一、零售企业实现供应链管理的方法(论文文献综述)
申玥[1](2022)在《中小跨境网络零售企业供应链效率提升路径——基于结构嵌入与关系嵌入视角》文中研究指明近年来,信息技术和国际贸易的快速发展推动了跨境电子商务的兴起,数量庞大的中小跨境网络零售企业成为行业的中流砥柱。然而,产品同质化严重、供应链信息化程度低以及物流基础设施落后等问题逐渐凸显。在此背景下,如何对供应链进行优化整合,日益成为中小跨境网络零售企业普遍关注的问题。因此,本文通过构建结构方程模型,基于网络嵌入视角梳理了中小跨境网络零售企业供应链各相关变量之间的作用关系,并根据企业异质性的特点,进行了分样本实证检验。研究表明:中小跨境网络零售企业在供应链中的结构嵌入对关系嵌入、供应链企业间的信息技术合作以及供应链企业间的信息共享起到正向作用;关系嵌入对供应链企业间的信息技术合作和供应链企业间的信息共享均起到正向作用;信息技术合作以及信息共享都对供应链物流整合起到正向作用;物流整合对供应链效率起到正向作用。
田歆,许少迪,鄂尔江,吴昭松,叶国富[2](2021)在《基于WSR方法论的中国零售企业国际化影响因素研究——名创优品案例》文中认为零售国际化是国际知名零售品牌的常规发展战略,但目前中国零售企业不仅难以走出国门,甚至难以实现全国性跨区域经营。本文以物理-事理-人理(WSR)方法论为理论框架,以中国近年来罕有的快速实现了零售国际化扩张的名创优品为研究对象,探索中国零售企业实施国际化战略的影响因素和管理策略等问题。案例研究表明,名创优品在信息化加载的虚拟零售企业模型指导下,通过加盟模式创新、供应链整合能力输出和品牌输出,实现了外部门店快速扩张,在内部通过双元性创新能力完善其商业模式和运营管理,不断提升供应链和品牌价值,保证了国际化战略的成功实施以及企业的快速健康发展。这一工作弥补了当前零售国际化研究中聚焦西方企业而缺乏中国案例的不足,也间接构建了一种零售国际化战略决策模型。
王帅琦,李淑娟[3](2021)在《绿色供应链管理、制度环境与零售企业环境效益关系研究》文中研究说明随着"碳中和""碳达峰"成为我国未来一段时期的重要发展战略,依赖传统供应链管理模式的零售企业面临着较大政策压力。开展绿色供应链管理,从而提高环境效益,日益成为我国零售业的发展趋势。为了明晰绿色供应链管理对零售企业环境效益的作用路径,本文将通过实证研究分析绿色供应链管理、制度环境与零售企业环境效益的关系,从而为各地区优化制度环境、促进零售企业环境效益提升提供指导依据。结果表明:当制度环境为前因变量时,绿色供应链管理显着提升零售企业环境效益;制度环境显着促进绿色供应链管理;当零售企业主动开展绿色供应链管理时,将显着提升环境效益;在绿色供应链管理与零售企业环境效益的关系中制度环境起正向调节作用;当零售企业主动开展绿色供应链管理时,调节变量制度环境更能促进零售企业和经济发展。
杨欢[4](2021)在《考虑价格规制和补贴的药品供应链模型与政策设计研究》文中提出药品是预防、治疗或诊断疾病的必需品,是医疗与健康系统的基本组成部分。其价格高和定价不合理一直以来都是世界各国面临的重要问题和重大难题。科学的药品供应链管理是解决该问题的有效手段。药品供应链受到政府的严格规制,其中,价格上限规制是应用广泛的政策之一,常常与补贴政策配套实施。因此,价格上限规制和补贴已成为药品供应链的典型特征。但同时考虑市场竞争、价格上限规制与补贴政策也给药品供应链管理带来了巨大挑战。此外,线上线下双渠道是药品供应链面临的新兴运作情境,也加剧了药品供应链管理的复杂性。另一方面,药品供应链企业的决策行为反过来又会影响价格上限规制与补贴政策的设计。尽管国内外学者研究了药品运营和供应链管理的不同问题,但是缺乏针对不同环节和线上线下双渠道结构的政策影响研究,也没有结合价格上限规制与补贴政策的集成研究,更缺乏基于宏观政府政策和微观企业运营耦合协同视角的运营决策与政策设计研究。因此,考虑政府价格上限规制与补贴政策和药品企业行为的耦合协同研究具有重要的现实意义与理论价值。本文结合药品供应链管理实践问题和理论研究的进展与不足,立足药品供应链价格上限规制与补贴特征,针对一个药品制造商和一个药品零售商组成的两级药品供应链,运用博弈论和约束优化等理论与方法,分别构建了仅考虑价格规制,以及同时考虑价格规制与补贴的单渠道和双渠道药品供应链模型,系统深入研究了药品供应链企业的定价、订货和生产等运营决策,分析了不同渠道结构下价格规制与补贴政策的影响,设计了最优的价格规制与补贴政策。主要研究内容和结论如下:Ⅰ.研究了不同价格规制,或价格规制与补贴政策下,药品供应链企业的最优决策。研究表明:(1)针对单渠道药品供应链,每种政策模型的最优零售和批发价格存在且唯一,并且被规制企业的价格等于对应的价格上限水平。(2)针对双渠道药品供应链,无渠道、线下分销渠道和双渠道规制政策/规制与补贴政策下药品供应链企业的最优价格、订货量和产量决策存在且唯一;线上直销渠道规制政策/规制与补贴政策下药品供应链企业的最优价格、订货量和产量决策存在两组最优解。