一、浙江省氟化工工程技术研究中心通过验收（论文文献综述）
赵梓君[1]（2020）在《基于模糊灰色综合评价法的工程项目BIM技术应用绩效评价研究》文中研究指明现如今,各类工程项目形式多变、构造复杂,预算工期日益紧缩,各建筑企业对于工程项目环境的各项要求变得越来越严苛,传统粗放式项目管理模式已经不再能够满足国内建筑业的发展形势。BIM技术作为一项重要技术手段逐渐进入建筑行业,随着BIM技术在实际工程项目中普及率日益增高,并且已经能够成熟应用于部分工程项目建设过程中。BIM技术的出现逐渐使建筑行业的管理方式得以改变,成为改写工程建设项目管理的关键技术。但目前缺乏一套关于工程项目BIM技术绩效评价的标准指标体系,用于衡量应用BIM技术后工程项目的改善情况,同时对BIM应用情况进行打分评价,用以客观准确的量化BIM应用对于项目管理工作的作用。本文通过对当前国内外BIM技术的应用情况与发展趋势的分析,发现BIM技术在应用后评价研究方面存在欠缺。目前的BIM技术应用都集中在前期技术应用,对于应用后期评价研究未作深入研究。而工程项目BIM绩效评价应是BIM技术应用于工程项目的关键性收尾工作,能够量化BIM技术为工程项目带来的积极作用,从而提出构建工程项目BIM技术绩效评价体系的必要性。首先,通过对BIM项目整体分析,依据预期设立的项目管理目标以及改进的平衡计分卡,选取出具有代表性的因素指标,向专家发放问卷调查,并收集问卷进行归纳汇总,依据整理结果建立工程项目BIM技术绩效指标库,从改进的平衡计分卡五个维度,对工程项目BIM技术绩效考评指标体系的构建进行研究,构建出BIM绩效考评的指标体系。其次,对BIM工程项目绩效考评体系模型进行建立,工程项目BIM技术绩效评价指标中包含许多模糊性指标,比如技术应用评价指标等无法进行定量的指标。考虑到指标的全面性,需要选择能保证定量与定性相结合的综合评价模型。利用灰色系统理论,构建出BIM工程项目绩效评价体系模型,可以充分利用已有的白化信息,减少误差。为顺利推进BIM绩效考核评价指标体系标准的提供科学可行的参考依据。最后,运用模糊综合分析法对实际工程案例进行研究,通过模糊综合评价法对项目指标完成情况进行评价打分,根据综合评价结果提出分析说明。对更加科学合理地评估工程项目BIM技术绩效具有现实的参考价值和有益的借鉴。
刘恒珩[2]（2019）在《Z炼化电站超低排放改造项目质量管理研究》文中提出随着我国经济的快速发展,国内石油化工产品的需求不断增加。国家不断加大石油化工产业的发展力度,以此保证我国石油化工产能满足我国国民经济的快速发展需要。然而,分析近年来国内出现的化工厂内设备起火、管道爆炸等一系列质量安全事故,因此建设过程中的质量管理在石油化工工程项目中的重要性也不言而喻。石油化工工程建设质量管理的提高需要密切提高化工项目质量的建设水平。石油化工项目较其他普通工程建设项目不同,具有投资巨大、工期短、技术要求高、专业涉及广泛的特点。也正是因为其特殊性,使得石油化工工程项目的质量管理好坏直接影响到化工建设项目的整体质量。因此,建设单位及各参建单位在项目全过程中的质量管理是保证项目顺利实施、顺利投产以及保障项目达到投资目标的关键因素。本文从石油化工建设项目的质量管理入手,分析研究质量管理在全过程质量管理中的重要性。并通过对项目质量管理过程中的质量计划、质量控制、质量保证、质量改善等管理问题分析得出质量管理改善的方法。并以质量管理理论知识为基础,Z炼化电站超低排放改造项目为研究对象,提出相应的项目全过程质量保证措施和控制办法。最后,客观的对石油化工建设项目质量管理进行分析。
