一、用户科室在设备购置链中的地位和作用（论文文献综述）
袁晨雨[1]（2021）在《公立医院固定资产的内部控制优化研究 ——以H医院为例》文中研究指明
阮嘉杰[2]（2021）在《临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例》文中进行了进一步梳理研究背景公立医院医疗质量提升的一个很重要的方面,就是拥有更高水平的医疗设备以及更加完善的医疗设备管理体系。医疗设备具有技术水平高、项目功能多样的特点,因此它们的投入能够为高质的医疗服务和技术提供充分的物质保证。同时,从医院的角度看,由于诊疗技术发展迅速且医疗设备更新周期在不断地缩短,医院临床科室购置新型医疗设备有助于开展新项目、新技术,满足医院发展需求进而增强医院的竞争力,提高医院声誉和社会影响力。医疗设备购置作为医院管理的重要内容之一,如何利用好每年财政拨款和医院有限的自筹资金,进行科学合理地进行购置,是一个亟待解决的课题。设备购置得当不仅能避免采购资金的浪费,实现采购资金的最优化配置,而且还可以提高医院的治疗水平,吸引更多病人就医,有利于医院的健康发展。因此,医院需要有科学的设备购置论证方案和指标体系。研究目的本研究拟在总结分析S中医院设备购置论证存在问题的基础上,基于循证决策树和专家咨询建立一套新的临床医疗设备购置论证方案及指标体系,并验证分析其有效性,为改进S中医院的临床设备购置决策管理提供参考。研究方法基于对S中医院5名临床科室负责人和5名医院行政科室相关负责人的定性访谈内容,了解他们对当前S中医院临床医疗设备购置论证的看法和建议,归纳总结出当前方案的值得肯定的地方和不足之处。按照申购设备的特点,分别建立新增设备、增配设备和汰旧换新设备的循证决策树,并通过对30位选定专家进行两轮德尔菲专家咨询法来确定设备购置论证指标体系。为验证本套方案的有效性,通过验证分析,对比正常使用1年后设备的实际效益与购置前的效益评估,实测新方案评估结果是否更接近实际效益;通过对立体动态干扰电治疗仪的具体案例分析,展示新方案对设备购置论证的步骤。研究结果通过定性访谈,发现当前S中医院设备论证购置方案的可取之处为:了解同行医院设备使用情况并进行多维度论证。其不足之处为:没有对新购设备进行分类;忽视了设备购置对科室建设的影响;单一部门审核易出现偏差、主观性较强;没有考虑使用科室负责人的意见;论证指标没有考虑设备的科研效益。参与德尔菲专家咨询的专家共30人。第一轮咨询的专家积极性为93.75%,第二轮为100%。第一轮与第二轮专家咨询的判断程度（Ca）分别为0.93和0.94;熟悉程度（Cs）均为0.83;权威系数（Cr）分别为0.88和0.89。两轮专家咨询的W值在0.085到0.132之间,且对应的P值均小于0.05,具有统计学差异。设备购置论证指标体系的最后确立:新方案中指标维度涵盖了设备使用的基础条件、科学证据、设备使用基本信息、设备预期效益和原有设备使用效益。新增设备共5个一级指标和19个二级指标;增配设备共6个一级指标和16个二级指标;汰旧换新设备共2个一级指标和3个二级指标。验证分析是选取的8款设备放入新的设备购置论证指标体系进行评价,并与设备使用1年所产生的实际效益进行比较;发现除了 1款设备外,其余7款设备的预测结果与实际结果完全相符合。具体案例分析中的立体动态干扰电治疗仪,经过新的购置方案论证后,建议购买该款设备。结论及建议结论:（1）S中医院原有的临床医疗设备购置论证方案存在没有对设备进行分类、忽视设备的科研效益、单一部门论证等问题;（2）新方案以循证决策树的形式呈现,且指标对设备评价维度较多;（3）把S中医院原有方案的评价结果跟2019年设备正常使用1年后产生的实际结果进行对比,发现部分设备的使用人次数及效益的预测与实际不符;（4）验证分析验证显示,本研究构建的设备购置论证方案具有有效性。基于以上研究结论提出如下建议:（1）设备购置论证需要医院多部门参与;（2）要准确地预估设备使用人次数及使用效益;（3）推进医疗设备的全生命周期评估。（4）重视对设备科研效益的评价。
