要求,促使家电行业不断向智能化和产品独特化方向发展,因此家电企业需要加快开发新元素、为企业注入新活力。企业在家电这样进入门槛比较低的市场中,需要通过变革成本管理的手段,提高产品品质,降低各个环节成本,以期在市场上站稳脚跟。企业的成本管理不能仅仅局限于企业单一的作业环节,需要统筹全局,从整体考虑,需要更加注重企业与外部竞争环境和国际局势的联系,强调从战略高度进行成本管理。价值网成本管理以长远的战略眼光从成本的源头到结尾分析成本驱动因素,基于内外部价值网,对各个环节的成本进行追踪分析,研究价值网对企业成本管理带来的优势以及在发展过程中可能存在的问题,以期能实施更加完善的成本策略,不断为企业的成本管理获取竞争优势。文章选取M公司为研究对象,基于价值网理论和成本管理理论,以消费者市场为中心,连接技术中心、财务部门、采购部门、制造部门、质量管理部和售后服务中心,通过传递物流、信息流、资金流,实现多方位的网络信息流动,构建其内部价值网。再基于合作关系、股权关系、金融关系、竞争关系、业务关系构建以M公司为领导中枢的外部价值网。然后通过内外部价值网构建价值网模型的成本管理框架,分解M公司的5大成本,即研发成本、直接成本、库存成本、物流成本和交易成本。再把价值网与成本相结合,分析成本管理在价值网中的具体应用,在这个应用中发现成本管理在营销模式、关联交易、部门协作、高研发成本与净资产收益率不匹配等方面存在一些问题。相应地从营销模式变革、整合价值网、协同管理平台和提高研发质量等方面给出对策建议。
姚丹[9]（2019）在《大数据背景下电商企业价值链成本管理研究 ——以京东为例》文中认为21世纪已经进入信息时代,人们对信息的依赖与高度使用,导致各类企业或政府都积累了大量的数据,其中也包括成本数据。现如今关于成本的控制手段,更多的是遵循传统财务的思路,利用成本会计的计算方法来解决不同的业务模式,但却未能与信息时代有效的结合。基于此,大数据技术应运而生,企业在收集足够的信息数据从而建立庞大数据库的基础上提炼所需要的关键信息,从而获取信息优势。较为遗憾的是,目前大数据技术只在互联网等新兴企业得到运用,仍旧未能与其他各个行业的企业成本管理相结合。本文对京东集团运用大数据技术进行成本控制的案例进行分析,以价值流中的物流、信息流、资金流为研究导向,通过京东与其他电商企业对比分析,发现京东营业成本居高不下的原因在于自建物流体系占用成本过高,且物流中采购、人工环节相比于其他成熟电商企业仍有较多提升空间。但作为电商企业的领头羊之一,京东在大数据技术运用上也更为成熟,本文结合京东在仓储、配送等环节的成效,总结出京东集团的大数据应用经验以及模式,在提出京东成本管理改进建议的同时,也为后续电商企业运用大数据技术进行成本控制提供方法和经验借鉴。本文采用案例分析法研究在成本管理控制中如何应用大数据,总结电商企业运用大数据技术进行成本控制的模式。
刘忠全[10]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中进行了进一步梳理自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
二、论信息时代的成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论信息时代的成本管理（论文提纲范文）
（1）ERP管理下油气田企业成本精细化管理（论文提纲范文）
| 一、油气田企业ERP管理现状的分析 |
| （一）油气物资编码存在缺陷 |
| （二）ERP管理系统的操作界面有待优化 |
| （三）未能支持精细化成本管理 |
| 二、ERP管理下油气田企业成本精细化管理的有效对策 |
| （一）精细化ERP成本管理的要点 |
| 1. 强化成本管理思想 |
| 2. 优化成本系统流程 |
| 3. 建立可行性的责任制成本制度 |
| （二）精细化ERP成本管理的对策 |
| 1. 营造良好的管理环境 |
| 2. 强化员工系统操作能力 |
| 3. 深度应用ERP系统 |
| 结语 |
（2）大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于大数据在财务领域的研究 |
| 1.2.2 关于企业供应链成本管理的研究 |
| 1.2.3 关于大数据与供应链成本管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 大数据背景下企业供应链成本管理相关理论概述 |
| 2.1 大数据的相关概念 |
| 2.1.1 大数据时代背景 |
| 2.1.2 大数据的含义及特征 |
| 2.1.3 大数据技术及应用 |
| 2.2 供应链成本的相关概念 |
| 2.2.1 供应链的含义及特征 |
| 2.2.2 供应链成本的含义及构成 |
| 2.3 大数据对供应链的作用机制 |
| 2.3.1 大数据实现供应链各环节信息共享 |
| 2.3.2 大数据细化供应链各环节成本分配 |
| 2.3.3 大数据提高供应链各环节决策能力 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 价值链理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 交易成本理论 |
