一、联想总裁柳传志专文推介《执行》（论文文献综述）
王红升[1]（2007）在《民营企业执行文化建设及其经济效益研究》文中提出目前,民企加快发展的国内外环境处于历史最好时期,民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分,是我国经济建设的一支重要力量,加强执行文化建设,对于民营企业长期稳定发展具有重要意义。本文从民企执行文化建设的现状分析入手,在企业文化形成理论的基础上,提出民企执行文化建设,要树立正确的执行观、执行意识、执行方式;要实现战略、运营、人员三大流程的协调统一,要以制度化管理为基础,不断优化管理流程;要实行人本管理,不断强化执行力;要重视企业社会责任、品牌和CI建设,关注顾客忠诚、展示企业形象,不断提升经济效益。民企执行文化建设能够有力促进长期经济效益。基于交易成本研究,执行文化无论是在内部交易上,还是外部交易上,都可以降低交易成本,提高经济效益。可以得出执行文化能够促进长期经济效益。基于文化力研究,执行文化可以提高工作效率,增强凝聚力,提升经济效益。基于文化类型研究,执行文化保持同环境的适应性、经营策略的合理性、灵活性,因此可以取得长期经济效益。基于社会责任研究,执行文化可以获得竞争优势,从而取得长期经济效益。民企执行文化与经济效益是一个动态的过程,在不同阶段,民企执行文化建设具有不同的成本收益组合,执行文化促进长期经济效益是一个动态演变的过程。本文理论与实践相结合,分析了民企执行文化建设的现状,对民企执行文化建设,执行文化与经济效益的关系,执行文化与经济效益的动态演变进行了研究,提出了一套与民企现状相适应的执行文化建设理论。对于民企如何推进执行文化建设,解决执行文化建设理论与实践相脱节的问题,有一定的指导意义。同时,本文通过理论研究和实证分析,论证了执行文化建设能够有力促进企业长期经济效益。
李绕辉[2]（2005）在《电信企业执行力问题研究 ——以北海电信公司为例》文中提出我国通信市场发展迅猛,经过改革重组,电信企业已经打破垄断,在各个业务领域引入竞争机制。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,企业执行力的高低,起着至关重要的作用,如何提高企业的执行力,是每个企业管理者探索研究的课题。解决这一综合性课题需要从企业文化、组织结构、流程等各方而研究,出于作者的工作性质和对电信业务相对较熟悉及实施操作的现实性、迫切性考虑,本文尝试从以北海电信公司为研究对象,探讨提高企业执行力的方法。本文运用企业管理、执行力理论等学科的一些分析方法和手段,在结合企业实际的基础上,对电信企业现有流程和考核制度等影响企业执行力的主要因素进行剖析研究,提出以更新观念,建立执行型企业文化,优化人员流程,策略流程和运营流程为核心的管理系统重组,从而达到全面提升企业执行力的目的。论文的第一章从国内外的一些学者及知名企业对企业执行力的研究和电信企业当前所处竞争环境入手,提出了提高电信企业执行力的意义与目的。第二章则对企业执行力的重要意义及其影响因素进行分析,提出执行的重心在于三项核心流程:人员、策略流程、营运流程。第三章从北海电信的企业现状和存在问题分析入手,对企业执行力所存在的问题和原因进行分析探讨。第四章结合北海电信企业的实际情况,提出了通过流程改革等方法提高企业执行力的观点。第五章对本文的研究进行了总结并提出了一些有待进一步研究的问题。本文集中有限的篇幅,从自己行业所涉及和感知较深的方面对电信企业执行力的提高方面作了一些探索。
二、联想总裁柳传志专文推介《执行》（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联想总裁柳传志专文推介《执行》（论文提纲范文）
（1）民营企业执行文化建设及其经济效益研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 有关概念界定 |
| 1.2.1 民营企业 |
| 1.2.2 经济效益 |
| 1.2.3 执行文化 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.4 研究思路与内容安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 民企执行文化研究 |
| 2.2 民企执行文化与经济效益研究 |