并且无论哪种政策模型,被规制渠道的零售价格等于对应的价格上限水平。Ⅱ.研究了不同价格上限规制政策的影响和最优规制政策设计。研究表明:(1)针对单渠道药品供应链,1)单边价格上限规制(仅规制零售商或制造商)必定会损害受规制药品企业的利润,而不受规制的企业可能会获得利润增长。联动价格上限规制(规制整个供应链)可以使药品零售商和制造商都实现帕累托改进。无论哪种规制政策,都可以降低药品零售价格,并且价格上限水平越低,患者剩余和社会福利越高。2)仅制造商和联动价格上限规制是可能的最优政策,取决于零售价格上限水平和批发限价与零售限价的联动系数。(2)针对双渠道药品供应链,1)线下分销和双渠道规制政策下,药品供应链和制造商可以获得比无渠道规制时更高的利润,而药品零售商的利润将受损。线上直销渠道规制政策下,如果价格上限水平满足一定条件,则可以使两家药品企业实现帕累托改进。2)若直销渠道和分销渠道的盈利能力相等,则线下分销或双渠道规制是可能的最优政策;若直销渠道的盈利能力低于分销渠道,则无渠道、线下分销、线上直销和双渠道规制都可能是最优政策;若直销渠道具有较高的盈利能力,则线下分销、线上直销和双渠道规制可能是最优政策。此外,最优价格上限规制政策还可以降低零售价格并增加药品的总需求量。Ⅲ.研究了不同价格上限规制与补贴政策的影响和最优规制与补贴政策设计。研究表明:(1)针对单渠道药品供应链,1)单边或联动价格上限规制与补贴政策都可以实现药品制造商和零售商利润的帕累托改进,取决于价格上限、补贴水平及相关阈值。2)取决于补贴负面影响因子,每种规制与补贴政策均存在一组或多组最优的价格上限和补贴水平,以实现社会福利最大化和企业利润帕累托。然而仅零售商或联动价格规制与补贴是可能的最优政策。(2)针对双渠道药品供应链,1)线下分销、线上直销和双渠道规制与补贴政策都可以实现药品制造商和零售商利润的帕累托改进,取决于渠道间竞争强度、价格上限、补贴水平及相关阈值。2)取决于渠道间竞争强度和补贴负面影响因子,每种规制与补贴政策均存在一组或多组最优的价格上限和补贴水平;无渠道、线下分销、线上直销和双渠道规制与补贴政策均可能是最优政策。
齐严[5](2021)在《全渠道零售背景下供应链整合对企业绩效的影响》文中提出在全渠道零售快速发展的背景下,如何利用新技术通过供应链整合提升企业绩效,正在成为零售企业关注的热点问题。然而,与日新月异的创新实践相比理论研究却稍显滞后,特别是供应链整合是否能够真正提升零售企业经营绩效一直存在不同观点。针对这一现象,在对供应链整合与企业绩效关系的已有研究进行综述的基础上,基于国内57家全渠道转型背景下的上市零售企业在2012—2019年间的财务数据,利用皮尔逊(Pearson)相关性分析和多元回归分析方法进行实证研究。结果发现,在全渠道零售背景下,零售企业供应链整合对于企业绩效的影响,与制造业供应链整合存在着不同结果。研究显示:零售企业内部整合与企业财务绩效与市场绩效均具有正向相关关系;总体客户整合与企业财务绩效与市场绩效具有正向相关关系;重点客户整合与企业市场绩效具有显着的"倒U型"关系,与企业财务绩效具有负相关关系;重点供应商整合与企业市场绩效和财务绩效均具有负向相关关系。在全渠道零售转型背景下,零售企业应强化企业内部整合,在更大范围内进行客户整合与供应商整合,避免照搬制造业供应链整合关注少数重点供应商和大客户。
吴群[6](2021)在《“新零售”供应链生态圈的建构逻辑及协同智慧研究》文中研究表明随着需求个性化、产品定制化且强调顾客体验的"新零售"时代的到来,零售界限不断被打破和拓展,"新零售"供应链呈现出线上、线下的多元素加速融合及协同发展趋势。在当前国家"双循环"经济战略指导下,数字化技术的深入应用也正推动着"新零售"供应链生态圈的加速形成,在此背景下从"新零售"的本质、"新零售"供应链的特征及"新零售"供应链生态圈的结构、"新零售"供应链生态圈的建构逻辑、协同智慧等方面深化对"新零售"供应链生态体系的认识和理解,这将对促进新形势下零售供应链的转型升级及整个零售业的持续、健康发展起到一定的积极意义。
闫可[7](2021)在《联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究》文中提出异业合作,是指跨行业、市场、领域的企业,利用联合促销等手段,共同推广产品和品牌,具有广泛的应用前景。例如:厨电品牌方太与圣象地板开展“全民厨电+全民地板日”的活动、京东与爱奇艺推出联合会员等。但是,异业合作企业的运营决策发生了重大变化,不同形式的联合促销的可行性及盈利性也有待验证。部分研究探讨了异业合作对于企业可持续发展的积极影响,然而对于联合促销模式下,异业合作企业及供应链的运营决策研究还处在萌芽阶段,不能满足企业实施过程中科学决策的需要。本文重点围绕联合促销过程中的异业合作零售商、生产商、在线平台及供应链,考虑了联合促销形式,企业相互引流的行为,供应链渠道结构对异业合作供应链运营决策的影响。