一、浅谈设计院项目经理的培养（论文文献综述）
喻英豪[1]（2021）在《新疆城乡规划设计研究院项目管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理
江啸[2]（2021）在《工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究》文中认为自2008年金融危机以来,海外市场的需求增速有所放缓,国内的冶金行业、机械制造行业及部分行业开始呈现出了产能过剩现象,使得这些行业的经营利润率出现明显下滑,相关产业链上的企业也因此受到影响。2015年中央政府提出了供给侧改革的政策,对于存在落后产能的行业实行了限制投资,因而导致冶金行业固定资产投资出现下滑,也给从事相关领域工程设计的设计院带来了负面影响。SD设计院过去主业为冶金工程等的厂房设计、大型冶金装备设计等,其行业的压力和自身的局限,迫使其寻求新的利润增长点,必须积极拓展新的业务领域,为企业生存和发展创造新的空间。当下SD设计院因宏观环境发生变化,过去的优势业务发展陷入困境,同时利润则呈现出下滑的趋势,迫切需要转变发展方向。本文对SD设计院的面临新的环境条件下的发展战略进行探索。首先,此文章将战略管理理论作为基础理论,并加以利用,从而在SWOT、PEST以及波特的五力模型等分析工具的支撑下完成本篇论文;其次,通过PEST模型分析该设计院的宏观环境,进一步总结行业中微观环境,利用五力模型深度分析竞争环境,同时对该院主要竞争对手进行分析。积极开展对该设计院存在的问题、内部资源与能力以及目前的发展战略方向等研讨,在SWOT分析法的帮助下,完成适用于该设计院发展的方向确立,根据SD设计院最佳发展路径,进行战略方案决策;最后,结合以上研究分析,对该设计院发展战略构想设计进行构建。本篇论文根据这一战略选择,实现对于该设计院职能战略、发展战略框架、发展定位、发展思路、战略目标、总体战略以及竞争战略等确立。最终在该设计院未来发展的基础上,完成对于战略实施步骤以及保障措施等环节确立。具体包括优化组织架构和业务流程,加强人才梯队建设、重塑企业文化、加大科技创新力度。使得SD设计院转型发展更具有层次性和针对性,发展战略的实施将重新带动其整体发展进入上升趋势。在此本文以SD设计院为研究对象,结合战略管理理论和环境分析,为其提出战略优化方案,及战略实施和保障措施。
赵莹[3]（2020）在《设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究》文中认为EPC工程总承包模式因其统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作的运行特点得到了国家政策的大力支持和行业内部各企业的广泛认可。随着2019年12月《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布,标志着EPC工程总承包正式进入历史性“元年”。文件为设计与施工组成的联合体方式做了推广。这一正式文件的出台必将引发新一轮设计企业与施工企业的联合大潮。然而,两个或多个文化底蕴、主营业务、处事模式不尽相同的企业的临时性合并运行,必将出现这样或那样的不融合问题。同时设计院作为联合体的牵头方,因其自身的局限性也会造成特殊的管理难点。基于此现象,进行本文的研究。本文从背景分析、国内外研究现状分析、政策分析三方面入手提出设计院牵头的联合体在联合体运行方面需要进行系统管理的问题。通过综合运用文献综述、调查问卷和专家访谈的相关思想和研究方法,以设计院牵头的EPC项目联合体为主要研究对象,在文献研究的基础上采用问卷调查收集数据进行统计分析和层次分析,分析和整合了影响设计院牵头的EPC项目联合体在联合体准备期、联合体建立期、联合体实施期和联合体后评价期四个阶段运行的重要影响因素,形成影响因素指标体系。并研究出了联合体“全生命周期”运行管理体系理论,将联合体打造成一个“产业链”式的运行流程模式进行研究。有针对性的提出了四大项,11小项建设性管理建议及管理方法,并充分考虑工程总承包发展现状和实际需要,尽量使研究出的管理建议具有普适性和针对性,并通过案例分析进行正向印证。本文重点研究联合体的运行管理,通过研究以期为设计院牵头EPC项目联合体合理运行提供管理思路及可操作的管理方法,使得联合体方式能通过合理运行真正发挥作用,从而完全发挥出EPC总承包方式的优势,促进EPC项目的可持续发展。同时也为设计院今后开启EPC总承包业务提供些许帮助和参考。
陈杰[4]（2020）在《HD山水城项目设计阶段进度与质量管理研究》文中研究说明设计作为工程建设中不可缺少的一部分,建筑工程设计阶段的把控对工程进度、质量、成本等诸多方面都有着直接影响,所以,设计是建筑工程设计中非常重要的阶段,是建筑工程项目得以顺利实施的龙头。另外,在项目管理方面,我们可将项目管理理解为在项目活动中利用知识或者是技巧等技术完成最终的项目目标。例如:在建筑工程设计项目中,利用项目管理,完成施工图纸设计与工艺设计等诸多方面的操作。因建筑工程设计中的项目管理进度与质量在很大程度上决定了建设项目的竣工效率,因此,加大对建筑工程设计的项目管理研究尤为重要。经研究调查可知,建筑工程设计过程中的项目管理在我国仍处于一个刚刚起步探索及发展的阶段,也就是说,对于我国而言,建筑工程设计中的项目管理仍是一个较新的研究领域。伴随着房产开发和设计管理的日益专业化,建筑工程在设计阶段的项目管理模式也逐渐由各专业负责人进行分散式管理的传统模式向由项目经理进行专业化管理模式转变。项目经理如何合理高效地管好工程项目已成为一个亟待解决的课题。而针对建筑工程设计的项目管理研究,本文将以HD山水城为例,从介绍研究背景、研究意义和国内外的研究现状出发。接着介绍工程项目管理的定义及特点,结合我国建筑工程在设计阶段的进度与质量管理存在的问题进行深入分析,从而构建新的建筑工程设计业务流程,提出以项目经理为核心的新型组织架构。本文的研究获得以下成果:（1）给出了设计团队构建方法;（2）解决了设计中甘特图关键路径、人员和时间优化问题;（3）提出了建筑工程设计项目的质量管理方法。总之,本文研究的意义主要在于:提高我国建筑工程设计在国际上的竞争力,并为我国今后建筑工程设计阶段的项目管理提供一定的参考意义。
