一、重庆天友乳业公司竞争策略及实施项目分析（论文文献综述）
王海燕[1]（2021）在《VMI在零售业中的应用分析与方案设计——以重庆“天友乳业-新世纪百货”为例》文中指出为了克服"牛鞭效应"的危害,促进供应链成员在关系、资源和业务上的深层次整合,实现整个供应链的降本增效,一种具有代表性的库存管理思想--VMI（Vendor Managed Inventory）应运而生,也越来越多地被应用于企业实践。但由于缺乏对其核心思想和本质内涵的正确认识,不成功的案例常常表现出简单的"库存转移""买方寄存"等。为了消除这种误解,文章将以重庆"天友乳业--新世纪百货"为例进行VMI方案设计,分析VMI实施的步骤及要点,进而为企业实施VMI提供指导和借鉴。
李佳鸿[2]（2021）在《SD配方乳业公司营销渠道问题与对策研究》文中研究说明近段时间,我国婴幼儿配方乳业产业如雨后春笋般迅速发展,与2009年该行业的产业销售规模相比,目前销售额至少增长三倍。这也意味着各种婴幼儿配方乳业的传统渠道销售模式已经步入成熟阶段。婴幼儿配方乳业企业为了提高市场竞争力,扩大市场份额,其销售模式必须进行转型,逐步向线上渠道进军。这一销售模式的转型对传统的婴幼儿配方乳业企业而言既是挑战,也是机遇,一方面,婴幼儿配方乳业企业通过网络平台扩大市场份额,获取新客户,巩固平台运作,获取更多利益;另一方面利用渠道整合方法,解决传统线下渠道与新生线上渠道相统一,并对销售渠道成员之间产生的利益冲突进行协调,不断促进线下销售渠道与线上渠道协调发展,这决定了婴幼儿配方乳业企业市场销售活动的成败。本文基于营销渠道的相关理论,在对SD配方乳业公司营销渠道模式、渠道宽度、长度等进行研究的基础上,提出SD配方乳业公司营销渠道管理存在渠道成员选择不科学、渠道成员缺乏专业化销售服务水平、渠道间成员关系分散、渠道成员忠诚度不够等问题,以及SD配方乳业公司由于渠道控制失灵而导致出现水平渠道冲突、由市场信息时效差导致垂直渠道冲突等问题,从而提出了SD配方乳业公司营销渠道改进的对策为:一方面要通过科学选择渠道成员、提升渠道成员专业化销售服务水平、增强渠道成员联系、提高渠道成员忠诚度等加强对渠道成员的管理;另一方面,要通过合理设置不同产品的销售价格区间、合理划分市场范围来减少渠道冲突。本文针对SD配方乳业公司具体的情况进行分析,探索其销售渠道的现状,分析了其存在的问题,对该公司的未来渠道建设有一定的意义,下一步我们可以对其他同类企业的营销渠道进行分析和研究,进而和SD配方乳业公司营销渠道进行对比分析,从而使研究更深入,提出更好的渠道改善措施。
关智聪[3]（2021）在《基于自由现金流的新希望乳业系列并购案例研究》文中指出
张营飞[4]（2021）在《J乳业公司营销策略研究》文中提出近二十年来,随着经济社会的快速发展以及乳品行业的不断壮大,形成了一批巨型乳品企业,导致我国乳制品市场竞争日益激烈。在此发展背景下,J乳业公司的产品营销策略实施效果欠佳,如何调整J乳业公司产品营销策略,提升J乳业公司营销管理绩效,已成为J乳业公司亟需解决的关键问题。论文以J乳业公司乳制品营销业务为研究对象,结合营销管理相关理论与方法,对J乳业公司营销策略进行改进研究。首先,论文通过运用4P营销理论,对J乳业公司的营销现状进行了分析,发现J乳业公司产品营销策略制定和实施中存在的主要问题,包括目标市场不够明确、产品策略与价格策略执行不到位、分销渠道过窄、促销手段单一;其次,通过PEST与五力分析,对J乳业公司现有乳品营销面临的外部机遇及需要应对的挑战进行了分析,同时重点分析了J乳业公司营销资源及核心能力,指出了J乳业公司乳品营销内部拥有的主要优势与劣势。在此基础上,以SWOT作为研究方法,基于外部机遇、挑战以及内部优势、劣势分析结果,得出了J乳业公司目标市场选择、市场定位策略以及产品营销策略;借鉴STP理论,确定了消费者特征、消费者收入、消费区域等市场因素,对J乳业公司目标市场进行了选择和市场定位,并提出了 J乳业公司实施产品差异化策略、竞争导向定价策略、直接销售渠道策略、公共关系策略等产品营销策略的具体实施方法。最后,从提高员工素质、加大产品研发力度、降低成本、完善营销网络建设等方面,制定了J乳业公司营销策略的实施保障措施与建议,以便为J乳业公司营销策略的持续改进以及对应措施的实施提供参考。