王垒[3]（2020）在《基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现》文中进行了进一步梳理随着信息技术和医疗服务技术不断进步和创新,医疗设备也在快速地进行着更新换代。当前民营医院的设备管理状况还比较混乱,部分设备资源使用率低,大部分医疗机构仍采用传统人工的管理方式,耗时耗力,审批流程效率低下,需要进一步系统化规范化,特别是在信息化高速发展的时期,加强医疗设备管理建设变得至关重要。本文对当前民营医院医疗设备管理现状进行了分析和研究,开发一个基于工作流技术的医疗设备管理系统,并结合设备全生命周期管理模式实现信息化管理,该系统主要模块包括医疗设备的用户管理、采购管理、资产管理、运维管理、质控管理、供应商管理、效益分析等。系统运用了Activiti工作流技术来实现相关审批流程的并行优化处理,满足了医院管理者对医疗设备的管理需求,也为医院减少大量的人力成本,实现更为规范化、信息化、精准化的医疗设备管理。该系统的投入使用,可以让医疗设备的区域主管能更好的掌握各下属医院医疗设备的使用情况,便于对设备进行统筹管理与相应的调整,避免出现因设备闲置而导致医疗资源的浪费的情况。同时,通过该系统能不断创新民营医院的医疗服务模式,提高设备的使用率,让更多患者体验更优质医疗服务。
焦曙光[4]（2020）在《医院综合运营管理系统的研究与实现》文中指出在医疗改革不断深入推进的新形势下,医院信息化建设的进一步发展和综合运营管理能力迎来了新的挑战,加强成本控制、实施精细化管理势在必行。目前大多数医院在综合运营管理和内控管理方面存在以下问题:（1）管理程序之间相对独立,造成“信息孤岛”的现象;（2）欠缺对管理活动数据的统计和分析;（3）成本控制观念薄弱;（4）管理手段有待完善。以上问题严重影响医院的决策性管理,进而影响医院的生命力和竞争力。为解决上述问题,本文通过调研分析,开展对医院综合运营管理项目的研究。旨在通过信息化管理和准确的数据支持来实现精细化管理,降低运营成本,提高医疗质量,加强内控,提升医院核心竞争,保障医院的可持续性发展。本文首先利用企业资源管理计划（ERP）思想,确定系统的主体架构,明确用户需求及系统功能。其次,采用J2EE多层体系结构,以MVC为设计模式和B/S系统架构,通过对系统主要功能的建模和数据库的设计实现各功能模块。最后,利用数据接口将该系统与HIS系统和财务系统对接,通过会计分析制定成本核算报表。该系统方便管理者获得准确的数据分析,做出更利于医院长远发展的决策。与旧系统对比,本文研究项目完成的主要工作有:1、完善了耗材字典,收费编码与耗材编码统一对应,保证了账物相符。2、所有管理活动流程均在线操作,支持条形码操作,保证了闭环管理和可追溯性。3、多级仓库共同管理,在完善耗材字典后可以提供精准的库房盘点数据。4、提供数据接口,实现与HIS系统和财务系统的数据共享,解决了“信息孤岛”问题,为医院成本核算提供了有效的数据支持,提高了运营效率。该系统在医院的有效运行证明了其适用于医院综合管理并值得推广。
汪琴[5]（2020）在《Y医院医疗设备采购项目流程优化研究》文中指出在医疗体制改革的新时代背景下,公立医院面临着新的机遇与挑战。随着医改的逐步推进,及各项政策的出台,公立医院运营的重心逐步从“利润中心”转为“成本中心”,精细化管理的要求越来越越强烈。提升管理质量、提高工作效率、降低运营成本成为了影响医院发展的重要因素。医疗设备采购作为医院运营的重要环节,事关诊疗水平和医疗质量的提升,同时也影响着医院的运营成本,医疗设备的配置和利用情况也影响着医院的核心竞争力。因此,Y医院力求探索出一种高效、灵活、适宜的采购流程,以满足医院医疗业务发展及提高管理质量的需求。本文基于项目管理及流程重组（BPR）相关理论,结合质量管理相关分析工具,对Y医院医疗设备采购现有流程进行分析和诊断,围绕提高采购工作效率、降低采购成本两大问题,探索出适合Y医院实际情况的流程优化方案,以此加强Y医院竞争力。论文首先对项目管理、采购管理以及业务流程重组的基本理论及国内外研究现状进行了论述,为Y医院医疗设备采购流程优化提供理论依据。其次,对Y医院的医疗设备采购现状进行了分析,主要涉及四个方面:组织结构现状、采购项目立项审批阶段现状、采购项目执行阶段现状、采购项目交付阶段现状,并针对现状运用管理工具（甘特图、鱼骨图等）进行分析,找出现有流程中存在的两大问题:采购时间消耗长、采购资金节约率低。最后,运用流程重组理论（BPR）和流程优化程度评价,确定了Y医院医疗设备采购业务重组的目标和原则,并对采购流程进行了合理的优化和调整。最后结合信息化管理系统（HRP系统）,建立了适合Y医院的医疗设备采购模式,并对新流程的实施效果进行了反馈。