栾爽[5]（2019）在《A石化设计院设计过程管理改进研究》文中研究指明随着“一带一路”政策的落实,国内的各行各业都受到了其带来的影响,石油化工行业也不例外。其中,一带一路的沿线国家对于石油化工产品的需求日益增长,为满足需要,通过新建炼厂和扩大炼厂原有炼化能力是获取更多产品的方法之一。国内的三大炼化集团（中国石油,中国石化和中国化学）都在加速开拓一带一路沿线国家的市场,陆续在中亚,中东和北非等地区开展了多个千万吨级别的炼厂项目建设。这为国内的石化设计院自身的设计能力提高和市场业绩拓展带来了机遇。但是由于当地文化差异和各国设计规范的差异,尤其在作为设计过程龙头的基础设计阶段,国内设计院的设计图纸和计算资料往往不能满足国外设计规范,通过国外业主的审查。从而导致项目进展拖后,后续各专业的详细设计无法开展,严重影响项目进度。因此,国内各个化工设计院亟需提高设计过程管理理论水平,开展设计过程管理架构建设,完善各阶段设计过程管理流程,增强自身海外工程设计能力。目前国内不同规模的石化设计院有很多,在各自细分市场彼此交叠,相互竞争非常激烈。现在国内外市场上的设计项目有一个共性,业主要求图纸的工期紧并且质量高。为了在激烈的市场竞争中生存,现今的设计院的发展不仅仅要靠自己的特色技术,而且开发出一套适合当前市场环境、适合企业自身条件的设计过程管理措施也是非常重要的。A石化设计院针对目前的市场环境,如何提高设计过程管理的水平,让其成为自己在整个市场上的竞争优势,是A石化设计院管理者的思考方向。本文通过对目前A石化设计院设计过程管理分析,阐述目前A石化设计院设计过程管理的现状,找出目前设计院存在的问题,分析产生这些问题的原因,结合科学研究理论,从设计过程的知识管理,设计过程的质量管理,设计过程中的沟通管理,设计过程中的进度管理等具体应用手段的角度,提出相应的改进措施。从而保证该设计院在大型石化项目设计过程中各阶段的质量、进度的有效控制,实现工程项目的顺利竣工交接完成。
张茗然[6]（2019）在《JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度管理研究》文中研究表明随着经济的快速发展,上世纪90年代以来为发展提供基础助力的中国电力工业在产业规模和管理效益上都已经取得了长足进步,但其对煤炭的消耗却带来了严峻的环境问题,煤炭资源的“绿色”使用成为电力工业的一个重要趋势。中国对于煤炭的使用已有清晰的规划和严格的产业管理体系,各地政府也对企业如何实现清洁生产、降低硫化物和其他污染物的工作高度关切,相关科研机构进行了深入的研究和探索,但在企业层面应该如何有效开展推进这类工程管理实践却缺少可参考的经验。SBW设计院是一家具有火电厂脱硫脱硝类环保项目设计和总承包相关资质的工程设计公司,但由于进入环保类项目市场时间较短,缺少项目实践经验。SBW设计院在JH火电厂脱硫脱硝工程项目（下文简称“JH环保项目”）设计遇到的管理上的困难为:设计院此前承接的项目多来自化工系统内部,火电厂环保达标项目是SBW设计院新开展的业务,存在以往经验难以照搬使用和相关专业人员储备不足等问题,项目设计工作的推进在前期遇到了进度管理问题。然而,SBW设计院通过研究项目特征,通过改善进度管理按时按质地完成了JH环保工程项目设计工作。目前许多类似企业在环保类项目工程中缺乏管理实践,对项目的管理还处于低水平阶段,它们在进度管理的流程和体系上亟待改进。本研究详细介绍了JH环保项目的各项情况,并用项目管理相关理论对这一项目的范围和目标进行了分析。我们发现SBW设计院通过明确项目进度风险、细化责任体系,完善了项目设计的进度管理,在加快项目实施进度的同时提高了项目的完成质量。本文也探讨了适合我国国情和企业管理模式的进度管理方法,希望通过总结SBW设计院在JH环保项目中的经验,为类似企业今后实施环保类项目提供一定的管理参考。
叶金伟[7]（2019）在《EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究》文中认为随着我国环保行业的快速发展,污水处理项目的项目管理模式也在发生变化。越来越多的污水处理项目采用设计、采购和施工一体化（EPC）总承包模式。EPC总承包模式实现了设计、采购和施工等阶段的交叉和融合,具有业主管理简单、缩短了建设周期、节约了工程成本和提高了工作效率等优势。因此,对EPC总承包模式的污水处理项目进行分析研究具有十分重要的应用和现实意义。首先,本文探讨了EPC总承包模式的基本理论和方法,分析了EPC模式与交钥匙工程之间的区别和联系,梳理了EPC模式的建设程序和项目管理要点;介绍了EPC模式的特点、优缺点和适用情况,分析了污水处理项目采用EPC总承包模式的可行性。其次,以宁波某污水处理EPC项目为实例,从工程管理、目标管理两方面详细论述了污水处理EPC项目的组织架构和实施过程,其中工程管理包括策划、设计、采购、施工、试运行和移交,目标管理包括进度、成本、质量和安全（HSE）,明确了项目经理、项目团队主要成员的工作职责及任务分工;分析了实施过程中出现的问题,研究了相应的解决措施,并总结了项目目标的实现情况。最后,通过决策试验和评价实验室分析法构建了污水处理EPC项目的评价指标体系,在此基础上,运用模糊层次分析法对EPC项目的实施效果进行了综合评价,分析了污水处理EPC项目的实施效果,找出EPC项目管理中存在的不足,并提出了具体的改进建议和对策。本文主要研究结论:在EPC模式的实践应用中要充分识别其优缺点,尽量利用优点,规避缺点;污水处理项目采用EPC总承包模式是可行且合适;污水处理EPC项目实施效果的关键性评价指标是资金控制、工期控制、质量控制和安全管理;通过综合评价,得出污水处理项目采用EPC总承包模式的实施效果较为理想;需要从业主需求、设计阶段成本和限额设计等方面改进并完善EPC模式的项目管理体系。