通过构建考虑上述现实因素的数学规划模型,针对联合促销模式下的定价、促销努力、服务水平、绿色投资等决策展开了研究。进一步比较分析了以下不同特点和现实情况下,联合促销的最佳决策和利润:(1)异业合作零售商的返券或不返券策略;(2)异业合作生产商的独立促销或联合促销策略;(3)异业合作在线平台的联合会员或独立会员策略;(4)异业合作在线平台实施联合促销的基础上,在线平台与竞争对手合作或竞争的策略;(5)异业合作供应链的分散式或集中式决策。得到了异业合作的企业实施联合促销的管理建议,推动供应链可持续发展。本文的主要研究内容和成果如下:(1)构建了博弈模型来优化购物中心提供返券优惠时的运营决策问题。研究了异业合作零售商追求联合促销的动因,分析了联合促销对异业合作零售商、购物中心最优运营决策的影响。结果表明,存在返券优惠时,给消费者发放优惠券的零售商的产品零售价格、对联合促销的支出比较高。消费者在购物时使用优惠券来抵现的行为,会给零售商带来更多的消费者,提升零售商的利润。当返券优惠对消费者需求影响相对较大时,异业合作零售商更愿意接受购物中心提供返券优惠的行为。当返券优惠对消费者需求影响相对较小时,异业合作零售商都会减少对联合促销的投入,因为优惠券的发放可能会减少它们的利润。(2)建立了考虑3D打印成本的异业合作生产商联合促销决策模型。考虑3D打印成本、消费者引流、独立促销努力、联合促销努力对于异业合作企业最优策略和绩效的重要影响,优化了联合促销的盈利性及定价-促销努力决策。结果表明,与为独立促销活动付出的努力相比,企业愿意为联合促销活动付出更多的努力,主要取决于联合促销活动是否可以吸引更多的消费者。当3D打印成本相对较低时,随着联合促销活动对于需求影响不断增大,企业可以获得更高的利润。当3D打印成本相对较高时,产品生产成本以及促销活动的支出蚕食了企业的利润。(3)探索了考虑服务水平的联合促销模式下,异业合作在线平台定价及会员管理问题。对比分析了联合会员与独立会员策略,证明了零售价格帮助消费者筛选优质产品的作用。结果表明,当独立会员策略不受广大消费者的青睐时,联合促销更有优势。消费者可以通过产品的零售价格,有效获取在线平台的服务水平信息。与合作伙伴相比,拥有更多消费者群体的在线平台具有流量优势,不太愿意为联合促销活动付出更多的努力。(4)构建了考虑替代品竞争的异业合作在线平台联合促销决策模型。研究了异业合作在线平台实施联合促销的基础上,在线平台与提供替代品的同业竞争对手合作还是竞争的问题。结果表明,当替代品深受消费者欢迎时,在线平台愿意增加对于联合促销的投入,提升消费者的购物体验。当替代品不那么受消费者欢迎时,为联合促销付出较少的努力就可以应对替代品带来的竞争威胁。在线平台选择与竞争对手,以及异业在线平台共同开展联合促销,主要取决于促销活动是否可以促进在线平台以更低的运营成本,获得更高的利润。(5)构建了考虑分散式、集中式渠道结构下,异业合作供应链联合促销决策模型。对比分析了制造商、零售商以及供应链的最优决策,探讨了在什么情况下实施联合促销更有优势。结果表明,与集中式供应链相比,当联合促销对消费者需求影响相对较大时,分散式供应链中的零售商通过降价的方式,可以进一步吸引更多的消费者。当联合促销对消费者需求影响相对较小时,提高价格来抵消绿色投资成本、促销成本是企业更好的选择。由于双重边际效应的影响,与分散式供应链相比,集中式供应链的联合促销投入以及利润都要更高。本文的创新点主要有:(1)揭示了联合促销模式下,异业合作推动供应链可持续发展的机理。考虑了不同特点和现实问题进行建模分析,丰富了联合促销以及异业合作的相关研究。(2)构建了考虑购物中心通过返券优惠作为联合促销的参与主体,异业合作零售商联合促销决策模型。改进了现有研究针对制造商与零售商通过联合促销,实现供应链协调的局限性。(3)建立了考虑服务水平的异业合作在线平台联合促销决策模型,证明了价格作为服务水平信号的作用。此外,考虑了替代品的竞争威胁,为联合促销模式下异业合作在线平台运营决策提供了理论参考。(4)构建了考虑3D打印成本、消费者引流的异业合作生产商联合促销决策模型。探讨了分散式、集中式渠道结构对于异业合作供应链运营决策的影响。从可持续的角度,丰富了联合促销模式下异业合作供应链的运营决策理论。
李根柱[8](2021)在《绿色供应链价值共创机制研究》文中提出目前,随着环境保护的意识逐渐提升,企业不再局限于内部绿色管理,而是逐渐转向了供应链间绿色合作实践。面对着来自社会、政府、消费者、同行业企业等各方面的压力,为了积极响应国家的“双碳”目标,即2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和,制造企业也正积极通过各种绿色管理手段来建立绿色供应链,从而增加企业产品或者服务的可持续性,提高社会效益,帮助企业提升企业形象。