宋振华[6]（2020）在《F医院医疗设备精益管理优化研究》文中研究说明在新时代的背景下,我国医疗产业迅猛发展,我国对医疗事业的投入力度也逐渐加重。医疗设备作为医院诊断和治疗的重要辅助工具,其作用不可小觑。医疗设备的先进性是一个医院综合实力的体现,而对医疗设备进行良好的管理则有着极大的现实意义。然而目前我国公立医院对医疗设备的管理较为滞后,随着国家医疗改革的逐渐深化和医疗产业竞争力度的逐年增加,传统的管理理念和管理方式已经不能满足新时代的发展需求。若因对医疗设备的管理不佳而最终造成医疗事故的发生更是会对医务人员和医院带来负面影响。为充分发挥医疗设备的性能优势,为临床的诊疗带来更大的帮助,为患者提供更优良的服务,为医院节省更多的成本,同时提高医院的综合竞争力,对医疗设备进行更好的管理成为我们需要考虑的问题。本文以F医院医疗设备管理为研究对象,采用文献搜集法、案例分析法和归纳总结法。在医疗设备的全生命周期理论、全面质量管理理论和精细化管理理论的基础上对F医院医用设备管理现状进行分析,首先,先从剖析F医院医疗设备管理现状,包括F医院医疗设备配置、医疗设备的现状管理模式、医疗设备现阶段的管理制度及流程、医疗设备采购及维修等;其次,医疗设备前期管理阶段、中期管理阶段及后期管理阶段出发,梳理F医院医疗设备管理存在的问题;再次,从这三个阶段出发制定相应的改善方案,即细化医疗设备前期管理、加强医疗设备中期管理及注重医疗设备后期管理,明确了各个管理过程中岗位的基本职责和管理的主要内容;最后,从组织保障、制度保障、人力保障及技术保障四方面提出促进F医院医疗设备精益管理优化方案实施的保障措施。精益管理在医院设备管理中能够真正降低成本,缩短流程运转的无效时间并提高工作效率,希望通过本文的研究,进一步提升F医院医疗设备管理效率。
曹丕华[7]（2020）在《TH公司营销战略的优化研究》文中进行了进一步梳理伴随着医改步伐的不断加快和居民生活水平的逐年提高,我国居民人均可支配医疗水平不断提升。自1999年我国开始进入老龄化社会,2018年我国65岁及以上的老人所占比重已经达到17.9%,2030年这一比重将高达18.2%。调查显示,从2013年到2018年,中国人均医疗保健消费支出保持10%以上的速度增长,2018年达到了 1685元人民币。据统计,全国医疗保健消费支出占全国GDP的比例约为7%,而美国的同期数字则是16%（艾媒数据中心,2019）。由此可以预见的是,我国的医疗支出还有很大的一块增长空间。目前,我国各级医院近3万余家,作为一个消费巨大的医疗市场,医疗器械行业同时也拥有广阔的消费市场。TH公司是山东的一家地方性医疗流通企业,其业务范围主要定位在IVD（检验试剂）检验业市场。因此,针对于山东区域的IVD市场进行探讨,对TH公司极具战略意义和指导价值。据此,本文以“山东IVD市场”为研究对象,通过研究山东IVD医院市场,帮助TH公司厘清其营销战略的实践状态,甄别和确认自身存在的问题,从而提出营销战略的优化选择。本文调研了山东市场过去5年的数据,基于TH公司在IVD市场的数据,运用市场营销、战略管理和经济学,进行相关数据分析。在厘清研究的主要问题和背景的基础上,本文提出研究目标,进一步通过环境分析和行业分析来阐明TH公司在山东市场的发展趋势和关键驱动因素,进而论证山东市场对于TH公司而言是否存在潜在拓展机会。此外,本文通过对行业分析和公司分析,深入研究TH公司所采用的以产品销售为主的营销战略的营销实践,识别TH公司参与山东市场竞争的优劣势和存在问题。最后,基于山东的市场状况和TH公司的营销实践,本文提出TH公司在山东市场上采取以解决方案为主的营销战略。具体而言,优化战略运用STP战略对市场进行细分和定位,以明确TH公司的市场发展方向;运用4P营销组合策略从产品、价格、渠道和促销四个方面考察,提出了以解决方案为主的营销战略具体优化组合,并提出了相应的保障措施。本文是对TH公司营销战略的一次实践总结和理论升华,在当前市场高速增长背景下,为TH公司未来发展提供了理论依据和战略创新。
