企业精细化管理论文大纲

问：企业如何才能提升服务品质，实现精细化管理？

1. 答：思想，思想是键判带重点。方法是次冲蔽要的，目标要明确，如果领导不重视，方法再好也没用。如果有足够的重视，那么剩下的稿芦就是务实，数据要真实，做事要踏实

问：企业如何精细化管理

1. 答：Q、 高级企业文化师（国家职业资格一级）（具备以下条件之一者）
   号、 连续从事本职业工毁运作 18 年以上。
   9、 取得本职业二级职业资格证书后，连续从手余塌事本职业工作 2 年以上，
   3、 取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业或相关职工作 13 年以上。
   9、 取得硕士、博士研究生学历证书，连续从事本职业或相关职业工作 10 年以上。
   4、 企业文化师（国家职业资格二级）（具备以下条件之一者）
   5、 连续从事本职业工作 12 年以上。
   0、 取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作 4 年以上
   0、 取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作 5 年以上。
   3、 取得硕士研究生及以上学历证书后，连续毕圆从事本职业工作 2 年以上。
   1、 企业文化师#刘宇老师
2. 答：报考条件
   Q、 高级企业文化师（国家职业资格一级）（具备以下条件之一者）
   号、 连续从事本职业工作 18 年以上。
   9、 取得本职业二级职业资格证书后，连续从事本职业工作拆派 2 年以上，
   3、 取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业或相关职工作 13 年以上。
   9、 取旅衡贺得硕士、博士研究生学历证书，连续从事本职业或相关职业工作 10 年以上。
   4、 企业文化师（国家职业资格二级）（具备以下条件之一者）
   5、 连续从事本职业工作 12 年以上。
   0、 取得本职业三级拦姿职业资格证书后，连续从事本职业工作 4 年以上
   0、 取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作 5 年以上。
   3、 取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作 2 年以上。
   1、 企业文化师#刘宇老师
3. 答：当下，中国制造正经历着关雹则键的“改革转折区”。在这个背景下，朗欧咨询认为，企业的握岩改革升源皮棚级首先是老板、领头人思维的革新。
4. 答：细节决定成败。把企业运作流程化，每一个环节的行为通过文字客拿扒观描述出来，以达到企业期望或要求的标准。之后消卖昌要检验、完善。做到事事有责任人、事事有标准。供参考配棚。
5. 答：详情百度啊，这用1000个字都说不清
6. 答：所谓企业的精细化管理，是企业分工的精细化，是企业管控的精细化，也是企业核州制度标准的精细化。
   企业想要做好精细化管理，需要从以下几方面着手：
   一是转变领导和员工的思想观念，通过转变观念，认识到管理精细化的作用和价值，将思想引导到适应新局面，适应新模式，适应新架构的管理路径上。
   二是根据企业实际，确定精细化管理的内容和要素。诸如分工方面，怎么做好更为精确的分工，责任如何设计得更科学更合理；管控方面，怎么做好细致的考核与控制，激励与评估，精确量化的工作分析和考评；制度标准方面，流程如何重新梳理，工艺如何细致改进，标准化工作如何精准推进，等等，都需要逐一梳理重整。
   三是设立精细化管理小组，按照企业实际，提出精细化管理的主要方向，需要改变的主要层面。在思路确定后，需要确认方式方法问题，路径明确后，需要确定执行的具体措施问题。
   措施落实后，要进行评估、分析，对于精细化管理的成效进行评估州轿并持册氏肆续改进。