一、中国零售业何去何从（论文文献综述）
李刚[1]（2021）在《零售业态演进路径结构化收敛趋同与娱乐化发散差异研究》文中研究说明零售业发展受到多种因素影响,零售业态模式变化历经多个发展阶段。零售业的演进路径和发展过程从经济地理、零售业技术变革和消费者体验角度存在收敛趋同和发散差异现象。本文研究假设是,零售业态结构变革和娱乐化发展在提升流通速度和增加消费者体验价值方面是否存在趋同和发散现象?利用回归分析模型对零售额、零售模式、线上线下融合进行关联度判断。通过对不同行业的零售业态演进路径进行假设检验,发现在不同区域和行业之间零售业态存在趋同现象。零售业娱乐化发展引入微信社群、自媒体、直播平台等变量,零售业态娱乐化后商品交易出现差异并形成不同路径。最后针对零售业态不同演进路径对商家给出建议,零售商应在零售成本和消费者体验二者之间实现动态均衡。
徐嘉骏[2]（2021）在《京东“新零售”业务发展对策研究》文中提出2019年12月份,社会消费品零售总额38777亿元,同比增长8.0%。其中,除汽车以外的消费品零售额34349亿元,增长8.9%。按零售业态分,2019年限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长6.5%、1.4%、3.2%和1.5%。但近年来,随着门店成本猛增,利润降低,消费需求升级等原因,超市、百货商场、品牌店等实体店相继出现关闭、缩小规模、合并连锁店等现象。同时,伴随传统线下零售巨头大润发、家乐福卖身阿里及苏宁,沃尔玛与JD战略合作,原本繁荣的商业街和商业综合体也逐渐衰落,业内业外对传统实体零售一片唱衰。与此同时,2016年以来电商的增速迅速放缓,2019年全国网上零售额106324亿元,比上年增长16.5%。其中,实物商品网上零售额85239亿元,增长19.5%,占社会消费品零售总额的比重为20.7%;在实物商品网上零售额中,吃、穿、用日常消费商品分别增长30.9%、15.4%和19.8%。即便是线上零售渗透到更多人们的生活也难弥补线上红利逐步消失的窘境,电商策略本身也从传统的价格导向转为以服务、物流速度或其他各自平台特长的竞争方向,由于受到拼多多等社交电商影响,导致传统电商巨头阿里、JD等流量下降,获客成本大幅提高,似乎所有传统实体零售业和传统电商都遇到了发展瓶颈,众多阻碍下,传统实体零售与传统电商应何去何从,越来越引起社会各界广泛关注。本文运用文献研究法、案例分析法,从“新零售”概念以及销售模式入手,将传统零售分为传统实体零售业以及传统电商两方面,在分别进行分析的基础上,以JD集团的“新零售”业务为例,探索JD集团涉猎的“新零售”各业务板块的现状、成因、优势所在,以及在模式转变过程中存在的问题,为集团今后稳步发展提出相应的解决对策,以期为其它传统电商、零售业企业发展转型提供参考借鉴。本文基于目前传统实体行业及传统电商由于成本增加、获客难度增大、商品利润降低等原因导致的现阶段经营困难,以及未来发展方向模糊等问题,通过以供应链领域始终处于领头羊地位的JD集团为例,旨在分析传统零售业中的传统电商零售业如何结合时代背景,融入“新零售”元素,调整经营方式及理念,以达到满足日益丰富及多样的消费者需求和最大化高效利用大数据优势对盈利模式、降低获客成本、营销方式等问题进行创新,将传统零售业细分为传统实体零售业以及传统电商零售业。本文通过对新零售的定义、背景分析,在新零售之轮理论的指导下,提出新零售的基本特征并详细说明新零售的起源以及现状,通过分析新零售产生的内在原因和外在动力阐述新零售给传统零售业注入的新活力,并通过结合现有的“新零售”案例,对传统实体零售业及传统电商零售业分别提出发展方向建议。同时,以电商巨头JD为例,通过对JD集团关于“新零售”方面利用JD物流自身优势分析JD在涉足社交电商（京喜平台）、线下实体综合性超市（7FRESH）、传统快消品分销订货渠道（掌柜宝APP）、汽车行业（京车会）等,印证线下布局对于传统电商的未来发展有很大影响,传统电商行业结合“新零售”的必要性以及业务运作时的具体切入点。