李复银,李佩铎,田亮,黄娓娓[8]（2020）在《应急医疗设备周转管理数字平台体系的研究》文中进行了进一步梳理目的:建立应急医疗设备周转管理数字平台体系,实现急救医疗设备应急保障,降低临床救治风险。方法:采用文献调研、对比分析等方法,在对当前急救医疗设备应急保障中普遍存在的问题进行分析的基础上,采用科室急救设备调配与应急设备保障库周转相结合的策略,通过融合信息化技术,优化并规范操作流程,采用MariaDB、MyBatis和Java Web等数字平台构建应急医疗设备周转管理系统。结果:应急医疗设备周转管理数字平台现实了医疗设备保障中的应急需求,采用应急医疗设备周转库为主,临床科室间医疗设备周转为补充的应急保障策略,将信息化技术应用于应急医疗设备周转及调配机制,实现标准化、系统化全流程管理,通过测试及预运行,降低了急救设备应急保障中的平均响应时间和急救设备重复购置,提高了设备利用率。结论:应急医疗设备周转管理数字平台体系的构建,能够有效降低院内同类急救设备的购置率,提高急救设备的使用率,增强了临床急救诊疗的质量安全及保障能力,为医院类似系统的构建提供参考。
韩凤英[9]（2020）在《基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究》文中研究说明新政府会计制度在高校的全面实施和“双一流”建设总体方案的持续推进,为高校财务管理模式的创新变革提供了良好的历史机遇和发展契机。目前我国大中型企业集团已普遍成立了财务共享服务中心,大多数高校也将同质化的、重复单一的基础性财务核算工作集成整合,构建财务共享信息平台,通过流程优化再造使财务效能发挥到最大限度,开始逐步实施财务共享服务模式。大数据、云计算、人工智能、区块链等信息技术的广泛应用预示着智能时代的到来,特别是近年来区块链的快速发展,使得财务共享服务的智能化创新升级得到了更可靠的技术支持,对于高校财务的运营效率、协同沟通、战略决策支持以及风险管控等方面发挥着积极作用。本文以业务流程再造、财务共享服务以及区块链理论为基础,通过文献归纳法、案例分析法、图表分析法,详细阐述了 S大学财务管理现状,重点梳理了预算管理流程和财务报销流程,并汇总分析了核算制度、组织架构、预算管理、业务流程以及人员管理等方面存在的问题,提出S大学财务共享服务模式优化的重要核心因素。通过充分利用区块链信息技术的优势,围绕优化目标,从财务组织架构和具体财务流程两个角度出发,设计了基于区块链技术的财务共享服务模式优化方案,包括基于区块链的财务共享基础系统机构、财务共享信息平台组织架构的优化设计,以及预算管理流程、财务报销各环节流程的优化设计。通过优化前后的对比分析,论述了S大学财务共享服务模式优化后的效果,依托区块链的财务共享服务能够实现组织结构扁平化、预算管理规范化、业务流程智能化、人员管理灵活化和财务数据安全化,最终实现资源优化配置、业财融合,提升师生对财务服务的满意度。本文从S大学的实际情况出发,从理论角度提出基于区块链技术的财务共享服务模式优化方案以及实施后的优化效果,旨在通过详细剖析具体案例,清晰阐明基于区块链思维的优化设计理念,期望为高校财务共享服务模式的创新发展提供一定借鉴意义和启发。
刘奕[10]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中进行了进一步梳理随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
二、用户科室在设备购置链中的地位和作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、用户科室在设备购置链中的地位和作用（论文提纲范文）
（2）临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1 研究背景 |
| 2 相关概念 |
| 3 国内外研究进展 |
| 4 研究意义 |
| 5 研究目的和研究内容 |
| 资料来源与方法 |
| 1 研究对象 |
| 2 资料来源 |
| 3 研究方法 |
| 4 质量控制 |
| 5 技术路线 |
| 研究结果 |
| 1 目前S中医院新购设备的论证方案介绍及分析 |
| 2 临床医疗设备购置论证决策指标体系的构建 |
| 3 临床医疗设备购置论证方案验证分析 |
| 讨论 |
| 1 指标体系构建分析 |
| 2 专家咨询结果分析 |
| 3 验证分析结果讨论 |
| 结论与建议 |
| 1 结论 |
| 2 建议 |
| 特色与局限性 |
| 1 特色 |
| 2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 医疗设备生命周期 |