孙杰华[5]（2020）在《J乳业公司知识型员工激励机制研究》文中研究指明伴随着社会与科技不断地发展,知识经济逐渐受到重视。着眼于现在,新材料、高科技、新能源、生物技术等产业开始兴起,这更是推动当今社会发展的重要产业,由于新兴产业与高新技术发展速度较快,导致市场竞争越来越激烈。知识型员工是企业中无可替代的人力资源,是企业研发创新、改革发展的重要力量。企业怎样管理知识型员工,如何调动知识型员工的工作积极性,怎样设计科学有效的激励机制,采取一系列合理、可行的管理措施,使知识型员工对企业的满意度提升,挖掘员工潜在创新能力。国内外各界人士对知识型员工管理问题给予高度重视,且已经有比较健全的理论体系与成功的案例。本研究主要站在波特和劳勒两人共同创建的“综合激励理论模型”基础之上,结合企业管理理论（比如:双因素理论、公平理论等）。从以下几个内容对知识型员工问卷进行设计:其中包括年龄、教育层次、年龄、所在部门、入职时间;后面26个问题是为了解激励机制运转情况与员工对其的满意度,其中包括工资福利、个人发展、工作性质、升职机会、同事关系、公司文化。根据调查结果,得出J乳业公司知识型员工激励机制存在的问题,从薪酬、福利待遇、个人成长、企业文化、职位晋升等方面进行原因分析;然后,明确激励机制创建标准,设计J乳业公司知识型员工激励机制升级方案,从薪酬激励、福利激励、情感激励、企业文化激励、职业生涯发展激励等角度分别进行阐述;并从高层管理高度重视与支持激励机制、企业其他体制与激励机制辅助协作、完善激励经费管理、落实激励机制的宣传工作来保障J乳业公司知识型员工激励机制的实施。
穆亦晴[6]（2020）在《新乳业能否打赢鲜奶战》文中进行了进一步梳理17亿元!四川首富刘永好的千亿资本帝国版图,再添新丁。6月16日,刘永好旗下的新希望乳业（以下简称"新乳业"）全资收购宁夏龙头乳企寰美乳业尘埃落定。这笔大收购在低温鲜奶的军备竞赛中扔下一枚深水炸弹,但新乳业"鲜奶第一品牌"的梦想,却也正面临着越来越多拦路虎。乳业新希望今年4月13日,新希望集团董事长刘永好首次亮相直播带货,亲自介绍了自家新乳业的明星产品"24小时鲜奶",他面带微笑脱口而出:"来自100%的城市牧场、只卖当天,超过24小时就倒掉"。
唐莹佳[7]（2020）在《冷链环境下的乳制品物流配送中心选址问题研究》文中指出2018年的全国人均乳制品消费水平是世界平均水平的1/3。居民的可支配收入逐年提升,并且消费结构不断提升,低温乳制品的占比开始在乳制产品中脱颖而出。因此,国内乳制品企业要在原本的普通常温乳制品业务的基础上,向低温产品扩宽,就需要基于原本的物流配送体系进行相关优化和转型,以应对低温乳制产品的仓储和物流,保证产品质量。本论文以市场需求为导向,以给客户提供更加优质的产品和服务为目的,使乳企供应链网络能够适应乳制品冷链物流的运输和仓储,能满足产品质量的要求,从而进行建设冷链物流配送中心的选址问题的研究。首先,论文通过在消费端和生产端进行问卷调查和市场调研,了解消费者的消费习惯、消费态度、对低温乳制品品类的需求,乳企的产品平均价格、市场占有率等数据,分析消费者在低温乳制品品类的需求占比情况,以及生产端的低温乳制品供应和渠道铺设程度。然后,利用灰色预测模型来预测低温乳制品的未来的需求趋势,得到低温乳制品在未来是消费者的主要需求乳制产品的结论。因此,生产者正在逐渐扩宽低温乳制产品的渠道,整个低温乳制品行业会以较高增速发展。然后,论文在各种模型中通过对比,最终选定以CFLP（Capacitated Facility Location Problem,容量限制型选址模型）模型来解决问题,以总成本最小作为目标函数,并根据冷链物流和低温乳制产品的特性,在模型中加入变质成本、制冷成本等考虑因素,来优化模型,同时,将客户满意度作为一个约束条件。在运用自适应遗传算法求解的过程中,由于在计算成本时,考虑了不同路径对成本的影响,因此选用二进制的方式来为基因序列编码,通过二进制编码的自适应交叉变异的遗传算法求解模型。最后,论文以K乳企为例,以生产者原有的经销商所在地为选址备选地,就冷链物流配送中心的选址的准备、实施过程进行详细阐述,并运用改进后的CFLP模型,根据固定费用、运输费用、变质成本、制冷成本等因素,在满足目标函数和约束条件的情况下,运用二进制自适应遗传算法进行求解,最终得到J4备选地为最优解。