通过对传统零售业现状和产生原因进行分析,找出传统零售业的问题所在,以提升先进设备降低成本、以大数据分析来降低物流、营销成本,以发挥智慧门店提升顾客体验,提高传统零售企业各环节效率,深挖需求,逐一解决突破。就JD集团而言,通过对其现有业务的现状、形成原因进行分析,针对各方面痛点提出解决方案,提高集团内部沟通效率、降低成本、减少人员流失等问题,为JD集团现有“新零售”业务板块的改革创新,以及JD集团“新零售”业务发展的行业引领新路径提出建设性建议,以期对JD集团今后业务发展和其他电商企业、零售业企业的未来发展有所帮助。
邵猛[3]（2020）在《TQ公司发展战略研究》文中研究说明本文以TQ软件公司为研究对象,通过对TQ软件公司所处行业、发展历程、公司经营发展中遇到的问题的分析并结合行业整体的变化、为TQ软件公司未来发展方向提出建议。首先,从TQ软件公司所处行业入手,对软件外包行业近10余年的发展规律进行研究。主要包括国家政策、国际经济环境、各城市招商引资政策、中国高等教育发展状况等多方面。并结合TQ软件公司的投资母公司当时的发展背景,引出TQ软件公司在中国设立并开展相关业务的内容。其后,根据TQ软件公司在发展过程中的实际状况以及所遇到的经营困境,提出公司急需战略转型的必要性。针对战略转型的需求,选择国内类似的传统软件外包企业作为参考,通过对参考企业的研究分析得出TQ软件公司可以选择的转型思路。接着,对企业战略转型的相关理论知识进行论述。主要借助SWOT分析法对公司发展的外部环境、内部环境、机遇和挑战四部分,从公司10余年的发展经验里提取出技术、客户、商业习惯、人才等要素,并通过和参考企业之间的比较来完整描述公司的优劣势特征图。第四,理论知识加TQ软件公司实际状况相结合,为TQ软件公司制定下一阶段的战略规划。主要参考第四次工业革命的行业变革理论、竞争战略理论、平台转型理论等知识,从战略目标、整体框架、市场、产品、人才等方面进行全面的战略规划。并结合TQ软件公司所在集团的成长需求,制定出具体到产品规划以及实施的时间表。最后,针对提出的TQ软件公司转型发展战略,从组织架构、人才队伍建设、技术和管理水平提升等方面论述保障措施。本文的着眼点在于,基于具体的企业所面临的实际问题,结合中国乃至世界经济产业变化的浪潮,为公司转型升级提供新思路。企业战略是一家公司能否健康成长及是否能长治久安的根本所在,希望本次论文的论述,能够帮助TQ软件公司实现下一阶段的良好发展。
张海燕[4]（2020）在《渠道竞争视角下我国零售业竞争变革研究》文中认为零售业是产销链中直接面对消费者的主体,其发展状况能够对国民经济的发展起到至关重要的影响,因此,国家正大力发展现代化零售业。随着互联网的普及应用、消费者消费观念的变化,网络零售业得到了蓬勃发展,网络零售业与实体零售业之间的竞争日益激烈,限制了中国零售业整体高水平的提高,如何寻求网络零售业与实体零售业之间的平衡发展,有效地结合两种渠道的优势,是当前发展零售业的重中之重。基于此,本文基于渠道竞争的视角下,对中国零售业竞争变革进行分析研究,推动零售业的快速发展,首先,介绍零售业竞争变革研究的背景及意义;其次,就零售业发展现状、竞争变革及发展路径分别进行分析,对促进新零售的发展具有重要的意义。
宋则[5]（2017）在《论零售企业自营——“十三五”时期商贸流通业改革、发展新方向》文中研究说明自营是商业最高宗旨,更是零售业的基本功、必修课。凭借市场信息分析掌控能力和规模化竞争性订单影响力,零售业买断自营集中体现市场配置稀缺资源的决定作用,可化解种种不确定性的市场风险,促进经济活跃与繁荣,引领生产与消费,优化经济流程与结构。全面放弃自营、片面追求联营是中国零售业从一开始就借改革之名误入歧途、陷入困境的直接原因,后果非常严重。