但绿色供应链的发展仍面临三个关键问题:首先,国内绿色供应链的相关研究和应用起步较晚,且进行供应链实践的多为跨国大企业,而企业单独承担绿色治理活动成本高、回报周期长,因此企业内部绿色治理实施将给企业带来巨大的负担;其次,作为供应链核心企业,面对绿色治理成本高的难题时,难以拿出有效的供应链主体企业绿色合作模式来解决问题,供应链上下游和同行业之间缺少有利的合作机制,来实现成本共担和价值共创;最后,供应链核心企业对绿色发展的认知以及管理水平存在明显差异,难以形成企业绿色自觉行为,供应链的绿色战略难以协调实施。因此,本文构建了由核心制造企业及其同行业者、上游供应商、下游零售商构成的三级供应链,从价值共创角度设计绿色战略下供应链伙伴之间的不同合作模式,激发供应链主体企业的积极性,同时能够为供应链主体企业减轻绿色治理成本,提高实施绿色行为的积极性。基于此,本文主要从以下三个方面展开研究:(1)将传统供应链中由核心企业单独承担的绿色治理行为延伸到集成供应链视角下进行研究,结合价值共创理论,从共创动机,共创模式以及共创结果三个维度,提出基于核心企业的绿色供应链价值共创原理。(2)基于原理所论证的价值共创的可行性和内在逻辑,“以成本分担,收益共享”思路,构建了“核心制造商与供应商”、“核心制造商与零售商”、“核心制造商与同行业者”三种不同模式下的双角色供应链价值共创机制,以及供应链多方参与即“核心制造企业、供应商、零售商”、“核心制造企业、供应商、同行业者”、“核心制造企业、同行业者、零售商”多角色的供应链价值共创机制。以利益最大化为目标函数,构建价值共创模型,最终得到每种共创模式下绿色治理成本分配系数,从而确定不同共创模式下绿色治理成本分配方式,实现共创双赢和多赢。(3)通过某制造行业真实数据对绿色供应链的价值共创机制效果以及影响效果的内外部因素进行实证研究,检验价值共创模式的效果及其与供应链的特性或制度环境因素对价值创造的交互作用,实证结果表明价值共创对企业不同绩效都具有积极影响,进一步验证了绿色战略下以制造商为主导的供应链主体之间实施价值共创、形成企业绿色联盟的有效性。此研究结合共创理论以及供应链相关理论,从共创动机,共创模式以及共创结果三个维度,提出了基于核心企业的绿色供应链价值共创原理,此原理表明以核心企业为主导供应链合作共创的可行性以及共创内在逻辑;同时,基于原理构建相应的定量模型,进一步证明了绿色供应链下实现价值共创的可行性,并通过求解得出最优绿色成本分摊系数来构建绿色供应链不同主体间的合作机制;最后通过某行业真实数据进一步检验绿色供应链价值共创对主体企业绩效的影响,以及核心企业的特征和外部制度因素对其绿色战略下的共创机制有一定的交互作用;揭示了绿色供应链战略下价值共创机制的实施效果和影响效果的内外部因素。此研究结论扩展了价值共创理论从企业和消费者的共创延伸到供应链间共创的应用,以及丰富了绿色管理相关研究。同时,其结论为供应链核心企业提供在环保问题上进行价值共创的具体机制以及指导企业对不同机制的进行选择,同时鼓励政府、市场监管部门出台相应的政策鼓励绿色战略下的共创机制的实施,对促进可持续发展具有重要意义。
李玫昌[9](2021)在《“双循环”发展格局下零售企业供应链整合机制创新》文中指出在国内国际双循环格局加速形成之际,消费对经济发展的提振器作用愈发凸显。消费市场增量空间的扩大、国际贸易形势的复杂多变以及线上线下全渠道经营模式的推广均给零售企业供应链管理带来极大的压力。面对不断增长的国内国际消费需求,我国零售企业供应链应加速构建全渠道资源即时响应机制、全球跨区域供应链联动机制以及智能化动态管理机制。在坚持需求导向的前提下,通过积极融合线上线下全渠道资源、以跨境电商为突破口开辟海外供需市场、丰富农村消费场景等途径,有效整合零售企业供应链资源,使之满足我国"双循环"发展格局的需要。
吴雅骊,易婷婷[10](2021)在《零售企业协同知识、技术、管理创新与可持续供应链绩效的互动关系研究》文中认为经过长期发展,我国零售企业供应链已日趋健全,利润收益逐年快速增长,但零售企业供应链中的问题也逐渐暴露出来,这在一定程度上制约着零售企业供应链的可持续发展。因此,提升可持续供应链绩效成为促进零售企业供应链健康发展的必然要求。本文通过检验假设的方式,针对零售企业供应链协同知识、技术、管理创新对可持续供应链绩效的作用机制进行了分析,以期为零售企业提升供应链绩效提供理论指导。研究结果表明:协同知识创新与技术创新之间存在关联性;协同知识创新与管理创新之间存在关联性;协同技术创新与管理创新之间存在关联性;协同知识创新与可持续供应链环境、社会绩效正相关;协同技术创新与可持续供应链环境绩效正相关;供应链协同管理创新可以提高可持续供应链的经济绩效、环境绩效和社会绩效。
二、零售企业实现供应链管理的方法(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、零售企业实现供应链管理的方法(论文提纲范文)
(1)中小跨境网络零售企业供应链效率提升路径——基于结构嵌入与关系嵌入视角(论文提纲范文)
研究基础 |
(一)概念界定 |
(二)理论基础 |
(三)研究假设 |
中小跨境网络零售企业供应链各相关变量之间的作用关系分析 |