孙颖熙[3]（2019）在《Y环保咨询公司发展战略研究》文中研究指明企业发展战略是对企业各种战略的统称,是一个关乎企业发展成长的理论体系。发展战略是从整体角度出发,对企业发展方向、发展进程、发展方式以及发展能力等进行统筹规划的方针策略。企业战略犹如一座灯塔能够为企业未来指引方向,有助于发展目标和发展点的确定。企业实施发展战略旨在将当前存在的客观问题予以妥善解决,为企业健康有序发展做必要铺垫。战略管理是指对一个企业或组织在某一时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及为资源调配做出的相关决策和管理艺术。本文通过对战略管理的相关理论概念、理论的发展历程及相关工具的分析,梳理企业发展战略的目的、意义等理论,以Y环保咨询公司为研究对象,通过阐述Y环保咨询公司的背景、发展战略概要等,通过PEST分析着重梳理政治、经济、社会、技术宏观环境,又使用五力模型分析企业行业竞争环境,以及对企业内部经营环境进行分析,通过对企业经营现状的研究,找出企业管理存在的主要问题,基于企业发展现状找寻解决思路,利用企业发展战略管理理论,为Y公司制定发展战略目标,明确发展战略选择,并对未来5年的Y公司的企业管理提出发展战略规划;并针对企业管理中存在的主要问题提出优化策略,以支持企业发展战略的实现。最后从市场营销、财务管理和资金运作、人力资源管理体系等三个方面为Y公司发展战略方案的全面落实制定了具有可行性的保障措施。
中咨协会政策研究部[4]（2013）在《2012年度全国优秀工程咨询成果奖获奖项目名单》文中研究表明经中国工程咨询协会学术委员会全体会议审定,评选出2012年度全国优秀工程咨询成果奖一等奖41项、二等奖147项、三等奖256项,现予以公布。一等奖41项成果名称获奖等级申报单位（个人）主要完成人普通公路发展投融资政策研究一等奖交通运输部规划研究院李兴华吴晓徐丽吕立新孙虎成王燕弓薛敏吴春耕蒋斌朱超杭新景高速公路延伸线（之江大桥）工程可行性研究报告一等奖浙江省交通规划设计研究院马越峰戴显荣高宝沈坚史方华李海宏鲍新卫刘吉奇徐岸
陈务江[5]（2009）在《化工集团发展循环经济的研究与实践》文中进行了进一步梳理当今社会持续发展的突出问题是“发展”与“资源环境”的矛盾。发展循环经济是我国落实科学发展观、建设环境友好型和资源节约型企业的重要举措,是保障工业企业可持续发展的客观需要。在当前资源能源日益紧缺、大力调整产业结构、促进转型升级的大环境下,进一步发展循环经济成为化工集团的艰巨任务。近几年来,国内众多大型化工集团都在发展循环经济方面进行了有益的探索和实践。巨化集团公司是浙江省最大的化工集团企业,是“国家第二批循环经济试点单位”,具有得天独厚的循环经济产业链基础。本文基于化工集团发展循环经济的理论,对化工集团发展循环经济的重要性、紧迫性进行了分析,以巨化集团公司循环产业链构建为例,对化工集团循环经济的发展模式构建和关键技术应用进行了分析与研究。本文的主要工作和成果如下:1.分析了循环经济国内外发展现状,研究了化工集团企业发展循环经济的理论基础和紧迫性、重要性。2.分析了巨化集团公司发展循环经济的基础优势,运用循环经济、清洁生产、产业集群、工业生态学理论,设计了巨化集团公司循环经济发展模式。3.实证研究了巨化构建循环经济产业链的实践经验,重点剖析了氟化工循环经济产业链构建中关键技术的开发应用情况。4.对化工集团深入发展循环经济工作提出了建议和展望。本文通过对化工集团发展循环经济的研究分析和实践总结,为我国企业深化循环经济发展工作提供可供借鉴的实践经验。
中咨协会业务协调部[6]（2009）在《全国最新工程咨询单位名录》文中研究说明
本报记者 王孝弟[7]（2008）在《巨化:在开放中展现国企风采》文中进行了进一步梳理2008年是中国改革开放30周年，也是巨化集团公司成立50周年。这一年，在中国500强的榜单上，这家国有特大型企业以年营业收入93.78亿元的业绩排在第495位，位列中国制造业企业第289位。 回望改革开放的30年，可以看到，巨化在不断深化企业内部改革的同时，加速产业结?