优化流通业结构,大力振兴零售业自营,遏制过度蔓延的联营,对降本增效、服务大局极为有利,有助于从根本上优化实体经济流程和结构,去产能、去库存、降成本、促消费,落实"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,并直接促进流通领域大幅度降低价格欺诈防范成本、商业行为规范成本、市场秩序维护成本,严格剔除联营虚高成本,显着提高经济整体效能,增进国民总福利。互联网没有改变零售企业自营的本性,网上零售同样存在自营还是联营的问题,只是表现形式不同,互联网时代迫切需要线上线下融合发展的"大自营商"。互联网、云计算、大数据可将零售企业自营"曾经的不可能"变成现实,从而降低自营风险,实现自营的精准化、数字化、规模化、定制化。为此,需要建立互联网时代的"自营新思维、自营新概念、自营新行动"。振兴自营是商贸流通服务业转方式、调结构、纳入供给侧结构性改革的头等大事,也是零售行业生死存亡的关键。应将自营联营何去何从上升到国民经济全局和结构性改革的新高度,从终极本原层面明辨是非,找准"十三五"时期商贸流通业改革、发展的新方向。
彭媛[6]（2016）在《跨国零售业在上海的投资发展研究》文中研究指明我国零售业长期以来在粗放式的增长过程中积累的矛盾日渐突出,2012年以来,在消费环境、消费者需求、消费者行为等发生深刻转折性变化的环境下,我国零售业迎来全面转型创新发展的新时期。自1992年我国零售业试点对外开放及2004年全面对外开放至今,外资零售业大规模进入我国内地市场并逐渐发展壮大。受我国整体零售市场环境影响,外资零售业在中国的发展呈现出新的特点,最直观的表现是外资从一、二线城市逐渐向三、四线及以下城市下沉。鉴于上述背景,本文着重研究新时期跨国零售业在上海市的投资发展状况及其投资效应。全文共分七个章节。第一章介绍本文研究的背景、意义、内容、方法和创新。第二章梳理国内外与零售业相关的理论和研究综述。第三章主要进行跨国零售业在上海的发展阶段的划分,以及分析进入当前阶段的原因。第四章探讨跨国零售业在上海的发展模式和空间分布。第五章从市场机构、市场行为和市场绩效三方面分析跨国零售业在上海的投资效应。第六章借鉴国外零售业发展的成功经验提出今后上海市零售业发展的对策。第七章结论总结。本文认为,跨国零售业在上海经历了初步进入期（1992-2003年）、快速发展期（2004-2008年）和转型调整期（2009年至今）三个发展阶段。历经十几年的黄金发展期后,进入转型调整期的跨国零售业表现出投资减少、扩张趋缓、盈利能力下降等特点,企业开始注重提升单店效益,积极试水新兴业态开辟新增长点,由单一业态经营模式转向多业态混合经营模式。同时,在空间布局上,除了百货店和购物中心仍然表现为明显的“中心集聚”型外,外资的大型超市、专业专卖店、便利店已经从中心城区和近郊区扩展到远郊区。随着郊区消费潜力增强,外资将进一步向郊区蔓延。总体而言,外资进入提高了上海市零售市场集中度,提升了市场进入壁垒,今后行业内并购趋势将继续加深。转型阶段外资零售企业的绩效不断下降,企业盈利能力、风险控制和资产利用效率不及内资企业,反映了当前外资零售业亟需改革创新,增质增效。
朱瑞庭,尹卫华[7]（2014）在《全球价值链视阈下中国零售业国际竞争力及政策支撑研究》文中研究表明从国际化和全球化的视角来审视,自改革开放以来,中国零售业的国际竞争力成长较慢。从产业经济学的SCP分析可知,产业政策对中国零售业的市场结构和市场绩效的改善有重要的影响和作用。根据中国零售业国际竞争力"钻石模型"的分析,通过实施"走出去"战略,积极参与全球价值链竞争,形成国内国际两个市场的联动发展,是提高中国零售业国际竞争力的重要路径。为此,应该把中国零售业"走出去"提升为国家战略,并在国家层面构建完善的政策支撑体系,基于问卷调查和专家深访的实证研究结果就此提出了具体的对策和建议。