黄鲁平[8]（2019）在《大特型施工单位实施EPC工程总承包模式研究》文中研究说明我国建筑行业长期实行设计与施工相互分离的模式,虽然取得了举世的成就,但该模式效率较低,已无法适应经济发展下建设市场的客观需求。而EPC工程总承包作为国际上通行的项目承发包模式,由于满足建设单位的根本利益、符合建设领域的发展趋势,正在被越来越多的业主所采纳。与此同时,自2016年开始,国家和地方也相继出台了一系列文件,加速推进EPC工程总承包模式的发展,通过融合设计、采购、施工等工作,实现建筑行业的管理模式的转型升级,提高经济效益,积极努力与国际市场接轨。首先,本文通过阐述国内现行DBB模式与工程总承包模式的定义,由浅入深地挖掘分析两种模式的特点,对比它们之间的差异,以此得出工程总承包模式的优越性以及建筑市场采用EPC模式建设项目的趋势;对当前法规框架下所允许的不同主体实施EPC总承包模式进行对比分析研究。其次,以大特型施工单位这一特定主体作为出发点和落脚点,通过内部动力和优势、劣势、机会、威胁多个维度,分析判断大特型施工单位实施EPC工程总承包模式的可行性和必要性,提出实施EPC模式是大特型施工单位的根本出路;对业内专家进行访谈,识别实施EPC模式的几个关键要素。同时,提出实施的具体方法,包括企业组织结构调整、项目组织结构调整、以及构建适用于大特型施工单位的EPC工程总承包项目管理体系;随后,通过对中建海峡建设发展有限公司承揽并实施完成“世界妈祖文化论坛永久性会址旅游项目”这一EPC项目进行实证分析,验证本文提出措施的有效性;最后,为了更好的引导大特型施工单位实施EPC总承包模式,提出了一些提升EPC管理水平的合理化建议,建议主要围绕提升设计能力、培养符合EPC模式能力的的项目经理、加强信息技术应用、重视文化建设、发展建筑产业化这几个方面进行,愿为大特型施工单位在实施EPC总承包模式的过程中提供一些帮助。
陈之怡[9]（2018）在《HK公司上海分公司发展战略研究》文中研究表明随着中国经济的发展迈进新常态,经济日益全球化的趋势以及我国市场经济体系的逐步形成,经历了本世纪第二个十年、即将跨入第三个十年的中国建筑业从行业增速连续放缓到如今缓步上升,同时也处于国家大力发展交通基础设施建设、严格控制房价的政治和经济关键时期,建筑业和建筑设计业都面临着新的机遇和挑战,本已激烈的竞争格局也继续发生着变化。为了本企业的继续生存和发展,无论国有企业、民营企业抑或外商投资企业的在华分公司都在不断寻求适合自身的出路。HK公司上海分公司作为外商独资的跨国大型综合设计咨询服务提供商的唯一中国全资子公司,在进驻中国建筑设计咨询市场9年来已有不少建成和在建的大中型、中高端医疗项目,但迄今为止该分公司未能实现自主盈利,近期的市场推广和项目合同签订情况也不容乐观。本文旨在通过对HK公司上海分公司的外部环境及内部条件进行分析,得出公司所面临的机会、威胁以及自身的优劣势,提高企业经营决策的有效性,以此为依据使用SWOT分析模型定出公司的总体发展战略以及符合公司现状的基本竞争战略。根据本文的研究分析,HK公司上海分公司应该以多元化战略为公司层的总体发展战略,并使用差异化战略作为本公司的竞争战略,重点发展高端医疗设计产品市场,暂停体育设计和酒店设计产品领域,并就战略的实施从资源的合理配置、能力的培养提升以及基本经营活动和支持活动的优化提出建议和方法,同时对战略的评估和控制给出指导性建议。
王姗姗[10]（2018）在《K设计院电力工程总承包项目人力资源优化配置研究》文中研究说明在全面深化改革和经济新常态的背景下,中国电力行业发展正处于大转型的关键时期。国家颁布了一系列的政策文件以加大推行总承包模式的决心和力度。因此,积极适应、实施总承包模式成为企业立足于国内外电力工程建设项目市场的重要趋势和必然选择。工程项目的成败在很大程度上依赖于项目团队个人的能力水平、综合素质和团队的整体效力。同时,总承包项目人力资源具有流动性强、周期性长、复杂性大、团队协作性高等特点,人力资源配置难度较大,对工程总承包项目管理水平的提升有着极大的影响。本文结合企业和工程项目人力资源管理实际,通过问卷调查和案例分析,运用SPSS22.0软件的主成分分析法,查找目前人力资源配置存在的问题,分析产生问题的原因。通过构建项目管理人员胜任力模型,从人员选拔、考核、培训、激励等方面提出了可行的对策,实现人岗匹配,让员工的才能得以充分挖掘和施展,调动及发挥其自身潜能作用,转化为达成总承包项目目标的高效生产力,为项目创造经济和社会效益。
二、浅谈设计院项目经理的培养（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈设计院项目经理的培养（论文提纲范文）
（2）工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理理论内涵 |
| 2.2.1 战略管理层次 |
| 2.2.2 战略管理的特点 |
| 2.2.3 战略管理的过程 |
| 2.3 主要战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 SD设计院现状分析 |