王孝弟[8]（2008）在《岁月如歌绘宏图——写在巨化集团公司成立50华诞之际》文中进行了进一步梳理历史像条奔腾不息的长河,记载着艰辛,承载着辉煌,迎来了2008年5月11日,这是巨化集团公司（前身为衢州化工厂）建厂50周年的华诞。50年来,一代又一代巨化人经过团结拼搏、艰苦奋斗,为我国国民经济建设和化学工业的发展做出了突出贡献。
王丰[9]（2008）在《以客户价值为核心的团队营销模式在企业客户营销中的运用》文中认为随着企业市场环境的不断变化,个人营销模式在实践过程中出现诸多不适。本文通过理论研究和案例分析,详细阐述了团队营销模式在企业客户销售活动中的运用,明确了团队营销模式构建所应当关注的重点。相关内容对那些面对个人客户开展营销的企业也有一定的借鉴意义。本文的第一部分,通过对“营销模式”和“客户价值”相关理论的研究,对个人营销模式演变进行的对比分析,总结了团队营销与个人营销相比所具备的优势。同时,通过对客户价值内涵的辨析,将本文中的客户价值定义为企业为客户创造价值,因此得出了整个团队营销模式的核心应当是创作客户价值。本文的第二部分,提出了“以客户价值为导向的团队营销模式”的构成要素包含组织结构、薪酬激励和业绩管理三部分,以及在团队营销模式设计的过程中,对这些要素设计过程中的关注重点和常见方法。本文的第三部分,以YT和LT公司为例,分析了两家公司在企业客户营销活动中所遇到的具体问题,结合两家公司的实际情况,构建了“以客户价值为核心的团队营销模式”,为这两家公司进一步的发展提供了有力支撑。本文的最后一部分,对两家公司团队营销模式的方案进行对比,总结了两个方案之间存在的相同和不同之处,分析了产生的原因,并且补充了团队营销模式在实施过程中应当关注的重点。同时,团队营销模式也可以从单一公司拓展到集团管理的层面,为集团资源的合理整合提供了一定的现实意义。
翁国娟[10]（2006）在《巨龙腾飞 正当其时》文中认为财富特写 “再过两年，巨化就五十岁了!五十岁的企业在中国算得上老企业了吧?”巨化董事长叶志翔微笑着询问记者。 巨化集团成立于1958年，与所有大型国企一样，在从计划经济向市场经济转轨过程中，也曾有过艰难的适应期，?