张琦[8]（2020）在《巴南区奶牛养殖业发展问题及对策研究》文中提出养殖业一直是我国国民经济的重要组成部分,在我国西北、西南地区养殖业一直都在第一产业中占据极其重要的比重。自2000年起,奶牛养殖业逐步成为养殖业中的高新产业,迅速成为养殖经济发展总的热点,尤其在我国西南地区,奶牛养殖对于产业结构调整、增加经济收益、满足社会需求等多个方面发挥了极其重要的作用。巴南区是重庆的主城区之一,其辖8个街道、14个乡镇,是西南地区奶牛养殖的重要基地,自开展奶牛养殖产业以来,巴南区政府极其注重,多次引导和扶持奶牛养殖产业,将原本以个体农户为主、养殖方式以散养为主、单产水平低、奶制品质量差、相关收益较低的局面调整为了规模化农场、规范化饲养、养殖成本低、产品质量高的新局面。目前的巴南区已经拥有现代化、规模化、科技化、链条化的奶牛养殖业,其中多家企业更是在全国奶牛养殖业中遥遥领先。基于此背景,本文针对巴南区奶牛养殖业发展问题及对策进行研究,主要目的是解决巴南区奶牛养殖业发展过程中的阻碍,促进巴南区奶牛养殖业更加辉煌的成长。首先,本文在研究的过程中阅读了大量的相关文献,并在诸多文献选取部分研究成果作为本文的写作基础。同时,也应用了农业产业化理论、农民专业合作组织理论、市场竞争理论、城乡统筹发展理论等作为本文的理论支持。其次,本文针对巴南区奶牛养殖业发展现状进行了分析研究,探究巴南区奶牛养殖业基本情况、发展历程、分布情况、饲养规模、生产模式发展优势以及合作现状。再次,本文通过对巴南区奶牛养殖业现状进行分析,找出其存在的主要问题,包括奶牛养殖规范化饲养水平低、养殖成本高、管理粗放、饲料结构不合理、产奶条件差、养殖技术推广和服务力度不够等几方面主要问题,并针对问题背后的原因进行挖掘分析,主要包括:饲料利用率低未充分利用当地资源、奶牛饲料未配合新技术、奶牛的卫生防御措施不足、养殖条件较差且未构建循环产业、尚未学习和借鉴国内外一些养殖成功经验、生奶价格偏低,农户养殖热情较低。最后,在理清问题的基础上,针对巴南区奶牛养殖业发展的对策进行研究,提出八方面对策:选择合适的牛种,提高产奶质量;提高奶牛饲养管理水平;加强奶牛疫病防治体系建设,确保奶牛业健康发展;强化农民合作组织;合理利用牛粪进行沼气发电;强化品牌意识,大力推进绿色品牌化战略;强化服务体系建设,推进畜牧业发展;加强奶牛养殖小区标准化建设;制定优惠政策,引导和扶持奶牛业发展。
王博[9]（2019）在《陕西优利士乳业公司发展战略研究》文中认为近年来,中国经济的迅猛发展和消费结构的转变,尤其是奶业的欣欣向荣,羊奶乳制品获得了高速发展的良机。同时,国内的新加入者越来越多,行业竞争愈加剧烈,巨大的竞争压力笼罩在羊奶业。所以,公司发展战略的制定受到很多羊奶乳制品公司的高度重视,并被认为是公司生死存亡的关键因素。依据当前市场发展和行业竞争的情况,羊奶乳制品公司的首要任务就是研究公司的发展战略,确定公司业务内容和发展思路,发现并抓住市场机会。本文以陕西优利士乳业有限公司为研究对象,系统研究了该公司的发展战略问题。一开始,对战略管理的相关理论进行综述,并陈述了本文研究的具体内容和所运用的研究方法。其次,使用PEST、五力模型和SWOT等发展战略相关理论和方法,对优利士乳业的宏观大环境、行业发展情况以及内部资源、能力进行了全面分析。再次,以上面全面分析为依据,联系公司的当前状况,来确定了公司发展的战略使命、发展愿景和最终目标,公司发展战略选择了成长型战略,公司经营层战略包括密集型成长战略和一体化战略,业务与职能层策略主要包括品牌策略、营销策略、产品策略、人才策略和研发策略。最后,论文从组织结构调整、奶源基地建设、企业文化建设、人力资源建设、强化营销渠道管控、制定羊乳行业标准和大力发展工业旅游七个方面提出了保障措施,保证企业战略的有效实施。本文通过运用公司战略管理相关理论研究陕西优利士乳业有限公司发展战略,从高层视野确定了公司以后经营目标和走向,有利于优化经营模式、优化组合企业资源、增强企业应变能力、提高市场风险预制能力和提升公司的市场竞争能力。同时对其它羊乳制品公司的经营管理具有一定的指导意义和参考价值。
曾迎春[10]（2018）在《SCYS乳业公司发展战略研究》文中提出2009年以后,我国乳业迎来了崭新的发展机遇,乳品企业之间的竞争日益加剧。在乳品企业的运营过程中,切实可行的发展战略规划所发挥的作用越发明显,它将在很大程度上决定企业能否生存、能否实现可持续发展。SCYS乳业作为四川地区的地方性中小型乳品企业,应当做好自身的发展战略规划。其一、理论依据。企业战略管理理论（基本内涵、过程模型、层次结构）及企业战略分析方法（PEST分析、波特五力分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析）为本文研究SCYS乳业发展战略问题提供了理论依据。其二、研究方法。本文主要应用调研分析法、文献资料法、定量分析与定性分析结合法三种研究方法。一方面,对SCYS乳业的内部情况及其所处的宏观环境、行业环境情况进行调研,分析SCYS乳业的内部条件和外部环境。另一方面,通过登录知网文献库、百度数据库等互联网资料库,上网查阅并梳理国内外学术界的相关资料,为研究提供必要的理论参考。再者,以调研获取的“量”为基础,并结合企业战略分析方法开展研究。