| 3.1 SD设计院简介 |
| 3.1.1 SD设计院简介 |
| 3.1.2 SD设计院组织架构 |
| 3.1.3 SD设计院现状发展战略 |
| 3.2 SD设计院发展中遭遇的问题 |
| 3.2.1 冶金设计市场萎缩 |
| 3.2.2 项目总承包的业务发展速度趋缓 |
| 3.2.3 人员设置不科学 |
| 第4章 SD设计院发展环境分析和SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业中微观环境分析 |
| 4.2.1 行业整体环境 |
| 4.2.2 行业竞争分析 |
| 4.3 企业微观环境分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 产品分析 |
| 4.3.3 技术资源分析 |
| 4.3.4 人力资源分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.4.6 SWOT分析结论可选的战略及其特点 |
| 第5章 SD设计院的发展战略设计 |
| 5.1 SD设计院的发展战略框架 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 总体战略的选择 |
| 5.3 择选和分析竞争战略 |
| 5.4 职能战略 |
| 5.4.1 财务战略 |
| 5.4.2 营销战略 |
| 5.4.3 人力资源战略 |
| 第6章 SD设计院战略实施与保障措施 |
| 6.1 SD设计院战略实施 |
| 6.1.1 战略实施步骤 |
| 6.1.2 稳固基础阶段战略实施 |
| 6.1.3 扩张和创新阶段战略实施 |
| 6.2 SD设计院战略的保障措施 |
| 6.2.1 优化组织架构及业务流程 |
| 6.2.2 加强人才梯队建设 |
| 6.2.3 优化公司文化,提升内部的凝聚力 |
| 6.2.4 鼓励科技创新,提高工作效率 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工程总承包推广阶段国内外研究现状 |
| 1.2.2 工程总承包发展阶段国内外研究现状 |
| 1.2.3 工程总承包优化阶段国内外研究现状 |
| 1.2.4 推动我国EPC项目发展的政策现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 EPC项目概述 |
| 2.1.1 EPC项目定义 |
| 2.1.2 EPC模式与传统模式对比 |
| 2.2 设计院开展EPC项目概述 |
| 2.2.1 设计院特点 |
| 2.2.2 设计院开展EPC必要性 |
| 2.2.3 设计院开展EPC优势 |
| 2.3 EPC项目联合体中设计院牵头特点概述 |
| 2.3.1 联合体定义 |
| 2.3.2 联合体项目发展现状 |
| 2.3.3 联合体牵头人的职责 |
| 2.3.4 设计院牵头联合体特点及运作难点 |
| 2.4 EPC项目联合体运行管理概述 |
| 2.4.1 管理概述 |
| 2.4.2 联合体运行管理概述 |
| 第3章 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素分析 |
| 3.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的选取 |
| 3.1.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素选取原则 |
| 3.1.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素选取流程 |
| 3.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的初步筛选 |
| 3.2.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标收集 |
| 3.2.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标整理 |
| 3.3 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标系统的优化 |
| 3.3.1 指标系统优化方法的选择 |
| 3.3.2 指标系统的统计法分析优化 |
| 3.3.3 指标系统的层次分析法分析优化 |
| 3.4 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的最终确定 |
| 第4章 设计院牵头的EPC项目联合体运行管理建议 |
| 4.1 联合体准备期运行管理建议 |
| 4.1.1 优选合作伙伴 |
| 4.1.2 注重资质等级 |
| 4.2 联合体建立期运行管理建议 |
| 4.2.1 创建交叉融合式组织架构 |
| 4.2.2 构建详细全面联合体协议 |
| 4.2.3 构建信任机制 |
| 4.2.4 保持良好的沟通 |
| 4.3 联合体实施期运行管理建议 |
| 4.3.1 加强复合型人才培养 |
| 4.3.2 合理分配责任、利益与风险 |
| 4.3.3 构建设计采购施工紧密链接机制 |
| 4.4 联合体后评价期运行管理建议 |
| 4.4.1 做好纠纷处理 |
| 4.4.2 建立可持续发展合作伙伴关系 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目联合体准备期要点分析 |