| 1.2.4 工作流研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第二章 系统需求分析与总体设计 |
| 2.1 系统可行性分析 |
| 2.2 系统需求分析 |
| 2.2.1 系统用户需求分析 |
| 2.2.2 系统功能需求分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 系统详细设计与实现 |
| 3.1 系统整体设计 |
| 3.1.1 系统架构设计 |
| 3.1.2 系统总体功能结构设计 |
| 3.2 主要功能模块的设计与实现 |
| 3.2.1 前端界面功能的设计与实现 |
| 3.2.2 系统管理模块 |
| 3.2.3 采购管理模块 |
| 3.2.4 资产管理模块 |
| 3.2.5 运维管理模块 |
| 3.2.6 质控管理模块 |
| 3.2.7 供应商管理模块 |
| 3.2.8 报表分析模块 |
| 3.3 流程的设计与实现 |
| 3.3.1 Activiti的优势 |
| 3.3.2 结合Activiti进行流程设计 |
| 3.3.3 流程实现 |
| 3.4 数据库的设计 |
| 3.4.1 数据库E-R图设计 |
| 3.4.2 数据库物理表设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统功能测试与性能测试 |
| 4.1 系统环境部署 |
| 4.2 系统功能测试 |
| 4.2.1 前台界面功能测试 |
| 4.2.2 系统功能测试 |
| 4.3 系统流程测试 |
| 4.3.1 设备采购管理功能流程测试 |
| 4.3.2 设备资产转移流程测试 |
| 4.3.3 设备资产报废流程测试 |
| 4.3.4 设备维修费用申请审批流程测试 |
| 4.4 系统性能测试 |
| 4.5 医疗设备管理系统使用前后测试对比 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 工作总结 |
| 5.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（4）医院综合运营管理系统的研究与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外医院综合管理信息化的发展现状 |
| 1.3 主要研究内容和论文安排 |
| 第二章 项目规划和技术应用 |
| 2.1 医院综合运营管理计划 |
| 2.2 相关技术概述 |
| 2.2.1 B/S架构模式 |
| 2.2.2 统一建模语言 |
| 2.2.3 J2EE多层结构体系 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 物流管理系统的设计与实现 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 物流管理系统的功能需求分析 |
| 3.2.1 功能性需求 |
| 3.2.2 非功能性需求 |
| 3.2.3 系统功能用例分析 |
| 3.3 物流管理系统的设计 |
| 3.3.1 总体架构设计 |
| 3.3.2 功能模块设计 |
| 3.3.3 数据库设计 |
| 3.4 物流管理系统功能模块的实现 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 固定资产管理系统的设计和实现 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 固定资产管理系统的需求分析 |
| 4.2.1 功能性需求 |
| 4.2.2 非功能性需求 |
| 4.2.3 系统功能用例分析 |
| 4.3 固定资产管理系统的设计 |
| 4.3.1 总体架构设计 |
| 4.3.2 功能模块设计 |
| 4.3.3 数据库设计 |
| 4.4 固定资产管理系统功能模块的实现 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 系统测试 |
| 5.1 测试目的和环境 |
| 5.2 系统功能测试 |