二、浙江省氟化工工程技术研究中心通过验收（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浙江省氟化工工程技术研究中心通过验收（论文提纲范文）
（1）基于模糊灰色综合评价法的工程项目BIM技术应用绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 2、BIM绩效评价相关理论概述及应用现状分析 |
| 2.1 BIM发展情况研究 |
| 2.1.1 BIM技术发展历程 |
| 2.1.2 BIM软件应用类型 |
| 2.1.3 我国BIM技术应用政府推广情况 |
| 2.1.4 我国近期BIM技术应用情况统计 |
| 2.1.5 我国BIM技术应用情况分析 |
| 2.1.6 BIM技术应用现状及绩效评价现状分析 |
| 2.2 BIM绩效评价方法的分析与选择 |
| 2.2.1 绩效评价定义 |
| 2.2.2 绩效评价相关理论 |
| 2.2.3 绩效评价方法的选择 |
| 2.3 本章小结 |
| 3、平衡计分卡的BIM工程绩效评价指标的构建 |
| 3.1 工程项目BIM技术绩效影响因素 |
| 3.1.1 财务因素 |
| 3.1.2 相关利益方因素 |
| 3.1.3 内部业务流程因素 |
| 3.1.4 学习与成长因素 |
| 3.1.5 其他影响因素 |
| 3.2 BIM工程项目绩效评价指标体系设计原则、依据与流程 |
| 3.2.1 设计原则 |
| 3.2.2 设计依据 |
| 3.2.3 设计流程 |
| 3.2.4 平衡计分卡原理概述 |
| 3.2.5 平衡计分卡的改进 |
| 3.3 BIM工程绩效评价初始指标的选取 |
| 3.3.1 调查设计 |
| 3.3.2 初始指标的设定 |
| 3.3.3 调查结果统计 |
| 3.3.4 BIM工程项目指标体系的确定 |
| 3.3.5 BIM工程项目各项绩效指标的含义 |
| 3.4 本章小结 |
| 4、BIM工程绩效评价模型的构建 |
| 4.1 工程项目BIM技术应用绩效评价模型构建 |
| 4.2 工程项目BIM技术应用绩效评价模型构建中相关系数的计算 |
| 4.3 利用灰色聚类理论构造模糊隶属度矩阵 |
| 4.4 基于模糊灰色综合评价法的绩效评价模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 5、BIM工程管理绩效评价案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 BIM技术在该工程中的应用 |
| 5.2.1 BIM组织与应用环境 |
| 5.2.2 BIM技术应用情况 |
| 5.2.3 BIM应用效果 |
| 5.3 BIM技术在该工程中的绩效评价 |
| 5.3.1 专家项目打分 |
| 5.3.2 模糊综合评价法模型构建 |
| 5.4 BIM技术在该工程中的评价结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6、结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 本文主要贡献 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 工程项目BIM技术应用绩效评价问卷调查 |
| 附录B 工程项目BIM技术应用绩效评价指标权重问卷 |
| 附录C 工程项目BIM技术应用绩效评价模糊隶属度调查问卷 |
| 致谢 |
（2）Z炼化电站超低排放改造项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 石油化工建设工程项目质量管理概况 |
| 1.3 主要研究内容与结构 |
| 第二章 石油化工建设工程项目质量管理 |
| 2.1 项目质量管理 |
| 2.1.1 项目质量管理的要求与特性 |
| 2.1.2 项目质量管理的特点 |
| 2.2 石油化工建设工程项目质量策划 |
| 2.2.1 工程项目质量策划 |
| 2.2.2 工程项目质量策划的步骤 |
| 2.3 石油化工建设工程项目质量控制 |
| 2.3.1 全面质量管理思想和方法应用 |