| 5.3 项目联合体建立期要点分析 |
| 5.3.1 两次签署合作协议 |
| 5.3.2 坚持目标管理的导向原则 |
| 5.3.2.1 项目质量目标: |
| 5.3.2.2 进度目标: |
| 5.3.2.3 费用目标: |
| 5.3.2.4 HSE目标: |
| 5.3.2.5 组织目标 |
| 5.3.3 建立完善的管理体系 |
| 5.3.3.1 管理计划体系 |
| 5.3.3.2 管理报告体系 |
| 5.3.3.3 管理评价体系 |
| 5.3.4 构建组织结构和明确责任划分 |
| 5.4 项目联合体实施期要点分析 |
| 5.4.1 工作接口及流程管理 |
| 5.4.2 风险管理与防范 |
| 5.5 项目联合体后评价期要点分析及工程总结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素重要程度调查》调查问卷 |
| 附录2 《设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素重要程度对比分析》调查问卷 |
| 致谢 |
（4）HD山水城项目设计阶段进度与质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 项目的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理的组织结构类型与内容选取 |
| 2.1.1 项目管理的组织结构类型 |
| 2.1.2 项目管理的内容选取 |
| 2.2 建筑工程设计项目管理 |
| 2.2.1 建筑工程设计项目的含义和设计内容 |
| 2.2.2 建筑工程设计项目的管理特点 |
| 2.2.3 建筑工程设计项目设计团队管理 |
| 2.2.4 建筑工程设计项目的进度管理 |
| 2.2.5 建筑工程设计项目的质量管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 HD山水城项目在设计阶段的现状和问题 |
| 3.1 公司及项目介绍 |
| 3.1.1 浙江华展设计院简介 |
| 3.1.2 HD山水城建筑工程设计项目概况 |
| 3.2 HD山水城项目的现状 |
| 3.2.1 项目设计团队安排现状 |
| 3.2.2 进度管理现状 |
| 3.2.3 质量管理现状 |
| 3.3 HD山水城项目存在的问题 |
| 3.3.1 项目设计团队存在的问题 |
| 3.3.2 进度管理存在的问题 |
| 3.3.3 质量管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 HD山水城项目设计阶段的解决方案与实施效果分析 |
| 4.1 HD山水城项目设计阶段的解决方案 |
| 4.1.1 项目人员规划设计 |
| 4.1.2 项目进度管理设计 |
| 4.1.3 项目质量管理设计 |
| 4.2 HD山水城项目实施后的效果分析 |
| 4.2.1 项目设计周期缩短 |
| 4.2.2 质量目标的实现 |
| 4.2.3 工程造价节省 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）A石化设计院设计过程管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 设计过程管理概述 |
| 2.2 设计过程的知识管理 |
| 2.3 设计过程的质量管理 |
| 2.4 设计过程的沟通管理 |
| 2.5 设计过程的进度管理 |
| 3 A石化设计院设计过程管理分析 |
| 3.1 A石化设计院概况 |
| 3.2 A石化设计院设计过程管理现状 |
| 3.3 A石化设计院设计过程管理中的问题 |
| 3.3.1 企业层面设计过程管理存在的问题 |
| 3.3.2 项目层面设计过程管理存在的问题 |
| 4 A石化设计院设计过程管理的改进 |
| 4.1 设计过程的知识管理改进 |
| 4.2 设计过程的质量管理改进 |
| 4.3 设计过程的沟通管理改进 |
| 4.4 设计过程的进度管理改进 |
| 4.5 设计经理制管理改进 |
| 5 保障与实施措施设计 |
| 5.1 改进前准备 |
| 5.2 建立改进试点 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.4 组织保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 发展现状与研究综述 |
| 1.2.1 国外经验与国内现状 |
| 1.2.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新 |
| 2 项目进度管理相关理论概述 |
| 2.1 项目进度管理理论 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念 |
| 2.1.2 项目进度计划的作用 |
| 2.1.3 项目进度风险的规避 |
| 2.1.4 项目进度计划的编制 |
| 2.2 项目进度的控制与优化 |
| 2.2.1 项目进度的控制 |
| 2.2.2 进度计划的优化 |
| 2.2.3 进度计划的保障 |
| 3 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度的管理与问题 |
| 3.1 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度管理的基本情况 |
| 3.1.1 项目设计的背景 |