其三、主要内容。本文从整体角度出发,全面、综合性地分析SCYS乳业的基本情况、外部宏观环境、行业微观环境及内部条件;把握SCYS乳业的优势与劣势、机会与威胁,构造SCYS乳业SWOT模型;确立SCYS乳业的企业使命、企业愿景与企业战略目标;确定SCYS乳业的总体战略选择、竞争战略选择与职能战略选择;明确SCYS乳业发展战略实施的原则与步骤,阐明SCYS乳业总体战略、竞争战略与职能战略如何实施;制定SCYS乳业发展战略实施的保障措施,确保能够从多方面进行改进、提高和完善,从而实现企业的发展战略目标。其四、重要结论。乳品企业在发展战略制定过程中,应当科学掌握企业战略管理理论与企业战略分析方法,并充分把握企业的内、外部环境条件,确保制定的企业发展战略切实可行。其五、期待贡献。本文对SCYS乳业发展战略问题的相关研究,以期能够对SCYS乳业实现可持续发展产生一些积极的作用。本文对SCYS乳业发展战略问题的相关研究,以期能够为国内乳品行业同类型的其它乳品企业发展战略的制定或相关问题的研究提供一些参考和借鉴。
二、重庆天友乳业公司竞争策略及实施项目分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重庆天友乳业公司竞争策略及实施项目分析（论文提纲范文）
（1）VMI在零售业中的应用分析与方案设计——以重庆“天友乳业-新世纪百货”为例（论文提纲范文）
| 1 企业介绍 |
| 1.1 制造商：重庆天友乳业 |
| 1.2 重庆新世纪百货 |
| 1.3 现有合作模式 |
| 2 可行性分析 |
| 2.1 明确合作意愿 |
| 2.1.1 天友乳业进行VMI合作的战略分析 |
| 2.1.2 新世纪百货进行VMI合作的战略分析 |
| 2.2 验证前提条件 |
| 2.2.1 供应商的能力 |
| 2.2.2 通畅的信息传输网络 |
| 2.2.3 强大的管理信息系统 |
| 2.3 选择合作品项 |
| 3 总体框架设计 |
| 3.1 联盟关系认可 |
| 3.2 设定合作目标 |
| 3.3 框架协议的确认 |
| 4 技术方案设计 |
| 4.1 信息传输系统 |
| 4.2 VMI管理系统 |
| 4.3 连续补货方案设计 |
| 5 项目落地 |
| 6 总结 |
（2）SD配方乳业公司营销渠道问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的及研究意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外相关研究综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 三、研究综述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 营销渠道的理论基础 |
| 第一节 营销渠道的内涵 |
| 第二节 营销渠道的功能 |
| 第三节 营销渠道的基本类型 |
| 一、直接渠道和间接渠道 |
| 二、长渠道和短渠道 |
| 三、宽渠道和窄渠道 |
| 四、单渠道和多渠道 |
| 第四节 营销渠道的管理 |
| 一、渠道成员的选择和管理 |
| 二、营销渠道冲突管理 |
| 三、渠道整合理论 |
| 第三章 SD配方乳业公司营销渠道现状分析 |
| 第一节 SD配方乳业公司简介与发展现状 |
| 一、SD配方乳业公司简介 |
| 二、SD配方乳业公司发展现状 |
| 第二节 SD配方乳业公司现有营销渠道分析 |
| 一、SD配方乳业公司分销模式 |
| 二、SD配方乳业公司的营销渠道长度 |
| 三、SD配方乳业公司营销渠道的宽度 |
| 四、SD配方乳业公司渠道成员分布 |
| 第四章 SD配方乳业公司营销渠道存在的问题 |
| 第一节 SD配方乳业公司渠道成员存在的问题 |
| 一、渠道成员选择不科学 |
| 二、渠道成员缺乏专业化销售服务水平 |
| 三、渠道间成员关系分散 |
| 四、渠道成员忠诚度不够 |
| 第二节 SD配方乳业公司存在的营销渠道冲突 |
| 一、渠道控制失灵 |
| 二、市场信息时效差 |
| 第五章 SD配方乳业公司营销渠道对策的解决方案 |
| 第一节 加强SD配方乳业公司渠道对策 |
| 一、优化渠道成员 |
| 二、提升渠道成员专业化销售服务水平 |
| 三、加强渠道沟通 |
| 四、提高渠道成员忠诚度 |
| 第二节 减少渠道冲突对策 |
| 一、合理设置不同产品的销售价格区间 |