范鹏,周浩,曹繁荣[8]（2014）在《候机楼零售业:还可以这样“玩”》文中研究指明当下,中国机场的候机楼零售业面临着冰火两重天的境况。一方面是逐年递增的旅客流量及候机楼建设的狂飙突进,给中国的机场运营商们带来了前所未有的机遇,各大品牌争相进驻机场,候机楼商业租金屡创新高;另一方面电子商务风潮来势汹汹,肆无忌惮地吞噬着传统零售业的地盘,实体商业面临全线溃败的危机。在此背景下,候机楼零售业将何去何从?是
周林青[9]（2013）在《中国零售业江山谁坐》文中研究表明全球经济持续不振,电子商务市场份额不断攀升,中国传统零售业该何去何从,在"新旧交战"中化被动为主动,找到打开经营瓶颈的钥匙。侯健中国商业文化研究会副秘书长、商业中国网主编窦怀山广州中华百货总经理于建深圳市连锁经营协会秘书长袁一楠阅购网CEO鲁振旺万擎咨询CEO王亚东购物达人尤军安徽新百集团副总经理中国零售业高级职业经理人王洪涛中国连锁经营协会新闻部主任马旗戟北京互帮国际执行副总裁丁琳青岛利群集团总裁2013年两会期间,苏宁云商集团董事长张近东的"电商增税"提案备受争议。他在提案中指出,电子商务
颜菊阳[10]（2013）在《中国零售市场竞争变局隐现》文中研究指明经历高速发展的"黄金十年"后,昔日教父般被神化和模仿的外资零售巨头被集体抛至风口浪尖,扩张放缓、裁员关店等成为家家当头之困,本土内资零售企业反而呈现继续高歌猛进的逆袭势头。但是,内外资零售的攻防换手会成为未来中国零售市场长期的竞争主线吗?本土零售商们能否弯道超车完成逆转?日渐丧失先发优势的外资零售商们又何去何从?业内人士认为,内外资在华竞合、博弈、较量的结果目前还是未知数。可以确定的是,凭借网点规模、跨国管理、技术经验等优势的外资零售不会很快衰落,中国零售业格
二、中国零售业何去何从（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国零售业何去何从（论文提纲范文）
（1）零售业态演进路径结构化收敛趋同与娱乐化发散差异研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述及研究假设 |
| 三、实证研究与假设检验 |
| (一) 某省份零售业态演进路径实证分析 |
| 1.社会零售额与线上零售额的简单回归模型： |
| 2.社会零售额与线下零售额的半对数模型： |
| 3.社会零售额与线上线下融合零售额的双对数模型： |
| (二)某省份零售业态演进路径假设检验 |
| 1.题项设计与模型设定 |
| 2.模型的估计与设定 |
| 3.检验 |
| (1)经济意义检验 |
| (2)统计意义检验 |
| (三)娱乐化零售业态演进路径收敛趋同与发散差异 |
| 四、 结论、展望及不足 |
（2）京东“新零售”业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)国内外研究综述 |
| 1.关于零售业务的研究 |
| 2.关于电子商务零售模式的研究 |
| 3.新零售模式的提出 |
| (四)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 3.论文的不足 |
| 二、传统零售业与新零售及相关理论 |
| (一)传统零售业与新零售定义 |
| 1.传统零售业 |
| 2.传统电子商务 |
| 3.新零售 |
| (二)零售相关理论 |
| 1.生命周期理论 |
| 2.综合化与专业化循环理论 |
| (三)新零售的提出 |
| 1.新零售定义及特征 |
| 2.新零售发展现状及趋势 |
| 3.新零售核心问题 |
| 三、JD集团“新零售”业务现状 |
| (一)JD集团概况 |
| 1.JD集团简介 |
| 2.JD集团主要业务 |
| (二)JD“新零售”业务概况 |
| 1.运营赋能 |
| 2.科技赋能 |
| 3.增值业务 |
| (三)JD新通路现状 |
| 1.B2B供货业务——JD掌柜宝 |
| 2.线下智能门店——JD便利店 |
| 3.联合仓配和一体化开放的通路解决方案 |
| 4.JD餐饮解决方案 |