| 5.3 系统性能测试 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 课题展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）Y医院医疗设备采购项目流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的框架思路、理论方法 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 国内外研究的现状 |
| 2.1.1 国外研究的现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 医疗设备 |
| 2.3 医疗设备采购 |
| 2.3.1 医疗设备采购的内涵 |
| 2.3.2 医疗设备采购的原则 |
| 2.4 医院采购项目化管理 |
| 2.4.1 项目化管理 |
| 2.4.2 医疗设备采购的项目化管理 |
| 2.5 业务流程重组理论及实施方式 |
| 2.5.1 业务流程重组理论 |
| 2.5.2 业务流程重组理论的实施程序 |
| 第三章 Y医院医疗设备采购管理及流程现状 |
| 3.1 Y医院概况 |
| 3.2 Y医院医疗设备采购组织结构及流程现状 |
| 3.2.1 Y医院医疗设备采购组织结构现状 |
| 3.2.2 Y医院医疗设备采购流程现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y医院医疗设备采购管理及流程问题分析 |
| 4.1 Y医院医疗设备采购时间消耗分析 |
| 4.1.1 采购项目立项审批阶段时间消耗分析 |
| 4.1.2 医疗设备采购执行阶段时间消耗分析 |
| 4.1.3 医疗设备采购交付阶段时间消耗分析 |
| 4.2 Y医院医疗设备采购成本节约率分析 |
| 第五章 Y医院医疗设备采购流程优化及实践应用 |
| 5.1 Y医院医疗设备采购流程优化 |
| 5.1.1 Y医院医疗设备采购流程优化分析 |
| 5.1.2 Y医院医疗设备采购流程优化的原则 |
| 5.1.3 Y医院医疗设备采购流程优化 |
| 5.2 Y医院基于医疗设备采购信息系统的流程实现 |
| 5.2.1 Y医院HRP系统总体设计 |
| 5.2.2 Y医院HRP系统各功能模块对流程优化的实现 |
| 5.2.3 医疗设备采购优化后流程应用效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）F医院医疗设备精益管理优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.1.2 医疗设备管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理及精益工具 |
| 2.2.2 医疗设备全生命周期及供应链管理理论 |
| 第3章 F医院医疗设备管理现状与问题分析 |
| 3.1 F医院基本概况 |
| 3.1.1 F医院概况 |
| 3.1.2 F医院医疗设备概况 |
| 3.2 F医院医疗设备管理现状分析 |
| 3.2.1 F医院医疗设备管理部门职责 |
| 3.2.2 F医院现行医疗设备管理模式 |
| 3.2.3 F医院医疗设备管理制度及流程 |
| 3.3 F医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备前期管理阶段问题 |
| 3.3.2 医疗设备中期管理阶段问题 |
| 3.3.3 医疗设备后期管理阶段问题 |
| 第4章 F医院医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.1 设计原则和思路 |
| 4.1.1 管理体系设计的原则 |
| 4.1.2 医疗设备全生命周期管理思路 |
| 4.2 F医院基于医疗设备全生命周期精益管理 |
| 4.2.1 医疗设备全生命周期精益管理优化设计 |
| 4.2.2 细化医疗设备前期管理 |
| 4.2.3 加强医疗设备中期管理 |
| 4.2.4 注重医疗设备后期管理 |