| 二、合理划分市场范围 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）J乳业公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究的内容及思路 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 2.营销管理理论综述 |
| 2.1 市场细分 |
| 2.2 营销策略 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.2.5 客户关系策略 |
| 3.J公司营销管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 J公司的介绍 |
| 3.2 J公司营销管理现状调查 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷数据采集及统计 |
| 3.3 营销管理现状分析 |
| 3.4 营销管理存在问题及其产生原因分析 |
| 3.4.1 目标市场不够明确 |
| 3.4.2 产品策略执行不到位 |
| 3.4.3 价格策略执行不到位 |
| 3.4.4 分销渠道过窄 |
| 3.4.5 促销手段单一 |
| 3.4.6 公司市场营销情况 |
| 3.4.7 产品策略制定与实施现状分析 |
| 4 J公司营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 营销资源条件与能力分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 企业能力分析 |
| 5.J公司营销策略改进研究 |
| 5.1 目标市场选择与市场定位 |
| 5.1.1 目标市场选择 |
| 5.1.2 市场定位 |
| 5.2 营销组合策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 6 J公司营销策略实施建议 |
| 6.1 提升员工整体素质 |
| 6.2 加大产品研发力度 |
| 6.3 努力降低产品成本 |
| 6.4 完善营销网络建设 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 关于乳业公司产品的调查问卷 |
（5）J乳业公司知识型员工激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究总结 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 知识型员工定义 |
| 2.2 知识型员工特点 |
| 2.2.1 知识型员工个性特征 |
| 2.2.2 知识型员工工作特征 |
| 2.2.3 知识型员工需求特征 |
| 2.3 相关概念及理论研究 |
| 2.3.1 激励及激励机制的概念 |
| 2.3.2 双因素理论 |
| 2.3.3 公平理论 |
| 2.3.4 麦克利兰成就激励理论 |
| 第三章 J乳业公司知识型员工激励机制现状 |
| 3.1 J乳业公司概况 |
| 3.2 J乳业公司知识型员工的情况简介 |
| 3.3 J乳业公司知识型员工激励机制的现状 |
| 3.3.1 薪酬激励 |
| 3.3.2 绩效考核激励 |
| 3.3.3 个人成长激励 |
| 3.3.4 职位晋升激励 |
| 第四章 J乳业公司知识型员工激励机制问题与产生原因研究 |
| 4.1 J乳业公司知识型员工问卷调查 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 问卷设计 |
| 4.1.3 问卷发放与回收 |
| 4.1.4 调查结果统计 |
| 4.2 J乳业公司知识型员工激励机制存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 薪酬方面存在的问题及原因分析 |
| 4.2.2 福利待遇方面存在的问题及原因分析 |
| 4.2.3 个人成长方面存在的问题及原因分析 |
| 4.2.4 企业文化方面存在的问题及原因分析 |
| 4.2.5 职位晋升方面存在的问题及原因分析 |
| 第五章 J乳业公司知识型员工激励机制科学升级设计 |
| 5.1 激励机制创建标准 |
| 5.1.1 物质激励和精神激励互相结合标准 |
| 5.1.2 正激励和负激励互相结合标准 |
| 5.1.3 长期激励和短期激励互相结合标准 |
| 5.2 J乳业公司知识型员工激励机制升级设计方案 |