| 3 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理案例介绍 |
| 3.1 苏宁易购简介 |
| 3.1.1 苏宁易购介绍 |
| 3.1.2 苏宁易购的选择依据 |
| 3.2 苏宁易购的供应链体系及成本构成 |
| 3.2.1 苏宁易购的供应链体系 |
| 3.2.2 苏宁易购的成本构成 |
| 3.3 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理现状 |
| 3.3.1 综合性协作降低采购成本 |
| 3.3.2 预测购买倾向降低库存成本 |
| 3.3.3 销售预测降低销售成本 |
| 3.3.4 优化物流配送降低物流成本 |
| 3.4 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理现状 |
| 3.4.1 大数据技术筛选优质供应商 |
| 3.4.2 大数据技术建立消费者信息系统 |
| 4 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的效果分析 |
| 4.1 评价指标选取 |
| 4.2 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理的效果分析 |
| 4.2.1 苏宁易购采购成本管理效果分析 |
| 4.2.2 苏宁易购库存成本管理效果分析 |
| 4.2.3 苏宁易购销售成本管理效果分析 |
| 4.2.4 苏宁易购物流成本管理效果分析 |
| 4.3 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理的效果分析 |
| 4.3.1 苏宁易购对供应商成本管理效果分析 |
| 4.3.2 苏宁易购对消费者成本管理效果分析 |
| 4.4 本章小节 |
| 5 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理问题及原因分析 |
| 5.1 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 苏宁易购采购成本难以控制 |
| 5.1.2 苏宁易购营销成本居高不下 |
| 5.1.3 苏宁易购物流环节成本较高 |
| 5.2 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理存在的问题 |
| 5.2.1 产品质量不高增加损失成本 |
| 5.2.2 消费者活跃度低且获客成本高 |
| 5.3 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理存在问题的原因 |
| 5.3.1 采购环节未建立完善的采购计划 |
| 5.3.2 营销费用运用效率不高 |
| 5.3.3 物流环节信息整合能力低 |
| 5.4 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理存在问题的原因 |
| 5.4.1 产品溯源机制不成熟,退货成本较高 |
| 5.4.2 企业销售渠道较单调,消费者粘性不强 |
| 6 基于大数据的苏宁易购供应链成本管理优化建议 |
| 6.1 基于大数据的苏宁易购内部供应链成本管理优化建议 |
| 6.1.1 利用大数据技术制定采购计划 |
| 6.1.2 利用大数据技术分配营销费用 |
| 6.1.3 大数据技术优化物流信息系统 |
| 6.2 基于大数据的苏宁易购外部供应链成本管理优化建议 |
| 6.2.1 利用大数据技术健全质量追溯体系 |
| 6.2.2 利用大数据技术深度挖掘消费者 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）如何加强对建筑施工企业的财务管理探析（论文提纲范文）
| 一、构建完善的财务管理机制 |
| 二、加强财务管理信息化建设 |
| 三、优化企业成本管理模式 |
| 四、控制企业财务风险 |
| 五、加强企业财务管理团队建设 |
| 六、结语 |
（5）信息时代下企业物流成本管理探究（论文提纲范文）
| 1 企业物流成本管理概述 |
| 2 信息时代下企业物流成本管理存在的主要问题 |
| 2.1 对物流成本管理的观念比较落后 |
| 2.2 物流成本管理的信息化程度低 |
| 2.3 物流成本管理制度不健全 |
| 2.4 缺乏物流成本管理的专业人才 |
| 3 信息时代下企业物流成本管理的对策 |
| 3.1 建立健全的物流成本管理机制 |
| 3.2 加快物流成本管理的信息化建设 |
| 3.3 制定完善的物流成本管理制度 |
| 3.4 吸纳与培养专业人才 |
| 4 结语 |
（6）D公司EPC项目下的业财融合优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新和不足 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 EPC |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 组织变革理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 全面预算理论 |