| 3.1.2 项目设计的原则 |
| 3.1.3 项目设计的目标 |
| 3.2 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计的组织与管理 |
| 3.2.1 具体工作 |
| 3.2.2 项目设计前期的流程划分 |
| 3.2.3 管理机构 |
| 3.3 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度管理存在的问题与原因 |
| 3.3.1 进度管理中出现的问题 |
| 3.3.2 进度管理问题产生原因 |
| 4 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度管理方案的优化 |
| 4.1 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计工作分解 |
| 4.1.1 项目设计工作的主要内容 |
| 4.1.2 项目设计工作的分解结构 |
| 4.2 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度计划的编制 |
| 4.2.1 制定进度计划的方法 |
| 4.2.2 项目进度计划甘特图的编制 |
| 4.2.3 基于关键路径的缓冲区设置 |
| 4.3 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度的控制方案 |
| 4.3.1 事前的责任分配 |
| 4.3.2 事中的进度监控 |
| 4.3.3 事后的进度调整 |
| 5 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度的保障与效果 |
| 5.1 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计工作的制度保障 |
| 5.1.1 分层控制制度 |
| 5.1.2 每周例会周报制度 |
| 5.1.3 绩效考核制度 |
| 5.2 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计工作的人力资源保障 |
| 5.2.1 内部人力资源保障 |
| 5.2.2 外部人力资源保障 |
| 5.3 JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计工作的管理保障 |
| 5.3.1 实施全面质量管理 |
| 5.3.2 做足设计准备的管理工作 |
| 5.3.3 保持项目设计进度的弹性 |
| 5.4 JH火电厂脱硫脱硝工程项目进度管理工作改进的效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外EPC总承包模式的研究现状 |
| 1.3.2 国内EPC总承包模式的研究现状 |
| 1.4 研究的内容、方法和框架结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文的框架结构 |
| 第二章 EPC总承包模式的基本理论和方法 |
| 2.1 EPC总承包模式的概念和内涵 |
| 2.1.1 EPC总承包模式的概念 |
| 2.1.2 EPC模式与交钥匙工程的分析比较 |
| 2.2 EPC总承包模式的建设流程和项目管理要点分析 |
| 2.2.1 EPC总承包模式的建设流程 |
| 2.2.2 EPC总承包模式的项目管理要点分析 |
| 2.3 EPC总承包模式的特点及优缺点 |
| 2.3.1 EPC总承包模式的特点 |
| 2.3.2 EPC总承包模式的优缺点 |
| 2.3.3 适用情况 |
| 2.4 污水处理项目采用EPC总承包模式的可行性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 宁波某污水处理EPC总承包项目的结构体系 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.1.1 项目建设的必要性 |
| 3.1.2 项目规模及设计进出水质要求 |
| 3.1.3 EPC总承包合同范围及内容 |
| 3.2 EPC总承包项目的工程管理组织构建 |
| 3.2.1 EPC总承包公司的组织构建 |
| 3.2.2 项目策划组织构建 |
| 3.2.3 项目设计组织构建 |
| 3.2.4 项目采购组织构建 |
| 3.2.5 项目施工组织构建 |
| 3.2.6 项目试运行组织构建 |
| 3.2.7 项目移交组织构建 |
| 3.3 EPC总承包项目的目标管理组织构建 |
| 3.3.1 项目进度和成本管理组织构建 |
| 3.3.2 项目质量管理组织构建 |
| 3.3.3 项目安全(HSE)管理组织构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 宁波某污水处理EPC总承包项目的实施过程 |
| 4.1 EPC总承包项目的工程管理实施过程 |
| 4.1.1 项目策划实施过程 |
| 4.1.2 项目设计实施过程 |
| 4.1.3 项目采购实施过程 |
| 4.1.4 项目施工实施过程 |
| 4.1.5 项目试运行实施过程 |
| 4.1.6 项目移交实施过程 |
| 4.2 EPC总承包项目的目标管理实施过程 |
| 4.2.1 项目进度管理的实施过程 |
| 4.2.2 项目成本管理的实施过程 |
| 4.2.3 项目质量管理的实施过程 |
| 4.2.4 项目安全(HSE)管理的实施过程 |