| (四)JD新零售竞争对手 |
| 1.传统服务业——JD京车会 |
| 2.社交电商——京喜APP |
| 3.传统经销体系——掌柜宝APP |
| 四、JD集团“新零售”业务发展存在问题及原因分析 |
| (一)JD集团“新零售”业务发展存在问题 |
| 1.成本控制管理不足 |
| 2.用户体验方面有待加强 |
| 3.平台的经营模式单一 |
| 4.起步相对较晚 |
| 5.加盟店铺较多 |
| (二)JD集团“新零售”业务存在问题的原因分析 |
| 1.外部原因 |
| (1)消费升级不协调 |
| (2)零售业发展增速减缓 |
| (3)零售行业跟风壁垒低 |
| (4)传统业态抵制 |
| 2.内部原因 |
| (1)人员管理问题 |
| (2)人员流失严重 |
| (3)成本控制方面 |
| (4)用户体验方面 |
| (5)平台的经营模式方面 |
| 五、JD集团新零售发展途径 |
| (一)JD集团“新零售业务创新路径分析” |
| 1.将业务重构作为核心工作 |
| 2.抓好业务重构的核心和关键 |
| 3.利用业务重构实现价值创造 |
| 4.利用业务助力价值实现 |
| (二)JD“新零售”业务发展策略 |
| 1.实行分步实施的总体战略 |
| 2.夯实人力资源基础和加大技术投入 |
| 3.向多品类复合业态方向发展 |
| 4.渠道下沉 |
| 5.构建供应链金融 |
| (三)JD“新零售”业务发展保障措施 |
| 1.资金储备 |
| 2.供应链升级 |
| 3.品牌塑造 |
| 4.人力资源 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）TQ公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论基础 |
| 2.2 企业转型的动机研究 |
| 2.3 企业转型模式选择研究 |
| 2.4 我国软件外包行业转型升级研究 |
| 第3章 TQ公司发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 TQ公司发展状况概述 |
| 3.2 TQ公司各发展阶段及问题分析 |
| 3.3 TQ公司发展的外部环境分析 |
| 3.4 TQ公司发展的内部环境分析 |
| 3.5 TQ公司发展的机遇与挑战分析 |
| 3.6 TQ公司发展的SWOT矩阵综合分析 |
| 第4章 TQ公司发展战略 |
| 4.1 TQ公司战略目标 |
| 4.2 TQ公司发展战略整体框架 |
| 4.3 TQ公司市场战略 |
| 4.4 TQ公司产品战略 |
| 4.5 TQ公司人才建设战略 |
| 第5章 TQ公司发展战略的保障措施 |
| 5.1 组织重构 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 管理保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）渠道竞争视角下我国零售业竞争变革研究（论文提纲范文）
| 我国零售业发展现状 |
| （一）零售业发展总体趋势 |
| （二）零售业的行业特征 |
| 渠道竞争视角下我国零售业竞争变革分析 |
| （一）渠道竞争，挖掘需求 |
| （二）渠道互补，创造需求 |
| 渠道竞争视角下我国零售业发展途径 |
| （一）差异化经营推进线上线下融通 |
| （二）借助相互导流推进线上线下融合发展 |
| （三）加快线上线下物流融合发展 |
| 结论 |
（5）论零售企业自营——“十三五”时期商贸流通业改革、发展新方向（论文提纲范文）
| 一、简要回顾 |
| 二、自营是零售业的基本功、必修课 |
| (一)零售业自营是商贸流通服务业影响力最直接、最集中的体现 |
| (二)零售业自营渊远流长 |
| (三)零售业自营是经济稳定正常运转的内生机制 |