| 5.2.1 薪酬激励升级设计方案 |
| 5.2.2 福利激励升级设计方案 |
| 5.2.3 情感激励升级设计方案 |
| 5.2.4 企业文化激励升级设计方案 |
| 5.2.5 职业生涯发展激励升级设计方案 |
| 5.3 J乳业公司知识型员工激励机制保障方案 |
| 5.3.1 高层管理应高度重视与支持激励机制 |
| 5.3.2 企业其他体制与激励机制应辅助协作 |
| 5.3.3 完善激励经费管理 |
| 5.3.4 落实激励机制的宣传工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）新乳业能否打赢鲜奶战（论文提纲范文）
| 乳业新希望 |
| 出师不利 |
| 重整旗鼓 |
| 新乳业的新希望 |
（7）冷链环境下的乳制品物流配送中心选址问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 乳制品冷链物流研究现状 |
| 1.3.2 冷链物流配送中心研究现状 |
| 1.3.3 物流配送中心选址研究现状 |
| 2 低温乳制品配送中心选址的市场调研与研究必要性分析 |
| 2.1 乳制品冷链物流配送中心与产业链 |
| 2.2 冷链物流配送中心在供应链网络中的重要地位 |
| 2.3 乳制品消费者市场偏好调查 |
| 2.3.1 乳制品消费者偏好问卷调查设计思路 |
| 2.3.2 乳制品消费群体调查问卷设计 |
| 2.3.3 调查问卷回收 |
| 2.3.4 调研数据结果统计与分析 |
| 2.4 不同品类乳制产品渠道占有率市场调研 |
| 2.4.1 调研范围与方案设计 |
| 2.4.2 调研乳制品及渠道类型确定 |
| 2.4.3 相关参数确定 |
| 2.4.4 调研结果与分析 |
| 2.5 中国乳制品行业发展与需求预测分析 |
| 2.6 建设乳制品冷链物流配送中心及选址的必要性 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 基于乳制品冷链物流配送中心选址问题的CFLP模型 |
| 3.1 冷链物流配送中心选址问题模型的选择 |
| 3.1.1 物流配送中心选址问题模型对比 |
| 3.1.2 乳制品冷链物流中心选址问题模型 |
| 3.2 基于CFLP模型的冷链配送中心选址模型构建 |
| 3.2.1 CFLP模型的结构 |
| 3.2.2 CFLP模型假设 |
| 3.2.3 CFLP模型的建立 |
| 3.3 基于CFLP模型的改进流程 |
| 3.3.1 改进CFLP模型说明 |
| 3.3.2 改进CFLP模型的假设与参数设定 |
| 3.3.3 改进CFLP模型的建立 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于改进CFLP模型的冷链配送中心选址问题算法研究 |
| 4.1 算法分析及选择 |
| 4.2 算法简介 |
| 4.2.1 遗传算法特点 |
| 4.2.2 遗传算法流程 |
| 4.3 基于自适应遗传算法的模型求解算法设计 |
| 4.3.1 编码设计 |
| 4.3.2 适应度函数设定 |
| 4.3.3 初始种群化 |
| 4.3.4 遗传操作设计 |
| 4.3.5 终止条件 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 冷链物流环境下的K乳企配送中心选址研究 |
| 5.1 K乳企背景介绍 |
| 5.2 K乳企经销商运营管理模式及现状 |
| 5.3 K乳企存在的问题分析 |
| 5.4 K乳企冷链物流配送中心选址模型 |
| 5.4.1 K乳企乳制品冷链物流中心选址原则 |
| 5.4.2 K乳企冷链物流中心选址实施过程 |
| 5.5 K乳企冷链物流配送中心选址求解 |
| 5.5.1 基于改进CFLP的遗传算法求解K乳企冷链配送中心选址步骤 |
| 5.5.2 相关数据及参数 |
| 5.5.3 基于改进的CFLP模型的K乳企冷链配送中心选址求解 |
| 5.5.4 结果及分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文 |
| B.作者在攻读硕士学位期间参与的科研、课题项目 |
| C.乳制品消费者市场偏好调查问卷统计结果(部分数据) |
| D.不同品类乳制产品渠道占有率市场调研(部分数据) |
| E.乳制品销售量灰色预测模型Matlab代码 |
| F.乳制品销售利润灰色预测模型Matlab代码 |