(一)数据采集 |
(二)假设检验 |
(三)企业异质性的影响 |
结论及优化整合路径 |
(一)结论 |
(二)优化整合路径 |
第一,健全供应链网络结构,提升企业间关系质量。 |
第二,构建信息和物流二元协调体系,提升信息流通效率。 |
第三,政府有关部门加强扶持,提升供应链信息技术程度。 |
(2)基于WSR方法论的中国零售企业国际化影响因素研究——名创优品案例(论文提纲范文)
引 言 |
零售国际化文献综述 |
1、零售业研究现状 |
2、零售国际化含义及动因 |
3、零售业海外市场选择及海外市场进入模式 |
4、零售业海外市场发展影响因素 |
名创优品国际化案例 |
1、名创优品国际化的物理维度分析 |
(1)模式探索期 |
(2)快速扩张期 |
(3)深耕管理期 |
2、名创优品国际化的事理维度分析 |
3、名创优品国际化的人理维度分析 |
(1)模式探索期 |
(2)快速扩张期 |
(3)深耕管理期 |
4、名创优品国际化的影响因素 |
结 论 |
(3)绿色供应链管理、制度环境与零售企业环境效益关系研究(论文提纲范文)
研究基础 |
(一)基础概念 |
(二)理论基础 |
研究设计 |
(一)研究假设 |
(二)数据来源 |
实证分析 |
(一)假设检验 |
(二)检验结果 |
政策建议 |
(4)考虑价格规制和补贴的药品供应链模型与政策设计研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景和意义 |
1.2 研究范畴界定 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 药品运营和供应链管理相关研究 |
1.3.2 价格上限规制政策相关研究 |
1.3.3 补贴政策下运营和供应链管理相关研究 |
1.3.4 供应链渠道管理相关研究 |
1.3.5 文献评述 |
1.4 问题的提出 |
1.5 研究内容与技术路线 |
第二章 考虑价格规制的单渠道药品供应链模型与政策设计研究 |
2.1 问题描述与假设 |
2.2 模型构建与求解 |
2.2.1 基础模型 |
2.2.2 零售商价格上限规制模型 |
2.2.3 制造商价格上限规制模型 |
2.2.4 联动价格上限规制模型 |
2.3 价格上限规制的影响 |
2.3.1 零售商价格上限规制对决策和绩效的影响 |
2.3.2 制造商价格上限规制对决策和绩效的影响 |
2.3.3 联动价格上限规制对决策和绩效的影响 |
2.4 政府最优政策设计 |
2.5 药品供应链协调 |
2.6 数值分析 |
2.6.1 价格上限水平和联动系数对利润的影响分析 |
2.6.2 价格上限水平和联动系数对社会福利的影响分析 |
2.7 本章小结 |
第三章 考虑价格规制和补贴的单渠道药品供应链模型与政策设计研究 |
3.1 问题描述与假设 |
3.2 模型构建与求解 |
3.2.1 基础模型 |
3.2.2 零售商规制和补贴模型 |
3.2.3 制造商规制与补贴模型 |
3.2.4 联动规制与补贴模型 |
3.3 规制与补贴的影响 |
3.3.1 零售商规制与补贴对利润的影响 |
3.3.2 制造商规制与补贴对利润的影响 |
3.3.3 联动规制与补贴对利润的影响 |
3.4 政府最优政策设计 |
3.4.1 最优零售价格上限与补贴水平 |
3.4.2 最优批发价格上限与补贴水平 |
3.4.3 最优联动价格上限与补贴水平 |
3.4.4 最优价格规制与补贴政策 |
3.5 数值分析 |
3.5.1 补贴水平对利润的影响分析 |
3.5.2 补贴负面影响因子对政府最优决策的影响分析 |
3.5.3 补贴负面影响因子对最优社会福利的影响分析 |
3.6 本章小结 |
第四章 考虑价格规制的双渠道药品供应链模型与政策设计研究 |
4.1 问题描述与假设 |
4.2 模型构建与求解 |
4.3 价格上限规制的影响 |
4.3.1 线下分销渠道规制的影响 |
4.3.2 线上直销渠道规制的影响 |
4.3.3 双渠道规制的影响 |
4.4 政府最优政策设计 |
4.5 拓展模型:考虑渠道盈利能力不同的情形 |
4.5.1 直销渠道盈利能力小于分销渠道盈利能力情形 |
4.5.2 直销渠道盈利能力大于分销渠道盈利能力情形 |
4.6 数值分析 |
4.6.1 价格上限水平对利润的影响分析 |
4.6.2 价格上限水平对社会福利的影响分析 |
4.7 本章小结 |
第五章 考虑价格规制和补贴的双渠道药品供应链模型与政策设计研究 |
5.1 问题描述与假设 |
5.2 模型构建与求解 |
5.2.1 基础模型 |
5.2.2 线下分销渠道规制与补贴模型 |
5.2.3 线上直销渠道规制与补贴模型 |
5.2.4 双渠道规制与补贴模型 |
5.3 规制与补贴的影响 |
5.3.1 线下分销渠道规制与补贴对利润的影响 |
5.3.2 线上直销渠道规制与补贴对利润的影响 |
5.3.3 双渠道规制与补贴对利润的影响 |