| 4.3 F医院基于医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.3.1 运用PDCA对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.2 运用5S对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.3 运用PDCA再循环完善精细化管理 |
| 4.4 F医院基于SPD供应链设备精细化管理优化措施 |
| 4.4.1 基于SPD供应链设备管理理念 |
| 4.4.2 基于SPD供应链设备管理优化措施 |
| 4.4.3 传统模式和SPD模式在医疗设备管理上的对比 |
| 第5章 F医院设备精益管理的实施保障 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.3 人力保障措施 |
| 5.4 技术保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 引文文献 |
| 阅读型文献 |
| 致谢 |
（7）TH公司营销战略的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略理论及发展 |
| 2.2 营销战略相关理论 |
| 第3章 TH公司环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 买方分析 |
| 3.2.2 山东检验市场竞争分析 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.4 潜在进入者和替代产品厂商 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 TH公司发展状况 |
| 3.3.2 资源分析 |
| 第4章 TH公司营销战略的现状 |
| 4.1 山东检验市场的现状 |
| 4.2 TH公司营销战略现状及问题 |
| 4.2.1 TH公司的营销战略现状 |
| 4.2.2 TH公司营销战略存在的问题 |
| 第5章 TH公司营销战略的优化方案及实施策略 |
| 5.1 TH公司的SWOT分析 |
| 5.1.1 TH公司在山东检验市场的优势 |
| 5.1.2 TH公司在山东检验市场的劣势 |
| 5.1.3 TH公司在山东检验市场的机会和挑战 |
| 5.2 TH公司营销战略的优化方案选择 |
| 第6章 TH公司以解决方案为主营销战略的优化方案及实施策略 |
| 6.1 以解决方案为主的营销战略目标 |
| 6.2 以解决方案为主的营销战略定位 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场 |
| 6.2.3 市场定位 |
| 6.3 以解决方案为主的营销组合战略 |
| 6.3.1 产品策略 |
| 6.3.2 价格策略 |
| 6.3.3 渠道策略 |
| 6.3.4 促销策略 |
| 第7章 TH公司优化营销战略的实施保障措施 |
| 7.1 推动部分试剂项目国产化 |
| 7.2 启动自主研发和生产 |
| 7.3 深化提升销售和服务能力 |
| 7.4 加强和优化公司财务运营能力 |
| 7.5 人力资源的投入和团队建设 |
| 第8章 研究结论和展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附: 调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）应急医疗设备周转管理数字平台体系的研究（论文提纲范文）
| 1 应急医疗设备周转管理数字平台体系 |
| 1.1 急救设备全生命周期标准化管理 |
| 1.2 全流程规范化控制与数据统计分析 |
| 1.3 医疗设备辅助决策 |
| 1.4 费用核算 |
| 2 应急医疗设备周转管理数字平台系统设计 |
| 2.1 应急设备调配流程 |
| 2.2 数字平台系统结构 |
| 2.2.1 数据存储。 |
| 2.2.2 数据访问层 |
| 2.2.3 基础层 |
| 2.2.4 业务层 |
| 2.2.5 交互层 |
| 3 应急医疗设备周转管理数字平台系统测试 |
| 4讨论 |
| 5 结论 |
（9）基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容及结构框架 |