| G.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（8）巴南区奶牛养殖业发展问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及目标 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究数据来源 |
| 第2章 相关理论与借鉴 |
| 2.1 农业产业化理论 |
| 2.2 农民专业合作组织理论 |
| 2.3 市场竞争理论 |
| 2.4 城乡统筹发展理论 |
| 第3章 巴南区奶牛养殖业发展现状 |
| 3.1 巴南区奶牛养殖业发展现状 |
| 3.1.1 巴南区奶牛养殖业地理及经济发展基本情况 |
| 3.1.2 巴南区奶牛养殖业的相关发展历程 |
| 3.1.3 巴南区奶牛养殖产业分布情况 |
| 3.1.4 巴南区奶牛饲养规模分布情况 |
| 3.1.5 巴南区奶牛养殖业的主要生产模式 |
| 3.1.6 巴南区奶牛饲料利用情况 |
| 3.2 巴南区奶牛养殖业发展的优势 |
| 3.2.1 地域优势 |
| 3.2.2 政策优势 |
| 3.2.3 市场优势 |
| 3.3 巴南区奶牛养殖链条企业及合作社现状 |
| 3.3.1 奶牛养殖情况 |
| 3.3.2 奶牛乳制品加工厂 |
| 3.3.3 连锁店 |
| 第4章 巴南区奶牛养殖业发展存在的主要问题 |
| 4.1 奶牛养殖规范化饲养水平低,养殖成本高 |
| 4.2 养殖管理粗放,饲料结构不合理 |
| 4.3 奶牛疾病相对较多 |
| 4.4 奶牛产奶量相对偏低 |
| 4.5 奶牛养殖社会化服务不够 |
| 4.6 企业与农户利益联结机制不完善 |
| 第5章 巴南区奶牛养殖业存在问题的成因分析 |
| 5.1 饲料利用率低未充分利用当地资源 |
| 5.2 奶牛饲料未配合新技术 |
| 5.3 奶牛的卫生防御措施不足 |
| 5.4 养殖链条不完善,未构建循环产业 |
| 5.5 尚未学习和借鉴国内外一些养殖成功经验 |
| 5.6 生奶价格偏低,农户养殖热情较低 |
| 第6章 巴南区奶牛养殖业发展的对策 |
| 6.1 选择合适的牛种,提高产奶质量 |
| 6.2 提高奶牛饲养管理水平 |
| 6.3 加强奶牛疫病防治体系建设,确保奶牛业健康发展 |
| 6.4 强化农民合作组织 |
| 6.5 强化奶牛场废弃物资源化利用 |
| 6.6 强化品牌意识,大力推进绿色品牌化战略 |
| 6.7 强化服务体系建设,推进畜牧业发展 |
| 6.8 制定优惠政策,引导和扶持奶牛业发展 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）陕西优利士乳业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 陕西优利士乳业公司发展环境分析 |
| 2.1 优利士乳业公司的基本情况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司资源概况 |
| 2.1.3 公司能力概况 |
| 2.2 公司外部环境的PEST分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 公司发展竞争环境的五力模型分析 |
| 2.3.1 主要竞争对手 |
| 2.3.2 潜在竞争者 |
| 2.3.3 消费者议价能力 |
| 2.3.4 供应商议价能力 |
| 2.3.5 替代产品分析 |
| 2.4 优利士乳业公司发展环境的SWOT分析 |
| 2.4.1 优势 |
| 2.4.2 劣势 |
| 2.4.3 机会 |
| 2.4.4 威胁 |
| 2.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第3章 陕西优利士乳业公司发展战略制定 |
| 3.1 企业使命和愿景 |
| 3.1.1 企业使命 |
| 3.1.2 发展愿景 |
| 3.1.3 优利士乳业公司发展战略的指导思想和原则 |
| 3.1.4 优利士乳业公司的战略目标 |
| 3.2 公司战略选择 |
| 3.3 业务与职能层策略 |
| 3.3.1 品牌策略 |
| 3.3.2 营销策略 |
| 3.3.3 产品策略 |
| 3.3.4 人才策略 |
| 3.3.5 研发策略 |
| 第4章 陕西优利士乳业公司发展战略实施步骤与保障措施 |
| 4.1 优利士乳业公司发展战略的实施步骤 |