5.4 政府最优政策设计 |
5.4.1 最优线下分销渠道价格上限与补贴水平 |
5.4.2 最优线上直销渠道价格上限与补贴水平 |
5.4.3 最优双渠道价格上限与补贴水平 |
5.4.4 最优价格规制与补贴政策 |
5.5 数值分析 |
5.5.1 补贴水平对利润的影响分析 |
5.5.2 补贴负面影响因子对政府最优决策的影响分析 |
5.6 本章小结 |
第六章 总结与展望 |
6.1 全文总结 |
6.2 创新点总结 |
6.3 研究展望 |
致谢 |
参考文献 |
附录 |
攻读博士学位期间取得的成果 |
(5)全渠道零售背景下供应链整合对企业绩效的影响(论文提纲范文)
一、引言 |
二、文献回顾与研究假设 |
(一)文献回顾 |
1. 零售企业供应链与供应链整合 |
2. 供应链整合与企业绩效的关系 |
3. 全渠道零售 |
(二)理论模型与研究假设 |
1. 交易成本理论 |
2. 资源基础理论 |
3. 理论模型 |
4. 研究假设 |
三、研究设计 |
(一)数据来源与样本选择 |
(二)主要变量 |
1. 解释变量 |
2. 被解释变量 |
3. 控制变量 |
(三)模型构建 |
四、实证分析 |
(一)相关性分析 |
(二)回归分析 |
1. 供应链整合与市场绩效的关系 |
2. 供应链整合与财务绩效的关系 |
(三)稳健性检验 |
五、研究结果与讨论 |
(一)研究结果 |
1. 内部整合与企业绩效具有显着的正向相关关系成立 |
2. 客户整合与企业绩效具有显着的正向相关关系成立 |
3. 供应商整合与企业绩效具有显着的正向相关关系不成立 |
(二)讨论 |
1. 强化内部整合是提升企业绩效实现全渠道转型的关键选择 |
2. 在更大范围内实现供应商整合与客户整合是提升企业绩效的基础和保障 |
3. 全渠道转型为企业在更大范围内实现客户整合与供应商整合创造了有利条件 |
六结论与建议 |
(一)结论 |
(二)建议 |
1. 在更大范围内加强客户整合 |
2. 强化内部整合,提升企业绩效 |
3. 利用规模经济、范围经济在更大范围实现供应商整合。 |
(6)“新零售”供应链生态圈的建构逻辑及协同智慧研究(论文提纲范文)
一、引言 |
二、“新零售”的研究进展及本质 |
(一)“新零售”的研究进展 |
(二)“新零售”的本质 |
三、“新零售”供应链的特征 |
(一)“新零售”供应链呈现出“智能化”特征 |
(二)“新零售”供应链呈现出“数据化”特征 |
(三)“新零售”供应链呈现出“协同化”特征 |
四、“新零售”供应链生态圈结构及建构逻辑 |
(一)“新零售”供应链生态圈结构 |
1. 关键种群。 |
2. 支持种群。 |
3. 边缘种群。 |
(二)“新零售”供应链生态圈建构逻辑 |
1. 中心转化逻辑 |
2. 模式融合逻辑 |
3. 关系演变逻辑 |
4. 技术升级逻辑 |
五、“新零售”供应链生态圈的协同智慧 |
(一)实现以大数据为依托的客户协同 |
(二)构建基于供应商协同的战略联盟 |
(三)借助智能技术赋能供应链协同重构 |
(四)建立可视化的智慧物流协同体系 |
(五)打造良好的供应链种群协同共生氛围 |
(7)联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
ABSTRACT |
1 引言 |
1.1 研究背景与问题提出 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 问题提出 |
1.2 研究目标和意义 |
1.2.1 研究目标 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 研究内容 |
1.4 研究方法与技术路线 |
1.4.1 研究方法 |
1.4.2 技术路线 |
1.5 创新点 |
2 文献综述 |
2.1 联合促销相关研究 |
2.1.1 纵向联合促销 |
2.1.2 横向联合促销 |
2.2 异业合作相关研究 |
2.3 平台型企业相关研究 |
2.3.1 平台服务供应链 |
2.3.2 平台型企业决策理论与方法 |
2.4 供应链管理相关研究 |
2.4.1 3D打印在可持续发展中的作用 |
2.4.2 绿色供应链管理 |
2.5 研究现状评述 |
3 考虑返券优惠的联合促销模式下异业合作零售商运营决策 |
3.1 问题描述 |
3.2 考虑返券优惠的异业合作零售商联合促销决策模型 |
3.2.1 模型描述 |
3.2.2 模型构建 |
3.2.3 模型求解 |
3.3 策略对比分析:返券或不返券 |
3.4 数值实验 |
3.5 扩展模型 |
3.5.1 考虑非对称基本市场需求的模型 |
3.5.2 考虑非对称影响系数的模型 |
3.5.3 考虑上游制造商影响的模型 |
3.6 本章小结 |
4 考虑3D打印成本的联合促销模式下异业合作生产商运营决策 |
4.1 问题描述 |
4.2 考虑3D打印成本的异业合作生产商联合促销决策模型 |