| 2.3.2 项目质量控制体系的建立和运行 |
| 2.4 石油化工项目特点及质量管理的重要性 |
| 2.4.1 石油化工工程特点 |
| 2.4.2 质量管理的重要性 |
| 第三章 Z炼化电站超低排放改造项目实施过程中的质量管理内容 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.2 项目概况 |
| 3.3 Z炼化电站超低排放改造项目实施过程中的质量计划 |
| 3.3.1 质量目标 |
| 3.3.2 质量管理的内容 |
| 3.4 Z炼化电站超低排放改造项目实施过程中的质量保证 |
| 3.4.1 项目组织结构的确定 |
| 3.4.2 工程质量保证体系的建立 |
| 3.5 Z炼化电站超低排放改造项目实施过程中的质量控制 |
| 3.5.1 人员的质量控制 |
| 3.5.2 机械设备的质量控制 |
| 3.5.3 材料的质量控制 |
| 3.5.4 施工方法的质量控制 |
| 3.5.5 施工环境的质量控制 |
| 第四章 Z炼化电站改造首套装置实施过程中质量管理问题分析 |
| 4.1 质量管理的影响因素分析 |
| 4.1.1 人员的影响 |
| 4.1.2 对材料的影响 |
| 4.1.3 对施工机械设备的影响 |
| 4.1.4 对施工工艺的影响 |
| 4.1.5 施工环境因素的影响 |
| 4.2 质量管理过程中的问题分析 |
| 4.2.1 质量管理体系问题分析 |
| 4.2.2 设计阶段质量问题分析 |
| 4.2.3 施工阶段质量问题分析 |
| 4.2.4 竣工验收阶段质量问题分析 |
| 第五章 Z炼化电站改造后续八套装置质量管理改善 |
| 5.1 质量管理改善的依据及改善目标 |
| 5.1.1 质量改善的依据 |
| 5.1.2 工程质量的目标改善 |
| 5.2 质量管理体系的改善 |
| 5.2.1 质量管理体系改善措施 |
| 5.3 质量保证的改善 |
| 5.3.1 人员的保证 |
| 5.3.2 材料的保证 |
| 5.3.3 施工方法的保证 |
| 5.4 质量控制的改善 |
| 5.4.1 质量控制的基本环节 |
| 5.4.2 施工过程中的质量控制 |
| 5.4.3 竣工验收的质量控制 |
| 5.5 质量管理改善的效果分析 |
| 5.5.1 不合格项控制 |
| 5.5.2 无损检测一次合格率 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）Y环保咨询公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究的目的、思路与方法 |
| 第三节 研究框架和技术路线 |
| 第四节 研究的主要内容 |
| 第二章 研究的相关理论基础 |
| 第一节 战略管理理论概述 |
| 第二节 战略管理理论的发展历程 |
| 第三节 企业发展战略管理理论研究综述 |
| 第四节 战略管理的相关分析工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析 |
| 第三章 Y环保咨询公司现状及问题分析 |
| 第一节 Y环保咨询公司的外部环境分析 |
| 一、外部宏观环境分析(PEST分析) |
| 二、行业竞争环境分析(五力模型) |
| 三、外部环境总体评价 |
| 第二节 Y环保咨询公司的内部经营环境分析 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司的人力资源状况 |
| 三、公司的财务资源状况 |
| 四、公司的技术研发状况 |
| 五、公司的品牌资源状况 |
| 六、公司的技术能力资源状况 |
| 七、内部经营环境总体评价 |
| 第四章 Y环保咨询公司发展战略规划 |
| 第一节 Y环保咨询公司SWOT分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 三、优势分析 |
| 四、劣势分析 |
| 五、SWOT分析总结 |
| 第二节 Y环保咨询公司发展战略目标与规划 |
| 一、Y环保咨询公司发展战略目标 |
| 二、Y环保咨询公司发展战略规划 |
| 第三节 Y环保咨询公司发展战略选择 |
| 一、总体战略 |