| 1.5 研究的创新点与不足 |
| 第2章 相关理论研究概述 |
| 2.1 业务流程再造的理论概述 |
| 2.1.1 业务流程再造的含义及特点 |
| 2.1.2 业务流程再造的方法与步骤 |
| 2.2 财务共享服务理论概述 |
| 2.2.1 财务多共享服务的概念及特征 |
| 2.2.2 财务共享服务模式 |
| 2.2.3 财务共享服务的基本架构体系 |
| 2.3 区块链理论概述 |
| 2.3.1 区块链的概念及特性 |
| 2.3.2 区块链的核心技术 |
| 2.3.3 区块链的基础架构 |
| 第3章 区块链应用于高校财务共享服务的可行性分析 |
| 3.1 区块链在实践领域的应用概况 |
| 3.2 高校财务共享服务引入区块链技术的必要性 |
| 3.2.1 高校财务共享服务存在的问题 |
| 3.2.2 高校财务共享服务面临的新挑战 |
| 3.3 构建基于区块链的高校财务共享服务模式可行性分析 |
| 3.3.1 区块链与高校财务共享特性兼容的可行性分析 |
| 3.3.2 区块链与财务共享系统架构兼容的可行性分析 |
| 第4章 S大学财务管理现状及问题分析 |
| 4.1 S大学基本情况简介 |
| 4.2 S大学财务管理现状分析 |
| 4.2.1 财务管理体制与机构设置 |
| 4.2.2 财务信息化管理现状 |
| 4.2.3 财务流程管理现状 |
| 4.3 S大学财务管理问题分析 |
| 4.3.1 组织架构方面 |
| 4.3.2 预算管理方面 |
| 4.3.3 核算业务流程方面 |
| 4.3.4 财务人员管理方面 |
| 4.4 解决S大学财务管理问题的关键要素 |
| 第5章 基于区块链的S大学财务共享服务模式优化方案 |
| 5.1 财务共享服务优化的目标与方法 |
| 5.2 基于区块链的财务共享服务组织架构优化方案 |
| 5.2.1 基础系统组织架构设计方案 |
| 5.2.2 财务共享服务信息平台组织架构设计方案 |
| 5.2.3 财务部门组织架构设计方案 |
| 5.3 基于区块链的财务共享服务流程优化方案 |
| 5.3.1 预算管理流程优化方案 |
| 5.3.2 财务报销流程优化方案 |
| 第6章 基于区块链的S大学财务共享服务模式优化效果分析 |
| 6.1 组织架构扁平化 |
| 6.2 预算管理规范化 |
| 6.3 业务流程智能化 |
| 6.4 人员管理灵活化 |
| 6.5 财务数据安全化 |
| 第7章 基于区块链的S大学财务共享服务模式保障机制 |
| 7.1 财务制度体系 |
| 7.2 信息技术支持 |
| 7.3 人才培养与绩效考评机制 |
| 7.4 风险管控体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
四、用户科室在设备购置链中的地位和作用（论文参考文献）
- [1]公立医院固定资产的内部控制优化研究 ——以H医院为例[D]. 袁晨雨. 上海大学, 2021
- [2]临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例[D]. 阮嘉杰. 山东大学, 2021(12)
- [3]基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现[D]. 王垒. 广西大学, 2020(07)
- [4]医院综合运营管理系统的研究与实现[D]. 焦曙光. 河北大学, 2020(02)
- [5]Y医院医疗设备采购项目流程优化研究[D]. 汪琴. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]F医院医疗设备精益管理优化研究[D]. 宋振华. 天津财经大学, 2020(07)
- [7]TH公司营销战略的优化研究[D]. 曹丕华. 山东大学, 2020(02)
- [8]应急医疗设备周转管理数字平台体系的研究[J]. 李复银,李佩铎,田亮,黄娓娓. 中国医学装备, 2020(06)
- [9]基于区块链技术的S大学财务共享服务模式优化研究[D]. 韩凤英. 山东大学, 2020(05)
- [10]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)