| 2.2.1 企业文化与经济效益研究概述 |
| 2.2.2 民企执行文化与经济效益研究 |
| 2.3 综合评述 |
| 3 民企执行文化与民营企业文化 |
| 3.1 民营企业文化构成因子及现状分析 |
| 3.1.1 民营企业文化的构成因子 |
| 3.1.2 民营企业文化的现状分析 |
| 3.2 民企执行文化构成因子及现状分析 |
| 3.2.1 民企执行文化构成因子的二维研究 |
| 3.2.2 民企执行文化的现状分析 |
| 3.2.3 民企执行文化存在的问题 |
| 3.3 民企执行文化与民营企业文化的关系 |
| 4 民企执行文化建设的路径 |
| 4.1 民企执行文化建设路径研究的假设 |
| 4.2 民企执行文化建设形成的一般路径 |
| 4.3 民企执行文化建设的路径研究 |
| 4.3.1 在价值观外，树立全员执行价值观 |
| 4.3.2 在企业家风格上，强化执行风格，提升执行力 |
| 4.3.3 在企业管理与制度上，建立科学的执行机制 |
| 4.3.4 在组织学习创新上，经营策略保持同环境变化的适应性 |
| 4.3.5 在社会责任上，积极承担社会责任，树立企业良好形象 |
| 5 民企执行文化建设与经济效益 |
| 5.1 民企执行文化建设形成经济效益的渠道分析 |
| 5.2 民企执行文化建设与经济效益的关联研究 |
| 5.2.1 基于内外部交易研究两者之间的关系 |
| 5.2.2 基于文化力研究两者之间的关系 |
| 5.2.3 基于文化类型研究两者之间的关系 |
| 5.2.4 基于社会责任研究两者之间的关系 |
| 5.3 民企执行文化建设与经济效益的实证研究 |
| 5.3.1 调查问卷的设计和数据收集 |
| 5.3.2 调查结果分析 |
| 5.3.3 调查结论 |
| 5.4 民企执行文化建设与经济效益的动态研究 |
| 5.4.1 民企执行文化建设的成本收益分析 |
| 5.4.2 民企执行文化建设与经济效益的动态研究 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 案例介绍 |
| 蒙牛简介 |
| 蒙牛文化 |
| 经营策略 |
| 品牌传播与建设 |
| 蒙牛与消费者 |
| 内部运营 |
| 蒙牛的社会责任 |
| 6.2 案例分析 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 前景与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）电信企业执行力问题研究 ——以北海电信公司为例（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 第一节 文献综述与问题的提出 |
| 一、文献综述 |
| 二、研究的背景与问题的提出 |
| 三、课题意义与目的 |
| 第二节 研究内容、结构安排与研究方法 |
| 一、研究内容、结构安排 |
| 二、借助研究方法 |
| 第二章 企业执行力的重要意义及其影响因素分析 |
| 第一节 企业执行力及其重要意义 |
| 第二节 影响企业执行力的因素 |
| 第三章 北海电信公司执行力的主要存在问题分析 |
| 第一节 北海电信企业执行力的基本现状、存在问题 |
| 一、对标评价 |
| 二、自我诊断 |
| 三、外部印象 |
| 第二节 执行力存在问题的原因分析 |
| 一、外部分析 |
| 二、内部分析 |
| 第四章 增强北海电信公司执行力的主要对策研究 |
| 第一节 增强公司执行力的一般对策 |
| 第二节 增强公司执行力的具体措施 |
| 一、观念的转变 |
| 二、组织架构和管控模式改革 |
| 三、流程重组 |
| (一) 市场运营流程 |
| (二) 资源调配流程 |
| (三) 投资及效益评估流程 |
| 四、绩效管理和薪酬激励机制改革 |
| 第五章 结束语 |
| 第一节 本文的主要结论 |
| 第二节 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、联想总裁柳传志专文推介《执行》（论文参考文献）
- [1]民营企业执行文化建设及其经济效益研究[D]. 王红升. 浙江大学, 2007(07)
- [2]电信企业执行力问题研究 ——以北海电信公司为例[D]. 李绕辉. 广西大学, 2005(06)