4.2.1 模型描述 |
4.2.2 模型构建 |
4.2.3 模型求解 |
4.3 策略对比分析:联合促销或独立促销 |
4.4 数值实验 |
4.5 扩展模型 |
4.6 本章小结 |
5 考虑服务水平的联合促销模式下异业合作在线平台运营决策 |
5.1 问题描述 |
5.2 考虑服务水平的异业合作在线平台联合促销决策模型 |
5.2.1 模型描述 |
5.2.2 模型构建 |
5.2.3 模型求解 |
5.3 策略对比分析:联合会员或独立会员 |
5.4 数值实验 |
5.5 本章小结 |
6 考虑替代品竞争的联合促销模式下异业合作在线平台运营决策 |
6.1 问题描述 |
6.2 考虑替代品竞争的异业合作在线平台联合促销决策模型 |
6.2.1 模型描述 |
6.2.2 模型构建 |
6.2.3 模型求解 |
6.3 策略对比分析:合作或竞争 |
6.4 数值实验 |
6.5 本章小结 |
7 考虑不同渠道结构的联合促销模式下异业合作供应链运营决策 |
7.1 问题描述 |
7.2 考虑不同渠道结构的异业合作供应链联合促销决策模型 |
7.2.1 模型描述 |
7.2.2 模型构建 |
7.2.3 模型求解 |
7.3 策略对比分析:集中式或分散式决策 |
7.4 数值实验 |
7.5 扩展模型 |
7.6 本章小结 |
8 总结与展望 |
8.1 研究总结 |
8.2 研究展望 |
参考文献 |
附录A 证明过程 |
1 均衡解 |
1.1 无返券优惠下的均衡解 |
1.2 返券优惠下的均衡解 |
2 联合促销的影响 |
2.1 返券优惠下的最优策略 |
2.2 对比分析零售商1在返券与不返券之间的最优策略 |
2.3 对比分析零售商2在返券与不返券之间的最优策略 |
附录B 证明过程 |
1 命题4-1 的证明 |
1.1 独立促销模式下的均衡解 |
1.2 联合促销模式下的均衡解 |
2 命题4-2的证明 |
3 命题4-3的证明 |
4 命题4-4的证明 |
4.1 企业1的利润分析 |
4.2 企业2的利润分析 |
附录C 证明过程 |
1 命题5-1的证明 |
2 命题5-2和5-3的证明 |
2.1 对在线平台1的分析 |
2.2 对在线平台2的分析 |
3 命题5-4 的证明 |
3.1 对在线平台1的分析 |
3.2 对在线平台2的分析 |
4 命题5-5 的证明 |
4.1 对在线平台1的分析 |
4.2 对在线平台2的分析 |
附录D 证明过程 |
1 命题6-1的证明 |
1.1 模型1下的均衡解 |
1.2 模型2下的均衡解 |
2 命题6-2的证明 |
3 命题6-3的证明 |
4 命题6-4的证明 |
5 命题6-5的证明 |
附录E 证明过程 |
1 命题7-1的证明 |
1.1 海森矩阵 |
1.2 均衡解 |
2 命题7-2的证明 |
3 命题7-3的证明 |
4 命题7-4的证明 |
作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
学位论文数据集 |
(8)绿色供应链价值共创机制研究(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
ABSTRACT |
1 引言 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究问题及研究内容 |
1.2.1 研究问题 |
1.2.2 研究内容 |
1.3 研究方法及技术路线 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 技术路线 |
1.4 创新点 |
1.5 本章小结 |
2 文献综述与理论基础 |
2.1 绿色供应链相关研究 |
2.1.1 绿色供应链的发展 |
2.1.2 绿色供应链特征 |
2.1.3 绿色供应链研究现状 |
2.1.4 文献评述 |
2.2 价值共创相关研究 |
2.2.1 价值共创概念 |
2.2.2 价值共创模型 |
2.2.3 价值共创行为 |
2.2.4 文献评述 |
2.3 价值共创模型相关研究 |
2.3.1 价值共创的影响因素及测量模型 |
2.3.2 消费者参与共创模型研究 |
2.3.3 企业联盟实现共创模型研究 |
2.3.4 文献评述 |
2.4 相关理论 |
2.4.1 价值共创理论 |
2.4.2 资源基础理论 |
2.4.3 制度理论 |
2.4.4 文献评述 |
2.5 本章小结 |
3 绿色供应链价值共创原理分析 |
3.1 供应链价值共创的概念和内涵 |
3.1.1 供应链价值共创分析 |
3.1.2 供应链价值共创的内涵 |
3.2 绿色供应链价值共创的概念与内涵 |
3.2.1 绿色供应链价值共创的概念 |
3.2.2 绿色供应链价值共创的内涵 |
3.2.3 绿色供应链价值共创的特征 |
3.3 绿色供应链价值共创的模式 |
3.3.1 供应商参与型价值共创 |
3.3.2 零售商参与型价值共创 |