| 3 D公司业财融合管理现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 业财融合现状 |
| 3.2 业务管理现状 |
| 3.2.1 业务管理模式 |
| 3.2.2 业务管理现状分析 |
| 3.3 财务管理现状 |
| 3.3.1 财务管理模式 |
| 3.3.2 财务管理现状分析 |
| 4 D公司EPC项目下的业财融合优化建议 |
| 4.1 D公司EPC项目下的流程再造 |
| 4.1.1 培养高素质的业财人员 |
| 4.1.2 业务流程再造 |
| 4.2 D公司EPC项目下的全面预算管理 |
| 4.2.1 EPC项目中全面预算管理体系的构建 |
| 4.2.2 EPC项目中全面预算管理的执行 |
| 4.3 D公司EPC项目下的财务共享中心管理 |
| 4.3.1 构建项目财务共享平台 |
| 4.3.2 打造项目成本管理系统 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）小米公司基于价值链的战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献述评 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 价值链 |
| 2.2.2 战略成本管理 |
| 2.2.3 基于价值链的战略成本管理 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 系统理论 |
| 2.3.2 企业资源论 |
| 2.3.3 创新理论 |
| 3 小米公司价值链战略成本管理背景 |
| 3.1 行业发展现状 |
| 3.1.1 行业基本特点 |
| 3.1.2 行业竞争情况 |
| 3.2 小米公司基本情况 |
| 3.2.1 小米公司简介 |
| 3.2.2 营业范围 |
| 3.2.3 盈利状况分析 |
| 3.2.4 成本控制现状 |
| 3.3 小米公司战略分析 |
| 3.3.1 SWOT分析 |
| 3.3.2 波特五力模型分析 |
| 4 小米公司价值链战略成本管理分析 |
| 4.1 小米战略定位分析 |
| 4.1.1 成本领先战略 |
| 4.1.2 差异化战略 |
| 4.2 小米价值链分析 |
| 4.2.1 行业价值链分析 |
| 4.2.2 竞争对手价值链分析 |
| 4.2.3 内部价值链分析 |
| 4.3 小米战略成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 基于价值链的小米公司战略成本管理 |
| 4.4.1 采购环节成本管理 |
| 4.4.2 技术研发阶段成本管理 |
| 4.4.3 生产环节成本管理 |
| 4.4.4 销售环节成本管理 |
| 4.4.5 售后服务环节成本管理 |
| 5 小米价值链战略成本管理效果分析 |
| 5.1 战略成本管理实施的财务效果分析 |
| 5.1.1 存货水平分析 |
| 5.1.2 市场占有率分析 |
| 5.1.3 发展能力分析 |
| 5.2 战略成本管理实施的非财务效果分析 |
| 5.2.1 创新能力分析 |
| 5.2.2 行业地位分析 |
| 5.2.3 品牌价值分析 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）基于价值网环境的M公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路、方法及框架 |
| 1.4.1 研究思路及方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 价值网理论 |
| 2.1.1 基本内容 |
| 2.1.2 价值网的管理特征 |
| 2.1.3 价值链与价值网 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 发展阶段划分 |
| 2.2.2 五大理论成果 |
| 第三章 M公司案例分析 |
| 3.1 M公司基本情况 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 M公司组织结构 |
| 3.2 M公司价值网分析 |
| 3.2.1 内部价值网 |
| 3.2.2 外部价值网 |
| 3.3 M公司成本动因分析 |
| 3.3.1 结构性成本动因分析 |
| 3.3.2 执行性成本动因分析 |
| 3.4 M公司价值网成本管理内容分析 |
| 3.4.1 研发成本的分析 |
| 3.4.2 直接成本的分析 |
| 3.4.3 库存成本的分析 |
| 3.4.4 物流成本的分析 |
| 3.4.5 交易成本的分析 |
| 第四章 M公司基于价值网的成本管理应用 |
| 4.1 内部价值网的管理应用 |
| 4.1.1 通过创新与收购建立了多层级研发网络 |