| 4.1.1 组织结构的调整打下战略基础 |
| 4.1.2 奶源基地建设突破战略发展瓶颈 |
| 4.1.3 企业文化建设促进战略宣贯 |
| 4.1.4 人力资源建设推动战略落实 |
| 4.2 公司发展战略的实施保障 |
| 4.2.1 资本保障 |
| 4.2.2 决策机制保障 |
| 4.2.3 人才使用机制保障 |
| 4.2.4 收入分配机制保障 |
| 4.2.5 强化营销渠道管控 |
| 4.2.6 制定羊乳行业标准 |
| 4.2.7 大力发展工业旅游 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）SCYS乳业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目标与内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业战略管理的基本内涵 |
| 2.2 企业战略管理的过程模型 |
| 2.3 企业战略管理的层次结构 |
| 2.3.1 总体战略 |
| 2.3.2 经营战略 |
| 2.3.3 职能战略 |
| 2.4 企业战略分析理论 |
| 2.4.1 SWOT分析法 |
| 2.4.2 PEST分析法 |
| 2.4.3 波特五力分析法 |
| 2.4.4 波士顿矩阵分析法 |
| 第3章 SCYS乳业公司基本情况 |
| 3.1 SCYS乳业公司的发展历程 |
| 3.2 SCYS乳业公司的组织架构 |
| 3.3 SCYS乳业公司的文化理念 |
| 3.4 SCYS乳业公司的产品结构分析 |
| 3.5 SCYS乳业公司的营销模式简介 |
| 第4章 SCYS乳业公司发展战略外部环境分析 |
| 4.1 政治法律环境分析 |
| 4.2 经济环境分析 |
| 4.3 社会文化环境分析 |
| 4.4 技术环境分析 |
| 第5章 SCYS乳业公司发展战略行业环境分析 |
| 5.1 我国乳业行业的基本特征 |
| 5.2 基于波特五力分析模型的行业结构特征 |
| 5.3 行业竞争对手分析 |
| 第6章 SCYS乳业公司发展战略内部条件分析 |
| 6.1 财务状况分析 |
| 6.2 市场营销能力分析 |
| 6.3 主要资源分析 |
| 6.4 组织效能分析 |
| 6.5 核心竞争力分析 |
| 第7章 SCYS乳业公司发展战略SWOT分析 |
| 7.1 优势分析 |
| 7.2 劣势分析 |
| 7.3 机会分析 |
| 7.4 威胁分析 |
| 7.5 SWOT模型构造 |
| 第8章 SCYS乳业公司发展战略制定及实施 |
| 8.1 公司发展战略制定 |
| 8.2 公司发展战略实施 |
| 第9章 SCYS乳业公司发展战略实施的保障措施 |
| 9.1 建立与战略相匹配的组织架构 |
| 9.2 创新并完善管理制度体系 |
| 9.3 强化人力资源管理全面落实绩效考核 |
| 9.4 加强奶源基地建设与经营管理 |
| 9.5 健全市场营销网络提高服务质量 |
| 9.6 加大宣传推广力度提升品牌价值 |
| 9.7 完善信息管理系统提高管理水平 |
| 9.8 加强行业合作推进企业快速发展 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、重庆天友乳业公司竞争策略及实施项目分析（论文参考文献）
- [1]VMI在零售业中的应用分析与方案设计——以重庆“天友乳业-新世纪百货”为例[J]. 王海燕. 大众标准化, 2021(13)
- [2]SD配方乳业公司营销渠道问题与对策研究[D]. 李佳鸿. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]基于自由现金流的新希望乳业系列并购案例研究[D]. 关智聪. 宁夏大学, 2021
- [4]J乳业公司营销策略研究[D]. 张营飞. 西安理工大学, 2021
- [5]J乳业公司知识型员工激励机制研究[D]. 孙杰华. 河北地质大学, 2020(05)
- [6]新乳业能否打赢鲜奶战[J]. 穆亦晴. 农产品市场, 2020(15)
- [7]冷链环境下的乳制品物流配送中心选址问题研究[D]. 唐莹佳. 重庆大学, 2020
- [8]巴南区奶牛养殖业发展问题及对策研究[D]. 张琦. 西南大学, 2020(01)
- [9]陕西优利士乳业公司发展战略研究[D]. 王博. 湖南大学, 2019(07)
- [10]SCYS乳业公司发展战略研究[D]. 曾迎春. 西南交通大学, 2018(10)