| (四)零售业自营是市场配置稀缺资源的人格化表现 |
| (五)零售商自营是降低交易成本的重要因素 |
| (六)零售业自营和联营存在本质区别 |
| 三、破除藩篱、全面深改、亟待补课 |
| (一)零售业大面积联营是新旧体制变革中孽生滋长出来的“奇葩” |
| (二)片面鼓吹联营已造成灾难性后果 |
| (三)破除藩篱、全面深改、亟待补课 |
| 四、“十三五”时期商贸流通服务业全面深化改革、转变发展方式的新方向 |
| (一)互联网并没有改变零售企业自营的本性 |
| (二)互联网时代,迫切需要线上线下融合发展的“大自营商” |
| (三)增强定力、补齐功课、做好自营是新时期流通创新之本 |
| 五、互联网时代零售企业全面振兴、创新发展的若干要点 |
| (一)“互联网+”要加在点子上、加在要害处 |
| (二)围绕“互联网+自营”这一核心基础,强化落实指导意见各项内容 |
| (三)针对目前现实情况,可加快实行的过渡性思路 |
| 六、需要进一步研究的问题 |
| 七、结语和展望 |
（6）跨国零售业在上海的投资发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 西方发达国家零售业演进历程 |
| 1.1.2 海外背景 |
| 1.1.3 国内背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 学术背景意义 |
| 1.3 研究内容、方法及创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文创新点 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 跨国公司国际投资理论 |
| 2.1.2 零售业业态演变理论 |
| 2.1.3 零售业区位理论 |
| 2.1.4 消费者行为理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 零售业国际化动因研究 |
| 2.2.2 零售业国际化的市场选择研究 |
| 2.2.3 零售业国际化的市场战略研究 |
| 2.2.4 跨国零售业海外投资效应研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 跨国零售业在上海的投资环境及发展历程 |
| 3.1 跨国零售业在上海的投资环境 |
| 3.1.1 政策环境不断完善 |
| 3.1.2 社会环境开放包容 |
| 3.1.3 居民消费环境稳中有进 |
| 3.2 跨国零售业在上海的发展历程 |
| 3.2.1 初步进入期(1992—2003年) |
| 3.2.2 快速发展期(2004—2008年) |
| 3.2.3 转型调整期(2009年至今) |
| 3.3 跨国零售业进入转型调整期的原因分析 |
| 3.3.1 快速扩张的弊端日益呈现 |
| 3.3.2 经营成本不断攀升 |
| 3.3.3 电商迅猛发展的攻击 |
| 3.3.4 消费升级引领业态升级 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 跨国零售业在上海的发展模式及空间分布 |
| 4.1 跨国零售业在上海的发展模式 |
| 4.1.1 单一业态经营模式 |
| 4.1.2 多业态混合经营模式 |
| 4.2 跨国零售业在上海的空间分布 |
| 4.2.1 大型超市 |
| 4.2.2 百货店和购物中心 |
| 4.2.3 专业专卖店 |
| 4.2.4 便利店 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 跨国零售业在上海的投资效应——基于SCP范式的分析 |
| 5.1 跨国零售业对上海零售业市场结构的影响 |
| 5.1.1 零售业市场集中度 |