| 4.2.5 项目沟通管理的实施过程 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 宁波某污水处理EPC总承包项目的实施效果和建议 |
| 5.1 建立EPC总承包项目的评价指标体系和实施效果评价 |
| 5.1.1 建立项目评价指标体系 |
| 5.1.2 建立项目实施效果评价模型 |
| 5.2 EPC总承包项目的实施效果分析 |
| 5.3 EPC总承包项目的不足 |
| 5.4 EPC总承包项目的改进建议和对策 |
| 5.4.1 全面识别业主需求 |
| 5.4.2 加强设计阶段成本管理 |
| 5.4.3 建立限额设计管理体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）大特型施工单位实施EPC工程总承包模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外EPC总承包研究现状 |
| 1.2.1 国内EPC总承包研究现状 |
| 1.2.2 国外EPC总承包研究现状 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 SWOT分析法 |
| 1.5.3 专家访谈法 |
| 1.5.4 实证分析 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 EPC工程总承包模式概述及分析 |
| 2.1 国内现行DBB模式概念及分析 |
| 2.2 工程总承包 |
| 2.2.1 EPC模式概念及分析 |
| 2.2.2 DB模式概念及分析 |
| 2.3 EPC和 DBB、DB模式对比 |
| 2.3.1 EPC与 DBB对比分析 |
| 2.3.2 EPC与 DB模式对比分析 |
| 2.4 建筑市场采用EPC模式建设项目的趋势分析 |
| 2.5 不同主体实施EPC工程总承包模式的分析 |
| 2.5.1 设计单位实施EPC工程总承包模式 |
| 2.5.2 施工单位实施EPC工程总承包模式 |
| 2.5.3 设计单位与施工单位组成联合体实施EPC工程总承包模式 |
| 第三章 大特型施工单位实施EPC模式的分析 |
| 3.1 内部动力分析 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 机会分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 3.2.5 SWOT矩阵 |
| 3.3 大特型施工单位实施EPC模式的关键要素分析 |
| 3.3.1 专家访谈法的访谈提纲 |
| 3.3.2 受访专家的选择设计 |
| 3.3.3 关键要素识别、筛选与分析 |
| 第四章 大特型施工单位EPC模式的实施 |
| 4.1 EPC工程总承包单位企业组织结构 |
| 4.2 EPC项目组织结构 |
| 4.3 构建适用于大特型施工单位的EPC工程总承包项目管理体系 |
| 4.3.1 设计管理 |
| 4.3.2 进度管理 |
| 4.3.3 采购管理 |
| 4.3.4 质量管理 |
| 4.3.5 成本管理 |
| 第五章 EPC模式企业及项目案例分析 |
| 5.1 公司概况 |
| 5.1.1 EPC工程总承包业务开展情况 |
| 5.1.2 公司组织结构调整 |
| 5.2 项目概况 |
| 5.3 EPC模式项目实施要点分析 |
| 5.3.1 组织机构及人员分工 |
| 5.3.2 构建设计、采购、施工的统筹交叉的EPC项目管理体系 |
| 5.4 案例小结与不足 |
| 5.4.1 案例小结 |
| 5.4.2 案例不足之处 |
| 5.5 对比分析 |
| 第六章 EPC工程总承包管理水平提升措施研究 |
| 6.1 发展建筑产业化 |
| 6.2 提高设计能力 |
| 6.3 培养符合EPC模式能力要求的项目经理 |
| 6.4 加强信息技术应用 |
| 6.5 重视文化建设 |
| 第七章 结语及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）HK公司上海分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业分析 |
| 2.2.1 行业生命周期分析 |
| 2.2.2 行业规模及发展趋势 |
| 2.2.3 行业内战略集团分布分析 |
| 2.3 竞争分析 |
| 2.3.1 现有竞争者 |
| 2.3.2 潜在进入者 |
| 2.3.3 替代品威胁 |
| 2.3.4 供应商议价能力 |
| 2.3.5 客户议价能力 |
| 2.4 外部因素合成 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司运营模式与主要产品 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 企业文化 |
| 3.1.3 盈利模式 |
| 3.1.4 主要产品 |
| 3.2 价值链分析 |
| 3.2.1 公司的基本价值链 |
| 3.2.2 基本经营活动分析 |
| 3.2.3 辅助经营活动分析 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 市场资源 |
| 3.3.2 知识资源 |
| 3.3.3 财务资源 |
| 3.3.4 人力资源 |
| 3.4 能力分析 |
| 3.4.1 市场分析能力 |
| 3.4.2 销售管理能力 |
| 3.4.3 研发管理能力 |
| 3.4.4 采购管理能力 |