3.3.3 同行业者参与型价值共创 |
3.4 本章小结 |
4 基于绿色供应链的双角色参与价值共创机制 |
4.1 建模思路 |
4.2 初始模型及问题假设 |
4.3 核心企业与供应商价值共创 |
4.3.1 价值共创后的利润函数 |
4.3.2 求解可行域 |
4.3.3 求解极值点 |
4.4 核心企业与同行业制造商价值共创 |
4.4.1 价值共创后的利润函数 |
4.4.2 求解可行域 |
4.4.3 求解极值点 |
4.5 核心企业与零售商进行价值共创 |
4.5.1 价值共创后的利润函数 |
4.5.2 求解可行域 |
4.5.3 求解极值点 |
4.6 数值分析 |
4.6.1 背景描述 |
4.6.2 数据收集 |
4.6.3 分析与讨论 |
4.7 本章小结 |
5 基于绿色供应链的多角色参与价值共创机制 |
5.1 核心企业与供应商及零售商的价值共创 |
5.1.1 利润函数极值的存在性 |
5.1.2 极值点 |
5.2 核心企业与供应商及同行业制造商的价值共创 |
5.2.1 利润函数极值的存在性 |
5.2.2 极值点 |
5.3 核心企业与同行业制造商及零售商的价值共创 |
5.3.1 利润函数极值的存在性 |
5.3.2 极值点 |
5.4 数值分析 |
5.4.1 计算结果 |
5.4.2 分析讨论 |
5.5 本章小结 |
6 基于绿色供应链的价值共创机制有效性分析 |
6.1 概念模型 |
6.2 研究假设 |
6.2.1 绿色战略对价值共创机制的影响 |
6.2.2 价值共创机制对核心制造商绩效的影响 |
6.2.3 外部环境压力的调节作用 |
6.2.4 内部环境支持的调节作用 |
6.3 问卷设计与数据收集 |
6.3.1 问卷设计 |
6.3.2 数据收集 |
6.4 数据分析 |
6.4.1 常用方法偏差检验 |
6.4.2 KMO检验 |
6.4.3 因子分析 |
6.4.4 假设检验 |
6.5 结果分析 |
6.5.1 绿色战略对价值共创机制的影响 |
6.5.2 价值共创机制对企业绩效的影响 |
6.5.3 调节变量及控制变量的影响 |
6.6 本章小结 |
7 结论和展望 |
7.1 研究结论及启示 |
7.1.1 主要结论 |
7.1.2 管理启示 |
7.2 研究展望 |
附录A |
参考文献 |
索引 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
学位论文数据集 |
(9)“双循环”发展格局下零售企业供应链整合机制创新(论文提纲范文)
文献综述 |
“双循环”发展格局与零售企业发展战略调整 |
(一)“双循环”发展格局的经济意义 |
(二)新时期零售企业的发展机遇 |
零售企业供应链布局与时代新要求 |
(一)零售企业供应链结构 |
(二)“双循环”发展格局下对零售企业供应链管理的新要求 |
零售企业供应链整合优化策略 |
(10)零售企业协同知识、技术、管理创新与可持续供应链绩效的互动关系研究(论文提纲范文)
引言 |
理论基础与研究现状 |
(一)理论基础 |
(二)研究现状 |
研究假设 |
(一)大样本数据采集 |
(二)研究假设检验 |
(三)研究结果讨论 |
可持续供应链绩效提升路径 |
第一,优化供应链体系结构,增加供应链创新成本投入。 |
第二,培养供应链管理人才,鼓励供应链工作人员进行创新。 |
第三,政府出台扶持政策,促进零售企业供应链协同发展。 |
四、零售企业实现供应链管理的方法(论文参考文献)
- [1]中小跨境网络零售企业供应链效率提升路径——基于结构嵌入与关系嵌入视角[J]. 申玥. 商业经济研究, 2022(03)
- [2]基于WSR方法论的中国零售企业国际化影响因素研究——名创优品案例[J]. 田歆,许少迪,鄂尔江,吴昭松,叶国富. 管理评论, 2021(12)
- [3]绿色供应链管理、制度环境与零售企业环境效益关系研究[J]. 王帅琦,李淑娟. 商业经济研究, 2021(24)
- [4]考虑价格规制和补贴的药品供应链模型与政策设计研究[D]. 杨欢. 电子科技大学, 2021
- [5]全渠道零售背景下供应链整合对企业绩效的影响[J]. 齐严. 中国流通经济, 2021(10)
- [6]“新零售”供应链生态圈的建构逻辑及协同智慧研究[J]. 吴群. 江西财经大学学报, 2021(05)
- [7]联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究[D]. 闫可. 北京交通大学, 2021(02)
- [8]绿色供应链价值共创机制研究[D]. 李根柱. 北京交通大学, 2021(02)
- [9]“双循环”发展格局下零售企业供应链整合机制创新[J]. 李玫昌. 商业经济研究, 2021(16)
- [10]零售企业协同知识、技术、管理创新与可持续供应链绩效的互动关系研究[J]. 吴雅骊,易婷婷. 商业经济研究, 2021(16)