| 5.1.2 零售业市场进入壁垒的突破与重建 |
| 5.2 跨国零售业对上海零售业市场行为的影响 |
| 5.2.1 投资扩张行为 |
| 5.2.2 并购重组行为 |
| 5.3 跨国零售业对上海零售业市场绩效的影响 |
| 5.3.1 盈利能力 |
| 5.3.2 经营风险 |
| 5.3.3 资产利用效率 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 零售业发展的国际经验及启示 |
| 6.1 国外零售业的发展经验 |
| 6.1.1 美国：高科技全面渗透零售业 |
| 6.1.2 欧洲：自有品牌成为零售业新增长点 |
| 6.1.3 日本：便利店成为主要零售业态 |
| 6.2 促进上海零售业转型发展的对策建议 |
| 6.2.1 接受新技术带来的变革是零售企业转型的首要任务 |
| 6.2.2 降低成本提高利润是当前零售企业的战略重点 |
| 6.2.3 关注国内市场培育新的消费群体 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间所取得的科研成果及参与的项目 |
| 后记 |
（7）全球价值链视阈下中国零售业国际竞争力及政策支撑研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、中国零售业国际竞争力的基本概况 |
| (一) 从零售产业的视角 |
| (二) 从内外资零售企业比较的视角 |
| (三) 从国际化经营的视角 |
| 三、基于SCP分析的中国零售业国际竞争力 |
| (一) 市场结构 |
| 1. 进入壁垒低。 |
| 2. 市场集中度低。 |
| 3. 规模普遍偏小。 |
| (二) 市场行为 |
| (三) 市场绩效[19]398 |
| 1. 劳动生产率方面。 |
| 2. 利润率方面。 |
| 3. 资产利用率方面。 |
| 四、基于“钻石模型”的中国零售业国际竞争力分析 |
| 五、提高中国零售业国际竞争力的路径分析 |
| 六、推动中国零售业“走出去”的政策支撑体系 |
（8）候机楼零售业:还可以这样“玩”（论文提纲范文）
| 待采的金矿 |
| 电子商务猛于虎 |
| 候机楼零售业将死 |
| 新竞争下的新玩法 |
| (一) 打造快捷便利的O2O购物模式。 |
| (二) 创新经营模式, 打造旅客体验中心 |
| (三) 整体商圈品牌营销, 将候机楼零售打造成星级Shoppi ng Mal l |
（10）中国零售市场竞争变局隐现（论文提纲范文）
| 外资零售教父遭遇“变局之痛” |
| 本土零售商能否完成弯道超车? |
四、中国零售业何去何从（论文参考文献）
- [1]零售业态演进路径结构化收敛趋同与娱乐化发散差异研究[J]. 李刚. 财经理论研究, 2021(06)
- [2]京东“新零售”业务发展对策研究[D]. 徐嘉骏. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]TQ公司发展战略研究[D]. 邵猛. 吉林大学, 2020(08)
- [4]渠道竞争视角下我国零售业竞争变革研究[J]. 张海燕. 商业经济研究, 2020(07)
- [5]论零售企业自营——“十三五”时期商贸流通业改革、发展新方向[J]. 宋则. 中国流通经济, 2017(03)
- [6]跨国零售业在上海的投资发展研究[D]. 彭媛. 华东师范大学, 2016(10)
- [7]全球价值链视阈下中国零售业国际竞争力及政策支撑研究[J]. 朱瑞庭,尹卫华. 商业经济与管理, 2014(09)
- [8]候机楼零售业:还可以这样“玩”[J]. 范鹏,周浩,曹繁荣. 民航管理, 2014(03)
- [9]中国零售业江山谁坐[J]. 周林青. 商业文化(上半月), 2013(04)
- [10]中国零售市场竞争变局隐现[J]. 颜菊阳. 中国商贸, 2013(01)