| 3.4.5 生产保障能力 |
| 3.5 内部因素合成 |
| 第四章 战略制定 |
| 4.1 战略规划 |
| 4.1.1 使命 |
| 4.1.2 愿景 |
| 4.1.3 总体目标 |
| 4.2 战略方向 |
| 4.2.1 关键外部机会与威胁 |
| 4.2.2 关键内部优势与劣势 |
| 4.2.3 SWOT矩阵匹配分析 |
| 4.3 竞争战略 |
| 4.3.1 竞争战略方案 |
| 4.3.2 竞争战略选择 |
| 第五章 战略实施 |
| 5.1 业务选择 |
| 5.1.1 波士顿矩阵分析 |
| 5.1.2 业务分类 |
| 5.1.3 业务选定 |
| 5.2 资源的合理配置 |
| 5.2.1 人力资源开发 |
| 5.2.2 财务资源优化 |
| 5.2.3 市场资源拓展 |
| 5.3 能力的培养提升 |
| 5.3.1 销售管理能力提升 |
| 5.3.2 研发管理能力提升 |
| 5.3.3 采购管理能力提升 |
| 5.3.4 生产保障能力提升 |
| 5.4 基本经营活动 |
| 5.4.1 项目架构优化 |
| 5.4.2 生产和运用的差异化 |
| 5.4.3 营销策略的差异化 |
| 5.4.4 服务的差异化 |
| 5.5 支持活动 |
| 5.5.1 组织架构调整 |
| 5.5.2 差异化人才队伍建设 |
| 5.5.3 核心技术开发 |
| 5.6 战略评估与控制 |
| 5.6.1 战略评估过程 |
| 5.6.2 战略控制措施 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）K设计院电力工程总承包项目人力资源优化配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第二章 研究的相关理论与方法 |
| 2.1 工程总承包项目与人力资源配置相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理相关概念 |
| 2.1.2 工程总承包模式的概念及特点 |
| 2.1.3 工程项目组织结构模式 |
| 2.1.4 工程总承包项目人力资源配置的涵义 |
| 2.2 胜任素质理论 |
| 2.2.1 冰山模型 |
| 2.2.2 洋葱模型 |
| 2.2.3 KSAOs模型 |
| 2.3 激励理论 |
| 2.3.1 内容型激励理论 |
| 2.3.2 过程型激励理论 |
| 2.4 主成分分析法 |
| 第三章 K设计院电力工程总承包项目人力资源配置现状 |
| 3.1 K设计院电力工程总承包业务概况 |
| 3.1.1 K设计院概况 |
| 3.1.2 工程总承包业务概况 |
| 3.2 问卷设计及数据分析 |
| 3.2.1 问卷设计说明 |
| 3.2.2 数据收集 |
| 3.2.3 数据分析 |
| 3.3 K设计院电力工程总承包项目人力资源配置的问题及原因分析 |
| 3.3.1 总承包项目人员选拔、配置机制不科学 |
| 3.3.2 忽视项目管理人才的培养与开发 |
| 3.3.3 总承包项目人力资源结构比例失调 |
| 3.3.4 考核激励机制不健全 |
| 3.3.5 外围人员管控不够 |
| 第四章 K设计院工程总承包项目人力资源优化配置措施 |
| 4.1 重视人力资源需求分析,做好人力资源规划 |
| 4.1.1 设计院层面 |
| 4.1.2 工程项目层面 |
| 4.2 引入胜任素质理念,选拔与岗位匹配的项目管理人才 |
| 4.3 加强对项目管理人才队伍的培养与开发 |
| 4.3.1 基于项目岗位分析培训需求,分层设计培训课程体系 |
| 4.3.2 丰富培养方式提升培训实效 |
| 4.4 健全考核激励机制,激发内部人力资源活力 |
| 4.4.1 优化绩效考核体系设计,强化绩效考核结果运用 |
| 4.4.2 拓宽项目管理人员发展路径 |
| 4.4.3 完善项目管理岗位的薪酬和激励机制 |
| 4.5 加强对外围人员的监督管理 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、浅谈设计院项目经理的培养（论文参考文献）
- [1]新疆城乡规划设计研究院项目管理体系优化研究[D]. 喻英豪. 石河子大学, 2021
- [2]工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究[D]. 江啸. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究[D]. 赵莹. 北京建筑大学, 2020(08)
- [4]HD山水城项目设计阶段进度与质量管理研究[D]. 陈杰. 浙江工业大学, 2020(03)
- [5]A石化设计院设计过程管理改进研究[D]. 栾爽. 大连理工大学, 2019(08)
- [6]JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度管理研究[D]. 张茗然. 大连理工大学, 2019(03)
- [7]EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究[D]. 叶金伟. 浙江工业大学, 2019(03)
- [8]大特型施工单位实施EPC工程总承包模式研究[D]. 黄鲁平. 福建工程学院, 2019(01)
- [9]HK公司上海分公司发展战略研究[D]. 陈之怡. 上海交通大学, 2018(06)
- [10]K设计院电力工程总承包项目人力资源优化配置研究[D]. 王姗姗. 昆明理工大学, 2018(04)