| 二、业务战略 |
| 三、职能战略 |
| 第五章 Y环保咨询公司发展战略的实施保障 |
| 第一节 构建高端服务业市场营销方案 |
| 第二节 完善公司管理体系 |
| 一、建立定制化办公系统 |
| 二、完善行政岗位职责制度 |
| 三、企业管理创新 |
| 第三节 完善人力资源管理体系 |
| 第四节 严格控制企业财务成本 |
| 第六章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）化工集团发展循环经济的研究与实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 项目研究背景 |
| 1.1.2 项目研究意义 |
| 1.1.3 研究主要内容 |
| 1.2 循环经济国内外研究现状 |
| 1.2.1 循环经济的由来 |
| 1.2.2 循环经济的内涵 |
| 1.2.3 循环经济的发展模式 |
| 1.2.4 工业企业发展循环经济的动因 |
| 1.3 循环经济在我国的发展 |
| 1.3.1 经济发展与资源环境的突出矛盾 |
| 1.3.2 循环经济是缓解资源环境矛盾的根本出路 |
| 1.3.3 循环经济的推行和试点 |
| 第2章 化工集团发展循环经济的理论分析 |
| 2.1 循环经济理论 |
| 2.1.1 循环经济本质是生态经济 |
| 2.1.2 循环经济3R原则 |
| 2.1.3 循环经济四大特征 |
| 2.1.4 循环经济的技术载体 |
| 2.1.5 循环经济与传统经济的比较 |
| 2.2 循环经济与清洁生产理论 |
| 2.2.1 清洁生产理论 |
| 2.2.2 清洁生产是实现循环经济的重要方式 |
| 2.3 循环经济与产业集群理论 |
| 2.3.1 产业集群内涵 |
| 2.3.2 产业集群是发展循环经济的重要依托 |
| 2.4 循环经济与工业生态学 |
| 2.4.1 工业生态学理论 |
| 2.4.2 循环经济工业园 |
| 2.5 循环经济的评价指标 |
| 2.5.1 指标体系构建的基本原则 |
| 2.5.2 我国宏观循环经济指标体系 |
| 2.5.3 企业循环经济评价的指标体系 |
| 第3章 化工集团发展循环经济的紧迫性分析 |
| 3.1 化工企业发展循环经济的重要性 |
| 3.1.1 传统化工生产的环境问题 |
| 3.1.2 循环经济对化工企业的作用 |
| 3.1.3 化工集团发展循环经济的紧迫性 |
| 3.2 化工集团发展循环经济的对策分析 |
| 3.2.1 注重结合企业实际发展循环经济 |
| 3.2.2 注重研发循环经济发展技术 |
| 3.2.3 积极争取相关的法规和政策 |
| 3.2.4 大力创立循环经济型企业文化 |
| 第4章 巨化集团公司发展循环经济的基础分析 |
| 4.1 巨化集团公司概况 |
| 4.1.1 巨化基本情况 |
| 4.1.2 社会责任和荣誉 |
| 4.2 巨化发展循环经济的可行性分析 |
| 4.2.1 主要工艺技术状况 |
| 4.2.2 三废和废弃物综合利用情况 |
| 4.2.3 主要环保投资和达标情况 |
| 4.2.4 企业周边状况 |
| 4.2.5 面临的主要问题 |
| 4.3 巨化发展循环经济的优势分析 |
| 4.3.1 一定的经济规模和行业地位 |
| 4.3.2 较好的化工产业结构 |
| 4.3.3 良好的实践基础 |
| 4.3.4 坚实的管理基础 |
| 4.3.5 积极促进区域节能减排工作 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 巨化循环经济发展模式设计 |
| 5.1 相关理论运用 |
| 5.1.1 运用循环经济理论 |
| 5.1.2 运用清洁生产理论 |
| 5.1.3 运用产业集群理论 |
| 5.1.4 运用工业生态学理论 |
| 5.2 指导思想与工作目标设计 |
| 5.2.1 指导思想 |
| 5.2.2 工作目标 |
| 5.2.3 发展模式核心内容 |
| 5.3 关键问题及应对策略设计 |
| 5.3.1 完善评价机制,发挥激励效果 |
| 5.3.2 运用科技资源,增强创新能力 |
| 5.3.3 争取政策支持,加大投入力度 |
| 5.4 保障措施设计 |