| 4.1.2 通过联结供应商实行了VMI库存管理网络 |
| 4.1.3 通过业务扩展建立了国内外生产网络 |
| 4.2 外部价值网的管理应用 |
| 4.2.1 实行了与供应商合作的联盟网络 |
| 4.2.2 构建了银企合作的信息共享网络 |
| 4.2.3 实施了合作与收购的战略网络 |
| 4.3 价值网成本管理的综合应用 |
| 第五章 M公司基于价值网成本管理的问题及对策 |
| 5.1 M公司基于价值网的成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 产品质量和营销模式导致销售费用增加 |
| 5.1.2 扩张使关联交易增多导致交易成本增加 |
| 5.1.3 跨部门协作难、高研发成本与ROE增长不匹配 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 推动营销变革、提升价值网运转效率 |
| 5.2.2 适度扩张、整合价值网实现资源协同 |
| 5.2.3 协同管理平台、优化价值网提高研发质量 |
| 第六章 结论、启示与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.3 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（9）大数据背景下电商企业价值链成本管理研究 ——以京东为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.3 创新与不足 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 大数据及其特点 |
| 2.1.2 价值链研究现状 |
| 2.1.3 价值链成本管理研究 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关概念及理论基础 |
| 2.2.1 大数据概念 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 价值流理论 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 |
| 2.2.5 价值流与成本管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 3.京东价值链成本管理 |
| 3.1 京东简介 |
| 3.2 京东价值链与成本解析 |
| 3.2.1 京东价值链分析 |
| 3.2.2 京东成本控制分析 |
| 3.2.3 大数据技术对京东成本管理的影响 |
| 3.3 基于价值流的京东成本管理分析 |
| 3.3.1 物流成本管理 |
| 3.3.2 信息流和资金流成本管理 |
| 3.4 基于大数据技术的京东价值链成本管理优势总结 |
| 3.4.1 京东物流成本管理优势 |
| 3.4.2 京东信息流、资金流成本管理优势 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.京东成本管理存在问题及改进建议 |
| 4.1 京东成本管理问题 |
| 4.1.1 京东总体成本居高 |
| 4.1.2 采购成本控制不理想 |
| 4.1.3 人工成本需要改善 |
| 4.2 京东利用大数据技术优化成本控制的建议 |
| 4.2.1 大数据传送至上游生产商E R P系统 |
| 4.2.2 生产商采购数据共享至原材料提供商 |
| 4.2.3 考虑区域物流外包 |
| 4.2.4 发展智慧物流,提高生产效率 |
| 4.2.5 提升一体化服务水平 |
| 4.2.6 利用大数据优化人工成本 |
| 5.结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
四、论信息时代的成本管理（论文参考文献）
- [1]ERP管理下油气田企业成本精细化管理[J]. 罗秀鹏. 今日财富, 2022(04)
- [2]大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例[D]. 陈星宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]如何加强对建筑施工企业的财务管理探析[J]. 汤琼. 纳税, 2021(01)
- [5]信息时代下企业物流成本管理探究[J]. 张亦威. 商展经济, 2020(14)
- [6]D公司EPC项目下的业财融合优化研究[D]. 张小磊. 安徽财经大学, 2020(08)
- [7]小米公司基于价值链的战略成本管理研究[D]. 刘向. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [8]基于价值网环境的M公司成本管理研究[D]. 刘俊文. 河北地质大学, 2020(12)
- [9]大数据背景下电商企业价值链成本管理研究 ——以京东为例[D]. 姚丹. 广东财经大学, 2019(07)
- [10]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)