| 5.4.1 注重宣传教育,贯彻循环经济发展理念 |
| 5.4.2 依靠科技创新,增强循环经济技术支撑 |
| 5.4.3 细化基础管理,构建循环经济指标体系 |
| 5.4.4 加强组织领导,建设循环经济示范项目 |
| 5.4.5 推进制度建设,完善循环经济激励机制 |
| 5.4.6 开展政策研究,创造循环经济发展条件 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 实证研究:以氟化工循环经济产业链为例 |
| 6.1 循环产业链构建支撑条件 |
| 6.1.1 技术支撑 |
| 6.1.2 管理支撑 |
| 6.2 巨化氟化工产业概况 |
| 6.3 氟化工循环经济产业链关键技术研究与应用 |
| 6.3.1 副产含氟氯化氢深度利用技术开发与应用 |
| 6.3.2 四氯化碳转化技术开发与应用 |
| 6.3.3 HFC-23分解技术及低碳交易CDM项目应用 |
| 6.4 巨化循环产业链构建实效 |
| 6.4.1 巨化发展循环经济取得初步成效 |
| 6.4.2 巨化节能减排指标完成情况 |
| 6.4.3 循环经济评价指标情况 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 7.2.1 化工集团深入发展循环经济任重道远 |
| 7.2.2 共同建立促进循环经济发展良好机制 |
| 7.2.3 研究探索中国特色循环经济发展之路 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）以客户价值为核心的团队营销模式在企业客户营销中的运用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文背景 |
| 1.1.1 客户价值受到关注 |
| 1.1.2 个人营销遇到阻碍 |
| 1.1.3 团队营销广泛运用 |
| 1.2 论文的研究内容 |
| 1.2.1 客户的界定 |
| 1.2.2 客户价值的界定 |
| 1.3 论文的整体框架 |
| 1.4 论文的研究方法和研究意义 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 论文的研究意义 |
| 第2章 营销模式的比较分析 |
| 2.1 营销理论的演变 |
| 2.1.1 “4P”理论 |
| 2.1.2 “4C”理论 |
| 2.1.3 “4R”理论 |
| 2.1.4 “4V”理论 |
| 2.1.5 营销理论小结 |
| 2.2 营销模式的演变 |
| 2.2.1 营销模式的内容 |
| 2.2.2 上门推销 |
| 2.2.3 店面营销 |
| 2.2.4 关系型营销 |
| 2.2.5 大客户营销 |
| 2.2.6 顾问式营销 |
| 2.2.7 个人营销和团队营销 |
| 2.3 个人营销模式的分析 |
| 2.3.1 个人营销模式的优缺点 |
| 2.3.2 外部环境变化对营销的影响 |
| 2.3.3 营销队伍的构建和管理 |
| 2.4 团队营销模式的分析 |
| 2.4.1 营销团队的定义 |
| 2.4.2 营销团队的特征 |
| 2.4.3 营销团队的构建 |
| 2.4.4 团队营销模式的优势 |
| 2.5 营销模式小结 |
| 第3章 客户价值的相关理论概述 |
| 3.1 客户和价值 |
| 3.1.1 客户的重要性 |
| 3.1.2 价值的提升 |
| 3.2 客户价值 |
| 3.2.1 客户价值产生的背景 |
| 3.2.2 客户价值的两个方面 |
| 3.2.3 客户价值的相关概念 |
| 3.3 创造客户价值的方法和途径 |
| 3.3.1 客户价值的影响因素 |
| 3.3.2 创造客户价值的途径 |
| 3.4 客户价值小结 |
| 第4章 以客户价值为核心的团队营销模式 |
| 4.1 营销与客户价值 |
| 4.1.1 营销战略框架 |
| 4.1.2 创造客户价值的四个阶段 |
| 4.2 企业客户的价值体现 |
| 4.2.1 企业客户特征 |
| 4.2.2 创造客户价值 |
| 4.3 团队营销模式的构成要素 |
| 4.4 团队营销模式的组织设计 |
| 4.4.1 整体定位 |
| 4.4.2 设计原则 |
| 4.4.3 常见方式 |
| 4.5 团队营销模式的薪酬激励体系设计 |
| 4.5.1 整体定位 |
| 4.5.2 设计原则 |
| 4.5.3 常见方式 |
| 4.6 团队营销模式的业绩管理设计 |
| 4.6.1 整体定位 |
| 4.6.2 设计原则 |
| 4.6.3 常见方式 |
| 4.7 团队营销模式需要面对的问题 |
| 4.7.1 团队营销模式中的常见问题与应对措施 |
| 4.7.2 团队营销模式对成本的影响 |
| 4.8 小结 |
| 第5章 团队营销模式在YT 公司中的运用 |
| 5.1 YT 公司及行业概况 |
| 5.1.1 公司概况 |
| 5.1.2 行业概况 |
| 5.1.3 发展目标 |
| 5.1.4 营销体系现状 |
| 5.2 YT 公司问题分析及解决思路 |
| 5.2.1 YT 公司遇到的营销问题 |
| 5.2.2 YT 公司面临的环境分析 |
| 5.2.3 YT 公司的优劣势 |
| 5.2.4 YT 公司问题的解决思路 |
| 5.3 YT 公司团队营销模式的组织构建方案 |
| 5.3.1 组织结构调整 |
| 5.3.2 营销团队构建 |
| 5.3.3 岗位价值的评价 |
| 5.4 YT 公司团队营销模式的薪酬激励方案 |
| 5.4.1 薪酬激励方案的重点 |
| 5.4.2 薪酬激励方案的内容 |
| 5.5 YT 公司团队营销模式的业绩管理方案 |
| 5.5.1 业绩管理方案的重点 |
| 5.5.2 业绩管理方案的内容 |
| 5.6 小结 |
| 第6章 团队营销模式在LT 公司中的运用 |
| 6.1 LT 公司及行业概况 |
| 6.1.1 公司概况 |
| 6.1.2 行业概况 |
| 6.1.3 未来目标 |
| 6.1.4 LT 公司营销的特点 |
| 6.2 LT 公司遇到的问题和解决思路 |
| 6.2.1 LT 公司特点 |
| 6.2.2 LT 公司遇到的问题 |
| 6.2.3 LT 公司问题的解决思路 |
| 6.3 LT 公司团队营销模式的组织构建方案 |
| 6.3.1 组织构建的重点 |
| 6.3.2 组织构建的内容 |
| 6.4 LT 公司团队营销模式的薪酬激励方案 |
| 6.4.1 薪酬激励方案的重点 |
| 6.4.2 薪酬激励方案的内容 |
| 6.5 LT 公司团队营销模式的业绩管理方案 |
| 6.5.1 业绩管理方案的重点 |
| 6.5.2 业绩管理方案的内容 |
| 6.6 小结 |
| 第7章 团队营销模式的总结 |
| 7.1 两家公司团队营销模式的比较 |
| 7.1.1 团队营销模式中组织结构设计的比较 |
| 7.1.2 团队营销模式中薪酬激励的比较 |
| 7.1.3 团队营销模式中业绩管理的比较 |
| 7.2 团队营销模式的实施的关注点 |
| 7.3 团队营销模式的拓展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、浙江省氟化工工程技术研究中心通过验收（论文参考文献）
- [1]基于模糊灰色综合评价法的工程项目BIM技术应用绩效评价研究[D]. 赵梓君. 西华大学, 2020(01)
- [2]Z炼化电站超低排放改造项目质量管理研究[D]. 刘恒珩. 电子科技大学, 2019(04)
- [3]Y环保咨询公司发展战略研究[D]. 孙颖熙. 云南师范大学, 2019(01)
- [4]2012年度全国优秀工程咨询成果奖获奖项目名单[J]. 中咨协会政策研究部. 中国工程咨询, 2013(07)
- [5]化工集团发展循环经济的研究与实践[D]. 陈务江. 浙江工业大学, 2009(S1)
- [6]全国最新工程咨询单位名录[J]. 中咨协会业务协调部. 中国工程咨询, 2009(Z1)
- [7]巨化:在开放中展现国企风采[N]. 本报记者 王孝弟. 中国化工报, 2008
- [8]岁月如歌绘宏图——写在巨化集团公司成立50华诞之际[J]. 王孝弟. 中国石油和化工, 2008(09)
- [9]以客户价值为核心的团队营销模式在企业客户营销中的运用[D]. 王丰. 上海交通大学, 2008(03)
- [10]巨龙腾飞 正当其时[N]. 翁国娟. 中国化工报, 2006